工程质量管理的五要素
工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】

工程质量管理必备的五项原则和六大制度五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则所谓底线原则,就是质量管理的底线,不能逾越。
(1)满足要求。
即满足规范、设计规定的工程质量要求。
(2)禁止作假。
特别是检验数据弄虚作假,企业或个人如果能守住底线原则,质量就不会糟糕不堪。
二、稳定原则质量稳定意味着标准化的作业,也意味着品牌深度。
三、早鸟原则早鸟原则--发现越早,损失越小,这就是早鸟原则。
质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作,一是暴露问题,二是从源头控制。
最容易发现问题的人员是一线作业员工,所以,建立发现问题及时汇报制度,能够将风险降到最低。
从源头控制,即在一开始时即发现问题,如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题,常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等,设计问题也属于根源性问题。
四、系统原则工程质量管理要形成系统,不要哪里起火灭哪里,形成系统的好处在于,更多进行预防性工作及持续改善。
形成系统的方法有:(1)进行质量规划,建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;(2)对人员进行系统性的培训;(3)建立企业质量文化,即学习文化和改善文化。
五、高效原则所谓高效原则,在质量体系进行质量保证的同时,进一步提升系统效率的工作,要弄清楚几个问题。
(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?六大制度1.三控制:自检;交接检;专检2.挂牌制3.例会制4.成品保护制5.月度质量情况进评制6.奖罚制一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会,讲的是成品保护,月度讲评,不灵就罚。
”一、三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。
对所有操作的班组必须进行“三检”制,并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检:每一检验批施工完成后,由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量标准,由班组长填写自检记录表。
建筑工程质量管理制度(4篇)

建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施,以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求,提高建筑工程的质量水平,保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素:1.质量目标:确定工程质量的目标和要求,确保履行质量责任。
2.组织架构:明确质量管理的职责、权限和责任,建立质量管理组织体系。
3.过程控制:制定相应的施工工序和程序,采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证:提供必要的资源(如人员、设备、资金等),以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控:通过质量检验与监控手段,对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析:对工程质量进行评估与分析,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档:建立完善的质量管理记录体系,对施工过程进行详细记录与归档,以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册:以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册,明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责:明确各级质量职责,制定相应的职责文档和操作流程,确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划:制定工程的质量计划,包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等,确保施工质量的可控性。
