企业财务风险的传导机制及其控制
企业财务风险控制及其防范建议

企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是企业经营中必须面对的挑战,其管理和防范对企业的长期健康发展具有至关重要的作用。
因此,企业应该考虑以下几点,以有效控制和降低财务风险:1. 建立完善的财务管理体系和风险管理体系。
企业需要制定详细的财务制度和规章制度,包括财务预算制度、成本控制制度、内部审计制度、资金管理制度等,以保证财务流程的透明性和合规性。
同时,企业还应建立完善的风险识别、评估、防范和化解机制,包括制订风险管理计划、建立风险分类库,设立风险应对小组等。
2. 加强内部控制,防范内部财务风险。
企业需要制定内部控制制度,并采取措施加强对员工的培训和管理,防范内部人员的违规行为和财务舞弊。
例如,分工明确、权限分离,设立审批制度和业务纪律制度,严控财务数据的安全存储和处理,确保数据的可靠性和准确性。
3. 建立风险预警机制,尽早发现和预防潜在风险。
企业需要建立起对市场和行业的深入了解,对现有业务、资产和负债状况进行全面的分析、评估,并设立风险预警指标。
一旦出现预警信号,企业应该立即采取相应的应对措施,避免风险进一步扩大。
4. 实行科学合理的资金规划和运用。
企业需要制定科学的资金策略和管理制度,规范资金运作的流程和授权,避免成本和风险的过度集中。
同时,加强对资产负债表、现金流量表、利润表等的分析,提前做好资金缺口预测和紧急资金需求的应急计划。
5. 寻求专业服务机构的帮助,提升财务管理水平。
企业可以考虑委托专业机构进行财务风险评估和对策建议,以提升企业风险识别和管理的能力。
同时,还可以参与行业协会、商会等组织的活动,通过学习和交流提升企业财务管理的水平。
总之,企业应该重视财务风险管理,建立科学合理的财务管理体系和风险管理机制,加强内部控制和风险预警,合理规划和运用资金,并寻求专业服务机构的帮助,以全面保障企业财务安全和稳健发展。
企业财务管理风险点及控制措施的若干方面

企业财务管理风险点及控制措施的若干方面首先,企业财务管理风险点之一是市场风险。
市场风险是指市场上价格波动、市场需求变化等因素对企业财务状况的影响。
为了控制市场风险,企业可以采取以下措施:1.多元化投资组合:通过投资不同行业、不同地区的企业来分散投资风险。
2.优化供应链管理:通过建立稳定的供应链关系,确保企业能够及时满足市场需求,避免因供应链问题导致的财务风险。
3.建立市场预警机制:通过研究市场的趋势和变化,及时发现和应对可能的市场风险。
其次,企业财务管理风险点之二是信用风险。
信用风险是指企业在交易过程中可能出现的债务违约、付款延迟等问题。
为了控制信用风险,企业可以采取以下措施:1.建立信用评估体系:对供应商、客户等相关方进行信用评估,以便在与其进行交易前了解其信用状况。
2.设置合理的信贷政策:建立有效的信贷政策,明确信用授予的条件和限额,以确保企业的债务风险在可控范围内。
3.建立控制手段:采用合适的合约条款,例如延迟支付款项的利息,以提高交易的安全性。
第三,企业财务管理风险点之三是流动性风险。
流动性风险是指企业资金周转不灵或者资金短缺而造成的财务风险。
为了控制流动性风险,企业可以采取以下措施:1.建立合理的资金计划:根据企业的经营情况和预测,制定合理的资金计划,以确保企业有足够的流动资金。
2.建立紧急备用金:为了应对突发情况,企业可以建立一定规模的备用金,以应对流动性风险。
3.管理应收款项和应付款项:积极管理应收款项和应付款项,确保资金的及时回收和支付。
最后,企业财务管理风险点之四是合规风险。
合规风险是指企业在执行财务管理过程中可能遭受的法律法规和合同规定等风险。
为了控制合规风险,企业可以采取以下措施:1.建立内部控制体系:建立合理的内部控制体系,确保财务管理过程的合规性。
2.加强法律法规培训:定期开展法律法规培训,提高员工对合规风险的认识和抵御能力。
3.定期审计和风险评估:定期进行财务审计和风险评估,及时发现和解决合规问题。
