市场调研成功与失败的案例
银饰生意失败案例

银饰生意失败案例在当今社会,银饰生意是一个非常有市场潜力的行业。
然而,就像任何其他行业一样,银饰生意也有其失败的案例。
今天,我们就来分析一下一个银饰生意失败的案例,并从中总结经验教训。
这个案例发生在一个小城市的一家银饰店。
创始人是一位热爱银饰的年轻人,他对银饰有着非常深厚的兴趣和热情。
因此,他决定开一家属于自己的银饰店。
刚开始的时候,生意还算不错,他的店铺装修得非常漂亮,银饰的品质也很好,吸引了很多顾客前来购买。
然而,问题很快就出现了。
首先,他的银饰定价过高,导致很多潜在顾客望而却步。
其次,他没有及时更新自己的产品线,导致店铺的产品款式单一,无法满足顾客的多样化需求。
再次,他对市场的调研不够充分,没有及时了解顾客的需求和市场的变化。
最后,他的宣传推广工作做得不够到位,导致店铺的知名度不高,无法吸引更多的顾客。
由于上述种种原因,这家银饰店最终宣布倒闭。
创始人深感失落和沮丧,但他也意识到了自己的不足之处。
在失败之后,他开始进行反思和总结,从失败中汲取经验教训。
首先,他意识到定价过高是导致生意失败的主要原因之一。
他没有及时调整定价,导致很多潜在顾客望而却步。
因此,他意识到定价要合理,要考虑到顾客的消费能力和市场的竞争情况。
其次,他意识到产品线的多样化非常重要。
他开始注重产品的研发和更新,推出了更多款式的银饰,以满足顾客的多样化需求。
再次,他开始加强市场调研工作,了解顾客的需求和市场的变化。
他开始注重顾客的反馈意见,不断改进自己的产品和服务。
最后,他开始加强宣传推广工作,提升店铺的知名度。
他利用各种渠道进行宣传,包括线上和线下的宣传方式,吸引更多的顾客。
经过努力,这位创始人终于将自己的银饰店重新开业,并且取得了不错的成绩。
他从失败中吸取了宝贵的经验教训,不断改进自己的经营方式,最终取得了成功。
通过这个银饰生意失败的案例,我们可以得出一个结论,在经营银饰生意的过程中,要注意定价、产品线、市场调研和宣传推广等方面,这些都是非常重要的因素。
成功案例与失败经验的总结

成功案例与失败经验的总结在人生的道路上,我们会经历许多的事情,有成功的喜悦,也有失败的痛苦。
无论是成功的案例还是失败的经验,都是我们成长过程中的宝贵财富。
通过对它们的总结和反思,我们能够更好地前行,不断提升自己,避免重复犯错,也能更有效地复制成功。
成功的案例总是令人振奋和鼓舞。
比如说,有一位创业者_____,他在创业初期面临着诸多困难,资金短缺、市场竞争激烈、技术难题等等。
但他凭借着坚定的信念和不懈的努力,成功地打造了一家知名的科技企业。
他的成功在于对市场趋势的准确把握,以及对产品品质的严格要求。
他深入了解消费者的需求,不断优化产品,使其在众多同类产品中脱颖而出。
同时,他还善于组建优秀的团队,吸引了一批志同道合、能力出众的人才共同奋斗。
在营销方面,他采用了创新的策略,通过社交媒体和线上活动,迅速提升了品牌的知名度和影响力。
最终,他的企业在短短几年内就取得了巨大的成功,成为行业内的佼佼者。
另一个成功的案例是关于一位学生_____。
他在学习上一直表现平平,但在高中阶段,他突然意识到学习的重要性,并下定决心要努力改变。
他制定了详细的学习计划,合理安排时间,每天早起晚睡,刻苦学习。
在课堂上,他认真听讲,积极回答问题,课后主动向老师和同学请教。
遇到困难时,他从不轻易放弃,而是通过查阅资料、请教他人等方式努力克服。
经过两年的不懈努力,他的成绩有了显著提高,最终考上了理想的大学。
他的成功源于明确的目标、坚定的决心和有效的学习方法。
然而,失败的经验同样值得我们重视。
有一位企业家_____,他在投资一个新项目时,没有充分进行市场调研,盲目跟风,结果导致项目失败,损失惨重。
他的失败在于没有对市场进行深入分析,对项目的风险评估不足。
