质量管理体系运行总体情况汇报-模板
质量管理体系运行情况模板.pptx课件
作情况与程序文件规定程序符合情况。
2019年10-12
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3 作业指导书
▪ 考核要点
○核查仪器操作规程、方法操作规程是否全面。
○核查仪器期间核查操作规程是否覆盖应期间核查 的仪器设备。
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10-13 监督记录
▪ 考核要点
○监督员：查阅监督员任命文件及监督员职责 ○校核记录：查阅抽检项目中的原始记录，查看校
核人签名 ○※质控监督记录： 查阅抽检项目中的监督员监督记
录。 ○抱怨记录： 查阅抱怨和投诉记录，查阅客户满意
度调查记录。
2019年10-12
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现场考核中需注意的问题
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9 纠正和预防措施
▪ 考核要点
○对监督、审核、验证、校核中发现的不符合工作 和偏离是否制定了纠正和预防措施。
○纠正和预防措施中是否包括了不符合的识别与确 认、原因分析、纠正/预防措施的选择和实施、 监督控制及跟踪验证等。
○需要附加审核时是否有附加审核。 ○预防措施的效果评价及合理性。
2019年10-12
通知、内审记录、不符合项纠正通知、总结报告、 会议记录、不符合项处置及跟踪验证记录等。
2019年10-12
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8 管理评审1
▪ 查阅取得资质以来的管理评审资料
○管理评审是否由最高管理者负责？ ○管理评审是否每年至少一次？ ○管理评审的输入是否涉及质量体系和技术服务活
动改进的主要方面。如质量方针、目标的实现情 况，体系文件的适用性，内部审核结果，客户的 反馈，实验室比对、能力验证、质量控制考核结 果分析，检测评价报告质量分析、抱怨的接收和 处置情况分析、供应商控制、改进建议等等。
体系运行情况汇报生产部
体系运行情况汇报生产部尊敬的领导：根据生产部的要求，我对体系运行情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们生产部在体系运行方面取得了一些进展，但也面临一些挑战和问题。
以下是我对体系运行情况的详细汇报：首先，我们生产部在质量管理体系方面取得了一定的成绩。
我们加强了对产品质量的监控和管理，提高了产品的合格率和客户满意度。
通过对生产过程的全面管控，我们成功减少了产品质量问题的发生，提升了整体生产效率。
其次，我们在环境管理体系方面也取得了一些进展。
我们加强了对生产过程中的环境保护工作，严格执行环境保护政策和法规，有效减少了生产过程对环境的影响。
我们还加大了对废物处理和资源回收利用的力度，有效降低了生产过程中的环境污染。
另外，我们在职业健康安全管理体系方面也取得了一些成绩。
我们加强了对生产现场的安全管理，定期进行安全培训和演练，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些措施，我们成功降低了生产过程中的安全事故发生率，保障了员工的身体健康和生命安全。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，由于市场需求的不断变化，我们在生产计划和资源调配方面存在一定的不足。
生产部门需要更加灵活地调整生产计划，合理配置资源，以适应市场的快速变化。
其次，随着生产规模的扩大，我们在人员管理和技能培训方面也存在一些困难。
我们需要加强对员工的培训和技能提升，以提高整体生产效率和产品质量。
综上所述，我们生产部在质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方面取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将进一步加强体系运行管理，优化生产流程，提升员工技能，以确保生产部的持续稳定运行和发展。
谢谢领导们的关注和支持。
此致。
敬礼。
各部门质量管理体系运行报告
各部门质量管理体系运行报告管理者代表体系运行报告我公司建立质量管理体系运行一年来, 不断完善的文件化的质量管理体系,基础管理得到了加强，比以前更系统、适用、规范. 员工参与质量管理的意识得到提高, 顾客满意程度达到了了95.43％, 研发出1项新产品，成品一次交验合格率98％，均完成了质量目标，使公司的各项质量目标完成良好。
我公司在2009年7月23日－24日二天进行了一次全面内部质量审核，主要对公司的质量管理体系的符合性、有效性、充分性以及符合要求，进行了全面的审核。
审核覆盖公司的所有部门和认证的全部条款, 审核认为公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则，能够在各项工作中得到贯彻和实施，质量意识已经在全体员工中得到建立。
公司提供了充分的资源以满足顾客满意的产品质量和服务。
公司成立了新的质量检验中心，更具有能力防止生产过程中不合格品非预期使用的控制能力，并初步建立了持续改进的机制。
内审中公司质量管理体系在文件控制、资源的提供、生产和服务的控制等方面做的较好，但也存在一些问题，需在产品的记录控制、培训控制、生产工艺文件控制等方面还需进一步的提高。
本次审核共发现了6 个不符合项，都为一般不符合项，没有严重不符合，对发现的不符合项都开具了不符合项报告，并要求责任部门分析原因，制定纠正措施，对纠正实施措施进行跟踪验证。
