互联网时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
论“互联网+”大背景下企业管理的创新
论“互联网+”大背景下企业管理的创新随着互联网的高速发展和普及化，以“互联网+”为代表的新一代信息技术逐渐走进人们的工作和生活中。
其对企业管理产生了革命性的影响，推动了企业从传统模式向数字化、信息化方向转型升级，助力企业提升了效率和创新。
下文将从三个方面分析“互联网+”大背景下企业管理的创新。
企业管理数字化“互联网+”背景下企业管理数字化，主要体现在企业信息管理、业务管理、流程管理和人力资源管理等多个方面。
数字化管理提高了企业管理信息化和数字化水平，进一步优化了企业业务流程和管理效率。
例如，传统的员工档案、薪酬管理、绩效考核等工作由人工处理，效率较低，出错率较高。
而数字化管理则利用互联网技术实现员工信息自动化录入、数字化管理、自动统计等功能，提高了工作效率和管理水平。
“互联网+”时代，人工智能技术和大数据技术的普及，推动了企业管理的智能化发展。
企业管理智能化，主要体现在企业决策分析、客户服务、产品设计等方面。
例如，企业借助大数据技术可以对顾客消费行为进行分析，了解顾客需求，准确预测市场需求，快速做出决策。
同时，人工智能技术的应用，可以提升客户服务的质量，缩短客户等待响应时间，增强客户体验。
智能化的企业管理，不仅提高了企业决策效率，而且创新了企业管理流程，真正体现了“互联网+”背景下企业管理创新的核心价值。
“互联网+”时代，企业管理服务化在不断推进。
企业管理服务化，主要体现在企业服务供应链和人才资源供应链等方面。
例如，利用互联网技术，企业可以建立起全球一体化的供应链，实现产品、人才、经验的全球性共享。
同时，企业可以利用互联网直接与顾客联系，根据顾客需求制定定制化方案，提供定制化服务。
服务化的企业管理使企业供应链更加合理化，提高企业供应商、顾客之间的沟通效率和便利性，推动企业向更高的智能化、数字化水平发展。
综上所述，“互联网+”时代，企业管理的变革尤为显著。
数字化、智能化、服务化的企业管理，使企业在全球化背景下提升了竞争力，助力企业实现质量、效率、效益的全面提升。
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究随着信息技术的快速发展，以互联网为核心的“互联网+”时代已经到来。
这一新的时代给各行各业带来了巨大的机遇和挑战，其中包括中小企业。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式的创新显得尤为重要。
本文将探讨在“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的问题，并提出相应的研究思路。
一、背景分析1. “互联网+”时代背景“互联网+”是中国特色的“互联网”发展战略，是指以互联网为核心，利用信息技术与传统产业深度融合，推动传统业态和商业模式变革的新形态。
这一战略旨在通过互联网技术的应用，提升传统产业的效率和竞争力，推动经济增长和转型升级。
2. 中小企业的重要性和困境中小企业是我国经济的重要组成部分，是创新和就业的重要力量。
由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临诸多困境，如创新能力低下、资金缺乏、市场竞争激烈等。
二、中小企业管理模式创新的意义1. 提升效率和竞争力通过引入互联网技术，中小企业可以实现生产流程的优化和管理的科学化，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的竞争力。
2. 创新经营模式中小企业可以通过互联网技术改变传统的经营模式，开展在线销售、跨界合作等创新业态，实现企业的快速发展和多元化经营。
3. 拓宽市场渠道互联网的普及使得企业能够通过网络平台拓宽市场渠道，打破地域限制，实现全球化的经营，获取更多的商机和客户。
1. 强化信息化建设中小企业应加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和管理平台，实现企业内外部信息的共享和交流。
2. 推进智能化生产3. 加强人才培养和创新意识的培养中小企业应加强对人才的培养和引进，提高员工的综合素质和创新能力，推动企业的管理模式创新。
四、研究思路和方法1. 收集和分析相关数据和案例通过调查和收集相关的数据和案例，分析中小企业在“互联网+”背景下管理模式创新的现状和问题，为进一步的研究提供基础。
2. 进行问卷调查和访谈3. 运用统计学和数据分析方法通过运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和研究，寻找中小企业管理模式创新的关键因素和影响因素。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
企业管理网络化创新思路
企业管理网络化创新思路标题一：网络化企业管理的意义网络化企业管理是当今企业管理领域的一大趋势，具有极其重要的意义。
网络化企业管理可以使企业更高效地运营，提高企业的竞争力；可以降低企业的管理成本，提高企业的盈利能力；可以使企业更好地利用信息和资源，提高企业的创新能力。
具体地说，网络化企业管理可以帮助企业实现以下目标：一、加强企业内部的管理，提高工作效率；二、促进企业与客户之间的互动，增强客户忠诚度；三、优化供应链管理，提升供应链效率；四、增强企业与合作伙伴之间的沟通和协作，提高企业间的协同创新能力；五、帮助企业实时掌握市场动态，提高预测和决策的准确性。
综上，网络化企业管理对企业的未来发展具有重要的意义。
