软件研发部管理制度
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发过程的安全管理，确保软件产品的安全性、可靠性，防止信息泄露和系统安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发、外包研发、合作研发等。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，责任追究到位；3. 依法合规，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立公司软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条工作小组的主要职责：1. 制定和修订软件研发安全管理制度；2. 组织开展安全培训和教育；3. 监督和检查软件研发过程中的安全措施落实情况；4. 处理软件研发安全事件；5. 定期向公司领导汇报软件研发安全管理工作情况。
第六条各部门应设立相应的安全管理员，负责本部门软件研发项目的安全管理。
第三章安全要求第七条软件研发过程中，应遵循以下安全要求：1. 设计安全：确保软件设计符合安全要求，防止潜在的安全隐患。
2. 编码安全：编写代码时，遵循安全编码规范，避免常见的安全漏洞。
3. 测试安全：对软件进行安全测试，包括静态代码分析、动态测试、渗透测试等，确保软件安全。
4. 依赖管理：对使用的第三方库和框架进行安全审查，确保其安全性。
5. 系统安全：确保操作系统、数据库、网络等基础设施的安全性。
6. 用户数据保护：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
7. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感信息。
第四章安全措施第八条软件研发安全措施包括：1. 安全培训：定期组织安全培训，提高研发人员的安全意识和技能。
2. 安全审查：对研发项目进行安全审查，确保项目符合安全要求。
3. 安全审计：对研发过程进行安全审计，及时发现和纠正安全漏洞。
4. 安全监控：建立安全监控体系，实时监控软件研发过程中的安全状况。
5. 应急响应：制定应急预案，确保在发生安全事件时能够迅速响应。
软件研发费用管理制度
软件研发费用管理制度一、总则为规范企业软件研发费用的管理，提高资金利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件研发相关费用的管理。
三、费用的分类1. 研发人员工资：包括工程师、设计师、测试人员等人员的薪酬。
2. 办公设备、办公用具费：研发过程中使用到的设备、用具费用。
3. 软件工具费用：研发所用到的软件工具的费用。
4. 外包服务费用：若有外包的软件开发服务，则需要对外包费用进行管理。
5. 专利、版权费用：若有专利或版权需要缴纳费用，则需要管理该费用。
6. 其他相关费用：与软件研发有关的其他费用。
四、费用的管理1. 预算管理：在每年年初，根据公司的研发计划，制定软件研发的预算。
预算应包括各项费用的具体数额和使用计划。
2. 费用申请流程：各部门根据实际研发需求，提出费用申请。
费用申请应包括费用的具体金额、用途、支出日期等信息。
3. 费用审批流程：费用申请提交后，需要进行审批。
审批流程应明确各级领导的审批权限和时间节点。
4. 费用核销流程：费用支出后，需要及时进行核销。
核销时应与实际支出情况核对，确保费用的准确性。
5. 费用记录管理：对软件研发费用进行详细记录，包括费用类型、金额、使用方向等信息。
记录应保存至少五年。
6. 费用汇总和分析：定期对软件研发费用进行汇总和分析，了解费用的分布情况和变化趋势，为下一年的预算提供参考。
五、违规处理1. 超支处理：若软件研发费用超出预算，需要重新审批，并记录原因和处理过程。
2. 费用虚报处理：如发现有人虚报软件研发费用，将按公司规定进行纪律处分。
3. 费用浪费处理：如发现软件研发费用被浪费，责任人需承担相应的责任。
六、其他规定1. 软件研发费用管理制度需经公司领导审批，正式实施。
2. 预算调整：若软件研发费用发生变化，需及时调整预算，经领导批准后执行。
3. 制度的解释权归公司财务部门所有。
七、附件软件研发费用管理流程图以上是软件研发费用管理制度的相关内容，希望各部门严格按照规定执行，确保软件研发费用的合理使用和管理。
软件研发信息安全管理制度
一、目的为了确保软件研发过程中的信息安全，防止信息泄露、篡改和破坏，保障企业和客户的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
三、制度内容1. 信息安全组织（1）成立信息安全工作领导小组，负责公司信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
（2）设立信息安全管理部门，负责日常信息安全工作的执行和监督。
2. 信息安全管理制度（1）保密制度：严格保密研发过程中的技术、业务、市场等信息，防止泄露。
（2）访问控制制度：根据员工职责和权限，合理分配访问权限，防止未授权访问。
（3）数据备份与恢复制度：定期对研发过程中的数据进行备份，确保数据安全。
（4）系统安全管理制度：确保研发过程中使用的操作系统、数据库、开发工具等软件的安全。
3. 信息安全操作规范（1）研发人员应遵守国家有关信息安全的法律法规，提高信息安全意识。
（2）研发人员应定期参加信息安全培训，了解和掌握信息安全知识。
（3）研发人员不得在非授权的设备上存储、处理和传输公司信息。
（4）研发人员不得擅自修改、删除、复制、泄露公司信息。
4. 信息安全事件处理（1）发生信息安全事件时，研发人员应立即向信息安全管理部门报告。