不符合项分布情况在“不符合项分布表”中都列出来了。
这些不符合项现在已经得到了纠正,由于审核是一种抽样调查的活动,因此在我们的质量管理活动中可能还有一些不符合项没有被发现,也就是说,有些部门虽然没有查出不符合项,但不能说明这些部门就没有问题。
对有些问题我们在现场已提出，并指出纠正的措施方法，但没有开出不符合项，希能尽快改进。
从这次审核的情况来看,我们存在的主要问题就在于，虽然公司已经建立和完善了的文件化的质量管理体系,有一些部门和人员对文件学习的不够,对文件的要求理解不到位,因此还出现了不符合文件要求的现象, 是不能很好的得到中贯彻实施,从而造成管理或产品服务质量中的不符合项。
质量总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、报告概述一、报告概述尊敬的领导，各位同事：本报告旨在全面总结XX年度我单位在质量管理方面的工作成果、经验教训以及未来改进方向。
通过分析质量管理的各个环节，评估质量管理体系的运行效果，为下一阶段的质量管理工作提供参考。
二、报告内容（一）质量管理概述1. 质量管理体系概述我单位自成立以来，始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，建立了完善的质量管理体系。
该体系以ISO 9001：2015标准为基础，结合我单位实际情况进行优化，形成了覆盖设计、生产、销售、服务等全过程的质量管理体系。
2. 质量管理目标本年度，我单位的质量管理目标为：确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度，降低不良品率，提高生产效率。
（二）质量管理实施情况1. 设计阶段- 设计规范与标准：严格执行国家和行业相关设计规范与标准，确保设计质量。
- 设计评审：定期进行设计评审，及时发现和解决设计问题。
- 设计变更管理：建立设计变更管理制度，确保变更过程可控。
2. 生产阶段- 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量。
- 生产过程控制：严格执行生产工艺，加强过程监控，确保生产过程稳定。
- 质量控制点设置：在关键工序设置质量控制点，加强质量把关。
- 生产设备维护：定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 检验阶段- 检验计划：根据产品特性制定合理的检验计划，确保检验覆盖全面。
- 检验方法：采用科学的检验方法，确保检验结果的准确性。
- 检验设备：定期校准检验设备，确保检验设备的精度。
4. 销售与服务阶段- 销售政策：制定合理的销售政策，确保产品销售渠道畅通。
- 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。
（三）质量管理成果1. 产品质量稳定通过严格的质量管理，本年度产品质量稳定，不良品率较去年同期下降20%。
2. 客户满意度提升通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到90%以上。
3. 生产效率提高通过优化生产流程，生产效率提高15%。
iso体系运行情况汇报
iso体系运行情况汇报ISO体系运行情况汇报。
自从我司引入ISO体系以来，经过全体员工的共同努力，ISO体系在公司内部得到了良好的运行和实施。
以下是我对ISO体系运行情况的汇报：首先，我们在ISO体系的建立和推行过程中，注重了员工的培训和意识的提升。
通过定期的内部培训和外部培训，员工对ISO体系的要求和标准有了更深入的了解，提高了对质量管理体系的认识和重视程度。
其次，我们在实际操作中严格按照ISO体系的要求进行管理和执行。
在生产过程中，我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量稳定可靠；在采购过程中，我们严格执行ISO14001环境管理体系标准，注重对供应商的环保要求和管理；在销售过程中，我们严格执行ISO45001职业健康安全管理体系标准，保障员工的健康和安全。
另外，我们还建立了ISO体系的内部审核机制，定期对ISO体系的运行情况进行审核和评估。
通过内部审核，我们发现了一些存在的问题和不足，并及时采取了改进措施，不断提升ISO体系的运行效果和管理水平。
此外，我们还积极参与ISO组织的相关活动和交流，不断学习和借鉴国际先进的管理经验和做法，推动ISO体系在公司内部的不断完善和提升。
最后，我们将继续加强对ISO体系的宣传和推广，增强员工的参与意识和责任感，不断提升ISO体系在公司内部的影响力和作用。
总之，ISO体系在我司得到了良好的推行和实施，为公司的发展和管理提供了有力的支持和保障。
我们将继续致力于ISO体系的不断改进和提升，确保其在公司内部的持续有效运行。
同时，也欢迎各位同事对ISO体系的建议和意见，共同推动ISO体系的不断完善和发展。
谢谢！。
2024年质量情况汇报材料范本(三篇)
2024年质量情况汇报材料范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量管理部的XXX，今天我将向大家汇报我们公司2024年的质量情况。
一、总体情况2024年是我公司质量管理的关键一年，我们始终坚持以质量为中心，以持续改进为目标，不断提升产品和服务的质量水平。
通过全面推进质量管理体系的建设，加强内部流程管控，严格落实质量标准和规范，有效提高了产品的稳定性和可靠性，得到了广大客户的认可和信赖。
二、生产质量情况1. 生产质量指标我们通过制定严格的生产工艺和质量标准，严格把关每一个生产环节，确保产品质量的稳定性和一致性。
