无法细分的目标市场举例
市场细分的依据有哪些如何确定目标市场
市场细分的依据有哪些如何确定目标市场在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须深入了解市场，并准确地进行市场细分和确定目标市场。
市场细分是将整个市场按照一定的标准划分为若干个具有相似需求和特征的子市场的过程，而目标市场则是企业在细分市场中选择要进入并为之服务的特定市场。
那么，市场细分的依据有哪些？又如何确定目标市场呢？市场细分的依据多种多样，以下是一些常见的依据：地理因素是市场细分的重要依据之一。
不同地区的消费者在需求、偏好、购买能力等方面可能存在较大差异。
比如，城市消费者和农村消费者对于某些产品的需求就有所不同。
城市消费者可能更注重产品的品质、品牌和时尚感，而农村消费者可能更关注产品的实用性和价格。
此外，不同国家和地区的消费者也可能因为文化、气候、经济发展水平等因素而对产品有不同的需求。
人口因素也是市场细分不可忽视的方面。
年龄、性别、收入、职业、教育程度等人口变量都会影响消费者的购买行为。
例如，年轻人对于时尚、科技产品的需求通常较为旺盛，而老年人可能更关注健康、医疗产品。
高收入人群可能更倾向于购买高端品牌和奢侈品，低收入人群则更注重产品的性价比。
心理因素在市场细分中同样具有重要意义。
消费者的生活方式、个性、价值观等心理特征会影响他们对产品的选择。
比如，追求时尚、冒险的消费者可能更愿意尝试新的产品和服务，而保守、稳重的消费者可能更倾向于选择传统、知名的品牌。
行为因素是根据消费者的购买行为来进行市场细分。
购买时机、购买频率、使用状况、品牌忠诚度等都是重要的细分变量。
例如，经常购买某类产品的消费者可以被视为忠诚客户，企业可以针对他们制定特殊的营销策略来保持其忠诚度。
而偶尔购买的消费者可能需要更多的促销活动来吸引他们。
此外，消费者对产品的利益诉求也是市场细分的依据之一。
比如，有的消费者购买化妆品是为了美容养颜，有的是为了遮瑕遮瑕，企业可以根据这些不同的利益诉求来开发和推广产品。
确定目标市场需要综合考虑多个因素。
市场细分的方法
市场细分的方法市场细分的方法主要有单一变量法、主导因素排列法、综合因素细分法、系列因素细分法等；市场细分作为一个比较、分类、选择的过程，应该按照市场细分的程序来进行，通常有正确选择市场范围、筛选等七步……（查看：市场细分的程序）1．单一变量法所谓单一变量法，是指根据市场营销调研结果，把选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量，从而达到市场细分的目的。
这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础，在宏观变量或微观变量间，找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。
例如：玩具市场需求量的主要影响因素是年龄，可以针对不同年龄段的儿童设计适合不同需要的玩具，这早就为玩具商所重视。
除此之外，性别也常作为市场细分变量而被企业所使用，妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。
2．主导因素排列法主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分，如按性别细分化妆品市场，按年龄细分服装市场等。
这种方法简便易行，但难以反映复杂多变的顾客需求。
3．综合因素细分法综合因素细分法即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分，例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场，如图4—1所示。
4．系列因素细分法当细分市场所涉及的因素是多项的，并且各因素是按一定的顺序逐步进行，可由粗到细、由浅入深，逐步进行细分，这种方法称为系列因素细分法。
目标市场将会变得越来越具体，例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分：市场细分案例分析[编辑]案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期，汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料，但大部分由于起点低、规模小而难有起色；而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业，其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。
市场营销策略的四大原则定位差异化市场细分目标市场
