project简易操作流程图

合集下载

project教程-最简单

project教程-最简单

一.Microsoft Project:基础知识1创建新项目步骤:①单击“新建”按钮。

②在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期,然后单击“确定”按钮。

③单击“保存文件”按钮。

④在“文件名称”对话框中,键入项目的名称,然后单击“保存”按钮。

2把星期六、星期日改为工作时间(软件默认为非工作日)设置项目日历步骤:单击“工具”菜单中的“更改工作时间”命令(或者把鼠标放在时间刻度区域右击,点击“更改工作时间”命令)。

→点击“日”按住 Ctrl键,再点击“六”→点击“非默认工作时间”→点击“确定”⒊设置项目信息步骤:单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

→根据需要更“改开始日期”→点击“确定”4增加横道图的分隔线步骤:单击“格式”下拉菜单→点击“网格”→在“间隔”中点击“其他”把数据变为“1”→选“类型”选“颜色”→点击“确定”5输入数据步骤:输入各任务名称,输入任务时间→点击某项任务前的序号激活该项任务,同时右击鼠标→点击“降级”则该项任务就降级为它上项任务的子任务。

要求分两级就可以了。

6建立任务间的关系步骤:按照链接顺序选择要链接的两项或多项任务。

要选择相邻的任务,按住 Shift键,然后单击需要链接的第一项和最后一项任务。

要选择非相邻的任务,按住 Ctrl键,然后依次单击需要链接的任务。

→单击“链接任务”按钮。

→如果需要改变任务链接,双击需要修改的任务之间的链接线。

会弹出“任务相关性”对话框。

→在“类型”文本框中,选择所需的任务链接类型,然后单击“确定”按钮。

7任务拆分建立任务间的关系步骤:单击“编辑”下拉菜单→点击“任务拆分”(也可以直接点击“任务拆分”快捷菜单)→按住要拆分的任务横道线条,拖动鼠标到拆分点→松开鼠标即可。

对一个任务可以重复多次拆分。

8改变横道线条形式步骤:单击“格式”下拉菜单→点击“条形图式样”(也可以在条形图工作区域右击鼠标,再点击“条形图式样”)→对条形图的“形状”、“图案”、“颜色”进行修改后点击“确定”。

Project教程供课程设计用

Project教程供课程设计用

Project基本使用1、Project软件界面如图1图1Microsoft Project操作步骤:1)对Microsoft Project预先设置a)输入项目的有关属性:项目主题、项目经理、项目计划作者等b)设定项目的日程排定的方式:正排计划方式&倒排计划方式c)设定项目的开始日期或结束日期d)设定项目的摘要信息e)通过“工具——选项”菜单设定项目的工作环境信息(视图、日程、日历选项卡等的设定)2)编制项目时间计划a)输入任务的名称b)对特殊任务的日历进行设定c)输入任务的开始时间、完成时间、工期d)输入里程碑e)对任务进行拆分f)输入周期性任务g)设定任务的限制类型和优先级h)对任务进行升级或降级i)连接各任务之间的搭接关系j)输入任务的备注信息3)建立资源库a)输入资源的名称b)输入资源的成本信息(标准费率、加班费率、每次使用成本、成本累算方式等)c)输入资源的工作时间信息(日历型、可用时间)d)输入资源的备注信息e)选择资源的类型4)将资源分配到任务上资源库建立以后,给任务分配资源5)成本管理a)查看时间计划的关键路径信息b)缩短关键路径的工期c)合理分配资源,解决资源冲突d)查看成本,减少支出e)设置项目的比较基准信息f)保存项目信息的比较基准g)显示项目的进度状态h)查看任务进度的差异i)输入任务成本的实际信息j)用挣值分析法评价项目执行的绩效k)文件报表的打印2、新建项目1)单击“新建”。

2)在“项目”菜单上,单击“项目信息”。

如图2图2项目信息设置3)若要从开始日期排定项目日程,请在“开始日期”框中键入或选择所希望的项目开始日期本次设计开工日期为2014年5月10日若要从完成日期排定项目的日程,请单击“日程排定方法”框中的“项目完成日期”,然后在“完成日期”框中键入或选择所希望的项目完成日期。

