风险管理6
老秘书管控风险的六个不
老秘书管控风险的六个不作为一位老秘书，管控风险是我们工作中非常重要的一项任务。
在我们的日常工作当中，需要不断地寻找各种方法和技巧来降低和控制风险，以保障公司的运营和员工的安全。
以下是我总结的六个不熟练的管控风险方法：1. 不够了解风险：在制定管控风险计划之前，我们需要全面分析所有潜在的风险，了解这些风险的概率、严重程度以及可能对公司产生的影响。
只有对风险进行了充分了解，才能制定出可行的措施来降低风险。
2. 不够及时响应风险：一旦发现风险，我们需要立即采取行动来避免或减轻其对公司产生的负面影响。
这可能包括停止某些过程或活动、安排紧急会议、联系保险公司或任何其他必要的措施。
3. 不够预防性：最好的策略是预防未来发生的问题。
我们需要考虑到可能出现的风险，并采取预防措施来消除或减轻其影响。
这可能包括制定紧急预警计划、加强设备和安全培训、定期维护设备等。
4. 不够全面：有些风险是基于公司行业、文化和大小等特定因素而存在的。
我们需要针对公司的具体情况制定管控风险计划，并确保该计划覆盖了所有潜在的风险。
5. 不够合理：有些管控风险措施可能过于复杂、过度成本、或过于严格，就会影响公司业务和整个运营。
然而，措施也需要有合理性，以确保他们真正可以起到防止和降低风险的作用。
6. 不够监测：管控风险不是一种“一劳永逸”的活动。
我们需要持续监测潜在的风险，并根据情况调整措施，以确保我们的管控风险计划与公司的实际情况相符。
总之，管控风险是一项复杂而精细的工作，并需要老秘书不断学习和提高。
只有采取一系列充分的、全面的、适当的和合理的措施，才能确保公司的业务和员工的安全，降低潜在风险，达到公司的预期目标。
对于老秘书而言，一个成功的管控风险计划是必不可少的。
因此，我们需要持续努力、不断学习和完善，以加强我们的风险管控工作。
首先，我们应该始终注意公司内外产生的变化。
这包括监测市场趋势、政治变化、自然灾害、竞争对手的举措、员工的离职等等。
风险管理的应急预案（通用6篇）
风险管理的应急预案风险管理的应急预案（通用6篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，难免会面对无法预料的突发事件，为了可以第一时间作出应急响应，就常常需要事先准备应急预案。
我们应该怎么编制应急预案呢？以下是小编为大家整理的风险管理的应急预案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
风险管理的应急预案1为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。
一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。
2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。
3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。
4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。
二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。
2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴ 如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。
⑵ 如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。
⑶ 若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。
3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。
lja第6章MSF风险管理
目的
状态
要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 可选 可选 可选 可选
22
6.4.2 分析和确定风险优先级
风险陈述表格中的内容
条目
风险标识符 风险源 风险条件 风险结果 风险概率 风险影响分类 风险影响 风险爆发 风险上下文 相关风险
意图
