小米公司人力资源管理现状及对策浅析
小米公司人力资源管理分析
小米公司人力资源管理分析摘要：目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。
目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。
同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。
自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。
本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。
1.小米公司简介1.1小米公司概况2010年4月，北京小米科技有限公司由金山软件CEO前任首席执行官雷军创立。
凭借其开创性的互联网手机模式，它迅速发展。
在过去的8年中，小米的商业地图不断扩大，主要是在移动设备领域推出。
小米手机系列，位于中高端手机领域，红米手机系列和平板电脑，位于低端入门级手机领域。
2018年，小米前往香港上市。
无论是市值还是商业生态，小米都将与英美烟草和华为展开激烈竞争。
尽管小米在过去几年积累了良好的声誉和较高的用户满意度，但小米的手机销量却逐年增加，但小米的前景一片光明。
主要手机业务仍不容乐观。
主要原因是手机行业的竞争太激烈。
除了来自国际手机厂商苹果，三星，HTC和索尼的巨大压力外，在小米手机的低端手机领域，它还面临着华为，联想，oppo，魅族，中兴以及越来越多的手机制造商的挑战。
可以说，这是一家公司可以生产手机的时代。
每家公司都希望分享庞大的手机行业。
特别是随着华为最大竞争对手华为手机业务的不断扩张，小米的市场份额面临着极其严峻的挑战。
2.小米人力资源战略组织分析2.1战略版图小米公司所在的手机产业的行业周期，中国市场已接近饱和，增长放缓，甚至有可能进入下降周期，但智能手机渗透率仍有提升空间。
小米公司人力资源管理分析
小米公司人力资源管理分析一、背景介绍小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
二、发展简史2011年8月16日，小米手机正式推出。
2012年全年小米手机销量达到719万台，含税收入126.5亿元。
2013年全年销量预计约1900万台，含税营收将超过300亿人民币。
2013年3月，小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子，引发中国机顶盒市场热潮。
2013年9月，雷军再度用互联网思维改造电视，颠覆式创新的小米电视正式问世。
2013年11月，小米路由器问世。
三、管理团队小米公司的高层管理者以前是7个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。
这几位合伙人全是技术背景，都有很强的硬件和软件等方面相关的技术和知识背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。
3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。
更重要的是都能一竿子插到底地执行。
最近小米又吸收加入一位新的合伙人，就是Hugo Barra，他是安卓的产品副总裁，就是谷歌的全球副总裁，他的加入也使小米具备了国际化的能力。
四、企业文化小米公司没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
并且公司崇尚创新、快速的互联网文化。
讨厌冗长的会议和流程，努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
相信用户就是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。
五、小米的人力资源现状小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
信息型企业人力资源管理(小米公司为例)
4.建立企业的知识积累系统 • 知识型企业应在知识库的基础上,建立企业的知识积累系统。即站在 企业的高度,将知识积累看作一项长期的系统工程,对知识积累进行系 统的设计、开发,从制度上对知识的收集、记录、整理、保存、传播、 利用以及实现共享加以规范化管理,以保证在员工流失时不带走智慧资 源,企业更好地实现知识创新,保持长期的竞争优势。 5.业绩评估、奖惩与知识分享程度挂钩 • 企业应将业绩评估、奖励机制与知识分享联系起来,在对员工进行业绩 评估、实施奖惩时,不仅要看员工对企业付出的劳动以及员工的成绩, 还要根据知识交流记录来判断其个人知识的分享程度。对那些在知识 分享方面做的好的员工要给予奖励,以激励所有员工都能将自己的知识 毫无保留地纳入企业的知识系统,为大家所共有。
