基于“互联网”时代的企业管理创新研究
互联网科技创新对企业组织变革的影响研究
互联网科技创新对企业组织变革的影响研究互联网科技的快速发展，带来了许多新的机会和挑战，对企业组织产生了深远影响。
本文将从多个角度探讨互联网科技创新对企业组织变革的影响，并对其进行研究和分析。
一、市场变革与机会拓展互联网科技的发展，使得信息传播速度更快、更广泛，市场竞争日趋激烈。
互联网科技为企业组织带来了更广阔的市场机会和拓展空间。
企业可以通过网络渠道将产品和服务直接推广到全球范围，降低了销售成本，同时实现更高的销售额。
互联网科技的出现也有助于打破传统行业的壁垒，促使企业在市场竞争中脱颖而出。
二、信息化管理与效率提升互联网科技的普及使得企业可以更方便地实现信息化管理。
通过建立企业内部信息系统，实现信息的快速共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
同时，互联网科技还推动了企业业务流程的优化，提高了生产效率，并实现了生产成本的降低。
信息化管理还能够帮助企业更好地了解市场需求，并根据需求调整生产策略，提高了市场反应速度。
三、商业模式创新与转型升级互联网科技的快速发展推动了商业模式的创新。
互联网科技为企业提供了全新的商业模式，例如共享经济、电子商务等。
这些新颖的商业模式促使企业进行转型升级，适应市场的变化。
通过互联网科技的应用和创新，传统企业可以借助互联网平台开辟新的销售渠道，实现线上线下的融合，提升市场竞争力。
四、客户关系与体验升级互联网科技创新对企业组织的影响还体现在客户关系的建立和维护上。
传统企业通过互联网渠道与客户建立联系，提供更便捷的购物方式和售后服务。
同时，互联网科技的发展使得企业能够更好地了解客户需求，通过大数据分析为客户提供个性化的产品和服务，提升客户体验。
客户满意度的提高对于企业的品牌形象和市场竞争力具有重要影响。
五、人力资源管理与组织变革互联网科技的发展改变了企业的人力资源管理方式，对组织变革形成深刻影响。
采用互联网科技的企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，通过在线招聘、远程办公等方式跨越地域限制，拓宽了人才资源的范围。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
互联网时代的管理与沟通
互联网时代的管理与沟通随着互联网的快速发展和普及，企业和组织的管理方式和沟通方式也发生了深刻的变化。
互联网时代的管理和沟通，不仅仅是工作方式和技术手段的革新，更是一种新的思维和文化的转变。
本文从多个角度来探讨互联网时代的管理和沟通，以期在这个多变且不断发展的时代中，能够更好地适应和把握机遇。
一、互联网时代的管理1.1 基于效果的管理思维传统的管理模式往往是基于任务分配和执行的，管理者强调的是工作流程和效率，而忽略了最终的效果和价值。
而在互联网时代，管理则呈现出一种基于效果的管理思维。
管理者需要更注重打造一个高效的工作环境，充分发挥每个人的潜力和优势，创造更高的绩效和价值。
这种管理模式需要管理者具有更加灵活和包容的管理能力，一方面要注重对员工的激励和鼓励，另一方面又要保证任务的顺畅执行。
1.2 创新和变革互联网时代的管理，需要管理者具备更高的创新意识和变革力度。
不断的创新和变革是保持竞争优势的核心，如果不能及时调整和适应新的市场环境和消费者需求，就会被市场所淘汰。
因此，管理者要有宽广的视野，不断地寻找新的技术突破和商业模式，引领企业步入创新之路。
1.3 拓展管理范畴互联网时代的管理范畴已经远远超越了传统的行政管理，涉及到了前沿技术、数据分析、市场营销以及用户体验等多个方面。
企业和组织需要更加全面和复杂的管理方式来应对这些挑战，建立多维度的管理框架和协同机制，才能更好的实现利益最大化。
二、互联网时代的沟通2.1 信息互通互联网技术的发展让信息交流变得更加快捷和全面，信息在各种平台和渠道中流转，企业和组织需要利用好这种资源，通过多种方式建立和维护客户关系。
借助社交网络和其他互联网平台，企业可以更好的了解用户和市场，及时反馈和解决问题。
2.2 多元文化互联网时代的沟通，需要企业和组织具备更强的跨文化交流能力。
随着全球化和多元文化的交织，沟通的难度也相应地增加了。
企业和组织需要了解和尊重不同国家和地区的文化差异，用更加平等的姿态与他们进行沟通和交流。
数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿
数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济正成为推动经济增长的重要引擎。
在数字经济时代，传统的公司治理模式面临着新的挑战和变革。
本文将从范式创新和实践前沿两个方面，探讨数字经济时代下的公司治理研究的新动向和趋势。
范式创新是指通过跨越传统边界或者突破传统限制，创造新的公司治理范式。
在数字经济时代，新兴技术如大数据、人工智能、区块链等的运用，为公司治理提供了新的思路和工具。
首先，通过大数据分析，公司可以更好地了解市场、用户和竞争对手，从而做出更准确的战略决策。
其次，人工智能技术的应用，可以增强公司治理的智能化和自动化水平，提高决策效率和准确性。
区块链技术则提供了一种去中心化的组织方式，使得公司治理更加透明、公正和可信。
范式创新不仅带来了新的治理思维和手段，也推动了传统公司治理模式的升级和改进。
实践前沿是指在实践中不断探索和推进公司治理的新方向和新实践。
数字经济时代下，公司治理也需要随之演进和创新。
首先，企业需要付诸更多的资源和精力来关注技术和创新，加强创新产业链和生态系统的建设，以适应数字经济的发展需求。
此外，公司治理也需要更加重视企业社会责任，并将其纳入到治理的考量之中。
公司要面对的不仅是股东和投资者的利益，还要承担对员工、环境和社会的责任。
另外，数字经济时代下，公司经营的风险和挑战也更为复杂多变。
因此，公司需要不断地加强风险管理和内部控制，并建立起快速反应和应对风险的机制。
在数字经济时代下，公司治理研究面临着许多新课题和挑战。
首先，如何在数字化转型中实现企业治理和业务发展的良性互动，是数字经济时代下的公司治理研究中一个重要问题。
其次，数字技术的快速发展和应用给公司治理带来了风险和挑战，如数据安全、隐私保护等问题，如何有效防范和规避相关风险，是一个值得研究的方向。
再者，数字经济时代下，公司需要不断加强与政府和监管机构的合作和对话，共同推动数字经济的发展和公司治理的完善。
信息经济学论文
信息经济学论文信息经济学既属于经济学领域,同时又是情报学的一个分支学科。
下面是店铺为大家整理的信息经济学论文，供大家参考。
信息经济学论文范文一：网络信息经济时代企业营销管理创新一、基于网络环境的现代企业营销管理策略分析(一)加强信息化建设，构筑网络营销平台在网络经济时代，企业要想在竞争中生存和发展，只有加快建设企业的网络营销平台，迅速建立企业的信息优势。
具体可以从以下几点着手强化企业的信息化建设：1、创建企业网站和主页;2、在企业内部建立管理信息系统(MIS)，最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理;3、创建企业内部局域网和外联广域网。
内部局域网用于企业各部门、企业员工之间的联系和沟通。
外联网络用于企业的品牌宣传、营销运作、商贸联系以及开展电子商务等网络活动;4、建立人性化的企业信息管理模式。
宣传企业域名，树立企业形象，提高企业的数据分析能力以及对信息的管理水平以及应用能力。
(二)转化信息优势为竞争优势，制定合理的竞争战略抓住网络发展机遇，迅速发展，形成优势。
电子商务将已经成为主流模式，而网络营销成为当今时代企业的主要营销模式。