4.资源保障:为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持,并进行相应的培训,提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控:依据质量计划,对施工过程进行全面检验与监控,发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进:对工程质量进行定期评估与分析,总结经验教训并采取相应的改进措施,提高工程质量水平。
7.持续改进:根据实际情况不断完善和更新质量管理制度,逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果:1.明确责任和职权:明确每个管理人员的责任和职权,消除模糊不清的责任,提高工程质量的责任感。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中,人、机、料、环这五大要素,人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量,因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提,因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量,个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件,没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不能符合标准。
因此,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体,因此对工程质量不产生直接影响,但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因为人工操作难免有失所致,而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样,一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大,同步操作人员之多以及交叉作业的存在,使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就是要求做到对每道工序,每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
装饰工程管理中的质量控制五要素

环境因素
影响 工程质 量的环 境因素 较多, 如气候、 噪 音、 通 风、 振 动、 照明、 污染等。环境 因素 对工 程质量 的影 响具有 复杂 而 多变的特点, 如 气候 条件 就 变化 万 千, 温 度、 湿 度、 大 风、 暴 雨、 酷暑、 严寒都直接影响工程质量, 往往前一 工序就是 后一 工序的环境, 前一分项、 分部工程也就是 后一分项、 分部 工程 的环境。因此, 根 工程 特点 和具体 条件, 应 对影响 质量 的 环境因素, 采取有效的措施严 加控制。此外, 冬雨 时期、 风季 施工时, 还应针对工 程的特点, 尤其是墙面工程、 顶部造形工
人的因素
人的因素主要 指领导 者的 因素, 操作 人员 的理论、 技术 水平、 生理缺陷、 粗心大意、 违规 违章等。施 工时首先要 考虑 到对人的因素的控 制, 因 为人 是施 工过程 的主 体, 工程质 量 的好坏受到所有参加工程项目施工的 项目经理、 工程技 术干 部和各工种工人素质的共同作用, 他们是形 成工程质量 的主 要因素。首先, 应提高他们的质 量意识。施 工人员应当 树立 五大观念即质量第 一的观 念、 预控 为主的 观念、 为 业主服 务 的观念、 用数 据说话的观念 以及社 会效 益、 企业效 益 ( 质量、 成本、 工期相 结合) 综合 效益。其 次, 是人的 因素。 领导层、 技术人员素质高, 决策 能力就强, 就有较 强的质量 规划、 目标 管理、 施 工组 织和 技术 指导、 质 量检 查的 能力, 管 理 制度 完 善, 技术措施得 力, 工程 质量就 高。操作 人员 应有精 湛的 技 术技能、 一丝不 苟的工作 作风, 严 格执 行质量 标准 和操作 规 程的法制观念: 服务人员 应做 好技 术和生 活服 务, 以出色 的 工作质量, 间接 地保 证工 程质量。 提高人 的素 质, 可 以依 靠 质量教育、 精神 和物资激 励的 有机 结合, 也可 以靠 培训和 优 选, 进行岗位技 术练兵。
质量管理体系的五个关键要素提升业绩的秘诀

质量管理体系的五个关键要素提升业绩的秘诀企业在竞争激烈的市场中要想保持持续发展和提升业绩,必须建立健全的质量管理体系。