另外,在项目执行过程中,他缺乏有效的管理和监督,导致团队协作不畅,效率低下。
这让他深刻认识到,在做任何决策之前,都必须要做好充分的准备工作,不能盲目冲动。
还有一位职场人士_____,他在工作中一直表现出色,但因为一次与同事的冲突,处理不当,导致关系恶化,最终影响了自己的职业发展。
8个大学生创业失败案例成功者必读

8个大学生创业失败案例成功者必读在创业的道路上,成功和失败都是难以避免的。
然而,学习他人的失败经验,可以帮助我们更好地规避风险,提升创业成功的机会。
在本文中,我将介绍8个大学生创业失败案例,希望能给那些怀揣创业梦想的人提供一些建议和启示。
案例一:决策缺乏定性分析大学生小明在创业初期就遇到了困境。
虽然他的产品有市场需求,但因为没有进行充分的定性分析,他最终选择了错误的销售渠道,导致了产品无法推广和销售,最终失败收场。
从小明的失败中,我们可以看到在做决策时,定性分析的重要性。
案例二:缺乏市场调研大学生小华在创业时没有进行足够的市场调研,导致产品和市场需求不匹配,销售一直不佳。
如果他能够提前了解市场需求,调整产品的定位和策略,可能就能更好的推广和销售产品。
案例三:没有良好的合作伙伴关系大学生小李在创业初期找到了几个合作伙伴,但由于双方的分歧和沟通不畅,最终导致了公司的困局。
一个良好的合作伙伴关系对于企业的成功非常重要,需要建立在共同目标和信任的基础上。
案例四:缺乏资金管理能力创业者小王在创办公司后,没有有效管理资金,导致资金链断裂,最终公司破产。
在创业过程中,合理规划和管理资金,对于公司的生存和发展至关重要。
案例五:缺乏行业经验和技能大学生小张在创业时缺乏行业经验和技能,导致了产品和市场的不匹配。
在选择创业项目之前,要了解相关行业的市场特点和发展趋势,并具备相应的专业知识和技能。
案例六:忽视创业风险大学生小赵创业时对风险抱有过高的乐观主义态度,没有充分考虑市场变化和竞争对手的影响。
创业风险是不可避免的,要对市场状况和激烈程度进行全面评估,制定相应的风险管理策略。
案例七:缺乏团队合作意识大学生小陈在创业团队中缺乏团队合作意识,自己为中心,导致了团队的分裂和效率低下。
团队合作是创业成功的关键,要建立积极和谐的团队氛围,充分发挥团队成员的优势。
案例八:市场推广策略不当大学生小刘在创业过程中没有制定有效的市场推广策略,导致产品没有得到市场的广泛认可。
竞争失败的案例

竞争失败的案例
某家电商公司在进入市场时,与同行公司展开了激烈的竞争,但在竞争过程中出现了
一系列问题,最终导致该公司的失败。
该公司在市场调研阶段对竞争对手不够重视,没有充分了解市场需求和竞争格局。
他
们没有准确把握消费者的购买习惯和偏好,导致产品定位与需求不匹配。
而竞争对手则通
过市场调研和详尽的分析,准确把握了市场需求并推出了符合消费者需要的产品。
该公司在营销策略上犯下了错误。
他们过分依赖价格战来吸引消费者,导致利润严重
下滑。
而竞争对手则采取了多元化的营销策略,从产品质量、品牌形象和售后服务等方面
展示竞争优势,吸引了大量消费者并提高了市场份额。
该公司的管理体系和运营流程也存在问题。
由于内部管理不善,公司间沟通不畅,导
致决策速度慢,无法迅速适应市场变化。
与此竞争对手将重心放在精细化管理和效率提升上,保持了市场敏感度和竞争力。
该公司的产品创新能力较弱。
竞争对手不断推出创新性产品和技术,始终处于市场引
领地位,而该公司未能及时跟进市场需求变化,无法满足消费者的购买需求,导致市场份
额不断下降。
由于市场调研不足、营销策略错误、管理体系问题和产品创新能力不强等因素的影响,该公司最终在竞争中失败。
这个案例提醒了其他公司,在竞争激烈的市场环境中,必须充
分了解市场需求,制定合理的营销策略,优化管理体系,并不断创新以保持竞争力。
市场定位失败案例分析