企业财务管理风险控制与预警机制

企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制:
1. 风险评估与识别:企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别,了解可能面临
的风险类型和程度,以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系:企业需要建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划:企业应制定详细的财务预算和规划,确保支出和收入的合理安排,避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析:企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系,通
过对各项财务指标的监测和分析,及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理:企业需要合理安排和管理流动资金,确保企业运营的正常进行,避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测:企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情,及时捕捉风险和机遇,调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制:企业应建立财务预警机制,通过设定预警指标和预警信号,及时发
现财务风险,并制定应对措施,避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具:企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递,减少损失。
9. 员工培训与教育:企业需要对财务管理人员进行培训和教育,提高他们的风险意识和应对能力,确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施,企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
企业财务风险的防范与控制措施

企业财务风险的防范与控制措施首先,企业应建立完善的财务风险管理制度和内控制度。
财务风险管理制度应规范企业财务决策和操作流程,确保财务活动合规、规范;内控制度应明确责任分工、权限制度,确保财务风险的统一认识和处理方式。
其次,企业应加强风险预警机制的建设。
通过建立风险分析和预测模型,及时监测和评估各类财务风险,发现风险并采取相应的措施进行化解。
同时,企业还可以通过与保险公司建立合作关系,购买适当的保险产品来分散风险。
再次,企业应加强对资金流动性风险的管理。
资金流动性风险是企业无法按时偿还债务或支付应付款项的风险。
为了避免出现资金流动性风险,企业应合理安排资金运作,确保资金的充裕和合理使用。
此外,企业还可以通过建立紧密的银行关系,与银行建立合作关系,确保在资金需求紧张时能够及时获得支持。
另外,企业应加强对市场风险的管理。
市场风险是指企业面临市场波动导致的利润损失风险。
为了防范市场风险,企业应进行市场需求和竞争环境的彻底分析,合理制定市场营销策略和产品定价策略,降低市场波动对企业的影响。
企业还应加强对信用风险的管理。
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方无法履行合同义务或无法按时支付款项的风险。
为了降低信用风险,企业应建立完善的信用评估制度,评估供应商、客户和合作伙伴的信用状况,并根据评估结果进行合作决策或采取适当的措施进行风险分散。
最后,企业应加强对外汇风险的管理。
外汇风险是指企业在跨国经营过程中面临的由于汇率的波动导致的损失风险。