一个有效的质量管理体系不仅能够帮助企业提高产品和服务的质量,还能够提升内部流程效率和管理水平。
在这篇文章中,我们将探讨质量管理体系的五个关键要素,以及如何借助这些要素提升企业的业绩。
一、强调质量意识要想建立一个优秀的质量管理体系,首先要从加强质量意识开始。
质量意识是指企业内部员工对产品和服务质量的重视程度。
企业应该通过宣传教育和培训等方式,提高员工的质量意识,让他们深入了解质量对企业发展的重要性和影响。
只有员工明白质量管理的重要性,才能真正把质量管理体系融入到工作中,形成全员参与的质量文化。
二、建立规范的流程一个高效的质量管理体系需要建立规范的流程。
企业应该明确各个环节的操作规程和要求,确保每个员工都清楚自己的责任和任务。
此外,企业还应该建立一套完善的质量管理制度,包括质量策略、质量目标、质量评估等,以确保流程的规范执行和有效运作。
三、设立科学的质量指标质量指标是衡量产品和服务质量的重要依据。
企业应该根据自身的情况和行业标准,设立科学合理的质量指标,并定期进行评估和调整。
通过设立科学的质量指标,企业可以及时了解产品和服务质量的状况,及时采取措施进行改进,以提升质量水平和满足客户需求。
四、持续改进和创新一个优秀的质量管理体系不仅要求企业达到一定的标准,还要求企业持续改进和创新。
企业应该不断总结经验教训,及时反馈和处理质量问题,以防止问题再次出现。
同时,企业还应该鼓励员工提出新的想法和创新,推动质量和业务的持续发展。
五、建立有效的反馈机制一个完善的质量管理体系需要建立一个有效的反馈机制。
企业应建立客户投诉处理渠道和反馈机制,及时了解客户的意见和需求,并进行积极回应和处理。
此外,企业还应建立内部的沟通渠道,鼓励员工提出改进意见和建议,以促进内部流程的改善和提升。
综上所述,质量管理体系的五个关键要素包括:强调质量意识、建立规范的流程、设立科学的质量指标、持续改进和创新、建立有效的反馈机制。
质量管理的五大要素

质量管理的五大要素质量管理是现代生产经营中非常重要的一环。
它是保证商品和服务质量的重要手段,同时也是企业与市场竞争中获胜的关键之一。
在质量管理中,有五个重要的要素,它们分别是产品设计、供应商管理、过程管理、质量检测和数据分析。
一、产品设计在质量管理中,产品设计是至关重要的。
它相当于产品的“脑子”,负责确定产品的功能、结构、材料以及其他关键参数。
良好的产品设计可以提高产品品质,减少生产成本,增加产品竞争力。
在产品设计过程中,必须充分了解市场需求,并根据客户反馈不断优化产品设计方案,以满足消费者的需求。
二、供应商管理供应商管理是质量管理中的另一个重要要素。
企业的产品不仅仅是自己生产的,还包括从供应商处采购的原材料和零部件。
供应商的质量管理直接影响到企业的产品品质。
为了确保从供应商处采购的产品符合要求,企业必须要对其供应商进行管理和监督。
因为供应商质量不达标往往是企业质量问题的一个重要原因。
三、过程管理过程管理是确保产品质量稳定的关键所在。
产品质量是由各个制造过程中的错误累积起来的,如果制造过程中出现问题,那么最终的产品品质也会受到影响。
通过过程管理,能够有效地防范制造过程中出现的错误,将产品质量控制在规定范围内。
基本的过程管理方法是在制造过程中收集、记录并分析关键参数。
而后根据分析的结果,进行制造过程的优化和改进。
四、质量检测质量检测是产品质量控制的重要手段。
它包括了在各个生产过程中对原材料、半成品和成品进行的检查。
通过质量检测,企业可以确定产品是否符合质量标准,并及时发现生产过程中的问题,采取措施挽救,避免质量问题升级。
与此同时,质量检测也是根据产品质量问题识别出生产过程中关键因素的方法。
五、数据分析数据分析是在质量管理中对质量要素进行监控和评估的关键手段。
它涉及了数据收集、分析和评估,对生产过程中的质量关键要素进行监控和指导。
在数据分析过程中,企业可以利用技术手段及时获得产品生产的各种数据,通过数据分析找到关键问题所在,并及时采取措施解决问题。
质量管理体系五大要素
质量管理体系五大要素在质量管理体系的世界里,咱们有五大要素,那可是相当重要的!得聊聊“客户导向”。
你看,企业啊,做什么不都是为了客户吗?如果你做的东西没人买,那就像是牛头不对马嘴,白忙一场!所以,了解客户的需求,才能把产品做好,才不会被市场淘汰。
要真把客户放在心上,听听他们的声音,抓住他们的心,才能让自己在竞争中脱颖而出。
接下来是“领导作用”。
这可不是让你只负责指挥,哦不,领导应该是一个榜样,带领团队朝着目标努力!想想看,要是领导只会发号施令,却不带头做事,那团队气氛可就低迷了。
领导要有远见,要懂得怎么激励团队成员,给大家一个明确的方向,像火把一样照亮前路。
团队士气高涨,工作自然效率杠杠的!再说说“全员参与”。
这可不是说大家围在一起开会,讲一些空话,而是真正的参与到工作中来!每个人的声音都很重要,不管是前线的操作工,还是后台的支持人员,大家的意见都能成为提高质量的宝贵财富。