市场定位失败案例分析引言概述:市场定位是企业制定市场营销策略的重要环节,它决定了企业产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
然而,有些企业在市场定位上犯下了错误,导致产品销售困难甚至失败。
本文将分析几个市场定位失败的案例,探讨其原因和教训。
一、不了解目标市场1.1 缺乏市场调研缺乏对目标市场的深入了解是市场定位失败的主要原因之一。
企业在制定市场定位策略时,应该进行充分的市场调研,包括目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
然而,一些企业忽视了这一步骤,导致产品定位与目标市场需求不符。
1.2 错误的目标市场选择选择错误的目标市场也是市场定位失败的原因之一。
企业应该根据产品特点和目标市场需求来确定目标市场,而不是盲目追求规模庞大的市场。
如果企业选择了与产品不匹配的目标市场,将难以满足消费者需求,导致产品销售困难。
1.3 忽视市场细分市场细分是市场定位的重要环节,它将目标市场进一步细分为不同的消费者群体。
然而,一些企业忽视了市场细分的重要性,将产品定位过于笼统,无法满足不同消费者的需求。
这种模糊的市场定位导致了产品在市场中的定位模糊,竞争优势不明显。
二、产品定位不清晰2.1 价值主张不明确产品的价值主张是企业在市场中与竞争对手区分的关键。
然而,一些企业在市场定位时没有明确产品的独特价值,导致消费者无法理解产品与竞争对手的区别。
缺乏明确的价值主张将使产品在市场中失去竞争力。
2.2 定位过于广泛定位过于广泛是另一个导致市场定位失败的原因。
企业希望将产品定位为适用于各种不同的消费者群体,结果导致产品缺乏明确的目标受众,无法满足特定消费者的需求。
定位过于广泛还会使企业在市场中面临更多的竞争。
2.3 忽视竞争对手忽视竞争对手是市场定位失败的一个常见错误。
企业在制定市场定位策略时应该充分了解竞争对手的产品特点和定位策略,以便与其区分开来。
然而,一些企业忽视了竞争对手的存在,导致产品在市场中缺乏竞争力。
三、市场传播策略不当3.1 错误的宣传媒体选择选择错误的宣传媒体也是市场定位失败的原因之一。
过程失败和结果失败的例子

过程失败和结果失败的例子什么是过程失败和结果失败?过程失败和结果失败是指在实践或执行某项任务过程中,所遇到的问题、困难或障碍,以及最终达到的结果不符合预期的情况。
过程失败是指在执行某项任务或达成某个目标的过程中,遇到了困难、问题或障碍导致任务无法顺利进行或进展缓慢。
结果失败是指在完成某项任务或达成某个目标后,最终的结果未能达到预期的目标、要求或标准。
下面将通过一些例子具体阐述过程失败和结果失败,并分析其原因和解决方法。
过程失败的例子:假设一个公司决定进行新产品的市场调研,以了解潜在客户的需求和市场竞争情况。
然而,在执行过程中,他们遇到了以下问题:1. 调研团队没有充分了解目标市场,无法正确定位调研内容和目标群体;2. 调研问卷设计不合理,导致调研结果缺乏可靠性和准确性;3. 调研团队之间缺乏有效沟通和协作,导致工作进展缓慢;4. 调研时间安排不合理,导致任务无法按时完成。
通过分析上述问题,我们可以找到解决方法:1. 充分了解目标市场:在开始调研之前,团队成员需要对目标市场的背景、特点和竞争情况进行充分了解,以便为调研活动提供准确的指导和方向。
2. 设计合理的调研问卷:调研问卷应该根据调研目标和问题进行精心设计,确保问题的准确性、完整性和可理解性,以获得有效的调研结果。
3. 加强团队沟通和协作:团队成员之间应建立良好的沟通渠道,及时交流工作进展、问题和困难,并通过共同努力解决问题。
4. 合理安排调研时间:在制定调研计划时,必须考虑调研内容的复杂性、团队成员的工作量和可行性,合理安排时间以确保任务按时完成。
