生鲜农产品配送商业计划书
农业生鲜创业计划书范文
农业生鲜创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，对食品安全和健康的要求也越来越高。
而生鲜食品是人们日常餐桌上不可或缺的一部分，其新鲜、健康的特点得到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家专门经营农业生鲜的店铺，可以满足市场对于新鲜食品的需求，同时也能提供更为便捷、安全的购买渠道。
二、项目内容1. 项目名称：生鲜果蔬店2. 项目定位：提供新鲜、健康、优质的果蔬产品，为消费者提供更好的选择。
3. 经营范围：主要经营新鲜蔬果、肉类、水产品等生鲜食品，同时也可销售一些相关的加工食品，如果汁、腌制品等。
4. 经营理念：坚持新鲜、绿色、健康的经营理念，打造一个信赖的生鲜食品供应商。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对食品安全和健康的重视，生鲜食品市场需求不断增长。
2. 竞争分析：目前生鲜市场竞争激烈，但优质、健康的生鲜产品仍具有一定的市场优势。
3. 潜在客户：主要以家庭消费者、餐饮企业、商超等为主要客户群体。
四、经营模式1. 供应链：与当地的优质农场、水产养殖基地、畜牧场建立长期合作关系，确保产品的新鲜、优质。
2. 门店布局：选址在人流密集、交通便利的地段，装修简洁、明亮，产品陈列整齐清晰。
3. 客户服务：提供在线订购、送货上门、定制服务等，提升客户体验。
五、营销策略1. 建立品牌：通过广告宣传、社交媒体推广等方式，树立生鲜果蔬店的品牌形象。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户，增加店铺的知名度和销售量。
3. 会员服务：建立会员制度，为忠诚客户提供优惠、礼品等福利，提升客户忠诚度。
六、投资及盈利预测1. 投资费用：开设一家生鲜果蔬店的初期投资费用约为30万元，包括租金、装修、设备、原材料采购等。
2. 盈利预测：根据市场调研和运营经验，预计第一年销售额可达50万元，盈利约为10万元。
七、风险分析1. 市场竞争：生鲜市场竞争激烈，需要与其他店铺竞争。
2. 质量问题：出现供应商质量问题或产品保鲜不当等情况，可能影响店铺的声誉和销售额。
生鲜蔬菜配送方案
生鲜蔬菜配送方案生鲜蔬菜配送方案9篇生鲜蔬菜配送方案1一、市场背景1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔的市2、农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化式配送为主的农产品配送公司具有很大的市场潜力，蔬菜产品质量较好，为了使利润最大化，组建一个以蔬菜物流冷链批发二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主三、蔬菜配送中心的组织结构1信息中心信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；同完成配送任务对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共2. 仓库① 收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作② 储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物③ 理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
④ 配装区。
在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
⑤ 发货区。
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
⑥ 加工区。
在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工分拣，如对蔬菜去除老叶、清洗等四、蔬菜配送中心的营运流程1蔬菜配送流程分类第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜其流程如下: 第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。
其流程如下：订货T收货T储货T配货T配装T送货第三类：对需要加工的食品配制成半成品，然后再进行储存到配送的.各道工序。
对需要加工的食品其操作程序如下：大量货物集中到仓库后，先进行初加工，包括将大块的货物分成小块，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品等。
其流程如下：订货T收货T加工(分拣)7储存T配货T配装T送货第四类：对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向供应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接发给各个门店，这是流程最短的一种商品配送方式。
