四六号线电力隧道监理规划

四号线六号线电力隧道工程

监

理

规

划

编制：

审核：

山西协诚建设工程项目管理有限公司

四号线六号线电力隧道项目监理部

2016年6月

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、监理机构的组织形式

七、监理机构的人员配备计划

八、监理机构的人员职责

九、监理工作程序图

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

十二、建设工程安全监理

十三、环境管理的监理工作

十四、主要监理实施细则目录明细

十五、监理工作设施

一、工程项目概况

1.工程项目名称

太原经济技术开发区四号线、六号线电力隧道工程，由我部负责隧道施工监理工作。

2.工程项目地点及规模

四号线（大运路-唐槐路）电力隧道设计起点为大运路与四号线交叉口，设计终点为唐槐路与四号线交叉口，全长约0.95km。根据220kV小店变电站周边电力通道规划要求，本工程四号线电力隧道采用B×H＝2.0×2.2米钢筋混凝土结构电力隧道。电力隧道中心线离道路中线13.5米，与道路南侧布置，顶部覆土不小于0.8米，电力隧道过规划路段采用电缆排管敷设，排管规格MPP-SG-D240/15，并采用混凝土包封，管顶距地不小于0.7米。

六号线（大运路-马练营路）电力隧道设计起点为大运路与六号线交叉口，终点至马练营路与六号线交叉口，全长约2.85km。民航线（小店变电站-二号线）电力隧道设计起点为小店变电站西侧出站口，终点至马练营路与二号线交叉口，全长约3.05km。根据220kV小店变电站周边电力通道规划要求，本工程六号线电力隧道采用B×H＝2.5×3.0米钢筋混凝土结构电力隧道，电力隧道中心线离六号线道路中线13.5米，于道路北侧布置。民航线电力隧道采用B×H＝1.8×2.0米钢筋混凝土结构电力隧道，电力隧道中心线离六号线道路中线17.2米，于六号线道路北侧布置；电力隧道中心线离马练营道路中线30.4米，与马练营路道路西侧布置。电力隧道顶部覆土不小于0.8米，电力隧道过规划路段采用电缆排管敷设，排管规格

MPP-SG-D240/15，并采用混凝土包封，管顶距地不小于0.7米。具体埋深情

况根据管线纵断面确定。电缆隧道过现状路采用MPPΦ315/25和Φ225/18拖管方式。

3.工程项目地质特点

根据地质调查及钻探，沿线地层主要为第四系全新统人工堆积层，岩性为杂填土、素填土；第四系全新统冲洪积层，岩性包括粉土、粉质粘土；第四系上更新统冲洪积层，岩性为粉质粘土。

4.工程项目计划工期：100 天。

5.工程项目建设、设计、施工等单位。

建设单位：太原经济技术开发区管理委员会工务处

设计单位：中北工程设计咨询有限公司

施工单位：太原市盛玖市政工程建设有限公司

二.监理工作范围

四号线（大运路-唐槐路）＋六号线（大运路-马练营路）、

民航线（小店变电站-二号线）电力隧道施工。

三.监理工作内容

电力隧道工程的质量、进度、投资控制工作及安全管理、合同管理、信息管理工作和组织协调工作。

四.监理工作目标

监理工作总目标：质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、安全管理全面化、信息管理网络化、合同管理科学化、组织协调法制化。

具体目标如下：

质量目标：确保达到国家及行业现行工程质量验收标准，工程一次验收

合格率达100%，优良率达90%以上。

进度目标：确保工程按期完成，争取提前完成。

投资目标：力求将工程投资控制在工程承包合同价内。

安全目标：建立健全保证体系，力求施工符合国家和当地政府的要求，力求不发生重大安全事故。

五.监理工作依据

1.国家颁布的有关法律、法规和相关规定。

2.工程项目专用标准和规范。

3.业主和工程施工单位签订的合同、协议及附件。

4.监理总部的管理文件。

5.经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准。

6.建设单位与监理单位依法签定的《建设工程委托监理合同》和与设计单位签定的《勘测设计合同》。

7.建设、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要。

8.建设单位的要求。

六.项目监理机构的组织形式

本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工，宜采用按专业内容分解的直线制建立组织形式（如图所示）。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各个方面的指挥、协调工作。各专业监理组分别负责个专业项目的目标值控制，具体负责专业监理的工作。

组织机构框图如下：

七.项目监理机构的人员配备计划

根据本标段工程进度需要和业主要求，监理机构先拟设总监理工程师一名，总监理工程师代表一名、专业监理工程师一名、监理员两名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员的配备将根据实际情况并征得业主同意后做适当的调增。

