项目管理重点
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
项目管理重点
项目：是为完成一个唯一的产品或服务而进行的一种一次性努力。
项目管理：就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对象目的要求和期望。
项目与日常的区别：目的：特殊的；常规的。
责任人：项目经理；部门经理。
组织机构：项目组织；职能部门。
时间：有限的；相对无限的、有限的。
特性：独特性的；普遍性的。
持续性：一次性的；重复性的、一次性的。
资源需求：多变性的；稳定性的。
管理环境：不确定性的；相对确定性的。
考核指标：以目标为导向；效率和有效性。
参与人：较多、无法确定的；有效、知晓的。
项目管理的特征：（1）普遍性：项目作为一种工作活动普遍存在于人类的社会与经济生活中。
（2）创新性：项目的一次性特征要求项目管理具有创新性。
（3）复杂性：现代项目管理尤其是一些重点工程项目管理，具有规模大，范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术、新工艺、新设备，集成性强，自动化程度高。
（4）需要专门的织。
（5）项目经理的核心作用。
项目管理的三大目标：时间管理：是保证整个项目能够按时完成所开展的管理工作。
成本管理：是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的费用管理。
质量管理：是在项目开展过程中为确保项目质量，满足其所执行标准的要求而进行的管理工作。
从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的寿命周期？项目寿命周期中，项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾是重要的。
项目规划包含进度规划、采购、费用、风险管理各个规划。
重要性：项目规划是一种协调工作、交流思想和分析变化影响的工具，他是为方便项目的协商、交流及控制儿设计的。
它将便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通。
项目全寿命周期：从项目前期策划、项目目标确定开始直至项目终止、设施拆除的全部年限。
项目范围管理过程包括项目的启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围的变更控制五个部分。
项目范围管理过程：（1）项目的启动。
项目管理流程重点、难点及解决措施
项目管理流程重点、难点及解决措施一、引言在项目管理过程中，我们经常会遇到一些重点和难点问题。
这些问题可能会妨碍项目的进展和达成项目目标。
因此，我们需要明确这些重点、难点问题，并提出相应的解决措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理流程的重点1.项目目标的明确项目目标是项目成功的关键所在。
在项目开始之前，确保所有相关方对项目目标有清晰的理解和共识。
运用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），确保目标明确、可操作。
2.项目计划的合理性项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，需确保时间、资源、成本和风险等都合理考虑。
合理的项目计划可以提前预测到潜在问题并做出相应调整，减少后续的困扰。
3.沟通与协作项目管理是一个团队合作的过程。
沟通和协作是确保项目成功的关键。
要确保团队成员之间的有效沟通，做到信息的及时流转和无障碍交流。
建立良好的团队协作氛围，减少误解和冲突。
4.风险管理项目中存在一定的不确定性和风险。
关键是要做好项目风险管理，提前辨识和分析潜在风险，并采取措施进行管理和控制。
通过制定风险应对策略和预案，防患于未然。
三、项目管理流程的难点及解决措施1.项目范围管理项目范围管理是项目管理中的关键环节。
难点在于项目范围的把握，容易出现需求变更和范围蔓延的情况。
解决措施是在项目启动阶段制定明确的项目范围，与相关方进行有效的沟通，同时设定变更控制机制。
2.资源分配与优化在项目资源分配过程中，可能会出现资源稀缺和冲突问题，难以满足所有资源需求。
解决措施是合理评估项目需求，全面了解资源的可用性，并根据优先级进行资源的合理分配和优化利用。
3.项目进度控制项目进度控制是一个复杂的过程，需要平衡时间、需求和资源。
难点在于适时调整项目进度，在保证质量的前提下尽量满足时间要求。
解决措施是建立有效的进度控制机制，设定里程碑和关键路径，及时监控和调整项目进展。
4.质量管理项目质量管理是确保项目目标达成的重要环节。
现代项目管理重点知识点总结
现代项目管理重点知识点总结一、知识概述《现代项目管理》①基本定义：现代项目管理就是对项目从开始到结束进行计划、组织、协调、控制等一系列工作，确保项目目标达成。
就像建房子，要规划好怎么打地基、怎么砌墙、怎么盖屋顶，保证最后能把房子建好。
②重要程度：这在各个需要做项目的行业里超级重要。
不管是搞互联网开发新软件，还是建筑工程建高楼大厦，没有有效的项目管理就会一团糟。
③前置知识：得有点基础的统筹规划意识，了解项目所涉及的业务领域的基础知识，像搞工程得知道建筑材料，搞软件得懂点编程基础之类的。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如搞一场大型活动，项目管理能保证活动场地、人员、流程都不出岔子；企业做新产品研发，通过项目管理能控制成本、保证按时完成产品推向市场。
