公司上半年工作总结及下半年工作计划
吉林省xxxx有限公司
2015年上半年工作总结暨2015年下半年工作计划汇报
（2015年6月）
吉林省xx有限公司
目录
2015年上半年工作总结
概况
吉林省xx有限公司热源厂二期工程现已基本完工，在总公司领导的正确指引下，在总公司各职能部门的积极配合下，在xx管委会相关领导的大力扶持下，在各兄弟单位的鼎力支持下，工程相关收尾工作得以健康、有序的实施。
xx现已初具规模，公司运营状态良好，上半年经过xx全员的共同努力，xx较好的完成了总公司下达的安全、生产等方面的相关指标。
现将xx上半年度的工作情况总结如下：
第一章、xx各项经济指标完成情况
一、生产消耗情况
表一耗煤、耗水对比表(2015年1-4月)
表二耗电总量对比表(2015年1-4月)
表三耗煤、耗水单耗对比表（2014-2015供热期）
表四耗电单耗对比表（2014-2015供热期）
由表可知，xx各项生产指标消耗情况如下：
煤：2015年1-4月计划总计消耗12282吨，实际消耗吨，；与计划相比节约吨，节计划%；
水：2015年1-4月计划总计消耗20471吨，实际消耗14025吨，与计划相比节约6446吨，节计划%；
电：2015年1-4月消耗：
热源厂部分：计划总计消耗1364682kw·h，实际消耗562925kw·h，与计划相比节约801757kw·h，节计划%。
换热站部分：计划总计消耗·h，实际消耗·h，与计划相比节约·h，节计划%.
由各项能源指标的单位成本，可以推算出各项能源指标的节约资金情况：
煤：元/T
×元/T = 205697元
水：元/T
6446T×元/T = 元
电：热源厂元/kw·h;换热站元/kw·h
801757kw·h×元/kw·h = 元
·h×元/kw·h = 元
合计：
205697元+元+元+元
= 元
=万元
2015年1-4月，xx共为公司节约成本万元。
二、指标节超分析
xx高度重视能源指标的消耗情况，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗情况进行统计、分析，一经发现能源消耗数据增加，立即汇报相关领导，并通知现场人员共同查找原因，确定纠偏解决方案。在满足用户室温的前提下，xx全力实现能源指标消耗的最小化的具体措施如下：
1、及时调节煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉达到最佳燃烧状态。
2、根据室外温度来调整供热时间（连续运行、每天两遍火、每天一遍火）及供热温度，以达到降低煤耗的目的。
3、二次网添加染色剂，控制居民放水现象。
4、加大小区漏点的巡查力度，及时发现，及时处理。
5、2015年1月开始调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行。
6、杜绝非生产用电浪费，禁止长明灯及与生产无关的设备使用，降低电耗。
通过以上举措，xx圆满的完成了公司下达的各项生产指标。
三、经营收入情况
1、2014-2015年管网建设费已经全额收取，共计收入管网费xx元。
2、2014-2015供热季应收热费xx元，实际收取热费xx元，欠收xx 元。
3、影响我公司热费收入原因：
1）、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极大地影响了我公司应收热费金额；
2）、xx管委会开发的xxxx小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未分配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元；
3）、2014-2015未交费强拆用户房屋多数无人管理，经多次催缴，
收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。
第二章、工程情况
一、工程建设
1、热源厂二期工程建设情况
2015年3月15日，吉林省电科院完成2台锅炉的全部调试工作。
2015年5月8日，吉林省安装集团股份有限公司完成工程的全部收尾工作。
2014年5月21日，完成xx碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作。
2015年5月30日，吉林建工集团有限公司完成工程主体的全部施工任务。
2、管网的建设情况
2015年5月15日开始项目管网的敷设工作，2015年共铺设：
1、DN1000一次主管网540米；
2、DN800一次主管网1260米；
3、配合新城道路施工敷设过路预埋管65米。
二、工程管理
工程尤以开工与收尾阶段最为重要，xx高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁复杂的零活，对工程主体影响不大，不容易做出成绩，且工程收尾阶段施工人员人心浮躁的特点。xx设专人专门负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工
程剩余工作每天进行督促，确保工程收尾工作有条不紊的进行。现场发现问题，事无巨细，均要及时上报，大家共同协商，及时解决。
在工程收尾过程中，xx始终坚持“四控、两管、一协调”的工程管理理念，严把工程质量关，不敢有丝毫松懈。
1、现场投资控制：
工程收尾阶段的投资控制，主要发生在工程签证方面，xx严格控制工程签证，每一张工程签证单必须经建设单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以及建设单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的控制。响应了公司“三个一”的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱。
