改善提案奖励制度

一、目的:

为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。

二、范围:

本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。

三、定义:

1、提案活动方案的宣传；

2、建立评审标准化体制；

3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；

4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；

5、改善经费预实管理；

四、提案受理范围：

1、操作方法的改进；

2、作业程序或动作程序的改进；

3、机械布置和工位、工具的改进；

4、质量的改善及技术创新；

5、成本的降低；

6、原料的合理利用和节省；

7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善；

9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；

11、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.

五、提案不受理范围：

1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；

2、和以前提案内容相似的事项；

3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；

4、对于攻击他人的事项；

5、离现实太远之空想事项；

6、已公知或正在改善的事项；

7、对己有利，但妨害他人的提案；

8、已经实施的提案改善；

9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；

10、会议的决议事项；

11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;

六、提案流程：

1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；

2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；

3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；

4、复审通过后由推进办同意申请奖金；

备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。

七、提案实施、评价与成果验收

1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开

展研究、试验、小范围推行、全面推广；

2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进

办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；

八、提案评定标准：

根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表

九、提案奖励标准：

公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。

经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表）给予奖励：

特级96---100分董事长奖

1级86---95分300元

2级76---85分200元

3级66---75分100元

4级46---65分50 元

5级26---45分20 元

6级16---25分5元

7级0----15分2元

十、附则：

1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分

配；

2、本《改善提案奖励办法》的解释权归推进办；

3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；