通信设备公司信息中心管理制度汇总

通信设备有限公司

信息中心管理制度

2月

1、软件项目实施规范;

2、软件项目开发规范;

3、软件购买参考方案;

4、计算机管理制度;

5、OA办公系统使用管理制度;

6、信息中心工作流程。

通信设备有限公司

软件项目实施规范

为了使项目实施规范化,科学化,提高项目实施的效率,制定下列实施规范。

一、项目实施前的准备工作

1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员

为了保证项目实施的成功,必须分清责权,要求指定项目实施的具体负责人员及数量,被实施单位的具

体负责人员及数量。保证实施过程中的项目配合。

2、确定项目实施地点和单位

确定项目实施的确切地点和单位,提前以书面形式通知被实施单位,作好必要的实施准备工作。

3、确定项目实施需要的软件和硬件

确定项目实施需要的软件,了解软件的操作方法,熟悉软件的流程,能处理好软件在实施过程中可能出

现的问题。知道软件存在的缺陷和不足,在实施过程

中避免因为软件的问题,影响实施工作的进度。了解

被实施单位硬件的建设情况,如果硬件条件不足,提出

相应的更改意见。

4、制定详细的项目实施计划书

制定详细的项目实施计划书,必须给出项目实施确切的开始时间,结束时间。确定实施方法,对实施进

度进行合理安排。以此作为实施的参考。

二、项目实施中的技巧

项目实施遵循以下几点:

1、先对被实施单位进行系统化培训,作好培训工作,根据实

施进度,安排更全面的培训。

2、先实施基础部分。

一般而言,软件系统分两大部分:基础数据,业务数据。要想使软件达到预期的效果,基础数据必须得

全面,业务数据一般都围绕基础数据运行。因此,在实

施过程中,一定要先实施基础数据。好的开端是成功

的一半。

3、先易后难。

在实施过程中,要分清实施部分的难易情况,将简单易用的模块先实施。因为,大多数被实施单位的人

员对软件不了解,对计算机应用不十分熟练,对软件持

怀疑态度,有抵触情绪。因此,在实施过程中,要逐步

让被实施人员了解软件,掌握软件,排除对软件的抵触

情绪,使操作者从根本上认可软件。

4、按部就班,逐步推广。

在实施过程中,必须按照软件设计的业务流程,逐步实施,不能跨模块实施。跨模块实施,影响数据运算

的准确性,和系统的完整性,将可能导致实施失败。

5、善于总结经验,并能灵活运用之。

6、坚持原则,实事求是。

实施过程中,坚持原则,对无理要求要给予拒绝,并说明原因,对符合要求的问题,要敢于解决。对运算

结果实事求是,对就是对,错就是错,及时查找原因,不

能推卸责任。

三、项目实施中的进度

在实施过程中,要把握好实施进度,不能实施周期无限长,也不能实施工作草草结束。要做到以下几点:

1、制定月实施计划,让被实施单位实施负责人签字

每月月初1到5号制定当月计划,将月计划反馈总

部信息中心。详见附件

2、制定周实施计划

详见附件

3、填写工作日志

详见附件

4、每周写周工作总结

详见附件

5、每月写月工作总结,让被实施单位实施负责人签字,并写

出对实施工作的意见。

每月1号到3号,将上月工作总结反馈总部信息中心。详见附件。

四、项目实施中出现的问题及解决办法

在实施过程中,可能因为软件因素或者其它因素,出现问题。遇到问题,要根据实际情况和软件要求积极解决。注意以下几点:

1、软件问题:

一般性问题(不涉及软件功能及流程):要求写出软件修改申请书,并注明软件需要修改的内容,由被实

施单位实施负责人签字,报总部信息中心,统一安排修

改。

功能性问题(涉及软件功能及流程):要求写出软件修改申请书,并注明软件修改后所达到的功能,并由

被实施单位实施负责人签字,报总部信息中心论证。

2、其它原因:

要本着负责的态度,积极进行协调解决。如不能解决可向上级部门汇报。

五、项目实施成功的标志

项目实施成功的标志有两点:

1、程序运行一个周期后,没有出现一般性错误和功能性错

误,数据运算准确。

2、被实施单位的软件操作者,已经熟练掌握软件的使用方

法,知道软件实现的功能,对软件的业务流程有深刻的

认识。

六、项目实施结束后的工作

实施结束后,要对实施工作认真总结,找出实施中存在的问题,求同存异,总结经验,并提出解决办法,修正

后续实施的工作安排,完善实施工作计划,使后续实施能

够更顺利,更圆满的完成。

附件:

月实施计划:

周实施计划:

工作日志:

月工作总结:

通信设备有限公司

软件项目开发规范

一、软件开发流程:

由需求部门提出要求,将详细的需求报告报信息中心,经信息中心调研,制定需求分析报告,论证可行性方案后,由需求部门

指定一人,负责协助信息中心软件开发人员进行软件开发。软件开发完毕后,由需求部门试运行,对不符合需求部门要求的地方,需求部门要写出书面修改报告,由信息中心根据修改报告对软件进行修改。软件修改结束,交付需求部门使用。信息中心负责软件维护。

