产品经理,人人都有一颗高大上的心？
产品经理抖音也变白聊聊深色和浅色模式到底哪个好
编辑导读：抖音是最常见的深色模式的使用者，最近有网友发现评论弹层变白了。
深色模式和浅色模式哪个好？使用起来有什么讲究？本文作者将以抖音为例，对此展开分析，与你分享。
某天刷抖音时猛然发现评论弹层变白了，一身职业病的我第一反应就是被灰度了。
然鹅，其实，抖音早在几天前就悄咪咪的更新了双色模式。
关于抖音变白这件事儿，看上去好像没什么可说的，不就是提供了一个深浅色背景切换么？紧跟快手更新，苹果玩剩下的。
但实际上关于深色与浅色模式的使用却是有很多讲究与科学道理的，不然各大重量级app也不会纷纷上新切换功能，毕竟双色模式的工程量还是有的。
深色模式的历史其实可以从很早追溯起，1960年代和70年代的计算机没有GUI（图形用户界面），并且大多使用单色监视器以文本模式运行。
因此基本上都是黑屏白字or绿字。
1977年Apple II的问世，让监视器开始有了彩色显示。
随着色彩的出现，第一个灯光模式出现了，当时流行的文字处理软件WordPerfect，将其颜色反转为白屏黑字。
初衷主要是想模拟墨水在白纸上的打印效果。
再快进个几十年，苹果和谷歌等公司在其所有产品上大力宣传深色主题，深色模式又开始深入人心。
随着这几年的各种研究推进和科技发展，这一次大家对深浅模式设计的理解就不再停留在只是为了“模拟白纸打印效果”这么简单了。
那么深浅模式的设计对于用户体验来说到底有何不同呢？1）深色模式可以节省OLED屏的电量消耗，也就是可以让你的iPhone更省电大家都知道苹果在iOS 13上推出了 Dark mode 深色模式，于是就有油管的up主对深浅模式进行了测试。
UP主使用机器人设备对两台全新的iPhone XS进行测试，一台手机采用一般的界面模式，另一台采用 Dark mode 深色模式，让2台手机执行同样的任务：观看视频、使用社交网络APP、使用地图导航等。
在测试进行到 7 个小时 33 分钟时，没有开启深色模式的 iPhone XS 耗尽电量自动关机，而此时另一部开启深色模式的 iPhone XS 还剩下 30% 的电量。
以考拉海购为例,拆解活动策划流程&创新玩法
以考拉海购为例，拆解活动策划流程&创新玩法对运营来说，活动策划与运营是不可或缺的能力之一，那么如何策划、整个流程与要点又该如何设置呢？本文以详实的案例分享了自己的实战经验与见解，相信对你有所帮助。
接下来这部分的内容，主要围绕「产品营销」为大主题跟大家分享笔者的一些经验/所见所闻/思维模型。
为什么是“产品营销”？我们先看看营销的定义：营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。
我们再回顾下运营的定义——从广义的角度上说，一切围绕着网站上的产品进行的人工干预都叫运营，是互联网时代的必然产物。
这样描述有些笼统了，在垂直细分岗位上，有渠道运营、内容运营、活动策划、用户运营、社群运营、数据运营、产品运营等；从能力上，有写作创作、创新策划、数据分析、产品营销以及对各种运营工具的驾驭等能力；产品运营则更注重运营者本身的综合能力。
这些都表明运营是一种综合能力十分强的职业，虽然各有分工，但却密不可分。
我们可以看到对于“围绕着网站上的产品进行人工干预”的分工越来越明确，但不可否认这些分工都是为达到平台创收最大化，从定义来看这些细分的运营工作都是以营销为导向，而为了促进成交的前期运营工作目的是为提供更高效的服务以及更细致的产品体验以获得用户的信任。
一般每个产品的首页都有固定的商品/服务，他们的价格固定、位置也相对固定、受众也相对固定，但很多情况下做拉新、促进活跃、品牌传播、变现等活动时，都少不了活动策划，它也是产品运营中必不可少的一环。