为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺利开展，xx于2015年2月末将所有涉及到工程决算的相关资料送至审计所。现将吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程工程审计工作进展情况汇报如下：
1、烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。
2、锅炉房电气安装工程，由于施工单位无劳保取费证，就工程取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段。
3、锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所多次沟通，审计所于6月初同意对该工程进行审计，现处于工程审计中。
4、辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告。
5、主厂房及干煤棚土建工程签证部分审计完成，现正与施工单位对卷，变更及合同内部分尚未进行审计。
6、其余工程均处于审计中。
2、现场：
工程开工前，工程部组织施工单位、设计院、监理单位对其设计施工图进行会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组成员对所施工内容做到人人心中有数。
施工过程中，按施工规范严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检”工作。对于达不到工程合同、、规程规范的标准，坚决整改。
3、现场进度控制：
编制工程收尾阶段的施工网络计划，计划经建设单位批准后，严格按照网络计划施工。
在项目投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度的控制，每周将实际进度与计划进度相对比，如实际进度与计划进度产生偏离，立即针对实际情况制定具体的施工方案及纠偏措施，消除实际进度与计划进度的偏离。
4、现场安全控制：
为加强xx工程的安全管理工作，所有工程开工前，要求施工单位必须先到公司安监部签订安全协议，按照协议约定交付安全抵押金。并需对下列材料进行审核，否则坚决不允许开工。
1）审核安全生产许可证。
2）入场施工人员需经三级安全教育、培训记录。
3）特种作业人员的资格证书。
在施工过程中，做到;
1）每天开早会，进行安全技术交底，严格按照规程、规范组织施工，规避施工过程中可能产生的危险点与危险源。
2）安全员每天对现场带电设备、转动设备进行检查，严禁设备带病工作。
3）吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验合格证坚决不允许进场施工。
4）规范现场用电，每天进行巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为。
在领导及公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程现收尾阶段无任何安全事故发生。
5、现场：
信息是企业进行管理的重要依据，xx由工程部专门负责对施工过程中的信息进行及时收集、整理、分析工作，并依据信息的重要程度进行时时上报或定期上报，以实现对工程进行高效管理的目的。
6、：
1）对施工合同反复审核后进行签署。
2）对合同进行整理归档。
3）按照合同约定支付工程款。
4）按照合同约定监督合同的执行情况。
7、现场的组织协调：
一项高质量、高标准的建设工程，各专业、各队伍之间的协调与配合是至关重要不容忽视的。
在工程收尾阶段，现场施工作业单位较少，主要协调对象为施工单位与设计单位，确保工程设计施工无漏项，及时消缺，实现工程的圆满收官。
第三章、供热情况
一、供热面积情况
1、2014-2015入网面积㎡；
2、既有居民面积㎡，开栓面积179837㎡，上年居民开栓率%；
2、由于开发部门原因，2014-2015入网小区从11月下旬至1月上旬陆续开栓供热，截至1月5日，总开栓面积㎡。
二、技改、检修情况
1、技改工作
经过一年的运行，xx积累了大量的运行经验，结合运行中发现的问题，xx研究制定了技改计划,现已全部完成，共计7项，具体如下：
1）暖风机组改造。
原设计暖风机组排风口在7米平台，改造后排风口引到锅炉0米，提高锅炉0米温度，解决冬季锅炉0米防冻问题。
2）生活消防水池增加自动报警。
原设计生活消防水池无液位高报警功能，在浮球阀失灵时，造成自来水损失。在DCS上增加液位显示和报警功能后，便于运行人员在第一时间发现问题，保证生活、消防水的随时供给。
3)冷渣机出口、斗提机增加负压管道项目。
锅炉冷渣机在排渣和输渣过程中造成二次扬尘，污染环境，增加负压管道后有效解决锅炉粉尘问题。
4)消防水泵工作状态引到DCS上项目。
原设计消防水泵就地起停，主控室无法监视运行状态。现已在DCS上增加状态画面，并增加起停功能，保证消防水系统安全运行。
5)增加锅炉加药系统。
原设计锅炉无加药装置，无法对炉水进行处理，不能保证锅炉水质。经与设计院沟通，增加锅炉加药系统，对炉水进行处理保证锅炉水质，保障锅炉的安全运行。
6)70WM锅炉热网泵增加旁路门。
xx由西营城镇的两路农电电源供电，供电安全性低，经常发生停电事件。为防止70WM锅炉在运行中突然停电造成炉水气化威胁锅炉的安全。在70WM锅炉热网泵增加旁路门，用29WM锅炉的热网泵带动70WM锅炉水系统循环。
7)暖风机组增加热网水系统。
为解决70WM锅炉停运期间二期锅炉厂房防冻问题，将暖风机组水系统与热网系统相连，用热网水给暖风机组供水，提高二期锅炉厂
房的温度。
2、检修工作
为圆满完成2015年检修工作，我公司在三月份组织各专业人员召开2次检修工作计划会议，讨论制定的2015年检修计划，并下发执行。检修计划根据2014年至2015年采暖期暴露出的设备缺陷和检修导则的标准检修项目，详细编制了检修项目和时间及负责人。截止6月末，70MW锅炉检修项目全部完成，现只有29MW锅炉部分检修项目未完。共计完成检修项目127项，其中机务57项、电气36项、热控28项、换热站6项。
