建筑安全生产管理体系通用范本
建筑工地安全生产管理体系范本（2篇）
建筑工地安全生产管理体系范本建筑工地安全生产是指在建筑工地进行施工过程中，为保障工人的生命安全和身体健康，预防和减少事故的发生，采取一系列安全措施和管理措施的工作。
建筑工地的安全生产管理体系是一种组织架构和流程，以管理和控制工地安全风险，确保工地施工过程中所有人员的安全和健康。
一、安全生产责任体系：1. 顶层设计：建立公司安全生产管理体系的顶层设计，确定安全生产的目标和方针，并进行定期的评估和更新。
同时，明确安全生产的组织结构和职责分工，确保职责明确、权责对等。
2. 岗位职责：各级管理人员的安全生产职责要明确，责任要落实到位。
对涉及安全生产的岗位需要明确安全责任和权限，包括工人、班组长、项目经理等。
3. 培训教育：建立培训教育机制，对员工进行安全知识的培训和教育。
包括安全操作、紧急救援等方面的知识，确保员工具备必要的安全意识和技能。
4. 安全检查：建立定期的安全检查制度，对工地进行安全检查和隐患排查。
发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
5. 隐患排查与整改：对发现的安全隐患要进行详细记录，并制定整改方案和时间表，确保问题及时得到解决。
6. 事故调查与处理：对发生的事故进行调查分析，查找事故原因，制定事故处理方案，防止事故再次发生。
7. 安全奖励与惩罚：建立安全奖惩机制，对安全工作有突出贡献的个人和集体进行表彰和奖励；对安全责任未落实或有安全违规行为的个人和集体进行处罚。
二、工地安全规章制度：1. 安全管理制度：建立一套完整的工地安全管理制度，明确各项安全规定和程序，包括进出管理、建筑材料管理、施工工艺管理等。
2. 安全操作规程：建立安全操作规程，包括高处作业、吊装作业、电焊作业等各种常见作业环节的安全要求和操作流程。
3. 事故报告制度：明确事故报告的程序和内容，要求发生事故后及时报告，并进行记录和分析。
4. 应急预案：制定应急预案，包括火灾、意外伤害、自然灾害等各种突发事件的处理流程和应对措施。
建筑安全生产管理制度范本(四篇)
建筑安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑安全生产管理，确保建筑项目的施工过程中人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程。
第三条本制度的宗旨是以安全为前提，优质、高效、环保、文明为目标。
第四条建筑项目的总承包单位负责建筑安全生产的组织、协调和管理工作，项目各参建单位按照分工负责原则，共同参与建筑安全生产的管理。
第五条建筑施工项目的所有参建单位必须严格遵守相关法律法规和技术标准，按照本制度的规定进行安全生产管理，严禁违规操作。
第六条本制度的内容包括建筑安全生产的组织管理、安全生产责任制度、安全教育培训、安全检查和事故应急处置等。
第二章组织管理第七条建筑施工项目的总承包单位应建立健全安全生产组织机构，明确负责建筑安全管理的部门和人员，并制定相应的工作职责和工作流程。
第八条建筑施工项目应由项目经理负责，项目经理必须具备相应的安全技术和管理知识，并按照法律法规要求持有有效的安全资格证书。
第九条建筑施工项目应定期召开安全生产会议，落实安全生产工作任务，交流安全生产管理经验，解决安全生产中的问题。
第十条建筑施工项目应制定安全生产计划，明确安全生产目标，制定安全生产措施，并组织实施。
第十一条建筑施工项目应建立安全监测和预警机制，定期检查施工现场的安全设施和安全措施，及时发现和纠正隐患。
第三章安全生产责任制度第十二条建筑施工项目的总承包单位负责制定安全生产责任制度和安全管理制度，并向施工现场所有参建单位进行宣传和培训，确保责任人心中明白。
第十三条建筑施工项目的总承包单位负责组织制定安全操作规程和安全技术措施，明确施工过程中的危险源及防范措施，由施工单位制定风险评估报告。
第十四条建筑施工项目的所有参建单位必须严格遵守本单位的安全生产责任制度，确保安全操作和施工质量。
第十五条建筑施工项目涉及高空作业、电焊、起重等特殊作业时，必须经过专门的操作培训和考核，持证上岗，严禁无证人员从事特殊作业。
建筑安全生产管理制度范文（4篇）
建筑安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强建筑行业安全生产管理，提高安全生产管理水平，保障建筑工作人员的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内一切与建筑施工、维修、改造等相关的安全生产活动。
