基于生命周期的知识联盟激励协同运作机理
基于生命周期的大学—企业知识转移过程及其动因研究
（ ． 尔滨 工 业 大 学 经 济 与 管 理 学 院 ， 龙 江 哈 尔滨 １ ０ ０ ； １哈 黑 ５ ０ １
２哈 尔滨师 范大 学 管理 学 院， 龙 江 哈 尔滨 １０８ ） ． 黑 ５ ０ ０ 摘 要 ： 识 转 移 具 有 很 强 的 情 境 信 赖 性 。 组 织 情 境 作 为 一 个 整 体 ， 从 多 个 维 度 对 知 识 转 移 的 效 果 产 生 知 将
Ｄ ： ０ ３ ６ ／．ｓ ｎ １ ０ — ３ ８ ２ １ ． ２ ０ ９ ＯＩ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ． ０ １７ ４ ． ０ １ ０ ． ２ ｓ
中 图 分 类 号 ： ４ Ｇ６ ４
文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （ ０ １０ －１ ３０ １０ —３ ８ ２ １ ） ２０ ３ — ５
０ 引 言
知 识 转 移 作 为 一 种 社 会 现 象 ， 多 种 形 式 存 在 于 以 人类社会活动的各个层 面 、 个 领域及 活动 主体 中＿， 各 】 ］
在 知 识 密 集 型 组 织 中知 识 转 移 现 象 更 为 普 遍 。大 学 是 典 型 的知 识 密 集 型 组 织 ， 创 造 知 识 、 播 知 识 、 养 以 传 培
命 周 期 的越 来 越 短 以 及 产 品 技 术 的 日益 复 杂 化 ， 项 一
技 术 的完 成 涉 及 的 领 域 和 生 产 环 节 越 来 越 多 ， 现 为 表 规 模 大 、 构 复 杂 的 系 统 工 程 ］ 因 此 越 来 越 多 的 技 术 结 ，
发展 核 心 竞 争 力 的重 要 手 段 之 一 。随 着 产 品 和 技 术 生
件 ， 此 有 必 要 对 其 进 行 深 入 的 探 究 。 ］因
基于生命周期理论的产业联动网络演进路径研究
【 收稿 日 期】 ２ ０ １ ２ — １ １ － １ ２ 【 基金项 目】 ２ ０ １ １ 年甘肃 省哲学社会科学规划项 目“ 新一轮西部 大开发中甘肃产业发展研究 ” （ １ ２ １ １ ｚ ｂ ｓ ０ ０ ３ ） 【 作者简介 】惠树鹏 （ １ ９ ７ １ 一 ） ， 男， 甘肃镇原人 ， 兰州理工大 学经济 管理 学院副教授 ， 研 究方 向： 区域 经济 管理与决策。
一
、
问题 的提 出
２ Ｏ 世纪 ９ ０ 年代以来 ， 统筹区域 、 缩小差距成为区域经济协调发展的主旋律 。 而区域经济的协调发展主要途 径之一是 区域间产业的联动发展。学界围绕这一问题展开了广泛 的研究 ， 得 出了有益的结论 ： 一是针对产业联 吕涛（ ２ ０ ０ ７ ） ［ ２ １ 、 刘宁宁（ ２ ０ ０ ８ ） ［ ３ １ 等认 为产业联系是联动 的基础 ， 是指产业之 间相互促进 、 相互协调 、 联合发展 ， 是位于产业链 同一环节或不同环节的企业之间为 了降低交易费用 ， 减少经营 风 险 而进行 的产业 协作 活 动 ， 是 一 种互 利行 为 ； 关 于联 动 的主体 ， 吕涛 （ ２ ０ ０ ７ ） 认 为联 动 的主 体是 企 业 ， 只有 企 业 自主 的产 业联 动 行 为才是 深 入 、 稳 定 和长 久 的 ； 二是 关 于 产 业联 动 机 制 的研 究 ， 李媛 、 王或 琳 （ ２ ０ １ ２ ） Ｉ ４ １ 分 析 了沈 阳经济 区内各城市的产业结构相似系数 、 产业结构关联度及各城市 ｌ ９ 个产业的关联度 ， 提 出构建区域经济协 作机 制 的路 径 ， 以提 升 区域经 济 发展 的整 体竞 争 力 ； 刘 宁宁 （ ２ ０ ０ ９ ） ｔ ｓ ｊ 在产 业 联动 内涵 的基 础上 ， 从 区域产 业 联 动 的基 础条 件 、 驱 动力 和实 现形 式几 个 方面来 探 讨 区域 产业 联动 的机制 。三是 关 于产 业联 动 效应 ， 林 兰（ ２ ０ １ ０ ） ｔ ６ １ 、 郭 明杉 （ ２ ０ ０ ７ ） 等 学者 认 为产 业 联动 对 联动 双 方都 会 产 生 正效 应 ， 也 有 部 分学 者 指 出 ， 产 业联 动对 欠 发达 地 区 的长期 发 展不 利 。 