市场营销策略的四大原则定位差异化市场细分目标市场市场营销策略的四大原则：定位、差异化、市场细分、目标市场市场营销是指企业为了满足市场需求而采取的各种活动和手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要根据自身的产品或服务特点，制定合适的营销策略来获取市场份额。
本文将介绍市场营销策略的四大原则：定位、差异化、市场细分和目标市场，并解释其在企业成功营销中的重要性。
一、定位定位是企业在市场中根据产品或服务的特点，确定自己在目标消费者心目中的位置。
通过定位，企业可以明确自己的目标市场，并制定相应的营销策略。
定位首先需要明确目标消费者的需求和喜好，进而将产品或服务定位于满足这些需求和喜好的特定位置上。
例如，某公司的产品定位于高端消费群体，因此该公司在定价、产品包装和营销渠道选择上都需要与之相符合。
二、差异化差异化是指企业通过在产品或服务中添加独特的特点，与竞争对手产生区别，从而吸引目标消费者的注意力和兴趣。
在竞争激烈的市场中，差异化是企业取得竞争优势的重要手段之一。
例如，某家手机品牌通过在产品中添加独特的功能和设计，与其他竞争对手的产品相区分，吸引了一大批年轻消费者的关注。
三、市场细分市场细分是指将整个市场分割成不同的消费者群体，根据这些群体的需求和喜好定制相应的营销策略。
市场细分可以帮助企业更好地了解目标消费者，并根据其需求量身定制产品和服务。
通过市场细分，企业可以更为精准地定位自己的产品，提高市场占有率。
例如，某公司将市场细分成青少年、中年人和老年人三个群体，并针对不同群体的需求和喜好分别推出不同的产品和促销活动。
四、目标市场目标市场是企业制定营销策略时所追求的市场份额和市场占有率。
在市场营销中，企业往往面临着多个市场，但资源有限，因此需要选择适合自己的目标市场进行重点开拓。
目标市场的选择需要考虑市场规模、竞争程度、市场需求等因素。
例如，某公司针对中小型企业开发了一款专门的企业管理软件，将中小型企业作为其目标市场，通过产品的差异化、宣传推广等手段，争取在该市场中获得更大的市场份额。
市场细分和目标市场的选择
市场细分和目标市场的选择市场细分是指将整个市场按照某种特定的标准进行细分，将具有共同需求和特征的消费者群体划分为不同的细分市场。
通过市场细分，企业可以更好地了解消费者的需求，并针对不同的细分市场制定差异化的营销策略，从而提高市场竞争力。
在选择目标市场时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场规模、增长潜力、竞争程度、消费者需求、企业能力等。
以下是选择目标市场的几个关键步骤：1. 市场研究：企业需要进行市场研究，了解市场的规模、增长潜力和消费者需求。
通过市场研究，企业可以收集到关键的市场数据和消费者洞察，为后续的目标市场选择提供依据。
2. 市场细分：基于市场研究的结果，企业可以将市场细分为不同的细分市场。
细分市场应具备一定的规模和增长潜力，并且有一定的差异化需求。
3. 目标市场选择：在市场细分的基础上，企业需要选择其中一个或多个细分市场作为目标市场。
选择目标市场时，企业需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度、消费者需求、企业能力等因素。
目标市场应具备足够的规模和增长潜力，企业在该市场上有竞争优势，并且能够满足消费者的特定需求。
4. 竞争分析：选择目标市场后，企业需要对该市场的竞争情况进行分析。
了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业发现差距和机会并制定相应的营销策略。
5. 目标市场定位：企业需要对选择的目标市场进行定位，即确定自己在该市场中的差异化定位和核心竞争优势。
通过差异化的定位，企业可以凸显自己的独特性，吸引目标市场的消费者。
总之，市场细分和目标市场选择是企业制定营销策略的重要步骤。
通过细致的市场研究和细分，企业可以更好地了解消费者需求，并选择适合的目标市场，从而提高市场竞争力和销售业绩。
市场细分和目标市场的选择是企业制定营销策略的关键步骤之一。
市场细分意味着将整个市场按照一定的特点和标准划分为不同的细分市场，以便企业能够更好地满足消费者的需求。
目标市场选择是在市场细分的基础上，选择其中一个或多个细分市场作为企业的主要发展方向，以提高市场竞争力并实现业务增长。
市场细分和目标市场的区别
市场细分和目标市场的区别市场细分和目标市场都是市场营销的重要概念，但是它们有一些不同之处。
市场细分是将市场划分为不同的细分市场或者消费者群体。
市场细分基于市场需求、市场特性、消费者行为等多种因素来划分市场，以便更好地满足消费者需求，提供定制化的产品和服务。
市场细分可以按照地理位置、人口特征、生活方式、行为偏好等多个维度进行划分。
通过细分市场，企业可以更准确地了解消费者的需求和偏好，从而能够更好地定位自己的产品和服务。
目标市场则是在市场细分的基础上，选择一个或者多个最有利于企业发展的细分市场作为目标市场。
