建筑工地安全生产管理体系
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
建筑工地安全生产管理体系
建筑工地安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则建筑工地安全生产管理体系旨在确保工程建设项目在整个施工过程中，严格遵守国家安全生产法律法规，以人为本，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
通过以下目标和原则，实现安全生产管理：1. 目标：杜绝重大安全事故，降低一般事故，确保施工人员生命财产安全，努力实现“零事故”目标。
2. 原则：（1）依法依规原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保合法合规施工；（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强隐患排查，预防事故发生；（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责，落实安全生产责任制；（4）综合治理原则：运用多种手段，实现安全生产全过程、全方位、全员化管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组。
主要负责制定安全生产管理制度、安全生产目标、安全生产计划，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题，对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在项目经理部，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产计划实施、安全生产培训、隐患排查治理、安全生产资料归档等。
（2）安全生产管理部门：包括工程部、安质部、物资部、综合部等部门，负责本部门职责范围内的安全生产管理工作。
（3）作业队：设立安全生产管理小组，负责本队的安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产管理的第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作，其主要安全职责包括：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入；（2）建立健全项目安全生产管理制度，组织制定和实施安全生产操作规程；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产大检查，督促安全隐患整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施；（6）协调解决项目安全生产中的重大问题，确保项目安全生产顺利进行。
房建工程安全管理体系及措施
政府安全生产治理部门 工程治理部安全生产室 工程部安全生产领导小组 工程经理班组兼职安全员及施工班组成员安全治理体系及措施10.1 安全生产目标1、伤亡事故掌握指标：杜绝职工因工重大伤亡事故和重大设备损坏事故及重大火灾事故。
职工因工重伤和轻伤负伤频率分别掌握在 0.05%和 1%。
职业发病率掌握在 0.5‰。
2、安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是工人上岗前，必需培训合格前方能上岗。
对治理人员、技术工人、特种作业人员持证上岗到达 100％。
3、文明施工和环保目标：创“疆安全文明工地”4、设备完好率目标：设备完好率 100%。
10.2 安全生产保证体系1、组织保证体系工程部组织保证体系如以下图所示：技术负责人各各 专 设 警 专专 职 备 卫 业业 安 管 员 技工 全 理 术 长 员员 员成立文明安全领导小组，由工程经理任组长，由技术负责人、各专业工长、技术员、专职安全员、设备治理员等组成。
文明安全领导小组是工程文明施工、安全生产的最高权力机构，负责对工程工程安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关规章制度、指示的贯彻执行，并组织检查实施状况，准时解决施工过程中的问题。
专职安全员是本工程安全生产专职治理人员，负责帮助工长开展各项安全生产业务工作，随时向工长和文明安全领导小组汇报安全生产状况，组织和指导各施工班组进展安全生产，行使安全生产监视检查职权。
2、工程部安全生产治理体系安全保证体思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意工程部安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规章教奖罚清楚工程部安全部工程安全负责人安全第一预防为主安全为了生产生产必需安全班组安全负责人经济兑现班组安全检查员各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标10.3 安全治理程序1、职责工程安全监察部是此程序的治理部门，总公司各有关部门及二级单位协作， 分公司相应科室、工程部负责具体实施。
建筑施工企业安全生产管理体系
建筑施工企业安全生产管理体系建筑施工企业安全生产管理体系是指基于相关法律法规和标准要求，针对建筑施工企业的特点和任务，通过有效的组织和管理，确保施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，最大限度地保护职工的生命安全和身体健康。
一、组织机构企业领导层负责制定安全生产方针和目标，并提供必要的资源支持；安全生产管理部门负责组织和实施安全生产管理工作，包括编制和修订安全生产规章制度、安全生产管理制度等；安全生产监督检查部门负责监督和检查企业安全生产工作的落实情况；职工代表负责反映职工的安全生产意见和建议，参与安全生产决策；安全生产委员会由企业领导、安全生产管理、职工代表等成员组成，负责安全生产的决策和实施。
二、安全生产管理制度安全生产责任制明确了企业领导、各级管理人员和职工的安全生产责任，并规定了相关处罚和奖励措施；安全教育培训制度确保职工具备必要的安全生产知识和技能；安全生产检查制度保证对施工工地、施工设备和职工个人的安全生产情况进行定期检查和评估；事故报告和调查制度规定了事故发生后的报告和调查程序，以及相应的整改措施。
三、施工现场管理施工现场应根据实际情况进行合理规划，并划定相关的安全防护区域和安全通道；施工设备应经过定期检修和维护，确保其安全可靠；施工人员应配备个人防护装备，并接受合格的安全培训；危险作业应制定详细的作业方案，并配备专人负责监督和引导；工地应设立明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。
四、应急救援管理应急救援预案包括应急响应流程、责任分工和资源调度等内容；应急救援演练应定期进行，包括模拟各类突发事件和紧急情况的处置过程；应急救援人员应具备必要的急救技能和知识，以便在紧急情况下能够提供有效的救援。
五、持续改进企业领导应定期组织安全生产管理体系的评估和审查，以确定改进的方向；安全生产管理部门应建立健全安全风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在的安全隐患；职工代表和安全生产委员会应定期召开会议，收集职工的意见和建议，推动安全生产管理体系的改进。
