淘宝商业模式案例分析

合集下载

最新案例分析—淘宝网的运作经典模式

最新案例分析—淘宝网的运作经典模式
16
淘宝网的运作方案
• B2C-淘宝商城 • C2C
17
18
淘宝网运作模式面临的问题
• 淘宝的盈利之路仍不明朗 • 淘宝的物流保障仍需加强 • 支付问题仍是瓶颈 • 市场竞争依旧激烈
19
20

教你写字
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
21
感恩 父母
22
来天 温冷 暖时
, 是 他 们 给 你 送
33
有时,他们会对 我们发火
34
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
35
36
对部门及岗位职责的理解
系统集成
岗位职责28三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线29四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中

淘宝 网的
, 是 他 们 给 你 送
23
有时,他们会对 我们发火
24
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
25
26
对部门及岗位职责的理解
系统集成
售后 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售 运维 后设备维护工作。
27

淘宝案例分析范文

淘宝案例分析范文

关于淘宝案例分析1)分析淘宝网的网站类型一般认为淘宝就C2C(消费者对消费者)的,但是并不是严格意义上的。

因为淘宝上很多都是商家和企业,并不是个人的,但是考虑到淘宝个人可以开店,应该算做C2C!淘宝商城是属于B2C的,因为上面的卖家在现实生活当中也是卖家,要提供营业执照的!2)淘宝网免费策略的目的在我看来,其实这种免费策略对他们来说并不免费,其实应该利益多多吧。

我们买卖东西的时候不是有把钱打到支付宝么,钱在支付宝中肯定会存在一定时间才会给卖家,卖家在没有把钱转到个人网银之前,这个钱就一直存在在支付宝上。

我们看似虚拟,淘宝应该可以变这些钱为他们的资本,每个人的一两百集合起来,每天就多了很多的流动资产啊。

可以说,这本身就是一个集资活动,而且是没有报酬不求回报的自愿集资。

5)论述目前我国C2C平台中使用哪些第三方支付平台。

最常用的第三方支付平台:1、易宝(YeePay)。

2、支付宝(AliPay)3、财富通。

电子商务交易安全的案例?案例一:淘宝“错价门”引发争议互联网上从来不乏标价1元的商品。

近日,淘宝网上大量商品标价1元,引发网民争先恐后哄抢,但是之后许多订单被淘宝网取消。

随后,淘宝网发布公告称,此次事件为第三方软件“团购宝”交易异常所致。

在此次“错价门”事件中,消费者与商家完成交易,成功付款下了订单,买卖双方之间形成了合同关系。

作为第三方交易平台的淘宝网关闭交易,这种行为本身是否合法?蒋苏华认为,按照我国现行法律法规,淘宝网的行为涉嫌侵犯了消费者的自由交易权,损害了消费者的合法权益,应赔礼道歉并赔偿消费者的相应损失。

总结:目前,我国电子商务领域安全问题日益凸显,比如,支付宝或者网银被盗现象频频发生,给用户造成越来越多的损失,这些现象对网络交易和电子商务提出了警示。

然而,监管不力导致消费者权益难以保护。

公安机关和电信管理机关、电子商务管理机关应当高度重视电子商务暴露的安全问题,严格执法、积极介入,彻查一些严重影响互联网电子商务安全的恶性事件,切实保护消费者权益,维护我国电子商务健康有序的发展。

淘宝案例分析(最终版)

淘宝案例分析(最终版)