八.项目监理机构的人员岗位职责

1.总监工程师职责：

1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

1.3.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

1.4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

1.5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

1.6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

1.7.审查和处理工程变更；

1.8.主持或参与工程质量事故的调查；

8.1.9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.11.审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；

1.1

2.主持整理工程项目的监理资料。

8.2.总监理工程师代表职责：

2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

8.3.专业监理工程师职责：

3.1.负责编制本管段的监理实施细则；

3.2.负责本管段监理工作的具体实施；

3.3.审查承包单位提交的涉及本管段的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.4.负责本管段分项工程验收及隐蔽工程验收。

3.5.定期向总监理工程师提交本管段监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.6.根据本管段监理工作实际情况做好监理日记；

3.7.负责本管段监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

3.9.负责本管段的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.4.监理员职责：

4.1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

4.2.进行见证取样；

4.3.复核工程计量有关数据；

4.4.检查和记录工艺过程或施工工序；

4.5.处置发现的施工作业问题；

4.6.记录施工现场监理工作情况。

九、监理工作程序图

1、监理工作总程序图

2、工程质量控制总程序图（1）质量监理工作流程

（2）测量放样监理工程流程

合格

（3）、路线放样监理

（4）、原地面清理及填前压实监理

3、工程进度控制程序图

⒋工程造价控制程序图①月工程计量和支付程序图

②工程款竣工结算程序图

5、工程变更程序图

6、合同争议调解程序图

7、竣工验收程序图

十.监理工作方法及措施

1. 质量控制

1.1.质量控制方法

1.1.1.主动监理，及时纠偏。对施工过程进行主动控制，加强监理工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。随时掌握施工动态，及时对项目计划目标与实际值进行比较，一旦发生偏离，及时分析原因，采取措施纠正。

1.1.

2.严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，监理对承包单位必须严格要求，按监理程序办事，做到“六不”：不合格的工程材料不进场不使用；砼配合比不经审查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自检不合格分项工程不报验；不合格工程不计量不支付；不符合规定的报表及报表填写不规范，不使用不验收。

1.1.3.认真监督核查施工管理者、一线队伍实际能力。对不称职的施工管理、技术人员，建议承包单位撤换。

1.1.4.以监促管，热情服务。监理与施工单位无合同关系，没有为其服务的义务，但共同的目标是一致的，为了实现合同约定的目标和条件，监理人员在严格监理的前提下，想施工单位所想，急施工单位之急。同时，把握好监理工程师与施工单位质量检查工程师工作性质、方法、内容等方面的不同之处，不要让施工单位产生依赖思想，更不能包办代替。

1.1.5.用《建筑法》和国家有关法规建章建制，规范监理人员工作行为。经常利用会议宣传教育，对违法违规违章事件，抓典型，举一反三，提高全体监理人员的法制观念。确保监理工作的顺利进行。

1.2.质量控制措施

1.2.1.规定质量控制程序。监理程序是委托人、监理、承包单位各方遵守的工作规则，监理人员应当熟悉并模范遵守，并要求承包单位必须按监理程序报验，及时制止承包单位违反监理程序的行为。

1.2.2.旁站监理。对工程关键部位、关键工序，如隧道地基处理，底板、顶板、侧墙砼施工，施工缝、变形缝、外墙防水等工程质量事故处理等，实行全过程旁站监理。

1.2.3.设置监控点。对工程的重点、难点、关键部位和重要工序，设置监控点进行跟踪监理。如隧道地下水位高的地方开挖、混凝土配比及坍落度的检查，混凝土拌和到灌注、钢筋接头焊接及长度、开工前检查、第一个工序、第一个分项工程完工验收、第一节隧道底板、侧墙、顶板砼成型等，均列为监控点进行目标控制。

1.2.4.测量验证。督促承包单位建立测量工作责任制，编制施测方案；检查、复核承包单位的测量成果，不合格者不准开工。监督换手测量，防止出现差错，特别要注意隧道贯通测量、标高测量和重点部位的控制测量，保证误差在允许范围之内。对施工测量、放样进行随机抽查，对发现的问题作出监理记录，并通知承包人及时纠正。

1.2.5.试验见证。监督承包单位按照施工规范、试验规程规定，对用于施工的原材料、半成品，适时、足量、规范、认真地制取试件，不得漏取。监理见证取样不得少于施工单位试件总数的10％，保证试验质量，必要时独立取样试验，核验施工单位试件真实性和可靠程度，确保工程质量万无一失。

1.2.6. 发出监理指令。监理对施工中出现的质量、安全问题，首先口头通