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
建筑施工安全生产体系
建筑施工安全生产体系
建筑施工安全生产体系是指在建筑施工过程中，建立、完善和落实一套科学、系统、可操作性强的管理体系，通过合理的组织、管理和控制，确保施工的安全生产。
建筑施工安全生产体系包括以下几个方面：
1. 安全责任体系：建立科学的安全责任体系，明确各级管理人员、项目负责人、班组长等的安全生产责任，从顶层设计上保障安全生产。
2. 安全管理体系：建立科学的安全管理体系，包括安全管理制度、安全管理规范、安全管理流程等，明确施工过程中各项安全管理的要求和措施。
3. 安全培训体系：建立科学的安全培训体系，包括对施工人员的安全教育培训、技术培训、操作培训等，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 安全控制体系：建立科学的安全控制体系，包括施工现场的安全控制措施、施工设备和工具的安全控制措施，确保施工安全。
5. 事故应急体系：建立科学的事故应急体系，包括事故预防、事故应急预案和事故应急演练等，提高应对突发事故的能力。
通过以上的建筑施工安全生产体系，可以有效地保障施工过程中的安全生产，降低事故发生的风险，提升施工单位的安全管理水平。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
建筑施工安全生产管理体系范本
建筑施工安全生产管理体系范本第一部分：总则第一章：概述1.1 本管理体系适用范围1.2 建筑施工安全生产管理体系的目的和任务1.3 本管理体系的实施原则1.4 公司组织结构与管理职责第二章：术语和定义第二部分：职责与义务第三章：公司行政领导责任3.1 公司安全生产工作的组织实施3.2 责任制度的建立与落实3.3 年度安全生产目标的制定与考核3.4 安全生产管理体系的运行与改进第四章：公司有关部门的职责4.1 公司安全生产部门的职责4.2 公司项目部的职责4.3 公司技术部的职责4.4 公司工会和职工代表大会的职责第五章：管理人员的职责5.1 公司高层管理人员的职责5.2 公司项目经理和项目管理员的职责5.3 公司监理工程师的职责5.4 公司安全员的职责5.5 公司施工人员的职责第三部分：安全生产管理计划第六章：公司安全生产责任制度6.1 安全生产责任制度的建立与落实6.2 安全生产责任的明确6.3 项目安全生产责任的分工与落实第七章：公司安全生产管理制度7.1 安全生产管理制度的建立和执行7.2 安全制度的编制与修订7.3 各类安全管理文件的建立与运行第八章：公司安全生产培训计划8.1 公司安全生产培训计划的制定8.2 培训内容和形式8.3 培训效果的评估与改进第四部分：安全管理实施第九章：安全设施和安全标志的设置9.1 建筑施工安全设施的设置要求9.2 安全标志的设置与维护第十章：施工现场安全10.1 施工现场的管理要求10.2 对施工现场的安全监督和检查第十一章：施工过程中的安全措施11.1 施工区域的划分与管理11.2 施工作业的安全控制措施11.3 特殊天气和环境条件下的安全措施第五部分：事故处理与事故预防第十二章：事故应急管理12.1 事故应急预案的编制与演练12.2 事故预警和事故处理的措施12.3 事故后果的处理与善后工作第十三章：安全事故的处理和调查13.1 安全事故的处理程序13.2 完善事故调查和分析制度13.3 安全事故的责任追究和处理第十四章：事故隐患的排查和整改14.1 安全生产隐患排查的方法和要求14.2 安全隐患的整改措施和时限第六部分：持续改进第十五章：安全生产绩效评估15.1 安全生产绩效评价的指标和方法15.2 安全生产绩效评价的周期和结果15.3 安全生产绩效评价的应用和改进第十六章：管理体系审核与内审16.1 审核计划和审核范围16.2 内部审核人员的选择和培训16.3 审核结果的处理和改进第十七章：安全事故和非安全事故的统计与分析17.1 安全事故和非安全事故的统计要求17.2 安全事故和非安全事故的分析方法17.3 统计和分析结果的应用和改进第七部分：附则第十八章：法律法规及相关标准的应用18.1 法律法规及相关标准的遵守18.2 法律法规及相关标准的应用和改进第十九章：本管理体系的建立与运行19.1 本管理体系的建立和运行19.2 本管理体系的监督和审核19.3 本管理体系的维护和持续改进以上是建筑施工安全生产管理体系范本的大致内容，详细的内容可以根据实际情况进行补充和修改。
建筑工地安全生产管理体系
建筑工地安全生产管理体系建筑工地的安全生产管理是保障工人生命财产安全、促进工程质量和进度的重要保障。
本文将从管理体系的建立、组成要素、实施过程和效果评估等方面进行探讨，以期为建筑工地安全生产管理提供有效的参考。
一、管理体系的建立建立建筑工地安全生产管理体系是确保工地安全的前提。
管理体系应当建立在法律法规的基础上，结合工地实际情况，制定相应的管理制度和操作规程，明确安全责任人员，确保管理体系的有效实施。
二、组成要素1. 安全管理组织机构：明确安全管理的组织结构和职责分工，确定安全管理人员。
2. 安全管理制度：包括安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程等。
3. 安全生产教育培训：对工地人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 安全检查和隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并排除安全隐患。
5. 事故应急预案：建立健全事故应急预案，提高突发事件处置能力。
三、实施过程1. 安全计划编制：制定工程安全施工组织设计和施工方案，明确安全目标和措施。
2. 安全生产管理：严格按照管理制度和规程执行，确保各项安全工作得到有效落实。
3. 安全教育培训：定期组织安全教育和技术培训，提高工人安全意识和技能。
4. 安全检查和监督：定期组织安全检查和监督，及时发现和纠正安全问题。
5. 事故处理和应急预案执行：发生事故时，按照应急预案及时处置，最大限度减少损失。
四、效果评估建筑工地安全生产管理体系的效果评估是持续改进的关键。
通过对安全生产管理工作的评估，及时发现问题，采取措施改进，提高安全管理水平。
总结而言，建筑工地安全生产管理体系是保障工地安全的基础和核心，建立健全的管理体系，实施科学有效的管理措施，是确保工地安全生产的重要保障。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度一、管理体系1.领导责任1.1项目经理应对工程安全负有最终责任，在项目开始前对全体工作人员进行安全培训并落实岗位安全责任。
1.2项目经理应配备安全管理人员，负责制定安全计划、监控施工现场安全状况，并及时纠正违规行为。
1.3领导层应定期组织安全会议，提高员工安全意识，加强安全教育培训。
2.安全目标2.1设定清晰的安全目标和指标，通过安全检查、巡查和报告评估，确保安全目标的实现。
2.2定期评估和审查安全目标，并根据评估结果调整和完善安全管理措施。
3.风险评估与控制3.1针对项目可能存在的安全风险进行评估，确定并实施相应的控制措施。