第三条本单位应建立健全安全生产管理机构，明确各级负责人的安全生产责任和职责，落实安全生产管理制度。
第四条本单位应制定和完善安全生产应急预案，定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第五条本单位应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第二章安全责任第六条本单位负责人是安全生产的第一责任人，应当切实履行安全生产主体责任，全面贯彻安全生产方针，推动安全生产工作。
第七条本单位对安全生产工作进行分工，明确责任人的安全生产职责，确保安全生产工作有人负责、有人落实。
第八条本单位应建立健全安全生产责任制度，明确各级责任人的安全生产职责和权限，做好日常安全生产管理工作。
第九条本单位应加强对承包商和供应商的安全生产管理，确保他们参与安全生产工作，落实安全措施和要求。
第三章安全生产管理第十条本单位应根据项目的具体情况制定安全生产计划，明确各项安全措施和要求。
第十一条本单位应对施工现场进行安全风险评估和监测，采取相应的措施进行风险防范和控制。
第十二条本单位应做好安全设备和设施的维护和检修工作，确保其正常运行和安全使用。
第十三条本单位应建立健全事故隐患排查治理制度，定期组织隐患排查和整改，确保施工现场无安全隐患。
第四章安全教育培训第十四条本单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识。
第十五条安全教育培训应包括安全操作规程、应急处理措施、安全技术措施等内容。
第十六条安全教育培训应根据员工的岗位和工作内容进行分类，有针对性地进行培训。
第五章应急管理第十七条本单位应制定和完善应急预案，明确各级应急责任人和应急处置措施。
第十八条本单位应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
建筑安全生产管理体系模版
建筑安全生产管理体系模版第一章总则第一节目的与原则第一条为了制定科学合理的建筑安全生产管理体系，确保建筑施工过程中人员安全和工程质量，保护环境，遵守国家法律法规，维护社会稳定，保障人民生命财产安全，提高建筑施工效率和质量，制定《建筑安全生产管理体系模版》。
第二条遵循国家建筑安全生产管理法规，倡导“预防为主、综合治理”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实管理责任和安全保障措施。
第三条根据实际情况，建立健全安全组织架构，明确各部门和人员的职责和权限，确保安全生产管理体系的顺利运行。
第二节适用范围第四条本《建筑安全生产管理体系模版》适用于建筑施工过程中的安全生产管理，包括但不限于建筑项目的规划、设计、施工、监理、验收等环节。
第五条所有参与建筑施工的单位和个人都应遵循本《建筑安全生产管理体系模版》的规定，共同维护建筑施工的安全与质量。
第二章组织架构与职责第一节组织架构第六条建筑施工项目应建立建筑安全生产管理领导小组，负责建筑安全生产管理体系的建立和实施。
第七条建筑施工项目的建筑安全生产管理领导小组由项目经理担任组长，包括相关部门负责人和专家组成。
第八条建筑施工项目应设立安全监督部门，负责建筑安全生产管理体系的日常监督和管理。
第九条建筑施工项目应设立安全生产宣传教育部门，负责建筑施工人员的安全教育和宣传工作。
第十条建筑施工项目应设立安全技术检测部门，负责对建筑施工工艺和安全设施进行检测和评估。
第二节职责第十一条建筑安全生产管理领导小组的主要职责包括：制定安全生产管理制度和工作计划，组织安全培训和演练，监督施工过程中的安全措施和质量管理。
第十二条安全监督部门的主要职责包括：监督施工现场的安全和文明施工，制定安全监督规范和检查制度，及时发现和处理安全隐患。
第十三条安全生产宣传教育部门的主要职责包括：组织安全教育和培训，宣传安全知识，提升施工人员的安全意识和技能。
第十四条安全技术检测部门的主要职责包括：对施工工艺和安全设施进行检测和评估，提出安全改进和优化方案。
某建筑工地安全生产管理体系(15篇范文)
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建筑施工安全生产管理体系范本