2024年，我们的生产质量指标得到了显著改善，产品的不良率较____年下降了20%，合格率提高了15%。
这主要得益于我们对关键工艺环节进行优化和升级，同时加强了对员工的培训和技术支持，提升了他们的技能水平。
2. 生产流程改进在2024年，我们持续加强生产流程的改进工作，通过流程优化、设备升级和管理创新等方式，提高了整体生产效率和质量稳定性。
严格执行工艺流程，制订完善的质量管理制度，保证原材料的稳定供应和生产环境的优化改善。
同时，我们建立了全员参与的质量改进机制，团队合作，通过不断的交流和反馈，推动我们的生产质量不断提升。
三、质量管理体系建设1. ISO体系认证2024年，我们公司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，并不断优化和完善体系文件和流程。
通过引入标准化的管理手段和方法，加强各个环节的流程控制和风险评估，为产品质量提供了坚实的保障。
同时，公司对各个部门进行了系统培训，提高了员工的质量意识和责任感。
2. 环境和安全管理我们始终重视环境和安全管理，在生产过程中积极采取措施，减少对环境的影响，并确保员工的安全。
我们建立了相关的环境和安全管理制度，定期组织培训和演练，提高员工的环境和安全意识。
通过这些努力，我们保持了良好的环境和安全记录。
四、客户满意度调查为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我们定期进行客户满意度调查。
公司质量体系建设情况汇报模板
公司质量体系建设情况汇报模板尊敬的领导们：大家好！我是xxx公司质量管理部门的xxx。
在过去的时间里，我们全员积极参与和推进质量体系建设工作，取得了一系列阶段性的成果。
现在，我将对公司质量体系建设情况进行汇报。
一、质量体系建设目标公司质量体系建设的总目标是确保产品和服务的质量，提高顾客满意度，增强公司竞争力。
具体的目标包括：1. 建立和运行符合ISO9001国际标准的质量管理体系；2. 加强产品质量过程控制，减少不合格产品数量；3. 提高员工质量意识和质量能力，培养一支高素质的质量团队；4. 不断改进质量管理体系，实现持续的质量改进。
二、质量体系建设进展情况1. 建立质量管理体系文件我们按照ISO9001标准要求，编制了公司质量管理体系文件集，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件对组织和规范公司各项工作具有重要意义。
2. 制定和实施质量管理程序我们制定了一系列质量管理程序，包括质量计划制定、质量目标设定、质量评审、内部审核、管理评审等。
通过实施这些程序，有效地推动了质量体系建设和持续改进。
3. 设立质量评审制度公司设立了质量评审制度，定期组织质量评审会议，对质量管理体系的运行情况进行检查和评价。
通过评审会议，我们能够及时发现问题和隐患，并及时采取措施进行纠正和改进。
4. 加强质量培训我们注重员工的质量培训，开展了一系列的内部培训课程，包括质量意识培训、质量管理知识培训、质量工具使用培训等。
通过培训，提高了员工的质量意识和质量能力。
5. 开展质量改进活动我们积极开展质量改进活动，包括问题解决、流程优化、产品改进等。
通过这些活动，不断提高产品和服务的质量，减少不合格产品的数量。
三、质量体系建设的效果1. 质量管理体系得到了有效运行通过建立和实施质量管理体系，我们有效地规范了公司各项工作，加强了管理，提高了工作效率。
2. 产品质量得到改善通过质量体系建设，我们加强了对产品质量的过程控制，减少了不合格产品的数量，提高了产品质量水平。
质量管理体系建设情况汇报范文
质量管理体系建设情况汇报范文范文一：嘿，亲人们！今天来跟大家聊聊咱们质量管理体系建设的情况。
一开始呀，我们就像摸着石头过河，啥都不太懂。
但大家的热情那是相当高，都想着一定要把这事儿做好。
我们组建了一个超级厉害的团队，里面的小伙伴们那叫一个用心。
天天琢磨怎么定标准、怎么搞流程。
这过程中，也碰到了不少难题。
比如说，有的环节大家意见不统一，争得面红耳赤的。
但咱不怕，就是要把问题都摆出来解决掉。
后来，我们制定了详细的质量手册和程序文件，那可都是大家的心血。
每一条规定都经过了反复讨论和修改，就为了能实用、能管用。
现在，我们的质量管理体系已经初步成型啦。
产品的质量有了明显的提升，客户的满意度也越来越高。
不过我们可不会骄傲自满，还会继续努力，不断完善这个体系。
未来的路还长着呢，我们有信心把质量管理做得越来越好，让咱们的产品在市场上大放异彩！范文二：亲爱的伙伴们，我来跟大家讲讲咱们质量管理体系建设的那些事儿。
刚开始的时候，真的是有点懵懵懂懂。
但是大家心里都有一个坚定的想法，那就是一定要把质量搞上去。
我们到处去学习取经，看别人是怎么做的。
回来后，结合咱们自己的实际情况，一点点地摸索。
在建设过程中，也有过一些小插曲。
有时候，为了一个小小的细节，大家能讨论好久。
但正是这样的认真劲儿，让我们的体系越来越完善。
我们还组织了各种培训，让每个人都清楚质量的重要性，知道自己在体系中的角色和责任。
经过一段时间的努力，咱们的质量管理体系有了很大的进步。
产品合格率提高了，不良品减少了，这都是大家共同努力的结果。
不过，这只是一个开始哦。
我们还要不断地找问题、改进，让我们的体系更加完美。
相信只要我们一直这么团结一心，咱们的质量肯定能杠杠的！好啦，今天就跟大家说到这儿，咱们一起加油！。
质量管理体系运行情况
质量管理体系运行情况汇报总经理:公司自2008年公司通过了ISO/TS16949认证后已3年,通过多年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。