软件维护

修改方案

软件修改

软件交付使用

需求报告

信息中心

需求分析报告

需求调研可行性分析报告

需求部门

软件试运行

修改方案

软件设计方案

软件开发

二、程序设计规范:

(一)、开发环境:

系统:windows98/

数据库:ms sqlserver ,mysql

(二)、开发工具:

powerbuilder 6.5

(三)、编码规范:

1、命名规范:

1)、版本号命名规范:

版本号格式:公司名称+软件名称+版本号

软件开发完成后,版本号为1.0

一般性修改(在不改变功能的修改),版本号小数位顺序加1

功能性修改(软件功能有所改动或流程变动后),版本号整数位顺序加1,小数位为0

2)、字段类型规范:

3)、函数命名规范:

全局函数:f_函数名称,并注明汉字说明。

窗口函数:wf_函数名称

信息中心管理制度

信息中心管理制度 ******信息中心

目录第一章信息中心职责 (5) 1.1信息中心领导小组职责 (5) 1.2信息中心工作职责 (5) 1.3信息中心主任职责 (6) 1.4统计员岗位职责 (7) 1.5网络系统管理员岗位职责 (8) 1.6计算机程序员岗位职责 (8) 1.7安全管理员岗位职责 (9) 1.8计算机管理员岗位职责 (10) 第二章信息中心制度 (11) 2.1机房管理制度 (11) 2.2网络安全管理制度 (16) 2.3 公司接入互联网计算机管理规定 (17) 2.4计算机设备管理制度 (18)

2.6网络设备管理制度 (21) 2.7网络维护管理制度 (25) 2.8信息中心值班、交接班制度 (26) 2.9信息保密制度 (27) 2.10信息数据共享管理制度 (31) 2.11统计管理制度 (33) 2.12网站管理制度 (35) 2.13 信息系统使用管理办法 (39) 2.14机房安全用电管理制度 (43) 2.15信息管理沟通协调机制 (44) 2.16信息数据使用管理制度 (45) 2.17信息系统配置管理制度 (47) 2.18数据信息报送制度 (51) 2.19信息网络不良事件报告制度 (53) 2.20网络安全管理制度 (55) 2.21服务器管理维护制度 (60) 2.22人员录用、授权审批、离岗和考核制度 (64) 2.23权限管理制度 (69) 2.24网络工作站管理制度 (73) 2.25信息报送制度 (74) 2.26信息系统运行维护管理制度 (78) 第三章信息中心工作流程 (13)

3.2中心机房设备断电关机启动流程 (14) 3.3计算机及其附属设备报废流程 (15) 3.4安装操作系统流程规范 (16) 3.5计算机故障处理流程 (19) 3.6外部网站信息上报流程 (20) 3.7统计信息上报流程 (21) 3.8信息系统不良事件处理流程（需要根据******实际情况再调整流程图） (25) 第四章各类应急预案 (26) 4.1网络应急预案 (26) 4.2消防预案 (33) 4.3停电应急预案 (34) 4.4防病毒应急预案 (35) 4.5数据备份与恢复预案 (36)

某通信设备公司各部门职责

***通信设备有限公司规章制度部门职责 ●财务部职责： 1.业务及投资的经济可行性分析。 2.税务及融资策划。 3.公司重大决策数据支持。 4.标准成本专项管理，协助制定产品销售价格。 5.参与重大经济合同和经济协议的制订和审查。 6.编制和监督执行财务预算，提出银行借贷、公司上市等筹资方案，动态平衡资金使用。 7.制订并监督实施公司内部控制制度，执行公司财务审批手续，组织实施内部审计，审核采购单价。 8.应收帐款专项管理。监管并跟踪货款回收情况，制作应收帐明细表。 9.编制财务分析，经济简报，会计报表，统计报表以及其他报表资料。 10.帐务处理。制作记帐凭证，审核、录入、记帐、结帐和保管档案。 11.指导仓库帐务处理，记录库存帐。对过期超储物资提出处理意见。 12.现金及银行存款和出纳事务管理。 13.财务信息系统分析，软件选型、评估、参数拟订。 14.固定资产专项管理。 15.财务档案管理。 ●法律事务部职责： 1.会同相关部门做好债权、债务的清理和追收工作，负责公司重大或复杂债权、债务的法律清欠。 2.代表和协助公司参与重大项目和重大业务活动的洽谈和谈判等商务活动。 3.代理公司进行涉讼案件的诉讼活动。 4.建立与专业律师事务所的业务合作关系。 5.规范合同管理，参与审核公司经营所需合同、协议、函件等。