目标市场是企业选择投资、开拓和发展的市场，是企业力求占据优势地位并实现市场营销目标的市场。
选择目标市场时，企业需要考虑市场规模、竞争程度、市场增长率、消费者需求等多个因素。
目标市场的选择需要充分考虑企业的实力、资源和竞争优势，以及市场的潜力和趋势。
市场细分和目标市场的区别主要体现在两个方面。
首先，市场细分是将整个市场划分为多个细分市场群体，以满足不同消费者的需求，而目标市场则是在细分市场中选择一个或者多个最有利于企业发展的市场。
市场细分是一个整体到部分的划分过程，而目标市场是一个筛选和选择的过程。
其次，市场细分注重消费者的需求和行为，从而更好地为消费者提供产品和服务，而目标市场则注重企业自身的竞争优势和市场潜力，以选择最有利于企业发展的市场。
市场细分是从消费者的角度出发，以满足消费者需求为出发点，而目标市场是从企业的角度出发，以实现企业营销目标为出发点。
在实际市场营销中，市场细分和目标市场是紧密相关的，二者相互影响，相互促进。
通过市场细分，企业可以更好地了解消费者需求和行为，找到最有利于企业发展的细分市场，并选择其中一个或者多个作为目标市场。
而通过目标市场的选择，企业可以更集中地投入资源和精力，实现市场份额的提升和市场目标的达成。
因此，市场细分和目标市场是市场营销策略中不可或缺的两个环节。
市场细分与目标市场定位
可衡量性 实效性 可进入性 稳定性
二、市场细分的标准
细分标准 具 体 变 量
地理环境
人口因素
国别、城乡、气候、交通、地理位臵等
年龄、性别、职业、收入、教育程度等
心理因素
购买行为
个性、兴趣、爱好、生活方式等
购买动机、追求利益、使用频率、品牌 与商标的信赖程度等
互动空间－－
• 划分城镇市场和农村市场，其划 分标准是（ ）
主要内容
• • • •
一、市场细分概述 1.含义、依据和作用 2.标准与方法 二、目标市场选择 三、目标市场定位
左撇子用品
案例导引 — 左撇子工具公司
• 商店卖的工具都是右手使用的工具。一德 国人分析这个现象: • (1) 有些工具左撇子用不了。(2)德国人 11％是左撇子。(3)左撇子希望买到合心 意的工具。 于是他开了间左撇子工具公司，生意兴隆。
互动空间－－
• 以下是根据什么标准进行市场细分的？ • 交通不发达地区，人们对日用品的保质日期特别留意。 （ ） • 学生一族买衣服讲究休闲时尚；上班族买衣服偏向端庄高 贵。（ ） • 保洁公司推出海飞丝去头屑洗发水（ ） • SK-Ⅱ以稳重自信的女性为对象，而美宝莲则专为追求潮 流的女性定做。（ ）
市场细分的理论与现实依据 1.消费者异质需求的存在是细分的主要依据。 2.企业在不同方面具备自身优势，可以从事不同的 商品经营以谋求最大经济效益。
三、市场细分的作用 相关案例
汇源公司的市场细分策略
1.有利于企业分析、发掘新的市场机会 2.有利于企业制订和调整市场营销组合策略 3.有力中小企业开发和占领市场 4.有利于提高企业的经济效益和社会效益
市场细分与目标市场选择的依据是什么
市场细分与目标市场选择的依据是什么在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须深入了解市场，并做出明智的市场细分和目标市场选择决策。
那么，市场细分与目标市场选择的依据究竟是什么呢？首先，消费者需求的多样性是进行市场细分的重要依据之一。
不同的消费者在年龄、性别、收入水平、教育程度、生活方式、购买习惯等方面存在着差异，这导致他们对产品或服务的需求也各不相同。
例如，年轻人可能更注重时尚、个性化的产品，而老年人可能更关注产品的实用性和性价比。
通过对这些差异的分析，企业可以将市场细分为不同的群体，以便更好地满足他们的特定需求。
其次，消费者的购买行为也是市场细分的关键依据。
购买行为包括购买频率、购买时机、购买渠道、购买动机等方面。
比如，有些消费者是冲动型购买者，他们容易受到促销活动的影响；而有些消费者则是理性购买者，他们会在购买前进行充分的比较和研究。
企业根据这些购买行为的差异，可以将市场细分为不同的细分市场，并针对每个细分市场制定相应的营销策略。
此外，地理因素也是市场细分的常见依据之一。
不同地区的消费者在文化、气候、经济发展水平等方面存在差异，这会影响他们对产品或服务的需求和偏好。
例如，南方地区的消费者可能对空调的需求较大，而北方地区的消费者可能对暖气设备的需求更强烈。
企业可以根据不同地区的特点，将市场细分为不同的地理区域，并针对每个区域的市场需求进行产品研发和营销推广。
竞争状况也是企业进行市场细分和目标市场选择时需要考虑的重要依据。
如果市场上已经存在众多竞争对手，并且竞争激烈，企业可以通过市场细分寻找未被充分满足的市场需求，从而避开激烈的竞争。
例如，如果某个行业中大多数企业都专注于高端市场，那么新进入的企业可以选择细分出中低端市场作为目标市场，以获得竞争优势。
企业自身的资源和能力也是决定市场细分和目标市场选择的重要因素。