标题二：网络化企业管理的特点网络化企业管理相比传统的企业管理，具有以下几个特点：一、基于互联网和信息技术，具有更强的信息化和数字化特征；二、强调信息共享和链条式的协同工作；三、注重以客户为中心的管理；四、鼓励员工的自主性和创新性。
具体地说，网络化企业管理的特点包括：一、采用先进的数字技术，如大数据分析和人工智能，实现工作流程的自动化和优化；二、建立跨部门和跨组织的信息共享平台，促进协同工作；三、注重与客户的互动和沟通，从而实现更好的客户满意度；四、鼓励员工的自主性和创新性，加强员工的自我管理和自我教育。
综上所述，网络化企业管理具有明显的特点和优势，是企业转型升级的重要手段。
标题三：网络化企业管理的实现路径实现网络化企业管理需要采取以下几个步骤：一、完善信息技术基础设施，包括建立高速稳定的网络、购置先进的服务器和存储设备等；二、建立数字化服务平台，包括在线办公、电子商务和客户服务等；三、推广信息安全保护措施，防止企业的信息和资产遭到非法侵入；四、改进组织结构和流程，优化员工的工作流程和工作效率。
具体来说，实现网络化企业管理需要采取以下措施：一、建立高速稳定的网络，保证企业内部和外部的信息流畅；二、购置先进的服务器和存储设备，提高企业信息处理的效率和安全性；三、建立数字化服务平台，包括在线办公、电子商务和客户服务等，提供更加便捷的服务和管理；四、推广信息安全保护措施，采取多层次的安全防范措施，防止企业的信息和资产遭到非法侵入；五、改进组织结构和流程，优化员工的工作流程和工作效率，加强内部协作和沟通。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策标题1：互联网时代企业管理思维方式的转变及其对人才培养的影响分析随着互联网时代的到来，企业管理面临着诸多挑战和变革，其中最关键的是管理思维的转变。
传统企业管理强调的是层级制度、职责分明和顺序组织，而在互联网时代，企业的管理思维必须转向开放、协作、创新和敏捷。
这种新的管理思维要求企业必须具备开放的平台、多元化的价值观、强大的信息化技术支持和高效的组织管理机制。
从人才培养的角度来看，互联网企业管理新思维所需要的人才具备的综合素质和能力也随之发生了变化。
新时代所需的人才需具备较强的学习能力、沟通协作能力、跨界整合能力、领导驾驭能力和行业创新能力。
因此，互联网企业在扭转思维模式的同时，必须合理应用多种培养方式，如招募、内训、课程培训、社交网络等手段，加强对人才的学习与锻炼，以便让企业的管理思维与互联网时代的发展趋势相适应。
总之，互联网时代企业管理在思维方式的转变方面迈出了重大的一步，但这仅仅是新时代管理改革的开始。
随着经济和信息技术的快速发展，管理思维和人才培养方式也必将继续变革和创新，以适应经济与社会的新变化和新需求。
标题2：互联网时代企业的组织结构创新及其对企业竞争力的影响互联网时代带来了商业模式和管理理念的巨变，企业也必须针对这种变革进行组织结构方面的创新。
传统企业的组织结构普遍注重层级关系、职责分工和业务流程，而互联网企业的组织结构更注重平台、网络和创新。
互联网企业采用平面组织、项目组织、虚拟组织等方式组织管理，强调快速响应、高效协作和不断创新。
这种新的组织结构模式可以帮助企业创造出更多的惊喜和价值，加强企业的竞争能力和持续发展能力。
从实践角度来看，企业的组织结构创新不仅需要适应互联网时代的性质，还需要结合企业自身的特点进行设计。
通过科学合理的组织结构设计，企业可以提高人才的激励与流动性，增强团队的协作和创新能力，提高企业的效率和创新水平。
总之，互联网时代企业的组织结构创新是推动企业大力走向数字化、网络化和智能化的重要一步。
互联网时代企业内控管理需创新
互联网时代企业内控管理需创新作者：范文淼来源：《中国商人》2024年第08期在经济全球化发展的背景下，市场竞争日益激烈。
企业创新内控管理不仅是顺应市场变化的有效举措，更是增强市场核心竞争力的关键举措。
当前，企业内控管理面临着诸多挑战，其原有的传统管理模式已难以满足发展需求，我们针对当前企业内控管理面临缺少完善的内控管理制度、内控管理信息化建设程度不足等问题提出解决办法，希望可以为企业现代化管理提供有益借鉴。
互联网时代企业内控管理存在的问题缺乏完善内控管理制度。
一是企业大部分决策都需要经过管理层审批，决策流程过于集中，使得企业内部对市场变化的响应速度不足。
二是企业组织结构僵化，缺乏跨部门协作机制，以致于各部门间沟通不畅，影响了企业的运营效率。
三是企业绩效评估体系不完善，缺乏与个人绩效挂钩的激励机制。
如果员工晋升主要依赖管理层的主观评价，缺乏客观绩效指标作为依据，就会影响员工工作积极性。
内控管理信息化建设程度不足。
内控管理信息化建设程度不足具体表现在以下几方面。
首先是信息系统陈旧，部分企业当前使用管理信息系统（MIS）较为落后，以满足企业日益增长的数据处理需求。
其次，部分企业的客户关系管理（CRM）系统也存在缺陷。
例如，现有的CRM系统功能单一，无法有效地深入分析客户数据，导致企业内部控制与业务活动之间出现脱节。
最后，企业内部工作流程的数字化程度不高，部分企业在日常工作中仍大量依赖手工操作与纸质文档，不仅降低了工作效率，也增加了出错的可能。
现代化企业管理人才储备不足。
人才是第一生產力，是企业内控管理创新的核心力量，但部分企业却存在现代化企业管理人才储备不足的问题。
首先，部分企业缺乏拥有现代管理理念和技能的高级管理人才，难以高质量地推动企业创新内控管理工作。
其次，企业在员工应用新兴技术方面的培训力度不足。
部分企业并未对员工开展信息化工具应用培训，使得员工难以在日常工作中使用信息化工具提升效率。