网购市场发展趋势图
商务部预计,未来5年我国电子商务交易额将保持年均 20%以上的增长速度,2015年将达到12万亿元的规模,电 子商务市场前景C2C电子商 务市场。它不仅拥有不逊于阿里巴巴的品牌价值外, 还拥造基于搜索引擎的电子商务信息沟通
交易信用度
淘宝
阿里旺旺
个人信用 信用体系:身 份认证、历史 交易评价、信 用的优劣势
优势:1、物流效率高,购物方便 2、交易信用度比较高 劣势:1、智能比价系统受质疑 2、虽然产品种类多但收入主要集中 在图书音像 3、信息更新速度慢 4、没有提供即时交流工具
供应商的议价能力
淘宝的供应商主要是对其进行技术、服务等方 面提供支持,由于这些为淘宝提供技术(比如网 页设计技术、后台管理技术、数据库支持、搜索 引擎技术等)以及服务支持的供应商们之间的竞 争比较激烈;再者,淘宝企业研发部门的设置, 内部新科技的研发也为其讨价还价能力增加了新 的筹码,因此对于淘宝而言,供应商的议价能力 略处于弱势地位。
亿元本期709843832124044861927310197462084489758258212541302235511310319430544641975同比增长16714020519013112513715113613615043146221395147一社会物流总费用运输费用保管费用管理费用二物流业增加值交通运输业仓储业贸易业邮政业邮政业三社会物流总额农产品物流总额工业品物流总额进口货物物流总额再生资源物流总额单位与居民物品物流总额四物流相关行业固定资产投资交通运输业仓储邮政业贸易业说明
43055.4
48135.9 52516.3
3887
4144 4475
居民收入增长,居民消
费水平稳步提高; 金融市场的逐渐成熟有

淘宝案例分析(最终版)

淘宝案例分析(最终版)
☆通过支付宝盈 利 ☆通过开发B2C 业务盈利 ☆网络广告盈利
☆直接销售 ☆虚拟店铺出租费, 产品登录费里旺旺 无
交易信用度
个人信用 信用体系:身 份认证、历史 交易评价、信 用积分制度
企业信用 信誉较髙
当当网的优劣势
➢优势:1、物流效率高,购物方便 2、交易信用度比较高
2006年 --
2007年 7.7
2008年 8.1
淘宝网
--
41
59
65.2
83.6
82.1
拍拍网
--
--
--
--
8.7
9.8
其他
21
6
5
34.8
--
--
另外2010年,C2C网络购物平台中,无疑淘宝网一家独 大,独占整个市场%。
现有竞争者威胁
(l)易趣网 易趣网无疑是淘宝网自创立以来最主要的竞争对手。易趣
网将自己潜在用户群拓展到全球范围内,从而将国内C2C电子 商务市场与国际市场联系起来,打造一个国际化的目标市场, 这对于国内众多的C2C电子商务网站无疑是具有极大吸引力。
(2)拍拍网 拍拍网最主要的竞争优势在于腾讯QQ的庞大用户群资源。
买方的议价能力
买方是指通过淘宝这个电子商务平台进行注册开店的 店家和进行网购的广大消费者。
首先,单个店家由于过于依赖淘宝,缺乏独立的销售 渠道和信誉,基本无议价能力。但如果众多店家联合对抗 提价策略的话,其势力也是相当强大的。
其次,广大消费者的议价能力总体来说是不高的: 1、由于网站上商品众多,卖家之间的竞争是很激烈的, 定价相对合理,消费者基本无议价能力。 2、由于C2C行业中的购买者一般为个体买家,购买量小, 占卖方销售量的比例较小,造基于搜索引擎的电子商务供应商的议价能力

淘宝成功营销案例分析

淘宝成功营销案例分析

经营模式 凭借免费迅速切入市场 针对国人习惯设置赢得用户 分阶段采取不同推广策略 重视传统广告媒体的营销活动 阿里妈妈并入淘宝启动大淘宝战略
• 管理模式 • 企业文化——倡导诚信、活泼、高效的网 倡导诚信、 企业文化 倡导诚信 活泼、 络交易文化 • 支付管理 支付管理——打造了一个“支付宝服务” 打造了一个“ 打造了一个 支付宝服务” 技术平台 • 信用管理 信用管理——设立了多重信用安全防线 设立了多重信用安全防线
支付宝ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ淘宝网安全网络交易的核心保障。交易过程中, 支付宝: 支付宝是淘宝网安全网络交易的核心保障。交易过程中,支付宝作为诚 信中立的第三方机构,充分保障货款安全及买卖双方利益。 信中立的第三方机构,充分保障货款安全及买卖双方利益。