二、知识体系①知识图谱：现代项目管理在整个商业管理等领域像一个枢纽，连接着各种资源、人员、任务等。
②关联知识：和人力资源管理密切相关，因为项目需要人员来操作；和风险管理也紧密相连，因为项目执行中肯定有风险。
还和质量管理等相关。
③重难点分析：掌握难度主要在于如何协调各种资源和应对突发情况。
关键点是要清晰地规划好项目的每一个流程。
④考点分析：如果是在相关专业考试中，经常会考查项目管理的五大过程组等内容。
一般会通过案例分析让你找出项目管理中的问题等方式来考查。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：现代项目管理核心概念就是按照特定规范把项目有序推进。
比如说一个电影制作项目，得从选角、拍摄到后期制作一点一点规划。
②特征分析：有临时性，有明确的开始和结束；独特性，每个项目都是和别的有区别的；渐进明细，项目进行中规划会越来越详细。
像做手工陶器，你开始就只是个大概想法，做着做着想法更细致了。
③分类说明：可以分为工程类项目管理，像建桥梁；产品研发类项目管理，像研发一款新手机；服务类项目管理，像旅游公司推新旅游线路。
④应用范围：适用条件是只要有明确目标要达成的事情都适用。
局限性在于有时候过于规范可能影响创新。
(完整版)项目管理重点总结背诵记忆
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。
3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。
4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。
5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。
基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。
执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。
7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。
8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。
10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。
建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。
12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。
基建工程项目管理的重点(3篇)
第1篇摘要：基建工程项目管理是工程项目成功的关键环节，涉及到项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
本文从项目策划、合同管理、进度控制、成本控制、质量管理、安全管理、沟通协调、风险管理等方面，详细阐述了基建工程项目管理的重点，旨在为相关管理人员提供参考。
一、项目策划1.1 项目可行性研究项目策划阶段是基建工程项目管理的首要环节，对项目的可行性进行研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
通过对项目可行性的研究，为项目决策提供科学依据。
1.2 项目目标制定在项目策划阶段，应根据项目特点，制定合理的目标，包括项目进度、成本、质量、安全等目标。
项目目标的制定应具有可操作性、可行性和合理性。
1.3 项目组织结构设计项目组织结构设计是项目策划的重要组成部分，应根据项目规模、复杂程度、技术特点等因素，确定项目的组织结构，明确各部门职责和分工。
二、合同管理2.1 合同签订合同管理是基建工程项目管理的重要环节，合同签订前应对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
2.2 合同履行在合同履行过程中，应严格按照合同约定进行，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
2.3 合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现合同变更或终止的情况。
对于合同变更，应严格按照合同约定进行审批；对于合同终止，应妥善处理相关事宜。
三、进度控制3.1 进度计划编制进度计划是项目进度控制的基础，应根据项目目标、任务分解和资源配备等因素，编制合理的进度计划。
3.2 进度跟踪与调整在项目实施过程中，应定期对进度计划进行跟踪，发现偏差时及时进行调整，确保项目按计划推进。
3.3 进度监控与考核对项目进度进行监控，确保项目进度目标的实现。
同时，对项目进度进行考核，对项目管理人员进行奖惩。
四、成本控制4.1 成本预算编制成本预算是成本控制的基础，应根据项目规模、任务分解、资源配备等因素，编制合理的成本预算。
4.2 成本控制措施在项目实施过程中，采取有效措施控制成本，包括优化资源配置、加强采购管理、降低施工成本等。
项目管理流程重点、难点及解决措施
项目管理流程重点、难点及解决措施1. 引言在项目管理过程中，我们常常会面临各种重点和难点。
本文档将针对这些问题提出解决措施，帮助我们更好地管理项目。
2. 项目管理流程重点在项目管理中，有几个重点需要特别关注：2.1 目标明确项目管理应该始终明确项目的目标和目标细节，以便将工作与项目目标保持一致。
只有明确的目标才能指导我们制定合理的计划，确保项目的顺利进行。
2.2 风险管理项目管理过程中，随时都可能出现各种风险。