热源厂方面共计检修水泵25台，风机2台，除渣机、炉排机、斗提机各1台，电动门23台，压力开关12个，电磁阀2台，压力变送器20个，压力表10块，热电偶10支，更换阀门6台。换热站方面共计检修、清洗换热器10台，清洗除污器10台，检修、保养水泵20台。
第四章、经营管理情况
1、2014-2015供热期，由于现地条件限制，收费工作由经营管理部人员手工收费，收取了9392户居民热费；
2、加强了窗口服务及客服工作，供热期内客服电话24小时开通，客服人员反映情况及时，对用户耐心解答，全体人员致力于提升用户满意度；
3、由于尚未与银行系统建立连接，发票出票需由我方完成，在收费同时需出具正规发票，管理部在收取热费同时开具发票，共开具
居民热费发票8400张；
4、与总公司稽查部完成新入网面积核查；完成既定的稽查任务，供热期内进行8次全面稽查，其中与总部稽查办联合稽查2次，共发现违规用热12户，在大力稽查工作下，严格规范了xx用户的用热行为，对违规用热户起到了极大的震慑作用，杜绝了大面积违规用热现象的发生；
5、本采暖季基础资料的建设已完成，各项合同的签订完成并装订成册。
6、为了我公司热费现金安全及热用户便捷交费，公司计划在2015-2016供热期实现银行代收热费。现阶段，我公司正在与九台邮政储蓄银行磋商中。
第五章、其他工作
一、加强团队建设
加强xx的团队建设，对于顺利开展工作具有重要作用。有了良好的团队，借以资源、时间、资金等要素，任何工作的开展都将会变得比较容易。
xx通过制定规章制度；为大家设定共同的奋斗目标；为员工营造良好的工作氛围、学习氛围等举措令xx的团队建设工作得到了明显的改善。
二、召开安全知识竞赛，丰富员工业余生活
为进一步加强我公司的安全生产工作，提高职工安全认识，让安全意识扎根于每名员工的心中，xx2015年3月31日举办主题是“关爱生命、安全发展”的安全生产知识竞赛。竞赛旨在通过活动，宣传
学习安全生产知识和安全生产法规，使全公司广大员工提高安全意识，为公司的安全发展营造一个的良好氛围。
竞赛取得了圆满成功，通过本次竞赛宣传、普及了安全知识，强化了全员的安全意识，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
三、培训工作
为提高xx员工的基本素质，增强人才储备，xx主要采取的培训措施有：
1、与设备厂家进行联合培训，到厂家进行学习进行专项知识学习，提升员工的专项技能。
2、委托老厂进行代培，让新入职员工利用夏季全面掌握岗位知识。
3、以老带新，建立师徒责任制，加快学员的成长过程。
4、内部培训，让有经验的老同志授课，分享经验，相互学习，共同进步
相信通过培训定会使员工的综合素质得到很大的提升。
第六章、存在困难、不足
一、人员及设备配备不足
1、虽xx各部门已基本建全，但存在人员缺口，员工身兼多职，劳动强度较高，为保证xx的正常运营，大部分员工需经常加班，容易产生疲惫现象，不利于安全生产。
2、目前xx厂区内无铲车、运煤车及叉车等设备，在生产时期严重影响了生产进度。
二、厂区无正式仓库
xx无正式仓库，现xx工程剩余材料及相关备品、备件，生产材
料、设备均露天存放，不利于设备、材料的保护与长期保存，现场为保证公司设备、材料的安全，做好防盗相关工作，消耗了大量人力。
三、建设、发展存在的的困难
我公司领导已多次与xx相关领导沟通、协调以下几点问题，
但是目前正值九台政府与长春政府交接xx新城阶段，未达到预期效果，严重制约我公司日后的生产与发展。
1、铺设晋江街道路，确保热源厂的燃料运输，保证正常稳定供热；
2、热源厂排水问题，由于热源厂冬季排水量较大，现生产用水无法排出，不利于热源厂的安全、稳定运行；
3、10KV正式电的接入，现在热源厂10KV为临时电源，稳定性较差，容易造成锅炉不可逆转损伤，难以保证正常供热；
4、土地手续的办理，由于土地手续是项目后续相关手续的必要条件，现急需办理相关土地手续；
5、中央大街管网施工问题，由于中央大街下穿高铁部分未完成施工，且长春至吉林的主燃气管线未排迁，导致我公司管线无法施工，无法承接新城后续的供热负荷。
四、安全生产工作仍存在不足
1、xx新入厂员工较多，，对安全事故的预见性不强，不能有效消除安全隐患。
2、兼职安全员的业务能力不足，不能及时、有效的进行监督、管理，业务能力有待提高。
第七章、总结
上半年的工作中xx的各项能源指标的消耗方面、安全生产方面都取得了令人可喜的成绩，为下半年的工作打下了良好的基础，下半年的工作中我们将再接再厉，继续努力，争取为公司创造出更大的效益。
xx2015年下半年工作计划
第一章、工作目标
一、安全目标
1、人员无轻伤及以上事故；
2、无消防安全事故；
3、无人为交通安全责任事故；
4、杜绝责任事故和误操作事故,消灭一般及以上事故。实现安全年。
二、面积情况预测
1、入网面积：
我公司计划2015-2016供热期入网面积23万平方米，其中：奥特莱斯：10万平方米；广泽：5万平方米；万户新居E区：8万平方米，总计入网面积23万平方米（其中，奥特莱斯目前各项基础设施未进入，基础设施建设是其能否如期投入的关键；广泽近期开始施工，预计最早在12月投入使用；万户新居E区，目前尚有几个钉子户没有搬迁，影响了小区建设，以上几点原因制约今年我公司入网面积）。
2、供热面积：
1、我公司现有管理面积㎡，其中商业面积㎡，居民面积㎡，公建
面积㎡；
2、计划开栓面积：1）、商业无开栓面积（开发商原因，xx所有商
业均未投入使用）；
2）、管理面积内居民住宅开栓率60%，
即开栓面积㎡；
3）、公建用热计划开栓㎡。
xx2015-2016供热期计划开栓面积：平方米。
第二章、xx2015年重点工作
一、安全生产重点工作
为切实开展好我公司2015安全工作，消除企业的安全生产隐患，落实施工安全管理规章制度，保持持续稳定的安全生产局面，确定xx2015年安全工作重点如下：
1、加强安全教育工作
成立以总经理为核心的安全领导小组，全面负责分公司的安全工作；认真抓好全员的安全教育工作，加大宣传和考核力度，提高职工的责任意识和忧患意识，确保将安全教育工作落到实处。
