管理体系运行情况报告-20190515
质量管理体系运行情况报告
质量管理体系运行情况报告近年来，我公司一直致力于建立和完善质量管理体系，以确保产品和服务的高质量。
在过去的一年里，我们对质量管理体系的运行情况进行了全面的评估和分析，现将报告如下：首先，我们对质量管理体系的整体运行情况进行了评估。
通过对各个部门的质量管理流程进行跟踪和监控，我们发现在质量目标设定、质量控制、质量评估等方面取得了显著的成绩。
各部门之间的沟通协作更加顺畅，质量管理的责任和义务得到了更好的落实。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如在质量管理体系的执行过程中存在一些流程不够清晰、责任不够明确的情况，这些问题需要我们进一步加强改进。
其次，在质量管理体系的运行过程中，我们注重了对关键过程和关键环节的监控和改进。
通过对产品生产过程的全面监控和数据分析，我们及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了有效的措施进行改进。
在客户投诉处理和质量事故处理方面，我们也建立了相应的应急预案和处理流程，以确保对质量问题的及时响应和处理。
另外，我们还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理工作。
通过对供应商的评价和考核，我们选择了一批质量稳定、信誉良好的合作伙伴，从根本上保障了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们也与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动质量管理工作的持续改进和提升。
最后，在质量管理体系的运行中，我们注重了对质量绩效的评价和监控。
通过建立了完善的质量绩效评价体系，我们对质量目标的完成情况进行了全面的评估和分析，及时发现了一些存在的问题和不足，并采取了相应的改进措施。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提升了员工的质量意识和质量水平，为质量管理工作的持续改进奠定了良好的基础。
总的来说，我公司质量管理体系的运行情况良好，取得了一些显著的成绩。
但同时也存在一些问题和挑战，需要我们进一步加强改进。
我们将继续致力于质量管理工作的持续改进和提升，确保产品和服务的高质量，满足客户的需求和期望。
感谢各位对质量管理工作的支持和配合，让我们携手共进，共同推动质量管理工作再上新台阶。
质量管理体系运行情况总结范文
质量管理体系运行情况总结范文一、引言质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
本文将对我司质量管理体系的运行情况进行总结，包括体系建立及运行效果等方面的内容。
二、质量管理体系建立情况我司质量管理体系是在XX年正式建立的，经过了一年多的准备工作才正式运行。
在建立过程中，我们充分借鉴了国内外先进企业的管理经验，结合我司自身的特点，制定了一套适合自己的质量管理体系。
首先，我们建立了一套完整的质量管理体系文件体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书、作业程序、规程等，涵盖了质量管理的各个方面。
这些文件清晰地规定了各项工作的职责、要求和方法，为质量管理提供了有力的保障。
其次，我们建立了一套科学有效的质量管理流程。
在流程设计上，我们着重强调了工作的流程化、标准化和规范化，确保每个环节都能按照规定的程序进行，从而保证了工作的质量和效率。
最后，我们还注重了对员工的培训和激励。
我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理培训、工艺技术培训等，提高了员工的专业水平和工作能力。
同时，我们还制定了一套激励机制，通过奖励和考核的方式，激发员工的积极性和创造力。
三、质量管理体系运行效果质量管理体系的运行效果是衡量其是否成功的重要指标。
经过一段时间的运行，我司的质量管理体系取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面。
1. 生产效率得到了显著提升通过质量管理体系的运行，我们发现生产效率得到了明显的提升。
首先，流程的规范化和标准化使得工作更加有序，减少了人为因素对工作流程的干扰，从而提高了生产效率。
其次，质量管理的常规检查和改进措施，使得工艺流程更加稳定，减少了工艺故障的发生，进一步提高了生产效率。
2. 产品质量得到了明显改善质量管理体系的运行对产品质量的改善起到了重要的推动作用。
一方面，通过质量管理流程的设计和执行，产品的每个环节都能按照规定的要求进行，避免了产品出现质量问题的可能性。
另一方面，质量管理体系对产品质量进行了全过程的监控和控制，及时发现并改进质量问题，使得产品质量得到了明显的改善。
管理体系运行情况总结汇报
管理体系运行情况总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很高兴地向大家总结汇报我们管理体系的运行情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各个方面取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战和问题。
通过这次总结汇报，我希望能够向大家展示我们的工作成果，同时也诚实地反映出存在的问题，为未来的工作提出改进和发展的建议。
首先，我要强调的是我们在管理体系建设方面取得的进展。