6.完善公司内部的各项规章制度，为公司日常经营活动提供法律咨询。 7.协助开展公司内部法律培训。 8.协助处理其他涉法事务。 9.卷宗归档和保管。 ●生产部职责 1.依据销售计划和安全库存数据，制定公司产品和零部件物料的生产计划及外协计划，合理控制生产进度，保证交货期。 2.负责生产运作的控制，合理利用、安排生产和人力资源；制定和修订产品加工的定额工时和劳动定员；监督和审核各车间计件工资、辅助工资的使用，确保收、支平衡、合理。 3.负责成品、半成品类物料的仓储管理和产品发货工作。 4.负责散件出厂的机架、走线架等产品的包装。 5.外包方管理及外包生产进度的跟踪。 6.监督新增设备的申购、选型及验收和设备的维修、保养管理工作。 7.监督和控制生产物料的消耗，采取措施预防、纠正、改善消耗，降低生产成本。 8.监督各生产部门的产品质量状况及异常的预防、纠正和改善。 9.监督自制工装生产进度和工装的验收、建账、保管、使用、维护、报废等工作。 10.督促各生产部门搞好“7S”现场管理，安全生产，采取措施，预防事故发生。 11.编制和报告各种与生产有关的报表。 ●金加车间职责 1.负责公司机架、机箱、模块等产品的加工以及表面喷涂。 2.组织分解生产计划，合理安排和完成公司下达的各项生产任务。 3.严格按技术标准、图纸和工艺规程要求组织安排生产。 4.严格执行设备安全操作规程，做好车间设备的维护、保养和使用。 5.搞好车间安全、文明生产及现场管理、定置管理、记录管理和人员管理等。 6.按公司管理体系要求做好各项管理工作，分解落实车间的目标指标。 7.制定和完善车间内部各项管理制度，控制和改善车间生产成本。

信息中心规章制度(医院)

目录一、信息中心部门职责 (1) 二、信息中心岗位职责 (2) 三、信息中心业务工作规程与流程 (5) 四、信息保密制度 (11) 五、医院信息安全制度 (14) 六、医院信息系统故障处理应急预案 (19) 七、机房管理制度 (28)

(1)职能：在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。 (2)请示与上报：院长、分管副院长 (3)隶属部门：无 (4)任务与职责： 1、信息中心在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。 4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。 6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。 7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。

一、信息中心主任岗位职责（一）在院长领导下，负责医院信息中心的日常工作。（二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。（三）负责组织全院计算机等信息设备、耗材、网络的预算、采购和管理。（四）负责组织全院各类应用系统的管理。（五）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换（六）领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。（七）制定信息化培训计划，组织有关部门开展培训。（八）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。（九）遵守医院各项保密制度。（十）完成院领导临时交办的其它任务。二、综合管理岗位职责（一）参与制定信息化工作规划与年度计划（二）参与制定信息化工作管理制度及考核办法（三）参与制定信息化技术培训计划，并组织实施。（四）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。（五）负责院内对外数据交换

信息部岗位职责

信息部岗位职责信息部门工作流程贯穿于公司各个部门，是公司各部门信息连接的中心，也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门，部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作，同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门，肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作，为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责：一、岗位设定：为更好明确管理及信息沟通，信息部门分设如下岗位： 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名二、岗位职责：部门经理岗位职责：主要职责描述：信息部主要负责人，是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人，主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理，具体职责如下： 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行：（1）管理正在开发或已实施的信息建设项目，建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度；（2）监督公司IT管理制度的执行，参与公司会议并就系统的改进提供专业意见；（3）设计和实施恰当的安全控制措施，以达到公司安全标准；（4）评估信息安全状况，预测未来需求，提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作：（1）对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案，收集、分析来自公司各部门的需求，提出信息化实现的方案；（2）对相关软、硬件的选型、采购提出建议，并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据；（3）依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施；

公司信息中心管理制度

计算机信息与网络通讯系统管理规定计算机信息与网络通讯系统是由计算机设备、各类附属设备、网络控制设备、网络通讯设备以及操作系统软件、通用办公软件、各类安全、防病毒控制管理软件以及根据公司业务需要开发的专用软件系统组成。他为企业正常业务活动提供了必须的网络化办公流程构成了的用于完成公司业务活动提供了实时的信息支持、方便的通讯方式和程式化的工作流程。公司对计算机信息与网络通讯系统的管理模式是：统一规划，统一采购，集中管理、分散使用。为了明确责任、做好管理工作，充分使用好计算机信息与网络通讯系统的各种功能并保证公司计算机信息与网络通讯系统的安全运行，特制定本规定。一、信息档案中心公司的计算机信息与网络通讯系统的建设工作和日常管理工作由公司信息档案中心负责，与计算机信息与网络通讯系统相关的管理制度由信息档案中心负责制定和监督实施。信息中心的职责是： 1、规划、建设、改造公司计算机信息与网络通讯

系统；采购、管理和维护所有系统中使用的计算机设备、备品备件、消耗材料；采购、管理和维护系统中使用的各类通用计算机软件。 2、负责公司计算机信息与网络通讯系统的日常管理工作。 3、负责组织与实施公司计算机信息与网络通讯系统中各类应用（企业企业电子邮件、网络化办公、项目管理、企业互联网网站等）的规划、开发与使用维护工作。 4、根据公司计算机信息与网络通讯系统建设和发展的情况，提出计算机网络应用技术的教育计划和组织落实公司员工计算机应用技术的普及教育工作。二、部门计算机管理员为了保证对计算机信息与网络通讯系统管理工作的落实，在实施企业信息化建设工作中取得公司各部门的参与，公司各部门设立本部门计算机管理员。 1、管理员的确定程序各部门计算机管理员由信息档案中心与各部门协商确定，经部门负责人同意后在信息中心备案。计算机管理员因工作需要调出该部门或调出公司时，必须事先通知信息中心办理必要的交接手续后方可办理调