2、严抓安全施工管理
明确安全工作重点内容，做好预防措施，防患于未然。在安全例会后组织公司内部安全人员学习《建筑施工安全检验标准》，增强员工的安全意识和管理能力。加强特种设备合格证和特种作业人员证件的审核，禁止不合格安全设备、用品和无证操作现象发生。
3、重点做好防寒、防冻工作
将防寒防冻工作作为安全管理的一项重点工作来抓。明确防寒防
冻标准，掌握防寒重点部位，落实责任人，加大检查、监督、考核力度。确保设备设施的安全可靠越冬。
4、认真开展防火安全检查工作
高度重视本单位的防火检查工作，特别要加强对本单位重点防火部位的检查。检查防火责任人及防火措施是否认真落实、消防器材的使用和配备是否符合安全要求，消防系统是否完善、用电是否安全等。对于发现的管理问题要落实责任人，尽快整改，对暂时不能整改的，应制定切实可行的防范措施，防止火灾事故的发生。
5、重点落实换热站防盗工作
对公司所有换热站进行全面检查，消除存在的一切不安全隐患。不定期对换热站进行巡查，确保公司的财产安全。
二、工程重点工作
1、相关工程技术资料的收集、整理、设计工作；
2、组织学习工程相关规范；
3、设备采购、材料采购及工程招标的技术把关工作；
4、2015年新建及扩建工程的招标、工程施工管理、进度管理及预结算工作；
5、工程安全管理工作。
6、工程及材料的质量控制工作；
7、工程决算工作；
7 9、2015年新建管网及换热站的投运工作；
三、生产重点工作
1、提前进行锅炉燃料的储备工作。
2、提前采购供热所需相关材料、设备。
3、提前检查采暖系统，保证系统完好。
4、提前进行小区二次网的注水工作，排除系统存在问题。
5、做好采暖系统的防寒、防盗措施。
6、配备齐全现场所需的各种消防器材。
四、经营管理重点工作
1、维护xx收费系统，做好上供热期新入网面积录入工作，并做好供热面积管理，坚决杜绝漏收漏管现象发生；
2、与银行建立代收热费合作，建立满足收费需要的机房，并对内部员工及银行方面相对应的培训工作；
3、对新进入网面积的接收工作，严格合同审核，面积审核，最大程度上保证公司收益；
4、做好收费前各项准备工作，收费系统保持在随时可以开始收缴下一年度热费的工作状态；
5、管理员继续对各小区未缴基础热费的用户进行逐户追缴，未收回的要逐户落实原因；
6、各项窗口服务工作正常进行，客服电话24小时开通，设专人接听、接待。
7、建立更加细致、有效的稽查管理制度和宣传手段，使xx热用户养成良好的用热习惯。
吉林省xxxx有限公司
2015年6月20日
公司上半年工作总结6篇
公司上半年工作总结6篇 公司上半年工作总结6篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？以下是帮大家整理的公司上半年工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司上半年工作总结篇1 各位领导各位同事，XXXXX在公司领导的带领下，在全体员工紧密的配合下，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。现对20xx 年上半年的工作全面总结如下： 一、前期介入 根据公司安排示范区于20xx年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作： 员工宿舍的租赁与食堂的开办工作； 根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100％的上岗率； 完成了示范区前期的开荒保洁工作； 积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作； 与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作；
与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。 二、组织员工培训 由于是新接项目，大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足，针对这一现状，20xx年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要，围绕配合销售服务客户展示物业形象这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有《物业管理概论》、《物业管理与服务》、《物业服务礼仪》、《岗位操作规范》等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。 三、协助体验馆开放 为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的使用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动。 保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户； 客服人员在做好岗位接待服务工作的同时，也全面协助、配合销售部工作的开展，积极热情接待看房、买房的客户，详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况，有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道； 根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并
2020最新公司下半年工作计划范文
6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3 完善各项制度，明确工作职责范围 无规矩不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制
【精华】公司下半年工作计划集合8篇