关于农产品电商配送的创业计划书模板
关于农产品电商配送的创业计划书模板农产品电商配送的创业计划书模板一、创业背景与目标近年来，随着互联网的高速发展，电子商务行业蓬勃发展。
尤其是农产品电商，在农村地区具备广阔市场需求和巨大发展潜力。
本创业计划书旨在探讨如何通过农产品电商平台，建立高效配送网络，提升服务质量和用户体验，进一步发展农产品电商市场。
二、市场分析1. 农产品电商市场概述农产品电商市场规模庞大，消费者对优质农产品的需求日益增长，通过电商平台购买农产品已成为日常消费的主要方式之一。
2. 需求分析消费者对农产品电商的需求主要包括便捷、安全、新鲜、优质等方面。
目前市场上存在的问题包括配送速度慢、物流环节不可控等。
3. 竞争分析当前市场上已涌现出众多农产品电商平台，如京东农场、全国农产品电商平台、新农村电商等。
竞争激烈，如何在竞争中脱颖而出是我们创业的关键。
三、创业项目介绍1. 项目名称农优宅配2. 项目定位通过建立高效配送网络，将优质农产品送达消费者手中，提供便捷、新鲜、高品质的服务。
3. 项目目标成为农产品电商行业的领军企业，建立覆盖全国农村地区的高效配送网络，提供全面的农产品电商服务。
四、运营模式与运作流程1. 运营模式与农产品供应商合作，直接采购优质农产品，与物流公司合作，建立高效配送网络。
2. 运作流程a) 与农产品供应商签订合作协议，保证货源稳定；b) 建立线上电商平台，提供在线购买农产品的功能；c) 与物流公司合作，建立高效配送网络，确保农产品新鲜到达消费者手中。
五、市场推广与销售策略1. 市场推广a) 利用社交媒体平台进行宣传，开展农产品电商推广活动；b) 与农民合作建立农产品展览中心，吸引消费者前来购买农产品。
2. 销售策略a) 打造独特的品牌形象，提供品质保障，树立消费者信任；b) 提供定制化服务，满足不同消费者需求；c) 推出会员制度，提供更多优惠和专属权益，提升用户粘性。
六、财务规划1. 初始投资包括建立电商平台的开发费用、物流网络建设的投资、运营所需的人力成本等。
蔬菜配送公司商业计划书
蔬菜配送公司商业计划书第一章管理中心介绍介绍：蔬菜配送公司管理中心位于合肥，开店选址于东南边的一环和二环中间，是一家早期致力于向中小型餐饮店和本人的技术专业配送蔬菜的管理中心。
服务宗旨：永保安全性、方便快捷、高品质、质优价廉的蔬菜配送公司服务项目经营管理理念：提倡安全性、身心健康、绿色的蔬菜消费核心理念憧憬未来，蔬菜配送公司销售市场是一块市场前景极大的空缺销售市场！1.租用门店、速冻冷库房租1五万元/年/套选购东风牌车辆、保鲜设备车辆2万元/辆保鲜设备2万元/套购买办公用品总共一万元创业基金筹划状况：办理贷款和爸爸妈妈支助第二章行业前景随市场经济体制的市场竞争和社会发展的发展，大城市人生活的节奏加速，时间观愈来愈强,简单化事务管理、便捷消电使蔬菜配送公司慢慢变成蔬菜水果消费社会性的必须.因而蔬菜配送公司销售市场是一块极大的销售市场！第三章销售市场机遇1、销售市场特点最先，以农为主导，立足于安徽省，面向社会，合肥百大周谷堆销售市场做为华东区较大的农业产品中转站、具备价钱稳定、交通出行方便快捷、服务到位、收费标准便宜等优点，使销售市场覆盖范围不断扩大，内场农业产品均值日交易量近750万公斤、成交量4700余万元，并产生了“买全国各地、卖全国各地”的商品流通局势，变成地区关键的农业产品中转站、价钱产生管理中心、发布信息管理中心，做为华东区的“大菜篮”，合肥百大集团公司周谷堆销售市场为促进农业产品大商品流通，丰富多彩大城市农副食品供货等层面充分发挥着关键功效。
2、市场细分：餐饮店和本人市场细分核心理念:产生现金流量和有利于蔬菜配送公司餐饮店细分市场：1餐饮店细分化：分成大中型饭店和中小型餐饮店大中型饭店：尽管蔬菜水果的消耗量相对性很大，可是其回款一般在有一个月之上，危害现金流量的运行。
（创建关联，但不优选）中小型餐饮店：它是进到销售市场的优选。
诸多的中小型餐饮店关键遍布在东路，子贡，及大道北、南街等路道两侧，有益于蔬菜水果的集中化派送服务项目。
生鲜配送运营方案范文(精选13篇)
生鲜配送运营方案范文（精选13篇）生鲜配送运营方案1为加强学校食品平安，规范学校食堂管理，完善学校大宗食品定点选购统一配送运行机制，提升学校食品平安与同学养分健康保障水平，从源头保障学校食堂食品供应平安，依据《学校食品平安与养分健康管理规定》(教育部令第45号)、《关于深化改革加强食品平安工作的实施看法》（鲁发〔20xx〕19号）、《关于印发的通知》（鲁教体字〔20xx〕10号）、《关于加强学校大宗食品统一配送管理工作的看法》（鲁教体函〔20xx〕17号）、《关于深化改革加强食品平安工作的实施看法》（临发〔20xx〕2号）、《关于开展保障学校（幼儿园）食堂食品平安民生实事工作的实施方案》（临市监餐食字〔20xx〕45号）等文件精神，特制定本实施方案。
一、指导思想根据“优质、平安、高效、便利”的原则，对学校食堂大宗食品进行定点选购、统一配送，实现食堂管理规范化，为师生供应平安卫生、质优价廉的食品，从源头保障学校食堂食品供应平安，全力打造阳光食堂、放心食堂、满足食堂。
二、基本原则1、在学校食堂大宗食品定点选购统一配送考察、评估工作中，坚持公开、公正、公正原则。
