工作方案：X市城镇困难职工解困脱困工作实施方案
X市城镇困难职工解困脱困工作实施方案
为深入贯彻落实党的十九大精神，决胜全面建成小康社会，扎实推进我市城镇困难职工解困脱困工作，实现全市困难职工与全市人民同步迈入小康社会的目标，现结合我市实际，制定如下方案。
一、目标任务
201X-2019年，每年完成30%以上建档立卡城镇困难职工解困脱困，既要帮助解决眼前困难，又要帮助走上致富之路,确保建档立卡的困难职工家庭经过有关部门精准帮扶和制度保障后实现“两有五保障”（有吃、有穿，就业、就医、就学、社会保险、住房有保障），到2020年全面完成解困脱困任务,同步迈入小康社会。
二、工作对象
解困脱困的工作对象主要包括六类：一是家庭人均月收入低于当地最低生活保障标准,经政府救助后仍生活困难的城镇职工家庭；二是家庭人均月收入在当地最低生活保障标准1.5倍以内（含）,由于本人或主要家庭成员患病、子女上学、残疾、单亲及其他特殊原因造成生活困难的城镇职工家庭；三是家庭人均月收入在当地最低生活保障标准3倍以内(含),因职工本人或主要家庭成员遭受突发事件、意外伤害、重大疾病或其他原因导致生活困难的城镇职工家庭；四是家庭月人均收入低于当地上年度月社会平均工资，由于遭受突发事件、意外伤害、重大疾病或其他原因导致生活困难，家庭总收入扣除困难情形引发的必要费用支出后，家庭实际收入达到或低于当地最低生活保障标准1.5倍的职工家庭；五是长
期居住在城市且以工资收入为主要生活来源、生活遇到特殊困难的农民工纳入解困脱困范畴；六是针对我市供给侧结构性改革实际,在化解过剩产能中新产生的城镇困难职工,在建档立卡的基础上,纳入解困脱困范畴。
三、工作措施
（一）精准识别,规范建档立卡按照“分级负责、精准识别、一户一档、动态管理”的原则,全面深入摸底排查,摸清底数，发放联系卡,为城镇困难职工建立档案、分级规范纳入工会帮扶工作管理系统。建立健全工会与民政、人社部门居民家庭经济状况和就业社保信息管理核对平台,共享城镇困难职工信息数据,实现在档城镇困难职工档案动态化管理,准确掌握职工基本情况、致困原因、脱困诉求等,分析致困原因,找准解困脱困措施,做到一户一档案、一户一计划、一户一措施。(牵头单位：市总工会;责任单位：市卫计委、市教育局、市民政局、市人社局、市房产局)
（二）分类帮扶,着力精准施策
1.实施就业、创业帮扶解困脱困一批。对有劳动能力的困难下岗职工，通过加强技能培训、提供就业援助等方式，以帮扶就业解困一批。对化解产能过剩过程中分流企业的职工，要摸清分流职工底数，建立精准到企、具体到人的基础台账，了解职工的就业需求，制订再就业帮扶计划。对依法与企业解除、终止劳动合同的失业人员，要及时办理失业登记，进行就业困难人员认定;免费提供就业指导、职业介绍、政策咨询等服务，纳入当地就业创业政策扶持体系。对有培训愿望和培训需求的失业人员和长期停产企业职工，要普遍开展转岗培训或技能提升培训并按规定给予职业培训补贴。对被认定为就业困难人员的，在参加技能培训
期间可按规定给予一定的生活费补助。被认定为就业困难人员中的大龄困难人员和零就业家庭人员，对通过市场渠道确实难以就业的，应按规定在公益性岗位实行优先安排。大力推进创业带动就业，鼓励引导中小企业孵化基地、创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化平台，拓宽服务对象，完善服务功能，对有创业意愿的化解过剩产能企业职工和失业人员，提供创业培训、创业指导和跟踪服务。完善创新小额信贷到户解困形式，对有创业能力和创业愿望的，按规定给予创业担保贷款扶持。(牵头单位：市人社局;责任单位：市发改委、市经信委、市财政局、市国资委、市总工会)
2.完善助学机制解困脱困一批。完善助学机制，推动城镇困难职工家庭上学子女纳入国家“奖、助、贷、勤、减、免”学生资助政策体系范畴。积极加强源头参与,充分整合各部门助学资源,推动形成多方联动的协作机制，让城镇困难职工家庭享受各地、各部门实施的覆盖学前教育至研究生教育的助学政策。大力开展勤工助学活动，组织机关单位、爱心企业为全市困难职工家庭中年满18周岁及以上的在校大学生提供勤工俭学、社会实践、毕业见习的机会和岗位。实施工会培育“金蓝领”计划，对考取国家统招职业院校的困难职工子女按每人不低于3000元进行资助，鼓励其立志成为“金牌蓝领”，助推高素质产业工人的人才建设。实施困难职工子女“圆梦计划”，在助学救助的基础上，对在国家统招本科院校就读的困难职工子女实施跟踪助学，勉励其勤奋学习，学业有成。(牵头单位：市教育局;责任单位：市民政局、市财政局、市人社局、市总工会)