3、设定项目工作日历根据建设工程项目的特殊情况,施工不分周六日,所以需对每周五天的工作日历进行修改。

Project 操作基础

Project 操作基础
Project 操作基础
我们的需要
要做什么任务 时间安排 谁来完成 完成情况 成果物
我们要谈的
任务分解 工期的分配 资源的分配 进度控制 里程碑
项目文件环境设置
•创建项目文件 •日程排定方式(Project选项卡) •开始/完成日期 •默认任务类型(Options) •取消“Effort driven” •关于任务的显示设置(稍后)
任务分解
•任务的录入 •任务的插入 •任务的层次(升/降级) •设置Task Mode

工期与任务的关联性
•指定工期 •添加/取消关联性 •增加延隔时间以及重叠时间
资源的分配
•资源类型 •建立工时资源 •给任务分配资源
日历的设置
•项目日历 •创建新日历 •元旦放假 •周末加班

PROJECT软件使用教程培训课件

PROJECT软件使用教程培训课件
6
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之 处,请联系网站或本人删除。
管理视图
❖日历视图
使用了以月为时间单位的日历格式,用天或周来计算任务时间。
7
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之 处,请联系网站或本人删除。
资源管理
❖资源工作表
设置假期
❖操作说明
启用项目向导 选择【定义常规工作时间】菜单命令,并选择【更改工作时间命令】。
在例外日期选项 卡当中设置假期
16
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之 处,请联系网站或本人删除。
创建任务 ❖操作说明 在即时编辑栏中输入。 在甘特表的“任务名称”列直接输入。
14
本文档所提供的Βιβλιοθήκη 息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之 处,请联系网站或本人删除。
设置常规工作时间
❖操作说明
启用项目向导 选择【定义常规工作时间】菜单命令,并根据向导完成操作。
15
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之 处,请联系网站或本人删除。
前言
• 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 • 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,
但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 • 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具
的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成 果。 • Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。 • 日程安排引擎
启动项目向导
❖操作说明
选择【视图】→【启用项目向导】菜单命令,打开Project的项目向导。 根据向导完成定义项目的操作。

Project使用技巧,横道图信手拈来!

Project使用技巧,横道图信手拈来!

Project使用技巧,横道图信手拈来!说起Project,我们第一反应就是绘制施工进度计划横道图,可Project的作用不仅仅止于此!Microsoft Project 是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。

它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。

采用这种技术,不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化,更重要的是可在计划的执行过程中,通过信息反馈,进行有效的监督、控制和调整,能够保证项目预定目标的实现。

一、Project 使用步驟1、输入项目基本信息;2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系;3、检查网络逻辑关系;4、输入资源数据、费用数据;5、保存进度计划和基础数据;6、检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化;7、将最优计划设置为基准计划;8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图);9、开始实施项目,并分别在月底各进行一次跟踪和控制。

二、横道图(也称甘特图)按条形图的方式表示任务的开始和结束时间,以及依赖关系的方法,横道的长度代表这一任务的工期。

如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起,就得到了跟踪甘特图,能够比较计划与实际之间的偏差,更直观地了解项目进度。

三、关键路径法(CPM)根据工作分解结构分解后的结果,在任务之间建立起依赖关系,估计每个任务的工期,再根据这些数据进行整个项目工期的计算,同时计算出每个任务的时差,计算时差,找到影响项目工期的任务(关键任务),这就是'关键线路法'。

这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素,采取措施,压缩工期。

四、Project如何管理一个项目?步骤一:整体规划项目——确定要达到的目标,确定资源,建立资源库。

考虑项目所受的限制,确定可用于完成项目的时间,以及项目的里程碑和期限。

步骤二:制订计划——计划项目开始和结束的时间,确定项目所有的任务及其执行者;任务工作量和时间估计,确定任务相关性,将资源分配到各项任务。

Project2003简易操作手册(实用)

Project2003简易操作手册(实用)

Project2003简易操作手册(实用)Project2003 简易操作手册(实用)一、操作步骤1、确定产出物:利用Project制作工作文件,并用Word对工作进行描述(让阅读者明白项目进度安排、项目资源分配情况、项目的优化过程、项目的跟踪过程、项目的报表信息)2、确定项目:以04开发为案例制定项目工作范围。