像咱们平时聚餐,大家一起点菜,才能吃到最合口味的。
如果只有一个人在点菜,那结果可想而知,可能让人失望。
然后是“过程方法”。
听起来高大上,其实就是要把工作流程理顺。
想想家里做饭,得先洗菜,再切菜,再煮,这样才能做出好吃的菜肴。
工作也是如此,把每一个环节都搞清楚,明确责任,流程规范,大家都能心里有数。
这样一来,质量自然也能有保证,效率也提高,真是一举两得,何乐而不为呢?最后一个就是“持续改进”。
这就像是人生,总得进步,总得向前走!质量管理也不例外,不能满足于现状,得不断寻找改进的机会,像是在打怪升级,一直提升自己的能力。
定期回顾,发现问题,纠正错误,这样才能保证质量管理体系不断向前推进。
就像一棵树,光有根是不够的,得不断修剪,才能枝繁叶茂。
质量管理体系的五大要素,像五根支柱,缺一不可。
每一个要素都像是你生活中的小伙伴,互相支持,才能让整个体系稳固,才能让企业在竞争中站稳脚跟。
大家都得齐心协力,才能把这个大船划得更远。
走过路过,不要错过哦!。
质量管理体系五大要素
质量管理体系五大要素在当今竞争激烈的商业环境中,质量管理体系对于企业的成功至关重要。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业提高产品和服务的质量,增强客户满意度,提升市场竞争力。
质量管理体系通常包含五大要素,分别是:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法和持续改进。
一、以顾客为关注焦点顾客是企业存在的基础,没有顾客,企业就无法生存和发展。
因此,以顾客为关注焦点是质量管理体系的首要要素。
这意味着企业要深入了解顾客的需求和期望,不仅是当前的,还有未来可能的需求。
通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段,收集顾客的意见和建议,以此作为产品和服务改进的依据。
以一家餐厅为例,如果想要做到以顾客为关注焦点,就需要关注顾客对于菜品口味、上菜速度、服务态度、餐厅环境等方面的评价。
如果顾客普遍反映菜品太咸,餐厅就应该及时调整厨师的烹饪方式;如果顾客抱怨上菜太慢,就需要优化厨房的工作流程或者增加服务人员。
要实现以顾客为关注焦点,企业的全体员工都需要树立顾客导向的理念。
从一线的销售人员、服务人员,到后台的研发、生产、财务等部门,都要明白自己的工作对于满足顾客需求的重要性。
同时,企业还需要建立有效的顾客沟通机制,及时回应顾客的咨询、投诉和建议。
让顾客感受到企业对他们的重视和关心,从而增强顾客的忠诚度。
二、领导作用领导在质量管理体系中起着关键的引领和推动作用。
领导者需要确立企业的质量方针和质量目标,为企业的质量管理指明方向。
一个有远见、有担当的领导者能够激发员工的积极性和创造力,营造良好的质量文化氛围。
领导者要以身作则,严格遵守质量管理制度,为员工树立榜样。
比如,在一家制造企业中,领导如果只注重短期的利润,而忽视产品质量,那么员工也会跟着效仿,从而导致产品质量下降,最终损害企业的声誉和长期利益。
相反,如果领导高度重视质量,投入资源进行质量改进,并且在出现质量问题时敢于承担责任,那么员工也会更加注重质量。
领导者还需要为质量管理体系的有效运行提供必要的资源支持,包括人力、物力、财力等。
工程施工生产五要素
工程施工生产五要素是指在工程施工过程中,影响工程质量、进度、成本和安全的关键因素。
这五要素包括:人、材料、机械、技术和环境。
下面将对这五要素进行详细解析。
首先是人,人是工程施工的主体,包括项目经理、工程师、施工人员等。
他们的素质、技能和经验对工程施工的顺利进行起着决定性的作用。
项目经理需要具备较强的组织协调能力,能够合理分配资源,确保工程进度和质量;工程师需要具备丰富的专业知识和经验,能够解决施工过程中的技术问题;施工人员需要具备熟练的技能和严格的纪律性,按照规范操作,保证工程质量。
其次是材料,材料是工程施工的基础,工程的质量和安全与材料的质量密切相关。
在工程施工过程中,要严格控制材料的采购、检验、储存和使用环节,确保材料的质量。
对于不合格的材料,要及时淘汰,不得进入施工现场。
再次是机械,机械是工程施工的重要工具,合理选择和使用机械设备能够提高工程效率,保证工程质量。
在工程施工过程中,要根据工程特点和需求,选择合适的机械设备,并加强对机械设备的维护和管理,确保机械设备的正常运行。
其次是技术,技术是工程施工的核心,先进的技术能够提高工程质量,缩短工程周期。
在工程施工过程中,要注重技术创新和技术引进,不断提高施工技术水平。
同时,要加强对施工过程中的技术指导和技术监督,确保技术措施的落实。
最后是环境,环境是工程施工的基础条件,包括施工现场的自然环境、社会环境和生态环境。
在工程施工过程中,要充分考虑环境因素对工程施工的影响,采取有效措施,保护环境,减少施工对周边环境的影响。