3.落实社会保险政策纳入社会保障覆盖一批。针对因企业欠缴社会保险费或没有落实相关社保待遇的困难职工，督促企业依法为职工续缴社保费用；困难职工与企业解除劳动关系的，督促企业做好各项社会保险关系接续、转移和待遇的
提质增效活动实施方案
提质增效活动实施 方案
益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。
三、组织机构 1、成立工作小组 组长：徐纯 副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员：宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其它有关工作。 3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容
未来3年解困脱困对策
未来3年解困脱困对策 （一）强化摸底，认真做好困难职工帮扶脱困建档立卡工作。 要精准识别解困脱困对象，要通过人户调查、邻里访问、信息核查、公告公示、核查审批等办法，把困难职工底数摸清。实施动态管理，按照标准对困难职工重新建档，符合标准的保留，不符合或已解困脱困的要及时退出，把困难职工的基本资料、动态情况录入全总困难职工帮扶系统，实现解困脱困对象有进有出、帮扶信息真实可靠。实施精准帮扶，深入分析致困原因，找准解困脱困措施，因困施策、分类帮扶，做到一户一档案、一户一计划、一户一措施，建立困难职工“一帮一”结对帮扶档案。 （二）分类施策，提高困难职工解困脱困工作的针对性。 一是对已纳入低保且具有劳动能力，但未实现就业的困难职工，着重帮助其实现就业创业，提高家庭收入实现解困脱困。二是对因各类因素造成实际收入或生活水平低于低保线、但尚未纳入低保的困难职工，着重推动其纳入社会保障体系。其中，对没有社会保险，推动其纳入社会保险并享受相应待遇；对丧失劳动能力或社会保险金不足以保障基本生活的，推动纳入低保兜底。三是对患重特大疾病、遭受自然灾害或意外事故等导致家庭生活困难的职工，着重推动其纳入政府医保制度和政府临时救助、灾害救助制度。其中，对因病致困的职工，推动其纳入大病保险和医疗互助保障。四是对长期居住在城市、生活遇到特殊困难的农民工，着重推动其享有均等化公共服务，使其生活条件得到明显
改善。五是对在供给侧结构性改革中，部分因下岗失业或其他原因造成生活困难的职工，要协同政府落实好政策措施，着重解决好转岗、再就业等安置和社会保障问题。 （三）创新举措，提升精准解困脱困的实效。 一是开展技能培训一批。积极对接企业用工需求，以订单式培训和特色培训为主，不断提高培训的针对性和有效性。加强与政府人社部门的合作，整合资源，形成合力，打通职工培训、技能鉴定、证书发放、就业创业通道；二是鼓励就业创业一批；三是社会保险覆盖一批。进一步加强社会保险有关法律法规的宣传工作，提高职工主动缴纳意识，配合政府有关部门做好依法收缴、按标发放工作；四是基本医疗保障一批。五是社会救助兜底一批。在协助落实社会救助政策的同时，把工会“送温暖”与日常救助活动相结合，加大救助力度，保障困难职工基本生活。 （四）健全机制，加强困难职工解困脱困工作的监督力度。 一是强化领导责任机制。主要负责同志要强化责任担当，要结合实际制定具体实施方案，明确目标任务和重点措施，制定严格督查考核办法，把困难职工解困脱困工作纳入工会有关评先评优表彰范围；二是强化资金投入机制。各级工会要加大人力、财力、物力投入，集中优势力量做好困难职工解困脱困工作，争取党委政府将困难职工解困脱困工作纳入全县扶贫攻坚工作总体部署，加强与当地经济社会发展规划、社会保障和改善民生政策精准对接，争取财政资金的帮扶和支持力度；三是强化社会参与