多年以来,公司实施了多次内审和多次管理评审。
健全了自我完善机制，实现了持续改进。
现将ISO/TS16949:2009新标准颁布以来最新的质量体系运行情况报告如下:一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标,坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则,体现了持续改进质量体系有效性的要求.公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。
经过新版标准的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。
我们认真地管理,跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象.至今为止，公司质量目标已基本实现。
合同履约率已达到100％、顾客满意率达到98%以上。
在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都进行的相应的培训，培训效果良好，让员工门更进一步的了解到ISO/TS16949的重要性。
二、文件管理和执行情况半年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，颁布了新的质量手册与程序文件，使之更具有可操作性.办公室做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度,经总经理审批后,下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控,以防丢失和损坏。
各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明.三、纠正、预防措施的实施情况对于2011年.4月.（16—17日）进行的内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施,并得到了有效实施。
四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求,我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作,以满足规定的要求。
体系工作落实情况汇报
体系工作落实情况汇报体系工作落实情况汇报一、制定与企业适应的质量方针和目标。
按照ISO9001-20__标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。
通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。
二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。
三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。
四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。
质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。
多次亲自主持专题会议研究探讨，不管在管理职责和资源配置上，均对质量体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺利进行。
2、提高素质在质量体系的建立和运行全过程中，我们已考虑员工的整体素质教低的现状，制定年度培训计划并落实实施。
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质量管理体系运行总体情况汇报
文章标题：质量管理体系运行总体情况汇报
总经理：
根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于20XX年管理评审的工作
安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：
一、内审和外审结果
1、内审
（1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。
（2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。
（3）部门要进一步指导新进员工的ISO9001日常操作。
各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。
2、外审
07年3月，CQC上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公
司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目
标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、
目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发
现，体系在公司能做到有效实施，希望在不合格品控制的学习和实施，持续地改
进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工
作。
二、顾客的反馈意见
依据办法的条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中
