破产公司财务管理制度
破产管理人工作手册
破产管理人工作手册本文旨在介绍破产管理人的工作职责、流程、方法和技巧，帮助破产管理人更好地完成工作任务。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《破产管理人工作手册》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《破产管理人工作手册》篇1一、破产管理人的职责破产管理人是依据《中华人民共和国企业破产法》规定，在企业破产程序中负责管理和处置债务人财产的专业人员。
破产管理人的主要职责包括：1. 接管债务人的财产、账册和文件，进行清点和保管；2. 调查债务人的债权、债务和财产状况，编制资产负债表和财产清单；3. 处理债务人的日常经营事务，维护其财产价值；4. 召集债权人会议，提出破产财产分配方案，并监督执行；5. 代表债务人参加诉讼、仲裁等法律程序。
二、破产管理人的工作流程破产管理人的工作流程主要包括以下几个步骤：1. 接管债务人财产：破产管理人接受人民法院的指定，接管债务人的财产、账册和文件，并对其进行清点和保管。
2. 调查债务人状况：破产管理人应尽快对债务人的债权、债务和财产状况进行全面调查，以确定债务人的资产负债情况。
3. 处理日常事务：破产管理人应负责处理债务人的日常经营事务，维护其财产价值，包括支付债务人的职工工资、社会保险费用等。
4. 召集债权人会议：破产管理人应定期召集债权人会议，提出破产财产分配方案，并监督执行。
5. 代表债务人参加诉讼：破产管理人应代表债务人参加诉讼、仲裁等法律程序，维护债务人的合法权益。
三、破产管理人的工作方法破产管理人应采用以下方法来完成工作任务：1. 制定工作计划：破产管理人应根据债务人的实际情况，制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 建立财务管理制度：破产管理人应建立严格的财务管理制度，对债务人的资金进行统一管理和调度，确保资金使用的合法性和有效性。
3. 加强沟通与协调：破产管理人应与债权人、债务人、法院等相关方加强沟通与协调，及时解决问题，推动破产程序的顺利进行。
企业破产、重整与清算PPT课件
破产清偿顺序
• 甲企业因经营管理不善，不能清偿到期债务，依法破产。 经查：
（1）甲企业现有现金及实物共100万 （2）房地产500万：其中有一处200万元的房地产抵押给A
银行，贷款150万，另有一处100万元的房地产抵押给B银 行，贷款130万。 （3）另有两企业分别欠了甲企业70万、30万 （4）甲企业还分别欠了乙企业、丙企业、丁企业100万、 200万、300万。 （5）欠国家税款250万 （6）欠职工工资、劳动保险费用50万 （7）破产费用20万。 问：甲企业破产清偿顺序。
• 偿还B银行：130*（30/630）=6.2万元 • 偿还乙企业：130*（100/630）=20.63万元 • 偿还丙企业：130*（200/630）=41.27万元
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• 偿还丁企业：130*业财务预警概述
财务危机是指企业丧失支付能力、无力支付到期债务或费 用，以及出现资不抵债的经济现象，包括运营失败、商业失 败、技术性无力偿债、无力偿债、资不抵债、正式破产等。
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一般地说，Z值越低，破产的可能性越大，埃特曼根据 美国1970～1973年的计算资料得出：
如果Z值小于1.81，企业出现破产的先兆，破产的可能性 极大；
如果Z值大于2.675，则表明企业的财务状况良好，破产 的可能性很小；
如果Z值在1.81～2.675之间，则是在埃特曼所称的“灰 色地带”，企业的财务状况很不稳定。
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以此定义为基础，在财务管理中，企业破产可分为：
技术性破产，又称技术性无力偿债，是指由于财务管理 技术的失误，造成企业不能偿还到期债务的现象。
事实性的破产，又称破产性的无力偿债，是指企业因经 营管理不善等原因而造成连年亏损、资不抵债的现象。
企业财务管理制度(3篇)