• （二） 小米企业人力资源管理模式 • 1.少做事，管理扁平化 雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个 客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念。在内部，他们统一共 识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。扁平化是基于小米相 信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。小米部认为， 如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。
1/17/2015
• 2、知识及拥有知识的人才成为企业的核心资源 • 在知识型企业里,知识成为第一生产要素,是企业的核心资源和战略性 资产,它为企业所创造的价值超越了其他任何生产要素。而作为知识所 有者和主要载体的各种人才就不再是传统企业中所谓的一般性资源,成 为企业最重要的一种资源,是企业生存和发展的基础和关键要素。
• 四 知识型企业人力资源管理创新的基本思路 • 人力资源管理的创新
• 面对知识信息发展日新月异的挑战，小米作为知识型企业应该及时的调 整人力资源管理的模式，鉴于知识型企业人力资源管理具有的上述特点 ,笔者认为,对知识型企业可以从加强知识管理、管好用好知识型员工和 营造学习型文化等三个方面实现企业人力资源管理创新。 • • • (一)建立知识管理体系,不断推动企业知识创新 1.设立知识总监(CKO) CKO全权负责企业知识的管理,主要任务包括拟定企业技术战略、明确 企业专利战略、主导企业技术水平、指挥知识和创新枢纽。其工作对象 是知识和知识型员工,具体职能包括:对知识进行有效的管理,协助员工学 习,调动员工的积极性和创造性,促进企业知识交流和共享,加强企业知识 的整合,推动企业知识创新,培育集体创造力。同时,在企业各部门设立知 识管理负责人,负责本部门的知识管理工作。
北京小米科技有限公司员工校园招聘问题及对策研究 人力资源管理专业
北京小米科技有限公司员工校园招聘问题及对策研究摘要在当前大学生就业环境并不好的情况下，企业依然愿意投入人力物力去进行校园宣讲与招聘，则是因为优秀的人才始终是企业发展中的稀缺资源。
企业要实现可持续性发展，就离不开年轻的优秀人才的补充，以便在企业内部构建起年龄分布合理的员工队伍。
本文分析了北京小米科技有限公司员工校园招聘存在的问题，并针对存在的问题提出了相对应的策略，希望能够对其他企业提供参考和建议。
关键词：校园招聘；员工；小米目录第1章绪论 (3)1.1研究背景和意义 (3)1.1.1研究背景 (3)1.1.2研究目的和意义 (4)1.2国内外研究现状 (3)1.2.1国外研究现状 (4)1.2.2国内研究现状 (7)1.3研究方法与内容 (10)1.3.1 研究内容 (10)1.3.2 研究方法 (10)第2章理论基础 (11)2.1 招聘的相关概念 (11)2.2 校园招聘的界定 (11)2.3 校园招聘的一般实施方法 (12)第3章小米科技公司校园招聘中存在的问题 (12)3.1小米科技公司简介及校园招聘现状 (12)3.1.1 小米科技公司简介 (12)3.1.2小米科技公司校园招聘现状 (13)3.2小米科技公司校园招聘的调研 (15)3.2.1 调查问卷设计 (15)3.2.2 调查及问卷发放 (16)3.2.3 调研结果的分析 (16)3.3 小米公司校园招聘存在的问题 (17)3.4小米公司校园招聘问题的原因 (18)第4章小米公司校园招聘对策研究 (19)4.1 系统化雇主品牌管理 (19)4.2 创新雇主品牌宣传方式 (19)第5章结论及展望 (21)5.1结论 (21)5.2展望 (21)第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景企业每年都会到校园进行人才的招聘和人才的宣传。
之所以这么做是因为每年高校都有新人毕业，企业要从中进行选拔，看是否有合适的人才能进入到自己的企业，为我所用。
人才管理揭开小米人才管理的神秘面纱