困难职工解困脱困工作总结三篇汇总.doc
"围绕中心,服务大局"是新时代赋予工会组织的光荣使命,如何在扶贫攻坚的中心工作中找准工会组织的站位和切入点显得尤为重要。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。 困难职工解困脱困工作总结1 近年来，合肥市各级工会系统认真贯彻落实中央、全总和省总关于解困脱困的决策部署和要求，全面实施困难职工帮扶民生工程，围绕“精准”二字做文章，把“精准”贯穿困难职工帮扶和解困脱困工作全过程，明确目标任务、突出工作重点、抓住关键环节，针对五类重点群体，采取“四个一批”精准帮扶措施，组织实施“七个行动”精准脱贫计划，强化责任，完善措施，精准发力，聚力攻坚，着力推进帮扶方式由“输血”型向“造血”型的转变，实现了帮扶思路和方式的重大调整，全市帮扶和解困脱困工作取得了较大成效。现将有关情况报告如下 一、解困脱困工作主要情况 (一)确定任务目标，明确时间节点。以当前我市建档在册的困难职工户数为基数，根据省总工会提出的2019年在全省范围内实施“城市困难职工解困脱困攻坚年”行动计划方案和2019年为职工办十件实事的要求，结合我市实际，制定了合肥市城市困难职工解困脱困攻坚年实施方案，为我市解困脱困和帮扶工作
明确了目标任务和时间节点。通过精准识别、精准施策、精准帮扶，着力加大帮扶力度，确保到2020年困难职工同步迈入小康社会。 (三)健全帮扶机制，抓好政策基础。2018年，针对困难职工帮扶工作出台了系列文件，《合肥市总工会困难职工档案管理办法》《合肥市总工会困难职工帮扶救助暂行办法》《合肥市总工会帮扶送温暖资金管理暂行办法》，明确帮扶救助对象和条件、帮扶救助项目和帮扶救助工作程序，为困难职工帮扶救助提供政策依据;2019年根据省总相关文件精神，又重新修订了此三项文件，降低了救助门槛，加大了救助力度，提高了救助标准。进一步健全送温暖机制，把送温暖工作从元旦春节期间向常态化拓展，做实做细做亮工会送温暖服务品牌。 (三)加大资金投入，提高救助标准。全市各级工会加大人力、财力、物力投入，集中优势力量做好困难职工解困脱困工作。市总工会每年拿出近1000万资金专门用于困难职工解困脱困和帮扶工作，并明确要求县(市)区总工会要争取财政加大支持力度，加强与当地经济社会发展规划、保障和改善民生政策精准对接。今年，合肥市总工会将对深度困难职工按照最高标准发放生活救助以及助学救助，使因各种原因无法脱困的困难职工解除困难。 (四)摸清困难现状，建立管理机制。全面开展困难职工识别工作，2016年合肥市总工会利用开展解困脱困工作之际，对全市困难职工情况进行了全面摸底，通过摸底，做到了底数清、情况明，并从四个方面建立健全管理机制，一是实施动态管理，将全市所有困难职工的基本资料、帮扶情况、帮扶责任人、帮扶项目
xxx公司提质增效工作方案
重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢
结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司 时间进度：长期 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公
困难职工解困脱困工作总结三篇 解困脱困情况汇报
困难职工解困脱困工作总结三篇解困脱困情况汇报 精品文档，仅供参考
困难职工解困脱困工作总结三篇解困脱困情况汇报围绕中心,服务大局是新时代赋予工会组织的光荣使命,如何在扶贫攻坚的中心工作中找准工会组织的站位和切入点显得尤为重要。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。 困难职工解困脱困工作总结1 近年来，合肥市各级工会系统认真贯彻落实中央、全总和省总关于解困脱困的决策部署和要求，全面实施困难职工帮扶民生工程，围绕精准二字做文章，把精准贯穿困难职工帮扶和解困脱困工作全过程，明确目标任务、突出工作重点、抓住关键环节，针对五类重点群体，采取四个一批精准帮扶措施，组织实施七个行动精准脱贫计划，强化责任，完善措施，精准发力，聚力攻坚，着力推进帮扶方式由输血型向造血型的转变，实现了帮扶思路和方式的重大调整，全市帮扶和解困脱困工作取得了较大成效。现将有关情况报告如下： 一、解困脱困工作主要情况 (一)确定任务目标，明确时间节点。以当前我市建档在册的困难职工户数为基数，根据省总工会提出的202X年在全省范围内实施城市困难职工解困脱困攻坚年行动计划方案和202X年为职工办十件实事的要求，结合我市实际，制定了合肥市城市困难职工解困脱困攻坚年实施方案，为我市解困脱困和帮扶工作明确了目标任务和时间节点。通过精准识别、精准施策、精准帮扶，着力加大帮扶力度，确保到2020