3、新建项目项目管理的第一步,应该是设置项目信息,包括开始日期等4、建立工作日历任何工作都要有一个工作日历,这一步就是确定工作日历,注意把将设置的日历作用于项目(在项目信息里处理)5、制定初步项目进度计划:录入任务列表,包括任务名、任务层次、任务关系、任务工期(这里最好利用逐步求精的方式,先建立摘要任务,再建立具体任务),对于周期性任务,需要插入周期性任务。

注意:里程碑任务6、WBS编码以A1-1的格式来定义插入1列,从域名里选择“WBS”,然后通过“项目”-“WBS”-“定义代码”窗体,在窗体里进行设置需要的WBS编码,对齐方式使用工具栏上的“左对齐”、“居中”或“右对齐”(这一步其实就是为了看图方便,有层次)。

7、对任务进行修改注意:只能修改详细任务,不能修改摘要任务(包括“常规”、“前置任务”、“资源”、“高级”、“备注”、“自定义域”,此时不能修改“资源”信息,因为还没有定义资源),对于需求的详细描述就可以在备注里描述;备注里一般是简短的描述,对于非常多的描述,比如需求描述文档,可以采用“超链接”实现(鼠标右击任务,在“超链接”实现)8、定义资源和为任务分配资源点击工具栏项目向导中的“资源”,点击左边资源向导的“为项目指定人员和设备”,在右边视图里,可以进行资源的定义和输入(比如将本次开发的人员进行录入)9、资源分配在甘特图视图,对每一项详细任务进行资源的分配,在资源向导中,点击左边“向任务分配人员和设备”的链接(比如将开发人员分配到每一个具体任务上)10、甘特图显示资源分配资源分配后,通过菜单中的“格式”-“甘特图向导”来设置是否在甘特图中显示资源名称,在这个环节的第3步,选择”资源与日期“,则在甘特图里显示资源名称11、优化项目计划在完成了资源的定义和分配工作后,我们需要对项目的进度安排进行优化,以使工期最为合理,同时避免出现资源的过度分配或分配不足。

Project软件使用教程附软件


甘特图排期
使用甘特图展示任务的时间安排,直观呈现 任务间的依赖关系和进度。
迭代排期
在项目初期进行粗略排期,随着项目进展逐 步细化任务时间和资源需求。
资源分配策略
资源均衡分配
根据项目整体需求和资源可用性,平 衡分配资源,避免资源过度集中或浪 费。
关键资源优先分配
确保关键任务所需的资源得到优先分 配,以保障项目关键路径的顺利进行 。
02
不同版本的Project软件在功能和界面设计上可能存在差异,但
核心功能相似。
在安装和使用Project软件时,需要确保计算机操作系统和硬件
03
满足最低系统要求,以保证软件的正常运行和性能。
安装步骤与注意事项
安装步骤
1
2
从官方网站或授权渠道下载Project软件的安装包 。
3
双击安装包,按照提示进行安装。在安装过程中 ,可以选择自定义安装选项,如安装路径、语言 设置等。
常见问题解答
如何解决Project软件无 法打开或运行缓慢的问题 ?
如何将Excel数据导入到 Project中?
在Project中如何设置任 务的优先级?
在Project中如何添加和 删除资源?
进阶学习资源推荐
Project软件官方教程
项目管理专业书籍
在线课程和培训
行业案例和实践经验分享
提供详细的软件操作指南和教 程,适合初学者和进阶用户。
安装步骤与注意事项
• 安装完成后,启动Project软件,根据提示 进行初始设置,如选择项目模板、输入项 目信息等。
安装步骤与注意事项
01
注意事项
02
在安装前,建议关闭其他正在运行的程序 和应用,以避免可能的冲突或干扰。