在移动互联网时代，策划一般被称作活动策划或者活动运营；无论怎样，活动策划的最终意图都指向如何促进核心指标的增长与业务成交。
需要注意的是，在接下来的第一章笔者以实际的活动策划——「五一脑洞节」为案例，为大家由头到尾全程记录一个活动创意的产出过程。
在第二部分我们探讨了「引流获客」，因为现在单纯的渠道投放是无法满足产品自身持续增长需求，事实证明，我们可以站内的运营更精准更低成本地持续获取用户。
下个315,互联网家装如何避免“被上榜”？
装修难就难在是一个全流程的体验，了解、签单、设计、施工、材料、监理等每个大环节里又有很多细节，一个细节没做好都可能影响用户的体验，就算好不容易完成了99％，但那1%就出了问题，用户也很难因为你的辛苦而点赞。
就算好说话，不抱怨，但想让转介绍就没戏了，那似是而非的体验意义就不大了。
三是尝试消费成本高在家装行业用户尝试消费的成本较高，一旦做不好、口碑差也会影响到身边的人，呈现出等比放大效应。
因此一定要做好第一批尝试人群的服务，前端签单的细节以及落地服务、售后反馈都要重视。
四是家装行业目前无品牌家装行业有品牌吗？当然品牌不仅仅是知名度，就算是知名度估计很多用户对装修公司也没太多概念。
品牌是消费者心智中一种价值体系的外化。
强势品牌之所以强势，其实就是消费者的认知度和归属感强势。
这种认知度和归属感的来源，并不完全来自于产品本身，而是来源于顾客为品牌付出的情感价值。
品牌是消费者选择商品的依据，消费者曾在一棵品牌树上摘到一颗甜果子，他就有信心相信另一颗果子也是甜的。
一场陌生的电影要不要看，导演、演员就是判断的依据，比如《美人鱼》，周星驰就是判断的依据。
放心就是品牌带给消费者最大的利益。
所以你就能理解，苹果手机根本不需要雇个监理，因为大家相信它的品质。
传统装修公司几乎没有口碑、品牌可言，他们有的只是一定范围的知名度；而互联网家装公司是个新生儿，还需要考验。
口碑积累的六个关键点1.管理用户预期，不要过度承诺好的体验是超出用户预期的，往往是没有想到——“原来这么做更好”、“比我想要的要好”、“你们做的真棒”。
所以不能为了签单而过度承诺，有些是做不了或结果不可控的，就不要信誓旦旦地拍胸脯；能做到的也不要太多渲染，让过程和结果说话。
管理用户预期是需要有策略的，如先给他看一般的觉得不错，等看到最终的则会大呼更佳。
这次春节报了携程的张家界凤凰古城五天四晚VIP团，第一天先上黄石寨，再徒步金鞭溪，沿着7公里的峡谷一直走下来，蜿转曲折，幽静异常，随山而移，穿行在峰峦幽谷间，已经让人醉了；而第二天看了杨家界、天子山、袁家界，惊叹世间还有如此美景，难怪当年吴冠中要写一篇《养在深闺人未识——失落的风景明珠》推荐给世人看。
参与感
《参与感 - 小米口碑营销内部手册》by 黎万强∙金山词霸时期，讲究“风暴式营销”，讲究“海陆空”三军并进：空军指整体市场造势，陆军指组织地面推广团队进行线下传播，海军指选择各路销售渠道进行合作；那时会提一个相当“高大上”提案，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。
∙互联网思维就是口碑为王，因为今天的用户主要以口碑来选择产品。
在过去，交付商品给用户后，企业和用户的接触就结束了，而现在这才仅仅是开始，后面需要不断和用户互动，让用户参与到商品的改进完善中来。
雷军2008年提出的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；口碑，是整个互联网思维的核心。