建筑施工安全生产管理体系范本第一部分：总则第一章：概述1.1 本管理体系适用范围1.2 建筑施工安全生产管理体系的目的和任务1.3 本管理体系的实施原则1.4 公司组织结构与管理职责第二章：术语和定义第二部分：职责与义务第三章：公司行政领导责任3.1 公司安全生产工作的组织实施3.2 责任制度的建立与落实3.3 年度安全生产目标的制定与考核3.4 安全生产管理体系的运行与改进第四章：公司有关部门的职责4.1 公司安全生产部门的职责4.2 公司项目部的职责4.3 公司技术部的职责4.4 公司工会和职工代表大会的职责第五章：管理人员的职责5.1 公司高层管理人员的职责5.2 公司项目经理和项目管理员的职责5.3 公司监理工程师的职责5.4 公司安全员的职责5.5 公司施工人员的职责第三部分：安全生产管理计划第六章：公司安全生产责任制度6.1 安全生产责任制度的建立与落实6.2 安全生产责任的明确6.3 项目安全生产责任的分工与落实第七章：公司安全生产管理制度7.1 安全生产管理制度的建立和执行7.2 安全制度的编制与修订7.3 各类安全管理文件的建立与运行第八章：公司安全生产培训计划8.1 公司安全生产培训计划的制定8.2 培训内容和形式8.3 培训效果的评估与改进第四部分：安全管理实施第九章：安全设施和安全标志的设置9.1 建筑施工安全设施的设置要求9.2 安全标志的设置与维护第十章：施工现场安全10.1 施工现场的管理要求10.2 对施工现场的安全监督和检查第十一章：施工过程中的安全措施11.1 施工区域的划分与管理11.2 施工作业的安全控制措施11.3 特殊天气和环境条件下的安全措施第五部分：事故处理与事故预防第十二章：事故应急管理12.1 事故应急预案的编制与演练12.2 事故预警和事故处理的措施12.3 事故后果的处理与善后工作第十三章：安全事故的处理和调查13.1 安全事故的处理程序13.2 完善事故调查和分析制度13.3 安全事故的责任追究和处理第十四章：事故隐患的排查和整改14.1 安全生产隐患排查的方法和要求14.2 安全隐患的整改措施和时限第六部分：持续改进第十五章：安全生产绩效评估15.1 安全生产绩效评价的指标和方法15.2 安全生产绩效评价的周期和结果15.3 安全生产绩效评价的应用和改进第十六章：管理体系审核与内审16.1 审核计划和审核范围16.2 内部审核人员的选择和培训16.3 审核结果的处理和改进第十七章：安全事故和非安全事故的统计与分析17.1 安全事故和非安全事故的统计要求17.2 安全事故和非安全事故的分析方法17.3 统计和分析结果的应用和改进第七部分：附则第十八章：法律法规及相关标准的应用18.1 法律法规及相关标准的遵守18.2 法律法规及相关标准的应用和改进第十九章：本管理体系的建立与运行19.1 本管理体系的建立和运行19.2 本管理体系的监督和审核19.3 本管理体系的维护和持续改进以上是建筑施工安全生产管理体系范本的大致内容，详细的内容可以根据实际情况进行补充和修改。
建筑安全生产管理体系范本（2篇）
建筑安全生产管理体系范本一、引言：建筑安全是建设工程中最重要的方面之一，关系到人们的生命安全和财产安全。
为了确保建筑工程的安全和可持续发展，建立完善的建筑安全生产管理体系是非常必要的。
本文将介绍一个建筑安全生产管理体系的范本，旨在提供一个指导和参考，帮助建筑行业管理者完善安全生产管理工作。
二、建筑安全生产管理体系的目标和原则1. 目标：- 确保建筑工程在设计、施工、维护和使用阶段的安全；- 预防和控制建筑工程事故和灾害的发生；- 促进建筑行业的可持续发展。
2. 原则：- 安全第一：将安全放在首位，确保人员和财产的安全；- 预防为主：注重事前预防，通过规划和控制措施提前消除风险；- 综合治理：全员参与，各方合力，综合治理各类安全隐患；- 追求卓越：持续改进，追求卓越的安全管理绩效；- 法律合规：确保建筑工程安全生产符合国家法律法规和规范要求。
三、建筑安全生产管理体系的组织结构1. 顶层设计：制定建筑安全生产管理体系的总体规划和目标，并明确各级职责和权责关系。
- 建筑安全管理委员会：由行业相关的各方代表组成，负责管理委员会的日常工作，协调安全生产管理工作。
- 领导小组：由企业高层领导组成，负责领导和决策安全生产管理工作的重大问题。
2. 职责划分：明确各级部门和人员的职责和责任。
- 公司领导：制定和组织实施安全生产管理体系；- 部门负责人：负责本部门的安全生产管理；- 项目经理：负责项目的安全生产管理；- 专业技术人员：提供技术支持和工艺指导。
3. 信息沟通机制：建立有效的信息沟通机制，确保各级部门和人员之间的信息畅通。
