互联网下企业管理创新的动力与方法
企业创新的管理思想与方法
企业创新的管理思想与方法随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新来提高产品和服务的质量，增强市场竞争力，以便在市场上保持领先地位。
企业创新需要多方面的支持，包括管理思想和方法的创新，创新氛围的建立、创新人才的引进和培养等多方面的要素。
本文将介绍企业创新的管理思想和方法，以帮助企业在创新方面取得更好的成果。
一、企业创新的常见管理思想企业创新的管理思想通常包括以下几个方面：1. 创新取胜：强调企业必须不断地创新，才能在市场中取得胜利。
企业不能停留在现有产品或服务上，而是要开发新的产品或服务。
这种思想的核心是创新是企业发展的动力，只有不断创新才能有长期的竞争力。
2. 以客户为中心：这种思想认为，创新应该从顾客需求出发，开发出顾客满意的产品或服务。
企业需要不断关注顾客的反馈，了解顾客的需求，不断改进产品或服务，以满足顾客的需求。
3. 创新文化：这种思想认为，企业需要建立创新的企业文化，让员工知道创新的重要性，让员工有创新的精神，从而创造出更多的创新成果。
4. 思维创新：这种思想认为，创新不仅仅是开发新产品或服务，还涉及到思维方式的创新。
企业需要鼓励员工尝试新的思维方式，以不同的方式看待问题，以便创造出更多的创新成果。
二、企业创新的常见管理方法企业创新的管理方法通常包括以下几个方面：1. 建立创新管理机制：企业需要建立创新管理机制，以促进创新的产生和实现。
这种机制包括制定创新管理制度，建立创新领导小组，设立创新基金等。
2. 建立创新团队：企业需要建立创新团队，包括设计团队、研发团队等，以便实现创新。
创新团队需要由专业人员组成，具备先进技术和能力，能够推动企业发展。
3. 推广创新文化：企业需要推广创新文化，让员工认识到创新的重要性，激励员工积极投入到创新活动中去。
企业可以设置奖励机制，以鼓励员工创新，促进创新成果的产生。
4. 加强市场调查：企业需要加强市场调查，了解顾客需求，抓住市场机会。
市场调查需要全面、细致、深入，企业需要掌握市场的动态，根据市场需求开发出更适合市场的产品或服务。
浅谈网络经济下的企业管理创新
三 、网络 经济对 企业 的积极 影响
（ 对 组织机 构的影 响 一） 在 传统企业中 ， 组织机构管理层次多 ， 管理幅度小 ， 导致机构 臃肿庞大 ， 决策缓慢 ， 效率低下 。网络经济时代信息高度发达 ， 它 促使企业经营管理 手段不断创 ： ， 从而使得 组织机构决策 迅速 ， 反应灵活 、快捷 ， 管理 效率更高 因此 ， 网络经济对企 业组织机 构的影响是 ： 从企业 内部 来说 ， 直接触及到企业 的管理层次和 要 管理幅度 ， 使管理层 次分 明 ， 并不断减少 ， 管理幅度 明显变 宽 ， 决 策更多地 向客 户靠近 ， 向经济前沿靠近 ； 从企业外部来说 ， 要求企 业之 间的联 系更便捷 ， 相渗透更容易 ， 同行企 业形成 以专业 互 让 的信用法律体系 ， 为企业 的诚信文化建设提供法律保 障。 化联合 的、共 享过程控制和共 同 目的为基本特征 的企 业间组织 方式。 二 ，网络 经济对企 业 的冲击 （ ） 二 对生产 组织方式 的影 响 网络经济 的迅速 发展 ， 使企业面临的外部环境和 内部条件都 网络经济时代直接冲击着企 业传统的生产组织方式 ， 并使其 处在剧烈的变化之 中。 解体 。高度 发达 的信 息使得企 业 间互通有无 成为 了可能 ， 尤其 （ ） 一 社会 环境在 改变 是 同行企业之间 ， 几乎可 以说是无 “ 密”而言 ， “ 无 密”可保 ， 先 Ｉ Ｔ技术特别 是Ｉｔｒ ｅ技术 的迅速发展和 广泛应用 ， ｎｅｎ ｔ 加快 了 进设备的运用 ， 尖端技术 的采用 ， 企业生产 日益 明朗化 ， 竞争 更激 经济全球一体化 的进 程 。这种社会环境 使我 国企业 不仅要面对 烈 ， 更残酷 ， 在这种情 况下 ， 就企 业个体而言 ， 从产品的设计 、生 残酷 的国内竞争 ， 还要面临激烈的国际竞争 产 、包装等等环节 ， 无论谁都不可能面面俱到 ， 做到最佳 。因此 ， （ ） 二 竞争方式 在改 变 企业 只有 改革现有 的生产 组织方式 ， 适应网络经济 的挑战 ， 才能 网络经济为所有 的企 业提供 了重新 崛起 的机 遇 ， 同时也带来