同时,要遵守相关法律法规,确保工程施工的合法性。
总之,工程施工生产五要素是工程施工过程中不可忽视的关键因素。
只有合理控制和协调这五要素,才能确保工程施工的顺利进行,实现工程质量、进度、成本和安全的统一。
因此,在工程施工过程中,要注重五要素的协同作用,不断提高工程施工的整体水平。
在我国,随着建筑工程管理的不断完善,五要素在工程施工中的重要性日益凸显,相信在不久的将来,我国工程施工管理水平将再上新台阶。
项目五要素质量安全成本进度技术综合管控措施(DOC)
项目五要素质量安全成本进度技术综合管控措施(DOC)介绍本文档旨在概述项目五要素(质量、安全、成本、进度、技术)的综合管控措施,以确保项目顺利进行并达到预期目标。
综合管控措施综合了各个要素之间的相互关系,并提供了一个系统的方法来管理和控制项目的各个方面。
质量控制- 建立质量管理计划,明确质量目标和要求。
- 实施质量保证措施,包括质量检查、测试和评估。
- 建立质量反馈机制,及时纠正和改进质量问题。
安全管控- 制定安全管理方案,包括风险评估和应对措施。
- 加强安全培训和意识,确保项目人员遵守安全规定。
- 定期进行安全检查和监督,确保施工过程安全可靠。
成本管理- 制定具体的成本控制计划,包括成本估算和预算管理。
- 监控项目成本,审查和批准变更请求。
- 分析成本偏差和趋势,采取相应的调整措施。
进度控制- 制定项目进度计划,包括关键路径和里程碑。
- 监督和控制项目进展,及时纠正进度偏差。
- 进行进度评估和分析,优化项目资源分配。
技术管理- 建立技术标准和规范,保证项目技术可行性和可靠性。
- 进行技术评估和审查,确保技术方案符合要求。
- 提供技术支持和培训,提升项目团队的技术能力。
综合以上措施,可以全面管控项目五要素,确保项目在质量、安全、成本、进度和技术方面的顺利进行。
这些措施应该根据具体项目的需求和特点进行定制和实施,以最大程度地满足项目的目标和利益。
以上为项目五要素质量安全成本进度技术综合管控措施的概述,详细的措施细节应根据具体项目情况进一步拓展和制定。
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勾缝并用水润湿, 勾缝砂浆宜稠一些, 建议用聚合 物水泥砂浆 ( 抗弯强度、 韧性、粘结力大, 不易 开裂) 保证缝隙内料浆密实饱满,缝面平整光 , 滑、 无砂眼及裂缝。勾缝后要及时淋水养护。 ()加强细部构造处理的质量控制,内窗台 e 要高于外窗台 2m左右;外窗台向外坡度应 ) c 2%;窗檐、鹰嘴坡度〕 0 滴水槽宽、 0 2%; 深应) l 屋面天沟与女儿墙阴角处应做 R 0m e; m = 0 m圆 1 弧角; 屋面女儿墙要做泛水处理。 ()应加强事后控制, f 外墙防水验收可用连续 淋水法,即用 00一2m 的水管开 0m @ 2 5 m 2 m lm 0 m的小孔, 0 选取3%的外墙面积,在建筑物 0 最高处连续淋水6 其效果相当于连续 2h h( 4 暴雨) 观察内 墙面和窗边, 如发现渗漏, 协助并督促施工 单位补救, 并跟踪复查直至渗漏现象彻底解决。
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四川建筑 第2 2卷 增干 20 .0 1 021 1
斗 丰 爪程:一 戈 质
量: 叮 目 施工进度和质量均有重要作用, 的 在工程施工过
程中,要综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、 机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管 理、 建筑技术经济等各种因素进行评定和选择。
存的机会,只有这样, 我们才能够对工程质量作到
的统计办法来解决,只有广泛地采用统计技术才能 使质量管理工作的效益和效率不断提高, 质量控制 中常见的有分层法、调查表法、因果分析法 、排列 图法、相关图法和控制图法等七种办法, 其中控制 图法是一种动态的管理方法,可以动态的反映质量 特征的变化。 质量控制的统计分析办法在工程中的应用,我 们用其中比 较简单易用的因果分析图法来说明。例 如:在某个工程工序检查中发现浇筑的混凝土强度 不够,为了确定造成这种情况的原因, 在项目 经理
施工阶段如何贯彻这五要素,保证工程的质量。
位置固定而操作人员流动。所以工程项目 质量的特 点是: 影响因素多, 质量波动大、质量变异大、 质
量具有隐蔽性、工程建成后终检局限大。
2 影响工程质量因素的控制
2 1 人的控制 .
1 工程项目质量的特点
工程项 目 质量的特点是由工程项 目的特点决定 的。工程项目 具有单项性,它不同于工厂中连续生 产的相同产品,它是按照业主的建设意图单项进行 设计的。其施工内外部管理条件, 所在地的自 然和 社会环境、生产工艺过程等也各不相同。工程项目
1 竣工质量检验 .