四是 关 于产 业联 动 的测 度方 法研 究 ， 王德 ￣ ｌ Ｊ （ ２ ０ １ ０ ） ｔ ８ １ 等 运用 投 入产 出表 分析 法 分析 了地 区产 业的关联特征 ； 沈正平（ ２ ０ ０ ７ ） 等通过建立产业结构度模型 ， 运用统计数据测量区域间的结构差异 ， 以此作为 区 际 产业 的联 动 度 。 这 些研 究具 有 一定 的开创性 ， 也很好 的指导 了产业 联动 实 践 的发展 ， 但 产业 联 动 的概念 、 内涵 具有复杂性和模糊性 ， 导致研究对象不清晰 ， 从网络的视觉来研究产业联动， 有利于研究对象 的明晰化 ， 所有涉 及产业联动的行为主体都在联动 网络中，所有的联动关系构成 了网络关系。 目 前产业联动 网络的研究文献 尚 少， 而且 对 联 动 网络 的演 进路 径 的探 索 有利 于 政府 对 其 进 行适 时调 控 ， 促 成 区域 产 业 联 动 的可 持 续发 展 ， 从 而 实现 区域 持续 协 同发 展 。
基于动态能力的协同知识创新模式及运行机制
在知 识 经济 和 协 同商 务 时代 ， 业 构 建基 于 企
动态 能力 的协 同知 识 创 新模 式及 其 运 行 机 制 ， 可
历 的途 径 ， 关键 是要 有 协调 的步 调 ， 外延 则是 其 其
各个 层 次人 员 的学 习和知 识创 新能 力 。不 同层次
实 现对协 同链 上各 方 知识 的有 效管 理 以及 资源 的 共 享 与 互 补 ， 高 创 新 效 率 ， 好 地 适 应 环 境 变 提 更
心企 业 与协 同链 整体 持续 竞争 力为 目标 和强 调建 立竞 争 一合作 一协调 机制 等特 征 。
１ ３ 动态 能力 与协 同知 识创新 的 关 系 ． 动 态能 力强 调 的是 整合 、 构建 和重 组 企 业 的
内外 部 资源 以提 高 其 运 营 能 力 ， 其适 应 动态 复 使 杂 环境 的快 速 变 化 。其 独 特 的 环境 洞 察 能 力 、 协 调 整合 能力 和变 革 更 新 能 力 ， 企 业 能够 快 速 地 使
竞争 优势 。
重 在对 整个 工作 流 程 的把 握 ； 层 管 理者 则 主要 高
学 习企 业决 策所 需 的非 结 构 化市 场动 态知识 等 。
１ ２ 协 同知 识创 新 的概念 与特 征 ． 协 同知 识创 新 是 指 在 动 态复 杂 环 境 下 ， 以动
心 企业 与协 同链 整体 的动 态能 力和 持续 竞争 优势
为 目标 ， 由核 心 企业 与 多个 利 益 相 关 的企 业 或 机 构合 作 开展 的 知 识 创 新 活 动 Ｊ 由于 融 合 了不 。 同的创 新元 素 ， 它具有 知识 创新 风 险成本 低 、 创新
结 果相 对有 效性 、 创新 过 程动态 开放 性 、 以获 取核
2024版专家详解ITILv3服务生命周期管理
2024/1/24
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案例分析：成功服务设计案例分享
2024/1/24
案例一
某银行通过优化服务设计，提高了客户满意度和业务处理效率。他们简化了贷款申请流程，实现了线上自动化审批，大大 缩短了贷款发放时间。
案例二
某电商公司通过改进服务设计，提高了用户体验和销售额。他们根据用户购物习惯和需求，设计了个性化的推荐系统和购 物流程，使用户能够更方便地找到所需商品并完成购买。
COBIT（Control Objectives for Information and Related Technologies）是一个IT治理和管理 框架，与ITILv3在多个方面有交集，如 风险管理、流程优化等。两者可以相互 补充，共同构建完善的IT管理体系。
要点二
与ISO/IEC 20000的 关系
质量和效率。
2024/1/24
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05
服务运营管理与优化
2024/1/24
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运营团队组建及职责划分
组建专业运营团队
包括项目经理、运营专员、技术支持等角色，确保服务运营的高效 执行。
