软件工程-项目生命周期
软件生命周期
软件生命周期(sdlc，软件生存周期)是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。
但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。
一、软件生命周期(sdlc)的六个阶段1、问题的定义及规划此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
2、需求分析在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。
需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做得好，将为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。
"唯一不变的是变化本身。
"，同样需求也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的，因此必须制定需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的顺利进行。
3、软件设计此阶段主要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计，数据库设计等等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
好的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4、程序编码此阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。
在程序编码中必须要制定统一，符合标准的编写规范。
以保证程序的可读性，易维护性，提高程序的运行效率。
5、软件测试在软件设计完成后要经过严密的测试，以发现软件在整个设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试过程分单元测试、组装测试以及系统测试三个阶段进行。
测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种。
在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试，以减少测试的随意性。
6、运行维护软件维护是软件生命周期中持续时间最长的阶段。
在软件开发完成并投入使用后，由于多方面的原因，软件不能继续适应用户的要求。
要延续软件的使用寿命，就必须对软件进行维护。
软件生命周期管理及其在软件工程中的应用
软件生命周期管理及其在软件工程中的应用随着科技的飞速发展，计算机及其周边产业已经发展成为了一个极其庞大的产业，而软件生命周期管理也成为了这个产业中不可或缺的重要组成部分。
在这篇文章中，我们将探讨软件生命周期管理的定义、意义，以及它在软件工程中的应用。
一、什么是软件生命周期管理？软件生命周期管理，简称SLM，是一种对软件开发项目进行综合性管理的方法，它的目标在于通过整个软件生命周期中的各项活动，使软件开发过程能够有效地进行。
软件的生命周期通常被分为以下几个阶段：1.需求分析：确定软件系统所需要满足的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
2.设计与开发：利用所确定的需求分析结果进行软件设计和编码。
3.测试与调试：对所开发出的软件进行各种测试，以确保软件的质量符合用户需求。
4.部署与维护：将软件部署至客户端或云端，并根据用户反馈进行维护和更新。
SLM的任务就是对软件生命周期中的每一个阶段进行整合，确保整个软件开发过程的质量与效率。
二、为什么需要软件生命周期管理？1.保证软件开发质量在软件生命周期管理的指导下，所有涉及到的软件开发过程都会被很好地记录和监控，以确保完成的软件产品高质量、高可靠并且能够满足客户需求。
2.减少开发成本SLM规范了软件开发过程中开发人员的工作流程，提高了软件开发过程的透明性和可控性，从而使软件开发的成本更加透明化，可以更加精确定位和优化开发成本。
3.提升软件开发效率在软件生命周期管理的前提下，开发者可以通过更加明确的工作流程，高效的沟通和团队配合来提高软件开发的效率，并在一个可量化的时间范围内交付客户所要求的产品。
4.能够方便地进行软件维护和更新软件开发完成后，必须进行维护和更新，以使其满足用户需求。
通过规范的SLM管理，可以更加方便地管理开发完成的软件，并且便于开发者根据用户反馈进行改进。
三、软件生命周期管理在软件工程中的应用在软件开发过程中，SLM可以帮助我们更好地进行软件工程，同时也可以帮助我们更好地解决软件工程中所遇到的一些问题。
软件工程理论知识
软件工程理论知识随着信息技术的迅猛发展，软件工程变得越来越重要。
软件工程理论知识是指在软件项目开发和维护过程中所涉及到的基本原理、方法和技术。
本文将介绍一些软件工程理论知识的重要内容，包括软件工程的定义、软件生命周期、需求工程、软件设计和软件测试等。
一、软件工程的定义软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可量化的方法和工具，对软件进行开发、运行和维护的学科。
它强调的是将工程化的原则应用于软件开发过程中，以确保软件的质量和可靠性。
二、软件生命周期软件生命周期是指从软件项目开始到结束的整个过程。
它包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、上线和维护等阶段。
每个阶段都有其特定的目标和任务，开发人员需要按照一定的顺序和方法进行工作，以确保项目能够按时、按质完成。
三、需求工程需求工程是软件开发的第一阶段，它是确定用户需求和系统规格说明的过程。
在需求工程中，开发人员与用户进行充分的沟通和交流，以确保对用户需求的准确理解。
在这个阶段，软件需求规格说明书的编写非常重要，它将成为后续开发工作的基础。
四、软件设计软件设计是软件开发的关键环节之一，它是将需求规格转化为具体的软件设计方案的过程。
在软件设计中，开发人员需要考虑系统的结构、模块划分、算法设计等问题。
同时，软件设计也需要满足软件的可维护性、可扩展性和重用性等要求。
五、软件测试软件测试是在开发过程中对软件进行验证和验证的过程。
它旨在发现软件中的错误和缺陷，并评估软件是否满足预定的需求。
软件测试可以分为单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同的阶段。
通过充分的测试工作，可以提高软件的质量和可靠性。
综上所述，软件工程理论知识对于软件开发项目的成功至关重要。
