计划与决策
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看看计划和决策的区别。
计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。
它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。
而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。
决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。
其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。
首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。
其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。
制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。
最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。
制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。
总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。
在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。
只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。
因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。
希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。
决策与计划的区别与联系
决策与计划的区别与联系：决策区别计划计划与决策的关系计划工作的主要内容计划与决策区别与联系篇一：谈谈决策与计划的关系谈谈决策与计划的关系决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念，说他们是相互区别的，因为这项工作需要解决的问题不同。
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
但计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：（1）容易获得与决策有关的全部信息;（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。
管理者在决策是离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。
管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。
计划与决策的区别
计划与决策的区别在日常生活和工作中，我们经常会听到计划和决策这两个词。
虽然它们都与未来的行动有关，但它们的含义和作用却有着明显的区别。
在本文中，我们将探讨计划与决策之间的区别，并且分析它们在实际应用中的不同作用。
首先，我们来看看计划的定义和特点。
计划是指为了实现特定目标而制定的具体行动步骤和时间安排。
换句话说，计划是一种有预谋的安排，是对未来的一种预先安排和安排。
它通常包括目标、资源、时间、责任人等方面的安排和规划。
在个人生活中，我们可以制定学习计划、健身计划、旅行计划等；在工作中，我们可以制定项目计划、市场营销计划、财务计划等。
总的来说，计划是为了达成某种目标而提前做出的安排。
与计划相对应的是决策。
决策是指在面对不同选择时，经过思考和分析后做出的具体选择。
决策通常发生在不确定性和风险的情况下，需要对不同的选择进行权衡和取舍。
在个人生活中，我们可能需要做出关于工作、学习、生活等方面的决策；在组织和企业中，领导者可能需要做出关于战略、人员、资源等方面的决策。
总的来说，决策是在面对多种选择时，通过分析和思考做出的具体选择。
那么，计划与决策之间的区别在哪里呢？首先，计划更多的是关于未来的安排和规划，它强调的是对未来的预先安排和安排；而决策更多的是关于现在的选择，它强调的是在不同选择面前做出具体的选择。
其次，计划更多的是围绕着目标和行动进行的安排和规划，它强调的是为了实现特定目标而做出的具体安排；而决策更多的是在面对不同选择时进行的思考和分析，它强调的是在不确定性和风险情况下做出的具体选择。
在实际应用中，计划和决策都是非常重要的。
在个人生活中，我们需要制定计划来实现自己的目标，同时也需要做出决策来应对各种选择；在组织和企业中，领导者需要制定计划来实现组织的目标，同时也需要做出决策来应对各种风险和挑战。
可以说，计划和决策是实现个人和组织目标的重要手段，它们之间相辅相成，缺一不可。
综上所述，计划与决策虽然都与未来的行动有关，但它们的含义和作用却有着明显的区别。
计划与决策的区别
计划与决策的区别在日常生活和工作中，我们经常会听到计划和决策这两个词。
虽然它们看似相似，但实际上却有着明显的区别。
在本文中，我们将探讨计划和决策之间的差异，以便更好地理解它们在实际应用中的意义和作用。
首先，我们来看看计划的定义。
计划是指为了实现特定目标而制定的行动方案。
换句话说，计划是对未来某一时间段内要进行的活动进行安排和组织，以期望达到某种目标或结果。