部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征
询表》，收回83张，故为有效调查和统计。
依据《办法》条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为
5、4、3、1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方
法统计，得出我公司的顾客满意度为%。
根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，
即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方
提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我
公司各部门服务工作做出了较好的评价。
本年内未收到顾客投诉。
三、过程的业绩和商品、服务的符合性
1、资源管理
（2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境
等方面的管理。并且建设了公司局域系统，应用宽带技术满足了与客商快捷的需
求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并于
上半年正式进行运行。
2、商品和服务的实现过程
公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客
要求输入到商品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程
运行，确保实现商品和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本文件；确保提
供商品和服务实现所需要的资源，以达到商品和服务按策划实现。
3、商品、服务要求的确立和评审
业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要
求的商品和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，
花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和
投诉。
4、采购工作
5、过程控制
（1）按文件要求对商品和服务质量监视和测量
，自营出口加强交付验收，由认可检验员签字放行商品。
（2）按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分
工环节签字确认、互相制约，严格把关。
（3）代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。
6、商品和服务的符合性情况
坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出
运合同共编制出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923批次，通
过各环节控制，促进了过程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格
425次。
7、加强对代理出口商品质量的监视和测量
浦江检验检疫局上年12月份对我司1类年度验收工作中希望我司加强对代
理供货方产品质量的保证要求。
为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：
代理出口商品监视和测量
代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合
格后向我司申请出口报检。
代理委托方提供的厂检单（出口服装检验单、出口纺织品检验单）由业务
部复印留存归档。
单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。
今年浦江局再次来我司考核1类，经他们检查我司在这方面有了明显的改
进。
四、预防和纠正措施的状况
年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉1份，X部员工服务态度
不好，已报总经理室。
内审和外审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。
五、上次管理评审的跟踪措施
对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，
确保公司质量管理体系有效运行。
六、可能
影响质量管理体系的变更
目前无。
七、对质量方针和质量目标的评审
1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定
和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二0 0八年继续贯
彻执行。
3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目
考核是适宜的，建议不作修改，在二0 0八年继续贯彻和考核。
八、对适用的法律、法规、文件有效性评价
由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经
常性的，评价的内容包括以前作废的和新发布的。今年经评价后在上公布的法律
有对外贸易法、产品质量法、商标法、专利法、合同法、海关法、保险法、商检
法、劳动法、消费者权益保护法等，新增劳动合同法。
九、本次证书将于20XX年7月换版，计划5月修改文件。