（2）信息安全管理部门应及时采取措施，防止信息安全事件扩大。
（3）信息安全事件处理完毕后，信息安全管理部门应总结经验教训，完善信息安全管理制度。
四、监督与考核1. 信息安全管理部门负责对信息安全制度执行情况进行监督和检查。
2. 对违反信息安全制度的行为，公司将依法依规进行处理。
3. 将信息安全工作纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
五、附则1. 本制度由公司信息安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
研发人员工时管理制度
第一章总则第一条为规范研发部门员工工作时间和休息时间，保障员工身心健康，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门员工，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、测试工程师等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立科学合理的工时管理机制。
第二章工作时间第四条研发部门员工实行标准工时制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条工作时间从上午九点至下午五点，中午休息一个半小时。
第六条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需要调整工作时间，需提前向部门负责人申请，经批准后方可调整。
第七条研发部门员工每周至少有一次全天的休息日，具体安排由部门负责人根据项目进度和工作需求统筹安排。
第八条如因项目紧急或工作需要，员工需加班，应按照公司加班管理制度执行，加班时间计入加班工资。
第三章休息时间第九条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
第十条员工累计工作满一年的，享有带薪年休假。
第十一条员工因工作原因需调整休息时间的，需提前向部门负责人申请，经批准后方可调整。
第四章工作安排与考勤第十二条部门负责人应根据项目进度和工作任务，合理安排员工的工作内容和时间。
第十三条员工应按时完成工作任务，如因个人原因未能按时完成，需向部门负责人说明情况，并尽快采取措施予以解决。
第十四条公司采用考勤制度，员工应自觉遵守，如实填写考勤记录。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
软件研发日常管理制度
软件研发日常管理制度软件研发日常管理制度具体包括以下内容：一、团队管理制度1.1 团队组建，明确团队成员的角色和职责，确保团队的专业化和高效率。
1.2 团队沟通，建立团队内部沟通机制，保证信息的流畅和及时性。
1.3 团队协作，促进团队成员之间的协作和互助，提高团队整体效率。
1.4 团队激励，建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
二、项目管理制度2.1 项目立项，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2.2 项目执行，按照项目计划和时间表，推进项目进度，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目评估，定期对项目进度和质量进行评估，及时调整项目方向和策略。
2.4 项目总结，项目结束后进行总结，归档项目文档和经验，为今后的项目管理提供参考。
三、质量管理制度3.1 质量目标，明确质量目标和标准，确保软件产品的质量。
3.2 质量控制，制定质量控制计划，对软件开发过程进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.3 质量评估，定期对软件产品进行质量评估，收集用户反馈和意见，不断改进软件质量。
3.4 质量改进，持续改进软件研发过程和方法，提高软件产品的质量和用户满意度。
四、技术研发制度4.1 技术规范，制定技术开发规范和标准，确保技术开发过程的规范和统一。
4.2 技术建设，持续进行技术学习和研究，引进和应用新技术，提高软件产品的技术水平和竞争力。
4.3 技术监控，定期对技术开发过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题。
4.4 技术创新，鼓励团队成员进行技术创新和探索，提升软件产品的技术实力和市场竞争力。
五、风险管理制度5.1 风险识别，对项目中可能存在的风险因素进行识别和评估，制定风险应对计划。
5.2 风险监控，持续对项目中的风险进行监控和跟踪，及时采取措施防范风险发生。
5.3 风险评估，定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险控制策略和措施。
5.4 风险应对，一旦风险发生，立即启动应急预案，采取有效措施应对和解决风险问题。
软件研发安全管理制度
软件研发安全管理制度一、总则二、目的和原则1.目的：软件研发安全管理制度的目的是保障软件研发过程中的安全，有效进行软件研发工作，防止外部攻击和数据泄露，减少系统故障。
2.原则：（1）责任制：明确各个岗位和人员的责任，确保各个环节的安全工作得到有效的落实。
（2）安全意识培养：加强对软件研发人员的安全教育培训，提高软件研发人员的安全意识和技能水平。
（3）风险评估：对软件研发过程中出现的风险进行评估，制定相应的安全措施和应急预案。
（4）安全审计：建立有效的安全审计机制，对软件研发工作进行定期的安全审计，发现问题及时处理。
三、安全管理职责1.研发部门负责制定和执行软件研发安全管理制度，并组织开展软件研发过程中的安全工作。