企业财务管理制度为了加强规范公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，达到企业资产保值增值的目的。
根据国家有关法律、法规财务制度，结合公司的具体情况，制定本制度。
财务管理制度及流程财务会计财务、会计人员要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，及时核对，保证账实相符。
财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、必须拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
财务、会计人员力求稳定，不得随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。
出纳员不得监管会计档案保管和债务账目的登记工作。
完成本职工作以及相关领导交办的其他工作。
会计核算公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
公司以单价____元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其他设备。
各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物年;2、机器设备年;3、电子设备、运输工具年;4、其他设备年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
破产清算中财务管理存在的问题及对策
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT破产清算中财务管理存在的问题及对策夏媛江苏东衡会计师事务所摘要：企业破产属于一种有效且特殊的资源配置方式，随着我国市场经济的快速发展，企业面临日益激烈的市场竞争，企业破产现象也越来越常见。
在企业破产过程中，财务管理发挥着重要作用，为了有效增强企业债务偿还能力，必须全面梳理财务管理工作，同步采取必要措施改进财务管理现状，对破产清算相关问题加以解决，切实维护各方利益。
基于此，本文结合破产清算基本内容，深入探究破产清算中财务管理存在的问题及对策，为相关管理者提供一定参考。
关键词：破产清算；财务管理；问题；对策引言在市场经济全球化环境中，企业面临越来越严峻的考验，如果企业出现经营不善问题，将很容易被市场淘汰，为了偿还企业背负的巨额债务，维护债权人的权益，通常要进行破产清算。
财务管理在破产清算中发挥着重要作用，但是在当前破产清算实践中，还存在会计处理缺乏规范性问题，并且一些企业管理者对财务管理框架缺乏正确认识，导致管理框架不够合理，整体财务管理工作缺乏有力监督，一定程度上影响着破产清算工作的质量。
因此，有必要对破产清算实践中的财务管理问题与对策进行深入探究，在有效处理各种财务问题基础上，促进破产清算工作的顺利、高效推进。
一、破产清算基本内容所谓破产清算，就是股份有限公司宣告破产之后，由清算组暂时接管公司，进行破产企业财产的清理、评估、分配以及处理等工作。
清算组主要由股东和有关机关人员（政府主管部门、国有资产管理部门、证券管理部门等人员）、专业人员（评估师、律师、会计师等）组成[1]。
企业破产主要就是管理人员由于经营不善等造成企业发生资不抵债的现象，最终导致破产。
企业破产需要先由人民法院按照法律要求对外宣告该企业破产，之后由法院组织相关专业人员分析破产企业实际财务状况，对企业财产实现合理、合法的分配。
企业财产清算期间，需要先评估破产企业资产，对作价处理方案进行制定，然后按照有关法律规定，查清破产企业剩余资产和财务情况，及时变价出售相关资产，同步管理好破产期间涉及的各种基本费用，对资产分配方案及时作出调整，最终依据相关顺序对企业债务进行清偿。
破产管理人工作制度
破产管理人工作制度破产管理人是指负责管理破产程序的专业人士。
他们的主要职责是保护债权人的利益，最大限度地回收债务人的资产，并确保公平和公正地分配这些资产。
为了确保高效和透明的破产程序，许多国家都制定了严格的破产管理人工作制度。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 专业资格要求：破产管理人通常需要具备相关的法律、会计或财务背景，并通过专业考试获得相应的资格证书。