小组用唯一的名字标识一个风险, 小组用唯一的名字标识一个风险,用于风险报告和跟踪 风险来源领域的粗分类,用于当需要寻找重复发生的风险根源时, 风险来源领域的粗分类,用于当需要寻找重复发生的风险根源时,标识领域 描述会导致损失的已有条件的一段文字. 描述会导致损失的已有条件的一段文字.它构成风险陈述的第一部分 描述如果风险已经发生,将导致的损失的一段文字, 描述如果风险已经发生,将导致的损失的一段文字,它构成风险陈述的第二 部分 一个概率大于零,小于 一个概率大于零,小于100%,代表一个能导致损失的风险实际发生的可能 , 性 风险可能产生影响的类型的粗分类. 风险可能产生影响的类型的粗分类. 如果风险实际发生,影响的规模量,这个量可以是金钱的损失量,或用 如果风险实际发生,影响的规模量,这个量可以是金钱的损失量,或用1-10 来表示的相对规模 风险的整体威胁,是实际损失的可能性和潜在损失的规模量的平衡, 风险的整体威胁,是实际损失的可能性和潜在损失的规模量的平衡,小组使 用风险爆发来估量风险并排序, 用风险爆发来估量风险并排序,爆发是风险概率与影响的乘积 一段文字,包含附加的背景信息, 一段文字,包含附加的背景信息,用于帮助澄清风险状况 一个风险标识符列表, 一个风险标识符列表,小组用它来跟踪相互依赖的风险
为每个风险创建特定风险状态报告
29
6.4.4 风险跟踪和报告
风险跟踪和报告(2) 风险跟踪和报告(
第6章-风险管理框架流程
（二）风险管理的框架
1.整合。整合风险管理依赖于对组织架构和环境的理解。 2.设计。在设计风险管理框架时,组织应该检视并理解其内部和外部环境。 3.实施。框架的成功实施需要利益相关方的参与和了解。 4.评价。为了评估风险管理框架的有效性,组织应该根据其目的、实施计划、 指标和预期行为定期衡量风险管理框架的绩效,并确定它是否仍然适合支撑组 织目标的实现。 5.改进。组织应持续监控和调整风险管理框架,以适应内外部的变化。
（三）风险管理的流程
1.沟通和咨询。沟通和咨询的目的是协助利益相关方理解风险、明确做出 决策的依据以及需要采取特定行动的原因。
2.范围、环境和准则。确定范围、环境和准则的目的是有针对性地设置风 险管理流程,实现有效的风险评和恰当的风险应对。
3.风险评估。风险评估是风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。 4.风险应对。风险应对的目的是选择和实施应对风险的方案。 5.监督和审查。监督和审查的目的是保证和提升流程设计、实施和结果的 质量和有效性。 6.记录和报告。应通过适当的机制记录和报告风险管理流程及其成果。
• 风险评估：通过风险识别、风险分析、风险评价三个步骤,确定风 险的等级,进而找出企业的重大风险。
• 风险应对：对评估的风险分别采用风险承担、风险规避、风险转移、 风险控制的方法进行管理;
• 监督改进：风险管理要随着外部环境和自身情况的变化不断改进。
本章结束
通。 • 监督——对企业风险管理进行全面监控,必要时加以修正。
二、2017年COSO《企业风险管理——整合战略 与绩效》的框架流程
第二节 ISO风险管理的框架流程
一、ISO 31000:2009《风险管理——原则与指 南》的框架流程
二、ISO 31000:2018《风险管理指南》中风险 管理的原则、框架、流程
6产品风险管理计划
深圳市康利邦科技有限公司版本号：A0第１页，共4页风险管理计划型号： CL-24C编制：谢海龙日期：2018-5-18校对：日期：审核：日期：质量会签：日期：批准：日期：深圳市康利邦科技有限公司版本号：A0第2页，共4页产品风险管理计划目录前言1、目的2、范围3、职责4、工作项目及实施安排5、信息管理6、资源保证条件深圳市康利邦科技有限公司版本号：A0第3页，共4页前言：该产品用于复合基材与热硫化硅橡胶的粘接用，不是武器装备；该类产品我司已有成熟技术，技术上风险不大；本公司多年生产此类产品，在人员、设备、工艺技术等条件方面，已完全具备，且顾客一定时间内需求量不大，进度方面不会有问题；经费方面，本公司在原材料采购、外协及设备购置等方面，经费运转不存在问题。
1、目的：规定产品风险管理职责、内容和作法，以确保产品的研制、生产和交付服务过程风险得到控制。
2、范围：适用于CL-24C及本公司硅胶胶水的风险管理。
3、职责：3.1 产品的设计方面技术风险由研发部识别和控制。
3.2 生产进度、质量风险由生产部识别和控制。
3.3 产品采购风险、外包风险由采购部识别和控制。
3.4 产品的经费风险由财务部负责。
3.5 产品的进度风险由生产部负责。
3.6 品质部负责风险监控深圳市康利邦科技有限公司版本号：A0第4页，共4页4、工作项目及实施安排：4.1 风险规划、风险评估（识别、分析、排序）、风险处理在产品进行总体方案论证时，结合进行风险规划，对产品研制、生产中的技术风险、进度风险、经费风险进行评估，并提出解决办法。
4.2 风险监控品质部负责对研制、生产中的风险和处理措施进行监督检查，当发现问题，及时报告公司总经理予以解决。
项目完成鉴定、验收、试用后，在产品的研制总结中对产品的风险及处理情况予以说明。
5、信息管理：由品质部收集管理CL-24C风险管理的信息并及时采取相应措施。
6、资源保证条件：不需专门的资源保证条件，只是按对可能遇到的风险需采取的措施，提供必要的条件即可。