计划通常包括目标设定、资源调配、时间安排等内容，是一种系统性的安排和规划。
与计划相比，决策则更多地关注于选择和抉择。
决策是在面临多种选择时，根据一定的标准和条件，做出最终的选择或决定。
决策过程通常包括信息收集、分析比较、权衡利弊、做出决策等环节，是一种思考和选择的过程。
从定义上来看，计划和决策的区别已经显而易见了。
计划更侧重于未来的安排和组织，而决策更注重于在现有选择中做出最合适的决定。
但实际应用中，这两者之间还存在着更多的差异。
首先，计划是为了达成特定目标而制定的，而决策则是在面临多种选择时做出的选择。
换句话说，计划是为了实现目标而制定的行动方案，而决策则是在实现目标的过程中所做出的选择。
这也意味着，计划是在目标确定之后进行的，而决策则是在选择时进行的。
其次，计划更多地关注于资源的调配和时间的安排，而决策更多地关注于选择的合理性和有效性。
在制定计划时，我们需要考虑如何合理地分配资源和安排时间，以确保计划的顺利实施；而在做出决策时，我们更关注于各种选择之间的利弊和合理性，以确保做出的决策是最合适的。
最后，计划是一种系统性的安排和规划，而决策则更多地是一种思考和选择的过程。
在制定计划时，我们需要考虑到各种因素的综合影响，以确保计划的完整性和系统性；而在做出决策时，我们更需要进行信息的收集和分析，以确保选择的合理性和有效性。
综上所述，计划和决策虽然看似相似，但实际上却有着明显的区别。
计划更侧重于未来的安排和组织，而决策更注重于在面临多种选择时做出最合适的决定。
管理学第3章计划与决策
3.2 目标管理
3.3 决策与决策制定
3.4 计划的方法与技术
管理学基础(第二版)
公共管理核心课程系列教材
3.2.1 目标管理的内涵
• 目标管理（management by objectives， MBO），是1954年由美国著名的管理学家彼 得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的 。
• 所谓目标管理，是一种程序或过程，它使组
拟定前提条件 我们的计划将在什么样的 内部环境和外部环境中执 行
确定可供选择的方案 为完成目标开发可供选择 的行动方针
评价可供选择的方案 哪种方案将提供最佳机 会，按最低成本、最大 利润实现目标？
选择方案 根据对各个方案的评价 选择最合适的
编制支持（派生）计划 按照基本计划，如何购 买设备，分配和培训人 员，开发产品
半结构化 决策
介于以上二者之间的决策，这类决策可以建 立适当的算法产生决策方案，使决策方案中 得到较优的解
管理学基础(第二版)
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3.3.1决策的基本类型
3．按决策问题的条件分类
确定性 决策
决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观 条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果 ，比较其结果的优劣就可作出决策
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3.2.4 目标管理的优势和缺点
• 目标管理的缺点
1.忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性的假设过 于乐观，使目标管理的效果在实施过程中大打折扣。 2.目标商定需要上下沟通、统一思想，需要耗费大量的时间 和成本。 3.目标及绩效标准难以确定。 4.目标管理会使得员工在制定目标时，倾向于选择短期目标 ，即可以在考核周期内加以衡量的目标，从而导致企业内部 人员为了达到短期目标而牺牲长期目标。
第一章计划与决策
风险型决策
几个相互排斥的状态
状态发生的概率 一定
状态发生的概率 不清楚
不确定型决策 几个相互排斥的状态
32
案例：
囚 徒 困 境
警察抓到了两个非法携带枪支的罪犯，按法律应各判入狱一年。但警察还怀 疑这两人曾合伙抢劫银行。这可是重罪，只是没有足够的起诉证据，并向每个人 提出下列条件：
1、如果两个人都不承认抢过银行，则按非法持枪罪各判一年刑期。 2、如果一人承认抢过银行并供出同伙则可宽大释放，而另一人不坦白则要从重判 刑20年。 3、如果两人同时交代了银行抢劫案，则各判8年刑期。
（2）目标：目的及使命 的具体化，是活动的终 点及结果。 （3）战略：为实现目标 所选择的发展方向、行 动方针及资源分配的总 纲。 （4）政策：指导和沟通 决策思想的明文规定。
6
（5）程序：处理例行问题的 步骤、方法、标准。 （6）规则：允许或不允许， 必须或不必须等。
（7）规划：是综合性计划， 包括目标、政策、程序、规则、 资源分配等， 可大可小。 （具 有系统性） （8）预算：数字化计划，使 计划更精确。
用决策距阵表示刑律为：
乙犯 审讯相关信息 不招供 招供
甲犯
不招供
甲1年徒刑，乙1年 徒刑 甲免予起诉，乙20 年徒刑
甲20年徒刑，乙免 予起诉 甲8年徒刑，乙8年 徒刑
招供
33
案例分析
罪犯甲盘算： 乙： 甲： 刑期 不坦白 坦白 坦白 坦白 无 8年（避免20年失去自由）
罪犯乙的推理与甲完全相同，结果两个罪犯都交代了罪行。
5.按职能： 销售计划、生产计划、供应计划、人力资源计 划、技改计划、新品开发计划、财务计划
7
三、计划工作的程序
估量机会 根据目标评 价方案
计划和决策的关系是什么
计划和决策的关系是什么计划和决策是人们生活中不可或缺的两个组成部分。
计划是指有关未来的有序安排和安排各项活动的行动方案。
