互联网+时代背景下旅游企业的管理策略
旅游网络推广与线下营销整合策略
旅游网络推广与线下营销整合策略随着互联网的快速发展，旅游行业也逐渐进入了数字化时代。
网络推广成为了各大旅游企业不可或缺的一部分，然而，单纯依靠网络推广往往不能达到预期的效果。
因此，旅游网络推广与线下营销的整合策略变得尤为重要。
首先，旅游企业应该明确自己的目标受众群体。
通过对目标受众的细分，企业可以更加精准地进行网络推广。
例如，对于年轻人群体，可以通过社交媒体平台进行推广，而对于中老年人群体，则可以通过电视广告等线下渠道进行推广。
明确目标受众群体后，企业可以更有针对性地制定推广策略，提高推广效果。
其次，旅游企业应该注重提升用户体验。
无论是线上还是线下，用户体验都是决定旅游产品销售能力的重要因素。
在网络推广方面，企业可以通过优化网站界面设计、提供方便快捷的在线预订服务等方式，提升用户的使用体验。
在线下营销方面，企业可以通过提供优质的服务、设计独特的体验项目等方式，吸引更多的消费者。
通过提升用户体验，企业可以增加用户的粘性，提高销售转化率。
此外，旅游企业还可以通过线上线下的互动方式，增强用户参与感。
例如，企业可以在社交媒体平台上开展抽奖活动，吸引用户参与并分享活动内容，从而扩大品牌影响力。
同时，在线下活动中，企业可以设置签到赠品、优惠券等福利，让用户感受到参与活动的价值。
通过增强用户参与感，企业可以提高用户忠诚度，增加用户的二次消费。
另外，旅游企业还可以通过网络推广和线下营销的整合，进行品牌宣传。
在网络推广方面，企业可以通过精心策划的内容营销、合作推广等方式，提升品牌知名度。
而在线下营销方面，企业可以通过赞助活动、参与展会等方式，扩大品牌影响力。
通过品牌宣传的整合，企业可以形成线上线下一体化的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度。
最后，旅游企业还可以通过网络推广和线下营销的整合，进行销售渠道的拓展。
在网络推广方面，企业可以通过合作伙伴的推广、与OTA平台的合作等方式，拓展销售渠道。
而在线下营销方面，企业可以通过开设实体门店、与旅行社的合作等方式，增加销售渠道。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
数字经济背景下“互联网+文旅”融合发展的思路与对策研究
数字经济背景下“互联网+文旅”融合发展的思路与对策研究摘要：互联网在文化领域发挥先天优势，孵化了文旅项目新模式，通过O2O与商丘古城文旅项目的融合，开启了商丘古城新发展。
互联网的新技术融入文旅项目，可以更新游客旅游视野与体验，除此之外，还可以使用以互联网为纽带，最终实现文旅项目与互联网金融、旅游电子商务的融合，更有效的催化文旅项目的消费。
关键词：互联网+文旅；文旅融合发展；商丘古城文旅产业文化部副部长项兆伦说过这样一句话,“如果说互联网从技术上实现了各国人民超越地域的连接，那么网络文化则凭借丰富多彩的内容，促进了不同国家人民间的心灵交流和情感互动。
”“互联网+文创”模式使人们可以便捷地将自己的创意转化为各种形式的文化内容并传递出去，极大的推动了经济发展。
互联网在文化领域发挥先天优势，孵化了文旅项目新模式。
通过O2O与商丘古城文旅项目的融合，开启商丘古城新发展。
O2O的一个本质特点就是产品的服务体验，也就是说用户在使用产品时所感受到的行为，这与旅游的本质性特点不谋而合。
商丘古城的文旅项目可以利用微信平台、微博、直播等媒体形式，与专业的第三方文旅项目O2O平台及在线旅游OTA平台合作，实现双方的资源共享，互利互惠，融合共赢。
互联网的新技术融入文旅项目，更新游客旅游视野与体验。
智慧景区的打造，让游客在线上线下同时参与旅游互动体验，为商丘古城旅游发展提供了有力支撑。
除此之外，还可以使用以互联网为纽带，最终实现文旅项目与互联网金融、旅游电子商务的融合，更有效的催化文旅项目的消费。
伴随互联网由游客端逐渐伸向旅游目的地端、渠道端，通过优先结合互联网，才能使用互联网思维的古城文旅项目脱颖而出。