我们不断完善和优化了各项管理制度和规定，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的管理意识和执行力。
同时，我们还加强了对各项管理指标的监控和评估，确保了管理体系的有效运行。
这些努力使得我们的管理体系更加科学、规范和高效。
其次，我们在管理体系运行过程中也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分员工对新的管理制度和规定还存在一定的适应困难，需要我们继续加强培训和沟通。
另外，一些管理指标的监控和评估还存在一定的不足，需要我们进一步完善和优化相关的管理机制。
针对上述问题和挑战，我建议我们在未来的工作中，继续加强对员工的培训和教育，提高他们的管理意识和执行力。
同时，我们还需要进一步完善和优化各项管理制度和规定，确保其科学、合理和可行。
另外，我们还需要加强对各项管理指标的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理体系的有效运行。
最后，我相信在各位领导和同事们的共同努力下，我们的管理体系一定会不断完善和发展，为公司的发展壮大提供坚实的保障。
让我们携起手来，共同努力，为实现我们的共同目标而努力奋斗！
谢谢大家！。
公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）
公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）第一篇：公司质量管理体系运行情况汇报公司质量管理体系运行情况汇报自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于1月15-25日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、和可操作性。
审核的范围涉及到公司所有职能部门和标准条款的相关要求。
在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确，装箱不平整。
现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。
经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发现问题。
为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、有效性和可操作性。
此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能力也得到了进一步的提高。
尤其是在生产发面比过去有了较大的改变，如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。
但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运行和持续改进得到有力的保障。
管理者代表：2013年01月30日第二篇：公司质量管理体系运行情况总结分析一、质量管理体系1、公司于2010年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。
以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
二、管理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。
质量管理体系运行情况报告
质量管理体系运行情况报告一、前言质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对于提高产品和服务质量、增强市场竞争力具有至关重要的作用。
本报告旨在全面、客观地反映我司质量管理体系的运行情况，总结经验，发现问题，并提出改进措施，以推动质量管理体系的持续有效运行。
二、公司概况我司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有员工_____人，年销售额达到_____万元。
自建立质量管理体系以来，公司始终坚持“质量第一、顾客至上”的经营理念，不断完善质量管理体系，提高产品和服务质量。
三、质量管理体系的建立与实施（一）体系文件的编制公司依据 ISO 9001 质量管理体系标准，结合自身的业务特点和管理需求，编制了质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件，明确了质量管理的方针、目标、职责和流程，为质量管理体系的有效运行提供了依据。
（二）培训与宣传为了确保全体员工理解和掌握质量管理体系的要求，公司组织了多层次、多形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。
同时，通过宣传栏、内部刊物等渠道，广泛宣传质量管理的理念和方法，营造了良好的质量管理氛围。
（三）体系的运行与监控公司按照质量管理体系文件的要求，严格执行各项质量控制程序，加强对产品设计、采购、生产、检验、销售等环节的质量控制。
同时，建立了质量监督和考核机制，定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取纠正措施。
四、质量管理体系运行的成效（一）产品质量得到提升通过加强质量管理，公司产品的一次合格率由原来的_____%提高到了现在的_____%，产品质量得到了客户的高度认可，市场占有率不断提高。