通过合理地运用软件工程理论，可以提高软件开发过程的效率和质量，为用户提供更好的软件产品。
因此，我们在软件开发过程中要始终关注软件工程理论的研究和应用，不断提高自己的理论水平和实践能力。
软件工程生命周期各阶段中的图示例
软件工程中的图软件工程导论中一般把软件的开发分为八个阶段：１.问题定义２.可行性研究３.需求分析４.总体设计（概要设计）５.详细设计６.编码和单元测试７.综合测试８.软件维护下面我们就说说各个阶段中与图的难解难分。
１. 问题定义问题定义阶段主要是根据用户的需求来定义用户需要解决的问题，用户要实现哪些功能。
２. 可行性研究可行性研究阶段就是看是否有一种使其在最小的代价，尽可能短的时间内，利益最大化的情况下解决问题的方案。
这个阶段的分析主要涉及以下几个图形工具。
2.1 系统流程图系统流程图是描述系统物理模型的一种传统工具。
它是表达数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据加工处理的控制过程，它是物理数据流图而不是程序流程图。
系统流程图形象的呈现了软件的功能，即使不懂软件的人也可以轻松的看懂，可以说它是软件设计师与用户之间沟通、交流的有效工具。
2.2 数据流图数据流图是从数据传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。
如果说系统流程图能让用户更好的明白系统的功能，那么数据流图则让用户更加明白系统的工作原理。
数据流图的基本符号：数据流图的使用例子：2.3 数据字典数据字典就是数据的信息的集合，也可以说就是对上面提到的数据流图中的所有元素的定义的集合。
数据字典的主要作用就是在软件的分析与设计阶段方便我们查阅不甚了解的数据的描述信息。
３. 需求分析需求分析阶段主要确定系统必须做什么。
比如用户对系统的要求，确定目标系统所有的功能，确定系统运行的硬件和软件环境，系统性能要求，出错处理要求，接口需求，验证软件需求等等。
3.1 E-R图E-r图的主要作用就是把用户的数据要求用可视化的图形呈现出来。
3.2 状态转换图状态转换图说白了就是系统的行为建模，就是通过描述系统的状态以及引起状态变化的事件来表示系统的行为，将系统运行时详细的状态变化呈现给用户。
软件工程4(软件生命周期)
，并估计所需要的时间及工作量。
1.4 软件生存期
5) 开发过程中的典型文档 ③ 软件测试计划：描述如何测试软件，使之确保软 件应实现规定的功能，并达到预期的性能。 ④ 软件设计说明书：描述软件的结构，包括使用软件。
1.4 软件生存期
6) 各个阶段所要完成的基本任务
1.4 软件生存期
6) 各个阶段所要完成的基本任务
(4) 详细设计
概要设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决
问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具
体化，也就是回答“应该怎样具体地实现这个系
统”这个关键问题。这个阶段的任务还不是编写
程序，而是设计出程序的详细规格说明。
1.4 软件生存期
(5) 程序编码和单元测试 本阶段要解决的问题是“正确地实现已做的 设计”，即“如何编写正确的、可维护的 程序代码？”
(1) 问题定义与可行性研究 本阶段要回答的关键问题是“到底要解决什 么问题？在成本和时间的限制条件下能否 解决问题？是否值得做？”
1.4 软件生存期
6) 各个阶段所要完成的基本任务
(2) 需求分析
本阶段要回答的关键问题是“目标系统应
当做什么？”
这个阶段的另外一项重要任务，是用正式
文档准确地记录对目标系统的需求，这份 文档通常称为规格说明(specification)。
1.4 软件生存期
6) 各个阶段所要完成的基本任务
(3) 概要设计
这个阶段的基本任务是，概括地回答“怎样实现 目标系统?”这个问题。概要设计又称为初步设计 、逻辑设计、高层设计或总体设计。 首先，应该设计出实现目标系统的几种可能的方 案。 概要设计的另一项主要任务就是设计程序的体系 结构，也就是确定程序由哪些模块组成以及模块 间的关系
软件生命周期
软件生命周期软件的生命周期是一个孕育、诞生、成长、成熟和衰亡的生存过程，也就是所谓的软件定义、软件开发和运行维护3个时期组成。
而每个时期又有所要完成的不同的基本任务。
软件定义时期的主要任务是解决“做什么”的问题，通俗的讲就是做此项目的主要功能及可行性报告等。
比如说网上选课系统，在软件定义阶段，要确定以下几个功能模块：管理员管理课程、教师、学生的增删改查和对教师、学生的权限授予等功能，教师对自己信息的修改和对自己课程的上传、修改、删除、查询等功能，学生对课程的选择、退选及查询等功能。
针对此项目，从技术、经济、法律、成本、可获得的效益、开发的进度做出一系列的估算，制定出具体的实施计划。
软件开发时期的主要任务是解决“如何做”的问题，也就是如何完成此项目的过程，要解决每个构建所要完成的工作以及完成此工作的顺序。
选择编写源程序的开发工具，把软件设计转换成计算机可以接受的程序代码。
比如说网上选课系统，在软件开发阶段，我们确定先要进行管理员的模块编写，再进行教师模块的编写，进而进行学生模块的编写，另外也要确定是运用某种软件开发工具，如java、C语言等进行模块的开发等。
运行维护时期的主要任务是使软件持久地满足用户的需要，通常包括：改正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护。
在此阶段主要是把前期的各个模块组装起来进行测试，保证按需求分析的要求完成软件功能的测试并对此进行确认，交与开发方运行测试。
比如网上选课系统，在运行维护阶段，要对前期的管理员、教师、学生这三个模块进行组合，并按照需求分析的功能进行核对，有不符合需求规格说明书之处进行修改，直到完全符合并测试成功，交与开发方测试及运用。
软件的生命周期是一个耗时长的工程。
在软件工程生命周期的3个时期中，各个阶段又有着其不同的基本任务：一、问题定义和可行性研究此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
在这个阶段中我们需要从开发的技术、成本、效益等各个方面来衡量这个项目，进行可行性分析，形成可行性分析报告书，并以此为基础进行需求分析等后期的工作。
软件工程--第三章 生命周期方法学
Hale Waihona Puke 第三章 生命周期方法学一、 生命周期方法学的阶段划分
生命周期方法学是最传统也是最经典的软件开发方法学， 它严格按照软件生 命周期的阶段划分将软件开发过程划分为多个阶段：软件定义划分为问题定义、 可行性研究、需求分析三个阶段，软件开发划分为总体设计、详细设计、编码实 现、综合测试四个阶段，再加上软件维护阶段。 用图表表示即为： 问题定义 软件定义 可行性研究 需求分析 软件开发
P
F ，F 是 n 年后的收入，P 是折算为当前收入 (1 i ) n