互联网时代企业创新内控管理的重要意义是提高企业核心竞争力的必要举措。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究随着“互联网+”时代的到来，企业管理模式也面临着各种挑战和变革。
在这个背景下，企业需要创新管理模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
本文将探讨“互联网+”背景下企业管理模式创新的重要性和面临的挑战，并提出一些有效的管理模式创新策略。
1.满足消费者需求“互联网+”时代，消费者日益关注个性化定制和个性化服务。
企业需要通过创新管理模式，实现个性化产品和服务的提供，满足消费者的需求，抢占市场先机。
2.提高企业效率通过引入互联网技术和信息化手段，企业可以提高生产效率，降低成本，增加收益。
同时，改善企业运营流程，提升管理效能，缩短市场反应时间，保持竞争优势。
3.提升企业核心竞争力在“互联网+”时代，企业要想取得优势地位，就需要不断利用先进技术和管理模式创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、面临的挑战1.技术和人才缺乏“互联网+”时代需要企业不断引进新技术和人才，以适应快速变化的市场需求和消费者需求，但是这也需要企业承受一定的成本和风险。
2.安全风险互联网技术的应用也带来了一定的安全风险。
企业需要采取相应的安全措施，保障企业数据和消费者隐私的安全。
3.传统管理思维的限制许多传统企业仍然坚持传统的管理思维，难以接受新管理模式和技术，这也成为企业创新管理模式的障碍。
三、有效的管理模式创新策略1.转变企业管理理念企业需要遵循市场变化和消费者需求，转变自身的管理理念和思维方式，注重客户和市场需求的导向，创造客户价值和企业利润的双赢模式。
2.深化企业数字化转型企业需要提高数字化水平，通过互联网技术，实现信息共享、资源共享、合作共赢。
同时，通过数据挖掘和分析，优化管理决策，提升工作效率。
3.培养核心人才企业需要聚焦企业战略和目标，对核心人才进行重点培养，同时提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住人才。
4.积极开发新业务在“互联网+”时代，企业需要开拓新的业务领域，加强创新能力，不断推出新产品和服务，以适应市场需求的多样化和变化。
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互联网时代的企业管理创新[摘要]随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。
传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。
互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。
基于此，本文就互联网时代的企业管理创新进行分析，提出创新策略，以期促进企业不断进步。
[关键词]互联网时代;创新;企业管理企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。
互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。
一、企业管理创新概述1.1 企业管理创新方向经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。
在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。
企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。
该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。
1.2 企业管理创新重要意义在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。
其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。
这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。
这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。
在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。
二、“互联网+”时代企业管理模式互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。
近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。
该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。
“互联网+”模式推动了传统京津向着网络形式转变，极大释放了企业经济实力增长潜力，据估计，到2025年，互联网在我国GDP增长中贡献的份额占高达7%～22%。
“互联网+”形式下企业经济类型主要为以下几种。
虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。
体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。
该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。