（二）工作效率得到提高质量管理体系的建立和实施，优化了业务流程，减少了不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率，降低了运营成本。
（三）员工质量意识增强通过培训和宣传，员工的质量意识得到了显著提高，能够自觉遵守质量管理制度，积极参与质量改进活动，形成了全员参与质量管理的良好局面。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
体系运行情况报告
体系运行情况报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是xxx公司质量管理部的xxx，今天我给大家带来一份体系运行情况报告。
近期，我们的质量管理体系运行良好，取得了一定的成绩。
首先，在质量目标方面，我公司制定了严格的质量目标，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。
我们通过加强对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识，减少了产品质量问题的发生。
同时，我们还进行了全面的质量自查和质量评估，及时发现问题并加以解决，进一步提高了产品的合格率。
其次，在质量控制方面，我们严格执行质量控制流程，确保产品每个环节都符合质量要求。
我们加强了对原材料的检验和采购，从源头上杜绝了质量问题的发生。
我们对生产过程进行了全面的监控，确保每个环节的质量控制到位。
我们还对成品进行了严格的抽样检验，确保产品达到可接受的质量标准。
同时，我们建立了质量问题反馈机制，及时处理客户反馈的质量问题，提高了客户的满意度。
再次，在质量改进方面，我们积极参与了行业的技术交流和学习，引进了先进的生产技术和设备，提高了产品的质量水平。
我们还成立了质量改进小组，对生产过程中的问题进行分析和改进，不断提高产品的质量。
我们制定了质量改进的长期计划，力争将公司的质量水平不断提高到新的高度。
最后，在质量管理方面，我们加强了内部管理，建立了健全的质量管理体系。
我们制定了相关的质量管理制度和流程，确保各部门和员工都能按照规定的要求进行工作。
我们进行了内部的质量审核和评估，及时发现管理体系中存在的问题，并采取相应措施进行改进。
我们还进行了外部的质量审核，提高了公司质量管理体系的稳定性和可持续发展能力。
总结起来，我们的质量管理体系在近期的运行中取得了一定的成绩。
但也要看到，仍存在一些问题和挑战，比如有些员工对质量管理的重要性认识不足，存在一些不规范操作的现象。
我们下一步将进一步加强对员工的培训和教育，提高认识。
同时，我们还将结合实际情况，进一步完善质量管理体系，提高运行效率和管理水平。
2019公司管理体系运行情况汇报
2019年公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况汇报公司管理层：按照质量、环境、职业健康安全管理体系运行的要求和公司《管理评审计划》的规定，经董事长**批准，今天召开公司管理评审会议。
在此，我向管理层报告2019年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，提交管理评审会议进行审议。
由于本次将管理体系运行的部分内容由主控部室分开汇报，如工程质量纠正预防措施报告、工程组织设计施工方案及特殊过程控制报告、环境监测自我评价报告等11个报告，以上报告中涉及的内容本汇报材料将不再累述。
1、管理方针的适宜性和目标的实现情况1.1、管理方针的适宜性公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建设与运行时，立足于企业实际情况及发展的要求，体现公司的经营特点。
公司“遵守法规、***”的质量方针，体现了公司用精益求精的管理理念制造出感动顾客产品的承诺；公司“节约资源、****”的环境方针，体现了公司在环境方面遵规守法、持续改善，最终达到绿色生产和施工的承诺；公司“关爱健康、****”的职业健康安全方针，体现了预防为主的管理思想，满足持续改进职业健康安全管理和安全绩效的承诺。
1.2、管理目标的完成情况1.2.1、质量目标的完成情况（1）2019年办理工程竣工项目13项，实现单位工程一次竣工验收合格率100%的目标；（2）紧抓质量对标要素，工程观感质量进一步提高，具体表现在***成品库的墙瓦、屋面瓦的安装规范、横平竖直、墙角方正，***展示中心、***食堂装饰装修施工质量相比之前同类工程，均有所提高。
1.2.2、环境管理目标的完成情况2019年，公司投入一百多万元对***厂砂石生产线、***打砂房进行环保升级改造，粉尘回收率，粉尘达标率均达到年初计划目标。
为改善施工环境，***工地采用喷雾系统，降低了粉尘排放，改善了职工工作环境。
1.2.3、职业健康安全管理目标的完成情况（1）工亡事故为零；（2）重大设备事故为零；（3）较大生产火灾事故为零；（4）重大交通责任事故为零；（5）急性职业病危害事故为零；（6）年度千人负伤率（1.7‰）控制在2‰内。
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管理体系认证及运行情况
管理体系认证情况：
➢2004年，通过ISO9001：2000质量管理体系首次认证。
➢2012年，通过ISO9001：2008质量管理体系第二次监督审核，同年，通过ISO14001：2004环境管理体系首次认证和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系首次认证。