互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好口碑，互联网上为口碑者生存！雷军关于互联网思维的手稿∙今天口碑为王的背后，我们面临的信息传播发生了以下三个重要转变：1，信息从不对称转变为对称，以前传播就是砸广告做公关，凡事就比嗓门大2，信息传播速度暴增，影响范围空前扩大3，互联网信息是去中心化传播，通过社会化传媒，每个普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖过去，信息引爆的路径必须先有核心媒体的广泛报道，才会有社会的热议；今天，一条信息的引爆往往先有公众的热议，接着才有媒体的跟进和放大。
∙口碑的铁三角：发动机：产品。
好的产品是所有基础的基础，产品品质是1，品牌营销都是它身后的0加速器：社会化媒体关系链：用户关系。
朋友是信任度最强的用户关系。
企业建立的用户关系信任度越高，口碑传播越广。
和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感的时代！∙互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
消费者选择商品的决策心理已经发生了巨变，消费理念的变迁从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年的体验式消费，到全新的参与式消费。
让用户参与，能满足年轻人“在场介入”的心理需求，抒发“影响世界”的热情。
我的未来职业规划与思考作文精选8篇
篇1：我的未来职业规划与思考作文嘿，我来说说我的未来职业规划与思考吧。
说起这事儿，我心里头就跟煮开了锅似的，热腾腾的。
我这个人，从小就爱幻想，脑子里总是装满了各种各样的职业想法，可又总是觉得哪儿哪儿都不够完美。
我小时候，看着爸爸在工地上一锤一锤地打地基，我就想，等我长大了，也要像他那样，顶天立地，为咱家顶起一片天。
可后来，我长大了，发现工地上的日子也不是那么好过，风吹雨打，还老得提心吊胆。
我就想，哎，还是得找份安稳的工作。
然后，我又爱上了老师这个职业。
你看，老师多好，拿着粉笔，在黑板上写写画画，多潇洒。
而且，老师还能教学生们知识，培养他们成才，多有意义。
可我又想，自己是不是有那个耐心，是不是能抵挡住学生的调皮捣蛋。
再后来，我又觉得，当个医生也不错。
救死扶伤，那得多高尚啊。
可我又想，医生这个职业压力太大了，得时刻提防病患的各种突发情况，我得有那心理素质。
我这人，就这样，一会儿想这个，一会儿想那个，搅得我心里乱哄哄的。
可我又觉得，这也许就是我的人生，不断探索，不断选择，直到找到自己真正想要的职业。
我有个朋友，他从小就喜欢画画，后来他就去学了设计。
他说，他觉得自己的未来就在画纸上，每一笔每一划都是自己对生活的热爱。
听着他的话，我心里头也挺美的，觉得自己的未来也在某个角落里，等我慢慢去发现。
我还在想，我的未来职业规划得结合我的兴趣和能力。
我这个人，性格有点儿内向，不太爱说话，但心思挺细的。
我觉得，我可以尝试做一个心理咨询师，帮助那些需要帮助的人，倾听他们的心声，为他们排忧解难。
我还在努力学习，提升自己，希望有一天，我能实现我的未来职业规划。
我知道，这中间会遇到很多困难，但我相信，只要我努力，总能找到属于自己的那片天地。
总之，我的未来职业规划还在路上，我将继续探索，继续思考。
我期待着有一天，我能在某个职业岗位上，实现自己的人生价值，过得充实、快乐。
嘿，你说，这个梦想，能实现吗？我拭目以待！篇2：我的未来职业规划与思考作文我从小就是一个爱做梦的人，总是幻想自己长大后能成为什么样的人。
浅论粉丝如何变成真金白银
在互联网时代，多数人都认可，传统的商业经济将逐步过渡到粉丝经济。
先知先觉者，已开始培养相较于微博，微信主打的熟人社交，让人更加真实、有信，这也是促使一大批人弃微博投微信的根本原因。
