全员改善管理办法
精益全员改善的内容、方法及评价标准
精益全员改善的内容、方法及评价标准1全员改善目的、意义降低成本是企业提高利润的重要途径：利润＝价格－成本。
在成本的构成中其中有一部分就是浪费。
近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。
基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。
1、全员改善的目的全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。
全员改善能实现：建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。
2、全员改善的意义企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。
从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
2全员改善内容、方法及评价标准1、全员改善的内容改善：消除浪费的活动就是改善。
全员改善：全体员工共同参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益的改善活动。
感悟：企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动中得到发展的。
（1）合理化建议：改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。
也就是员工积极为公司的发展献计献策。
为不断提升公司的经营管理出点子。
（2）自主改善：对现场反馈和查找出来的问题，自己动手或组织他人进行改善。
（3）QC小组活动：由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。
2、全员改善的方法与工具（1）成立改善推进机构全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。
在初期，应有公司领导参与，才能起到很好的推进作用。
A、改善推进机构一般由三个小组组成：① 领导组② 工作组③ 评价组B、明确各小组成员的职责与联系方式，便于在工作中相互及时地进行沟通。
2024年全员提议改进方案(4篇)
2024年全员提议改进方案引言：2024年，我们公司要努力实现可持续发展和创新发展的目标。
为了达到这一目标，需要全员参与，共同寻求改进和创新的方案。
本文将提出一些针对不同方面的改进方案，希望能够激发大家的思考，并得到更多的建议和意见。
一、人力资源管理改进方案：1. 强调员工培训和发展：建立更完善的培训计划，包括技术培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和团队合作能力。
2. 提高员工福利待遇：加强员工的收入保障，增加福利待遇，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 引进高级人才：积极招揽具有特殊技能和经验的高级人才，扩大公司的人才库，提升公司整体竞争力。
二、市场营销改进方案：1. 客户定制化服务：根据客户需求，提供个性化产品和服务，以增加客户黏性和满意度。
2. 强化市场调研：加大市场调研力度，提早掌握市场趋势和竞争对手动态，以做出更准确的市场策略。
3. 加强品牌推广：通过各种渠道和媒体扩大品牌知名度，提高品牌价值，从而增加市场份额。
三、生产流程改进方案：1. 推行精益生产：通过减少浪费和提高生产效率，实现更快速、更稳定的产品交付。
2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物流配送，减少运输成本和货物损失。
3. 引进先进技术：积极引进先进的技术，提高生产设备的自动化程度，降低生产成本，提高产品质量。
四、企业文化改进方案：1. 建立正向文化氛围：通过表彰优秀员工和提倡员工互助与合作，培养积极向上的文化氛围，激发员工的工作热情。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，释放员工的创造力和智慧，促进团队协作和工作效率的提升。
3. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和创新，建立创新驱动的企业文化，推动企业持续发展。
五、环境保护改进方案：1. 节能减排：提升生产设备的能源效率，减少能源浪费和碳排放。
2. 推广可再生能源：积极推广使用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
3. 强化废品回收和处理：建立废品回收和处理体系，将废弃物料转化为再利用的资源，减少对环境的污染。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
企业全员改善管理办法
企业全员改善管理办法编制部门：企业管理部第一章总则第一条为调动和激发员工的积极性、创造性，不断消除影响安全、质量、效率、成本、环境、士气等不合理因素，努力构建规范有序、公正合理、利于操作的全员改善活动管理体系，达到“降低成本、提高效率、自主创新”的目的，根据2020年职代会精神要求，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称全员改善活动是指“改善提案”和“焦点课题”。
第四条本办法所称改善提案是指各个部门针对管理中的短板和制造过程中的七大浪费（等待、搬运、不良品、动作、加工、制造过多（早）、库存），通过现状调查形成改善方案实施后取得效果的活动，其实施周期一般不超过2个月。