结果失败的例子:假设一个团队计划开发一款新的手机应用程序,以满足用户的需求并获取商业利益。
然而,在开发过程中,他们遇到了以下问题:1. 团队无法提供稳定、高质量的应用程序;2. 应用程序的用户界面设计不符合用户习惯和预期,导致用户体验不好;3. 应用程序的市场推广渠道和方案不佳,无法吸引足够的用户和利益;4. 应用程序无法充分利用现有技术和资源,以提供更多的功能和服务。
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析一、企业投资决策成功的案例。
还有腾讯投资京东这事儿。
当时电商领域竞争特别激烈,京东虽然有自己的优势,但也需要更多的资金和资源来扩张。
腾讯呢,它有庞大的用户流量,这流量要是能引到京东那边去,那可不得了。
腾讯投资京东之后,把微信和手机QQ的入口给了京东。
这对京东来说就像打开了流量的大门啊,用户量蹭蹭往上涨,订单也越来越多。
腾讯呢,也在电商领域分了一杯羹,而且还跟京东在物流、供应链等方面展开了合作,实现了互利共赢。
这投资决策简直就是神来之笔。
二、企业投资决策失败的案例。
说起失败的案例,就不得不提乐视了。
乐视当初可是雄心勃勃啊,想在多个领域都搞出大动静。
乐视在超级电视取得一定成绩后,就开始疯狂扩张。
它投资了汽车、手机、体育等好多领域。
但是呢,它没有考虑到自己的资金实力和管理能力能不能支撑这么大规模的扩张。
比如说乐视汽车,那可是烧钱的大项目,需要投入大量的资金进行研发、建厂啥的。
乐视把大量的资金投入到汽车项目中,导致其他业务也受到了影响。
而且乐视在投资决策的时候,可能对市场的估计过于乐观了,以为自己可以迅速在这些新领域站稳脚跟。
结果呢,汽车项目进展缓慢,资金链断裂,整个乐视集团都陷入了危机。
再说说凡客诚品。
凡客诚品曾经可是很火的电商品牌啊,主打平价时尚的服装。
它在取得一定成功之后,也开始盲目扩张。
凡客诚品疯狂地增加产品线,投资了很多不同类型的服装,甚至还涉足了一些非服装类的产品。
但是它忽略了品牌定位和供应链管理。
产品质量开始参差不齐,而且库存积压严重。
它投资扩大生产规模的时候,没有充分考虑到市场的消化能力。
凡客诚品在市场上的份额越来越小,逐渐走向了衰落。
三、从这些案例中学到的。
从腾讯的成功案例中可以看到,企业在投资决策的时候,要对市场有敏锐的洞察力。
要看到未来的发展趋势,像腾讯能预见到游戏行业和电商领域的潜力。
而且投资的时候要考虑自身的优势和资源,腾讯就是利用自己的流量资源来和被投资企业合作,实现双赢。
案例:成功的宝洁,失败的润妍
成功的宝洁失败的润妍一、洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程,大体上经过了三个发展阶段:第一阶段是在20世纪80年代前后,是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
以梦思、蜂花、美加净为代表的国产洗发品牌作为中国洗发水市场的开创者,所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称,以单一的低价位、低档次为主。
第二阶段是品牌迅速成熟阶段,在20世纪80年代后期,以宝洁、联合利华等国际品牌的进入为主要特征。
当时,中国洗发水市场中高档市场迅速膨胀,开始有了真正意义的品牌,洗发水市场也由此走向了成熟。
而与此同时,国内品牌开始逐步萎缩,美加净等品牌被美国庄臣等公司收编雪藏。
第三阶段为品牌繁荣阶段。
20世纪90年代后期,国内品牌逐渐成熟壮大,国际品牌日显本土化趋势。
在宝洁神话似乎难以企及的时候,以丝宝舒蕾、奥妮皂角为代表的国内新力量凭借终端等优势实现了对国际品牌封锁的突破,看到了国产品牌的希望。