截止去年年底，微信公众号总数超过200万个，每日新增公众号8000个。
熙熙攘攘，不可谓不繁荣，但真正通过流量变现的，还真是寥若晨星。
不可否认，通过微信的公众平台，聚集的粉丝比微博更真实更优质，这是事实。
但离变现，也还差得很远。
由微信公众号建立起的粉丝，仍然是双向互动，而且双向的还不够彻底。
粉丝发送的消息，如果运营者响应时间超时，则此后便不允许再回复。
当然，这是站在普通用户的角度，增强体验。
但由此导致的互动不足，对于变现，并非好事。
而真正的粉丝经济，若要通过粉丝变现，需要满足如下条件：平等性–大V vs 屌丝？ No！无论是微博还是微信，聚集粉丝之后的模式都是ADSL的，非对称且非平等的，都是典型的大V和屌丝模式。
粉丝观大V,高大上，高山仰止；而大V对粉丝，又是居高临下，俯首众生。
这种不对等，就会导致双向的沟通的不顺畅，对于需求的产生和进一步引导都极为不利。
而基于大V的一呼百应，所产生的冲动型消费，即使有，但消费频次和持续性都存疑，能否形成持续稳定的口碑扩散传播，则更加的不确定。
也因此：粉丝间要形成强互动如果说微博粉丝间还能进行些许对话的话，微信的公众平台，考虑到隐私，粉丝之间根本就不认识，更不用谈彼此的互动了。
粉丝间要充分互动，是因为：变现来自需求，需求源自沟通粉丝经济变现最核心的环节，是粉丝与粉丝之间的强互动和交流，目前仍没有打通。
不管粉丝间意见是否一致，只要不断的碰撞就会产生需求和机会。
而现在的模式，多是运营者提供一些内容，聚集一批粉丝，粉丝更多是听众是看客。
然后就想着直接变现。
这，太过于简单粗暴了。
粉丝变现的方式，内容仅仅是一个基础，更主要的是运营者需要变换思路：运营者的价值，不仅仅是内容，更是价值共同体需要通过提供内容，将粉丝聚集成一个部落，注意，是部落！是部落，就要有头领，头领即是运营者本人，是内容的提供方。
溜走了YY,腾讯为什么又放过了陌陌？
几口西伯利亚的雪然后仓皇败退。
在中国移动社交战场，这一定律变成了不能与腾讯正面交锋。
这句话在当时来往、易信高喊旗号、大举进攻微信的时代，原本并没有错。
但移动互联网给整个国内互联网带来的格局变化，似乎超过了我们的想象，仅仅一年的时间，由腾讯历经十五年所垄断的国内独一无二的社交帝国，似乎不再是铺天盖日，在一些不太狭小的空间里已经有了给创业者舞蹈的空间。
如果说当年YY语音的上市是从腾讯的指缝中不经意间溜出来的一只兔子，那么现在陌陌跳出来上市，可以说现在的腾讯已经无力阻挡。
移动互联网究竟带来了什么，让腾讯这样一个处于BAT里最垄断行业的巨头也开始在自身的核心业务上受到挑战？我认为可以从三个层面来说：其一，网络社交关系链已经不是腾讯的独一份。
曾几何时，上网聊天就是等于上QQ。
或许很多人记不住自己的手机号，但一定会记得自己的QQ 帐号。
腾讯凭借一连串的数字组成的QQ帐号体系成为了在PC互联网时代代表个人身份的唯一ID——你或许可以没有邮箱号码、或许没有任何一个网站的注册ID，但相信上网的人几乎都有一个QQ号。
但在移动互联网时代，标志着用户上网聊天身份的ID从QQ号变为了用户使用更为方便也更便于记忆的通讯录，而在原本只属于腾讯的用户社交关系链也从之前的封闭变为了开放——之前用户的QQ好友关系仅属于腾讯所有，而现在几乎所有的移动App都可以拿到通讯录授权。
更为重要的是，这一网络好友关系链的变更，并不是一个劣币驱逐良币的过程，相反是在原来的用户上网好友关系上进行了升级——或许你可以在QQ上加一个不那么熟或者完全陌生人的帐号，但在手机通讯录上确大部分都是非常熟悉的人。
面对这一变化，腾讯微信的横空出世虽然让腾讯度过了这次事关生死的危机，但原本属于腾讯的在网络社交上的绝对控制力却已经消失殆尽。
所有的创业者都可以毫不费力的帮助用户在自己的App 上建立社交关系链，只要你的App能抓住用户痛点，有着强需求。