2.安全管理员负责监督研发过程中的安全工作，发现问题及时处理，并向研发部门提供安全指导和支持。
3.软件研发人员应严格按照安全管理制度的要求进行工作，同时保护好软件研发过程中产生的数据和资料。
四、安全控制措施1.访问控制：对软件研发系统进行合理的访问控制，确保只有授权的人员才能访问系统。
2.数据备份：对软件研发过程中产生的数据进行定期备份，确保数据的安全和完整。
3.代码审查：对软件研发过程中产生的代码进行定期的审查和测试，防止潜在的漏洞和安全问题。
4.安全更新：及时对软件研发系统进行安全更新，修复已知的安全漏洞。
5.日志记录：对软件研发过程中的操作进行日志记录，以便发现和追溯异常操作。
6.多因素认证：对软件研发系统进行多因素认证，提高系统的安全性。
五、应急预案1.建立有效的应急预案，对软件研发过程中可能出现的安全问题和突发事件做出预案和应对措施。
2.对突发事件进行及时处理，保障软件研发工作的正常进行。
六、安全审计1.建立定期的安全审计机制，对软件研发过程中的安全工作进行全面检查和评估。
2.安全审计结果及时反馈给研发部门，要求研发部门进行整改。
七、制度的执行和监督1.研发部门应制定详细的实施方案，确保制度得到有效的执行。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
软件研发数据安全管理制度
第一章总则第一条为确保软件研发过程中的数据安全，防止数据泄露、篡改、丢失等安全风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括项目需求、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第三条本制度旨在规范软件研发数据的管理，确保数据的机密性、完整性、可用性，保障公司利益和客户信息安全。
第二章数据安全责任第四条公司董事会对数据安全负有最终责任，公司高层管理人员对数据安全方针和政策负责。
第五条各部门负责人对本部门的数据安全负有直接责任，确保本部门遵守数据安全管理制度。
第六条项目负责人对项目数据安全负有直接责任，负责组织项目组成员遵守数据安全管理制度。
第七条所有项目组成员应提高数据安全意识，严格遵守数据安全管理制度，确保数据安全。
第三章数据分类分级第八条软件研发数据根据其重要性、机密性、敏感性进行分类分级。
第九条公开数据：指不涉及公司商业秘密、客户信息等敏感信息的数据。
第十条内部数据：指涉及公司商业秘密、客户信息等敏感信息的数据。
第十一条高级数据：指涉及国家秘密、行业秘密等极其敏感信息的数据。
第四章数据收集与存储第十二条数据收集应遵循最小化原则，只收集与研发项目相关的必要数据。
第十三条数据存储应采用加密、脱敏等技术手段，确保数据安全。
第十四条数据存储应选择具有安全认证的存储设备，确保数据存储安全。
第五章数据使用与处理第十五条项目组成员使用数据时，应遵守以下规定：（一）未经授权，不得擅自复制、修改、删除数据；（二）数据使用完毕后，应及时归档或删除；（三）不得将数据用于非法用途。
第十六条数据处理应遵循以下原则：（一）确保数据处理过程符合数据安全要求；（二）数据在处理过程中不得泄露、篡改、丢失。
第六章数据传输与交换第十七条数据传输应采用加密、脱敏等技术手段，确保数据传输安全。
第十八条数据交换应选择具有安全认证的传输渠道，确保数据交换安全。
第七章数据备份与恢复第十九条数据备份应定期进行，确保数据安全。
第二十条数据备份应存储在安全可靠的地点，确保数据备份安全。
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欢迎阅读 伟宏技术中心管理制度 为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 欢迎阅读 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 备注
需求阶段
项目立项报告(Word) 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认 项目经理 大部分业务建模和需求，少部分分析设计
业务需求说明书(Word)
需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目经理
/需求分析工程师
项目开发计划(Project)
制定项目开发计划，方便
所有项目干系人都能及时了解项目进度 项目经理
项目风险分析清单(xls) 针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施 全体项目干系人
设计阶段
业务流程总体设计书、详细设计说明书讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳项目经理/架构师 大部分
分析设欢迎阅读 (Word/Visio) 理业务流程，统一开发规则和风格等 计，部分实施编程及测试，开始考虑部署
数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 项目所需要使用的数据库的结构图和流程图 架构师/高级软件工程师
任务分配文档(Word) 明确每个组员的开发任务及职责 项目经理
问题说明报告(Word) 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 业务变更文档(Word) 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 需求分析工程师
实现阶段
软件功能说明(Word) 记录软件开发过程中所有实现的软件功能 软件开发工程师 最终软