明确职责划分
项目经理负责整体规划和协调，运营专员负责服务推广和用户维护， 技术支持提供必要的技术保障。
强化团队协作
别、评估、应对和监控等方面的内容。
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03
服务设计原则与实践
2024/1/24
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设计符合业务需求的服务流程
2024/1/24
了解业务需求
与业务部门紧密合作，深入了解其需求和期望，确保服务设计能够 满足实际业务场景。
制定服务目录
根据业务需求，制定详细的服务目录，包括服务名称、描述、性能 指标等，以便业务部门能够清晰了解可提供的服务。
国际教育合作的用户生命周期管理策略
国际教育合作的用户生命周期管理策略在当今全球化的时代，国际教育合作日益频繁，成为了推动教育发展和文化交流的重要力量。
对于参与国际教育合作的机构和组织来说，有效地管理用户生命周期是实现可持续发展和提升服务质量的关键。
用户生命周期管理涵盖了从用户的获取、激活、留存、增值到推荐的全过程，通过合理的策略和措施，可以最大程度地提高用户满意度和忠诚度，实现教育合作的长期价值。
一、用户获取用户获取是用户生命周期管理的第一步，也是最为关键的一步。
在国际教育合作领域，获取用户的途径多种多样，包括线上推广、线下活动、合作伙伴推荐等。
线上推广方面，可以通过建立专业的网站和社交媒体账号，发布有关国际教育合作项目的信息、优势和成功案例，吸引潜在用户的关注。
搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）也是有效的手段，通过提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光度。
此外，利用电子邮件营销向目标用户发送个性化的推广信息，也能够提高用户获取的效果。
线下活动如教育展会、研讨会和讲座等，为机构和潜在用户提供了面对面交流的机会。
在这些活动中，专业的工作人员可以详细介绍国际教育合作项目的特点和优势，解答用户的疑问，建立良好的第一印象。
合作伙伴推荐是另一种重要的用户获取途径。
与国内外的教育机构、留学中介、语言培训机构等建立合作关系，通过他们的推荐和介绍，能够获取到更具针对性和信任度的用户。
在用户获取阶段，需要明确目标用户群体的特征和需求，制定精准的营销策略，提高获取用户的效率和质量。
二、用户激活当用户对国际教育合作项目表现出兴趣并进行咨询或报名时，就进入了用户激活阶段。
在这个阶段，需要及时、有效地与用户进行沟通和互动，帮助他们进一步了解项目，激发他们的参与热情。
首先，要建立快速响应机制。
对用户的咨询和报名信息进行及时处理，在最短的时间内回复用户的问题，让用户感受到关注和重视。
其次，提供详细、清晰的项目介绍和说明。
包括项目的课程设置、教学方式、师资力量、就业前景等方面的信息，让用户对项目有全面的了解。
企业组织知识协同的内涵与机理研究
知识经济时代，知识逐渐成为企业、政府、科研机构等组织核心竞争力的来源。
随着知识更新速度加快，各级组织、个人自身拥有的知识存量无法满足自身快速发展的需要，更无法实现知识创新，进而不能灵活地应对外部快速变化的环境。
因此，企业组织的知识协同活动，以及怎样实现知识资源在共享过程中获取成本最小、收益最大及利用率最高等问题得到广泛的关注。
当前，国内外关于知识协同的研究尚处于起步阶段，但研究成果较丰富。
本文主要以企业集团、“产学研”合作和知识链组织为研究对象，对知识协同的概念、影响因素和作用机理进行分析，希望对知识协同有更清晰的认识与理解，为企业组织知识协同活动的治理提供参考。
1企业组织知识协同的内涵1.1知识协同的概念当前，全球经济飞速发展、市场需求快速变化、科学技术迅猛发展，同时研发费用越来越高，研发风险不断增加，促使组织开展知识协同活动[1]。
国内外关于知识协同概念的描述存在明显差异，现阶段关于知识协同概念的界定大致可以归为3类，即过程论（A nkla m [2]）、活动论（L ei &B aets [3]）和增效论（陈昆玉和陈昆琼[4]）。
（1）过程论界定知识协同是一种多维动态的、双向的知识流动过程，强调整体协同发展。