所有的一切使得创业者和腾讯开始处在了同一起跑线，腾讯前十五年在用户关系链上的积累在移动互联网时代并不能发挥出太大的价值，创业者则可以甩开包袱，轻松上路。
不会写文章怎么办？自媒体人学习文案创作的12个网站,良心推荐
对于不会原创的作者也不用着急，不会可以学，只要真想学，没有不会的。
那上哪里去学呢？这里推荐几个学习写作的网站：1.暖石网可以让自媒体小白从零基础学会自媒体运营的全部内容，而且可以看文章，可以学习课程，对于不懂的可以去问答社区问问题，还有案例帮助我们更好的看到效果。
实操栏目的内容比较干，但是需要收费，对于负担不重的可以付费看看，有负担的看免费的也不错！2.简文网它的口号是精品文案集散地，也的确是集散地，有很多优质文案都在这里汇集，各个分类都已经整理好，只需要看就可以了。
3.广告门它有很多广告案例展示，可以作为我们写内容案例的素材，还有招聘板块，如果你有意向，直接就能在这里找到工作。
4.4A广告提案网这个网站有很多的广告圈的咨询和创意，你看到的那些高大上的文案案例，在这里都有，你是不是看到别人写出的文案都感觉那么诱惑？这里你能找到一摸一样的，很多。
5.梅花网它的内容涵盖很广，不只有媒体广告监测，还有竞争品牌广告分析，侧重于营销文案，对于营销文案自媒体人特别适合。
6.文案狗这个就不多说了，它符合的人群就是自媒体创作人群，直接上去找心仪的吧！7.网络广告人社区该网站主要是广告案例，汇聚了全世界的营销案例和创意文案，你想到的想不到的这里都有。
8.人人都是产品经理人人都是产品经理这个网站，以前是专门为产品经理准备的，但是后期随着时代的发展，也加入了关于运营的知识。
自媒体热了之后又加入了自媒体的内容，其实很多互联网产品其实都是一通百通的，不会创作的话，看看别人是怎么写的，学习里面的内容不错。
9.爱运营爱运营的口号是“网站运营人员学习交流，专注于网站产品运营管理、淘宝运营。
用数据分析的方式提高运营者能力”，里面的内容同样也是干货满满。
10.爱微帮里面又众多爆文供我们学习，同时还可以看当天的热点话题以及各个领域的大V经验总结，还有运营工具可以使用。
11.数英网里面不只可以学习自媒体运营内容，还有超多招聘企业，只要你运营过的去，众多优质企业随你选！12.topys-全球顶尖创业分享平台不只有创意还有设计图片，在其他网站只能看国内的优质作品，在这里，全球的优质作品都可以看到，而且很多内容都是非常走心的，看一眼，一辈子都忘不了。
以产品思维看微信支付如何做出一个好产品
所以，无论(腾讯)微信也好，还是我们自己做产品，每个产品在最初上线的时候都不可能做到满足用户的所有需求，这里有开发周期的问题，很多更多的是没有经过用户使用的产品，产品的设计者对于有些问题是很难发现的，只要在经过用户使用和反馈的产品，才能不断的完善。
所以，世界没有完美的产品，只要不断完善的需求。
“需求”是来之双方的，一边是用户需求的不断提高，希望产品可以更进一步解决和方便使用；另一边就是产品设计者为用户创造需求，也许用户潜意思中有这个需求，但是没有达到提出诉求的地步。
那个产品将这个需求设计出来以后，也就直接触到用户的痛点。
同样以支付为例，目前很多支付平台鉴于平台的安全，银行之间的通信协议等，都会安装各种证书。
我最早使用的网银是工商银行，那时候需要安装插件，插件就很多，而且有的时候安装顺序、包括数字证书是否安装成功都需要安装过几次才能熟悉。
而现在特别是手机支付这些基本没有了，甚至我们现在看到小额免密支付等。
打车软件在国内兴起不过三年多的时间，而三年的时间里，从开始最初的绑定支付宝，到微信，开始都是需要在下车后输入密码，支付费用给平台。
而现在有的时候，下车后直接就可以走了，其他的事情都有平台给你完成了。