【精华】公司下半年工作计划集合8篇 公司下半年工作计划集合8篇 日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，何不好好地做个工作计划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编收集整理的公司下半年工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司下半年工作计划篇1 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”
主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 (二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
工厂员工上半年工作总结(标准版)
工厂员工上半年工作总结(标 准版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
工厂员工上半年工作总结(标准版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 半年工作就这么过去，不仅仅是过去的时间，过去的还是半年来的一段珍贵的经历，xx工厂是比较完善的一个工厂，在这里待了半年的我，感觉还是有一定提升，还有这段经历让我在接下来的生活中更加的自信，今年年初来到的xx工厂，感觉对这里的一切都不是很适应，但是在自己的坚持下，适应了过来，半年的工作过去，也该对工作有一个交待。 一、工作情况 工厂是比较严格的地方，半年来班长的带领下，我一直很努力，吃的苦才能把工作干的好，这是我们班长说的一句话，我来到车间上上班的第第一天我就做好了这个准备，这半年的工作正是验证了这一点，不仅仅是我工作一个提升也是我对自己未来的一个规划。
初始在岗位上变动我是比较大的，因为这里的人流量比较大，每个人在自己的岗位上不是长期的干，在一个新员工进来的也比较多，这样以来就要熟悉每一个岗位，开始的时候我是不满的，因为岗位变动的问题，我觉得自己好不容易熟悉的自己的岗位，就要去换还是不能够适应下下来，但是慢慢的觉得自己就是要来挑战自己的，不应该为这样的问题感到不满，接下来还有更多的事情要去做。 这半年的工作，我一直都是尽心尽力，不把自己的工作看做是一个过程，其实往往结果很重要，在工作的时候我保持自己始终的认真，认真的去做好工作，认真发生工作失误的概率就小了，在工作岗位上我很负责，班长交待的工作我认真的去完成，不会拖拖拉拉，拖拖拉拉的是最耻辱的，耽误一分钟，记忆少做了几个产品这是在浪费时间，让公司在损失不是一名员工该有的素养，我也不会因为自己的不满，自己的状态，或者自己的情绪，影响到工作。 二、工作完成的情况
下半年公司工作计划
下半年公司工作计划 从公司开业至今，在各项工作均已基本走上轨道的同时，仍需要不断完善许多方面。目前按公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 开业至今，仍存在着员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种问题。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，但还没达到原设想的目标。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开销巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量这一关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。 〈3〉加强员工培训 1.思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚
工厂车间上半年工作总结2020(4篇)
工厂车间上半年工作总结2020(4篇) Work summary of the first half of the year 2020 汇报人：JinTai College
工厂车间上半年工作总结2020(4篇) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工厂车间上半年工作总结2020 2、篇章2：工厂车间上半年工作总结2020 3、篇章3：工厂车间上半年工作总结2020 4、篇章4：工厂车间上半年工作总结2020 篇章1:工厂车间上半年工作总结2020 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、 新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和
上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车
公司上半年工作总结怎么写
公司上半年工作总结怎么写 工作总结在对象上，不是写群众，而是写机关。就是总结领导机关在组织领导、指导思想、整理了公司上半年工作总结怎么写，希望能帮助到您。 公司上半年工作总结怎么写一 7月7日下午，管理有限公司东区分公司上半年工作总结会在会议室隆重召开。集团董事长、副董事长亲自参加会议，参加此次会议的还有东区分公司的领导、各业务副总以及近郊办事处的负责人，现就此次会议总结如下： 首先，会议上各部门以及办事处通报了各自上半年的业绩达成情况和下半年的工作计划。东区分公司总经理对分公司下半年的工作计划进行了部署，并对公司未来的发展方向作出了展望。她强调：“我们天赐集团要做成‘百年老店’，就必须有不一样的东西，我们不是为了单纯地让副总们引进资金一千万、两千万，而是要求每位副总切实肩负起中层的责任，与公司同呼吸共命运，带领自己的团队与公司共同成长。我们在这里一年、两年，五年、十年……当我们成就了天赐的那一天，天赐也成就了我们。” 东区分公司业务总裁表示：“公司的发展离不开大家的支持，希望各业务副总不仅关注业绩上的入金量，更要关注团队的建设