知识协同最初的定义是可以动态集结系统内部和外部的知识资源，使社区、客户、伙伴、供应商之间实现知识流动，达到整体协同的过程。
A nkla m [2]提出知识管理的协同化发展就是知识协同，知识协同以协同、协作、共享和合作创新为主题，通过实践社区、学习社区、兴趣社区、目的社区等进行知识的协同与交互过程，实现不同社区的整体协同。
在此基础上，我们可以认为知识协同是知识主体、客体、环境等要素在空间与时间上达到有效的协同发展，实现知识创新的过程。
孟潇和张庆普[5]对知识协同的定义进行了扩展，提出知识协同是协同主体以知识创新为目标，以知识管理为基础，由组织、团队、个人共同参与的互动过程，优化与整合相关知识资源，实现整体业务绩效提升，使组织、团队及个人达到整体协同发展的过程。
企业生命周期与技术生命周期的联动机制及其组织结构特征研究_李宇
企业生命周期与技术生命周期的联动机制及其组织结构特征研究（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025）李宇[作者简介]李宇（1979-），男，辽宁阜新人，东北财经大学工商管理学院讲师，管理学博士，主要从事技术创新管理与科技政策方面的研究。
[基金项目]科技部国家软科学研究计划项目《基于辅助创新的不同规模企业技术创新优势共享的实现机理研究》（2009GXQ6D157）；辽宁省高等学校优秀人才支持计划（2009R18）[收稿日期]2010-03-28[摘要]企业成长的周期性是经济周期发生的微观基础，探索技术创新与企业规模关系的微观机理可以从企业生命周期与技术生命周期的联动机制入手。
在分析了企业生命周期与技术创新关系，以及技术生命周期与技术机会关系的基础上，文章提出企业生命周期与技术生命周期并非以时间为联动依据，而是在一定时间内通过分散决策与集中决策的力量对比形成联动机制，这一机制能够大致刻画出两个生命周期之间互动的传导性，最后分析了作为这种联动机制载体的组织结构特征。
[关键词]企业生命周期；技术生命周期；技术创新；联动机制[中图分类号]F270［文献标识码］A[文章编号]1673－0461（2010）07－0038－05一、引言熊彼特（Schumpeter ，1942）以技术创新为内生变量在宏观层面解释了资本主义经济增长和经济济周期产生的根本原因，并提出了技术创新内生于基本经济主体的微观假设：企业对竞争优势和垄断地位的追求是推动技术创新的根本原因，企业在技术创新的经济价值实现的过程中不断壮大，并且企业规模越大就越有利于技术创新，即所谓的熊彼特假设（Schumpeter's hypothesis ）[1]。
然而熊彼特假设却是产业组织理论中受到质疑最多的问题之一（Cohen and Levin ，1989）[2]，针对熊彼特假设，存在大量结论相互矛盾的实证研究，学者们逐渐认识到熊彼特假设的意义并非只追求一个命题的真伪，而是由这一命题启发的对技术创新发生条件和作用机理的探索[3]。
【国家自然科学基金】_四阶段模型_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140730
推荐指数 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2014年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
2014年 科研热词 高速铁路 长三角城镇群 链接模型 采动区 输电铁塔 质量特性 认知模型 行为研究 节点滑移 波动溯源 波动效应 波动传播 新能源 基础位移限值 城际出行链 四阶段dea 力学模型 列车调度系统 分摊方式 农村金融效率 传统能源 价格补贴 人因失误辨识 sbm模型 推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
科研热词 黄瓜 马尔可夫链 非物质文化遗产 集群学习 集成创新 键长涨落模型 道德决策 过程 行为 蓝藻 苏沪 组合预测 管理创新 空中交通管理 神经认知 知识整合 环境模型 温度 淮剧 水华预防 水华预测 格子链 机理 文化扩散 文化区 技术创新 戏曲地理 太湖 外界引导 塑料连栋温室 坍塌转变 四阶段法 双重力模型 动态蒙特卡罗模拟 动力学过程 内部变革促进者 伦理行为 伦理决策 gm-grnn模型