实际上，看似简单背后，需要一个很完善的流程设计，这就是国刚老师总结的，把简单留给用户，将复杂留给自己。
这也许就是我们常说的与人方便与己方便。
微信支付爆发式增长的三个方法：1. 与人方便与己方便：把简单留给用户，将复杂留给自己减少对用户的干扰，让使用者零门槛使用，已经是所有做产品人的普遍意识。
包括微信支付也是一样。
一款互联网产品，要想方设法做到最简单，把复杂的逻辑藏在极简的用户界面和交互的背后。
这个事情说起容易，做起来就不是那么容易了。
简约不代表着简单，简约也不代表着功能的缺失，如何体现完善的功能流程设计，用户可以在简单操作后解决复杂的问题。
以支付安全为例，这是一个要求非常复杂的流程设计，为什么之前很多有各种验证、数字证书之类的，就是为了保证支付安全。
产品经理你还不清楚什么叫做social proof？
回答者和我很熟，再赞同就是小圈子。
所以往往得票多的答案并不一定是最正确的答案。
有时候名人的一句话，即使逻辑明显有错误，也会有人盲目点赞。
这也是social proof的表现网易云音乐的异军突起2015年口碑最好的音乐类软件。
很多人第一次知道到它是因为融入了社交体系加入了“歌曲评论”功能，再加上第一批类似大V的用户在其中高质量的评论很快吸引了越来越多人人参与，今天在微博上搜索关键词“网易云音乐”“评论”仍然是几乎清一色的夸赞（微博搜索）以上三点都是social proof的作用，其威力可见一斑4.如何在你的产品中加入social proof元素谈了这么多social proof的作用，我们再谈一下如果你是产品经理，你该如何在你的产品中加入social proof元素？我认为有以下几点需要明确：明确是否你的产品具有社交元素这是一个首要的问题，不是所有的产品都需要加入社交元素，有时候盲目的加入social proof元素，会得到相反的效果。
比如做一家互联网理财的公司，本应该强调产品的安全性和私密性，根本没有必要加入社交元素。
比如：支付宝中的“生活圈”完全是多此一举明确你所需要它去证明的方向设想一下，如果网易云音乐下面的每一条评论不是对歌曲的平时，而是对演唱者的八卦，吹捧或者是谩骂，我想即使再多的人参与进来，也不会对这款产品产生认同感。
之所以大家对网易云音乐下面的评论很感兴趣，是因为其对音乐的准确把握和细腻分析，所以social proof 需要有一个明确的方向明确适合的人来帮你这里的“人”可以是某一些领域的专家，也可以是某个群体，甚至是某一些用户。
比如像小米的第一批种子用户大多是手机论坛版主之类。
要把合适的人放在合适的位置。
扎克伯格可以向你推荐一本书，但是若是他推荐你某一款山地车，那你可能不会买吧5.总结在这个信息化的时代，社交的重要性对于一个产品的发展来说不言而喻。
如何正确的利用好social proof为自己的产品带来流量，是一个运营端产品经理必须面对的问题。
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产品经理，人人都有一颗高大上的心？
导语：产品经理（Product manager，简称为 PM）是指在公司中，针对
某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、
制造、营销、渠道等工作。产品经理全权负责产品的最终完成。
本来这是一个低调而需要沉淀的工作，但似乎在一夜之间，人人都是产品经
理：疯狂的招聘，高薪的工资，激烈的讨论，就连各大高校应届生都跃跃欲试。
互联网上最热门的职位话题非它莫属。产品经理，究竟百般几何？从业人员，又
将何去何从？
忽如一夜春风来，千树万树梨花开
张亮也说不清自己怎么就被挂上了“产品经理”的头衔，2009年之前，他