- 安全生产例会：定期召开安全生产例会，交流工作经验和思路；- 安全教育培训：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、建筑安全生产管理体系的要素1. 管理程序：- 风险评估：对建筑工程中的各种风险进行评估和排查，确定控制措施；- 安全计划：制定全面的安全工作计划，明确工作目标、任务和措施；- 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改；- 事故调查：对发生的事故进行调查和分析，总结经验教训，防止再次发生；- 复查验收：对重要环节和关键节点进行复查验收，确保合格。
建筑安全生产管理范本（2篇）
建筑安全生产管理范本建筑安全生产是建筑行业关注的重点，对于保障工人的生命财产安全、维护社会的稳定有着重要的意义。
为了提高建筑安全生产管理水平，制定相应的管理范本是必不可少的。
本文将介绍一份建筑安全生产管理范本，以帮助相关工作人员更好地开展建筑安全工作。
一、指导思想及原则1. 坚持安全第一原则。
将安全放在第一位，严格遵守国家法律法规和相关规章制度，确保施工过程中的安全。
2. 强化安全责任制。
明确各级管理人员的安全责任，落实岗位责任制和终身责任制，促使各方共同参与建筑安全管理工作。
3. 加强安全宣传教育。
通过各种途径开展安全宣传教育，提高工人的安全意识和技能，防止安全事故的发生。
4. 建立完善的安全管理制度。
制定和完善各项安全管理制度，明确建筑安全管理的程序和要求，确保各项工作的有序进行。
5. 完善安全监测和报警系统。
建立健全安全监测和报警系统，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生和扩大。
二、建筑安全管理组织体系1. 成立建筑安全管理委员会。
由公司领导亲自挂帅，各部门主要负责人担任委员，负责制定建筑安全管理的总体策略和措施。
2. 设立安全管理部门。
由专职人员组成的安全管理部门，负责具体的安全工作，包括安全培训、隐患排查、事故调查等。
3. 建立各级安全管理岗位。
设立项目安全负责人、施工单位安全负责人等岗位，明确各级安全管理人员的职责和权限。
4. 建立安全督查机制。
由安全管理部门定期进行安全督查，对各个环节的安全情况进行抽查和检验，发现问题及时整改。
三、建筑安全管理制度1. 安全生产责任制度。
明确各级管理人员的安全责任，制定安全责任清单，明确责任人员和责任范围。
2. 安全生产管理制度。
制定各项安全管理制度，包括安全生产管理手册、安全操作规程、危险源管理等，规范施工过程中的安全管理。
3. 安全教育培训制度。
制定安全培训计划，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全事故报告制度。
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内部编号：AN-QP-HT121版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure SafeProduction, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________建筑安全生产管理体系通用范本建筑安全生产管理体系通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。
人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。
人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。
在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。
而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。
在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。
这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。
而管理客体则是指领受管理的人。
对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于安全生产管理工作的顺利开展。