2004年成立
用户覆盖整个C2C、B2C及B2B领域 担保交易:支付宝立足中国信用环境,全球 首创担保交易,建立起网络交易双方的信任 注册用户数:突破9100万 日交易金额:4.3亿元人民币
战略目标
• 淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没 淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝, 有卖不出的宝贝” 有卖不出的宝贝”。 • 淘宝的终极战略目标是交易量超越沃尔玛 全球交易量,成为全球零售业的巨头。 全球交易量,成为全球零售业的巨头。
个人网上
目标用户
企业网商 中小网站主和广告主
• 产品和服务: • 1.产品: • 淘宝网产品的提供者有商家,个人,有各种各样的商品.无 论是商家还是个人都可以 • 在这里提供所想出售的货物. • 2.诚信服务 • 身份认证:为了维护电子商务市场的安全和稳定发展, 身份认证 淘宝网规定淘宝卖家在成为淘宝注册会员后,必须通过淘 宝的身份认证方可在淘宝网交易或出售商品。淘宝身份认 证原分为个人认证和商家认证两类,为了提高个人认证的 准确性和交易的安全性. •

淘宝网电子商务案例分析

淘宝网电子商务案例分析
2通过支付宝解决了当时c2c网站不能最终达到交易的问题也建立了网络购物的信任体系而且进一步通过产品和服务创新解决了交易过程中的物流金融广告搜索等问题
淘宝网电子商务案例分析
电子商务二班
淘宝网的商业模式
1)愿景与使命:从“没有淘不到的宝贝,没 有卖不出的宝贝” ,将终极目标定位于超过 沃尔玛,发表《大淘宝宣言》,淘宝公司宣布 将淘宝网一分为三。 综上可以看出淘宝的使命就是:建设开放, 协同,繁荣的电子商务生态系统,促进新 商业文明。 2)目标客户:①买家②卖家段采取不同推广策略。 第一阶段:靠口碑宣传 第二阶段:“农村包围城市” 第三阶段:战略联盟 第四阶段:重金投入网络广告和传统媒体广 告以保障淘宝市场推广。 4)重视传统广告媒体的营销活动。
淘宝网的管理模式
1)企业文化:①倡导诚信,活泼,高效的网络交易 文化。②内部管理上坚持“倒立者赢”文化。 2)支付宝管理:支付宝2003年10月推出,2005年 正式上线。是由支付宝替买卖双方暂时保管贷款 的一种增值服务。 3)信用管理:淘宝设立多重安全防线,有支付宝认 证,手机和信用卡认证,每个买家都有信用评价 体系。 4)平台化管理:2008年提出“大淘宝生态圈战 略”,2010年发布《淘宝规则》
淘宝网的商业模式
3)产品和服务:①其主要产品和服务包括为 买家提供的商品搜索,信息的分享,商品 购买,信息交流等服务。②为淘宝卖家和 企业网商提供的广告服务,店铺装修,店 铺管理,淘宝商城服务和无名良品等服务。 4)赢利模式:1)广告收入2)增值服务收入
淘宝网的经营模式
1)淘宝坚持免费策略,切入原本为易趣垄断 的市场 ,并迅速抢占市场,获得了大量用 户,2006年5月就夺得中国C2C市场份额第 一名。 2)通过支付宝解决了当时C2C网站不能最终 达到交易的问题,也建立了网络购物的信 任体系,而且进一步通过产品和服务创新, 解决了交易过程中的物流,金融,广告, 搜索等问题。

