招商合同签订流程图
招商流程图
岗位名称：招商主管
岗位职能：协助招商部经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作;带领本部门招商员完成公司下达的招商任务。
岗位职责
负责：
1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作；
2、及时掌握本组招商人员的客户情况；
3、招商情况以及准确的市场信息；
4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因；
5、组织本部门招商人员进行专业培训，提高招商人员专业水平;
6、及时处理招商人员遇到的疑难问题；
7、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;
8、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交；
协助:
1、协助招商经理做好招商管理工作；
2、协助策划部经理做好招商宣传资料的准备，并提供相关的书面资料及报表;
3、协助招商经理制定招商部管理制度、客户接待制度以及细则的具体实施；
4、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作实施及做好工作配合；
5、协助策划部做好项目阶段性招商方案的制订及具体实施工作;
6、协助策划部做好招商说明会、招商推荐会的召开；
7、协助招商经理根据招商进度及时调整招商政策，制订最佳招商方案;
8、协助招商经理完成项目招商计划的制定；
9、协助招商经理组织对招商人员的培训工作；
10、反馈客户意见；
11、协助解决客户提出的设计变更要求.。
北海招商引资项目落地工作流程图
. 北海市招商引资项目落地工作流程图投资项目合同书（参照文本）甲方：乙方：甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：，地点：。
企业，地点：。
鉴于北海市城市交通便利，港口、区位优势显然，投资环境优胜，乙方拥有资本、管理、技术等优势，甲方欢迎和支持乙方在北海投资建设吻合国家产业政策和北海产业布局的项目。
依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法例的规定，甲、乙两方本着相同互利、协商一致的原则，就乙方投资建设项目，签订本合同。
第一条项目大要（一）项目名称：（二）项目选址：（三）项目用地：1. 用地面积：约亩，详尽地点、面积以土地使用证的红线图为准。
2. 土地用途：3. 土地使用年限：年上述项目用地的详尽状况最后以国有建设用地使用权出让合同或国有土地划拨决定所载明的为准。
4.项目规模：①总投资额：亿元，此中固定财富投资额：亿元。
②生产规模：③估计就业人数：第二条项目建设要求（一）项目建设限期为个月，自该项目用地成交确认书签订之日算起。
若因不行抗力或甲方原由以致建设延误，工期可顺延，但需两方书面认定。
（二）项目主要建设内容为：（三）项目投资强度不低于每亩万元。
（四）投产限期：自建成之日起个月内。
（五）建设经营方式：乙方按规划自筹资本，自行建设，自主经营，自负盈亏。
第三条优惠政策（一）甲方依据国务院《关于西部大开发若干政策的实施建议》、广西区政府《广西壮族自治区关于贯彻实行国务院西部大开发政策措施若干规定》、《广西壮族自治区党委自治区人民政府关于推动承接产业转移工作的决定》以及国家、自治区和北海市相关招商引资的政策，恩赐乙方最优惠的政策。
（有详尽优惠措施的应载明）（二）其余：第四条两方权益义务（一）甲方权益义务1.协助乙方办理项目申请、审批、登记注册、申领营业执照等事宜，协助乙方向国土、城建、环保、消防等主管部门申请获得相关允许手续，所需花费由乙方负责。
2.负责建设项目选址周边的配套道路、排水、供电、通信等公共基础设备。
招商签约流程（2）
招商签约流程（2）招商签约流程八、客户登记A.填写客户信息登记表：1、《客户信息登记表》由招商负责人员审核签名确认，登记表填完后或招商结束后存档，。
并定期做回访。
2、《客户信息登记表》必须按时间顺序记录，严禁空页、倒序，不得涂改或销毁。
3、客户登记有冲突的，以先登记者或有竞争优势者优先。
B.填写的重点：1、客户的姓名、联系方式、经营品类、需求面积、合作方式、经营品向、客户合作性质、商业经验。