这些要求确保破产管理人具备必要的知识和技能来执行其职责。
2. 独立性要求：破产管理人应该独立于债务人和债权人，并遵守严格的职业道德和行为规范。
他们不得受到任何不当的影响或干扰，以确保他们能够公正地履行职责。
3. 信息披露和沟通：破产管理人应该及时向债权人和其他利益相关方提供准确、完整的信息，并保持有效的沟通渠道。
这样可以增加程序的透明度和可预测性，提高所有相关方的信任度。
4. 资产和财务管理：破产管理人应该仔细管理和保护债务人的资产，确保其价值最大化。
他们还需要审查和核实债务人的财务状况，确保所有债权人得到公平的分配。
5. 法律程序遵守：破产管理人有责任遵守相关的法律和程序规定。
他们需要了解破产法律的要求，并确保所有程序都符合法律标准。
6. 监督和审查：破产管理人的工作应该受到独立监督和审查。
监管机构和法院通常会对他们的工作进行评估，并对其进行必要的监督，以确保他们的行为符合法律和规定。
总之，破产管理人工作制度是确保破产程序公平、高效和透明的基础。
它要求破产管理人具备必要的专业素养和独立性，同时保证信息披露和沟通的有效性，以及资产和财务管理的谨慎性。
通过制定和执行这样的制度，可以保护债权人的利益，维护公正和有序的破产程序。
破产管理人是破产程序中至关重要的角色之一。
他们被授权管理债务人的财务状况，并确保其债权人能够以最大化的回收债务人资产的方式收回债务。
为了保证破产管理人的职责得到有效履行，各国纷纷建立了破产管理人工作制度。
这一制度的目的是确保破产程序的公平性、透明性和效率性。
公司破产财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司破产事件进行财务分析，旨在全面、客观地评估该公司破产的原因、过程及影响。
报告内容主要包括公司概况、财务状况分析、破产原因分析、破产程序分析、破产影响分析及对策建议等部分。
二、公司概况某公司成立于XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
公司初期发展迅速，市场份额逐年提升，一度成为行业领军企业。
然而，在XX年，公司因经营不善陷入困境，最终宣告破产。
三、财务状况分析1. 收入与利润分析（1）收入分析：近年来，公司收入逐年增长，但增速明显放缓。
特别是在XX 年，收入出现大幅下降，同比下降XX%。
（2）利润分析：公司利润在XX年达到峰值，之后逐年下滑。
XX年，公司净利润为负值，表明公司已陷入亏损。
2. 资产与负债分析（1）资产分析：公司资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
近年来，公司资产规模有所缩减，流动资产占比逐年下降。
（2）负债分析：公司负债主要包括流动负债和长期负债。
XX年，公司负债总额达到XX亿元，资产负债率高达XX%，表明公司负债压力巨大。
3. 现金流分析公司现金流状况堪忧，特别是在XX年，经营活动现金流为负值，表明公司经营活动无法产生足够的现金流。
四、破产原因分析1. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，公司产品市场份额逐渐被竞争对手抢占，导致收入下降。
2. 经营管理不善公司在经营管理方面存在诸多问题，如产品研发投入不足、生产成本高、营销策略不当等，导致公司盈利能力下降。
3. 资金链断裂公司负债压力巨大，资金链断裂，无法满足日常运营需求。
4. 政策法规变化行业政策法规的变化对公司经营产生了一定影响，导致公司面临新的经营压力。
五、破产程序分析1. 破产申请XX年，公司向人民法院提出破产申请，法院受理并启动破产程序。
2. 破产清算破产清算组成立，对公司的资产、负债进行清算，并对债权债务进行确认。
3. 破产分配破产分配方案经债权人会议通过后，按照法定程序进行分配。
破产全流程手册
破产全流程手册第一章：前期准备一、破产前应注意的事项在公司进入破产程序之前，必须首先进行充分的准备工作。
包括但不限于：评估公司的财务状况，分析公司的债务情况，确定公司的资产和负债，制定破产计划等。
1. 财务状况评估首先，需要对公司的财务状况进行全面的评估。
这包括对公司的资产和负债进行清点和分析，以确定公司的真实财务状况。
这是确定是否需要破产的重要依据。
2. 债务情况分析其次，需要对公司的债务情况进行详细的分析。