与发展，在未来吸引更多的行业精英融入到天赐这个大家庭中，相信我们会走得更快更远。” 集团副董对公司上半年的工作进展情况进行了通报，前段时间集团公司旗下注册了几个子公司，分别是：(北京)有限公司、服务有限公司和服务有限公司，营业执照已经核发下来，目前我们已经与全球知名的商业地产服务公司签订了合作协议，该公司委派的业务精英将于7月10日进驻我公司项目地进行对接管理，这将开启我公司高端物业管理的新篇章。 此次总结大会在异常热烈的气氛中有序进行，全体参会人员热情高涨、积极踊跃地参与讨论，分别对自己上半年的.工作情况作出总结并对公司今后的发展献计献策。分理处的负责人表示：“今天的会议开得非常好，我们感谢公司领导给我们提供了这样的交流与学习的机会，希望这样的会议今后经常开，我们才可以有更多的机会了解公司，更好地参与到公司的发展大计中来。” 陈董又对“五龙?观山悦”项目的进展情况、天赐大厦的立项及审批进程以及“天赐?宗”影博会的筹备情况向大家逐一解答。 最后，陈董事长语重心长地说：“天赐不是我一个人的天赐，而是大家的。我创立天赐的目的不是为了挣多少钱，而是希望在座的各位能通过天赐这个平台找到自身发展的空间，用大家的不
2020年公司下半年工作计划_工作计划
2020年公司下半年工作计划 为了更好以及高效的利用时间，增加工作效率，20xx年下半年工作计划必不可少。橙子特意为大家整理了关于下半年工作计划范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋激烈的保险业竞争，进一步扩大**部在**市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的发展目标贡献自己的力量，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结20xx年上半年，展望20xx下半年，以下是详细的20xx年下半年工作计划 团队管理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 (1)、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，未来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程1 / 9
序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。 (2)、训练功能组 切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、基础管理 (1)出勤管理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，**部在20xx年下半年制定以下计划从感官营造早会氛围，每个人进入职场必须着职业装从纪律营造早会氛围，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进行的行为采取适当方法给与约束和制止用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行制作出勤公示榜，保证出勤2 / 9
下半年公司工作计划简易版
When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 下半年公司工作计划简易 版
下半年公司工作计划简易版 温馨提示：本计划文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 从公司开业至今，在各项工作均已基本走 上轨道的同时，仍需要不断完善许多方面。目 前按公司现状，围绕下半年的工作任务，公司 将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效 益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 开业至今，仍存在着员工未及时到位、以 及用水、用电等方面种种问题。另外，由于公 司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上 两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的 工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使
各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，但还没达到原设想的目标。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面
工厂保安上半年工作总结2021(标准版)
工厂保安上半年工作总结 2021(标准版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0552
工厂保安上半年工作总结2021(标准版) 工厂保安上半年工作总结2018 各项工作任务。虽没能有力保障公司全方位的安全，但全年没有发生一例刑事案件、消防事故和严重盗窃案。现针对全年工作出现的不足以及表现优异方面作出深刻反省和总结。从全年的保安队伍管理建设和日常工作表现来看，上一年工作分为两个阶段。一阶段，保安队伍自派驻以来至10月份，在这段时间当中队伍管理相对不太稳定，其主要有以下几个方面的问题所在： 一方面、领头管理干部不稳定，名言说的好火车跑得快全好头来带，可想而知领头干部都不稳定，基层工作也动摇很大，在整个队伍管理建设方面露出很大的漏洞。二方面、人员综合素质参差不齐，流动性偏大，人员流失都差不多有现有编制的一倍以上。