2、客户对商铺的要求条件。
3、分析未成交的原因。
4、客户资料应自行备案建档，以便日后跟踪，客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。
5、每天或每周，应由招商经理定时召开工作会议，依客户资料商讨招商情况，并采取应对措施。
九、客户跟踪1、繁忙间隙，依客户意向程度与之联系，切忌休息时间打扰。
时间不要选在太早、午间休息或太晚。
2、对于意向较明确的客户，招商人员应列为重点对象，保持密切联系，尽一切可能，努力说服客户。
3、跟踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成沟通不畅、死硬推销的印象。
4、跟踪客户要注意时间的间隔，一般二三天为宜。
5、一人以上跟踪同一客户时，应口径一致，注意协助。
6、注意跟踪方式的变化：可打电话、寄资料、上门拜访等。
7、无论最后成交与否，都要婉转地请求客户帮忙介绍客户。
8、将每一次跟踪情况作并做相应分析，详尽记录于便于与下一次跟踪衔接及日后分析判断。
9、没有成交或即将成交的客人必须继续跟进，若原负责跟进的同事需离开招商部，则必须在交接记录中记录清楚，以便其它招商人员查看客户记录后继续跟进。
十、位置调整1、原则上不能调换商铺，如遇特殊情况，须请示招商经理，征得同意后再做相应调整。
2、将原签订租赁合同书及收据收回，重新填写合同书，并在合同返还表备注处注明（现）位置及调整（前位置）过程。
3、应补/退租金及其它费用收取若有变化，以调整后商铺面积及收费标准为准。
4、再次检查租赁合同书及相关协议书内容是否准确、真实。
合同管理制度及流程图
合同管理制度及流程图合同管理制度及流程图一、前言1.1 目的的目的是为了规范公司内部合同管理的流程和制度，确保合同签订和履行的合法性、合规性和安全性，以保障公司和合作伙伴的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有合同的签订、审批、执行和归档等全过程管理。
二、合同管理制度2.1 合同管理职责公司内部合同管理职责如下：- 签订合同的责任人必须具备法律、商务等方面的知识，熟悉本制度和相关法律法规；- 合同签订前必须做好充分的尽职调查和风险评估等工作；- 合同的审核、审批和签字必须严格按照流程进行，保证合同的合规性和法律效力；- 合同执行人必须熟知合同的内容和执行要求，保证按合同约定履行义务；- 合同归档人必须做好合同归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。
2.2 合同签署流程图下图为公司内部合同签署流程图：合同起草人 -> 部门负责人审批 -> 合同审核人审核 -> 版本起草人修改 -> 合同审核人再次审核 -> 法务部审批 -> 合同签订-> 合同发送注：合同签订前必须签署《保密协议》。
2.3 合同签订注意事项- 合同必须经过公司法务部门审核和审批后，方可签订；- 合同上所有条款都必须明确、清晰、无需另行解释；- 合同上必须明确双方的权利义务、违约责任、解除条件等；- 合同上必须标注有效期限、履行地点、付款方式、争议解决方式等；- 合同签订前必须做好完整的尽职调查和风险评估，确保对方的资质和信誉等情况；- 合同可采用电子签名、邮件确认等方式签订，但须保证安全性和有效性。
2.4 合同执行流程下图为公司内部合同执行流程图：合同执行人 -> 合同履约 -> 问题解决 -> 合同评估 -> 合同归档注：合同执行过程中如遇重要事项必须及时与相关部门和人员沟通，确保合同的执行效果。
2.5 合同归档要求- 合同归档人必须将合同及相关材料按照流程归档，归档材料必须清晰、完整、可追溯；- 归档材料要按照一定的时间顺序进行存档，按月、季度、年度进行备份；- 归档材料要放在封闭的柜子里存放，存放安全。
合同签约流程图
我司合同范 本
非我司合 同范本
· 合同审核
法务部审核
非我司合同范本的，需将合同电子档发送至法 务部邮箱（fawubu@）； 法务部出具审核意见，同时抄送至财务部，财 务部对此出具审核意见； 综合法务部、财务部意见定稿，合同经办人发 起合同审批流程。 按照合同审批表顺序审批； 对于非我司合同范本，如最终合同版本与审核 意见不一致的，法务部、财务部需将意见记录 在合同审批表上，由分管副总裁决定是否签字 盖章。