2、在学校食堂大宗食品定点选购统一配送过程中，坚持选购选择权和使用评价权分别的原则。
3、在学校食堂大宗食品定点选购统一配送管理工作中，坚持动态管理、优胜劣汰的原则。
三、组织机构县教体局成立学校食堂大宗食品定点选购统一配送工作领导小组，局主要领导任组长，分管领导任副组长，后勤服务中心、机关党委、平安指导科、财务核算中心、信访科等科室负责人为成员，全面负责学校食堂大宗食品定点选购统一配送工作，争论和打算学校食堂大宗食品定点选购统一配送工作中的相关事项。
领导小组下设办公室，办公室设在后勤管理服务中心。
各选购配送学校要成立相关的工作领导小组，分工明确，职责到人，做好食堂大宗食品定点选购和统一配送工作。
四、定点供应商的资格条件凡参与定点选购统一配送的供应商必需符合相关法律法规规定的基本资格条件，同时符合依据该项目特点设置的特定资格条件。
食材集中配送策划书3篇
食材集中配送策划书3篇篇一食材集中配送策划书一、项目背景随着人们生活节奏的加快和对食品安全、品质要求的提高，食材集中配送的需求日益增长。
为了满足市场需求，提供高效、优质、安全的食材配送服务，我们制定本策划书。
二、项目目标1. 建立稳定的食材供应链，确保食材的新鲜度和质量。
2. 为客户提供便捷、准时的配送服务。
3. 打造优质的品牌形象，提高市场占有率。
三、服务内容1. 提供各类蔬菜、水果、肉类、禽蛋、粮油等食材的集中采购与配送。
2. 根据客户需求定制配送方案，包括配送时间、频次等。
3. 提供食材的检验、分拣、包装等服务。
四、运营模式1. 与优质的食材供应商建立长期合作关系，确保食材源头的质量。
2. 组建专业的配送团队，配备专用的配送车辆。
3. 建立信息化管理系统，实现订单管理、库存管理、配送跟踪等功能。
五、市场分析1. 目标客户主要包括学校、企业食堂、餐饮企业等。
2. 分析竞争对手的优势与劣势，找准自身定位。
六、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 提供优质服务，以口碑赢得客户。
3. 与客户建立长期合作关系，给予一定的优惠政策。
七、财务预算1. 初期投入包括采购车辆、设备、租赁场地等费用。
2. 运营成本包括食材采购成本、人员工资、运输费用等。
3. 制定合理的盈利预测和风险评估。
八、风险评估与应对1. 食材质量风险：严格把关供应商，加强检验环节。
2. 配送延误风险：优化配送路线，建立应急机制。
3. 市场竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
九、实施计划1. 确定项目启动时间和各阶段目标。
2. 明确各部门的职责和任务分工。
3. 定期评估项目进展情况，及时调整策略。
篇二《食材集中配送策划书》一、项目背景随着人们生活节奏的加快以及对食品安全和品质的要求不断提高，食材集中配送服务具有广阔的市场前景。
本项目旨在建立一个高效、可靠的食材集中配送体系，为客户提供优质、新鲜、安全的食材。
生鲜食品配送方案
生鲜食品配送方案生鲜食品配送方案范文（通用5篇）生鲜食品配送方案范文（通用5篇）1一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。
因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对食材配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点：1、配送方法：配送质量标准:配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。
2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
3、配送时间及地点交货时间：交货地点：4、运输安排：我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。
我公司提供江铃厢式货车1辆，提供金杯海狮1辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。
5、我公司承诺在1小时内到达用户单位临时配送。
6、卸货交付1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。
2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。
二、货物质量保证措施食材生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。
其主要内容是：⒈原料采购、运输、储存的卫生对原料及其采购后的运输和储存要求是生产任何食材都要首先把好的重要环节。
否则，即使生产条件再好，也不能保证最终产品的质量。
因此，本项目主要对采购人员、原料的新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料的储存场地、仓库条件等的卫生管理作了相应的规定。
生鲜农产品网络配送服务企业创业项目商业计划书ppt