⼈才管理揭开⼩⽶⼈才管理的神秘⾯纱⼩⽶模式的成功，不单单是商业模式的成功，更是⼈才培养与管理的成功。
▌本⽂主要内容：1. 找到合适的⼈才，要学会⼀些独门武功秘籍）2. 留住⼈才，最重要的是让员⼯成为“粉丝”3. ⼈才的塑造和培养，雷军有些⽅法可以推荐给⼤家雷军在对外发布的《⼩⽶是谁，⼩⽶为什么⽽奋⽃》公开信中曾提到，优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是⼈⼼。
⽬前⼩⽶的管理更加有序，⼈才储备更加充实，⼩⽶经历了⼀家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。
那在⼈才培养上，⼩⽶到底是如何修炼的？让我们揭开⼩⽶⼈才管理的神秘⾯纱，窥视⼀⼆。
1如何找到⼈2010年4⽉6⽇，在银⾕⼤厦807室，14个⼈⼀起喝了碗⼩⽶粥，⼩⽶就此踏上旅程。
雷军在⼿机⾏业门外观察了很久，等真正踏⼊这条河流的时候，才知道这和过去⾃⼰所取得的荣光不能完全融⼊，还要经历绝⼤多数创业者都会经历的痛苦。
⾸要的就是找⼈。
现在来看，⽆论什么样的企业，要想找到优秀的⼈都很困难，⽽解决这个问题只有两种办法：其⼀，创始⼈每天要花⾜够多的时间去找⼈；其⼆，要把现有的产品和业务做好，展⽰公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
具体来讲，有以下⼏⽅⾯的武功秘籍可以偷偷学来。
01 “葵花宝典”要练成“葵花宝典”，必须有不疯魔不成活的定⼒。
以“葵花宝典”来形容雷军选择⼈才时的决⼼和对⼈才的重视程度，⼀点都不过分。
⼩⽶创⽴初期，规模⼩，甚⾄连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对⽅的信任？在最开始的半年，雷军每天花百分之七⼋⼗的时间去找⼈。
他的做法其实挺“笨”的，就是⽤韧劲。
他还在⾦⼭的时候，就是这么⼲了。
有⼀次他⾯临发不出⼯资的困境，但公司还要去找⼈，⼤家都极度没有信⼼，⽽他却很⾃信，和⼤家说，我们只要找五⼗个⼈，⽽全北京有⼀千多万⼈，只要下功夫就⼀定能找到！于是，他⽤了⼀个很笨的⽅法，到处去找信得过的⼈请教，问他在这个⼯作上谁最棒？问了⼀圈下来，有了⼆⼗个⼈的名单，然后请名单上每⼀个⼈去吃饭，差不多每个⼈吃了三顿饭，花了三四个⽉的时间，终于说服了两个⼈。
小米公司的人力资源管理培养人才激发潜力
小米公司的人力资源管理培养人才激发潜力人力资源是一个企业发展中至关重要的部门，在全球竞争激烈的商业环境中，如何培养和激发人才的潜力成为公司成功的关键之一。
小米公司作为一家领先的科技公司，非常注重人力资源管理，通过一系列的培养措施来激发员工的潜力，提升公司的竞争力。
本文将从小米公司的人力资源管理理念、培养措施和激发潜力的实践等角度进行探讨和分析。
一、小米公司的人力资源管理理念小米公司一直秉承着"人才是第一资源"的管理理念，将人力资源视作公司最宝贵的财富。
公司深知优秀员工对于企业的重要性，因此从招聘到员工离职等各个环节都秉持了一系列科学管理的原则。
1.1 合理激励小米公司通过合理的薪酬体系和激励机制来吸引和留住优秀人才。
例如，公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇，定期评估员工的绩效并给予相应的奖励。
此外，小米公司还注重员工的职业发展，提供良好的晋升机会和培训体系，鼓励员工不断学习和成长。
1.2 充分沟通小米公司非常注重与员工的沟通与交流，建立了一个开放、平等、公正的工作环境。
公司定期举办员工座谈会、团队建设活动和经验分享会等，让员工能够畅所欲言，提出建议和意见。
这种沟通机制能够有效激发员工的创造力和潜力，同时也增强了员工的凝聚力和归属感。
二、小米公司的人才培养措施为了激发员工的潜力和提高整体竞争力，小米公司积极推行一系列具有针对性的人才培养措施，以不断提升员工的能力和素质。
2.1 培训体系小米公司建立了完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训和综合素质提升培训等。
新员工入职时将接受全面的岗前培训，以熟悉公司的文化、理念和业务流程；岗位培训则通过内部讲师和外部专家的培训，强化员工在工作中所需的技能和知识；综合素质提升培训则注重提高员工的领导力、沟通能力和团队合作能力等。
2.2 职业发展规划小米公司鼓励员工制定个人职业发展规划并提供相关支持。
公司为员工提供晋升机会和跳槽机会，并制定了明确的职业发展路径。
小米公司人力资源管理现状及对策浅析教学提纲