件开发的成果物和说明 源代码 可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件
软件开发
工程师
源代码说明(Word) 针对提交的源代码每一个模块进行说明 软件开发工程师
测试阶段
项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录 测试工程师
反复测
试直至系统稳定 用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提测试工程欢迎阅读 供的使用说明书 师
上线及运行
系统使用报告 系统部署后的操作记录 项目经理 部署及维护
用户培训报告 用户培训文档 项目经理
项目验收报告(Word) 记录甲乙双方签订项目验收报告 项目经理
项目总结性报告 项目组通过此项目总结经验及不足 项目经理 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。 岗位 工作内容 责任
项目经理 1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。 2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作，绘制初步系统原型。 3、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，1、对客户的沟通协调工作负责。 2、对软件的开发效率、质量、费用负责。 3、对系统总体设计、详细设计文档质量负欢迎阅读 岗位 工作内容 责任 测试这几个阶段的计划。 4、估计项目开发费用。 5、制定小组开发进度表, 对组内人员工作进度监控。 6、对文档的质量进行检查、把关。 7、对组内成员的工作进行指导。 8、定期召开项目会议，把控项目风险和进度。 责。 4、对整个项目的进度，质量，成本，风险等负责。
大项目需求分析顾问(BA) 1、 与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。 2、 遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。 3、 与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。 1、 对用户的需求分析的质量负责。 2、 对项目组所有成员正确理解项目需求负责。
技术经理 1、 负责系统的模块设计，详细设计文档。 2、设计功能使用的具体描述、行为人、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计及后端设计。 3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。 4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。 1、对组内人员的开发效率负责。 2、对产品整体风格负责。 3、对项目整体设计流程负责。 4、对自己模块的开发效率和质量负责。 欢迎阅读 岗位 工作内容 责任 5、对小组内人员进行技术指导。
UI/UE 辅助项目经理绘制界面原型demo,实现高保真原型
软件开发工程师 1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。 2、负责某个模块的代码编写、维护。 3、对其他模块的代码的维护。 4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。 1、对自己模块的开发效率和质量负责。
测试工程师 1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。 2、对系统的功能、性能、异常进行测试。 3、编写测试文档和操作指导手册。 1、对测试的质量负责。 2、对测试文档和操作手册的质量负责。
第四章、项目立项 1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，技术总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。 欢迎阅读 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。。
第六章、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通， 编写需求详细说明书。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计 欢迎阅读 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。 4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计 1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。 2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。 3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。 4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现 1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划 2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。