在日常的工作当中有极个别同志出现工作不负责、懒散等一些违规违纪的现象。 三方面、队员教育培训力度不够，队员对保安员基本常识认识不够，各岗工作基本操作规程不够熟悉，公司各项制度规定落实不到位。 也正由于种种的原因、种种的欠缺，在这段时间当中让保安队伍蒙羞的事件发生了，在10月x日这一天公司出现被盗，虽然没有造成过大的经济损失，但这一天、这一刻是我部作为一个安保部门来讲最无光彩的时刻，也就在这时这次蒙羞的事件敲醒了我们的警钟。 总结经验、总结教训进入到了第二阶段，自出现被盗事件以来，在经过各级领导的批评与指正，我队伍针对之前的工作状况进行了大的整顿，变压力为动力，洗心革面，注重队伍管理建设，严格落实管理制度，稳定队伍人员，加强业务知识培训，提高队员服从意识，提升管理服务水平。在这年的第二阶段我们的工作经过两个来月的整顿与调整，现在来说有了很大的一个改变，不管是从服务管
关于上半年公司工作总结
关于上半年公司工作总结 20XX上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成情况。20XX年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。 (二)项目发展有新亮点。作为公司20XX年项目建设的重点，4500Nm/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20XX年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营能力得到增强。20XX年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20XX年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善"党政同责，一岗双责，齐抓共管"的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常"二五"巡查制度，深入开展"春季安全大检查"和"安全生产月"活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建"大党建"工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20XX年公司组织开展了职工轻排球比赛、"三八"节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展"成长讲堂"创新职工培训方式，锻造"XX公司精神"和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题
2020年公司下半年工作计划
一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在16年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。根据20xx年支公司保费收入万元为依据，公司计划20xx年实现全年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。2、大力发展 渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力调配，为公司业务发展提供人力保障。20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为16年的业务开展提供强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。 20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。 公司下半年计划 (一)班级工作人员做到： 1、班级保教人员在思想上必须树立“安全第一”意识，做到工作到位，时刻注意孩子活动情况，不离开幼儿，并采取一系列措施，做好安全防范工作。 2、坚持每天晨检。保证幼儿不带危险物品入园，如有要收回。严格幼儿安全制度，预防
工厂个人上半年工作总结范文多篇
工厂个人上半年工作总结范文多篇 半年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面， 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，半年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。半年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。，
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，半年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 年强化班组建设，强化班组建设是要坚，持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将年上半年作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
公司上半年工作总结范文合集六篇
公司上半年工作总结范文合集六篇 公司上半年工作总结篇1 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品质部较好地完成了20xx年上半年的各项工作任务，现将20xx年上半年的各项工作总结如下: 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、对当天的工作进行记录;采用日报和周报对当日或当周工作进行总结并制定下周的工作计划。 2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。 3、做到日报表的不良数量准确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大