还是一名网站编辑，已经在这个岗位工作了3年多。每天写稿、发稿，倒也工作
轻松。直到有一天，领导跟他说，“你来做我们的产品经理吧”。那时张亮还是第
一次听说这个职位，就稀里糊涂地上岗了……他不再写稿，却被各种会议无休止
地缠绕。他觉得自己更像一位调解员，平衡各部门对公司资源的冲突：协调工程
师解决网站服务器的问题，和市场部谈广告合作，和策划部共同策划专题活动，
一边和美工谈网站的页面美化，一边要准备向领导汇报KPI运营情况……各种需
求压过来，各种和其它部门的交涉配合，张亮几乎每天都晚上11点以后下班，
有时候连午饭晚饭都顾不上吃，终于在一年后才把工作弄顺利，工资也翻了倍，
能拿到6500多元。张亮开始明白，产品经理要承担的，还有很多。
Ricky一开始是名程序员，公司项目里也没有专门的产品或需求人员，开发
需求文档就由他来写。后来Ricky辞职，不想再做开发了，一家公司就让他做需
求分析师，因为他的简历里有“撰写需求文档”这一项。
进了公司后，他发现其实工作很清闲，同时公司的流程不完善，做需求做原
型的方法也不够好，他就自己找书看，开始系统地学习怎么做需求，接触Axure
后，开始学习画原型。有一次工作，Ricky需要跟公司的移动产品部沟通一个接
口，对方是那个部门的总监，中午吃饭闲聊的时候Ricky说，我好喜欢你们的工
作啊，真想去你们部门。总监表示欢迎，同时正好他们部门有一个负责人要离职，
后来凭着自学的知识，Ricky转岗过去，就这样成为了一名产品经理。那一年，
产品经理这个职位忽如一夜春风来，在各大IT公司花开千树万树。
荣耀的背后，刻着一道孤独。
也许是每个人心中都有一点设计情怀，就像罗永浩说自己心中有个“工匠梦”
一样。而产品经理似乎恰好满足了生活在互联网时代人们的设计欲望。用户需求、
交互设计、用户体验，似乎产品经理们干的都是最具时尚感的工作。同时，不用
写代码做开发，也能有不错的收入，也是吸引人们尤其是应届毕业生趋之如骛的
重要原因。可实际上，产品经理的工作并不轻松，入门的产品经理助理所做的工
作很杂很琐碎，而高级产品经理则需要更全面的能力和综合素质。
李鹏是通过校招进入大公司的一名产品新人，一开始他对这份工作充满激
情，似乎自己就是那个能改变互联网世界的孤胆英雄。但工作半年后，他发现现
实则是自己远远无法达标的水平。“产品经理其实做的是些很基础的事情，没人
可以带你走什么捷径，全部都要靠自己慢慢摸索，都是这样过来的”。他目前的
薪水是8500元，“但这并不是你的成就，而是你要承担的压力与责任”。李鹏说。
互联网与其他很多行业不一样，那就是小公司也同样有着短期一飞冲天甚至
影响行业的可能。很多互联网公司都是带着小团队的模式在前进，以创业者的心
理在拼搏，即便小，其力量却决不能忽视。李鹏觉得，作为产品经理能去巨头公
司最好，毕竟有大平台和丰厚的资源，能获得的待遇薪酬也不错。但是去小公司
可以有更多的机会与空间来任由你发挥，不管怎样，最重要的是自己的实践与努
力。
昙花一现还是潜力股？高薪会是行业泡沫吗？
产品经理无疑是互联网行业的新贵。他们往往决定着公司产品的发展命脉，
同时一个高级产品经理的薪水不会低于一个资深的开发工程师。但对于当前互联
网行业的普遍高薪是否会成为泡沫的问题，舆论呈现出两种截然不同的观点：第
一种以英国《经济学人》为代表指出，非理性的热情又出现在互联网世界，且“互
联网产业全球化，意味着更多人可能会被诱惑到当前这股网络投资虚假繁荣形势
中，使泡沫破裂时的痛苦更大”，暗示互联网泡沫终将破灭；第二种以《人民日
报》为代表，指出“互联网行业就像啤酒，上边的泡沫只是新鲜的象征，真正的
内涵在于啤酒本身。关键在于，要保持一个泡沫和啤酒的合适比例。”虽然存在
泡沫，但中国互联网仍有巨大的发展空间，现在要考虑的只是“如何将潜力变成