为了避免外汇风险,企业可以采取以下措施:对外汇市场进行及时的监测和分析,制定外汇风险管理策略;通过与金融机构合作,使用货币衍生品进行外汇风险对冲;选择合适的外汇管理工具,如外汇远期合同、外汇掉期合同等。
总之,企业财务风险的防范与控制需要从制度和流程、预警机制、资金流动性、市场风险、信用风险和外汇风险等多个维度进行管理。
通过建立健全的风险管理制度和内控制度,加强风险预警机制的建设,合理安排和管理资金流动性,制定合理的市场营销策略和产品定价策略,评估和管理信用风险,以及科学应对外汇风险,企业可以有效地防范和控制财务风险,保障企业财务安全和稳定经营。
国企财务内控的风险及控制措施

国企财务内控的风险及控制措施国企作为国家控股或参股的企业,在财务管理方面面临着独特的风险和挑战。
为了确保国企财务安全和内控有效性,需要采取一系列的控制措施。
一、风险1.政策风险:国企的经营和财务状况受国家宏观政策的影响较大。
政策的变动和调整可能会对国企的经营和财务情况产生影响,导致财务风险的增加。
2.市场风险:国企在市场竞争中面临价格波动、销售量下滑等市场风险。
这些风险可能会导致收入减少、竞争力下降,进而影响财务状况。
3.信用风险:国企与供应商、客户、金融机构等方面的信用风险较高。
供应商支付能力不足、客户违约、金融机构提供的信贷风险等都可能对国企的财务安全造成威胁。
4.运营风险:国企的生产制造和运营过程中可能存在技术故障、设备损坏、员工失职等运营风险。
这些风险可能导致生产受阻、效益下降,对国企财务造成损失。
二、控制措施1.建立健全内部控制制度:国企需要建立健全的内部控制制度,明确责任权限,确保公司的财务决策过程合规、透明。
包括制定会计政策和程序,明确财务报表编制、审计和核查的流程和要求。
2.加强资产管理:国企需要建立完善的资产管理制度,包括固定资产、流动资产以及投资等各类资产的管理。
对资产的购置、使用、处置等环节进行规范,确保资产的安全和价值。
3.加强财务审核和核实:国企财务部门应加强财务审核和核实工作,确保财务数据的准确性和真实性。
对合同和成本进行审查,确保合同的合法性和成本的合理性。
4.建立风险管理体系:国企需要建立完善的风险管理体系,对公司面临的各类风险进行识别、评估和管理。
制定相应的风险控制策略和预案,减少财务风险对公司的影响。
5.加强内部审计:国企应加强内部审计工作,对各项财务活动和内部控制制度进行监督和检查。
及时发现问题和风险,提出改进建议,并跟踪落实情况。
6.加强员工培训和教育:国企需要加强员工培训和教育,提高员工的财务意识和风险意识。
加强对内部控制制度的宣传和培训,确保员工积极参与和遵守。
浅议企业财务风险的成因及其控制对策

浅议企业财务风险的成因及其控制对策企业的财务风险是指企业在经济活动中面临的可能损失或负担所产生的风险。
企业财务风险的成因有很多,主要包括以下几个方面:1.经营管理风险企业经营管理不善或管理机制不完善,会导致财务风险的增加。
企业在经营过程中可能面临市场风险、竞争风险、供应链风险等问题,如果企业管理不当,不能及时有效地应对市场变化和管理风险,就会面临经营亏损、扩张困难等财务风险。
企业财务管理不规范,会导致财务风险的增加。
企业可能面临资金流动性风险、信用风险、汇率风险等问题,如果企业在财务管理上不加强管控,就会面临财务成本上升、收益下降等财务风险。
3.市场风险市场风险是指企业面临的市场销售价格波动、物价上涨等市场风险。
市场风险可能是由于市场需求降低、营销策略失败等原因而导致的,如果企业不能及时有效地应对市场变化,就会面临财务风险。
4.信用风险信用风险是指企业在资金往来中的信用风险,如拖欠货款等。
如果企业不能及时收回货款,就会面临财务风险和信用问题,甚至可能导致企业资金链断裂而倒闭。
面对这些财务风险,企业需要采取以下一些对策来加强控制:1.建立规范的企业管理机制企业需要建立规范的管理机制,包括质量控制、营销管理、供应链管理等方面,使企业能够及时发现和应对经营风险,减少经营损失。
2.加强财务管理企业需要加强财务管理,包括加强财务内部控制、做好资金规划管理、降低信用风险等措施,延长企业资金链,保障企业资金流畅。