因此，我国企业要抓住机遇，迅速反应拿出具体方案。
只有尽早取得网络战略优势才能抢占竞争先机。
更新市场理念，制定合适的市场策略，用更好的信用、更人性化的服务、更快捷的速度开展网络营销;为消费者提供更加个性化的服务，根据消费者的个人需求定制产品，开展互动营销;在遵守网络礼仪的前提下，尽可能的为消费者提供更多更全面的信息，用信息替代说服，充分开展软营销;充分发挥网络的虚拟性，尽可能的降低营销成本。
(三)发挥网络独特优势，提升决策能力和响应能力企业要充分地发挥互联网的方便、快捷、低成本等优势，提高企业营销决策能力和快速响应能力。
企业要学会从互联网这个信息宝库中提取信息，搜集资料，为企业快速科学的做出决策提供有用的信息和资料。
在网络经济时代，对企业能否满足消费者的即时需求提出了新的要求，企业是否具有竞争力也倾向于能灵活快速的应对市场变化。
移动互联网的发展对企业管理的影响研究
移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。
随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。
本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。
一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。
企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。
移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。
2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。
通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。
3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。
移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。
企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。
1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。
企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。
2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。
3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。
本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。
一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。
在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。
1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。
为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。
这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。
海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。
2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。
海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。
同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。
3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。
因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。
二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。
1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。
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基于“互联网”时代的企业管理创新研究发表时间：2018-11-26T15:58:32.753Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：王春夏[导读] 随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。
传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。
互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。
关键词：（江苏海门农村商业银行股份有限公司，江苏南通 226100）摘要：随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。
传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。
互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。
关键词：互联网时代；企业管理；创新引言：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。
互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。
1 企业管理创新概述1.1 企业管理创新方向经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。
在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。
企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。
该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。
1.2 企业管理创新重要意义在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。
其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。
这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。
这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。
在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。
2 “互联网+”时代企业管理模式互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。