包括债务的种类、金额和到期时间等。
这有助于确定公司遭遇的债务危机的严重程度，从而决定是否需要破产重组。
3. 资产负债确定通过对公司的资产和负债的清点和分析，确定公司的真实财务状况。
这是制定破产计划的重要依据。
4. 制定破产计划最后，根据以上的评估和分析结果，制定出一份详细的破产计划。
包括债务重组、资产处置等方面的策略和措施。
二、破产程序流程在公司准备就绪之后，需要开始进行破产程序。
破产程序包括但不限于：申请破产、破产管理人的任命、债务重组、资产处置等。
1. 申请破产首先，需要向法院提出破产申请。
在申请时，需要提交公司的财务状况、债务情况、资产负债表、损益表等相关文件。
法院将根据公司的财务状况和债务情况决定是否受理破产申请。
2. 破产管理人的任命如果法院受理了破产申请，将会根据公司的情况决定是否需要任命破产管理人。
破产管理人将负责管理和处置公司的资产，协助进行债务重组等工作。
3. 债务重组在确定了破产管理人之后，需要开始进行债务重组工作。
这包括与债权人协商重组方案，达成一致意见，并提交给法院进行确认。
4. 资产处置同时，破产管理人需要开始进行资产处置工作。
将公司的资产转让、出售，以便还清公司的债务。
5. 破产程序的结束最后，需要等到公司的债务得到重组，资产得到处置，公司的破产程序才能最终结束。
这意味着公司已经摆脱了债务危机，重新开始经营。
三、破产程序中需要注意的问题在进行破产程序中，需要注意以下几个问题：1. 合作配合需要积极配合破产管理人的工作，提供必要的资料和信息。
破产管理人内部规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范破产管理人工作，提高破产管理人的工作效率和质量，保障债权人、债务人及其他相关当事人的合法权益，根据《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合破产管理工作的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有破产管理人及其工作人员在执行破产管理职责过程中的行为。
第三条破产管理人应当依法、公正、公平、公开地执行破产管理职责，维护债权人、债务人及其他相关当事人的合法权益。
第四条破产管理人应当遵循诚实信用原则，恪守职业道德，保守商业秘密，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第五条破产管理人应当加强内部管理，建立健全各项规章制度，提高工作效率和质量。
第六条破产管理人应当定期向人民法院报告工作，接受人民法院的监督。
第二章组织机构与职责第七条破产管理人应当设立以下组织机构：（一）办公室：负责破产管理人的日常办公、财务管理、档案管理等工作。
（二）债权审核部：负责审核债权人的债权申报，编制债权清单，办理债权确认手续。
（三）资产处置部：负责破产财产的处置、分配等工作。
（四）债务清收部：负责债务的清收、催收等工作。
（五）审计部：负责破产企业的审计、评估等工作。
（六）法律事务部：负责破产案件的法律咨询、诉讼代理等工作。
第八条各组织机构的职责如下：（一）办公室：负责破产管理人的日常办公、财务管理、档案管理等工作。
（二）债权审核部：1. 负责审核债权人的债权申报，编制债权清单；2. 办理债权确认手续；3. 协助其他部门做好债权审核工作。
（三）资产处置部：1. 负责破产财产的处置、分配等工作；2. 制定资产处置方案，报经人民法院批准后实施；3. 协助其他部门做好资产处置工作。
（四）债务清收部：1. 负责债务的清收、催收等工作；2. 制定债务清收方案，报经人民法院批准后实施；3. 协助其他部门做好债务清收工作。
（五）审计部：1. 负责破产企业的审计、评估等工作；2. 制定审计、评估方案，报经人民法院批准后实施；3. 协助其他部门做好审计、评估工作。
破产公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济的发展，企业竞争日益激烈，破产现象也日益增多。
破产公司的财务状况是判断其经营状况和偿还债务能力的重要依据。
本报告以某破产公司为例，对其财务状况进行深入分析，以期为相关决策者提供有益的参考。
二、破产公司概况某破产公司成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