数字化时代下的企业管理创新研究
数字化时代下的企业管理创新研究在数字化时代的今天，企业管理需要从传统的模式转变为数字化的管理模式。
在数字化时代下，企业管理的创新是极其不可或缺的，越来越多的企业开始意识到这一点，并且开始探索数字化时代下的企业管理创新之路。
本文将探讨数字化时代下的企业管理创新研究，从多个角度剖析企业管理创新的实践与意义。
数字化时代下的企业管理创新研究，首先需要关注数字化技术的应用。
数字化技术，包括云计算、大数据、移动互联网、物联网等等，都是数字化时代下的关键技术。
在数字化技术的支持下，企业管理可以实现数据的精准化、智能化、自动化。
例如，企业可以通过大数据分析，对市场需求和客户需求进行准确的把握，从而提高产品研发的效率和准确性；可以通过物联网技术，将不同的设备相连，实现智能化控制和监测，提高生产效率和产品质量等等。
在数字化技术的支持下，企业管理的创新也必须紧跟科技发展的脚步，开拓新的应用场景，带动全局的变化。
其次，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注人员管理。
在数字化时代下，人才是企业最宝贵的资源，而人才管理就显得尤为重要。
传统的人才管理模式已经无法满足数字化时代下的企业需要。
数字化时代下的人才管理，需要从多个方面入手。
首先，企业需要招聘并保留数字化时代下所需要的人才，例如能够熟练运用数字化技术的人才、具有跨领域思考能力的人才等等，以满足企业数字化转型的需求。
其次，企业也需要建立吸引人才的企业文化，例如提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等等。
再次，数字化时代下的人才管理，也需要关注数字时代下的工作方式和习惯，例如弹性工作制、远程协作等等，为人才提供更加灵活和多样化的工作方式。
通过对人才的精准化和个性化的管理，企业可以更好地发挥人才的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
另外，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注企业文化建设。
随着社会的变化，企业文化也在不断地演进和改变。
在数字化时代下，企业文化建设必须更加关注人性化、开放性和创新性。
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战第一篇范文随着"互联网+"的快速发展，我国的企业管理正面临着前所未有的机遇与挑战。
互联网作为一种新型的生产力，正在深刻地改变着企业的生产方式、管理模式和经营理念。
在这个背景下，企业管理创新显得尤为重要。
一、机遇1.提高管理效率：互联网技术可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高决策效率和管理效率。
例如，通过ERP系统，企业可以实现产、供、销、研等各个环节的信息化管理，大大提高了管理效率。
2.优化资源配置：互联网可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用率。
例如，通过云计算技术，企业可以根据实际需求灵活地获取和释放资源，避免了资源的浪费。
3.拓展市场空间：互联网可以帮助企业拓展市场空间，实现全球化的经营。
例如，通过电子商务平台，企业可以不受地域限制地开展业务，开拓更广阔的市场空间。
二、挑战1.信息安全风险：随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
如何保护企业的商业秘密和客户信息，防止信息泄露和网络攻击，是企业面临的一大挑战。
2.人才短缺：互联网时代，需要具备互联网思维和技能的人才。
然而，目前我国这样的人才还比较短缺，如何吸引和培养这样的人才是企业面临的一大挑战。
3.法规滞后：互联网的发展速度非常快，而相关的法律法规却往往跟不上。
如何在遵守法律法规的前提下，充分利用互联网进行企业管理创新，是企业面临的一大挑战。
第二篇范文在"互联网+"时代，企业管理创新面临着许多机遇和挑战。
那么，是什么驱动了这些机遇与挑战的出现呢？如何理解这些机遇与挑战？我们又该如何应对这些机遇与挑战呢？接下来，我们将从3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Belief、Risk、Opportunity、Knowledge、Expectation）模型角度来探讨这个问题。