3.制定市场营销策略企业要制定切实可行的市场营销策略,严格进行市场调研和产品定位,提高产品的市场竞争力和市场占有率。
4.做好风险措施企业要制定严格的风险控制措施,对于可能存在的财务风险,尽早发现和解决,并与合作伙伴、客户等建立合作伙伴关系,保持稳定的财务往来。
总之,企业财务风险是企业需要面对和解决的问题,在市场竞争日益激烈的今天,企业要有长远眼光,制定科学可行的经营管理、财务管理策略,才能够降低财务风险,保证企业顺利经营。
企业财务风险控制及其防范建议

企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险控制是企业规范健康运营的必要手段之一,也是保障企业资产安全和增值的关键性工作。
而随着企业经营规模的不断扩大和经营环境的不断变化,财务风险也变得更加多样化和复杂化。
因此,在如今竞争激烈的市场环境中,企业需要认真分析和防范各种财务风险,避免造成严重的损失。
以下是一些企业财务风险控制及其防范建议:一、票据风险企业内部控制必须做到完善、严格,特别是票据管理应该注重实际控制和审查。
建议采取以下建议进行票据风险控制:1、认真审核票据真伪,尤其是对购方的资质、购买数量和款项的真实性进行核查,防止漏洞和造假。
2、确保票据保管工作规范,严密控制票据使用、签发、存放和销毁的全过程,配备专人管理,重点受控。
3、防范丢失或人为伪造,保持与原始数据记录的一致性;要及时向有关银行和警方报案,减少票据被使用的风险。
4、对大额账龄较长的票据,应该通过委托保理等方式清偿掉以减少失信风险。
二、资金流动风险资金流动风险可分为内部和外部两个方面。
内部资金流动风险是指企业内部在资金管理上存在的问题;外部资金流动风险是指企业遇到的外部资金风险。
建议采取以下建议进行资金流动风险控制:1、建立全面、科学的资金管理制度,实现企业资金流动全流程管理(起息、产生、使用、流转、回笼、盘整)的信息化、自动化和可见化,减少资金流动风险的发生。
2、加强存款审核和资金监督管理,核对资金的流向,如流入国外账户、用于炒股等,及时调整资金管理措施。
3、建立风险评估体系,建立风险识别、评估、预警、应对、控制体系,细化工作措施和流程,完善风险防控预案,确保资金顺畅和安全。
三、税务风险税收是国家的重要财源,也是企业维护经济健康发展和扩大信用的重要组成部分。
针对企业可能存在的税务风险,可以采取以下建议:1、注重实质税务管理,执法环节要严格执行,建立健全内部控制机制,确保企业自身合规。
2、了解税法法规,掌握政策动态,把握税务风险的变化,遵守税法规定,规避税务纠纷。
企业财务风险的控制及预防措施

企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中,由于外部或内部环境变化,导致企业可能遭受的经济损失或财务状况恶化的风险。
如何控制和预防企业财务风险,是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。
1.财务管理制度建立和完善。
企业应按照实际情况,制定适合企业的财务管理制度,并不断完善和改进。
财务管理制度应规定相应的内控制度,明确职责责任,确保内控有效实施。
例如:制定预算制度、资金管理制度、核算制度、审计制度等。
2.加强预算控制。
企业应建立健全预算管理制度,实行预算控制,制定合理的预算,并严格按照预算进行管理和控制。
预算是企业长期战略的实质,是企业进行风险管理的重要手段。
应对风险进行预算编制,设立预算的上限限制,防止企业过度投资和超支。
3.加强会计核算和审计。
会计核算和审计是企业财务管理的重要保障。
企业应进一步加强会计核算和审计工作,确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
审计制度是企业风险控制的重要组成部分,应定期进行审计工作,及时发现和解决问题。
4.科学的财务政策制定。
企业应遵循稳健经营的原则,制定科学合理的财务政策,避免财务风险。