推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
科研热词 四阶段dea 预测 运作机理 跨国并购 诱增交通量 蓝藻 自主创新能力 绿色增长 约束理论 空间计量 私募股权投资基金 知识联盟 知识主体 生命周期 瓶颈工序 激励协同 水华 文化整合 整合路径 政府参与 多资源约束 多目标调度 外生环境变量 可达性 反馈四阶段模型 区域创新效率 全要素能源效率 免疫遗传算法 信息不对称 企业绩效 企业家社会资本 交通运输规划与管理 中小企业 elcom-caedym dea bootstrapped
集群环境下知识协同优势及其形成机理研究
知 识 协 同 协 同 力有 限 、市 场也 有限 ，因此企 业之 间只 能靠 竞争 来 占有 有限 的技 术 、有 限 的资 源 、有 限 的市 场 以谋 求生 存和 发展 。 而 在循环 经济 的发展 中 ．一个 企业 的废 料完 全可 以成 为其 它企业 的
绿 色营销 不 同于 传统 营销 ，绿色 营 销所 涉及 的 是高 性 能 、低 成本 、 高 便 利和 对 环境 无 害 的产 品。 此 外产 品还 应衬 托 出公 司 的绿 色 形 象 。制 约绿 色营 销 的 因素有 ：公众 的不 信任 、多 元化 观念 的干扰
环 保 规 则条 款过 多 、有 关绿 色 的 声 明极 其 混乱 对 消 费者 的教 育 滞 后 、萎缩 的 销售 消 费者 对 生 活 方式 改 变 的意 愿 、市 场份 额 及 销
： ３， 个 企业弃 用的市 场 （ 如废气物 利 用市场 ） 完全 可 以成为 另一个企 业 作 方式 ，集成和优 化内外部知识资源 ，从而有效弥补知识缺 １ 的市场 。因此 循环 经济提 倡形 成 网络化 的循环 协作 关 系 在企 业间 快 速 实 现 知识 的共 享 与 创 新 ，最 终 提 升企 业 的知 识 竞争 优 势 。可
售市场定位等。
３ 审计 管理 理念 更新 。循环 型工业企 业注重企 业对周 围环境 的
集群环境Ｔ １同优 ． ， 势 １ ｝ 及其形成 机理研究
麓李 丹 华东政 法大 学
基金项 目：２０ 上海市优秀青年教师科研专项基金 资助项 目 ０７
（ ｚ－０ ０ ９ ｈｆ ７ ０ ）
形 成一种 既相 互竞争 又彼 此协 作的 新型 关系 。 日前 许 多发达 国 家正 ★ 以说 ，实现 有 效 的 知识 协 同已 成 为 多数 企 业 成功 运 作 的 关键 性 决 是 基于这 样一 种循环 经济 的理 念 ，在企业 问形成相 互协 作 的新型 关 定 因素 。 系的基 础上 ，进行企 业兼并或 联合 做 到资 源互补 循环 、利益 共享 ．
《组织生命周期》课件
未来充满变革和不确定性，组织需要建立快速响应和适应变化的能力。
数据安全与隐私保护
随着数据成为组织的核心资产，如何确保数据安全和保护员工隐私将成为重要挑战。
A
B
C
D
THANKS
感谢您的观看。
03
CHAPTER
组织生命周期的管理策略
03
资源整合
创业者需要具备资源整合的能力，有效利用有限的资源推动组织的成长。
01
明确使命和愿景
在创业初期，组织需要明确自身的使命和愿景，为未来的发展指明方向。
02
灵活性和创新性
创业阶段需要保持高度的灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境。
战略规划
在成长阶段，组织需要制定明确的战略规划，以指导未来的发展方向。
组织将更加重视人才培养和发展，以应对技能短缺和人才流失的问题。
人才发展为核心
随着社会对可持续发展的关注度提高，组织将更加注重环保和社会责任。
可持续发展成为重要指标
多元化和包容性管理
面对日益多元化的员工队伍和社会环境，组织需要更加注重多元化和包容性管理。
建立信任与合作关系
在高度互联的世界中，建立和维护与利益相关者的信任关系对组织的成功至关重要。
总结词：创业阶段是组织生命周期的起始阶段，是组织从无到有、从小到大的成长过程。
详细描述
组织规模较小，结构简单，通常由创始人或少数几个合伙人组成。
组织目标明确，专注于满足特定市场需求或解决特定问题。
资源有限，需要不断寻找外部资金和资源支持。
领导风格通常为创业家型，决策迅速，灵活性强。
