工作标准之通用工作标准

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广东省长潭水电厂企业标准

Q/155-3-01-2002

通用工作标准

2002-03-18发布2002-03-18实施

广东省长潭水电厂发布

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前言

根据广东省长潭水电厂（简称长潭水电厂）加强科学管理、创建一流水电厂的总体规划安排，为了进一步规范基础管理工作，特制订《通用工作标准》。

本标准内容包括《部门通用工作标准》、《班组通用工作标准》、《党支部书记工作标准》等三项管理标准。

本标准由广东省长潭水电厂标准化工作委员会提出并归口。

本标准由人事分部起草。

本标准的主要起草人：袁启坚

审定：林大洲

批准：林大洲

本标准由人事分部负责解释。

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部门通用工作标准

1 主体内容与适用范围

1.1 本标准规定了各部门通用工作的内容与要求。

1.2 本标准适用于全厂各部门的通用工作。

2 工作内容与要求

2.1 根据厂的工作方针及目标，提出落实目标的具体措施,落实到人。

2.2 根据部门实际,制定本部门的月工作计划和年度工作计划，并认真组织实施。

2.3 各部门每月初要总结和检查上月工作计划的完成情况。

2.4 各部门要按照厂部的要求，定期做好专题总结，内容要全面具体,如实反映情况。

2.5 各部门每年年末要做好年度工作总结, 总结成绩,找出差距，对存在的问题要提出解决的方法和措施。

2.6 各部门要做到职责明确、分工明确，有部门的管理标准和工作标准，有各专责人员的工作标准和重点工作程序。

2.7 有完善的检查考核制度，做到考核严格，奖惩严明。

2.8 健全各项管理制度台帐、报表、原始记录。

2.9 收发文件要登记,及时归档，印章要有专人严格管理。

2.10 积极推行企业现代化管理，充分运用到电子计算机进行管理。

3 工作方法和工作作风

3.1 工作要讲究实效,密切联系群众，认真听取群众的意见和建议，对群众的意见要做好解释工作，对群众提出的实际问题要想办法解决。

3.2 工作积极主动,强化服务意识,解决问题要及时,要善于协调,按时参加厂召开的各种会议。

3.3 工作中坚持原则，实事求是，秉公办事。

3.4 积极钻研业务，提高工作效率。

4 组织纪律

4.1 遵守国家的法律法规和社会公德及职业道德。

4.2 严格执行厂规厂纪，严格考勤制度，出勤率达95%以上。.

4.3 认真贯彻执行“厂长负责制”，服从组织安排，完成上级和厂部交办的任务。

4.4 教育本部门职工遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，按时上下班。

5 职工教育

5.1 定期组织职工学习政治理论，不断提高职工的思想觉悟。

广东省长潭水电厂2002-03-18批准 2002-03-18实

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5.2 做好各类人员的培训工作，有计划地开展政治、业务、技术学习培训，提高职工素质,提高现代化管理水平。

5.3 按照上级的要求，及时选送员工参加培训。

5.4 生产部门要重视并抓好本部门职工的安全教育，树立安全第一的思想，定期检查和有关的安全考试，做好反事故演习及事故预想，操作票和工作票合格率达100%。

6 精神文明

6.1 文明办公,文明生产，做到办公和生产场所整洁卫生，物品摆放整齐，热情接待来访人员。

6.2 积极参加厂组织的各项义务劳动和文体活动。

6.3 教育职工遵守职业道德，社会公德，家庭美德。

6.4 按厂的规定统一着装,佩带工作牌,工作(生产)现场不吸烟.

7 协调关系

7.1 教育职工搞好本部门各岗位之间的协作，共同完成本部门的工作任务。

7.2 搞好厂内各部门之间的团结协作，共同完成工作任务。

7.3 加强同各兄弟单位的联系，搞好兄弟单位之间的交流协作。

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班组通用工作标准

1主体内容与适用范围

1.1 本标准规定了班组长的任职条件，班组的任务和主要工作，班组有关人员的工作标准和班组管理制度。

1.2 本标准适用于长潭水电厂各班组。

2 班组长的任职条件

2.1 能坚持四项基本原则，热爱本职工作，有一定的政策水平。

2.2 有较强的工作责任心，熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工种的技术业务，具有一定的工作经验和组织能力。

2.3 思想端正,坚持原则，作风正派，敢抓敢管，办事公道，团结同志，有一定的群众基础。

2.4 具有高中以上文化程度，经班长岗位考试合格，身体健康，能胜任本职工作。

3 班组的主要工作任务

3.1 在确保文明生产、安全高效的前提下，全面完成本班组的工作任务。

3.2 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行劳动保护法规、电力法规和各种安全规程，对不安全现象做到“四不放过”。

3.3 强化班组管理工作,应用ABC管理方法，搞好班组工作。做到生产工作标准化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，原始记录规范化，技术培训经常化，物品摆放定置化。

3.4 做到分工明确,职责清楚，坚持考核.。

3.5 搞好业务培训工作，制定班组培训工作目标、计划和措施，开展岗位练兵，技术问答，反事故演习，事故预想等活动，并定期进行检查考核。

3.6 实行全面质量管理，确保本班组工作质量，围绕生产关键、重大缺陷积极开展QC小组和合理化建议活动，不断提高设备的健康水平，确保安全生产。

3.7 搞好文明生产，保持工作场所干净整洁，所负责的卫生责任区和设备整洁干净。

3.8 搞好班组的政治思想工作，加强精神文明建设，定期组织政治学习，有针对性地做好思想工作。

3.9 发扬民主,搞好团结，关心职工生活和健康,改善劳动条件和工作环境。

4 班组的管理基础

班组的基础管理工作有如下：

4.1 标准化工作

4.1.1 班组管理标准

4.1.1.1 班组长工作标准

4.1.1.2 班组“五大员”职责

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