2024年医疗风险管理制度范本（六篇）
2024年医疗风险管理制度范本在初步诊断和治疗过程中，对于重症患者，若诊断过程复杂，可能存在潜在风险。
当患者或他人察觉到可能违反医疗规程的行为，也可能引发医疗安全问题。
再者，若治疗效果不理想，如出现院内感染、复杂操作导致的严重并发症或难以判断的治疗反应，同样会带来风险。
临床检查结果与病症表现不一致、报告不准确，或可能引发不良后果的情况，也需要特别关注。
在使用一次性医疗用品、血液制品、药品材料、仪器设备前，如发现潜在问题，也可能对患者安全构成威胁。
医务人员的疏忽、延误紧急情况处理、操作不当、不负责任的行为，或因沟通不善导致的患者不满，都可能产生风险。
同样，病情的急剧变化、死因不明、严重并发症，或治疗过程中的疏漏导致的不良后果，也需要及时预警。
根据医疗风险可能导致纠纷的严重程度和可能性，将其分为三级预警。
一级预警涉及的风险较轻，可能通过科室内部的沟通和解释得以解决，但若处理不当可能产生不良后果。
二级预警的风险较重，可能需要更高级别的干预来防止纠纷的发生，处理不当可能造成一定的不良影响且处理难度增加。
三级预警则表示风险极高，涉及的医疗缺陷明显，极可能导致严重的医疗纠纷，需要立即采取全面措施降低风险。
为规避风险，应加强岗位培训和安全教育，提高风险防范意识。
严格执行医患沟通、会诊、首诊负责等核心制度，确保医疗文件的规范性和及时性，重视诊疗过程中的关键环节，确保急救药品和设备的完备性，及时处理患者不满和投诉，以及科室负责人和质管小组的严格监控。
风险监控措施包括书面报告二级和三级预警，建立医疗风险登记，确认事件性质，发现并填补流程和制度上的漏洞，完善风险防范措施，制定检查标准并落实检查，以及管理人员对管理过程的持续监控和质量改进。
2024年医疗风险管理制度范本（二）在初次诊断和后续治疗过程中，对于病情复杂且难以确诊的重症患者，存在一定的风险可能性。
当患者或他人察觉到可能违反医疗规章制度或操作规程的行为，也可能引发医疗风险。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案一、方案目标本方案的目标是建立起一套有效的安全生产风险管控机制，确保工作环境的安全，减少生产事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平。
二、方案内容1.风险评估和风险管理机制（1）建立风险评估制度，通过对各项工作的风险因素进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险管理制度，强化风险管理责任，明确各级管理人员的风险管理职责，建立风险管理的绩效指标，并对风险管理工作进行定期评估和监督检查。
2.安全生产责任机制（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，落实岗位责任制，健全安全生产的组织机构和责任体系。
（2）加强培训，提高员工安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.安全监督和检查机制（1）建立安全生产监督机制，加强对各类安全生产隐患的巡查和整改工作，强化对生产过程的监控，及时发现和消除安全风险。
（2）建立安全生产检查制度，定期对生产设备、工作场所和作业人员进行检查，确保设备的安全运行和操作规范。
4.事故应急和应对机制（1）建立事故应急预案，对各类可能发生的事故进行预测和应急处置计划的制定，明确各部门应急责任，并组织相关培训和演练。
（2）建立事故报告和调查机制，对发生的事故进行及时报告和调查，追究责任，总结教训，避免类似事故再次发生。
5.安全生产知识培训机制（1）建立安全生产知识培训机制，制定培训计划，对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工安全意识和安全管理能力。
（2）加强对安全生产法律法规的宣传和培训，确保员工遵守相关法律法规，积极参与安全生产工作。
6.风险评估和控制手段的建立（1）建立风险评估和控制手段，通过对生产过程进行风险评估，建立相关的风险控制手段，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
（2）加强对生产设备的维护保养和定期检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备的安全运行。
安全风险管控制度范本(6篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
企业风险管理七要素
企业风险管理七要素
企业风险管理的七个要素包括：
1. 风险识别：对企业面临的各种风险进行全面的识别，包括内部风险和外部风险。
2. 风险度量：对已识别的风险进行评估和度量，包括确定风险的概率和影响程度。