小米公司人力资源管理现状及对策浅析小米公司人力资源管理现状及对策浅析摘要：国内智能手机行业近几年来蓬勃发展，目前从销售额来看国产手机市场已经形成以华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。
然而相较于其余两家老牌厂商，小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业。
小米公司于2010年的4月底成立，仅仅五年时间，从MIUI开始到小米手机的推出，再到今天的智能家电的布局，除了小米手机本身的高性价比、MIUI系统的优秀用户体验以及饥饿营销的营销方式外，小米公司的崛起也离不开其独特的人力资源管理方式。
本文收集了一些小米公司在人力资源管理方面的相关信息，并且通过与同类公司的对比简单的分析了小米公司在人力资源管理方面的一些优点和不足，并对小米公司的人力资源管理策略提出了一些改进的意见。
关键词：小米公司；扁平化；人力资源管理；手机行业；一、引言二十一世纪发展最迅猛的行业是什么行业，相信有许多人都会回答是移动通讯行业。
从1992年美国IBM公司发布世界第一款智能手机到2007年苹果公司发布首款智能触控手机，再到现在，手机已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。
而手机的作用也不仅仅只是一个通讯工具，随着互联网的发展手机成为了集浏览网页、影音娱乐、办公、理财、交友等于一体的多功能移动设备。
据统计，截至2015年三月底，我国移动电话用户总数达到12.9亿户，日均手机阅读时间超过半个小时。
在2011年之前，我国的手机市场，尤其是中高端手机市场完全被以苹果三星为首的国外厂家给垄断，国内手机生产厂家表现低迷。
2011年10月，由北京小米科技有限责任公司生产的小米手机在上市不到三个月的时间里卖了将近100万台，给低迷的国产手机市场注入了一剂强心剂。
可以说，小米公司对我国自主手机行业的复苏和繁荣起到了非常巨大的推动作用。
那么，作为一家成立仅仅不过5年时间，就从一个员工人数仅仅只有14人的小公司发展成市值超过450亿美元的大企业的移动互联公司，小米公司在组织结构上以及人力资源管理方面有着什么样的特点呢，这就是这篇文章接下来想要讨论的问题。
小米公司人力资源管理现状及对策浅析
小米公司人力资源管理现状及对策浅析摘要：国内智能手机行业近几年来蓬勃发展，目前从销售额来看国产手机市场已经形成以华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。
然而相较于其余两家老牌厂商，小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业.小米公司于2010年的4月底成立，仅仅五年时间，从MIUI开始到小米手机的推出,再到今天的智能家电的布局,除了小米手机本身的高性价比、MIUI系统的优秀用户体验以及饥饿营销的营销方式外，小米公司的崛起也离不开其独特的人力资源管理方式。
本文收集了一些小米公司在人力资源管理方面的相关信息，并且通过与同类公司的对比简单的分析了小米公司在人力资源管理方面的一些优点和不足，并对小米公司的人力资源管理策略提出了一些改进的意见。
关键词：小米公司；扁平化;人力资源管理；手机行业;一、引言二十一世纪发展最迅猛的行业是什么行业，相信有许多人都会回答是移动通讯行业。
从1992年美国IBM公司发布世界第一款智能手机到2007年苹果公司发布首款智能触控手机,再到现在,手机已经成为了人们生活中不可缺少的一部分.而手机的作用也不仅仅只是一个通讯工具，随着互联网的发展手机成为了集浏览网页、影音娱乐、办公、理财、交友等于一体的多功能移动设备。
据统计，截至2015年三月底，我国移动电话用户总数达到12.9亿户，日均手机阅读时间超过半个小时.在2011年之前，我国的手机市场，尤其是中高端手机市场完全被以苹果三星为首的国外厂家给垄断，国内手机生产厂家表现低迷。
2011年10月，由北京小米科技有限责任公司生产的小米手机在上市不到三个月的时间里卖了将近100万台，给低迷的国产手机市场注入了一剂强心剂。
可以说，小米公司对我国自主手机行业的复苏和繁荣起到了非常巨大的推动作用。
那么，作为一家成立仅仅不过5年时间，就从一个员工人数仅仅只有14人的小公司发展成市值超过450亿美元的大企业的移动互联公司，小米公司在组织结构上以及人力资源管理方面有着什么样的特点呢,这就是这篇文章接下来想要讨论的问题。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。