一、对商丘古城文旅产业的发展研究（一）提高游客的服务及体验需求，推动文旅业经济发展经济社会的快速发展助推了旅游业的发展趋势，更多的新型旅游方式取代了传统的跟团游，“互联网+”技术的升级，对文旅产品和体验需求都有了精确的要求。
互联网行业的合规风险和管理策略
互联网行业的合规风险和管理策略在信息时代的浪潮下，互联网行业蓬勃发展，成为社会经济的重要组成部分。
然而，如何应对合规风险，是互联网企业面临的重要课题。
本文将探讨互联网行业的合规风险和一些常见的管理策略，旨在为企业提供参考和指导。
一、合规风险的定义和特点合规风险是指企业在运营过程中未能遵守相关法律法规、政策或行业准则而产生的潜在风险。
互联网行业具有以下特点使得合规风险变得极为重要：1. 技术驱动：互联网行业以技术创新为核心驱动力，新技术应用需要与现有法律法规相适应，但往往落后于技术的发展。
2. 信息交互：互联网企业往往处理大量个人信息，包括用户登录信息、交易记录等，若泄露或不当使用可能引发用户隐私权纠纷。
3. 国际性质：互联网行业具有全球性和跨境经营特点，需要同时遵守不同国家和地区的法律法规，合规难度较大。
二、互联网行业的合规风险1. 数据隐私保护：由于互联网企业处理大数据量，数据隐私保护成为重要的法律要求。
在全球范围内，包括欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）和中国《个人信息保护法》等，都对个人数据的采集、使用和保护提出要求。
2. 平台责任承担：互联网平台承担了信息传播的角色，如何准确界定平台责任成为关注的焦点。
针对互联网平台，不同国家制定了不同的规范，如中国的《网络安全法》、美国的《通信品质保证法》等。
3. 网络诈骗防控：互联网行业存在大量针对消费者的网络诈骗行为，这对企业声誉和用户信任造成了重大影响。
加强用户信息保护、提高安全技术能力、完善风险预警机制等，成为防控网络诈骗的重要管理策略。
4. 知识产权保护：互联网行业中，知识产权保护是一项重要任务。
合规风险主要来自于盗版、侵权等行为，如何保护自身权益，提高侵权识别和处理能力，是互联网企业的重要课题。
三、互联网行业的管理策略1. 设立合规框架：互联网企业应建立相应的合规体系，包括明确的合规政策、流程和制度。
通过内部监控和合规培训，确保员工遵循合规要求。
旅游企业发展策略与管理
旅游企业发展策略与管理I. 前言旅游业是一个充满机遇和挑战的行业。
近年来，随着人民生活水平和旅游文化素养的提高，旅游市场需求逐渐增加，旅游消费结构也不断优化，促进了旅游市场不断发展。
然而，旅游行业也面临着种种挑战，如景区过度开发、旅游投诉增多等问题，此时，旅游企业发展策略与管理的重要性显得尤为重要。
II. 旅游企业的发展策略1. 品牌建设建立强有力的品牌形象是旅游企业发展的关键。
一个好的旅游品牌形象能够提高企业的知名度并建立良好的口碑，从而激励消费者进行旅游消费。
因此，旅游企业需要从打造形象，提高产品质量，优化旅游体验等方面着手，进一步提高品牌的知名度与美誉度。
2. 产品创新产品创新是旅游企业获得竞争优势的关键。
面对消费者对旅游服务品质、丰富性和个性化定制的需求，旅游企业需进行不断创新。
在设计旅游产品时，需要充分考虑产品功能、舒适性、安全性等因素，制定出能够满足不同消费层次和需求的产品。
3. 渠道拓展以互联网为代表的新型媒介，已成为旅游行业的重要销售渠道。
除了传统的销售平台，旅游企业还可以通过微信、微博等社交媒体平台，通过网络拓展销售渠道，实现全球市场覆盖。
4. 地理多样性旅游业的地理适宜性导致了市场的相对集中。
旅游企业应充分利用本地优势，开发本地旅游资源进行多样化地理资源开发，避免竞争激烈的市场中形同水面上的鱼，不断拓展市场。
III. 旅游企业的管理1. 制度建设旅游企业要合理制定企业制度和规章制度，建立健全管理制度体系。
只有在完善的管理制度下，企业运作才能够更加规范，能够有效预防一些潜在危险和违规行为。
2. 人才培养以人才为基础，是实现旅游企业健康发展的保障。
旅游企业应该不断加强人才培养，引入、留用高端人才和技能人才，不断提高员工整体素质，提高企业竞争力。
3. 财务管理财务管理是旅游企业的一项重要管理任务。