决策则是在面临不同选择时，经过一系列思考和分析后做出的最终选择。
计划和决策之间存在着密切的关系，互为补充，相互影响。
计划和决策相辅相成计划和决策之间的相辅相成是因为它们共同构成了一个人、一个组织或一个项目的成功路径。
没有计划，决策就将是盲目的，缺乏条理和目标导向；反过来，没有决策，计划就只是一个空中楼阁，没有实施的指导和支持。
决策为计划提供支持决策的过程通常要求深入思考，并对现实情况进行分析评估。
通过决策，人们能够选择最佳方案，并根据目标和需求来制定计划。
决策的质量直接影响到计划的可行性和成功实施。
例如，一个企业领导者需要做出决策来扩大业务。
在做出决策时，他需要考虑许多因素，如市场趋势、竞争对手、资源可行性等。
根据这些考虑，领导者可以做出决策来扩大业务，并制定相关的计划，如市场调研、市场营销策略和人员配备计划等。
决策为计划提供了方向和目标，确保计划的实施与目标一致。
计划促使决策的有效实施计划提供了实现目标的路线图和行动计划。
它是通过对已有信息的整理和加工，结合对未来的预测，为决策提供了背景和支持。
在制定计划的过程中，人们需要详细考虑如何执行和实施计划。
这就需要做出决策，确定资源分配、时间表和行动步骤等。
回到前面的例子，一旦企业领导者决策要扩大业务，他就需要制定详细的计划以支持决策的实施。
这包括确定资源需求，如人员、资金和设备，制定时间表，确定实施步骤等。
计划为决策提供了指导和支持，使其能够有效实施。
计划和决策的反馈循环计划和决策是一个连续的循环过程，彼此之间存在着反馈关系。
根据实施计划的情况，人们可以评估决策的有效性，并相应地进行调整和修正。
这种反馈允许人们学习和成长，并改进未来的计划和决策。
反过来，通过新的决策，人们也可以根据实施计划的经验教训来改进和调整计划。
这种反馈循环是一个不断优化和改进的过程，有助于实现长期目标和业务的成功。
简述计划与决策的区别与联系是什么内容
简述计划与决策的区别与联系在日常生活中，我们经常会遇到需要做计划和做决策的情况。
虽然计划和决策都是为达成某种目标或解决问题而采取的行动，但它们在概念和执行过程上有着明显的区别和联系。
区别计划和决策在以下方面存在区别：定义计划是指事先制定的行动方案，通过预先规划来达到特定的目标或满足需求。
它是未来的导航器，制定了实现目标的详细步骤、时间和资源等方面的安排。
决策是在选择多个可能性之间，根据特定的标准或目标来做出确定的选择。
它是解决问题或做出决策的逻辑过程，涉及评估和选择最佳的行动方案。
时间性计划是在未来实施的指导性文件，强调预先安排和安排。
它们可以是短期（如每日计划）或长期（如年度计划）的。
决策是在特定时刻做出的选择，旨在解决当前或即将发生的问题。
它通常是一个即时的和紧急的过程，因为需要在特定的时机做出明确的选择。
范围计划通常是更大范围问题的解决方案，涵盖了多个目标和资源。
它们可以是综合性的（如企业战略计划）或专业性的（如团队项目计划）。
决策则更多地关注围绕特定问题所做的选择，通常对特定目标或问题进行独立评估和决策。
联系计划和决策在以下方面存在联系：具体目标计划和决策都是为了实现特定的目标而存在。
无论是制定计划还是做出决策，都需要明确和界定目标，以确定合适的行动方案。
分析和评估计划和决策都需要进行充分的分析和评估。
计划需要对当前状况和未来需求进行全面的评估，以确定正确的行动步骤。
决策需要对可行性进行分析和评估，以选择最佳的解决方案。
影响未来计划和决策都对未来有着重要的影响。
计划通过规划和预先安排来指导未来的行动，以实现预期目标。
决策通过选择特定的行动方案来影响未来的发展和结果。
实施和监督计划和决策都需要实施和监督，以确保达到预定的目标。
计划需要进行具体的操作和推动，完成预定的行动方案。
决策需要跟踪和监督选择行动的执行情况，并根据需要进行调整。
结论计划和决策是管理和解决问题的重要手段。
计划通过预先制定的行动方案来实现未来目标，而决策通过选择最佳的行动方案来解决当前问题。
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计划与决策计划是管理的首要职能。
它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。
计划工作过程于决策是密不可分的，因此，本章将两者结合起来介绍。
计划与决策第一节组织环境及其分析(2001年新增内容）第二节决策的一般原理第三节计划过程中的决策及其方法第四节计划的种类与制定过程第五节计划工作的程序****** 精选例题第一节组织环境及其分析一、组织环境研究的必要性二、组织环境的构成三、组织环境特征的分析（*）一、组织环境及其分析组织环境是组织生存发展的土壤，它既为组织活动提供必要的条件，同时也对组织活动起着制约的作用。
思考题：1、环境和企业的关系是什么？2、环境给组织带来了什么影响？（正面影响和负面影响）二、组织环境的构成按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响，区分为：（一）组织的一般环境因素（二）具体组织的特殊环境因素组织的一般环境因素一般环境也就是组织活动所处的大环境，包括：1、政治、法律环境2、社会、文化环境3、经济环境（最重要的因素）4、技术环境5、自然环境（天时、地利、人和）经济环境(1)宏观经济环境：主要指国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
(2)微观经济环境：主要指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
组织的特殊环境因素组织的特殊环境也称为组织的任务环境。