公司注册资本为XXX万元，员工人数XXX人。
在发展初期，公司凭借先进的技术和良好的市场口碑取得了较好的业绩。
然而，随着市场竞争加剧，公司逐渐陷入困境，最终走向破产。
三、破产公司财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据破产公司资产负债表，公司总资产为XXX万元，其中流动资产XXX万元，非流动资产XXX万元。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，破产公司流动资产占比过高，说明公司短期偿债能力较差。
流动资产中，应收账款占比最高，达到XXX万元，这可能意味着公司应收账款回收困难，资金周转不畅。
（2）负债结构分析破产公司负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，非流动负债XXX万元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，破产公司流动负债占比过高，说明公司短期偿债压力较大。
流动负债中，短期借款占比最高，达到XXX万元，这可能意味着公司过度依赖债务融资，导致财务风险加大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析破产公司营业收入从成立之初的XXX万元逐年下降，至破产前的一年降至XXX万元。
这表明公司产品市场竞争能力较弱，销售业绩不佳。
（2）成本费用分析破产公司成本费用逐年上升，其中营业成本从成立之初的XXX万元增至破产前的一年XXX万元，期间管理费用、销售费用、财务费用等均有所增加。
这表明公司在经营过程中存在一定程度的浪费和管理不善。
（3）净利润分析破产公司净利润从成立之初的XXX万元降至破产前的一年XXX万元，期间净利润持续为负值。
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破产公司财务管理制度
概述
破产是指企业的债务远大于其资产价值，无力清偿债务，无法正常经营的状态。
破产后，公司的管理权将被剥夺，交由破产法院等机构负责管理，此时破产公司的
财务管理十分重要。本文将从财务管理的角度出发，探讨破产公司的财务管理制度。
破产管理机构的职责
破产公司的管理权已被剥夺，财务管理也应交由破产管理机构负责。破产管理
机构应当：
• 及时清算公司的财产，并制定清偿债务的计划
• 将可变现的资产变现，以清偿债务
• 对公司的账目进行审计，保证财务数据的真实性和可靠性
• 制定财务管理制度，规范内部控制，确保资金的安全和有效使用
• 提供破产案例的披露信息，保障相关方的利益
破产公司财务管理制度的建立
破产公司的财务管理制度应以财务管理法规为依据，严格执行。制度中应包括
以下内容：
资产管理
破产管理机构应对公司的资产进行全面的清点和评估，并将可变现的资产及时
变现以清偿债务。对于资产安全问题，应加强把控，确保资产的安全。此外，还需
要规定公司资产的管理权限和使用情况，保证资产的有效利用。
费用管理
破产公司的费用管理也非常关键。应该建立规范的费用管理制度，对所有的费
用进行核算、管理和审批，并建立相应的责任制度。此外，对于公司的各项费用应
当进行合理的控制，避免不必要的浪费。
财务制度
破产公司的财务制度是保证公司财务数据真实性和可靠性的重要保障。制度应
包括以下内容：
• 财务报表的编制和公布
• 财务数据的管理与保护
• 内部控制制度的建立
• 会计处理原则的遵守
税务管理
对于破产公司而言，税务问题也是不可忽视的。破产公司需要按照相关法律法
规，依法纳税，并建立规范的税务管理制度。税务管理制度应包括以下内容：
• 税收政策的合规性评估
• 税务申报与缴纳管理
• 税务问题的解决与咨询
内部控制
在破产公司财务管理制度中，内部控制是最为重要的一环。内部控制能够确保
财务数据的真实性和可靠性，并保障资金的安全和有效使用。破产公司应建立科学
完善的内部控制制度，以控制风险和防范问题，并执行定期的风险评估和检查。
结论
破产公司财务管理制度的建立，是保证破产公司财务安全和有效管理的基础。
在破产管理机构的领导下，破产公司应当积极建立规范的财务管理制度，并加强内
部控制，确保资金的安全和有效使用。只有如此，破产公司才能够在破产重组过程
中保持健康的财务状况，最终实现重组成功。