财务管理人员要加强会计核算，提高财务报告审查的质量。
同时，还应加强预算控制，严格执行经费管理制度，确保企业的财务状况和财务运作的正常性。
旅游行业网络营销的策划方案5篇
旅游行业网络营销的策划方案5篇旅游行业网络营销的策划方案11、旅游企业推广目标定位目标是前进的方向与动力，在企业网络营销中我们同样需要明确网络营销推广的目标，而目标的确定是根据企业现状不足提出的要求，一般来说企业如果需要将网络营销外包给专业团队操作，企业需要拿出网络营销推广的产品或者业务关键词，让别人了解到企业想要做什么，需要达到什么效果，这样才有利于后面的推广方案有条不紊的执行，结合企业在网络推广的非专业性与团队的专业性共同确立企业网络营销的推广目标。
2、旅游行业网络信息挖掘整合新媒体时代也是信息时代，把控行业信息有助于企业网络营销推广方向的确定。
信息挖掘是一个知己知彼的过程，既了解到企业推广中有哪些部分的不足与缺失，还可以了解到竞争对手在网络推广上的一些可借鉴优点，因此在进行信息挖掘时要有把控全局的战略眼光，面面俱到，了解行业、企业竞争对手、竞品等各类信息，举一反三、探本溯源，将网络资源进行挖掘整合，提取出有利于网络推广的信息!因此在了解企业推广关键词后，网络信息的分析是推广方案制定的前提。
3、网络营销战略推广旅游企业网络营销的推广是多方力量协同推进的结果，如果企业把网络营销外包给像多享科技这样的企业，外包团队会根据企业提供的信息首先制定出推广方案进行接洽审核，企业进行评估确认后团队会确认好项目排期然后会指派专门的文案以及推广人员执行，根据不同阶段的推广关键词在文案内容，推广渠道、平台上不断进行调整和优化，全方位进行品牌词群的全网曝光，扩大品牌的网络影响力，实现网络营销流量的高效转化。
4、网络营销总结与维护网络营销总结与维护的过程和推广执行是相辅相成的，毕竟网络营销是一场持久战，因此阶段性的项目总结与汇报体现的是网络营销团队的专业性与责任感，通过定期向客户汇报项目的进度与成果有利于企业端借助现有的网络现状调整发展战略，也让团队可以更清楚的了解推广过程中有哪些需要格外注意与转变的细节，优化后期推广方案，提升推广效果。
互联网+时代的企业管理创新策略
“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。
【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。
所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。
一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。
传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。
其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。
所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。
二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。
从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。
而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。
从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。
在线旅游平台的管理与营销策略
在线旅游平台的管理与营销策略一、在线旅游平台概述随着互联网的普及，人们对于在线旅游平台的需求越来越多。
在线旅游平台是指通过互联网平台提供旅游服务的企业或组织，包括在线预订、酒店、机票、火车票等服务，以及各种旅游产品的推广和销售。
二、在线旅游平台的管理策略1.商业模式在线旅游平台的商业模式主要分为B2C模式和B2B模式。
B2C模式是指平台直接向消费者提供旅游服务，这种模式需要平台投入大量的资金和资源来吸引用户。