总结词：成熟阶段是组织发展达到顶峰的阶段，组织结构和运营模式稳定，市场份额相对饱和。
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ＳＵ Ｎ Ｘｉ ｎｂ ｏ ＬＩ Ｕ Ｂｏ
ＬＵ Ｏ Ｎｅ ｎ ｇ ＳＨ ＡＯ Ｙｕ ｈａ ｎ
（ Ｎｏ ｒ ｔ ｈｅ ａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｎ Ｕｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ，Ｓｈ ｅ ｎ ｙａ ｎｇ，Ｃｈ ｉ ｎａ ）
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔｈｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄｅ ｓ ｃ ｒ ｉ ｂｅ ｓ ｔ ｈｅ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｏｆ ｋｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ｃ ｏ ｏｒ ｄ ｉ ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｕｎ ｄｅ ｒ ｔ ｈｅ ｃ ｏｎ ｎｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｉ ｎ ｃ ｅ ｎｔ ｉ ｖｅ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｓ ｉ ｎ ｋｎ ｏｗｌ ｅ ｄ ｇｅ ａ ｌ ｌ ｉ ａ ｎｃ ｅ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｍｏ ｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ；ｋ ｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ａ ｌ ｌ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ；ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ；ｋ ｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ｓ ｕ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ；ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｍｅ， 知 识 已 经 替 代 传统资源成为关键 的隐性 资产 和经济 资源 ， 而
且 是 企 业 获 得 持 续 竞 争 优 势 的 重 要 源 泉 ］ 。 由
此 ， 企 业 迫 切 需 要 与 其 他 企 业 或 组 织 结 成 知 识
作 内容 和 运 作 Ｉ ／ ｔ 标， 并 深 入 分 析 了 东软 飞 利 浦 联 盟 在 酝 酿 期 、 构 建 期 和 运 行 期 的 激 励 协 同运 作
机理 ， 以 期 对 知 识 联 盟 激 励 问题 研 究提 供 理 论 依 据 和 实 践 指 导 。
关键 词 ： 激励协 同 ； 知识 联盟 ； 生命 周期 ； 知 识 主体 ；运作机 理
第 １ ０卷第 ５ 期
２ ０ １ ３年 ５月
管
理
学
报
Ｖｏ １ ． １ ０ ＮＯ ． ５
Ｍａ ｙ ２０１ ３
Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｄ ＯＩ 编 码 ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２ — ８ ８ ４ ｘ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ １ ８
基 于 生命 周 期 的知识 联 盟激 励 协 同运作 机 理
孙 新 波 刘 博 罗 能 邵 煜 涵
（ 东北 大 学 工 商 管理 学 院）