具体而言,企业要根据自身经济实力和市场环境等因素,制定负债率、现金流、资本金结构等各类财务政策标准,加强风险控制。
5.加强内部控制。
企业应建立健全内部控制制度,实现风险预防及控制目的。
内部控制包括:内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督和评价。
内部控制能够规范企业运行及内部管理,有效保障公司财产安全,减少风险发生。
6.积极防范外部风险。
除了内部控制之外,企业还应积极防范外部风险。
根据不同行业、不同特征的企业,制定不同的风险预防计划。
例如:企业应对汇率、利率、市场供求变化等进行风险预防;对原材料、销售市场、政策法规等进行风险分析,预防不可控因素对企业造成不良影响。
综上所述,企业应不断完善财务管理制度,加强预算控制,加强会计核算和审计工作,制定科学财务政策,加强内部控制等举措,从内部和外部两个方面综合做好企业财务风险的控制和预防工作。
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论企业财务风险的传导机制及其控制【摘要】财务风险是一种与企业价值活动相关联的微观经济风险。
本文对企业财务风险的传导进行了研究,并分别提出了按风险爆发时间划分的事前、事中与事后控制策略,及按财务活动环节划分的资金筹集、资金使用、营运资金和收益分配风险控制策略,对提高企业财务风险管理水平具有理论价值和现实意义。
【关键词】财务风险风险控制策略风险管理广义的观点认为,财务风险指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等所有财务活动中存在的不确定性。
狭义的观点认为,企业的财务风险指筹资活动中的不确定性,来源于企业的负债经营,强调了因企业无力偿还到期债务而导致普通股收益受到影响甚至企业破产的可能性。
本文主要立足于广义的观点来对企业财务风险的构成、传导机制及其控制策略进行分析。
一、企业财务风险传导的基础理论广义的财务风险产生于企业的财务活动,第一,从财务风险的来源上可以分为外部因素和内部因素,外部因素主要指会对企业财务管理造成重大影响的外在环境,包括经济、法律、市场、社会文化、资源等约束的变动。
内部因素主要指公司经营治理情况、财务管理制度、管理层决策层人员素质等。
第二,从财务活动的环节上可以划分为四个方面:资金筹集风险、资金使用风险、营运资金风险和收益分配风险。
上述每一项财务活动都无法独立发生作用,涉及内外部对象众多。
因此财务风险具有动态传导性,容易受到具有直接关系或间接关系的利益链影响,而酿成财务危机。
(一)资金筹集风险的传导机制。
资金筹集是企业财务活动环节的起点。
资金筹集风险是指由于宏观经济环境,金融市场环境、企业内部因素发生的不利变化给企业筹资活动带来的不确定性,可能会导致企业资金不足,无法偿还到期债务。
筹资风险的产生会引起后续一系列的不良反应,对于企业内部,筹资风险会影响企业的正常生产经营活动及投资活动。
对于企业外部,企业无法偿还到期债务,可能会延误债权人的投资或生产计划,对企业的声誉造成恶劣影响。
(二)资金使用风险的传导机制。
资金使用风险指企业在投资活动中实际收益偏离预期收益的不确定性。
企业募集所得资金在满足基本生产经营需要之后,企业会将多余资金投入资本市场或预期收益率较高的项目中,由于资本市场风险较大,企业的资金使用风险也相应较大。
如果企业是运用自有资金投资,则资金使用风险的影响范围较小。
反之,企业的资金使用风险会传导至债权人或股东。
(三)营运资金风险的传导机制。
营运资金风险指在企业正常的生产经营活动中原材料供应、产品产销所产生的资金运动的不确定性,强调的主要是企业短期资金的运用与周转能力。
原材料市场的不利变化可能导致企业生产所需材料供应短缺;存货不足可能导致停工待料的情况发生,影响企业的正常运营;应收账款是否能及时收回同样影响着营运资金的管理,赊销业务过多会导致管理成本上升;企业不能正常偿还短期债务,流动性短缺等。