现实，走得更顺一些。”
如何看待互联网泡沫？在行业内也观点不一。4月底，搜狐CEO张朝阳公
开警示中国概念股存在类似十年前那样的泡沫，只是华尔街对互联网的狂热对象
换成了“中国概念”，但“一旦连续几个季度财报达不到预期，概念造成的假象
就会破灭”。创新工场董事长兼CEO李开复近日在微博中称，在被一批外国分析
师追问中国网络股泡沫问题时，他阐述的核心观点是：第一，中国网民尤其是无
线网民数量及其在互联网上的投入都在增长，所以资本市场对那些真正有价值的
公司估值绝不高(也就是没有泡沫)；第二，部分上市股票泡沫的出现是因为炒作
和误解。
与传统行业不同，互联网行业自诞生之日起，就与泡沫如影随形，而泡沫对
于互联网行业健康发展所起的作用也绝不仅是负面的。因为高风险意味着高回
报，如果没有这个前提，这个行业就不会有那么大的魅力，能吸引风险投资商趋
之若鹜，而如果没有资本参与到这个游戏中来，互联网行业不可能获得如此快速
的发展。其实产品经理这个职位亦是。互联网的飞速发展不断激励各大公司不断
招募新的产品经理，而研发出的新产品更新换代的频率也越来越快。这样一方面
对产品经理的要求愈发提高：有审美、懂设计、会运营、了解市场，甚至能独立
开发。另一方面，产品经理的工作强度和压力也不断提高。李鹏说，“同学们都
羡慕我8000多的工资，但他们不知道，这笔工资是将我的加班也算进去了。”
他苦笑了一下，“我们都戏称自己为产品狗，因为加班实在太普遍了！尤其是上
线的前几天，连夜通宵也不在话下”。
人人都不是产品经理
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，而被认为
是多面手的产品经理，更是需要综合能力突出。但这些专业技能一个人又能理解
多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用二两去拨千斤，用简单，再简单的方式
去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。产品专员如何晋升为
产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？一个产品必定有一个产
品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。当带着头衔
的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可
能会是他的上级。
先不要急着把“用户体验至上”挂在嘴边，在修炼好内功之前，人人都不是
产品经理。为什么业内常说做产品最好有一些文艺范？为什么大家常常说需要培
养好的产品感觉？因为骨子里产品经理和导演这一类的工作类似：都是利用技术
来进行创作。而创作无疑需要好的感觉，并且是一个文艺的词。当然，同纯粹的
文艺创作不同，做产品同时还需要逻辑和清晰的思路，所以最完美的情形就是拉
里埃里森评价乔布斯的那句话：兼具工程师的思维和艺术家的心灵。
小结：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但是，产品经理是一类人，他
的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清
楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这
个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是
产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“产品经理”的真谛。