信息中心管理制度

管理制度和操作规范

目录第一部分计算机信息系统管理制度第一章总则 (4) 第二章机房管理 (4) 第三章日常维护管理 (5) 第四章人员管理 (6) 第五章设备管理 (6) 第六章软件与资料管理 (7) 第七章网站维护和管理 (7) 第八章安全管理 (8) 第九章项目管理 (9) 第十章涉密信息系统的管理 (10) 第十一章应急计划 (10) 附件一人员管理和考核方法 (11) 附件二涉密计算机信息安全管理制度 (35) 第二部分管理和操作规范第一章机房突发事件处理规范 (42) 第二章用户端系统、设备维护规范 (48) 一、目的二、范围三、职责四、方法和要求第三章文档编制规范 (50) 一、目的二、使用范围三、制定依据四、定义五、文档编码规则六、文件存放规定第四章项目数据和软件归档规范 (55) 一、目的二、范围三、职责四、名词定义五、作业程序第五章规范 (58) 一、目的

二、范围三、职责四、方法和要求五、相关文件、记录第六章网站信息提供规范 (60) 一、目的二、范围三、文件说明第七章计算机网络信息安全管理实施细则 (62) 一、目的二、适用范围三、方法和要求第八章信息化建设自行开发项目管理规范 (65) 一、目的二、范围三、职责四、实施过程第九章信息化建设外包项目管理规范 (67) 一、目的二、范围三、职责四、实施过程第十章软件项目验收测试规范 (69) 一、目的二、范围三、验收方式四、验收测试内容附表 1．电子邮件申请表 2．接入互联网申请表 3．网站静态数据维护计划表 4．网站动态数据维护计划表 5．各部门在线联系人一览表 6．网站静态数据日常维护记录 7．网站动态数据日常维护记录 8．网站后台数据维护权限记录 9．网站异常情况处理记录 10、系统、设备维护单 11、用户设备报修留言单 12、数据索取申请单 13、机房主机设备运行记录表

信息中心岗位职责及任职条件

部门职责： 1、贯彻执行国家有关计算机软件保护、信息安全等法规。 2、厂党委、厂部的领导下，保证我厂信息化建设工作的正常有序进行。 3、在保证厂部管理思想在信息管理系统中得以体现的前提下，负责完成我厂信息化建设工作的实施及推进工作。 4、明确信息管理系统（MIS和SIS）的建设目的、覆盖范围、组织形式和职责描述。 5、掌握同行业中在管理与技术方面的最新发展，提供不断改进工作的建议、方案。 6、以出色的团队合作精神组织、配合有关的部门完成信息管理系统的建设与完善工作。 7、听取、收集与信息系统有关的意见和建议，全面掌握信息系统的实施策略、方法，确保厂部领导的管理思路得以在信息系统流程中贯彻，预测信息系统建设中出现的“偏差”，并迅速采取措施，全面掌握系统软硬件配置及信息流程，负责使用人员级别的制定，妥善保管重要系统密码并定期更换。 8、负责计算机中心机房服务器操作系统及硬件的维护，系统管理、维护及密码维护等。负责全厂计算机硬件系统及管理软件系统的终端维护，系统配置的检查。计算机网络及终端的故障维护。 9、负责厂级内部网站的建立、维护以及制定相应的管理制度，明确各部门在网站上进行信息发布的权责。 10、负责厂级、部门级电子文档的信息管理，如存档、修改、备份并做好相应的保密制度和措施。 11、负责全厂的计算机及网络设备的管理、维护工作。通过固定的技术手段保证全厂网络应用的安全、连续、稳定，保证数据采集通道的畅通和实时性。制定全厂计算机维护、使用、保安制度，并监督执行。准备相关的培训资料，不定期的对全厂相关人员进行业务培训，提高使用人员的应用水平。 12、负责全厂信息系统所有数据库的维护。（主要是实时数据库及ORACLE 9i等）。负责维护好所有应用系统的数据库，使其正常、高效运行，负责信息系统与其他如DCS 系统、财务系统之间的通讯。负责数据库的备份及恢复工作。负责则在信息系统数据库上的所有二次开发。 13、作为“竞价上网”信息系统的归口管理部门，制定相应的管理制度。负责SIS系统实时数据库管理、过程监控及过程分析等，保证从实时数据源到实时数据库的数据的正确性。负责实时数据库与其他信息系统的通讯。管理实时数据源到实时数据库的通讯接口。通过工艺过程画面、趋势画面、报表等方式把过程的信息反映出来。分析、报告性能计算软件系统所提供的信息，使厂级管理者时刻掌握与经济运行有关的关键信息。根据厂级经济管理的总目标，提出改进过程分析系统要求。根据过程分析的结果提出对设备与工艺过程运行优化的方案。在实时信息管理系统上实施过程分析方案等。 14、全面负责全厂信息网络的安全工作，规划并实施全厂的网络安全方案，设置企业级 “防火墙”、安装企业级“防病毒软件”，通过网络定期执行系统、应用软件的病毒防治及升级工作，保证信息网络的安全稳定运行。