的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、20xx年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。公司上半年工作总结篇2 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应
公司下半年工作计划集锦5篇
公司下半年工作计划集锦5篇 公司下半年工作计划集锦5篇 光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是为大家收集的公司下半年工作计划5篇，希望对大家有所帮助。 公司下半年工作计划篇1 尊敬的各位公司领导：200*年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200*年上半年是中国联通**分公司平稳快速发展的半年，半年中，**经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下： （一）齐抓共管，深入市场移动通信市场—C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部1—5月份各项任务的完成情况。06年1—5月份任务完成情况发展用户数开帐用户数开帐金额与05年同期开帐相比完成全年任务比例G网****万增长**万**C 网****万下降**万**数据**万增长**万**截止到5月份我经营部总开帐收入**万元，完成全年任务数的**，与去年同期相比增长了**
万。在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽**农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了**，业务渗透率占**，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。 一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。 二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司**年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。 三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。四、公司发展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权
工厂车间上半年工作总结范文六篇
工厂车间上半年工作总结范文六篇 工厂的工作是乏味，幸苦的，需要付出极大的体力，但是我相信还是会有所收获，现在回顾半年的工作，来总结一下自己的收获与心得吧。以下是职场范文网的给大家整理的关于工厂车间上半年工作总结范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注职场范文网，谢谢大家! 工厂车间上半年工作总结一 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过
健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵
公司上半年工作总结4篇
公司上半年工作总结4篇 公司上半年工作总结篇1 一、上半年工作基本情况 1、加班加点，紧抓进度，铆足劲头进入布展施工 20xx年初我馆在完成布展提升方案初步设计基础上，为做到精益求精，逐层确定展示内容并经过四次内容汇报会推敲，逐步完善布展设计内容，对规划馆各层展示内容进行了合理安排。布展提升施工是一项复杂而艰巨的工作，涉及多个行业的方方面面。为了建设高水平的规划展馆，确保布展提升的水平和质量，我们与设计单位详细沟通设计内容并吸取天津规划馆等先进布展经验。特别对沙盘改造、主秀影片、led显示屏、室外广场等设计严格把关。半年来，确定了室外广场和大厅方案，召开了主秀影片创意方案征集会，组织了施工图设计招标，led屏制作招标，监理公司招标，布展提升施工招标，室外广场景观提升招标，完成了施工前的一切准备工作。 近期为保证顺利、高效、高质量完成布展施工任务，我馆成立了布展提升领导小组办公室，制定了《安全保障制度》、《晨会制度》、《周例会制度》、《信息上报制度》，成立了安全施工监督组、施工质量监督组、施工进度督导组，确保施工顺利完成。目前施工队伍已进场，布展提升已全面开展。
2、完善考评制度，加强业务培训，提升整体素质 规划馆作为城市规划对外宣传的窗口，服务接待由为重要，我馆十分注重团队建设，制定了《规划馆工作人员绩效考评制度》，现已进入试运行阶段，使得考评制度更加合理化、实用化。在此基础上我馆制定了加强团队建设措施。一是进行深层次全方面的职业道德培训，开展谈心活动，了解工作人员心理动向，调动其工作积极性。二是注重业务培训，开展规划专业知识和技巧培训，通过专家授课，岗位培训，实地参观，技能训练等多种培训方式，进行集体观摩、互动学习。三是加强交流学习，2月份我馆带领工作人员前往西柏坡纪念馆进行交流和学习考察，就展馆管理体制、观众接待、讲解服务等问题进行深入广泛座谈式沟通，为我馆从服务、讲解等多方面提升工作开拓了思路。四是引入新鲜力量，经多种渠道，如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆讲解员中层层初选，6月中旬聘请专业评委进行面试选拔，择优选聘了三名讲解员，为我馆注入新活力，提高讲解队伍整体素质。 3、兼顾提升，运行品质不动摇，管理水平不断提高 我馆延续打造对外接待的优质品牌，按照展现“国内一流，省会领先”的展馆形象的标准，抓住市总体规划道路红线在市规划馆公示的契机，人潮涌入，接待新高潮的趋势，搞好讲解接待服务，牢固树立服务意识，注重接待程序细节化管理，从参观预约、保障接待、经验总结，每个环节细微之处都慎而又慎，确保讲解整个过程完美无缺。今年来我们创新理念，改革接待服务，实施定点讲解，提高讲解服务，