年困难职工同步迈入小康社会。 (三)健全帮扶机制，抓好政策基础。20XX年，针对困难职工帮扶工作出台了系列文件，《合肥市总工会困难职工档案管理办法》《合肥市总工会困难职工帮扶救助暂行办法》《合肥市总工会帮扶送温暖资金管理暂行办法》，明确帮扶救助对象和条件、帮扶救助项目和帮扶救助工作程序，为困难职工帮扶救助提供政策依据;202X年根据省总相关文件精神，又重新修订了此三项文件，降低了救助门槛，加大了救助力度，提高了救助标准。进一步健全送温暖机制，把送温暖工作从元旦春节期间向常态化拓展，做实做细做亮工会送温暖服务品牌。 (三)加大资金投入，提高救助标准。全市各级工会加大人力、财力、物力投入，集中优势力量做好困难职工解困脱困工作。市总工会每年拿出近1000万资金专门用于困难职工解困脱困和帮扶工作，并明确要求县(市)区总工会要争取财政加大支持力度，加强与当地经济社会发展规划、保障和改善民生政策精准对接。今年，合肥市总工会将对深度困难职工按照最高标准发放生活救助以及助学救助，使因各种原因无法脱困的困难职工解除困难。 (四)摸清困难现状，建立管理机制。全面开展困难职工识别工作，20XX年合肥市总工会利用开展解困脱困工作之际，对全市困难职工情况进行了全面摸底，通过摸底，做到了底
企业提质增效工作方案doc
企业提质增效工作方案 篇一：提质增效实施方案 提质增效精细化管理工作实施方案 一、实施目标 以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。 二、组织机构 为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。 管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。 每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至
全局、全集团公司的标杆单位努力。 三、运行实施 1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议，并留有记录。 2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。 3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。 4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。 5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。 增强本部门员工提质增效精细化管理意识，加大宣传教 育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大
企业提质增效活动实施方案
xxxxxx提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”
城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各