个人问题查摆是重点。学校校级领导干部在反复征求各方面意见的基础上，围绕“六查 反省和帮助对照检查，也按照“重点写问题、深入找原因、关键查自身”的要求，着重 发展观、正确的政绩观、全力观、地位观等方面Байду номын сангаас行剖析，撰写了剖析材料。月日下午 召开了民主测评会和专题民主生活会，市教育局党委委员、纪委书记陈清华同志莅临指 评会邀请全体干部及教师代表对学校、领导干部的剖析材料进行
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目录
1 项目简介 单击此处添加文字单击此处添加文字
2 项目计划 单击此处添加文字单击此处添加文字
3 市场分析 单击此处添加文字单击此处添加文字
4 未来规划 单击此处添加文字单击此处添加文字
集思广益、开门纳谏的工作态度，扎实搞好意见征求活动。在查摆问题阶段共发放征求 收回份，学校设立公开征求意见电话、设立征求意见信箱和电子信箱；召开学生代表座 代表、政协委员、民主人士、无党派人士座谈会，深入学生、教师及学生家长调查研究 工、学生及其家长、社会各界的呼声，广泛征求对学校领导班子、干部和师德师风的意 深刻进行个人剖析。学校总支要求每位干部在在查摆问题阶段
，结合自己的工作职责，要围绕“六查”开展自我反省和帮助对照检查，按照“重点写 找原因、关键查自身”的要求，认真撰写不少于字的个人剖析材料，做到查找问题“细 析“透”，整改措施“严”。干部查摆剖析材料由书记、校长把关审阅，对不合要求者 析。此次收到的份个人剖析材料大多做到了认识深刻，触及思想深处，提出的整改措施 抓好领导班子成员个人查摆及专题民主生活会。领导班子成员
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生鲜农产品配送商业计划书 生鲜农产品配送商业计划书 生鲜农产品配送商业计划书
目 录
第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道 5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍 生鲜农产品配送商业计划书 2.目标市场 3.XXX营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 详见APP方案 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理 第九章：财务分析 生鲜农产品配送商业计划书 第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险 附录 生鲜农产品配送商业计划书 第一章：概要 1.1公司 XXX急送是一家 真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B2C+O2O电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合： ➢ 短期目标在经过调研分析的龙岗地区展开试点推广工作； ➢ 中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店。 ➢ 远期是形成强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中国各个地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。 不远的未来，XXX菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品。
1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试生鲜农产品配送商业计划书 新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。 根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况，发现在农产品B2C市场有巨大空缺，而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式，我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新型综合公司面向全市级周边市场，打造成为本市该行业的龙头。 1.3投资与财务 公司成立初期运营部需资金500万。用于购置计算机设备、网站推广费用、系统开发、员工工资及日常开销、日常、房租的流动资金。预计第一年和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈利，以20家为基础,第三年盈利80万，第四年盈利200万。以后各年按几何级数增加，投资回收期为5年。 1：房租(龙岗) 100-150元/M 店面要求55M以上，预计20家店面，年费用为：20W 2：人员工资：市场运营部总体工资：7万,年费用为84万 配送人员(每个点2-3,按照市场价格3000元/月) 年费用为216万 收银(4000/月) 年费用为4,8万 APP以及运营推广费用100W