第五条本办法所称焦点课题是指实施难度较大、周期较长（实施周期一般在 3个月以上）的改善。
第二章组织机构及职责第六条成立公司全员改善活动领导小组（以下简称领导小组），负责全员改善活动目标与奖惩机制的评审，为改善活动提供组织保障和资金支持。
组长：公司分管精益生产的副总经理副组长：精益管理部分管精益生产领导第七条领导小组下设全员改善活动管理办公室（以下简称改善活动办公室），改善活动办公室挂靠精益管理部。
由精益管理部分管精益生产领导担任主任，各单位分管精益生产领导为成员。
第八条职责（一）全员改善活动领导小组组长职责1、负责对改善工作进行指导。
2、负责对《全员改善管理办法》进行审批。
3、对活动提供人、财、物及制度等方面的支持。
（二）改善活动办公室主任职责1、负责对改善工作进行指导。
2、负责全员改善活动的日常管理（监督、检查、指导等）。
3、负责收集各单位申报的改善提案和焦点课题。
4、负责邀请公司内部相关业务专家，组织开展对改善提案和焦点课题的等级评价工作。
5、负责改善成果总结与发布推广。
6、负责对改善奖励进行审批。
第三章申报与评价流程第九条改善提案的申报与评价流程（一）各单位每月对本单位的改善提案进行初选，每月15日前将初选的优秀“改善提案”向评审组进行申报（见附件2）。
全员创新与持续改进制度
全员创新与连续改进制度第一章总则第一条目的与原则为了推动企业全员创新和连续改进，提高企业竞争力和发展潜力，订立本制度。
本制度旨在规范全员创新行为，促进创新文化的培育和创新本领的提升，确保全员参加创新与连续改进，推动企业连续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工等。
第二章创新激励机制第三条创新意识培养1.企业将定期组织创新培训，包含创新方法、创新思维等内容，提高员工对创新的理解和认知。
2.在企业内部建立创新沟通平台，鼓舞员工共享创新经验和创新成绩，激发创新灵感。
3.鼓舞员工参加外部创新沟通和学习活动，提高员工创新本领和创新素养。
第四条创新项目嘉奖1.落地推行的创新项目，经评审认可后，将由企业设立奖金，作为创新团队或个人的嘉奖。
2.创新嘉奖标准将依据项目的影响力、创新程度、经济效益等进行评定。
第五条创新成绩保护1.企业将建立知识产权保护制度，保护员工的创新成绩。
2.员工在企业内创造的知识产权归企业全部，但对于其个人创造的知识产权，企业将予以合理回报和保护。
第三章连续改进机制第六条连续改进流程1.企业将建立连续改进流程，包含问题识别、问题分析、解决方案订立、实施和效果评估等环节。
2.员工在工作中发现问题，可以向所在部门或直接向上级汇报，并提出改进方案。
3.部门负责人应及时组织相关人员开展问题分析和解决方案订立，并订立改进计划。
第七条连续改进嘉奖1.企业将设立连续改进嘉奖，对于能够取得显著改进成绩的团队或个人进行嘉奖。
2.连续改进嘉奖标准将依据改进效果、经济效益等进行评定。
第八条制度改进建议1.员工对现有制度存在问题或有创新改进看法，可通过内部通道向所在部门或企业管理层提出。
2.针对员工提出的改进建议，部门负责人和企业管理层将及时进行评估和决策，并对员工提出的建议进行反馈。
第九条改进成绩共享1.企业将建立改进成绩共享机制，鼓舞员工共享改进经验和成绩。
2.优秀改进成绩将在企业内部进行宣传，以鼓舞更多员工参加连续改进。
《全员改善管理办法(精)》
《全员改善管理办法(精)》第一篇：全员改善管理办法（精）关于下发《全员改善提案管理办法》的通知各部、车间：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。
附：全员改善提案管理办法二○一一年四月二十九日附：全员改善提案管理办法zztb1121501-xx1目的为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2范围适用于特种司各部、车间3职责3.1提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。
3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。
3.3账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。
4工作内容4.1改善提案的定义改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2改善提案的范围4.2.1改善提案受理范围（一成本合理化。
材料的开发，材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少，过剩品质消除，呆滞料防止或利用；共用化的追求，包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化。
自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
班组全员精益改善管理实施办法
班组全员精益改善管理实施办法背景在工业领域，精益生产已经成为了一个非常流行的概念。
其核心思想是不断改善生产过程中的效率和质量，以减少浪费并提高客户满意度。
为了实现这个目标，班组全员需要积极参与到精益改善中来。
本文将介绍班组全员精益改善管理的实施办法。
班组全员精益改善管理的实施办法1. 建立精益文化班组全员需要认同精益思想并将其融入到企业文化之中。
为此，班组应该建立“班组全员参与、持续改进”的精益文化。
在这个文化下，每个班组成员都应该积极参与到精益改善中来，并在每项工作中寻找改进的机会。