随后,以广州好迪、拉芳等为代表的民族品牌一拥而上,展开了新一轮反攻,洗发水市场可谓百家争鸣。
而国际品牌一方面加快了本土化进程,一方面不断在产品、品牌上进行创新。
从中国洗发水市场的发展过程来看,宝洁公司等跨国公司的加入,不仅促进了中国洗发水市场日渐走向成熟,而且为中国消费者带来了许多洗发新理念。
宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第75位,全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司在全球的雇员总数超过11万,在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
1987年,自从宝洁公司登陆中国市场以来,在日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前,仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌。
创业案例解析成功与失败案例分析-精品PPT课件
案例二: 酷6网
视频网当年有三杰:优酷、土豆和酷6。酷6的创始 人李善友是搜狐系,一度风头最盛。
败因:路线之争
被盛大接手仅仅一年,酷6网就掉队了——创始人离职, 亏损逐年变大,血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影 和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和 短视频。”
案例一
分析: 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润,而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功,甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因,绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业,而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高,对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点,是新生企业能否继续生存的前提 ,是衡量创业是否成功的标尺。
案例分析总结
创业成功要素:
1.商业能力以市场需求为导向
3.创业宜早不宜迟 → 创业的激情
案例三:没钱也可以开店
分析: 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识,对市场
需求有充分的了解,同时借助于和朋友合作,既解决了资 金问题,又壮大了个人的实力,将自己的优势,有效地与 外部条件结合起来,成为一个成功的创业者。
案例四:小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业,学着别人倒 菜、倒水果、倒服装,几经波折,没有一件事干成功,正 当小王垂头丧气时,恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析,小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后,小王开了一家汽车修理店,他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力,事业越来 越成功。
市场营销经典案例分析