C2C电子商务案例分析

C2C电子商务案例分析

C2C电子商务案例分析引言C2C电子商务是指消费者与消费者之间进行交易的一种电子商务模式。

随着互联网的普及和发展,C2C电子商务得到了迅速的发展,越来越多的人选择通过互联网平台进行买卖交易。

本文将分析某一C2C电子商务平台的案例,探讨其成功的原因和影响。

案例背景选择的案例是中国最大的C2C电子商务平台-淘宝。

淘宝于2003年成立,是阿里巴巴集团旗下的一家电子商务平台。

作为一个开放的市场,淘宝上有数百万的卖家和买家,提供各种各样的商品和服务。

淘宝提供了一个安全可靠的平台,使得卖家和买家能够方便地进行交易。

成功原因广泛的商品种类淘宝上涵盖了几乎所有的商品种类,从服装、电子产品到食品、家居用品等等。

这意味着消费者可以在一个平台上购买他们所需的各种商品,而不需要在不同的网站之间转换。

这种方便性为消费者提供了更好的购物体验,也为淘宝吸引了更多的用户。

用户评价系统淘宝建立了严格的用户评价系统。

卖家和买家可以通过评价来互相了解对方的信誉情况。

这可以避免一些不诚信的交易,保护消费者的权益。

卖家的信誉是通过买家的评价来建立和维护的,因此卖家有动力提供良好的产品和服务以获取好评。

这种信誉系统的存在,增强了买家对交易的信心,也为卖家赢得了更多的生意。

安全的支付系统淘宝提供了多种支付方式,包括支付宝、信用卡等。

支付宝是中国最大的第三方支付平台,为用户提供了安全可靠的支付服务。

买家可以通过支付宝付款,而卖家将在确认收到付款后发货。

这种支付系统能够保证交易的安全性,为买家和卖家提供了良好的保障。

便捷的物流系统淘宝建立了强大的物流系统。

在中国,淘宝与各大物流公司合作,保证了商品的及时配送。

买家可以选择不同的物流方式,根据自己的需求来选择最合适的配送方式。

这种物流系统的建立,为买家提供了极大的便利,也提高了消费者对淘宝的满意度。

影响与启示淘宝作为C2C电子商务的典型案例,对电子商务的发展产生了巨大的影响,也给了我们一些启示。

首先,淘宝的成功证明了一个开放的市场可以吸引更多的用户。

C2B-淘宝聚划算案例

C2B-淘宝聚划算案例

C2B——聚划算案例分析一、电子商务c2b定义C2B(Consumer to Business,即消费者到企业),是互联网经济时代新的商业模式。

这一模式改变了原有生产者(企业和机构)和消费者的关系,是一种消费者贡献价值(Create Value),企业和机构消费价值(Consume Value)。

C2B模式和我们熟知的供需模式(DSM, Demand Supply Model)恰恰相反。

二、案例基本情况汇总聚划算:是亚洲最大购物网站淘宝的团购品牌,也是淘宝覆盖全站的团购平台;我们凭借淘宝网海量丰富商品,整齐的品牌阵线,每天发起面向3亿用户的品质团购;聚划算是淘宝网的二级域名,该二级域名正式启用时间是在2010年9月份。

淘宝聚划算依托淘宝网巨大的消费群体,2011年,淘宝聚划算启用聚划算顶级域名聚划算是新派团购的倡导者,也是淘宝网上“单品制胜”的最佳实践平台,保持着淘宝全站多项单店单品吉尼斯纪录,无论是日交易金额、成交单数还是参与人数均为全国第一。

聚划算属于团购网站,消费者一般为年轻人,他们有一定的经济基础,但并不富裕,所以他们对打折,优惠,特价的东西特别感兴趣。

团购网站根据这一现象推出优惠折扣等项目来吸引消费者。

然后通过消费者的推广,从而带来更大批的消费者。

有了消费者之后团购网站就可以寻找有意向的商家,从而黏合消费者与商家,从而获得中间利润。

三、聚划算电子商务模式分析(1)战略目标淘宝网于2011年2月23日上午在其开放战略发布会上宣布,此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调整为线下区域化的团购,正式加入“千团大战”,和拉手、美团、满座、高朋等公司直接竞争。

(2)目标客户习惯在淘宝上购物的主流电子商务用户习惯使用支付宝、没有支付瓶颈的网民习惯淘生活,认可淘宝品牌的忠实fans(3)产品服务刚性需求:吃、喝、玩、乐、游、购、娱订阅推送:每天打开网站或邮箱,就会知道团购内容免物流:具有地域性的服务类商品,用户凭电子凭证去商家消费(4)盈利模式以“团购”的名义直接在网站上登录商品信息进行直接销售,这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销,直接活得商品销售利润。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

淘宝商业模式案例分析
分析
一、价值体现:
淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱,帮消费者省钱,最大限度压缩中间环节成本,最终达到厂商和消费者双双受益的结果。

对于消费者来说
(1)目标客户群——针对广大消费者。

淘宝网是一个面向整个中国的个体群众的个人交易网站。

只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西。

(2)淘宝网的杀手锏——免费。

客户在其上的登录和服务费用都是免费的,这是吸引客户的一大亮点。

(3)即时沟通——淘宝旺旺。

把交易透明化,沟通便利,使买卖双方更加放心。

(4)支付方面——支付宝。

支付宝的出现,将卖家的信誉与支付宝的信誉捆绑到了一起,从而使骗子的活动空间几乎压缩为零,使买卖交易更安全可靠。

对于企业来说
(1)目标客户定位非常准确,即是一些有上网能力,并且追求便利的消费者。

为企业的盈利打下坚实的基础。

(2)利用即时沟通软件——淘宝旺旺,极大的提高了交流效率,在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。