公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能 力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论 分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断 优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成 本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立 精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长： xxx 副组长： xxx 成员： xxx 、xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
工会困难职工解困脱困工作总结
工会困难职工解困脱困工作总结 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。XXX为大家整理的相关的工会困难职工解困脱困工作总结,供大家参考选择。 工会困难职工解困脱困工作总结 今年来,我区车间工会在矿工会和工区党政的领导下，以党的十七大精神为指导，以创业发展为主题，充分发挥组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用，围绕构建有为工会、法治工会、温馨工会、品牌工会、活力工会的目标，抓机制、办实事、转作风、求实效，动员组织全体会员为建设富裕、文明、平安、和谐新夹河而努力奋斗。并紧紧围绕全区的安全生产工作, 履行车间工会的职能 ,以安全、质量、经济效益等开展工作，坚持党政工共建一个“家”，同唱一台“戏”，有力促进了全区两个文明建设的健康和谐发展。 我区车间工会把创建“职工之家”作为车间工会主要工作来抓，做到党政工齐抓共管，定期制定“建家”工作规划，及
时安排部署“建家”任务，并根据矿工会指示精神，经常检查“建家”情况，时刻按矿工会《创建职工之家考核细则》进行自查自纠，具体工作总结如下： 1、我区车间工会突出“群防群治、防治结合”，利用多种形式抓好群众安全工作，促进了我区安全生产形势稳定发展，今年来我区月月实现了安全月，杜绝了轻伤以上事故和二类以上生产事故，破皮伤比去年相比下降50%。具体的做法是积极探索群众安全工作长效机制，在坚持传统好做法的基础上，创造性的开展群众安全工作，把群众安全工作开展的灵活多样、丰富多彩，保证了创新活动的效果。由于我区干部职工深刻领会**【2008】2号文件的精神，大家积极主动地查找自身短板，发现问题，找出不足，并针对性地制定整改措施。干部们带头查自己安全第一、以人为本的思想牢不牢，安全法制观念强不强，安全责任履行全不全，安全工作作风实不实;职工们在认真查找自找保安意识强不强，安全必知必会知识熟不熟，安全技能高不高，操作行为规范不规范。工区从安全管理、生产管理、基础管理三个方面共排查出六个短板：部分职工年龄较大，组织性、纪律性不强;派遣工多，文化水平低，业务知识和操作水平得不到提高;个别管理人员超前意识不强;迎头主要操作工出现脱节;事故追查分析不到位，做的不好;极少部份职工的应知应会知识掌握不牢;职工安全意识还存在薄
企业提质增效活动实施方案4.doc
企业提质增效活动实施方案4 xxxxxx公司 提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造 要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
企业提质增效活动实施方案
xxxxxx公司 提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造
要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
最新城镇困难职工解困脱困工作的汇报2篇
