人员素质测评作业

姓名：xx 学号：xxx 人员素测评
人员素质测评学习心得
人，一直以来都是社会运作活动的中心，一个有益助、有创造的人，往往胜于50个碌碌无为的普通员工。

人，也将是一场商战胜利与否，一个项目成功与否的关键。

怎么样的人，才适合我们？要如何从如些多的人选中，找到合适的人来跟我们一起努力？得人、识人。

这也是老板和CEO重要的一项技能之一！也是一名主管人员必修的人生总结课程。

如何用人、选人本来就是一门不容易的人生总结课程，各施各法，仁者见仁，智者见智。

在《宋史苏轼传》中伟大的苏东坡先生向宋神宗提到这样的一句名言：“得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。

”。

本人最为推崇。

得人先是要知人，“知人”便是要深入的了解这个人，这个人的性格，品质，爱好，生活态度，人生观，价值观等等。

我们都要事无巨细的，尽量详尽的去考察，达到了解他，知他。

这样才能达到“知人”的要求。

知人先是要责实，“责实”即是要看这个人是否名副其实，是否有直材实料。

现在的社会活动中，笔下扬扬洒洒，口才龙飞凤舞的人太多了。

多得有点让人分不清，是否真的有脚踏实地，实实际际的做点事的人。

但然，是一定有的，而且有很多的。

这需要我们去分辨他，去考验他。

有实则给他利益，有真才实学，又能脚踏实地的人很难得，我们遇到了，这是一种幸运，如果能与这样的人一起共事，将是你成功的基石。

我们又情何以堪，让他与我们共事？其实，每个人都有他的需要。

只是需要的层次不一样。

只要我们提供他那个层次需要的利益，在一起共事的机会就大增。

给他利益不如教他成长，千金易得，一将难求！要怎么样才能让他与我们共事知心知意呢？不分景地，不分时间，让他能与我们一起共事，同甘苦，共富贵。

何其难！大部分的情况，都是只能同甘苦，不能共富贵。

一个人如果从一开始，你就能让他学有所依，能有所展，教他能识事、善做人、强分辨、懂生活。

发挥他的潜力，引向正确的方向，我想。

这样的人才，便能与我们知心知意。

就好像我们公司常提的一句话：自己培养出来的人才虽然累，但值得。

俗话说的好，锦上添花者易获利，雪中送炭者易得情。

重利者重自我，重情者重他人。

在生活中能让你展现真正的自己，无需客套的礼仪，无需表面的问候的人才是你真心的朋友。

在日常人际交往中，维持和谐关系的关键是在于懂得互相迁就，让双方的心理都达到一种平衡。

在生活中，我们总是对自己付出的一切记得清清楚楚，却容易忘记别人对自己的付出，从而造成了心理上的不平衡。

其实，我们无需在意别人是如何对待你的，只要你用那
颗诚挚的心友善地去对待他人，去处理好每件事，你就会感到很快乐！
在日常人际交往中，不要埋怨别人对你的要求太多，因为对你有期望，才会对你有要求，当一个人不再理会你是好是坏时，那个人已经对你不抱有期望，或者说你对他不具有任何意义了。

但是，人与人之间一旦陷入“互相要求”的境地，却忽视了自身存在的问题，正所谓严于利己，宽以待人，爱人胜己。

这才是正确的待人之道。

所以多寻找自身不足，换位思考，多
别人时，不妨先拖延一下，最好不当面拒绝，答应考虑一下，给自己留点回旋的空间，以便
使自己“进退有据”；批评别人时，特别是有多人在场时，最好“点到为止”，以维护对方自尊；在与人争论或争吵时，切忌使用“过头话”，、“绝情语”，以便对方体面地下台。

在处事方面，对一些不太好把握的事，千万不要明确表态，东拉西扯，多说点无关痛痒的话；对于难以回答的问题，那就先放一放，免得考虑不周说错了自己受牵连；对那些表面看起来无关大局的事也要含蓄地处理，巧妙地避开疑难之处，以免引火烧身。

另外，对于某些难以回答而又不好回避的问题，不妨含糊其辞，来一番隐晦笼统的回答，如“可能是这样”，“我也不太了解”等等，以给自己留有余地。

总之一句话，无论办什么事，说什么话，能推就推，能拖则拖，得过且过，以自己不承担什么责任为上策。

处理人际关系时有一个公认的原则：不要撕破脸皮。

哪怕你对对方恨之入骨，必欲置之死地而后快，但在没有达到目的之前，最好还是要和气相处，甚至达到目的之后，对其亲人也要笑脸相迎。

这叫“虚与委蛇”能不讲就不要讲，要讲就拐个弯，迂回地讲，点到为止地讲，他如果不听，那是他的事！
与智慧型的人说话，凭借的是见闻的广博；与见闻广博的人说话，凭借的是辨析的能力；与善辩的人说话，就要简明扼要；与上司说话，就要用奇妙的事来打动他；与下属说话，就要用好处来说服他，别人不愿意做的事，就不要勉强；对方所喜欢的，就模仿而顺从他；对方所厌恶的，就避开而不谈它。

在待人处世中，应该“投其所好”，多说一些好听话、顺心话。

你若事业有成，就应巧妙地强调你一向是多么幸运，让你的幸运看起来别人也有可能获得，因此就没有必要那么嫉妒。