project-2016-使用教程PPT演示课件


7
设定日历
点击上面的工作栏中的“项目”,点击”更改工作时间”
8
设定日历-设置例外日期
例外日期设置完成之后,在制定项 目计划时,会自动跳过例外日期, 便于项目工作计划周期的制定。
9
分解并加入项目任务
10
定义任务间的层次
11
确定任务间的依赖关系
12
任务类型
简称 FS SS FF SF
名称 完成-开始 开始-开始 完成-完成 开始-完成
Project使用教程
编制人:龚毛毛
1
目录/CONTENTS
1、为什么要使用 project
2、project有何功 能和特点
3、进度计划与
4、用project制
project是什么样的 定项目计划
2
为什么要使用project?
项目计划管理 工作需要
项目沟能和管理 需要
统一规范需要
3
project有何功能和特点?
13
为任务分配资源与工期-配置资源
选择上面的导航栏菜单,点击“视图”,再点击”资源工作表”,设置资源
14
为任务分配资源与工期
15
任务关键路径
点击上面的导航栏,点击“格式”,勾选关键任务,查看右 侧甘特图,粉红色为关键任务
16
增加任务完成百分比 点击列表中的增加新列,选择完成百分比
摘要根据任务自动算出百分比 任务百分比需要人工填写
功能 计划表达 计划编制 计划跟踪 统计分析
特点 直观 方便 逐步求精 智能
4
进度计划与project是什么样的?
进度计划包含如下: 任务名称 工期 开始时间 完成时间 完成百分比
6
建立项目

project上机操作流程

Project上机操作流程一.编制进度计划1、新建文件,(填写文件属性),填写项目开始日期,设置项目文件的基本环境(工具/选项/日程取消新任务为投入比导向;工具/选项/计算方式取消资源状态随任务更新而更新)。

2、项目向导/定义常规工作时间(新建项目日历(工具/更改工作时间/新建日历后/例外日期/详细信息/工作时间/重复方式方法/勾选周六/重复范围≥项目持续时间);使用项目日历(项目/项目信息;时间刻度/非工作时间))3、输入所有任务名称、形成大纲结构(升级降价),工期(子任务),进行逻辑关系链接(视图/启用项目向导/任务/排定任务日程/选中对象任务/选中相应的逻辑关系)。

4、设置关键线路(格式/甘特图向导/下一步/关键线路……)。

5、时间刻度:双击时间刻度线/时间刻度中层为1周,底层为1天6、在甘特图进度线左侧显示资源信息:双击甘特图的空白区域/条形图样式/文本/左侧/查找资源名称。

7、项目/项目信息/统计信息/总工期、总成本。

二、资源、成本管理1、资源工作表/输入所有资源名称和相应信息。

2、甘特图/插入资源名称列/输入对应的资源名称和数量,如:“总承包商,建筑师[0.5],业主[0.12],抵押贷款放款人[0.12]”注意格式,数量在名称后的中括号中,数量为1或100%时省略,两个以上的资源间用逗号隔开。

3、对过度分配的红色资源进行调配。

三、跟踪1、设置比较基准:工具/跟踪/设置比较基准/选一个名称/确定2、输入实际进度(甘特图/跟踪表),并添加一条进度线:视图/工具栏/点击拖出进度线单击相应日期3、保存中期计划:工具/跟踪/保存中期计划/选一个名称/确定。

Project使用说明PPT课件


项目成本的查看
■通过视图可以看得到项目的总成本和各个任务的成本 概要项目的成本是子项目的成本的合计
项目计划的整体要求查看
■项目工期是否合适 ■项目成本是否有超出 ■项目资源是否过度分配
检查及调整项目计划
Project项目管理流程 创建项目计划
协同作业 报表与分析 项目的跟踪与控制
检查和调整项目计划 项目的WBS 定义项目日历 定义项目信息 启动并建立项目
新创建的各个任务
调整任务间的依存关系-1
选中某项任务利用 升级 或 降级 来调整其依存关系
调整任务间的依存关系-2
调整依存关系后的任务状况
添加每个任务的信息
项目信息主要有 工期,开始日,完成日等
创建资源表-1
切换视图到 资源工作表
创建资源表-2
添加资源名
分配资源表-1
双击任务 在任务信息中输入资源名
进度调整的方法2-1
■赶工 通过增加资源,来调整活动的工期。
通过调整资源的最大单位可以来调 整工期
也可以直接增加资源来调整进度
检查和调整项目成本-1
■项目成本如果过高,可以通过调整来满足项目计划的要求 ■项目成本的查看方法
1)通过项目属性看项目成本(略) 2)项目摘要任务看项目成本
工具菜单〉选项 视图TAB中选中 显示项目摘要任务
常见的项目管理软件包
2010/03/03
常见的项目管理软件包
1. CA-SuperProject
Compute Associates International公司的CA-SuperProject 是一个常用的软件,特别是在那些管理公司网络的项目管理 人员、在Unix或Windows环境下的工作人员以及需要高性能 程序的人中更受欢迎。这个软件包能支持多达160,000多个 任务的大型项目。许多评论人员因为它在大型项目及小型项 目两方面的优异表现而予以高度评价。CA-SuperProject能创 建及合并多个项目文件,为网络工作者提供多层密码入口, 进行计划审评法(PERT)的概率分析。而且,这一程序包含 一个资源平衡算法,在必要时,可以保证重要工作的优先性。 它的主要缺点是用户界面不如其他一些程序友好,应当在将 来的版本中进一步解决。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1Project 2003简明使用教程
Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具,我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。