我们需要进行风险评估和风险管理，做好应对措施，及时解决可能的问题。
2.3 沟通协作良好的沟通和协作至关重要。
项目团队成员之间的信息共享和合作对项目的成功至关重要。
我们应该建立有效的沟通渠道，并鼓励团队成员之间的积极协作。
2.4 资源管理在项目管理过程中，我们需要管理各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
合理管理资源能够提高项目的效率和质量，确保项目按计划进行。
3. 项目管理流程难点及解决措施项目管理过程中也会遇到一些难点，以下是几个常见的难点和相应的解决措施：3.1 时间压力在项目管理中，时间压力经常是一个挑战。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 合理安排项目计划，充分考虑各个环节的时间需求。
- 提前预估可能的延误因素，并制定应对方案。
- 与相关方沟通，尽量获得更灵活的时间安排。
3.2 成本控制项目成本控制是一个持续的挑战。
以下是一些解决措施：- 制定详细的预算计划和成本估算，确保在项目执行过程中能够合理控制成本。
- 定期进行成本分析，发现异常情况及时采取纠正措施。
3.3 人员管理项目中的人员管理常常是一个复杂的问题。
以下是一些解决措施：- 建立有效的沟通渠道，及时获取并解决团队成员的问题和需求。
- 设定明确的角色和责任，保证团队成员的工作职责清晰明确。
3.4 项目范围管理项目范围管理是一个关键的问题。
以下是一些解决措施：- 在项目启动阶段明确项目的范围和目标，制定详细的项目计划。
项目管理重点管控的三项要素
项目管理重点管控的三项要素项目管理重点管控的三项要素：范围管理、时间管理和成本管理。
项目管理是确保项目顺利完成的关键，而项目管理的主要任务是控制项目的范围、时间和成本。
以下是关于项目管理重点管控的三项要素的介绍。
1.范围管理范围管理是项目管理中最重要的环节之一，其主要目的是确保项目目标和目的的明确性以及实现的可能性。
范围管理包括以下内容：（1）明确项目目的和范围：在项目开始之前，必须清晰地定义项目的目标、目的和范围，以便确定项目的工作范围和主要工作内容。
（2）建立需求分析和确认流程：通过对项目需求进行深入分析，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目工作与客户需求和期望一致。
（3）制定项目计划和范围管理流程：根据项目目的和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等，同时建立范围管理流程，确保项目工作的顺利进行。
2.时间管理时间管理是项目管理中另一个重要的环节，其主要目的是确保项目按时完成。
时间管理包括以下内容：（1）规划项目开发周期：根据项目目标和范围，制定合理的项目开发周期，同时考虑到项目风险和不确定性因素。
（2）建立时间管理计划：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的任务、责任人和时间节点，以便对项目进度进行监控和管理。
（3）分配任务和责任：根据项目时间表，合理分配任务和责任，确保项目团队成员明确自己的工作内容和完成时间。
（4）实施监督和控制：对项目进度进行定期检查和调整，及时发现和解决项目延误或其他问题，确保项目按时完成。
3.成本管理成本管理是项目管理中另一个关键环节，其主要目的是确保项目实现其预算。
成本管理包括以下内容：（1）建立成本分析和确认流程：在项目开始之前，对项目成本进行详细的分析和评估，包括人力、物资、财力等方面，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目成本控制在可承受范围内。
（2）制定预算和成本计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算和成本计划，包括各阶段的成本估算和实际支出计划，以便对项目成本进行监控和管理。
极简项目管理重点总结
极简项目管理重点总结
极简项目管理的重点总结如下：
1. 设定明确的目标：明确项目的目标，确保所有团队成员都清楚地知道项目的目标和期望结果。
2. 简化流程：去除不必要的步骤和流程，简化项目管理过程，提高效率。
3. 分解任务：将项目分解为小任务，以便更好地分配和管理工作。
4. 优先级管理：明确任务的优先级，确保团队成员可以按优先级顺序完成工作。
5. 沟通协作：建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和协同工作。
6. 时间管理：合理安排时间，设定截止日期，追踪任务的进度，确保项目按时完成。
7. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，降低项目风险。
8. 使用工具：借助适当的项目管理工具，如任务管理工具、日历工具等，提高项目管理效率。
9. 团队管理：激励团队成员，提供必要的支持和资源，确保团队的高效运作和项目的成功。
10. 持续改进：通过反馈和总结经验教训，不断改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
项目管理的重点与难点
项目管理的重点与难点：平衡与调整项目管理重点难点项目管理是一种复杂的管理活动，其涉及的领域广泛，包括组织、协调、规划、控制和评价等。
在以下部分，我们将详细探讨项目管理的重点和难点，涵盖了项目目标与规划、团队建设与沟通、时间与资源管理、质量与风险管理、利益相关者关系管理、技术与工具应用、法律法规与合规性，以及项目执行与调整等各个方面。