工程技术环境的监督 现场管理环境的检查
{ ・
具备开工条件 施工过程质量 工序检查、工序之间交接检
分部、分项工
济上因要增加费用,我们还可寻求其它的浇筑方
案,如 “ 分段分层” “ 、 斜面分层”的浇筑方案。 将几种方案进行比较后,根据工程具体特点优选技 术经济效益比较好的浇筑方案。
具有一次性和寿命的长期性的特点,此外, 工程项 目的实施必须一次成功, 它的质量必须在建设中全 部满足合同规定的要求, 工程质量不合格会长期影 响生产使用, 甚至危及生命财产的安全。工程项目 还有高投人性的特点,另外工程项目 还有生产管理
方式的特殊性,工程项 目 施工地点是特定的,产品
卜 定 、望r 户 份 户、 份 毕 、0 ) 减卜 < 〕 丫丫、户 《 C 公 架 ( 宫丫、  ̄ 才
投资控制三大目 标能否顺利实现的关键, 对施工方 案的控制要进行全面分析、 综合考虑,力求方案技 术可行、经济合理、工艺先进、 措施得当、 操作方 便, 有利于提高质量、 加快进度、降低成本。 例如, 在拟定混凝土浇筑方案时, 应保证混凝 土浇筑能连续进行;在浇筑上层混凝土时、下面一 层混凝 土不致产 生初凝 现象,否则,不 能采用 “ 全面分层”的浇注方案,此时,再采用技术措施 时, 应选用 “ 全面分层掺缓凝剂”或 “ 全面分层 进行二次振捣” 的浇筑方案。在这种情况下,对 需要缓凝的时间和缓凝剂的掺量, 或二次振捣的间 隔时间和振动设备的数量, 均应进行准确计算, 并 通过试验调整 、确定。若考虑掺缓凝剂或二次振捣 全面分层的浇筑方案,在技术上虽然可行,但在经
( 接上页) 打底找平层建议用微纤维加减水剂的 水泥砂浆, 既可作找平层也可作防水层; 外墙找平 抹灰层遇不同材料交接处宜加挂金属网, 高层建筑 超过2m高的部分外墙,找平抹灰层应全部加挂 4 金属网。 ()找平抹灰施工前, c 对外墙施工中留下的孔 洞、 框架填充墙的顶部、 空心砖外墙的竖缝, 首先进 行堵洞和勾缝, 并作为一道工序进行检查验收, 验收 合格后才予以抹平。找平抹灰施工时, 应分层抹灰, 两层找平的操作间隔宜控制在2h 4 以内。 ()饰面砖施工前,要求墙体基面和面砖均 d 先润湿阴干, 在防水层上贴饰面砖时, 要先刷扫一 遍聚合物水泥素浆。如打底层干整,可用聚合物水 泥基复合涂料的乳液加水泥直接粘贴面层, 把粘结 层和防水层合二为一。外墙面砖勾缝时, 要先清理
表 2 质量预控措施表
可能发生的问题 质量预控措施 督促有关人员在开钻前及 4 小时后, 对钻 1孔斜 、 机认真整平 2混凝土强度达 随时抽查原料质量; , 确认试配混凝土配合 不到要求 比; G J 7 8 标准评定混凝土强度 按 B1 一 7 0 坚持每桩测定混凝土坍落度 2次( 不小 3缩颈、 、 堵管 于5 7m , 3 5m测定一次混凝土 一 c )每 一 c 浇筑高度 , 随时处理 ,‘, 准备足够数量的混凝土供应机械, YA 4 断桩 、I 4早/"3&N1I_ ’胜v' .FL , IA. + J 7 1六 L 保证连 4 * W & t - , r X /A . ; G z > s . V V I- W , IU ” L V 续不断的浇筑 m x _ 5钢筋笼上浮 掌握泥浆比重(.-1 ) 、 11 . 和灌注速度 2
工程质量的影响因素是非常复杂的,为了保证 最终 “ 产品”的合格,我们必须重视工程质量的
保护,比如对地漏、落水口 排水管等安装后要加以 覆盖,以防止异物落人而被堵塞。
33 充分利用质量控制的统计分析办法 . 工程中的质量问题,绝大部分都可以采用简单
事前控制, 预防为主, 并将其贯穿与每一个工序施 工的质量控制中,如同生产一台电视机, 我们只有
表 1 施工阶段质量控制表
控制方法 二级目 标 三级目 标
23 方法的控制 .