(3)支付宝的诞生为企业的最终获利打下了坚实的基础。

(4)在技术物流方面,淘宝网于2003年重新构架了网络,此后不断做底层优化,一方面开发新的功能,一方面不断根据实际情况修改架构。

在价值链的这一环节中,淘宝网无疑也为其最终的盈利打下了良好的基础。

二、盈利模式:
1、广告收入:淘宝网在它的网站内设有广告,在其上面做生意的人需要通过广告让别人知道自己的产品,就需要网站为其做广告宣传。

2、中介收入:淘宝网作为一个中介,为买卖双方提供信息,可以从成交中提取一定的费用。

3、网站收入:淘宝网为其供应商和消费者提供了交易的场所,从中可以获得一些利润。

4、淘宝的一大部分收入来自于支付宝。

三、竞争优势:
第一,淘宝的人性化和中国化。

淘宝的人性化体现其中之一就是淘宝旺旺。

功能和友善的界面是一个很大的因素,淘宝的功能是最完善的,是最人性化。

易趣的网站界面是英文翻版,极不符合中国人的习惯。

一进站就头晕晕的,淘宝中国化符全中国人的习惯,亲和友好,赏心悦目,用起来得心应手
第二,淘宝是免费的。

所以吸引无数买卖家来尝试新鲜事物,为淘宝吸引了无数的买卖家。

许多人都注意到,在淘宝的免费攻势下,易趣在节节败退无论是流量还是交易额都已经为淘宝赶超。

而易趣就是要收费的,很大的程度限制会员的及时交流和沟通的,针对这样的情况,淘宝开发的交易及时交流聊天工具就很符合网上购物和网上交易,所以这个功能深的大家喜欢。

第三,在支付功能上,淘宝打造了最诚信和最安全的网上交易市场。

淘宝开发了支付宝功能,这个功能的出现,最大程度的符合会员的强烈要求,就是共同建造网上交易诚信环境,让买家敢于尝试网上购物,让卖家能取信于客户,在网上购物不必抱着敢于第一个吃螃蟹的心态。

四、营销策略:
成本策略——免费策略。

淘宝在中国C2C电子商务市场上之所以能够突然性爆发,免费是一个重要的驱动因素。

中国C2C的本质应该是“草根性”,平民参与、大众参与,只有便宜才会得到大家的认可,而免费这样一个全新的网络购物更是人们所乐见的。

顾客策略——人性化的客户服务体系。

人性化的搜索功能,丰富的商品,宽广便捷的网民交易空间,支付宝的买卖监控以及安全可靠地售后服务等。

信誉策略——消费者保障计划:支付宝——第三方在线服务平台,对买卖双方都有约束,适合于公平原则;售后信用评价,淘宝会员在使用支付宝完成交易后,双方都有权对对方交易的情况做一个评价;先行赔付,若买家在确认收货14天内如果产品出现质量问题等,淘宝将帮助买家提出退货申请,若卖家不予理睬,支付宝将会先行赔付给买家,优先保障消费者利益等。

评价
(一)电子商务给企业带来效益
企业作为人们为社会提供产品和服务的组织形式,是生产、建设和商品流通的直接承担者。

我们对电子商务的效益分析也应从企业开始。

1、降低采购价格
2、减少库存和产品的积压
3、缩短生产周期
4、更有效的害户服务
5、降低价格
6、新的销售机会
一、淘宝目前存在的问题
1.次货当正品卖,假货当真品买
根据相关报道,包括淘宝网在内,许多C2C购物网站的假货比例超过1/3,使得假货泛滥问题成为了困扰C2C电子商务产业发展的最大毒瘤,也成为了今年“3.15”的重点打击对象。

央视3.15晚会上,“网络购物”曝光率较高,成为了今年的投诉焦点,大量钓鱼网站泛滥,欺诈消费者;以次充好,许多假冒伪劣商品网购后退换难;服务质量缩水、商品质量无法保证、没有售后服务、无法开具发票等。