What（是什么）："互联网+"为企业管理带来了什么变化？"互联网+"时代，信息传递更加迅速，人们可以通过各种平台和工具实现实时沟通。
大数据背景下的企业管理创新
宅设计、生产、建造的现代化企业，是美国德胜太平洋公司在中国苏州新加坡工业园设立的全资子公司。
这个公司的员工90%以上的是农民工，但企业却拥有强大的文化吸引力和向心力，一度被视为中国企业的管理范本，每年都会有大批的管理者去德胜总部参观学习。
“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”是德胜的核心价值观，企业内部也是处处洋溢体现着这一核心指导思想。
比如：1.人性化管理：员工上班不用打卡，全靠自觉。
员工可以自己灵活安排自己的调休，绝对不允许员工带病上班，在德胜工作满五年的农民工都可以免费出国考察一次，每年德胜都会组织员工到欧美国家参观学习，每年都会邀请自己的员工在五星级酒店参加年会，让农民工也能感受到高品质的生活和尊严感。
2.诚信管理：在德胜，诚信对于每个人都非常的重要。
财务报销制度也在国内首开先河，报销从来不需要领导的签字，去食堂打饭自觉在投币箱投币。
对客户也是十分诚信，绝不允许不合格工程和偷工减料。
3.平民文化：德胜拥有十分精简的组织结构，没有总裁办，反官僚机制是贯穿德胜管理始终的一件事，掌门人聂圣哲也没有自己的办公室，员工都亲切喊他老聂，所有员工不管什么岗位来公司一定要先从事3个月的体力劳动，合格了才能转正，管理人员每个月必须有一天去参加一线的劳动。
除此之外，德胜的“欧美管理模式”也是我们学习的典范，原因在于德胜对于制度的尊崇程度让人佩服。
《德胜员工守则》里面强调制度化管理的不可替代性，令人不禁感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
乍一看会觉得制度制定的有点太苛刻，比如刷牙，洗澡理发等都有明确的规定，一经发现有违反行为，处罚会是非常的严厉。
但是考虑到这个企业的人员组成情况，这样的制度就非常有指导和现实意义。
制度就是企业的法，必须严格执行绝不能成为摆设。
《德胜员工守则》虽然开篇看上去是西方的管理模式，其实质所倡导的还是中国传统哲学的“君子之道”，传递着人类应该拥有的诚信、爱和责任。
德胜将中国传统文化和西方管理结合的恰到好处，是当今许多企业应该学习的榜样。
大数据时代下的电商企业管理创新
大数据时代下的电商企业管理创新随着数字化程度的提高，大数据已经成为电商企业不可或缺的一部分。
随着电商行业的不断发展和变革，许多企业已经开始意识到了大数据在企业管理中的重要性。
本文将探讨大数据时代下的电商企业管理创新。
一、大数据如何影响电商企业？随着互联网技术的不断发展与普及，大数据在电商企业中扮演着至关重要的角色。
大数据分析可以在短时间内收集、整合和分析大量数据，找到其中的规律和趋势，为企业提供决策支持。
大数据优势主要体现在以下几个方面：1. 个性化服务通过对消费者行为的数据分析，电商企业可以推送更加符合用户需求的商品和服务。
例如，根据用户搜索历史、购买记录等信息，电商企业可以借助大数据分析，为用户量身定制产品或服务，从而提高用户满意度和购买忠诚度。
2. 营销策略在大数据时代下，电商企业可以通过对用户数据的分析来制定更具有针对性的营销策略。
通过对用户喜好、消费习惯的分析，电商企业可以更精准地制定推广策略，让用户在感受到舒适的同时也感到应有的收益，从而提高企业的销售额。
3. 数据可视化在大数据时代下，数据规模巨大，电商企业需要使用数据可视化工具将数据清晰、鲜明地呈现在面前。
数据可视化除了能够使数据更直观，也能够让企业中高层更快速的了解自己的业务，提高数据分析工作效率。
二、电商企业如何创新管理？在大数据时代下的电商企业，管理创新是非常重要也是非常必需的。
对于电商企业来说，要想在市场竞争中获得竞争优势，就需要通过创新来改变企业传统的管理模式。
在这里，本文提出了几个创新管理思路，以供参考。
1. 数据驱动在大数据时代下的电商企业中，数据已成为核心竞争力之一。
因此，电商企业要以数据驱动的思路来推动企业的管理创新。
在进行业务决策、推广策略制定和用户服务方面，都应该以数据分析为基础，将数据分析和业务运营紧密结合起来，带动企业发展。