平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。
一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。
三、传统企业管理现状3.1 企业管理模式落后现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。
有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。
因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。
例如，很多老企业中没有年轻的工作人员，在互联网的使用方面捉襟见肘，还是按照老一套的方式来进行管理。
由此可见，传统的企业管理方式不能与时代发展步伐相适应，如果不能及时引进先进的互联网技术，将会造成重大损失，甚至导致企业破产。
3.2 企业管理数字化营销滞后随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。
在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。
很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。
互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。
新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。
网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。
四、创新互联网时代企业管理的策略4.1 C2B的商业模式运用要想实现企业管理上创新，需要注重企业品牌的管理。
在互联网时代不断发展的进程中，众多企业将其内部管理模式转变。
在市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。
首先企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。
这种方式在互联网时代中的具体表现为：一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。
企业的品牌打造主要分为两方面：第一，企业文化建设;第二，产品满意度。
4.2.1 企业文化建设企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度，现代企业管理中，员工工作效率是其重点管理方向。
传统的企业管理中，不能关注员工在企业中的核心地位，与之相关的经济奖励机制不健全。
在这样的背景下，员工不能积极主动地工作，在工作中处于一种被动状态。
传统的激励制度失去了其应有的效果。
为此，实现企业管理上的创新，需要在企业的激励制度方面进行创新。
第一，激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点，从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。
这样不仅能对员工充分尊重，还能实现企业发展的目标;第二，企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高，使得员工在实际工作中提高了工作积极性;第三，企业员工在各项激励机制中，能将自己的观点充分表达，实现企业长足发展。
4.2.2 产品满意度在互联网背景下，提升企业的品牌效应，需要将企业的产品满意度提升。
消费者对于企业产品的满意度相当于企业的无形宣传广告。
社会消费者是企业品牌构建的重要途径，满意度较高的产品在消费者信息沟通中能促进二次消费。
因此说，提升企业的产品满意度是构建企业品牌的重要举措。
4.3 科技人才培养在企业管理中，科技人才是企业发展的基础。
科技人才是实现互联网技术与传统的管理之间相互融合的介质，在先进思想传播上发挥着重要的作用。
目前，微博、微信等社交平台的高度发展，将互联网的核心理念充分展现，即实现企业客户与企业文化之间的沟通与信息分享。
这样的思想从小的方面具体到个人，大到整个社会，基于互联网的信息分享正影响着人们的生活方式。
而企业中这些信息的传递需要具有科技思想的专业人才来实现，因此，为了实现科技化的企业管理，需要注重对企业专业技术人才的培养。
而基于社交化的人才管理是实现实时沟通的重要方式，在该过程中实现了企业的人才双向管理，在企业管理过程中进行充分沟通。
目前，在很多大型的企业中都应用了人才管理软件，例如京东、新东方以及苏宁等大型企业都逐渐进入了人才管理的社交化时代。
该种方式的出现不仅解决了在人才管理中不能控制的问题，还能实现企业与人才之间的沟通与合作。
在企业人才管理中，需要企业注重在员工之间传递社会企业发展正能量，促进人才在互联网背景下，充分利用其沟通的便捷性，实现与市场经济之间的友好互动。
五、结语随着互联网时代的到来，信息技术在不断进步，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用。
近年来，互联网在企业管理创新中得到广泛应用。
特别是在企业产品信息宣传、企业品牌塑造、企业人才培养等方面贡献突出。
其中在产品信息宣传中能实现与消费者之间的实时沟通，并获取消费反馈，以便于企业不断改进其不足。
为此，本文对企业管理创新进行论述，提出“互联网+”企业管理模式，针对企业管理现状提出管理创新策略。
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