案例分析样本1:海尔洗衣机"无所不洗"1.对于 "无所不洗" 洗衣机的开发,你认为:海尔成功在哪些方面?答:海尔的成功关键在于它能在对市场调研充分的情况下,抓住了市场的需求,针对不同的市场有不同的对策,针对性比较强,用营销的话就是市场细分得到位,抓住了每一个子市场的需求。
设计上以人为本,产品质量上合格。
再加上海尔在国内有很好的知名度也使它能成功的关键。
2.张瑞敏说:“只有淡季的思想,没有淡季的市场”,请你谈谈对这句话的理解。
答:人的思想统一全身,家电市场确实有季节之分,如果淡季到了,人的销售观念随淡季而淡化,肯定拉不起销量,但是,如果在淡季还能保持旺季的销售观念与热情,肯定又是另一番绩效。
俗话说。
机会不等人。
有些企业创造机会。
有些企业等待机会,海尔自己创造机会后再找机会冲出。
赢得市场,使的冰箱洗衣机连续两年全球销量第一,更有国际高端产品卡萨帝全套产品打入国际组织,这就是海尔进一步提高自己身价的又一个机会。
3.通过对本案例的分析,你能够得出哪些结论?答:企业想要成功,首先要有一个很好的市场调查部门。
案例分析样本2:人口分析发现新市场问:人口对市场有影响吗?人口是决定市场的唯一因素吗?答:人口因素是影响市场发展的重要方面。
通过研究人口因素的动态变化可以预测市场的规模和需求变动有利于明确不同消费者的需求偏好;对市场进行分析;从而使企业在进行市场定位时做出正确决策;引导行业的良性发展。
案例分析样本3:印度洋海啸后的重建问:分析在什么条件下才会发生交换?交换与交易有什么区别?答:有需求,具有购买欲望与支付能力的条件下才会发生交换。
交换一般是货与货的关系,可以是一样的物。
交易存在公认的价值质量,交换不存在。
交易一般是货与货的关系如果是易货交易,交易双方物绝不是同样的物。
案例分析样本4:美国通用电器的面包烤箱在日本市场受挫问:美国通用电器的面包烤箱在日本市场为什么会受挫?答:美国因为美国通用电气的面包烤箱不能满足日本消费者的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
市场调研成功案例分析: 酒店电视市场研究报告 【行业背景及产品】 随着电视机市场的分化,细分市场的争夺成为各个厂商市场掘金的必然选择,在商用电视市场,酒店行业无疑是竞争力最为激烈的细分市场领域之一,其行业本身的属性对电视产品比其它行业具有更高的要求,从而对其它行业具有一定的示范作用,这样一来酒店行业就成为商用电视厂商们的兵家必争之地。 酒店电视机这类电视机通常具备如下产品功能: (1)频道锁定:电视节目频道选定后自动锁定频道,旅客只能用遥控器选择更换频道,但不能自行搜索设定频道; (2)音量控制:可实现最大音量控制设定; (3)开机进入指定频道:酒店电视每次开机后会自动转到酒店指定的电视频道; (4)音乐欣赏频带设置:酒店可设置一个或多个音乐频道,专门用于播放音乐,通过音乐欣赏功能设置,酒店可实现黑屏背景下的音乐传送; (5)外接音箱接口:专门设计外接音频输出端口,可外接音箱设备; (6)电视前面面板按键锁定:可锁定面板按键使之失效; (7)频道编辑功能:可直接将任何节目编辑到指定频道,便于酒店管理人员进行电视频道节目的调整设定; (8)专配防火阻燃材料:酒店电视产品外壳使用专门的防火阻燃材料。 高级酒店电视具备普通酒店电视所有的功能,同时还有视频点播、网上冲浪、音乐点播、双语种无缝切换、用户分级权限管理、管理员分级权限管理、遥控器快捷服务键、酒店综合信息服务等,而且还可以实现互动点餐,包括电视购物及消费查询、呼叫服务。 【客户需求】 该报告为客户专项定制的调研报告,报告名称为《酒店专用电视研究报告》客户通过定制该报告,主要目的是了解当前我国酒店电视市场发展动态,包括当前产业政策、市场竞争程度、行业销售产品结构、行业产品规格结构、行业产品销量、消费地区以及行业目标市场采购、销售渠道等信息,另外重点关注目标市场变化情况。 