它可以用来安排和追踪所有的活动,让我们对活动的项目进度了若指掌。

制作一个项目首先便是制定项目计划时,Microsoft Project将根据我们所提供的信息(包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本)计算并建立一个工作计划。

实际上要开始进行一个项目,我们可以由以下几种方式开始:
●利用模板方式进行部署。

●利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。

下面我们将逐一说明如何进行一个项目。

1.1 利用模板方式进行部署
由于公司快速的成长面临了企业快速更改的挑战,公司决定全方位导入知识管理系统,实际上,在原本传统的作业下,总是老业务带领着新业务,而知识都只是藏在老业务的脑海中,而一旦老业务离职或者是高升时,这些知识也就随着老业务的离职而消失。

最近,公司决定不如数字化工作环境,于是也决定导入Microsoft Project 2003以便能够好好将知识传承下去,而你便是这项工作的执行者,我们要做的第一道工作便是了解如何快速进行Microsoft Project 2003部署计划,并告知老板知道。

这项计划老板要求能够在两个月内完成,此时,我们应该怎么办呢?
正所谓前人种树,后人乘凉,直接套用范本是最快而最有效率的方式,所幸,Microsoft Project提供我们许多模板供我们直接套用,只需选择适合我们使用的模板再将项目的时间与日历更改好,这样,项目便几乎规划完成了。

要进行这项工作其方法为:
1.开启Microsoft Project;
2.由菜单中选择〔文件/新建/在我的计算机上〕
3.最后选取〔Project范本〕
4.此时便会出现许多模板供我们选择,由模板中选择Project Office〔项目办公室〕。

注意:
如果Microsoft Project 2003 没有完全安装这些范本将不会出现。

5.接着,按下〔确定〕,一个初具原型的项目计划就会出现在我们面前了,
6.在这份项目资料中,许多步骤Microsoft Project 2003已经为我们想到了。

我们只要轻松的加以修改,
便可以轻易的创造出属于自己的项目
7.接着,我们可以针对每项任务中的工作进行修改,其中,像是利用鼠标的右键在适当的工作字段中
按下右键,或是由〔插入/新任务〕,或是〔编辑/删除任务〕
- 3 -
8.此外,针对原来任务中所设定的任务名称或是工期也可以加以输入或是修改
9.接着,我们需要设定项目的日程排定方式,由项目开始之日起或是由项目完成之日起。

10.项目进行时的日历。

由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕,以便进行上述信息调整。

11.在这个练习中,我们假设老板要求能够在两个月内完成,因此我们在〔排程从〕中设定〔由项目完
成日起排程〕安排我们的计划。

12.接着在〔完成日期〕中输入为二个月后,其中,有红色圆圈的地方按一下可以跳到今天的日期。

13.接着,在〔日历〕中设定自己公司的日历。

14.最后,按下〔确定〕
15.这时,你会发现我们的项目办公室计划已经变成我们所需的时间了。

16.可是,如果这样的时间是老板不能接受的该怎么办呢?
17.不要紧,试着改变自己在运作上真正的时间,同时把不要的工作任务删除,我们便会发觉,Project
便会再自动的帮我们计算最终的结果。

18.试着利用鼠标拖曳不要的任务,再按下右建后,选择〔删除任务〕。

19.所需的工作时间又会重新计算了。

20.当然,如果改变工期同样也会重新计算的。

21.此外,藉由〔工具/更改工作时间〕,我们也可以适当的调整哪几天原定休息的时间更改为上班
22.欲调整工作时间,只要选择欲加班的日期,接着由〔设定选取日期为〕更改为〔非预设工作时间〕
23.再设定上班的时间即可
24.利用如此方式便能快速制作出一份真正属于自己公司的项目管理办公室建立计划了!
- 5 -
1.2 1分钟快速利用Project 2003 来制作项目
如果正巧这个项目从没有人进行过,而模板也没有类似的项目,这时,我们只好从零开始了!但是不用担心,Microsoft Project 2003有一个非常激动人心的新的交互式工具:〔项目快速入门〕,它将帮助我们更加快速更加有效的开始你的项目计划编制。