涉密通信及办公自动化设备保密管理制度

XXXX公司通信及办公自动化设备保密管理制度第一条为了加强和规范XXX公司（以下简称“公司”）通信和办公自动化设备的保密管理工作，防止和杜绝失泄密事件的发生，确保国家秘密安全，根据《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法》等国家有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司通信和办公自动化设备的保密管理。第三条本制度所称通信设备是指固定电话、无绳电话、手机、个人数字终端、对讲机等。本规定所称办公自动化设备是指复印机、传真机、打印机、多功能一体机、速印机、扫描仪、录音笔、收录机、 mP3 、mP4 等设备。第四条公司对通信及办公自动化设备的保密管理遵循“业务工作谁主管、保密工作谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则。对办公自动化设备实行登记审批制度，拟用于处理国家秘密信息的办公自动化设备必须填写《XXX公司涉密办公自动化设备密级界定审批表》（附件l)，由公司保密部门统一对涉密办公自动化设备实施安全策略，由公司保密办公室（以下简称“保密办”）统一对其进行登记编号管理，

并粘贴统一标识。公司公用的通信、办公自动化设备的日常管理由保密办指定专人负责。各部门使用的通信、办公自动化设备由各部门负责人指定专人负责。公司各部门负责人为本部门管理、使用的通信办公自动化设备的保密责任人，要采取切实有效的措施，落实公司保密管理制度。公司保密办对本规定执行情况进行监督、检查和指导，确保安全使用。第五条公司用于存储、传输和处理国家秘密信息的通信及办公设备，应严格遵守下列保密管理制度：（一）所使用的通信及办公自动化设备必须符合国家相关保密管理规定的要求。处理涉密信息的办公自动化设备禁止连接互联网；禁止连接内部非密计算机；禁止使用非涉密办公自动化设备存储、传输和处理涉密信息；禁止使用具有存储、无线通讯等功能的办公自动化设备存储、传输和处理涉密信息。（二）涉密场所、涉密会议、涉密活动、禁止使用无线通讯设备。（三）必须明确相对固定的设备存放和使用场所。存放和使用场所必须符合安全保密要求。（四）涉密打印机和涉密复印机打印、复制国家秘密文件资料必须按照《XXX公司国家秘密载体管理规定》执行。第六条使用非涉密的通信及办公设备，应遵循下列保

公司信息中心工作总结

公司信息中心工作总结在今年的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将XX年的工作总结汇报如下：一、XX年工作总结 1、集团公司信息化建设方面 XX年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了oa网络智能协同办公系统，达到了年初制定信息资源共知共享的计划；在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在我们的组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作

集团性的大网站做好了铺垫基础。 2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7*24小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。 3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面在过去的时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，每月系统性的维护工作，对于办公区

电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。二、工作中存在的不足 1、抗压能力不强，重点表现在遇到困难便停滞，总是需要领导给予正确的梳理。 2、业务知识学习还不够系统，对于遇到的新事物还需要及时学习。 3、团队意识不强，自身工作经验不足，忽略了业务知识的培训。三、下半年努力的方向

企业制度通讯设备管理规定

企业制度通訊設備管理規定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

通讯设备管理制度第一章总则第一条：为更加经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制定本制度。第二条：本制度适用于本企业各公司。第二章通讯设备的配备第三条：公司不再配备员工手机与BP机，根据工作需要，由自己购买，公司按以下范围报销手机与BP机通讯费。 1、公司主管级以上干部（含主管） 2、总监秘书、总经理秘书、行政秘书可报销BP机通讯费。 3、小车司机、采购业务员、打假人员、接待员、出纳可报销BP机通讯费。第四条：公司总经理室计算机配备上网（Internet）设备。第三章通讯设备使用费用报销第五条：手机、住宅电话、办公电话费用实行限额实报制度，按照公司规定的话费标准执行，超出自负。寻呼机费用实报实销。第六条：话费费用报销由总经理办公室统一签报，超支部分自付。第四章通讯设备管理第七条：公司配备的手机、寻呼机及其配件以及所有办公用直拨电话分机、传真机、上网计算机由总经理办公室统一管理。第八条：部门主管级别以上干部的手机、寻呼机、住宅电话号码在总经理办公室和保卫部备案。第九条：寻呼机必须24小时开通，手机在规定时间内必须开机及时复机，随时待命。