近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。
该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。
“ 虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。
体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。
该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。
平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。
一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。
3 传统企业管理现状3.1 企业管理模式落后现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。
有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。
因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。
3.2 企业管理数字化营销滞后随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。
在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。
很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。
互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。
新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。
网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。
4 创新互联网时代企业管理的策略4.1 C2B 的商业模式运用企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。
在“互联网+”背景下，衍生出了C2B 模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。
客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。
这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。
互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将企业团队进行了创新，拉近了企业与客户之间的距离，推动了整个企业的发展与创新。
在传统的企业管理理念中，管理者以产品为核心，对于产品在经济市场中的流向不关注，同时也能忽视了产品的在社会中的口碑经营。
4.2 企业品牌管理创新要想实现企业管理上创新，需要注重企业品牌的管理。
在互联网时代不断发展的进程中，众多企业将其内部管理模式转变。
在市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。
首先企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。
这种方式在互联网时代中的具体表现为：一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。
企业的品牌打造主要分为两方面：第一，企业文化建设；第二，产品满意度。
4.2.1 企业文化建设企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度，现代企业管理中，员工工作效率是其重点管理方向。
传统的企业管理中，不能关注员工在企业中的核心地位，与之相关的经济奖励机制不健全。
在这样的背景下，员工不能积极主动地工作，在工作中处于一种被动状态。
传统的激励制度失去了其应有的效果。
为此，实现企业管理上的创新，需要在企业的激励制度方面进行创新。
第一，激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点，从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。
这样不仅能对员工充分尊重，还能实现企业发展的目标；第二，企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高，使得员工在实际工作中提高了工作积极性；第三，企业员工在各项激励机制中，能将自己的观点充分表达，实现企业长足发展。
4.2.2 产品满意度在互联网背景下，提升企业的品牌效应，需要将企业的产品满意度提升。
消费者对于企业产品的满意度相当于企业的无形宣传广告。
社会消费者是企业品牌构建的重要途径，满意度较高的产品在消费者信息沟通中能促进二次消费。
因此说，提升企业的产品满意度是构建企业品牌的重要举措。
4.3 科技人才培养在企业管理中，科技人才是企业发展的基础。
科技人才是实现互联网技术与传统的管理之间相互融合的介质，在先进思想传播上发挥着重要的作用。
目前，微博、微信等社交平台的高度发展，将互联网的核心理念充分展现，即实现企业客户与企业文化之间的沟通与信息分享。
这样的思想从小的方面具体到个人，大到整个社会，基于互联网的信息分享正影响着人们的生活方式。
而企业中这些信息的传递需要具有科技思想的专业人才来实现，因此，为了实现科技化的企业管理，需要注重对企业专业技术人才的培养。
而基于社交化的人才管理是实现实时沟通的重要方式，在该过程中实现了企业的人才双向管理，在企业管理过程中进行充分沟通。
目前，在很多大型的企业中都应用了人才管理软件，例如京东、新东方以及苏宁等大型企业都逐渐进入了人才管理的社交化时代。
该种方式的出现不仅解决了在人才管理中不能控制的问题，还能实现企业与人才之间的沟通与合作。
在企业人才管理中，需要企业注重在员工之间传递社会企业发展正能量，促进人才在互联网背景下，充分利用其沟通的便捷性，实现与市场经济之间的友好互动。
5 结语随着互联网时代的到来，信息技术在不断进步，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用。
近年来，互联网在企业管理创新中得到广泛应用。
特别是在企业产品信息宣传、企业品牌塑造、企业人才培养等方面贡献突出。
其中在产品信息宣传中能实现与消费者之间的实时沟通，并获取消费反馈，以便于企业不断改进其不足。
为此，本文对企业管理创新进行论述，提出“互联网+”企业管理模式，针对企业管理现状提出管理创新策略。
参考文献[1]郭曼. 企业管理创新:互联网时代的管理变革［J］.中国科技产业,2012(4).[2]《企业管理》编辑部.互联网时代的管理变革2012 年全国企业管理创新大会举行［J］.企业管理,2012(5).[3]曾学工. 移动互联网时代智能手机业管理创新研究［D］.武汉:武汉大学,2013.[4]丁涛. 浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建［J］.新西部:理论版,2013(22).[5]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新［J］.通信企业管理,2015(8)作者简介：王春夏，身份证号码：3206841988****3421。