【君略研究院解决方案】 针对客户需求,君略研究院调研组首先将客户的需求分为如下几部分: 第一部分:行业产品产销调查 这一部分主要包括酒店电视市场上产品产销量、企业集中度、产出结构、主要生产企业(包括企业产品构成、产品产销量、产品投放区域格局)等的调查。 第二部分:行业产业政策调查 该部分,利用我们和政府部门及行业协会的关系渠道,了解酒店电视相关政策(主要针对政府采购、税务政策、金融政策、进出口政策、限制鼓励措施以及相关商务流程等,由此汇成对酒店电视政策环境原始资料 第三部分:目标市场调查 该部分是报告中的重点部分,我们专门成立了"星级酒店调查专项组",对国内星级酒店总量、不同星级数量、星级酒店分布、星级酒店客房数量以及数量变迁等做了详细调查,获取真实数据,利用我们和政府部门及行业协会的关系渠道,了解酒店行业的相关政策,包括政府采购、销售、渠道等相关关联信息,作为研究目标市场的原始资料; 第四部分:进出口市场调查 本部分主要涉及以下方面的调查:进口产品结构、进口地域格局、进口量及进口金额;出口产品结构、出口地域格局、出口量及出口金额;关税政策以及贸易政策等进出口政策。 第五部分:结论及建议 根据君略研究院酒店电视项目组的调研以及分析整理现有资料,最终形成了《酒店电视市场调研报告》,并在该部分阐明了君略研究院的主要观点和结论,并针对性的提出相关建议和策略。 【客户反馈及总体评价】 《酒店电视行业市场调研及中期发展预测报告》针对客户需求进行了详细的分析,客户对报告的完成速度及质量给予了高度的评价。 报告对客户重点关注的内外资品牌以及重点消费地区进行了详细的调查,明确了现有产品的优劣势以及消费市场对产品的需求特征,对于企业改进产品配置及其市场投放策略有极大帮助。 报告在现有市场发展情况的分析基础上,对行业的发展前景作出了合理预测,从宏观、中观和微观层面分析了行业发展面临的问题,并分别给出了合理建议。 综合而言,报告达到了客户的基本要求,对项目组的务实作风以及优质的客户服务给予了充分肯定,并且对于我们能够站在客户的角度,为客户提供具有建设性的咨询服务十分满意。
市场调研成功案例: 2010年中国网络摄像机(高清)行业市场深度调研案例 《2010年中国网络摄像机(高清)行业市场深度调研及中期发展预测报告(2011-2015年度)》案例 一、行业背景 网络摄像机是一种结合传统摄像机与网络技术所产生的新一代摄像机,它可以将影像通过网络传至地球另一端,且远端的浏览者不需用任何专业软件,只要标准的网络浏览器(如"Microsoft IE或Netscape)即可监视其影像。 中国网络摄像机市场发展至今,已经过了10余年的历程。从2000年的市场萌芽阶段,到2000-2004年的初步发展阶段,再到2004-2006年的加速发展阶段。2007年起,迎来了快速发展时期。 2000年,中国网络摄像机市场萌芽,国外厂商几乎占据全部市场,网络摄像机市场网络摄像机产品主要采用的是M-JPEG的非实时压缩方式,市场需求较小。 2002-2004年,中国网络摄像机市场初步发展,国内几大生产厂家开始了正式的网络视频产品市场应用宣传与推广,市场逐渐开始接受并适应了网络视频编解码器与模拟摄像机配套应用的方式,网络摄像机压缩方式以MPEG4为主。 2004-2006年,网络视频技术逐步开始大规模应用,网络视频技术日渐成熟和网络视频服务器产品竞争日趋激烈,各主要厂商开始将网络视频技术转向网络摄像机,并逐步推出了各种型号的产品。2007年以来,随着网络视频监控业务的工程增多,并受到平安城市、北京奥运会、上海世博会等大力推动,中国网络摄像机市场迎来快速发展阶段,国内厂商市场份额提高,2009年市场规模继续增长,达到4.9亿元,2010年为7.3亿元。 二、客户背景及需求 客户为广东省某电子产品生产企业,有进入高清网络摄像机行业的意向,特委托我公司进行有关该产品的市场调研,并出具中国网络摄像机《(高清)行业市场深度调研及中期发展预测报告(2011-2015年度)》。