工会要成为职工信赖的职工之家，工会干部要成为职工信赖的“娘家人”，有效帮助困难职工解困、脱困是重要的基础工作。我会认真贯彻落实省总《关于做好困难职工解困脱困工作的实施意见》(以下简称《意见》)，季季访把握动态实情，解脱困力求取得实效。 一、深入开展“季季访”活动，把握困难职工动态实情 一是普遍走访把握实情。我会明确要求全市各级工会每季要普遍走访本地、本单位困难职工家庭，及时了解困难职工家庭状况变化，把握动态并于每季最后一个月20日前汇总报送困难职工家庭状况变化情况。 二是明确建档立卡条件。按照省总《意见》精神，我会发文并通过媒体明确困难职工建档立卡条件，主要包括：1、家庭月人均收入低于市城镇居民低保标准，经政府主管部门救助后生活仍然特别困难的职工家庭;2、家庭月人均收入在市城镇居民低保标准以上及150%以内，本人及家庭成员患重特大疾病、子女上学、残疾、单亲及其它特殊原因造成生活困难的职工家庭;3、家庭月人均收入在市城镇居民低保标准150%以上及200%以内，但因本人或家庭成员突遇重大意外事故和自然灾害等，造成生活特别困难，需要长期帮扶的职工家庭。 三是动态管理精准对象。我会通过“困难职工状况季季访”活动每季普遍走访困难职工家庭，剖析致困原因，研究帮扶举措，明确解困目标，严格按照“本人申请、所在工会核实、单位(社区)公示、上级工会确认”等省总规定的程序要求，精准确定帮扶对象并实施动态管理。 二、紧紧围绕“解脱困”目标，力求精准帮扶困难职工 一是节日帮扶。认真组织实施元旦、春节“两节”送温暖活动。我会通过媒体向社会公开承诺，凡是符合条件的职工都可以在工会建档立卡;凡是在工会建档立卡的困难职工都能得到工会的帮扶救助。2016年元旦、春节我会“两节”送温暖近5000户困难职工家庭，助力建档立卡的困难职工过上欢乐祥和的节日。 二是日常帮扶。我会每季突出一个主题，力求精准帮扶困难职工。一季度实施就业救助。对建档困难职工家庭有就业能力、就业意愿的成员实施就业、创业培训资助，并联合人力资源部门免费提供职业介绍服务。二季度实施大病救助。建档困难职工本人或家庭成员患特殊疾病(经医保认定的11种重大疾病)，经基层工会依条件调查并申报，困难职工帮扶中心审核，法律与保障工作部、经审办、财务部复核，确定帮扶对象实施大病救助。三季度实施子女教育救助。建档困难职工子女就读高中及以上学校或高校毕业未就业，实施子女教育救助 。四季度实施生活救助。对本年度未实施医疗、子女教育救助的建档困难职工家庭实施生活救助。
关于将困难职工解困脱困工作纳入脱贫攻坚战的建议
关于将困难职工解困脱困工作纳入 脱贫攻坚战的建议 近几年，我市将脱贫攻坚战的主战场放在农村和农村贫困人口，成效令人瞩目。值得注意的是，困难职工的解困脱困问题也应引起高度重视。 去年下半年，我们组织专门力量，对全市困难职工进行了清理、排查、核实。截止去年底，我市对8620户（供养人口21425人）困难职工完成了建档。其中：低保户5120户，占59.5%;低保边缘户2476户，占28.7%;意外致困1024户，占11.8%。此次建档，尚未包括退休职工及原企业破产买断职工。这些困难职工主要集中在企业停产、职工下岗多年的未改制国有、集体企业。正常生产企业的困难职工只占极少数。他们普遍年龄偏老，“4050”人员7930人，占比达92%。普遍文化程度较低，大多是返城知青和顶职、招工人员。普遍身体状况不好，因病致贫占比达70%。由于收入不高、再就业能力差，往往只要本人或家庭成员一场疾患或是临时突发性支出，便立马造成家庭生活陷入困境。 - 1 -
对这些困难职工，我们市总工会一直尽全力帮扶，近几年每年筹集的专项资金都在3500万元左右，其中市财政每年安排220万元。但是，由于资金有限、力量有限，难以从根本上解决问题。今年是我市整体脱贫的最后一年。为保证不拖全市全面小康的后腿，不让一个困难职工掉队，特提出建议如下： 1.将困难职工解困脱困工作纳入全市脱贫攻坚战进行整体布局，与农村脱贫攻坚同部署、同考核，做到齐头并进。 2.充分发挥“双联”作用，建立结对帮扶机制，确保每个困难职工都有帮扶单位，都有解困脱困责任人，坚持一帮到底、不达目标不脱钩。 3.加大财政支持力度，并整合人社、民政、扶贫等部门的相关资金，设立困难职工脱困基金。当困难职工遭遇意外事故或子女入学、家庭成员生病遇到特殊困难时，及时给予有效救助。 4.政府各相关部门要充分运用政策，积极实施就医帮扶、就学帮扶、就业帮扶、住房帮扶、生活帮扶，全面推动困难职工实现“不愁吃、不愁穿、劳有所得、病有所医、学有所助、住有所居、老有所养”，确保每个困难职工同步全面小康。 - 2 -