〔项目快速入门〕将会一直贴心的停留在左窗格中,帮助我们建立一个新的项目、管理任务和资源、跟踪你的项目和报告项目信息。

好了,让我们白手起家,开始产生并建立一个全新的项目吧!
1.开启Microsoft Project。

2.试着在〔工作窗格〕中找到并按下〔显示/隐藏项目向导〕图示。

3.这时,〔项目快速入门〕就会出现在左窗格处。

4.那么,我们就按照〔项目快速入门〕的提示开始〔定义项目〕。

既然希望越早开始越好,项目开始时
间就确定在今天正式开始。

定义好项目估计开始的日期之后,按一下〔保存并前往第2步〕。

5.接着,〔项目快速入门〕会询问我们是否将建立好的项目直接保存在Project Server 中。

如果你没有在
服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕。

6.接下来要做的就是保存我们设定好的项目。

7.选择〔保存〕。

接着,在对话框中,我们输入项目名称。

- 7 -
8.现在,我们可以开始输入项目的详细资料。

最后,按一下〔保存并完成〕以便再回到〔项目快速入
门〕中。

9.接着,我们需要更进一步的设定此项目的更多基本信息
10.试着在〔项目快速入门〕中按下〔定义常规工作时间〕
11.选择日历模板,这里我们选择〔标准〕的日历模板
12.按下〔保存并前往第2步〕,接着,定义每周的工作天数
步〕,继续接着的设定
章节中讨论
- 9 -
15.接着,我们需要定义项目的工作时间,预设状况下,每天8小时,每个月20天,同样的,如果需要
修改也可以在此对话框中进行
16.我们已经定义好这个项目的日历了!当然,如果需要定义其它项目的特殊日历,也可以在此对话框
中进行设定,在此,我们不做任何设定,直接按下〔保存并完成〕
17.接着,又回到〔项目快速入门〕,我们试着按下〔列出项目中的任务〕
18.在此对话框中我们可以利用Project 所提供的〔从Excel 汇入任务〕的方式把之前建立过的任务数据
转换到Project 中,当然,我们也可以自行输入
19.假设某个开发案,我们试着输入以下数据:
- 11 -
21.输入完毕任务数据后,按一下〔完成〕图示,以便回到〔项目快速入门〕,接着,我们再试着按下〔将
任务分成阶段〕
22.Project项目快速入门告诉我们,接着的工作便是把整合工作变得更加结构化
23.选择任务4 – 6 也就是,〔模具开发〕、〔PCB开发〕、〔软件开发〕按下〔缩排〕图标,使整个项
目结构变得更有结构性。

24.此时整个条形图将更改成如下图所示:
25.为了能够让项目经理以及老板们看见项目的整体情况,我们还可以在菜单中选择〔工具/选项〕,接着,
在对话框中选择〔视图〕。

26.接着,在〔视图〕对话框中勾选〔显示项目摘要任务〕,此时,我们将会发现可以在画面中掌握项目
的情况总览。

- 13 -
27.接着,我们按一下〔完成〕图示,以便回到〔项目快速入门〕
28.然后,我们再试着按下〔排定任务日程〕
29.我们接着要做的工作便是把有顺序的任务加以连结,举例而言,地基建设好了才能盖房子,同样的,
由于开发某个新产品,首先要做的是〔成立项目〕,成立小组成员来进行初步的市场研究等,然后才进行项目具体行动的策划工作,因此,我们选择〔成立项目〕以及〔策划〕两项任务。

30.按一下〔完成后即开始〕连结。

即工具栏中的〔连接任务〕图示。

31.此时在甘特图中出现一个连接线代表所选择的第一个任务完毕后才会进行第二选取的任务,同时,
这两个任务的时间也会相应的进行自动调整。

32.重复之前的步骤并加以设定,很快一份完美的计划就呈现在辉洲的面前。

包括项目的总工期,开始
和完成时间都自动计算出来了!
33.进行一个项目计划工作就是这么容易,不难吧!。

相关文档
最新文档