1、管理主体是安全生产管理的关键一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不安全行为和物的不安全状态。
但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不安全行为和物的不安全状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。
因此，可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。
管理的失误则往往与管理者的个人素质有关。
由此可见，在建筑施工安全生产管理活动中，管理工作者的个人素质将直接影响到安全生产工作的好坏，是安全生产管理的关键。
这就要求从事安全生产工作的管理者能不断地进行自我学习、自我教育和自我提高。
一个合格的工程管理者除必须具备一定工程技术和人际关系协调能力等素质以外，还要对安全科学有深刻的认识。
在从事安全生产管理工作中，管理主体掌握一般性管理工作的理论，遵循这些规律和原则，在实际工作中正确地运用这些方法，就能够更加科学而有效地组织和使用各种资源，正确而全面地利用决策、组织、领导控制和创新等管理职能，控制来自物的不安全因素和人的不安全行为，从而避免伤亡事故的发生，确保劳动者的生产中的安全与健康。
2、管理客体对安全生产管理的成败起着极大的反制作用作为管理客体的人是接受管理指令的第一对象。
认识这一点，标志着企业开始迈向人本管理。
人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、全部或部分遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。
近些年，农民工已经成为建筑行业的主打力量。
据统计，农民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其综合素质不够，工作中容易走极端。
他们行为常常是安全事故的直接因素，很多时候为了发泄对管理者的不满，违章作业，故意损坏机器、支架、护栏等，造成安全事故的情况时有发生。
因此他们对安全生产管理的成败起着极大的反制作用。
3、完善的激励机制是安全生产管理工作的前提业主或建筑施工单位可以通过设计适当的工作环境、行为规范以及一系列外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和规范其组织成员的行为，以便有效地实现安全生产目标的系统活动，这就是所谓的“励人”。
换言之，就是企业和管理者通过施加外部刺激，对员工行为背后的动机产生作用，使员工按照组织希望的方式采取行动，从而达到个人努力与企业安全生产目标的一致和统一。
总而言之，要保证安全生产必须保证各部门员工所实施的行为符合规定，从而要使员工采取企业所希望的行为。
激励应该是一个完善的三级激励机制体系，即业主对施工单位、监理单位的激励，施工单位对其员工的激励，还有社会舆论对整个项目的监督。
例如，业主对施工项目部实行团队激励计划，如对其投资项目提出更高的安全标准；也可对安全生产达到标准的施工项目部给予一定的奖励；若是多标段项目则可以在全线掀起“安全生产大比拼”竞赛活动，不定时地组织专家进行安全检查并评分排名，对有安全隐患的项目部进行批评或采用相应的强制措施进行处罚并要求其整改，这样就可使各项目部在施工过程中不断的自检，有利于形成你追我赶的大好局面。
而在施工单位内部激励方面，设置施工安全奖是一种较为普遍的方法，但是奖金的发放时要注意不能一视同仁，在奖金发放时机的选择上要科学、合理，以月或者季度作为发放单位有时可能比在项目完工后再发放奖金更具有激励作用。
同样施工单位可以开展“安全生产月”，“百日安全生产无事故”等竞赛活动，创建“青年安全示范岗”等活动，努力营造“关爱生命，关注安全”的氛围。
此外，采取工作丰富化，对员工特别是对待一线工人（大部分为民工）采取精神和物质综合激励等措施同样可以收到较好的效果。
虽然现在社会上很关心民工，但是施工单位对其重视程度显然不够。
施工单位应该意识到一线工人（大部分为民工）的行为可能直接导致安全事故的发生，所以做好一线工人的激励工作就非常重要。
提高收入，改善环境，在生活给予多些照顾和关心往往可以起到很大的作用。
当然，激励制度并不是一成不变，这就要求激励方案和激励措施的运用，必须随组织目标的不断调整、组织环境和个人需求的不断变化，不断推陈出新。