部门分管副总 法务部 财务部
·
财务部审核
·
· 合同审批
经办人填写合同审批 表
经办部门负责人 部门最高负责人 财务部 法务部 分管副总裁
·
合同归档
· 法务部对合同正本进 行归档 ·
.所有合同正本均需交由法务部归档； 运营中心的合同归档参照合同管理细则；非 运营中心的合同，于每月10日前整理交送法 务部归档。 法务部 各部门
合同签约流程合同审核合同审批合同归档合同洽谈工作流程业务部门接洽商谈我司合同范本非我司合同范本法务部审核财务部审核经办人填写合同审批表法务部对合同正本进行归档工作细则业务部门负责合同洽谈审核合同商务条款
合同签约流程
工作流程
业务部门接洽 商谈
工作细则
职能部门
· ·
合同洽谈
业务部门负责合同洽谈，审核合同商务条 款； 业务部门经办人在谈判过程 业务部门
代理商合同签订流程
代理商合同签订流程
代理商合同签订流程
一、目的
为了合理规避风险，保障公司利益，特定制本办法。
二、适用范围
本办法适用于*******等生产型公司。
三、合同签定流程图
四、流程说明
1. 区域业务员与意向客户洽谈，洽谈时需要认真填写：《客户洽谈台账》详见附件1
2. 意向客户决定签定加盟合同，业务员应填写《客户洽谈台账》，并由区域业务经理进行审核，签字。
3. 区域经理签字后，报分公司总经理批准后，由业务部门与加盟客户签订正式合同，并将《客户洽谈台帐》附于合同后交*******副总经理盖章。
4. 业务员根据合同约定催收账款，经与财务部核实客户预付款已到帐后，方可按发货流程发货。
五、实施时间
本规定办法经过业务部、分公司总经理会签，********副总经理批准后实施。
六、附件
1．《客户洽谈台账》
洽谈台账
谈判时间：谈判地点：
意向客户资料：（区域、地址、姓名、联系方式、操作模式、现经营范围等）谈判内容：（年销售额、合作方式、保证金、经营性质、付款方式、退调货率等）业务员签名：客户签字：
总经理签字：财务签字：备注：谈判台账字迹清楚，不得涂改，该合同章时附于合同后。
合同签订流程图
合同签订流程图合同签订是一项非常重要的商务活动，它能帮助双方明确权利和义务，确保合作关系的顺利进行。
下面是关于合同签订的详细流程图，以供参考。
合同签订流程图合同签订流程图通常包括以下几个步骤：1. 需求确认：合同签订的第一步是双方确认合作需求。
这涉及到双方明确合作的目标、要求和条件等。
例如，A公司可能需要购买B公司的产品或服务，而B公司可能需要向A公司提供销售支持或技术支持。
2. 协商谈判：在需求确认之后，双方开始进行协商谈判。
这个过程中，双方就合同的具体条款和条件进行详细讨论，包括价格、交货期限、服务范围、保修期限等。
可以通过会议、电话、电子邮件等方式进行沟通。
3. 总结协议：一旦协商谈判达成一致，双方将把协议内容总结为一份书面文件。
这份文件可以是一份会议记录、一份备忘录或一个正式的合同草案。
4. 法律审核：在正式签订合同之前，合同草案通常需要送交法务部门进行审核。
法务部门会检查合同是否符合法律要求，包括合同条款的合法性和合同的有效性等。
他们还可能会提出修改建议，并确保合同的风险和责任分配得当。
5. 修订合同：法务部门审核完合同之后，可能会要求各方对合同进行修改和修订。
这是为了避免法律上的风险和纠纷。
双方可以通过电子邮件或纸质文档进行修改后的合同草案的交流。
6. 再次审查：修订合同之后，法务部门将再次审查合同以确保修订的内容符合法律要求和双方的要求。
7. 正式签署：一旦合同经过修订并获得法务部门的批准，双方将进行正式签署。
这通常是双方代表在合同上签字，并在合同上加盖公章。
8. 存档备份：签署完成后，合同需要复印并备份。
这是为了确保在合同执行过程中能够方便地查找和参考合同的内容。
9. 实施执行：一旦合同签署完成，双方开始根据合同的约定执行合同。
这可以包括产品交付、服务提供和付款等。
10. 监督评估：在合同执行过程中，双方会根据合同的约定进行监督和评估。
这可以包括中期评估、产品检验和绩效评估等。
总结：通过以上的流程图，可以清晰地了解合同签订的步骤和顺序。
(招商策划)最全招商部工作流程
商业项目招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程十二、招商人员培训流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。