B2B模式则是将旅游服务提供给旅行社和其他企业，平台通过向这些企业收取手续费来盈利。
2.平台规范平台规范是保障旅游服务质量与用户体验的重要因素。
在平台规范方面，平台需要严格审核合作旅游服务提供商，并不断完善平台的评价、投诉、仲裁等制度，加强和提升用户服务水平。
3.数据库管理平台需要建立完整的数据库，及时收录旅游服务商、旅游产品信息以及用户反馈。
通过不断地清洗和更新数据，提高数据的质量和精准性，确保用户能够全面了解旅游产品和服务质量，提高用户满意度。
4.客户服务客户服务是在线旅游平台不可或缺的重要部分。
平台应该建立客户服务团队，提供24小时在线客服支持，及时解答用户疑问，处理用户投诉，提高用户体验。
三、在线旅游平台的营销策略1.营销定位对于在线旅游平台而言，定位是非常重要的。
平台需要清楚自己的目标用户是谁，以及平台所提供的旅游服务定位是什么，针对目标用户和服务定位制定相应的营销策略。
2.品牌推广品牌推广是建立在线旅游平台知名度的重要手段。
可以通过在各大社交媒体平台进行推广、同时在重要的旅游博客和网站上发布文章、参与相关线上活动等，积极提升平台品牌影响力。
3.搜索引擎优化搜索引擎优化是一种低成本的推广方式，通过优化网站关键词、内容以及用户体验，提高平台在搜索引擎中的排名，吸引更多的用户。
4.数据分析在线旅游平台需要不断地对数据进行分析，发现用户行为以及市场趋势，从而制定更加有效的营销策略。
可以通过客户满意度调查、行业数据报告、竞对分析等方式来收集和分析数据。
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互联网+时代背景下旅游企业的管理策略
摘要：现在的科技不断发展，信息化的生活使我们得到了极大的便利。各个行
业和领域跟互联网的融合的不断加深，形成了“互联网+”这样的一种经济形态，这
一经济形态的不断发展，给企业发展的环境也带来了变革，帮助了企业管理得到
了创新和改变，更容易适应发展的需要。
关键词：互联网+；企业管理；策略
一、研究的背景
“互联网+”这个词语最早出现在2012年，从字面意思上来看它似乎跟互联网没有
太大的差别，但是它不能直接等于互联网，它是互联网和其他的行业和其他领域
的结合，也可以说它是将互联网的发展成果应用于其他行业和领域中形成的，以
一种全新的经济形势体现出来。而这种全新的经济形势由给今后的创业形式带来
了新的挑战和创新的动力，长此以往就会加快企业的管理模式的更新迭代，随着
管理水平的不断提高，企业的综合能力也就无形的有所提升，在大环境下迎接市
场的挑战。可见，这就需要企业适应这种形势下的新的市场，要提高自身的竞争
力和实力，要想提高实力就要有一套策略。
二、“互联网+”时代下进行企业管理创新的必要性
2.1适应市场和消费者需求变化的需要
互联网的发展带动了企业中各个部门的技术革新，必须在短时间内迅速的接收到
最新的咨询新闻以迎接市场带来的挑战。当今的市场环境中，消费者和产品提供
者之间的关系也发生了一定的变化，现在的消费者要买一件东西有着多种选择，
消费者掌握的主动权并且消费也不再像以前一样会受到时间和空间的限制，我们
可以随时随地的在网络上按照自己的需求进行消费。
2.2组织结构不适应时代需求
现在的网络时代中，数据和信息量都非常大传递速度也相当快，所以市场就会瞬
息万变，在这种情况下，企业必须快速收集相关的信息，并且要精准的做出判断
和决策。以往的传统企业往往会将企业内部能力提升和生产质量提高作为关注的
重点，往往会忽视掉外面市场的发展方向以及发展特色，使得自身的发展供求与
市场所需的质量不相符，导致企业丧失信息的有效性和对于企业未来发展方向地
位的灵敏度。企业在组织构架上比较庞大，也就导致了信息传递速度不够，所以
企业在飞速变化的环境中必须要做出变革，以适应新的发展需要。
2.3人力资源管理出现新的趋势
一个企业最为重要的部分便是人才管理，在各企业进行竞争的时候，人才占据了
重要的地位，“互联网+”时代最显著的地方就是沟通能力较之前有了质的飞跃，社
交水平的提升无形之中也加快了信息的传播速度，因此员工自身技术无法追赶上
社交平台上的技术水平，使得企业的形象大打折扣，给企业带来不利的影响。现
