风险分级管控管理制度

风险分级管控管理

制度

风险评价分级管控作业管理制度

1.目的

对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。

2.适用范围

本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。

3.职责

3.1总经理职责

3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人；总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立风险评价分级管控小组，负责批准重大的风险清单。

3.1.2成立“两个体系”创立领导小组，明确各级组织、人员职责；

3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创立机构；

3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；

3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持；

3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创立进度；

3.1.7定期开会研究“两个体系”创立过程中存在的问题，及时组织解决；

3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核；

3.1.9组织重大隐患治理。

3.2 安环部职责

3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组，确定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督。

3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作；

3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；

3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案；

3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；

3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；

3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求；

3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、

审核、反馈；

3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；

3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创立情况；

3.2.11汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；

3.2.12负责重大风险管控措施的完善；

3.2.13负责重大隐患治理方案的制定；

3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其它工作。

3.3车间职责

3.3.1协助分管经理，检查、部署、落实本车间“两个体系”开展工作；

3.3.2负责确定本车间“两个体系”创立人员名单；

3.3.3负责培训本车间风险管控人员，掌握有关要求、方法；

3.3.4负责考核本车间“两个体系”进度及质量要求；

3.3.5负责本车间“两个体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；

3.3.6负责本车间风险类型、管控措施、管控分级的审核；

3.3.7定期向“两个体系”领导小组汇报本车间创立情况；

3.3.8负责汇总本车间较大以上风险，在较大以上危险点张贴风险告知牌；

3.3.9负责本车间存在的重大风险管控措施的完善、管控；

3.3.10参与本车间重大隐患治理方案的制定。

3.3.11具体指导本车间各班组风险管控的开展；

3.3.12及时完成“两个体系”领导小组部署的其它工作。

各部门、分子公司、班组对所辖范围内的危险源进行辨识评价，并实施控制。

3.4班组职责

3.4.1协助分公司领导，检查、部署、落实本班组“两个体系”开展工作；

3.4.2负责确定本班组“两个体系”创立人员名单；

3.4.3负责培训本班组风险管控人员，掌握有关要求、方法；

3.4.4负责考核本班组“两个体系”进度及质量要求；

3.4.5负责本班组“两个体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的识别、汇总、审核、反馈；