摘要： 描 述 了知识视 角下激励 协 同的 内涵 ， 给 出 了基 于四 阶段 生命 周 期理 论 的激 励协 同 运作机 理模 型 。分 别从知 识联 盟的 生命 周期 四 阶段 探 讨 了激励 协 同在 各 阶段 的运 作 模 式 、 运
ｏ ｆ ｍｏｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ａ ｎｄ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｏ ｄｅ ｌ ｏｆ ｍｏｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙ ｎｅ ｒ ｇｙ ｏ ｎ ｆ ｏｕ ｒ ｓ ｔ ａ ｇｅ ｓ ｏｆ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ．Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｆ ｏ ｕｒ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈｅ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙｃ ｌ ｅ ｏ ｆ ｋ ｎｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ａ ｌ ｌ ｉ ａ ｎｃ ｅ ｓ，ｔ ｈｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏｃ ｕｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｎｇ ｍｏｄ ｅ ｌ ｓ ，ｃ ｏ ｎ— ｔ ｅ ｎｔ ｓ ａ ｎｄ ｇ ｏ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ ｍｏｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ａ ｔ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕｓ ｓ ｔ ａ ｇｅ ｓ ．Ｉ ｎ ａ ｄ ｄｉ ｔ ｉ ｏ ｎ，ｗｅ ｍａ ｋｅ ａ ｎ ｉ ｎ — ｄ ｅ ｐ ｔ ｈ ａ ｎ ａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｍｏ ｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｎｅ ｒ ｇｙ ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｅ ｃ ｈａ ｎｉ ｓ ｍ ｉ ｎ ｂ ｒ ｅ ｗｉ ｎ ｇ，ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎｇ ａ ｎｄ ｏ ｐｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｅ ｒ ｉ ｏｄ ｓ ｏｆ Ｐｈ ｉ ｌ ｉ ｐｓ ａ ｎ ｄ
中图法分 类号 ： Ｃ ９ ３ ； Ｆ ２ ７ ０ 文献标 志码 ： Ａ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ ２ — ８ ８ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ７ ５ ４ — ０ ７
Ｏｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎｉ ｓ ｍ ｏ ｆ Ｍｏ ｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓｙ ｎｅ ｒ ｇ ｙ ｉ ｎ Ｋｎｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ Ａｌ ｌ ｉ ａ ｎｃ ｅ ｓ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｌｉ ｆ ｅ Ｃｙ ｃ ｌ ｅ Ｔｈｅ ｏ ｒ ｙ ａ ｎ ｄ ａ Ｃａ ｓ ｅ Ｓｔ ｕ ｄ ｙ