企业需要评估自身的技术水平、生产能力、财务状况、人力资源等方面的情况，以确定能够有效服务的细分市场。
市场营销中的市场细分和目标定位
市场营销中的市场细分和目标定位市场营销是企业中至关重要的一环，通过细分市场和制定目标定位策略，企业可以更好地了解目标消费者，准确地满足消费者需求，提高市场竞争力。
本文将探讨市场营销中的市场细分和目标定位的重要性以及实现方法。
一、市场细分的重要性市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，每个细分市场具有相似的需求特点和购买行为。
市场细分的重要性体现在以下几个方面：1. 了解目标客户群体：市场细分的首要目的是更好地了解目标客户群体，包括他们的需求、偏好、购买力等。
只有通过对目标客户的深入了解，企业才能在市场中找到自己的定位点。
2. 提供个性化服务：市场细分的一个重要好处是企业可以为不同的细分市场提供个性化的产品和服务。
不同细分市场的消费者有不同的需求和偏好，通过将资源和精力集中在某个细分市场上，企业能够更好地满足消费者需求，提供更贴近消费者的产品和服务。
3. 相对低成本和高收益：市场细分可以使企业更加精确地投放资源，避免资源的浪费。
对于小型企业来说，选择一个具有竞争力的细分市场可以相对低成本地获取更高的投资回报率。
二、市场细分的方法市场细分的方法多种多样，企业可以根据实际情况选择适合自己的方法。
下面列举几种常用的市场细分方法：1. 按地理区域细分：根据不同地理区域，如国家、省份、城市等，将市场划分为不同细分市场。
这种方法适合一些地域特性明显的产品或服务，如特色食品、旅游等。
2. 按人口特征细分：根据人口的特定特征，如年龄、性别、职业等，将市场划分为不同细分市场。
这种方法适用于针对特定人群的产品或服务，如儿童玩具、女性用品等。
3. 按行为特征细分：根据消费者的购买行为、使用习惯等，将市场划分为不同细分市场。
这种方法适用于需要根据消费者行为特征进行个性化定位的产品或服务，如健身设备、手机应用等。
三、目标定位的重要性市场细分只是第一步，企业需要根据不同细分市场的特点制定相应的目标定位策略。
目标定位是企业在市场中找到自己的定位点，与消费者建立起紧密的联系。
《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位
低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少
多
多
第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色，适应目标市 场一定的需求和爱好，塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势， 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象，以便吸引更多的顾客。
英语培训市场的“老大哥” 新东方从托福、GRE国外考试起家； 二十一世纪时信教育中心引入 “玛尚学”，进入少儿英语培训市场； 戴尔国际英语——白领商务英语。
第一节 市场细分
五、生产者市场的细分依据
（1）最终用户：不同的最终用户对同一产业 用品的市场营销组合往往有不同的要求；
（2）顾客规模：大客户和小客户； （3）用户的地理位置：生产力布局、资源等； （4）购买行为：购买目的、追求利益、购买组织、
市场营销
marketing
主要内容
市场与市场营销 营销战略 营销环境 市场分析
市场细分与目标市场
市场营销
marketing
产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
第五章 STP营销
S—Segmenting 细分市场 T—Targeting 目标市场 P—Positioning 产品定位
STP营销的步骤:
生活方式
简朴型、追求时髦型、嬉皮型
奉公守法（传统、现代）
个性
被动、爱交际（开放、从属）
社会阶层
七大阶层（攀比、从众）
第一节 市场细分
4、购买行为因素： （Consumer Behaviour Factors） 按照消费者购买或使用某种产品所追求的利益、
市场细分及目标市场选择
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地理变量
地区 县的大小 城市或标准都市统计区大小 人口密度：市场密度是指在一区域内潜在顾客
的数目，一般来说，人口密度愈大，市场密度 亦愈大 气候 要注意地区之间的需要和偏好的不同
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人口统计变量
➢年龄 ➢性别 ➢家庭人数 ➢家庭生命周期 ➢收入
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多种变量的人口统计细分