为了更好的理解特殊环境的概念，下面以企业为例，企业的特殊环境主要由下面几个方面因素构成：1、供应商2、顾客3、竞争对手4、政府机构及特殊利益团体三、组织环境特征分析（一）环境的不确定性（二）所在行业的成长性（三）环境的竞争性（四）环境的合作性（新增内容）（一）环境的不确定性依据企业所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别与数量）和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度）这两项标准，将组织环境划分为四种不确定性情形：1、低不确定性：简单和稳定的环境2、较低不确定性：复杂和稳定的环境3、较高不确定性：简单和动态的环境4、高不确定性：复杂和动态的环境（二）所在行业的成长性产品寿命周期是分析企业所在行业成长性的一种重要工具。
所谓产品寿命周期是指某一种工业产品从完成试制、投放市场开始，直到最后被淘汰而退出市场为止所经历的过程。
产品寿命周期通常按照产品在市场上销售的增长率状况划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(1)投入期也称介绍期、引入期、诞生期，指新产品试制成功投放到市场进行试销的阶段。
(2)成长期指新产品试销成功后转入成批生产和扩大市场销售额的阶段。
(3)成熟期指产品销售额增长逐渐减缓乃至出现停滞甚至开始下降的阶段。
(4)衰退期指产品在市场上的寿命趋于结束的阶段（三）环境的竞争性行业的竞争性直接影响着企业的获利能力。
美国著名学者波特认为，影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素包括行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制造商、供应者和顾客（产品购买者）这五种竞争力量，五大竞争力量1、现有竞争对手2、潜在竞争对手3、替代品生产厂家4、顾客5、供应商1、现有竞争对手对行业内现有竞争对手的研究主要包括以下内容：(1)行业内竞争的基本情况(2)主要竞争对手的实力(3)竞争对手的发展方向主要竞争对手的实力对一个企业的竞争实力强弱，可以从以下三个指标加以考察：A、相对于行业平均水平的销售增长率B、市场占有率C、产品获利能力竞争对手的发展方向通常来说，在判断竞争对手的发展动向时，要分析所在行业退出的难易程度，既退出壁垒高低。
下列因素可能妨碍企业退出某种产品的生产经营：（1）资产的专用性（2）推出成本的高低（3）心理因素的影响（4）政府和社会的限制2、潜在竞争对手新的厂家进入行业的可能性大小，取决于两个方面：（1）现有企业可能做出的反应（2）由行业特点决定的进入难易程度（包括规模经济因素、产品内在差别化特性、先入者优势这三大方面）3、替代品生产厂家对替代品生产厂家的分析主要包括两方面内容：A、确定那些产品可以替代本企业提供的产品B、判断那些类型的替代品的可能对本行业和本企业的经营扫除威胁替代产品实际上是通过规定某个行业内企业可能获利的最高限价来限制该行业的经营行为和潜在收益。
4、顾客作为市场上的买方，用户在两个方面影响着行业内企业的经营：一、用户对产品的总需求决定着行业的市场潜力，从而影响行业内所有企业的发展边界；二、不同用户的讨价还价能力回诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。
前者属于市场需求潜力研究的内容后者则是有关用户讨价能力的研究需求潜力研究包括以下三方面内容：a、总需求研究b、需求结构研究c、用户购买力研究用户讨价能力研究用户讨价能力的高低取决于下列因素：a、购买量的大小b、企业产品的性质c、企业产品在用户产品形成中的重要性d、用户后向一体化的可能性5、供应商需要分析的因素：a、供应商所处行业的集中程度b、企业是否有其他的供货渠道c、寻找替代品的可能性d、企业前向一体化的可能性（四）环境的合作性（新增）用下面这个例子来理解环境的合作性：早在几十年前，美国的福特汽车公司、德国的大众汽车公司、日本的日产汽车公司，它们一度都视对方为竞争对手。
曾几何时，福特与大众已经联手在南美洲合作生产小轿车，日产公司也与福特公司联合在美国生产汽车。
第二节、决策的一般原理决策是管理工作的基本要素；决策是管理的核心；决策在管理中的重要地位在本章侧重介绍的计划职能中得到了最好的体现。
本节分为以下五大部分一、决策的概念二、决策的类型三、决策的特点四、决策的过程五、决策的影响因素一、决策的概念所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
组织决策和个人决策的联系及区别是什么？答案提示所谓组织目标，就是为了实现组织的目标，由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内活动的选择和调整。
相同点：都要着眼于实现某种特定的目标。
区分点：组织决策从决策行为目的来看，它是为了组织的决策，即便这时的决策只是由组织中的某一或某些个人做出。
二、决策的类型组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：（一）战略决策与战术决策（二）程序性决策与非程序性决策（三）个体决策与群体决策（四）初始决策与追踪决策（一）战略决策与战术决策划分依据：决策调整的对象和涉及的时限区别可以概括为以下几点：1、从调整对象看，战略决策是根本性决策战术决策是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略决策是战术决策的依据，战术决策是在战略决策指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