方法控制包括工程项目 整个建设周期内所采用
的技术方案 、工艺流程 、组织措施 、检测手段、 施 工组织设计等的控制。在其中、 施工方案的正确与
否, 是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、
利用企业文化建立一种在理智而非单纯感情上的团
体, 这样才能够留 住人才, 我们的建筑企业才不至
于相当长一段时间在粗放型生产的模式下进行简单 的重复, 我们的企业才能够实现由劳动密集型向技 术产业型转变,才能够在更加广阔的空间中寻找生
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人是决定工程质量的首要因素,随着建筑业的 开放, 增加了我们学习先进技术的机会, 但我们同 时也面临着人才的加速流失。对我们来说,除了进 行用人机制的改革以外, 摆在我们面前的问题主要 是要加大教育培训体制的改革, 建立终生教育培训 体制, 在此基础上, 还应该建立一种企业的文化, 用文化来支撑企业,没有文化,企业就缺乏价值,
保证每一个元件的合格,才有可能生产出一台质量 优良的电视机,同样我们只有保证每一个工序的质 量,进而才能保证分项工程质量、分部工程的质 量, 最终使单位工程质量得到保证。 31 进行工程质量预控 . 根据工程特点, 抓住影响工序施工质量的主要 因素, 对工序活动中的重要部位或薄弱环节, 事先分 析影响质量的原因, 并提出相应的措施, 以便进行事 前控制( 预控)例如: , 我们针对某工程混凝土灌注 桩可能出现的主要质量问题和隐患提出下表 2 0
方法、检验方法的制订
新材料、新工艺、新计划的 利用 检查 、审核测量标桩
参加图纸和 技术交底 查 、隐蔽工程质量控制 控制 2 中间产 品质量 控制 事中控制 。 J。 程质量评定 设计变更与图 纸修改
‘z( 霆簧半成品及构配件质 套掣WV ・ ' 质 原材料、1* * l备 Ah 4 R,1 t0* fi, t1 *L .r . 一一‘ , ’
事前控制
量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工
心中有数。 22 材料、构配件的质量控制 . 材料 ( 包括原材料、 成品、 半成品、构配件)
是工程施工的物质条件。根据 《 建筑工程施工项 目 管理规程》的要求,材料采购权主要由企业掌
握。主要材料、大宗材料应由其物资部门从市场中 招标采购,按计划供应给项目 经理部。企业物资部 门应制定采购计划,审定供应人,建立供应人 目 录,并对供应人进行考核, 签订供货合同, 确保供 应工作质量和材料质量。现场材料要求有生产厂家 的材质证明和出厂合格证, 要求复测的材料要有取 样送检的证明报告。实施材料使用监督制度,由材 料管理人员对材料使用进行监督,作到工完料净场 清, 并建立监督记录,对存在的问题应及时分析和
24 施工机械设备选用的质量控制 .
联动试 车、提交验 收文件 、 竣工检验
事后控制 2 工程质量评定 . 3 工程质量文件 .
审核与建档
3 工程质量控制的方法
机械设备的控制,包括生产机械设备和施工机 械设备两大类,它们是实现施工机械化的重要物质 基础, 是现代化建设中必不可少的设施, 对工程项
处理 。
25 环境因 . 素的影响 影响工程项目 质量的环境因素较多, 有工程技
术环境, 如工程地质、 水文、 气象等; 工程管理环 境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环 境, 如劳动组合、 劳动工具 、 工作面等。环境因素 对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点, 而对 环境因素的控制,又与施工方案和技术措施紧密相 关, 如工程地质条件为砂类土, 地下水位高, 在基 础施工时,就不能采用明沟排水打开挖的施工方 案。又如,在地质条件上下层均为不透水层 ,中间 为承压水层,当坑底不透水层的覆盖厚度的重量小 于承压水的顶托力时,可能产生管涌冒砂现象。为 了控制流砂和管涌现象, 我们必须采用人工降低地 下水位的降水方案。