第十条：通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管。如发生损失或丢失，当事人应及时（四小时之内）向总经办主任汇报并填写通讯设备报修（失）单、总经办主任负责在接到报修（失）单之日（不含）三天之内将设备修复交还当事人，丢失自己承担。第十一条：寻呼机电池自配。第十二条：公司传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。建立使用登记制度，凡拨打长途电话、收发传真必须认真填写登记表。拨打长途电话应事先拟好提纲，时间以不超过三分钟为宜。不准因私拨打长途电话、收发传真（总经办主任特批除外）。每月初第一个工作日总经办主任负责检查核对登记表。第十三条：上网微机操作人员未经总经办主任允许，不得擅自使用Internet各种服务。第十四条：员工与公司脱离劳动关系时，员工职务变更不享受公司配发通讯设备待遇时，应将通讯设备及配件及时（24小时之内）交还到总经理办公室，总经办主任负责验收，如发生损坏或丢失视情况酌情处理或赔偿。第五章违规处理第十五条：违反第十条之规定，如发生损坏、经专业人员鉴定为非正常损耗，则当事人承担维修费用的70%，发生丢失（不论何种原因）当事人承担另购机费用的100%。以上当事人承担费用均按一定比例在工资中逐月扣除。第十六条：违反第十二条之规定，未设专人管理，则使用费用自总经办主任工资中扣除；未及时登记，则使用费用自电话、传真机负责人工资扣除；因私拨打长途电话、收发传真（总经办主任特批除外）、声讯电话，则使用费用自当事人工资中双倍扣除。第十七条：违反第十三条之规定，对当事人罚款50元/次。第六章附则第十八条：本制度由总经理办公室制定，报总经理办公例会批准后由总经理办公室执行。

xx年公司信息中心工作总结

xx年公司信息中心工作总结 xx年公司信息中心工作总结 xx年公司信息中心工作总结撰写人：___________ 日期：___________ xx年公司信息中心工作总结在今年的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将xx年的工作总结汇报一、xx年工作总结1、集团公司信息化建设方面xx年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了oa网络智能协同系统，达到了年初制定信息资源共知共享的计划；在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在我们的组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。 2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7xx24小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力。 3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面在过去的二、工作中存在的不足1、抗压能力不强，重点表现在遇到困难

信息中心机房管理制度

信息中心机房管理制度一、目的与意义为了保证集团公司信息化工作有序、正常的开展，保障机房设备与软件系统的安全、稳定、高效运行，数据备份及安全管理，特制订以下管理办法。二、机房人员与出入管理 1、机房必须设置专人管理，并建立机房出入登记制度。未经批准，严禁非机房工作人员随意无故地进入机房作业。 2、非机房人员（本单位）如因工作需要进入机房作业的，本人先填写《承诺书》，并经相关单位负责人签批，信息中心负责人批准后，并认真填写《出入机房登记薄》后方可进入机房开展相关工作。 3、信息管理员在机房作业时，拒绝陌生人进出机房。 4、工作人员离开机房前，应保证机房内保存的重要文件、资料、设备、数据安全。 5、未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙、泄露信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全，责任由当事人承担。 6、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备，由于业务需要确实需要外来人员进入机房作业，需相关单位负责人签字，由信息部人员全程跟踪，外来人员填写《机房作业承诺书》，信

息中心负责人批准后方可进入，在此期待引起机房相关操作造成系统故障、数据损坏等问题，由．外来人员承担全部责任。 7、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、液体等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。 8、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关的事件。三、机房设备与环境管理 1、信息部负责人是管理机房设备的第一责任人，部门所有人员必须熟知机房内设备的基本安全操作流程及规范标准，并完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件，并整理归档。 2、服务器、防火墙、路由器、交换机等通信设备是机房管理的关键设备，应由信息管理员统一管理，非机房管理人员不得自行配置或更换，更不能挪作它用，否则后果自负。 3、机房设备的报废处理应经由相关人员鉴定和公司领导批准后方可申请报废。机房设备的添置应由信息管理员申请并经公司相关领导批准后方可办理。 4、机房应保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)。? 5、信息管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种账号严格保密。同时应对网络数据流量情况进行监控，从中检测出攻击行为并给予应

信息中心岗位责任制

信息中心岗位责任制信息中心主任岗位责任制一、岗位名称：信息中心主任二、岗位职责： 1.在公司的领导下，全面负责信息中心的安全和管理工作。 2.认真贯彻执行公司信息化建设的方针、政策，制定公司信息化建设发展总体规划，组织实施公司信息化项目建设。 3.根据公司的工作安排，制定本单位年度工作目标和工作计划。 4.建立健全本单位各项规章制度，加强劳动纪律和工作考核，督导各岗位认真履行职责。 5.有计划地组织信息中心工作人员的业务学习和技术培训，不断提高信息中心工作人员的业务技术水平。 6.完成领导安排的其他工作。三、工作原则： 1.严格执行国家相关法律法规和公司的各项规章制度规定。 2.合理分解和安排全年工作任务，确保本单位年度工作目标和计划的完成。