2. 创新产品和服务在电商市场中，新产品和服务能够吸引越来越多的用户。
因此，电商企业需要通过不断创新来推动产品和服务的升级。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业数字化转型中的创新管理与领导力发展
企业数字化转型中的创新管理与领导力发展随着科技的飞速发展，全球经济正在经历一场由数字化技术推动的深刻变革企业作为经济发展的重要主体，面临着从传统经营模式向数字化转型的重要任务在这一过程中，创新管理的重要性愈发凸显，它不仅是企业应对市场竞争的关键，也是推动企业持续发展的源动力同时，领导力的发挥在企业数字化转型中也起到了至关重要的作用领导力不仅是推动企业变革的核心力量，也是塑造企业文化、提升组织效能的重要因素企业数字化转型的挑战与机遇数字化转型对企业来说，既是挑战，也是机遇一方面，数字化技术正在改变企业的生产方式、经营模式和商业模式，要求企业不断创新，以适应市场的变化另一方面，数字化转型也为企业提供了前所未有的发展机遇，企业可以通过数字化技术实现生产效率的提升、成本的降低和服务的优化，从而在市场竞争中获得优势创新管理在数字化转型中的作用创新管理是企业应对数字化转型挑战、把握发展机遇的关键首先，创新管理能够帮助企业构建创新文化，激发员工的创新意识，培养创新人才其次，创新管理能够推动企业的技术创新和商业模式创新，提升企业的核心竞争力最后，创新管理能够帮助企业建立敏捷的创新体系，快速响应市场变化，实现企业的可持续发展领导力在数字化转型中的作用领导力在企业数字化转型中起到了至关重要的作用首先，领导力能够凝聚企业内部的力量，推动企业转型的实施其次，领导力能够塑造企业文化，引导员工积极面对变革，克服转型过程中的困难和挑战最后，领导力能够帮助企业制定正确的转型战略，把握数字化技术的发展趋势，实现企业的长远发展在企业数字化转型中，创新管理和领导力发展是两个核心要素创新管理能够帮助企业应对数字化转型的挑战，把握发展机遇；领导力能够推动企业转型的实施，塑造企业文化，实现企业的长远发展因此，企业应当重视创新管理和领导力发展，将其作为数字化转型的重要任务，以推动企业的可持续发展以上内容为企业数字化转型中的创新管理与领导力发展的相关左右后续内容将深入分析创新管理的实践方法、领导力的提升策略以及数字化转型中的具体案例等创新管理的实践方法在企业数字化转型中，创新管理的实践方法包括以下几个方面：1.创新战略的制定：企业应当根据市场需求和自身优势，制定创新战略，明确创新的目标和方向2.创新文化的建设：企业应当建立鼓励创新的企业文化，激发员工的创新意识，培养创新人才3.创新组织的构建：企业应当建立高效的创新组织，实现创新资源的整合，提高创新效率4.创新机制的建立：企业应当建立激励创新的机制，包括创新项目的评价、奖励和激励等5.创新风险的管理：企业应当建立创新风险的管理机制，降低创新过程中的风险，保护企业的创新成果领导力的提升策略在企业数字化转型中，领导力的提升策略包括以下几个方面：1.领导理念的更新：领导者应当更新领导理念，认识到数字化转型的重要性和紧迫性，积极推动转型的实施2.领导能力的提升：领导者应当提升自身的领导能力，包括战略规划能力、组织协调能力和决策能力等3.领导风格的调整：领导者应当根据企业的实际情况，调整领导风格，以适应数字化转型的需要4.领导团队的构建：领导者应当构建高效的领导团队，实现领导力量的整合，提高领导效率5.领导文化的塑造：领导者应当塑造积极的领导文化，引导员工积极面对变革，克服转型过程中的困难和挑战数字化转型中的案例分析在企业数字化转型中，有一些企业通过创新管理和领导力的发挥，成功地实现了数字化转型，值得我们学习和借鉴以下是一些案例的分析：1.案例一：某传统制造业企业，通过制定创新战略，加大研发投入，推动产品创新和商业模式创新，成功实现了数字化转型2.案例二：某互联网企业，通过建立敏捷的创新组织，鼓励员工创新，快速响应市场变化，保持了持续的竞争力3.案例三：某零售企业，通过领导力的发挥，推动企业文化的转型，实现了从传统零售向数字化转型通过对这些案例的分析，我们可以看到，创新管理和领导力在企业数字化转型中起到了至关重要的作用数字化转型中的挑战与应对策略企业在数字化转型过程中，往往会面临各种挑战例如，数字化技术的快速发展带来了技术选择和更新的挑战；数字化转型需要改变企业的经营模式和管理方式，带来管理上的挑战；数字化转型需要改变员工的工作方式和思维方式，带来组织和人员适应性的挑战企业要想成功实现数字化转型，就需要积极应对这些挑战应对策略包括：1.