有了对投入成本和效益的估算，就可以评价投资的价值了。一般来说，投资 收益主要的评价指标有以下几项： 投资回收期 投资回收期是指所开发的软件投入运行或者进行销售后，多长时间 能够全部收回投资。一旦收回投资，以后的收入就是纯收入；而在收回 投资之前的时间，对项目本身来说都是负债经营的。 任何一个应用软件项目都有一定的预期寿命，软件运行一定时间之 后，必然会因为跟不上技术的进步和应用的要求而被淘汰，被废弃。由 于激烈的市场竞争，商品软件的寿命会更短。因此，投资回收期是一个 软件项目投资的重要经济指标， 越早收回投资， 也就越早能够开始盈利， 在整个软件的生命周期中也能够获得越多的效益。如果投资回收期超过 了软件的预期寿命，那就是一个失败的投资。 纯收入 纯收入是软件在整个生命周期中得到的收益（注意：收益应当是考 虑了货币的时间价值后折合成现值的收益） 与开发这个软件的投入之差。 如果没有纯收入，因为投入开发是有风险的，因此也不应该实施这个项 目。纯收入首先必需能够对投资者的风险进行补偿。为了比较不同投资 项目之间的收益情况，还应该使用投资收益率，即纯收入与投入之比来 表示单位投入能够产生的效益。 投资回收率 投资回收率表示的是单位时间内单位投入能够产生的效益，它能够 更准确地体现出投资于一个项目的效益，并且可以与同样的资金进行别 的投资的收益进行比较。对于投资回收率，可以按照投资利息的方式来 理解。也就是说，投资回收率相当于我们将资金投入软件项目后，单位 时间（一般是年）可以得到的利率。计算投资回收率可以使用以下的方 程。
软件工程生命周期模型学习总结
1综述软件进程概念了软件开发中采纳的方式。
软件工程是集成运算机软件开发的进程、方式和工具的学科。
软件工程的一样视图：概念时期（做什么）、开发时期（如何做）、支持时期（转变）。
2线性顺序模型有时被称为“传统生存周期或瀑布模型”。
活动包括：系统/信息工程和建模、软件需求分析、设计、代码生成、测试、支持什么缘故线性模型有时候不能奏效建议：尽管线性模型常常被嘲笑为“旧式的”，可是，在需求被专门好明白得的情形下，它仍然是一种合理的方式。
缺点：1、实际的项目大部份情形难以依照该模型给出的顺序进行，而且这种模型的迭代是间接的，这很容易由微小的转变而造成大的混乱。
2、常常情形下客户难以表达真正的需求，而这种模型却要求如此，这种模型是不欢迎具有二义性问题存在的。
3、客户要等到开发周期的晚期才能看到程序运行的测试版本，而在这时发觉大的错误时，可能引发客户的惶恐，而后果也可能是灾难性的。
4、采纳这种线性模型，会常常在进程的开始和终止时碰着等待其他成员完成其所依托的任务才能进行下去，有可能花在等待的时刻比开发的时刻要长。
咱们称之为“堵赛状态”。
优势：1、它提供了一个摸板，那个摸板使得分析、设计、编码、测试和支持的方式能够在该摸板下有一个一起的指导。
2、尽管有很多缺点但比在软件开发中随意的状态要好得多。
瀑布模型将软件开发活动分为需求分析、设计、编码、测试等几个时期，这几个时期是对工程活动的划分，瀑布模型没有再涉及其它方面的活动，因此瀑布模型关注于工程活动。
关于选取开发模型有时开发模型的选取不是很容易判定的，那个地址面有时不单是需求及开发的问题，关于开发商有开发周期、开发费用的问题，关于用户一样有内部打算、公司进展打算等因素进行阻碍。
一样来讲关于应用开发―――为客户开发软件，客户在开发及测试完毕软件后就要实际开始利用，那么就利用瀑布模型。
固然在需求明确的情形下自然也要利用瀑布模型关于自主开发及客户需求不明并有较长的设计时刻―――能够用演化模型。
软件工程实践与项目管理规范
软件工程实践与项目管理规范 第1章 软件工程概述 ..................................................................................................................... 4 1.1 软件工程的基本概念 ....................................................................................................... 4 1.2 软件生命周期 ................................................................................................................... 4 1.3 软件过程模型 ................................................................................................................... 4 第2章 项目管理基础 ..................................................................................................................... 5 2.1 项目管理概念与特点 ....................................................................................................... 5 2.2 项目生命周期 ................................................................................................................... 5 2.3 项目管理过程组 ............................................................................................................... 5 第3章 项目启动 ............................................................................................................................. 6 3.1 项目立项 ........................................................................................................................... 6 3.1.1 立项背景 ....................................................................................................................... 