实施方案：XX市进一步做好城镇困难职工解困脱困工作实施方案
XX市进一步做好城镇困难职工解困脱困工作实施方案 根据《省人民政府关于进一步做好城镇困难职工解困脱困工作的实施意见》（X 政发〔201X〕40号）精神,为进一步做好我市城镇困难职工解困脱困工作，实现我市城镇困难职工与全市人民同步迈入小康社会的目标，结合实际，特制订本方案。 一、工作目标 按照国家、省部署要求，以建档立卡城镇困难职工家庭为主要对象，以精准识别、精准帮扶为工作重点，健全党委领导、政府主导、部门负责、社会参与的工作体制，形成政策引导、项目支撑、结对帮扶、社会保障的工作合力。通过精准帮扶和制度保障，帮助建档立卡的城镇困难职工家庭实现解困脱困及“两有五保障”（有吃、有穿，就业、就医、就学、社会保险、住房有保障）。2019年底全面完成解困脱困目标任务，不让任何一名困难职工在全市解困脱困工作中掉队。在帮扶过程中，新产生的城镇困难职工要按照建档标准实现“三同步”（同步建档立卡、同步实施帮扶、同步解困脱困）。
二、解困脱困对象 主要包括五类对象：一是家庭人均月收入低于我市城镇最低生活保障标准,经政府救助后仍生活困难的城镇职工家庭；二是家庭人均月收入在我市城镇最低生活保障标准2倍以内(含),但由于本人或主要家庭成员患病、子女上学、残疾、单亲及其他特殊原因造成生活困难的城镇职工家庭；三是家庭人均月收入在我市城镇最低生活保障标准3倍以内(含),但因职工本人或主要家庭成员遭受突发事件、意外伤害、重大疾病或其他原因导致生活困难的城镇职工家庭；四是长期居住在城市且工资收入为主要生活来源、生活遇到特殊困难的农民工纳入解困脱困范畴(已纳入农村扶贫对象的除外)；五是针对我市供给侧结构性改革实际,在化解过剩产能中新产生的城镇困难职工,在建档立卡的基础上,纳入解困脱困范畴。对于因收入低导致生活困难的城镇困难职工，推动纳入社会保障体系兜底保障。 三、工作内容 （一）精准识别，严格规范帮扶范围 按照“分级负责、精准识别、一户一档、动态管理”的原则,建立城镇困难职工
XX公司提质增效工作实施方案_修稿_副本
建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢
结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对、、、新疆、蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司 时间进度：长期 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公
发挥职能·精准发力—在推进困难职工解困脱困工作推进会上的发言
发挥职能·精准发力—— 在困难职工解困脱困工作推进会上的发言 红河县人力资源和社会保障局：xxx 2018年5月10日 2017年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的关心指导下，在其他职能部门的积极配合下，我社深入贯彻学习党的十八大和党的十九大全会精神。积极联合县总工会，大力实施就业培训、扶持创业贷款实现再就业助推城镇困难职工解困脱困，现将完成工作总结交流如下，有不足之处，请各位批评指正。 一、强化组织领导，形成合力。 为进一步落实创业培训促就业、扶持创业贷款促就业，实现困难职工解困脱困。县人社局、总工会定期召开联席会研究解困脱工作。成立了由县人民政府副县长为组长，县人社局副局长、总工会副主席、工商局副局长为成员的联席会议领导小组。 二、做好宣传引导。 县人社局、总工会充分运用各种渠道，加大对创业培训、扶持创业贷款促进再就业实现困难职工解困脱困工作的宣