3.每周召开例会，传达和学习上级及公司的文件精神和工作要求。 4.定期了解本单位的工作动态，上报和解决工作中难题。 5.强化劳动纪律，严格执行带班、值班制度。四、工作流程： 1.每周一召开工作例会，总结上周工作，部署本周工作。 2.每天办理OA系统信息化建设工作文件。 3.参加公司通知的相关会议，并向本单位职工传达会议精神。 4.每天安排部署本单位信息网络运维工作，上报和解决困难工作。 5.完成领导安排的临时工作。五、工作要求： 1.坚持领导干部起带头作用，安全生产第一、工作方法严谨、工作作风扎实。 2.精心组织、合理安排、积极协调，努力完成公司安排的工作任务。 3.了解和掌握本单位职工的工作动态，指导职工开展相关工作。六、防范措施： 1.不断建立健全安全管理体制，加强安全宣传和教育，

落实责任，杜绝重大事故发生。 2.要不断加强行政事务管理，及时了解职工工作情况，协调和解决工作中的实际难题，确保各项工作顺利完成。 3.以身作则，加强自身素质和工作能力，认真履行岗位职责，尽力避免工作失误。信息中心副主任岗位责任制一、岗位名称：信息中心副主任二、岗位职责： 1.协助主任做好日常管理工作和分管的业务工作。 2.认真贯彻执行公司信息化建设的方针、政策，协助主任完成公司信息化建设发展总体规划及信息化项目建设。 3.组织并建立健全本单位各项规章制度，检查督促各岗位职责落实。 4、带领本单位职工做好新技术、新设备的应用与推广。 5.负责全公司信息网络系统的管理、运维和定期巡检工作。 6.组织本单位职工进行业务学习和技术培训，提升职工的专业技术水平。 7.完成领导安排的其他工作。三、工作原则： 1.严格执行国家相关法律法规和公司的各项规章制度规定。

公司通讯设备管理规定

公司通讯设备管理规定第一条总则为保障公司电话通讯系统的正常运行、加强信息反馈，提高电话的使用率，保证联络及时、通畅及贯彻落实公司成本控制目标和增收节支、幵源节流”的原则，控制电话费用幵支，结合公司的实际情况，特制定本规定。第一章固定电话使用管理办法第二条固定电话指公司用于日常工作、生产、生活所安装的所有座机电话。第三条固定电话原则上除总经理、副总、行政办公室、销售部等因工作需要及传真可幵通长途电话外，其他一律不予幵通长途。需求申报第四条各部门电话与传真的需求申报由部门经理负责，并填写《固定电话业务申请表》。第五条部门经理负责将填写完毕的《固定电话业务申请表》呈报行政办公室，行政办根据各部门实际工作需求严格进行审核。第六条部门经理负责将行政办审核的申请表转呈副总经理、总经理批示。第七条总经理同意后由网络主管负责电话与传真的幵通业务。使用管理第八条各部门电话与传真的使用由该部门经理或由部门经理指定人员负责管理。第九条上班时间禁止利用公司电话进行私人聊天、炒股等非业务活动，违者罚款20元/次。第十条员工因业务需打长途电话，需在《长途电话记录》上登记，并经部门经理或部门经理指定的电话管理人员签字同意。偷打长途电话（未按规定登记）者罚款50元/次。

第条已配备电话的经理级宿舍，除公司承担基本月租外其产生的任何话费由使用人承担，并以现金形式交至财务部。第十二条各部门应在每月30日前将本部门的《长途电话使用登记表》送交行政办公室。第十三条各办公电话由使用人妥善管理，每月由行政办公室和财务部对话费清单进行核对，产生的意外费用及私人话费由使用人承担。维修与报停第十四条各部门电话与传真的报停由部门经理书面通知行政办公室后由行政办公室统一负责，任何人不得私自报停。第十五条电话或传真出现故障，部门经理应立即以书面形式通知行政办公室，由行政办公室安排专业人员进行维修。第十六条各部室需要清查话费明细时，财务部和行政办公室应提供协助。第二章手机管理第十七条：凡公司领班、电工、司机、保安等岗位人员的手机在工作时间（黄金周等特殊时期24小时）内一律不得关机，必须保证畅通; 部门主管级以上人员的手机保持24小时幵机状态（特殊情况除夕卜）。第十八条：无特殊原因不得拒接公司内部电话（含集团内部手机）。第十九条：凡违反本办法第十九、二十条者，首次罚款10元，第二次罚款20元。第三章附则第二^一条本规定自公司总经理批准之日起执行。

公司信息中心的年度工作总结

公司信息中心的年度工作总结一、工作职责信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作, 我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。二、主要工作 1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。() 2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。 3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。 4、针对于公司的金蝶K3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。三、以后努力的方向 1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。 2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。 3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本

公司通讯管理制度

*公司通讯管理制度第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来” 前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。拨打长途电话时，必须使用IP特服号（如17909、17951），以节约费用。禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。

北京电子科技公司信息中心职位说明手册

北京X X X电子科技有限责任公司人力资源管理手册之信息中心组织职能说明手册版本: 目录 ●组织职能履行承诺书 ●公司组织结构图 ●岗位结构图 ●编制及职务说明书管理制度 ●部门宗旨 ●部门职能描述 ●部门工作流程 ●部门关键业绩指标 ●职位说明书