3.2建立风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应急处理等流程。
4.标准和规程4.1依据国家有关法律法规和行业标准，制定项目的安全生产管理规程，确保施工过程符合相关要求。
4.2对项目中的危险源、事故案例等进行分析和研究，制定相应的施工操作规程和操作标准。
5.人员管理5.1项目经理应确保施工人员具备相应的资质和证书，且在施工前接受安全培训。
5.2对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，并定期进行评估和考核。
6.施工现场管理6.1制定施工现场的安全管理制度，包括施工规划、临时设施布置和劳动保护等方面的要求。
6.2对施工现场进行定期巡查和检查，记录和整理安全隐患，并制定整改措施和时限。
7.事故预防与处理7.1建立事故预防和应急处理机制，包括事故预案、应急救援队伍和紧急疏散预案等。
7.2对施工中发生的事故进行调查和分析，推动事故原因查明和责任追究。
二、制度1.安全生产责任制度1.1明确各级管理人员和施工人员的安全责任，并制定相应的考核办法和奖惩制度。
1.2建立安全生产责任追究机制，对安全责任不落实或违规行为进行处罚。
2.安全培训制度2.1设立安全教育培训制度，明确培训内容、形式和周期，确保工作人员的安全意识和技能满足施工要求。
2.2对新进员工进行入职培训，包括工作规范、安全知识和紧急情况处理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度参考范本建筑工地安全生产管理体系a
I时'间H 卜/ / 1 / 6
1安全管理目标
1）总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2 %。
以下，争创"XX市建设工程安全文明施工样板工地"。
2）认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。
3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
2安全生产管理组织体系
1）安全管理体系
由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2）项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组
长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在
市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网
络。
详见《项目部安全管理体系图》。
图01 项目部安全管理体系图
3 安全生产管理岗位职责
1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。
2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好
安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3）定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改
通知单，监督项目整改。
4）督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。
5）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
6）协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全
意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7）协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。
8）协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作，完成上级
主管部门和地方政府部门下达的各项工作。
9）项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
10）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
11）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设
备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
12）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
13）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
14）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
4 安全管理程序
安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。
4.1 安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。
各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
4.2 安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。
如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
4.3 安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他
承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
5安全管理制度
1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组
织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主" 的思想。
3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况, 项目经理
部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械
设备安装完成后，必须经XX市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位工程部验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。
8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行
表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检
查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。