3. 风险评估：根据风险度量结果，对风险的重要性和优先级进行评估，以确定哪些风险需要优先处理。
4. 风险处理：制定相应的风险处理策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻或风险接受等。
5. 风险监控：对已实施的风险处理措施进行监控和跟踪，及时发现风险变化和新的风险，以采取相应的措施。
6. 组织参与：要求全员参与风险管理工作，明确各方责任和义务，建立有效的沟通和协作机制。
7. 持续改进：不断总结经验和教训，完善风险管理体系和方法，逐步提升企业风险管理水平。
这些要素相互关联、相辅相成，共同构成企业风险管理的整体框架，帮助企业识别和应对各种风险，保障企业的可持续发展。
1十N作业风险管控六个步骤
1十N作业风险管控六个步骤一、第1步风险管理计划编制1. 风险计划编制是决定如何采取和计划一个项目风险管理活动的过程。
2. 为了保证以下工作，为风险管理做出计划是十分重要的：■决定风险管理的水平、类型和可见度■识别并验证干系人的风险策略和声明■创建风险管理计划二、第2步风险识别风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性形成文件。
在这一步，重点强调的是识别。
■对影响项目的风险进行定位■显示内部和外部风险源■揭示风险的成因和影响后果■邀请具体事务专家、干系人和外部专家■把风险分类：项目管理风险，组织风险，外部风险三、风险识别的工具和技术用来识别风险的一些关键的工具和技术有：1. 举办一个风险识别会议（邀请跨部门的项目干系人）。
2. 复查由组织创建的风险评估检查表。
3. 项目关键成员访谈。
4. 检查风险源：■WBS■成本估算和工期估算■员工计划■采购管理计划5. 从以前项目的教训中学习。
四、第3步风险定性分析1. 风险定性分析是评估已识别风险的影响和发生概率的过程。
这一过程按风险对项目目标可能的影响对风险进行优先排序。
■估算每个已识别风险发生或不发生的概率■决定风险事件的影响（危害程度或可能的损失）■基于概率/影响对风险进行评级■识别将被管理的风险（减缓）2. 评估风险减少事件成为不确定的事件。
五、风险的评估1. 分析风险时，请考虑以下因素：■发生的概率■每个已识别风险事件的损失或影响的量级■风险的严重性：严重性=可能性X影响2. 评估因素包括：■前科：该风险以前是否发生过■操作的熟悉程度：以前是否承担过该工作■资源和技能■时间、成本和质量■可能性：风险发生的可能性多大■影响：对项目或企业造成什么结果六、风险分级1. 对风险划分等级以确定风险事件是否值得引起重视。
2. 在执行了定性分析之后，将已识别风险的分级定案。
3. 识别前10个主要风险：■为每个风险建立缓解应对策略■定期修订和复查前10个风险■将此10大风险列为项目例会的议题七、风险分级的实践方法1. 从最高到最低划分，分析完风险事件的级别。
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综合测试题六
一、名词解释
1. 风险管理信息系统
2. 非传统风险转移
3. 整体化风险管理
二、单项选择题
1. 关于可保风险以下说法错误的是（ ）
A．随着保险技术的发展，可保风险的范围是不断扩展的
B．可通过技术手段使不可保风险变为可保
C．理想的可保风险条件始终不变
D．理想的可保风险条件是不断变化的
2. 以下方式中，不属于保险与自留相结合的方式是（）
A．不足额保险 B．自负额保险
C．足额保险 D．限制损失保险
3. RMIS的核心是完整而详细的（ ）
A．意外事故、赔款、危险数据 B．财产估价数据
C．损失预报数据 D．损失的概率分布数据
4. 以下不属于损后目标的是（ ）
A. 持续经营目标 B. 获得能力目标
C．合法性目标 D. 发展的目标
5. 风险单位复制属于（ ）
A．风险避免 B. 风险分离
C．风险转移 D. 风险自留
6. 某保险标的价值12万元，保险金额为10万元，若损失6万元，按照比例赔偿方式，则
保险公司应赔偿（ ）
A.6万元 B.5万元
C.10万元 D.4万元
7. 风险管理信息系统的核心是（ ）
A.数据库 B.软件
C.硬件 D.运行人员
8. 泊松分布可用于估测（ ）
A.损失次数 B.每次事故的损失金额
C.年平均总损失 D.年最大可能总损失
9. 能够使损失的概率降到零的风险处理技术是（ ）
A.损失预防 B.损失控制
C.风险避免 D.风险转移
10. 某造纸厂与某印刷厂关系密切，由于造纸厂发生火灾导致印刷厂因原料不足而停产，这
种损失称为（ ）
A.营业中断损失 B.连带营业中断损失
C.产成品利润损失 D.应收账款减少损失
三、简答题
1. 简述财务型非保险转移技术的实施方式。
2．简述一揽子保险的优点。
四、论述题
试述风险的分类标准及主要类别，并举例说明。