营运资金风险导致的产品短缺会传导给企业的客户。
(四)收益分配风险的传导机制。
收益分配风险是指不同的分配政策和分配方式对公司的影响具有不确定性。
收益分配制约着未来资本价值的增加规模。
公司的财务管理目标为企业价值最大化,最关键目标是股东价值最大化,以吸引更多潜在投资者。
如果企业产生利润分配风险,则对投资者的吸引力会降低,影响将传导至未来的筹资活动。
二、企业财务风险传导的控制策略(一)按照财务风险爆发的时间。
财务风险控制可以按照财务风险爆发的时间分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制的关键在于“预防”,主要策略是(1)提高企业的营运能力和盈利水平。
高盈利水平有助于企业筹措资金,是企业财务风险相对低的有效保证。
(2)做好财务风险防范工作,企业需要在满足正常生产经营需要的前提下合理安排资本结构,合理控制财务杠杆的负作用,适度负债以减轻偿债压力,主要参考指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、已获利息倍数等。
此外,新的会计准则要求公司应提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备和长期投资减值准备金,也能起到事前防范作用。
(3)选择信用等级高的对象建立财务关系,以避免出现应收账款无法收回、募集资金无法及时到位等情况。
(4)采用科学合理的财务风险预警系统,包括建立现金流量预算表、财务分析指标体系等,以提高企业对不断变化的环境的适应能力和应变能力。
(5)健全内控制度,提升企业管理活动的效率进而提高企业投资决策的科学性,投资决策应经过收集信息、找到可行方案集、选择可行方案、实时跟踪评价方案四个阶段,在这一过程中,发挥企业内部控制的作用至关重要。
(6)对于企业集团,应统一母、子公司的权、责、利。
避免发生集团内部财务关系混乱的情况。
事中控制的特点在于动态性,指企业通过动态观察得到信息,用于对外部宏观环境及内部经营状况做出判断,进而进行动态的控制,包括(1)调整信用政策策略。
当企业的客户面临风险,导致企业收账困难时,企业采用或延长信用期或增加坏账损失准备或解除与此类客户的信用财务关系来调整其收账政策,使财务风险及时得到监察和控制。
(2)信用风险转移策略。
目的是将风险分散化,可分为保险转移和非保险转移两类。
保险转移指企业就某项特定风险向保险公司投保,交纳保险费。
非保险转移指将某种特定风险转移给专门机构或部门,将一些特定业务转移给拥有专门人员和设备的专业公司去完成。
(3)发挥预算的风险控制作用。
在预算执行过程中,通过比较预算标准及目标与实际执行结果的不同就能发现差异。
对差异成因的分析有助于对风险进行动态控制,从而将财务风险降到最低。
全面监控各项财务活动的资金收付,规范内部资金融通行为,完善企业的会计制度也是在事中控制财务风险的有效方法。
事后控制主要在于对财务风险爆发原因及其处理的反馈,事后控制有助于企业巩固财务活动中的薄弱环节,但其重要性低于事前和事中的财务风险控制。
(二)按照财务活动的各个环节。
财务风险控制还可以从控制财务活动的各个环节入手,即从资金筹集风险、资金使用风险、营运资金风险和收益分配风险四个方面分别采取控制策略。
1.资金筹集风险传导的控制策略资金筹集风险可能造成到期债务无法清偿、无法进一步筹集到生产经营或企业扩张所必需的资金等不利结果。
因此,对资金筹集风险的控制需要着力于资金筹集方式上,包括如下重要方面。
首先,需要比较内部融资和外部融资的优劣。
内部融资具有成本低、保密性好等特点,缺点则是范围狭窄,容易导致收益分配风险。
外部融资需要公开公司信息,交易成本高,但能融得更多资金,有助于企业塑造自身形象。
一般来说,企业在具有足够内部资金时会优先采取内部融资方式,其次采取外部融资方式。
其次,需要分析现有环境下企业获得资金的各种途径。
企业的资金筹集渠道有国家、其他法人、个人和外商等,筹资方式有发行股票、债券、风险投资、借款、商业信用等。