2. 建立标准化工作流程为了实现班组全员精益改善，需要建立一个标准化的工作流程。
这样可以让班组全员按照同样的流程进行工作，并更容易识别和解决问题。
标准化工作流程应该根据实际情况进行制定，并且不断进行改进。
3. 激发改进意识班组全员需要认识到改进的重要性。
为了激发改进意识，班组领导可以采取各种形式的奖励机制，如奖金、表扬、晋升等。
同时，班组成员之间也可以开展改进经验分享和竞赛活动，激发彼此的竞争意识。
4. 建立绩效评估体系班组必须对精益改善过程进行绩效评估，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
评估指标应该从班组成员、工作流程和成果等方面进行考核，评估结果可以在班组内部进行分享和交流。
5. 持续改进班组全员精益改善是一个不断改进的过程。
班组领导应该不断收集反馈意见，并及时采取措施加以改进。
在改进过程中，班组成员应该积极参与，并为改善提出自己的建议和想法。
总结班组全员精益改善管理对于提高企业效率、降低成本具有重要意义。
为了实现精益改善，班组领导必须带领班组全员建立精益文化，建立标准化工作流程，激发改进意识，建立绩效评估体系，以及坚持持续改进。
只有这样，班组才能实现精益改善，并不断提升竞争力和客户满意度。
班组全员精益改善管理实施办法
班组全员精益改善管理实施办法简介随着企业管理和生产方式的不断发展，班组全员精益改善管理逐渐成为企业提高效益和质量的有效手段。
本文将对班组全员精益改善管理的实施办法进行详细介绍，以帮助企业更好地实现精益生产并提升竞争力。
背景班组全员精益改善管理是在生产经营中，依托班组的智慧和力量，通过去除浪费、改善生产流程、提高质量等手段，以达到提高生产效率、减少资源浪费等目标的一种管理方法。
该方法通过全员参与，注重班组内部协作和沟通，使得管理更加有效，减少企业的运营成本，提高企业竞争力。
实施步骤1.确定班组目标班组成员需要在一起商讨，针对性地制定班组的改善目标。
目标要明确、具体，能够反映班组的优点和不足，同时也需与企业整体战略保持一致。
2.分析工序班组成员需要对班组所负责的部分进行全面梳理和分析，并将其拆解为详细的工序。
针对每个工序，进行识别、分类、测量、改善等操作。
对于那些存在缺陷和不合理的工序，需要研究它们的根本原因，并从根本上解决问题，而不是简单地解决表面问题。
3.识别和去除浪费班组成员需要通过全员参与的方式，在生产过程中识别并去除各种浪费和不必要的活动。
这些浪费可能包括等待、过度加工、过多运输、不必要的存储、管理冗余等。
班组成员还需要确定一些指标来评估改善。
要通过测量和比较数据来评估改善效果。
4.优化流程班组成员需要对生产流程进行优化，以减少生产成本、缩短交货周期和提高质量。
这可通过协调作业流程、消除生产瓶颈、通过优化工程、减少生产停滞时间等方式实现。
5.培养员工参与意识对于班组员工来说，是实施班组全员精益改善管理的重要参与者。
因此，组织需要在员工中营造出一种积极参与、创新改进的文化氛围，通过赋权，激励员工倡导和实现改进。
小结班组全员精益改善管理是企业保持竞争力的一种关键管理方法。
通过全员参与、优化流程、去除浪费等手段，班组可以有效提高生产效率、缩短交货周期并改善产品质量。
希望本文介绍的班组全员精益改善管理的实施办法能对企业的精益生产提高提供帮助。
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关于下发《全员改善提案管理办法》的通知各部、车间：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。
附：全员改善提案管理办法二一一年四月二十九日○附：全员改善提案管理办法ZZTB1121501-20111目的为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2范围适用于特种车公司各部、车间3职责3.1提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。
3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。
3.3账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。
4工作内容4.1改善提案的定义改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2改善提案的范围4.2.1改善提案受理范围(一成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
4.2.2不受理之范围非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
4.3改善提案管理流程4.3.1员工提案需按改善提案表（附件二）的格式填写，将现状及改善内容描述清楚，改善前后的对比图片必须填写，否则视为无效提案，由提案单位负责初审，并签署意见后于每月25日前上报公司评审组进行专业评审。
4.3.2改善提案表由评审小组负责汇总，形成公司档案资料。
4.3.3公司评审组对员工提案应于当月底前完成复审，并核定奖励额。
4.3.4员工提案经各公司评审组评审后,反馈综合管理部,由综合管理部负责分类归档，汇总核定奖励额,报人力资源和财务部分别按规定核发改善提案奖励。
4.3.5改善提案归档管理，保管期限为三年。
4.4员工改善提案的提出及奖励办法4.4.1公司实行“每班（室）每月一案制”。
即生产车间以班组为单元，部门以室为单元，每月每班（室）至少提一个有效提案。
每少一个提案，给予曝光，并考核100元，管理室考核150元。