1.项目目标与规划明确项目的目标并制定相应的规划是项目管理的基础。
项目目标应当具体、明确，可测量和可实现。
在规划阶段，需要预测项目可能遇到的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
对于大型或复杂的项目，可能需要建立项目章程，明确项目的目标、范围、可交付成果、时间表和预算等重要元素。
难点在于如何确立并管理多元化的目标，以及如何在不确定的环境下做出灵活的规划。
2.团队建设与沟通成功的项目管理离不开高效协作的团队。
团队建设包括选拔合适的成员，分配适当的工作，发挥每个人的特长，并促进团队协作。
良好的沟通则是确保项目团队成员能充分理解项目的目标、计划和挑战，并及时交流信息，解决问题。
难点在于如何建立和维护团队成员之间的信任关系，如何有效的进行跨部门、跨文化的沟通与协作。
3.时间与资源管理项目的时间和资源管理是确保项目成功的重要因素。
时间管理主要涉及制定合理的项目时间表，并对进度进行监控和调整。
资源管理则包括确定项目的资源需求，如人力、物力、财力等，并进行合理的分配。
难点在于如何在有限的时间内和资源条件下，实现项目的目标，如何应对可能出现的进度延误和资源短缺问题。
4.质量与风险管理质量是项目管理中的关键要素。
项目管理团队需要制定明确的质量标准和预期成果，并采取措施确保项目的质量。
风险管理则是对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、评估和控制的过程。
难点在于如何在有限的资源条件下保证和提高项目的质量，如何识别和控制可能出现的风险。
5.利益相关者关系管理项目利益相关者是指对项目的结果有直接或间接影响的所有人或组织。
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名词解释：
1.项目：在一定条件约束（时间.资源.质量标准）下，以形成固定资产为目标的一次性事业
2.项目管理：以项目为管理对象，在特定的约束条件下，为最优地实现目标，根据项目的内
在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活
动
3.工程项目的生命期：指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，
达到预期目标的整个过程。工程项目的生命期的四个阶段：①概念阶段（启动）：项目
前期的策划和决策阶段（80%影响投资） ②开发阶段（规划）：项目的设计与计划阶段
③实施阶段（施工）：项目的施工阶段 ④结束阶段（结尾）
4.质量：一组固有特性满足要求的程度
5.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动
6.质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求
7.总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
8.自由时差：不影响紧后工作最早可能开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
9.流水步距：在组织流水施工时，相邻施工过程两个专业队在保证施工顺序、满足连续施工、
最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔
10.流水施工：在保证各施工过程连续的条件下，把单位工程的施工过程最大限度的相互搭
接起来
11.流水节拍：每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间
12.技术间歇：同一施工段的相邻两个施工过程之间根据建筑材料或现浇构件等工艺性质，
必须留有的工艺等待间歇时间
13.组织间歇：由于施工组织需要增加的时间间隙
14.进度管理：合理安排资源供应、，有条不紊的实施施工项目各项活动，保证施工项目按业
主的工期要求以及施工企业投标时进度方面的承诺完成
15.进度：工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材
料、成本等才能完成的项目任务
16.双代号网络图：将一个工程项目的所有工作采用双代号的工作模型，根据其开展的先后
顺序并考虑其制约关系，从左向右排列起来，所形成一个有序的网状图形
17.挣值法：在项目实施过程中任一时刻BCWP与该时刻的BCWS进行对比，比较评估和测算
进度的执行效果，将BCWP与ACWP作对比，以评估和测算资源的执行效果
18.文明施工：指一个施工现场做到整体规划有序，平面布置合理，临时设施整洁划一，原
材料、构配件堆放整齐，各种防护安全有效，各种标志显目，施工生产管理人员遵章守
纪，就能使施工项目获得较大的经济效益、社会效益、环境效益。
19.建设工程项目进度控制的概念：指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续
时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进
度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分
析，采取补救措施或调整，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验
收交付使用。
20.网络图：是由箭头和节点按照一定顺序组成的，用来表示工作流程的、有向有序的网状
图形。（特点：①组成有机的整体，明确反映各工序间的制约和依赖关系②能找出关键工