➢2019年，通过ISO9001：2016质量管理体、ISO14001：2015环境管理体和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系换证再认证。
管理体系运行情况：
公司相继通过了北京兴原认证中心有限公司GB/T19001-2016质量管理体系、GB/T24001-2016环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。
现将运行情况汇报如下：
1文件管理方面
公司的文件管理按照公司的《管理手册》、《程序文件》等文件进行执行，公司各部门及生产现场使用的所有的文件均是现行有效的。
2管理职责方面
2.1通过组织对GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准的
学习，各级领导和员工对质量、环境和职业健康安全管理体系增强了认识。
2.2由质控中心组织，各部门对与产品生产有关的环境因素、危险源进行了重新调
查与评价，确定了公司的重要环境因素及重大危险源。
2.3公司根据内外部工作的需要，调整了领导层的管理职能。
2.4公司通过开会、学习的方式向员工传达满足顾客要求及相关方要求的重要性，
全体员工均能树立以顾客为中心的思想，在各部门均能体现。
3方针
建立了质量、环境和职业健康安全方针，明确了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和行动方向。
4目标、指标和方案
截止现在，各部门的目标、指标均已实现，管理方案已有效实施。
5遵守法律法规情况
没有出现违反法律法规的情况。
6资源管理
6.1培训方面
人力资源部根据新标准及体系文件的要求，制定了本年度的培训计划，并按计
划组织实施。
通过对公司管理人员的培训，使其基本熟悉标准及体系文件，并
明确建立体系的目的和作用，为体系运行打下了良好的基础。
6.2基础设施、安全、文明管理
6.2.1制造工艺中心建立设备台帐，并对正在运行的设备管理情况进行定期检
查，发现问题及时督促整改，至今未出现机械伤害事故。
6.2.2公司建立了安全检查制度，对各部门的环境及安全管理情况进行检查，对
员工实行公司级和部门级安全教育，各部门安全、文明生产状态良好。
7产品实现的策划
7.1营销中心在合同评审时，对顾客在质量、环境和职业健康安全方面的要求加以
了关注。
7.2研发设计中心在产品设计和开发过程中，在注意满足质量要求的同时，还考虑
了环境因素和职业健康安全风险。
对于出现的问题以检验记录、不合格品处置
单、整改记录或整改通知单的形式处理，并进行再次验证。
7.3制造工艺中心在生产制造过程中，加强了对质量、环境和职业健康安全的管理
工作，定期进行监督检查。
7.4按照采购控制程序文件的要求，对物资供应商和外包方均组织进行了调查与评
价，建立了合格供方名录，对与重要环境因素和重大危险源有关的供方与之签
订了安全环保协议，明确了本公司的环境和安全方面的要求。
7.5质控中心负责公司环境和职业健康安全所需的监视和测量设备管理，设有专人
负责，在国家强制范围的委托有资格的单位进行检定，所有在用的监视和测量
设备均在检定有效期内。
7.6质量、环境及职业健康安全运行控制
7.6.1产品质量稳定，质量保证措施完善、有效。
7.6.2生产现场的环境管理较以往有较大的改善，如车间的环境管理，生产现场
噪声的防治、危废的回收处理等，均符合体系文件规定的要求。
7.6.3对所有生产现场的人员加强了安全教育，对特殊工种持证上岗，特种设备
专人操作。
7.7应急准备和响应
按照政府的要求，编制和修订了相应的应急预案。
8测量、分析和改进
8.1顾客满意
营销中心不断的对客户所提出的反馈信息进行收集、核实、处理，并解决客户
提出的问题，从而服务客户，力求客户最大满意。
截至目前，未发生顾客投诉。
8.2内部审核
质控中心每年对本公司管理体系运行进行了内部审核，审核工作圆满完成，对
对本次审核中发现的问题，要求相关的部门找出发生问题的原因，采取切实
有效的措施并实施纠正措施，在规定的时间内整改完毕。
8.3过程和产品的监视和测量
8.3.1各职能部门均能对所主管的过程通过检查的方式实现对其的监视和测量。
8.3.2对车间现场的各环节加强了检查力度，各班组定期进行现场检查，对发现
的隐患要求治理。
质量安全中心定期对公司各部门的安全和环境管理情况
进行检查，对存在的问题及时进行解决。
8.4不合格品、不符合、事件调查的控制，以及纠正措施和预防措施的控制
8.4.1质控中心负责对不合格品进行控制，按照程序进行处置，并验证处置结果，
没有出现未经处置的不合格品的非预期使用或交付。
8.4.2根据监视和测量结果，对不符合进行改进，对存在的隐患进行了治理，分
析原因，制定纠正预防措施，并验证实施效果，确保同类问题不再出现。
8.5数据分析
数据分析应用主要方面在顾客满意度的测量分析方面、产品质量方面、目标指
标完成情况及其它各方面。
通过分析我们可以发现存在的薄弱环节，制定措施，
使公司各方面的管理达到预期目标。
9管理体系综合评价
通过上述总结可以看出，公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和体系是
适合公司的实际情况的，是充分的、有效的。
在环境及职业健康安全管理体系
方面，识别出的重大环境因素及重大危害因素是比较适宜的，制定的管理方案
比较可行，公司为员工提供了一个安全文明的作业环境。
公司现已建立了持续
改进的机制，各项活动基本符合文件、标准及法律法规的要求，公司员工能够
认真贯彻公司方针，实现公司的目标。