建立学习型组织：企业应当建立学习型组织，鼓励员工学习新知识、新技能，提升组织的适应性和创新能力2.加强内部沟通与协作：企业应当加强内部沟通与协作，促进不同部门、不同层级之间的信息流通，提高组织效率3.制定灵活的转型策略：企业应当制定灵活的转型策略，根据市场变化和企业实际情况，适时调整转型方向和重点4.培养数字化人才：企业应当培养数字化人才，提升员工的数字化素养，推动数字化技术的应用和创新数字化转型的持续性与未来发展数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断地投入资源，推动数字化技术的应用和创新同时，数字化转型也是一个发展的过程，企业需要根据市场变化和技术发展，不断调整和优化数字化转型的方向和策略未来，随着数字化技术的进一步发展，企业数字化转型将面临更多的机遇和挑战企业需要继续加强创新管理和领导力发展，以适应未来的发展需求企业数字化转型中的创新管理和领导力发展是两个核心要素创新管理能够帮助企业应对数字化转型的挑战，把握发展机遇；领导力能够推动企业转型的实施，塑造企业文化，实现企业的长远发展因此，企业应当重视创新管理和领导力发展，将其作为数字化转型的重要任务，以推动企业的可持续发展。
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互联网下企业管理创新的动力与方法
摘要：随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。
在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。
关键词：互联网时代; 企业管理; 科技; 创新;
企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。
然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业工作效率和管理成效很难实现突破。
在企业管理改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。
1 、管理创新对于企业发展的意义
企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原
有管理模式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理模式通过责任清晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。
管理创新不一定是完全的模式颠覆，也可以是一整套模式中的其中一个环节，如资源整合方式、经济目标制定、组织考核方式、岗位更新等细节。
企业管理创新的意义主要体现在以下几点。
1.1、有利于企业提高经济效益
管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。
这种效率虽然可以体现在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。
互联网下企业管理创新的动力与方法
1.2、有利于企业降低市场交易成本
钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业务单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。
也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。
因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。
1.3 、创新是企业稳定发展的重要力量
管理与技术是企业发展的两个轮子。
管理的有序化是企业稳健、良性运转的重要手段。
管理创新旨在通过新型管理机制的探索和制定，为企业提供更加合适和有效的管理模式，其推动作用主要表现在：管理机制一旦成熟，并且发挥其真正的价值，层级制本身也就
变成了持久性成长的源泉。
比如，当一名高级经理离任时，早已经有另一人受过该职位的培训，能够顺利接管。