1.4风险与对策 生鲜农产品配送商业计划书 公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。 对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进线上购物体验点的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。
第二章：公司简介 2.1 公司名称、宗旨及发展目标 XXX菜篮子将成为为客户提供全方位网上订购放心菜送货到家服务的公司，服务范围包括蔬菜、肉类、水果，以及一些食材半成品等的网购配送，以及在公司网站提供各种农产品信息（农产品交易、营养膳食的搭配、食谱等）。基于网络服务的低成本高效率的信息化时代的，我公司将借助电子服务系统开拓新的菜场类型，让全民真正享受网络带来的便利。以人为本，研究用户，本土化服务，持久战的市场思路为前提，发展成为中南地区最大的网络订菜配送服务公司。 公司名称：XXX菜篮子 公司理念：以诚相待，以信为本 经营宗旨：健康第一，服务第一 发展目标：以最先进的电子商务为载体，成为中南地区具有较强竞争力的电子商务B-C的蔬菜生鲜食品的配送企业。 生鲜农产品配送商业计划书 2.2公司经营范围 XXX菜篮子（筹备中）是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。拟定主要经营项目：蔬菜代理、流通加工、运输、包装、配送、分销等。拟定主要服务领域：蔬菜水果等生鲜日常生活必需品，对于这些必需品，本公司采用冷藏车配送，为深圳市内所有有需要的客户服务；电子商务平台，旨在沟通客户，连接货物和物流作业的所有运营阶段。凭借信息推广这一优势，接受大量订单。同时对有需要的客户提供各种相关信息。 2.3公司盈利分析 1）蔬菜配送 2）加工配送 3）加盟费用 4）其他增值服务。 2.4公司特色 1）省时与安心：我们XXX菜篮子可以帮您解决出门买菜不方便的问题，让大家节约时间，节约精力，轻松享受下厨房烧菜的乐趣；吃得更省心，更营养，更新鲜，更卫生。 2）质量与健康：您有担心过市场超市的菜有不安全，没有质量认证吗？您知道现在很多包蔬菜的塑料袋是不合格的吗？我们的xxx菜篮子的配菜都来自有机农场，绝对符合农残标准，经过深圳市质监部门认定，不放任何药物、无毒副作用、无二次污染、无营养损失、让您吃的健康、放心。 3)创意与方便：我们每天的原材料都是当天采购的，按照会员的生鲜农产品配送商业计划书 订单生产，用环保材料包装，统一时间配送。此外结算方式也多样化，除货到现金支付外还提供优惠券、POS机刷卡服务，网上银行、支付宝、财务通等时尚便捷的支付方式。 4)品质与信任：肉类及熟食均真空包装，可免去您订菜后怕菜坏掉的顾虑；若您对我们的菜发现有任何质量问题时，可无条件退回；欢迎您对所有菜的价格进行评价，如果发现本网的供菜价格太高，我们会适当调价，以便给您提供最合适的价格及产品;对于本站没有的菜品，希望您告知，我们将尽快上架，以保证我们全面地为您服务. 5)关心与理解：结合地方饮食文化特色，专业的营养师帮您制定出健康美味的食谱。您只需轻松享受烧菜过程中的乐趣；配送时间符合您的生活习惯，经过我们在XXX地区的抽样调查分析出我们指定的送菜时间免费时段早晨上午9：00—12：30，下午14—17：30，其他时段每单加收5元配送费。 6)速度和效率：这是本公司的一个最重要的特色之一，快速便捷的方式，保证在您准备备餐前送菜到位，加急菜单也能保证在指定的时间送菜到家，高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏，让大家收到满意的菜。 2.5企业文化 2.5.1 价值观： 思路决定战略，战略指导执行，细节影响成败 以人为本 共同分享 互相启发 激发灵感 2.5.2 员工守则 对公司——忠诚；对工作——敬业；对事业——责任；对团队—生鲜农产品配送商业计划书 —协作 对行为——主动；对做事——公道；对业绩——高效；对思维——创新 2.6公司战略 2.6.1总体战略：本公司将以发展型总体战略为指导，辅以产品品牌战略、市场渗透战略、集中多元经营战略等多种战略，注重总体战略与具体战略、长期战略与短期规划的有机结合，将短期目标与长远战略实施相结合，中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众、服务大众的本质，逐步增加现有配送范围，拓展相关产业链业务，建立起有机食品专卖连锁。随着现代社会网络信息的高速发展，拓展市场空间，提升品牌价值，创出各地区特色，以利于公司经营集团化，并辐射整个中南地区。 2.6.2具体战略 预备期：（0～0.5年） 主要是公司的注册登记，注册“XXX菜篮子”商标，建立菜篮子的品牌理念，初步建设好网站XXX菜篮网和APP，。落实好进货渠道，保证蔬菜等生鲜的绿色安全，；落实公司在试点龙岗的推广宣传工作，为市场启动进行充分的准备。 前期的经营任务主要是实现订单规模的扩大： ①产品和服务的技术深度：按照一定的评级制度，将蔬菜分类，方便消费者选购，并提供送货上门服务。 ②完成订单的时间：操作流程环环相扣，能在与消费顾客所要求的时间内将货物送到消费者的手中。从消费者下订单到蔬菜生鲜食品