如今，建筑施工安全问题不仅影响业主、监理和施工单位的经济利益，而且关系到社会公共利益。
因此，社会舆论监督就显得非常重要。
新闻媒体等有关单位要向公众通报安全检查不合格的单位，对在施工过程中发生的事故及时通报。
此外，职能部门要依照有关法律对责任人员进行处罚。
这样一来对相关单位所产生的负激励作用就会大大加强。
只有对影响员工行为的激励制度进行仔细地研究和设计并成功运行，才能调动企业各级管理人员和员工做好安全生产工作的积极性，才能使员工所采取的行动不偏离组织的目标。
在完善的激励机制下，员工会以更饱满的姿态投入到安全生产工作中。
4、培训是安全生产管理工作的基础建筑施工企业要转变传统思维，不能再将人当作成本，而应该把人看成是资本。
按照舒尔茨和贝克尔在上世纪60年代创立的人力资本理论，人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
同样管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是21世纪“科学管理”的前提和基础。
人本原理中的“育人”说的就是这个道理。
人力资本同物质资本一样，也不是与生俱有的，而是通过投资得到的，不经投资的人只能是生理意义上的自然，而不能称其人力资本。
因为员工未受教育，不具备相应的专业知识和劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值可言。
只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。
然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。
投资于人力资本可以为进行整个经济活动奠定人力基础，从而产生提高劳动生产率的可能。
以期达到：人力资本投资→劳动生产率提高→成本减少→较高的产出→人力资本投资→劳动生产率提高……这一良性循环。
目前，在建筑施工行业里国家（政府）本应作为人力资本的第一投资人，但由于各种因素的影响，其教育、培训仅限于特种作业人员。
而施工企业第一线的占绝大多数的生产工人，基本上民工组成；未受过系统的专业教育，文化素质低，不具备相应的劳动技能和安全知识。
因此，在建筑施工安全生产管理活动中，施工企业作为人力资本的第二投资人及其利润的受益者，首先要将安全教育纳入企业全员培训计划，建立健全的安全生产教育培训制度，编制符合培训对象的培训目的的教材，做好各级有关业务部门培训工作，对企业内部人员特别是第一线的生产工人进行再投资；其次要指导各项目经理部履行国家有关法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，培养增强员工安全意识，为安全生产管理工作奠定基础。
最后要在企业形成崇尚科学，按科学规律办事的风气，克服侥幸心理，杜绝冒险蛮干，倡导“安全是福、违章是祸”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守纪成为员工的自觉行为。
结合目前的实际情况，各项目经理部（项目经理）实际是安全生产管理的实施人与责任人，同时也是人力资本利润的直接受益者。
所以项目经理部（项目经理）有责任履行国家有关法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，结合施工过程中各个阶段的实际情况，对从业人员进行有针对性的安全生产教育。
例如，在项目部设置安全教育宣传栏，注意宣传的内容要多样化，更新的周期不要过长；项目部在每道工序之前除了对工人进行技术交底外，还要坚持对其进行安全交底。
安全教育是安全管理的重要环节，因此项目经理部（项目经理）则必须成为人力资本的第三投资人，根据政府与企业的安全生产规定与目标，制定切合工程实际的、行之有效的安全生产管理计划，建立起与之相适应的管理架构，投入人力、物力进行落实，从而达到提高全员的安全素质、安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产的目的。
5、实现有效沟通是安全生产管理的保证现代管理已逐渐重视组织内部的信息交流，而且它将成为未来21世纪管理非常重要的内容之一。
人本原理强调人与人之间的沟通，也即“通人”。
每个组织内部，每一个施工企业及施工队伍都是由形形色色的人构成一个纷繁复杂的人际关系群体，上、下级之间，同事之间若不能进行正常的思想信息交流，则会使组织信息链条中断，人员之间的关系疏远，组织内部就不可能有团队精神的产生。