6 3.1.2 立项依据 ....................................................................................................................... 6 3.1.3 立项流程 ....................................................................................................................... 6 3.2 项目目标与范围 ............................................................................................................... 6 3.2.1 项目目标 ....................................................................................................................... 6 3.2.2 项目范围 ....................................................................................................................... 6 3.3 项目团队组织结构 ........................................................................................................... 7 3.3.1 团队构成 ....................................................................................................................... 7 3.3.2 岗位职责 ....................................................................................................................... 7 3.3.3 团队协作 ....................................................................................................................... 7 第4章 项目计划 ............................................................................................................................. 7 4.1 项目进度计划 ................................................................................................................... 7 4.1.1 项目工作分解 ............................................................................................................... 7 4.1.2 估算任务时长 ............................................................................................................... 7 4.1.3 确定任务依赖关系 ....................................................................................................... 7 4.1.4 制定进度表 ................................................................................................................... 8 4.1.5 进度监控与调整 ........................................................................................................... 8 4.2 资源计划 ........................................................................................................................... 8 4.2.1 资源需求分析 ............................................................................................................... 8 4.2.2 资源分配 ....................................................................................................................... 8 4.2.3 资源优化 ....................................................................................................................... 8 4.2.4 资源监控 ....................................................................................................................... 8 4.3 风险管理计划 ................................................................................................................... 