传力度，大力宣传县党委、政府关心关爱困难职工的政策措施，把社会各方面参与困难职工解困脱困的积极性调动起来，营造良好的舆论氛围。加强对困难职工的思想教育，引导他们正确对待生活中遇到的困难和问题，提振信心，凝聚力量，通过自己的辛勤劳动创造美好生活。 三、抓好各类就业培训，促进困难职工再就业。 着力开展职工创业就业培训助力解困脱困，2017年累计开展各类培训500多期，共培训28694人次，完成任务数23970人次的118.45%（其中：建档立卡户培训13136人次，完成任务数10500人次的125.1%，占培训总人次的45.7%），特别是于10月16日利用务工人员返乡过节的时机到碧苗村委会开展职业技能（电焊工）培训，共有100人参加培训，其中建档立卡户51人，为农民工朋友摆上了一套营养大餐。共投入培训资金50多万元。通过开展就业培训,将培训与就业相结合,探索出了一条开展培训,实现困难职工（农民工）、下岗职工再就业的新路子,有效地促进了困难职工（农民工）、下岗失业人员等的再就业。 四、以扶持创业贷款带动就业，助力“美丽家园”建设。 一是积极做好困难职工、农民工等人员的创业担保贷款发放工作。为进一步落实创业促进就业创业担保发放工作，根据州级下达的各项任务指标，认真地对申请创业担保贷款人员进行前期调查及审核，并积极地向承贷银行推荐，2017
公司提质增效工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司提质增效工作方案 篇一：公司提质增效活动实施方案 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效
率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面 存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实
工会困难职工解困脱困工作总结材料范文三篇
工会困难职工解困脱困工作总结材料范文三篇 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。以下是 ___网的给大家的关于工会困难职工解困脱困工作总结材料范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注 ___网，谢谢大家! 各级工会组织高度重视和十分关心下岗职工、困难职工的生产生活，努力探索建立工会长效帮扶特困职工的新路子。为困难职工解决生活中遇到的实际困难，但是目前导致低收入阶层和特困职工群体出现的原因是复杂的，如果仅就工会帮扶工作，使帮扶工作停留于“节日慰问型”阶段，不仅难以治本，也使帮扶工作失去应有的意义，因此工会帮扶工作应在主动融入上着力。因此当前工会帮扶工作的重点是由节日活动型向长效机制型的转变，由抓典型向全域覆盖的结构型转变，由单纯办实事向帮监促全方位保障转变，实现帮扶工作经常化、社会化、制度化，必须在思路、载体、方法上等进行不懈地探索。为此，按照区委深入学习实践科学发展观领导小组要求，区总工会采取深入基层、走访职工、抽样访谈，召开座谈会、发放调查问卷等形式，围绕我区特困职工、困难职工生产和生
活上存在的问题及工会组织应采取的帮扶对策、建立完善帮扶体系等方面情况进行调研。形成如下调研报告如下： 一、我区困难职工基本情况 我区共有职工总数33724人，困难职工(人均280元以下)总数3456人，约占职工总数10%。其中：特困职工(人均245元以 下)1058人。特困职工中按年龄结构分类：男50岁以下612人，50岁以上140人，女40岁以上196人，40岁以下110人。按文化结构分，初中以下692人，高中345人，大专以上21人。 从本次调查的困难职工群体来看，其形成困难的主要原因有以下几种： (一)因企业停产半停产所致。 困难职工所属企业绝大部分是停产或半停产企业，随着市场经济不断完善，国企改革不断深化，企业改制和并轨工作的进行，职工同企业解除了劳动关系。在这些困难职工中，只有少数职工解除劳动关系后重新上岗，而绝大多数职工处于非稳定的灵活就业状态。相当一部分困难职工的就业还没有着落点，并且大都是“4050”人
2020年整理XXX公司度提质增效工作总结及年工作计划.doc
XXX煤业公司 2016年度瘦身健体提质增效工作总结及 2017年工作计划 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发
挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。