其中：班组长（室负责人）连带考核50元；车间负责人/部门负责人（含副职）连带考核各100元。
4.4.2公司鼓励各部门组织员工积极参与改善活动，给予个人和部门有效改善以奖励，奖励形式如下：（一）员工每提出一项改善提案，符合提案填写要求并有明确的改善措施，均给予奖励10元/项；当提案部门月参与提案的人员超过80%，且提案采纳率达到50%以上，奖励提案部门（车间500元，室200元）。
（二）改善提案属于方法重大创新的，将以职工个人名字命名该操作方法；（三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且经三个月实施验证，根据其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。
具体按4.5执行。
其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按50：50原则分配。
（四）每半年评一次“改善明星”，并一次奖励个人500元。
具备以下条件之一，可以评选改善明星（1）半年内个人有效提案不低于6项；（2）改善提案实施验证后，固化三个月以上，给公司带来可计算经济效益达5千元以上。
4.4.3改善提案奖励，由综合管理部负责纳入工资管理发放。
4.5员工改善提案评审4.5.1员工改善提案实行两级评审，提出部门初审后，公司评审组复审结论作为最终决定奖励的依据，并报精益管理项目办批准备案。
4.5.2员工改善提案评定基准（一）创新度（25分）必须是本期提出的；在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣；（二）可实施性（20分）最好能体现实际价值，能产生经济效益；不能实施，但非常有创意也可以参加提案；两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。
（三）实施效果（35分）根据投入产出的经济性原则计算改善效果；改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、5S 改善、人员减少等方面。
品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额等方面来衡量。
（四）可推广性（20分）改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；改善后提案方法可否实施标准化。
4.5.3改善提案的评审标准评价序号评价项目评分基准1创新度模仿1.本期(25分2.在此之前有类似的方法或制度应用 1.对本职工作没做到位进行更5～10正的提案2.在此之前没有类似的方法、10～15分提案或制度1.在应用条件的基础上创新2.能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围分15～20分3.改善提案对改革的促进有非常大的作用20～25分可实施性(20分困难1.提案几乎无2可实施 2.通过一些其他方面支援或投10～15资即可实施分容易实施3.不需要任何投资或支援即可15～20实施分实施效果(35分一般1.提案32.经济效益收益很小显著 1.节省费用在0.5万～1万10～2.效率、合格率提升10%～20%3.直行率提升5%～10%1.节省费用在1万以上25～效益巨大35分2.效率、合格率提升20%以上3.直行率提升10%以上推广无4（20分）一般 1.可在本班组、本工位推行5～12.可在本部门内推行3.可推广到其他部门1.可推广到其他部门15～极广20分2.可作为标准化文件3.可在整个系统（公司）内全部推行当提案得分在85－100分时，奖励150元；当提案得分在60－84分时，奖励100元；当提案得分在40－59分时，奖励50元。
改善提案实施所创造的价值较大，提交公司另行研究奖励。
4.6改善提案的实施及推广4.6.1改善提案的实施形式：改善提案活动采取自下而上和自下而上相结合的方式。
即可以是员工自发进行改善提案，也可以是公司下达任务书的方式进行。
分三种方式进行。
（一）员工个人提案。
改善提案可以由提案人实施亦可由一定的组织负责实施。
（二）改善提案采用QCC方式实施的，按《ＱＣ小组活动管理办法》。
（三）改善提案还可以小组活动方式实施。
员工可自愿组合,有自己的团队名称和理念,自主选择改善点实施改善。
4.6.2改善提案活动的宣传（一）各车间应按月公示参与改善提案的员工名单、提案数及提案采纳情况；（二）由党群室牵头负责全员改善活动的宣传工作，按季度编写“全员改善活动专题报告”并在宣传栏进行成果发布。
（三）党群室负责及时对优秀个人、优秀部门进行专题报道宣传。
4.7本办法自2011年5月1日起实施，原文件同时废止。
附件一：改善提案评审组一览表组长：刘东训副组长：夏锐、李冬梅成员单位：技术部、制造部、质量部、综合管理部、各车间施工人员附件二：改善提案专用表（编号前页）提案人提案日受案日提案部门职位描班组长以上人员述12一般职员提案主题改善前描述（可附图）改善方案及效果描述（可附图）实施效果（效益）描述不可量化可量化同意建议案但目前实施条件不具备提案部门初审意见同意建议案，并送专家组复审退件原因：（请注明不符合条款）提案部门主管审核:日期：改善提案专用表（后页）编号实际改善效果验证专家复审栏确认印序号评价项目基准优秀良好一般得分1创新度（25分）创新（15-应用（5-模仿（0-25分）15分）5分）可实施性容易可困（20分）实施实施难2（15-（10-（0-20分）15分）10分）实施效果效益显一（35分）巨大著般3（25-（10-（0-35分）25分）10分）推广性极一无4（20分）广（15-般（5-（0-5分）20分）15分）合计得分复审简评奖励复审部门审核（签字）：日期：。