8 4.3.1 风险识别 ....................................................................................................................... 8 4.3.2 风险评估 ....................................................................................................................... 8 4.3.3 风险应对策略 ............................................................................................................... 8 4.3.4 风险监控 ....................................................................................................................... 9 4.4 质量管理计划 ................................................................................................................... 9 4.4.1 质量标准制定 ............................................................................................................... 9 4.4.2 质量保证 ....................................................................................................................... 9 4.4.3 质量控制 ....................................................................................................................... 9
公司软件生命周期管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件生命周期管理，确保软件质量，提高工作效率，降低成本，保障信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目，包括系统软件、数据库软件、开发工具软件、开发平台软件及业务应用软件等。
第三条软件生命周期管理包括软件需求分析、设计、开发、测试、部署、运维、升级和废弃等阶段。
第二章软件需求分析第四条软件需求分析阶段应明确软件项目的目标、功能、性能、界面、安全等要求。
第五条需求分析人员应与业务部门紧密沟通，充分了解业务需求，确保需求分析的准确性。
第六条需求分析完成后，应形成需求规格说明书，并经相关业务部门及领导审批。
第三章软件设计第七条软件设计阶段应遵循软件工程的基本原则，确保软件架构合理、模块化、可维护。
第八条设计人员应根据需求规格说明书，完成软件系统架构设计、数据库设计、接口设计等。
第九条设计完成后，应形成设计文档，并经相关技术人员及领导审批。
第四章软件开发第十条软件开发阶段应遵循软件开发规范，采用敏捷开发、持续集成等开发模式。
第十一条开发人员应遵循编码规范，确保代码质量。
第十二条定期进行代码审查，及时发现并修复问题。
第五章软件测试第十三条软件测试阶段应包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等。
第十四条测试人员应制定详细的测试计划，确保测试覆盖全面。
第十五条测试完成后，应形成测试报告，并经相关技术人员及领导审批。
第六章软件部署第十六条软件部署阶段应确保软件环境配置正确，性能满足要求。
第十七条部署人员应遵循部署规范，确保软件部署过程顺利。
第十八条部署完成后，应进行试运行，确保软件稳定运行。
第七章软件运维第十九条软件运维阶段应包括日常监控、故障处理、性能优化等。
第二十条运维人员应制定运维计划，确保软件稳定运行。
第二十一条定期对软件进行升级和维护，提高软件性能。
第八章软件升级与废弃第二十二条软件升级阶段应确保新功能、性能提升，并降低维护成本。
第二十三条升级完成后，应进行测试，确保软件稳定运行。
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软件工程-项目生命周期
软件工程-项目生命周期
1. 引言
软件项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程。它
包括项目规划、需求分析、设计、编码、、部署和维护等阶段。在
软件工程中，严格遵循项目生命周期可以确保项目按计划完成，并
满足用户的需求和质量要求。
2. 项目规划阶段
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要对项目的目标、范
围、时间和资源进行详细的规划。这个阶段的主要工作包括确定项
目的目标和范围、定义项目计划、制定项目里程碑和时间表、分配
资源和制定项目风险管理计划等。
3. 需求分析阶段
在需求分析阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，收集并
分析用户的需求。在这个阶段，团队会进行用户访谈、需求收集和
分析、制定用例和功能需求等工作，最终形成详细的需求文档。
4. 设计阶段
在设计阶段，团队根据需求文档进行系统的设计。这个阶段的
目标是创建一个高质量、可靠、易于维护的软件系统。设计阶段通
常包括系统架构设计、模块设计和数据库设计等。
5. 编码阶段
在编码阶段，团队根据设计文档开始编写代码。编码阶段是整
个生命周期中最为重要的步骤之一，团队成员需要严格遵循编码规
范，并进行单元和代码审查等工作。
6. 阶段
在阶段，团队对编码完成的系统进行，以验证系统的功能和质
量。阶段包括单元、集成、系统和用户验收等。通过不同层次的，
可以发现和修复系统中的问题，确保系统的质量和稳定性。
7. 部署和维护阶段
在系统通过并且准备上线后，团队开始部署系统，将系统交付
给用户。在部署阶段，团队需要进行系统的安装和配置，并进行用
户培训和用户支持等工作。一旦系统部署完成，团队进入维护阶段，
负责解决系统中出现的问题和开展系统的维护工作。
8. 结论
软件项目生命周期是一个复杂的过程，需要团队成员的密切合
作和有效沟通。严格按照项目生命周期的各个阶段进行工作，可以
确保项目按计划高质量地完成，并满足用户的需求和质量要求。