作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾③便于总体调整和利用计算机管理和优化）
21.WBS（工作分解结构）：这些活动的费用、进度和质量以及它们之间的内在联系，并将完
成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建起明确的责任体制，达到控制整个
项目的目的
填空、选择题：
1.工程项目管理的基本目标：进度、质量、费用
3.组织结构模式：职能型、项目型、矩阵型
4.三宝：安全帽、安全网、安全带
四口：楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口
五临边：楼梯边、楼板边、阳台边、屋面边、基坑边
5.施工项目成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
6.风险响应策略：风险规避 风险转移 风险缓解 风险自留 风险利用
7.流水参数：工艺参数 空间参数 时间参数
工艺参数：施工过程、流水强度
时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
空间参数：工作面、施工段、施工层
8.质量管理的方法：直方图法、排列图法、因果分析图法、分层法和调查分析法、管理图
法
9.单位施工组织设计基本内容：施工方案，施工平面图，施工进度表，施工预算
10.进度控制的方法：前锋浅比较法，横道图比较法，S曲线比较法，香蕉曲线比较法，列
表比较法，图上记录法
11.施工准备阶段的质量管理：①技术资料，文件准备的质量控制 ②设计交底和图纸审
核的质量控制 ③采购质量控制
12.施工阶段的质量控制：①技术交底 ②测量控制 ③材料质量控制 ④施工机械设备选用
的质量控制 ⑤工序的质量控制 ⑥质量控制点的设置与控制 ⑦施工项目质量的预控
⑧施工项目现场质量检查 ⑨成品保护
13.施工项目质量管理的基本原理：①PDCA循环原理 ②三阶段控制原理（事前控制、事中
控制、事后控制）③全面质量管理（TQC）：全面质量管理、全过程质量控制、全员参
与控制
14.工程项目中主要承发包模式：（1）分专业分阶段平行承包方式（2）设计-招标-建造方
dbb式（3）设计-建造方式DB（4）EPC模式
简答题
：
1.施工总平面图设计的原则：（1）尽量减少施工占地，是整体布局紧凑合理（2）合理组
织运输保证运输方便、道路畅通、减少运输费用（3）合理划分施工区域和存放场地，
减少各工程之间和各工种之间的相互干扰（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和
已有设施为施工服务，降低临时设施的费用（5）生产区和生活区适当分开，各种生产
生活设施应便于使用（6）应满足环境保护、劳动保护、安全防火及文明施工等要求
2.单位工程施工平面图设计的原则： ①布置紧凑、少占地 ②缩短运距，避免二次搬运
③尽量少建临时设施，减少费用 ④临时设施的布置要方便生产和生活 ⑤要符合劳
动保护、安全、防水、文明施工等要求
3.单位工程施工组织设计的内容：①施工方案的编制：施工程序、施工流程及施工顺序的
确定、施工方法和机械的选择等 ②施工进度计划：施工进度说明、施工进度计划表等
③施工平面图：包括平面图说明及管理规划 ④资源要求计划：劳动力、材料、机械等
⑤施工准备工作：技术准备、物质准备、资金准备
4.PDCA循环原理的四个阶段：①计划阶段（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案 ②
实施阶段（Do）,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术
活动 ③检查阶段(Check),指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检
以及专职管理者专检 ④总结处理阶段（Action）,对于质量检查所发现的问题或质量
不合格，即使进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正保持质量形成的受控状态
5.安全事故处理的原则（四不放过）：①事故原因不清楚不放过 ②事故责任者和员工没有
受到教育不放过 ③事故责任者没有处理不放过 ④没有制定防范措施不放过
6.风险应对措施：①回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；②技术措施；③组织
措施；④保险；⑤要求对方提供担保；⑥风险准备金；⑦采取合作方式共同承担风险；
⑧通过合同分担风险
7.施工项目管理的内容：①建立施工项目管理的组织 ②编制施工项目管理计划 ③进行施
工项目的目标控制 ④对施工项目的资源进行优化配置和动态管理 ⑤施工项目的合同
管理 ⑥施工项目的信息管理
8.工程项目建设程序：①项目建议书阶段 ②可行性研究阶段 ③设计阶段 ④建设准备阶
段 ⑤建设施工阶段 ⑥竣工验收交付使用阶段
9.文明施工：①遵守国家的法令法规和有关政策：不乱占地，砍伐树木、毁灭绿地②设置
施工现场的围栏与标牌，确保出入安全、道路通畅、消防设施齐全③强调对生活环节
的卫生要求，加强监督管理④保证生产环节，科学管理、诚信管理、减少安全事故的
发生⑤防止各种环境污染、施工现场整洁、道路平整、避免尘土飞扬
10.流水施工的作用：①缩短了工期 ②消除劳动力窝工或过分集中，是劳动力使用均衡
③可以避免施工作业面闲置 ④资源消耗均匀⑤提高施工机械的利用率
11.项目管理的职能分解：（1）成本管理（2）工期管理（3）质量、安全、环境和健康等
的管理（4）组织和信息管理（5）采购和合同管理（6）风险管理（7）其他