报告要求符合下列要求: 1、了解该行业总体特点和发展趋势 2、该产品的历年产销情况与未来市场预测 3、该产品价格走势与市场预测 4、了解该产品重点生产企业(如海康威视等)的产能、经销网络等。 5、了解该产品进出口情况 三、华经解决方案 针对客户需求,华经纵横提出如下解决方案: 第一步:市场调查 包括以下几方面的调查: 1、供给量调查 主要包括供给市场调查(网络摄像机(高清)市场上产品产量、企业集中度、地域产出结构、主要生产企业(包括企业产品构成、产品产销量、产品投放区域格局)等的调查。 2、进出口情况调查 本部分主要涉及以下方面的调查:进口产品结构、进口地域格局、进口量及进口金额;出口产品结构、出口地域格局、出口量及出口金额;关税政策以及贸易政策等进出口政策。 3、需求情况调查 这部分主要包括国内市场消费量的调查,重点城市消费情况的调查,细分产品消费状况的调查等。 4、上下游市场调查 包括上游原材料市场、下游安防市场的调查等。包括原材料构成、主要原材料产销量及价格、主要原材料供应企业等。 第二步:撰写报告 根据华经纵横网络摄像机(高清)项目组的调研以及分析整理现有资料,最终形成了《2010年中国网络摄像机(高清)行业市场深度调研及中期发展预测报告(2011-2015年度)》,并阐明了华经纵横的主要观点和结论,针对性的提出相关建议和策略。 四、客户反馈及总体评价 本公司经过广泛搜集资料、访问业内人士、同时结合自身的数据积累,由资深电子行业分析师亲自操刀,撰写本报告。 报告对客户重点关注的国内外生产企业以及重点消费城市进行了详细的调查,在现有市场发展情况的分析基础上,对行业的发展前景作出了合理预测,从宏观、中观和微观层面分析了行业发展面临的问题,并分别给出了合理建议。 经由客户审阅,完全契合其要求,对本报告给予高度评价。 五、项目参考文献 华经纵横企业及行业资料库; 国务院发展研究中心资料; 国家统计局资料; 中国产业竞争情报网; 各企业调研资料。
市场调研失败案例: 中国人不喝冰红茶 一间宽大的单边镜访谈室里,桌子上摆满了没有标签的杯子,有几个被访问者逐一品尝着不知名的饮料,并且把口感描述出来写在面前的卡片上……这个场景发生在1999年,当时任北华饮业调研总监的刘强组织了5场这样的双盲口味测试,他想知道,公司试图推出的新口味饮料能不能被消费者认同。
此前调查显示:超过60%的被访问者认为不能接受“凉茶”,他们认为中国人忌讳喝隔夜茶,冰茶更是不能被接受。刘强领导的调查小组认为,只有进行了实际的口味测试才能判别这种新产品的可行性。
等到拿到调查的结论,刘强的信心被彻底动摇了,被测试的消费者表现出对冰茶的抵抗,一致否定了装有冰茶的测试标本。新产品在调研中被否定。
直到2000年、2001年,以旭日升为代表的冰茶在中国全面旺销,北华饮业再想迎头赶上为时已晚,一个明星产品就这样穿过详尽的市场调查与刘强擦肩而过。说起当年的教训,刘强还满是惋惜:“我们举行口味测试的时候是在冬天,被访问者从寒冷的室外来到现场,没等取暖就进入测试,寒冷的状态、匆忙的进程都影响了访问者对味觉的反应。测试者对口感温和浓烈的口味表现出了更多的认同,而对清凉淡爽的冰茶则表示排斥。测试状态与实际消费状态的偏差让结果走向了反面。”
“驾御数据需要系统谋划。”好在北华并没有从此怀疑调研本身的价值,“去年,我们成功组织了对饮料包装瓶的改革,通过测试,我们发现如果在塑料瓶装的外型上增加弧型的凹凸不仅可以改善瓶子的表面应力,增加硬度,更重要的是可以强化消费者对饮料功能性的心理认同。”
采访中,北京普瑞辛格调研公司副总经理邵志刚先生的话似乎道出了很多企业的心声:“调研失败如同天气预报给渔民带来的灾难,无论多么惨痛,你总还是要在每次出海之前,听预报、观天气、看海水。”