假货、次品问题是淘宝面临的最大问题之一,可以说也是整个c2c行业所面临的巨大头疼问题。

中国到处存在着高仿、A货,通过互联网,消费者往往只看到正品的宣传与图片,等拿到手才发现差别很大,但苦于不愿意麻烦,大多数人只好被动接受。

大家在互联网上购物,除了由于地区差异造成的信息不统一外,更重要的原因是网上的价格低廉,但大家更希望买到放心的东西,如果东西是假的,就谈不上价格低廉,因为参考的标准都发生了错误。

有些消费者更愿意选择上b2c网站购物,尽管其价格比c2c网站贵了很多,但他起码买的放心。

那问题是,大家到b2c为什么会放心呢?因为消费者觉得如果质量有问题,还有你这个公司可以维权。

但c2c都是小经营者,真出了问题很难追究其责任。

所以我们快乐购物要在消费者放心购物的环节上下大工夫,例如数码、家电类商品,我们可以推出自己的三包机制,只要你在我们平台买商品,我们负责延保1年,让你买的更放心。

例如设立理赔保险金,不仅赔偿产品价钱,由于产品造成的其他相关问题,我们也视具体情况适当给予理赔。

2.虚假信用
目前消费者判断商家是否诚信的标准是信用度数值。

消费者相信,在信誉度越高的商家那里买到假货的几率越小,但真实情况是,新近入的商户由于信誉低,原本卖的是真货,好货,价钱又便宜,但迟迟没人来买,迫于无奈,滋生了刷信用,造成虚假信用泛滥,结果导致现在消费者很难通过信誉数量对商家做出正确的判断。

王优银:淘宝网利用信用作弊欺诈消费者
淘宝开店砸钱恶炒成“四星” 虚假买卖抬高信用
信用高的不一定卖的是真东西,信用少的肯定是假东西,差东西。

这严重影响了网络购物的体验,也造成了严重失衡,有的店铺火爆的,生意越来越火爆,没生意的永远没生意,两边极端化。

3.信用评价体系不合理
客户买到商品以后,对产品本身、购物流程、购物感受等因素给予商家评价,这个评价体系一定程度上约束了卖家,使卖家诚信交易,减少欺诈。

但现在出现的问题是,卖家为了少得中差评,不断骚扰消费者,而消费者收到的商品如果没到实在不能接受的程度,都得给予好评。

这就造成了,好评不是真的好,中评、差评被骚扰的现状。

另外,信用评价只有上升没有下降,很多商铺后来到皇冠以后,也开始出售虚假商品,但由于信誉额度基数已经相当高,所以根本不是很在乎客户的差评了。

其实我们应该建立一个完善的商户信誉评定体系,这个体系可以真实表现出来客户的诚信程度,除了综合反映出商户长期的信誉评定外,还要能反映出短期的信誉表现,商户的信用评价是可以根据评价上升,下降的,而不是永远居于高位。

4.搜索排名
大家来网站买产品,都是用搜索功能,那谁排在前面,谁排后面直接影响销售效果,但淘宝出现的竞价排序非常不公平,这不光没控制住假货滋生,还扼杀了很多新加入的商户,尤其那些小商户没办法做付费搜索,这严重影响平台的公平性,也制约了店铺的发展。

另外小商户新加盟,本来就交易少,本金小,需要扶持,结果上传的商品基本都是石沉大海,小的店主为了店铺的浏览量苦苦研究,其实这都严重影响了公平,严重损害了中小企业的利益
尤其淘宝现在搞出了个最近成交记录,按这个来排序,这更极大的扩大了不平衡。

(三)淘宝与京东
淘宝优点:
1.无门槛,只要是合法公民都可以在上面免费开店(不论是个人还是企业)
2.人流量比较高
3.产品齐全
淘宝弊端:
鱼龙混杂,什么样的服务都有,让消费者摸不着头脑
个人店铺无法提供应有的产品质量和售后服务
信任度较低
京东优点:
只允许企业和相关资质的单位入驻,可由京东代发货,售后有保障
自建物流
自建仓储
信任度高
京东弊端:
产品选择性比较低 2.前期投入费用较高。

相关文档
最新文档