大多数公司采用两个或两个以上组合的人 口统计变量来细分市场。
例如,一个家具公司可能利用三个人口统计变量：
户主年龄：18-34 35-49 50-64 65岁以上 家庭人口：1-2人 3-4人 5人以上 收入水平：1万美元以下 1万-15万 15万以上
机
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市场专门化
是指专门为满足某个顾客群体的各种需要而服 务
例如:公司可为大学实验室提供一系列产品,包括 显微镜、示波器、化学烧瓶等
1、差异性
2、可衡量性
3、可盈利性
4、可进入性
5、可操作性
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差异性
细分市场在观念上能被区别 细分市场对不同的营销组合因素
和方案有不同的反应
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可衡量性
企业选定细分市场的依据应该是可以定量化的 有时一些心理、行为等因素很难用数字衡量，
这要求企业细分依据的选择上要有创造性，并 且掌握一些定量化的技巧 如果企业无法知道各细分市场的需求规模，会 影响市场策略的制定与实施
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下上层:下上层的工作与财富无缘,虽然他们的生 活水平刚好在贫困线之上,他们无时不在追求较 高的阶层,却干着那些无技能的劳动,工资低的可 怜. 下上层往往缺少教育,虽然他们几乎落到贫 穷线上,但他们千方百计“表现出一副严格自律 的形象”,并“努力保持清洁”.
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无法细分的目标市场举例
最近消息传来，上*的天价楼盘汤臣一品终于“降价处理”了，
坚持了280天的无售出“记录”之后，在无数的口水泡沫中终究扬起白旗，成为市场“失败”的一个典型例子。
如果说汤臣一品真的失败了，那么它失算在哪里呢？在这里我还是要拿北京“星河湾”与其比较，因为这两者有着较多的相似之处。
其一，两者面临的区域市场竞争状况比较接近，都是面临竞争结构较为单一的市场竞争格局，星河湾当初入市之时，其周边区域楼盘价格相近，项目的创新力较低，由于彼此之间产品相似，导致了区域竞争相当激烈，这种竞争格局非常典型，特点也很突出，就是市场竞争结构比较单一，竞争对手之间产品差不多，价位也差不多，客户的差异化选择空间十分狭小。
同样，汤臣一品面临的区域市场也是如此，同类同档次的竞争项目在区混战一片。
其二，两者的竞争策略比较相似。
面临区域竞争结构单一的特点，星河湾和汤臣一品选择同一种竞争策略，就是向上型的差异化竞争策略。
星河湾的开盘价格比区域均价高出了一倍，而汤臣一品也高出了一倍，两者都不约而同的想方设法跳出目前区域市场竞争之外，力图成为新市场的领导者。
当年星河湾开盘之时，也是备受争议的楼盘之一，汤臣一品也不例外。
市场一致，策略一致，然而星河湾成功了，汤臣一品却“倒下了”，为什么呢？显然，汤臣一品对市场细分
的研究并不充分，对自身优势存在一定的盲目高估。
其一，市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大。
这一点星河湾显然做得更充分，对细分市场的研究更深入，而汤臣一
品的第一个失败在于其细分的客户市场显然没有足够的容量来支撑
项目的销售，其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。
其二，市场细分有效性的第二个前提是营销渠道可达性由于汤臣一品的客户细分定位过高，且可能超出了汤臣自身资源的可达性，也是导致项目滞销的一个主要原因。
汤臣没有可以达到其定位客户的营销渠道，导致了其失败。
其三，市场细分有效性的另外前提是差异性要足够明显。
这一点，汤臣一品也没有达到星河湾的层次，星河湾的细分策略能够非常成功，其产品差异化做得非常到位，但是汤臣一品却忽略了。
从市场反馈的情况看，市场并不认可汤臣一品的产品差异化，并对产品有颇多诟病，可见在差异化营销上，汤臣一品确实是一个十足的失败者。
失败也好，成功也好，汤臣、星河湾等项目的出现，给予了市场更多的丰富性，其操盘特点具有一定的规律性，值得内业去认真学习和总结，在这里，暂时作一回事后诸葛亮了。
在营销活动中，如何对市场进行有效的细分始终是值得我们重点研究的课题。
本文针对企业市场细分过程中存在两极分化的现象，提出了企业在细分市场时要配合运用市场泛化的策略，以达到有效细分市场的目的。
[关键词]市场细分新思市场泛化市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。
在具体分的过程中，细分变量的选择十分重要，变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。