由于不同筹资方式所对应的的资金成本、风险特性及避税特性都有区别,企业需要站在整体的角度来衡量各种筹资方式的优劣,并使得加权资金成本最低。
最后,需要安排合理的资金结构,包括负债资金与权益资金的结构问题及短期负债与长期负债的结构问题。
运用债务筹资方式有助于提高自有资金的收益率,具有正的财务杠杆效应,但也带来了较高的财务风险。
因此,资金筹集风险的控制需要兼顾盈利性和安全性,使资本负债率趋于合理。
短期负债与长期负债的结构问题是指,短期负债总还本付息压力小,但还款的迫切性较强,对企业现金流量质量要求较高;长期负债在短期内还款的迫切性较弱,但总资金成本大,利息费用高。
因此,合理安排资金结构有利于避免财务风险的发生和传导。
2.资金使用风险传导的控制策略资金使用风险传导的控制策略应着重于注意提高投资收益率及选择最优投资项目上。
投资收益率由无风险报酬率和风险报酬率组成,无风险报酬率即正常情况下的市场平均报酬率,风险报酬率的大小则与项目风险相关。
由于高收益往往伴随着高收益,企业需要根据自身的财务状况,尽可能在不增加财务风险的前提下提高投资收益率。
投资项目的选择需要综合考虑项目的市场环境、产业趋向、科技含量、市场适用性等。
市场环境是否有利在一定程度上决定了投资项目的可行性,产业趋向的分析提供了对项目优劣势的全面比较,科技含量的高低为项目遭遇技术风险与同等竞争的概率提供根据,项目的市场适用性越强,其产生的市场风险则越小。
3.营运资金风险传导的控制策略营运资金风险指与货币资金、短期投资、短期融资、应收账款、存货等相关的风险。
为控制营运资金风险,首先需要提高企业的流动性,企业的流动性体现了企业获得现金或现金等价物的能力。
实行稳健型短期财务政策的企业流动资产持有水平较高,体现在持有大量的现金或短期证劵、拥有充裕的存货上,这样虽然有效降低了财务风险,但相关的机会成本及管理成本也必须纳入到考虑中。
而实行激进型短期财务政策的企业则与之相反。
其次,企业为扩大市场份额、增加销售额,往往会采取宽松的信用政策,例如采取赊销、放宽信用期、现金折扣等措施。
这些举措能取得预期效果的必要前提是事前控制的完善,企业需要分析采取某项信用政策所可能产生的收益、成本和预期风险损失。
信用政策收益主要是指由于销售规模的扩大所带来的利润增加值,信用政策成本主要指应收账款的管理成本、机会成本以及收账费用等。
预期风险损失则包括应收账款的坏账损失和信用政策的折扣损失。
以免发生应收账款余额不断增加,坏账累积,实际收入减少,利润下降的情况。
最后,企业需要对优质客户与劣质客户进行甄别,根据对重要客户信用状况的评价来决定信用政策的适用性,从而达到降低客户违约率的目的。
可以采取对外保持关注重点客户经营状态,对内动态观测应收账款的余额状况,建立应收账款日常管理制度等措施。
4.收益分配风险传导的控制策略收益分配风险主要体现在企业在留存收益和分配收益上的抉择中,具体包括企业在提取公积金、股利支付方式、股利分配等政策上的不确定性。
公司提取的公积金以是否依法律规定强制提取为标准可以分为法定公积金和任意公积金。
法定公积金指根据《公司法》第177条:“公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金”所规定而提取的,法定公积金的提取不会造成收益分配风险。
任意公积金指公司的上年税后利润在扣除法定公积金后,由公司的权力机构(股东大会)所通过的决议中决定再提取利润中的一定比例来作为任意公积金。
提取任意公积金的目的主要是为了满足公司未来进一步扩大经营或弥补意外亏损的资金需要,也有助于巩固公司财政基础,但是过多提取任意公积金也有可能造成收益分配风险。
另外,股利分配政策与股利支付方式影响着企业的现金流量以及公司对潜在股东的吸引力,需要企业综合考虑不同利益主体,包括控股股东、中小股东、企业债权人、企业管理者对利润分配政策的不同偏好,将投资者偏好、企业流动性、企业盈利能力及其持续性、现有及潜在投资机会都纳入到考虑中,根据企业的财务状况和预期发展来制定利润分配政策,控制收益分配风险的产生与传导。