（二）、程序性决策与非程序性决策划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的程序可循。
程序性决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。
（一般组织中，约有80%的决策可以成为程序性决策）非程序性决策：为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。
（三）、个体决策与群体决策划分依据：决策主体个体决策的决策者是单个人，群体决策的决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员。
思考：群体决策与个体决策相比具有哪些优缺点？参考答案群体决策与个体决策相比的优点有二：一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员对决策方案的接受性。
群体决策与个体决策相比的缺点是：群体决策的效果受到群体大小、成员从众现象等因素的影响，群体决策的效率相对较低。
（四）、初始决策与追踪决策划分依据：决策需要解决问题的性质初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择；追踪决策是指在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。
思考这个问题：追踪决策具有哪些特点？与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（1）回溯分析：是对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施。
（2）非零起点：追踪决策所面临的条件与对象都不是处于初始状态，而是随着初始决策的实施收到了某种程度的改造、干扰和影响。
（3）双重优化：第一重：不仅要优于初始决策第二重：而且要在能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案。
三、决策的特点理解记忆下列六大特性：1、目标性2、可行性3、选择性4、满意性（重点理解）5、过程性（重点理解）6、动态性怎样理解决策的满意性？选择组织活动的方案，通常根据的是满意化原则，而不是最优化原则。
最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求：a、决策者了解与组织活动有关的全部信息；b、决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定初没有疏漏地行动方案；c、决策者能够准确地计算每个方案在未来地执行结果；d、决策者对组织在某段时间内所要达到地结果具有一致而明确的认识。
上页条件在现实中是难以具备的，因为：第一、从广义上说，外部存在的一切对组织的目前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响，然而组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息；第二、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案；第三、任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的，目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别，如此行动必有风险性；第四、即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的。
决策的过程性可以从两个方面去考察：首先，组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，只有这一系列的具体决策已经确定，相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为组织的决策已经形成；其次，这一系列决策中的每一项决策，其本身就是一个包含了许多工作、由众多人员参与的过程，从决策目标的确定，到决策方案的拟订、评价和选择，再到决策方案执行结果的评价，这些诸多步骤才构成了一项完整的决策，这是一个"全过程"的概念。
四、决策的过程1、发现问题2、确定目标3、拟订方案4、比较和选择方案5、执行方案6、检查处理1、发现问题所谓问题，是应有状况与实际状况之间的差距。
研究组织活动中存在的不平衡，要着重思考以下方面的问题；（1）组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡？这种不平衡会对组织产生何种影响？（2）不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？（3）针对不平衡的性质，组织是否有必要改变或调整其活动的方向与内容？2、确定目标明确决策目标，要注意以下几方面要求：（1）提出目标的最低何理想水平（2）明确多元目标间的关系（3）限定目标的正负面效果（4）保持目标的可操作性4、比较和选择方案评价和比较的主要内容主要有以下几个方面：（1）方案实施所需的条件是否已经具备，建立和利用这些条件需要组织付出何种成本；（2）方案实施能给组织带来何种长期和短期的利益；（3）方案实施种可能遇到的风险及活动失败的可能性。