管理创新能够促使层级制稳定，使企业发展的支架稳定，增强企业抵御未知风险的能力。
2、互联网时代企业管理创新的推力
2.1、技术创新是管理创新的直接动力
控制论、系统论是现代管理系统主要运用的两个理论。
理论指出，管理系统和管理过程是两个相对应的体系，前者是开放系统，而后者属于闭环过程。
在管理过程中，发达的计算机技术和人工智能技术得到了广泛的应用。
就企业来说，管理主体和客体的科技水平素养、思想高度、文化素质等方面都会对企业组织架构的管理方向产生很大的影响。
因此，在企业发展过程中，不仅要求技术革命和创新，而且要提倡管理革命和管理创新。
科学技术的发展使得企业实现了机械化至自动化的转变，促进了人力解放，改善了企业的生产生活条件，使企业生产从散乱到集约、从无序到标准，一系列基层的转变也引发了管理方式上的改革。
自动化的特点逐步在企业管理理论、手段和方式上显露出来，而当下互联网的发展更是为企业管理带来更深层次的改善，资源的整合
和分配上日趋优化，效率更高，推动了更加“人性化”的深层次变革。
实时信息、数字模型、AI、数字化企业、流程再造等技术不仅体现在更先进的现代管理体系、管理系统、现代化生产和开发应用中，也体现在管理理念上，以进一步推进企业发展。
2.2、网络经济推动企业管理模式不断更新
相对于以人为本现代经济模式，在传统模式中，人的价值远远低于商品的价值，传统模型下，控制的标准化管理是严格管理模式和系统的主要方法。
在网络经济时代发生了很大的变化，网络经济强调的是更加充足详实、更加具有价值的信息和知识，还有知识、时间和风险、人性化方面的管理提升，更加重视奖励机制和团队核心的打造。
在网络经济时代，人的作用更加突出和重要，企业管理逐渐重视每一位员工的成绩和付出，因此，企业管理的理念也发生了本质上的变化，从“控制”转变为“服务”。
造成以上变化的主要有以下几个原因：第一，僵化的等级制度被开放的网络所取代；第二，企业的组织架构之间联系更加紧密，沟通更加高效，经营层面和决策者之间间距缩小，中层管理的组织优化使得管理成本大幅度降低；第三，企业的管理者在以上模式的转变下，从以往的直接命令和指示改变成通过激励、沟通来促进公司经营。
这种管理方式使
得企业和员工之间达到了良好的互通互利关系，也有助于双方共同进步。
2.3、网络经济模式导致企业经营管理革新
在以往的企业竞争中，受传统管理方式的影响，企业重点在技术开发、压低价格、产品积累和规模化生产等方面打造自己的市场优势，导致短期效益尚可，长期效益却无法保证。
而在现今的网络经济模式下，企业逐渐抛弃了以往的竞争方式，转变重心，更加强调运营，并在技术支持下，运用先进的营销技术和工具，运营成本承购与运营精准性要求都有了很大改变。
在网络管理模式中，消费者可以越过中间商，直接和生产企业进行沟通和交易，省略了诸多中间费用和问题，消费者的消费反馈可以准确地传达给生产者，因此在这种模式下，企业更加重视消费者的感受和产品体验，进而优化产品、控制生产量，逐步从短期利益的困境中解脱出来，进行长线发展。
另外，经济全球化发展使得全球市场更加透明，核心技术一跃成为企业核心竞争力，企业的竞争目标也从“击败对方”变成“双赢、共生”。
3 、互联网时代企业管理创新的策略分析
3.1、建立专业化的管理体系
3.1.1 、掌握专业管理体系的建设方法
建立专门的管理体系是现代企业管理的要求之一。
企业建立管理体系的方法有很多种，包括对全面质量负责的质量管理体系，进一步细化项目管理体系的整体管理目标；以运营体系为核心的现代运营体系，集中管理在运营体系构建和运行的过程中发挥作用。
健全的规章制度在企业的健康发展中起到非常重要的作用，企业在制定过程中要注意统筹全局、统一制定原则，即专业管理与全面管理相结合的原则。
3.1.2、完善内控体系和财务控制管理体系
网络经济发展时代，以运营商为核心的管控系统已经很难适应企业的发展，财务控制和管理体系的建设已经成为企业进一步发展的重要内容。
纵观全球成功的企业，其内部都有完善的内控体系和财务管理体系，落后的企业失败的原因必定与其混乱的管理体系有或多或少的联系。
因此在新时代的要求下，企业必须进行自省，对自身不甚完善的管理模式进行革命和创新，尤其是内控体系及财务管理模式，要摒弃传统的决策者断层决策模式，实施分权分级，相互制约、相互促进，有效提升企业的生命力和竞争力。
另外，由于企业外部竞争环境日益激烈，企业的竞争方式也在不断变化，传统。