信息中心组织职能履行承诺书 XXX 电子科技有限责任公司，作为一家以致力于帮助他人“完善自我形象，创造美好生活”为己任的公司，始终坚持以诚信为本，服务于客户，服务于员工的理念，在美容美体行业赢得了社会的认同与青睐。发展中的XXX 把“成为国际化的美容美体行业知名品牌”做为企业追求的目标，并坚信这一目标在不久的将来会成为现实。我们对此充满信心，同时也清醒的认识到，这一切都要取决于企业能够创造并一贯保持良好的经营业绩，而良好经营业绩的取得将有赖于组织成员的合理分工与高效合作。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。本人作为XXX 电子科技有限责任公司信息中心负责人，代表部门全体员工，郑重承诺： 1、承担信息中心组织职能说明手册中所规定的各项责任，履行各项义务，出色完成各项工作任务。 2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。 3、不断优化与创新各项工作流程。 4、不断提高工作效率，降低运营成本 5、营造良好的工作氛围，建设高素质团队。信息中心经理：总经理：人力资源部经理：公司组织结构图 XXX 电子科技有限公司组织结构图

编制及职务说明书管理制度 ●部门宗旨

● 部门关键职能描述 ? 对公司的信息数据进行统计分析，为公司决策提供依据。 ? 为公司战略规划提供信息技术可行性支持。 ? 结合公司现状，对内部办公流程进行信息化，提高员工工作效率。 ? 对公司关键业务流程进行信息化与流程再造，提高公司整体运营效率。 ? 配合其他部门对公司形象宣传、市场调查等提供技术支持。 ? 制订和完善公司电脑管理制度，并对电脑进行软、硬件维护，确保公司网络正常运行。 ? 根据公司员工实际情况，对员工进行电脑应用知识培训。对公司经营运作的信息化提供建议、方案及实施支持，通过信息化为公司的经营决策提供及时准确的信息数据，提高公司管理质量与员工工作效率。为员工提供办公软件使用培训。实现企业管理信息化、商务电子化的目标。

信息中心管理制度

信息中心机房管理制度为了公司信息化工作有序、正常地开展，保障机房设备与软件系统的安全、稳定、高效运行，现制订以下制度。一、机房人员与出入管理 1、机房设置专人管理，未经批准，严禁非机房工作人员随意无故地进入机房，杜绝陌生人进出机房。 2、无关人员未经批准不得进入机房，更不得动用机房设备、物品和资料，确因工作需要，相关人员需要进入机房操作必须经过主管批准并在机房人员的指导或协同下进行。 3、参观人员进入机房需由机房管理人员陪同，陪同人员应全程陪同并承担参观过程的管理责任。 4、工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。 5、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。 6、未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、密码等物品和信息外借或透露给其他人员，同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙、泄露信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。 7、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 8、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员必须尽快到达现场，协助处理相关的事件。二、机房设备与环境管理 1、统一管理机房设备，并完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡、合格证及重要随机文件。 2、路由器、交换机和服务器等网络关键设备，非机房专职人员不得自行配置或调试。 3、机房设备的报废应经相关专职人员鉴定和公司领导批准后方可申请报废。机房重要设备的添置应由机房管理员申请并经公司领导批准后办理。 4、中心机房应保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)。 5、机房管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种帐号严格保密。同时应对网络数据流量情况进行监控，从中检测出攻击行为及时应对处理。 6、机房管理员应对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。 7、机房内严禁吸烟、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，机房工作人员应保持机房安静。

信息中心岗位职责(全岗位)

信息中心主任岗位职责在集团公司领导下，主持信息中心全面工作，主要岗位职责如下：一、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，定期组织处室人员学习政治理论，加强队伍思想素质。二、围绕企业发展战略和工作重心，按照集团总体工作部署，领导信息中心积极主动、创造性地开展工作，率领部门员工高效、优质完成工作任务。三、协助领导规划集团信息化发展战略，制订全公司信息化管理标准和规范，制订信息系统运行和维护技术规范，组织集团信息化项目方案论证、设计开发、实施与维护工作，安排布置企业信息化工作年度计划。四、定期向集团汇报工作，协调中心与相关部门的业务关系，拓展中心业务，策划中心发展，提高中心地位，为信息化工作创造优质工作环境。五、指导集团下属单位信息化工作，为基层做好信息化服务，定期组织对各单位信息工作落实情况的检查和监督。六、负责集团信息化队伍建设和培养，培养专业的核心技术人才，加强集团信息技术力量。七、完成集团交办的其它工作。

信息中心主任工程师岗位职责一、协助主任完成信息中心职责范围内的各项工作及分工负责的有关工作；二、组织参与中心技术业务发展，解决业务中的技术难题，做好本专业技术管理工作。三、负责集团公司信息化数据架构和系统架构的建设和维护，并指导相关业务工作。四、负责处理中心日常事务及日常工作安排，监督、检查中心工作人员各项工作；五、学习了解本专业国内外先进技术，结合集团公司实际技术业务，搞好技术创新与发展；六、负责集团公司系统维护、培训等的管理工作；七、规范中心业务的工作流程，并协调与其它处室的沟通工作；八、协助主任做好中心全体人员的思想政治工作，努力提高全体人员的综合素质；九、完成公司领导交办的其它工作。