在的企业员工在年龄上不断的趋于年轻化并且他们很有自己的个性特点，之前的
那种自上而下的管理方式并不合适，现在更偏向于平行管理的方式。现在网络可
以做到的事情非常多，很方便。更多的人倾向于通过网络去寻找一些工作机会。
总的来说，人力资源方面也需要做出改变以适应新的变化趋势。
2.4以往的财务管理模式存在弊端
现在计算机和网络技术变得越来越好，我们现在许多的交易和支付方式都可
以用网络进行，现金交易的时代已经逐渐被人们遗忘，手机支付逐渐成为交易的
主流，手机在手，天下我有成为了现实。
企业也是这样，虽然这样会为企业的工作效率的提高做出重要的作用，但是传统
的管理模式中操作复杂计算缓慢的弊端就会不断地呈现出来，长此以往就会严重
的拖慢企业正常的运行效率。之前的财务管理更趋向于基础性的工作，而现在互
联网时代下的财务管理，对企业的意义更为重要，所以说财务管理也是企业管理
创新的必要任务之一。
2.5缺少创新的管理理念
现在许多的企业都在积极的采用互联网技术，但是更多的是将这些先进的技术用
于传统的管理企业中，他们并没有对两方面进行有效的融合，以往的企业管理理
念跟现在的企业管理理念有着较大的反差。不断地进行管理观念的技术和理念创
新，跟上时代的发展要求，顺应企业的发展方向。
三、“互联网+”时代企业管理策略
3.1，以消费者为主导地位，实现营销模式的创新
消费者需求的满足跟企业利润的实现有着联系，营销就是为了满足消费者的需求
进而满足企业盈利的目的。消费者的需求变的更加多样化，这也意味着满足其需
求的途径也是多样化的，企业要想更好的发展和盈利，就需要以满足消费者的需
求为中心。我们可以通过互联网对大数据进行分析，能更好地掌握客户的消费信
息。我们可以对这些信息进行分类和研究以便企业获得竞争的优势。
3.2，减少层次管理
旅游企业利用互联网建立的在线平台减少了中间商环节，保证了利润最大化，但
大部分在线旅游产品还是从旅游批发商手中购买的旅游产品，利润较低。复杂的
管理层次，不利于对信息的掌握。要知道在变化莫测的市场，那些机会都是稍纵
即逝的，所以我们必须要对企业的组织结构进行创新。这样可以使企业的各部分
直接与市场和消费者进行对接，方便对各种信息的收集整理以及分析，能让我们
更快地掌握市场和消费者的需求变化，从而做出决策和行动。
3.3，企业人力资源管理创新
人力资源在企业管理中有着不可替代的作用，人才是企业的核心竞争力。在人才
招聘方面，我们可以利用互联网进行招聘，这样既不用花费太长的时间和精力，
还能面向更多的招聘者，不会出现人员流失情况，也提高了人力资源部门的工作
效率。互联网背景下旅游企业竞争的实质是人才的竞争，人才可能关乎企业的发
展，决定企业发展的方向。企业要在互联网时代发展壮大，就要大力挖掘人才潜
力，发挥员工最大优势。首先，创造舒适的工作环境，通过奖励措施调动员工的
积极性，增加员工的工作激情和热情，以及创新的积极性。其次，定期举办培训，
提高员工素质，弥补员工不足，以适应互联网背景下的知识需要；通过培训还能
加强企业员工之间的交流，增强荣誉感，最大限度发挥人才优势。
3.4，企业财务管理创新
在管理方面，我们要更加注重知识资源和信息的共享，要充分的利用网络的资源，
我也可以将投资和经营情况进行细化管理，并将它们进行风险分和防范。财务管
理要想发展和完善，就要借助网络技术，将财务管理模式进行数字化，平台化能
够为企业创造更大的价值。
四、 结束语
互联网与旅游业的融合发展，给旅游业带来了新的机遇和挑战，带来了新的变革
动力，提出了更高的服务要求。产业融合带来的新的变革动力就是要完善在线旅
游平台服务。旅游企业开发销售渠道和宣传方式、优化管理模式、创造便利的沟
通交流方式、提供个性化产品等一系列变革的最终目的是提高旅游服务质量和游
客体验度，实现互联网为旅游企业和旅游者服务，只有这样旅游企业才能在互联
网时代处于不败之地。
参考文献：
[1]李传挺.“互联网+”时代背景下旅游企业财务管理探究[J].财经界(学术
版),2018(18):97.
[2]朱梦影.“互联网+”时代背景下旅游企业的管理策略[J].科技创新与生产
力,2017(05):57-59.