每周重点工作事项表

周工作计划集锦15篇(最新)

周工作计划集锦15篇 1、做一个列表。在每周的刚开始——星期天晚上或是星期一早上，写好你希望在这周完成的重要的事情。这些事必须是十分重要的，如果你回顾一周，当你提到这些事时，你会为完成它们而感到骄傲。 2、使列表简短。一开始只要4-6件事，你不需要使着劲去做10件或是更多，特别是刚开始的时候。以后，你可以更好地判断你一周到底能做多少重要的事情。 3、安排要做的重要的事情。看看你的一周时间表。如果你还没有，请上“科益云之家”写一份。先在其中写出已经安排好的约会。现在把你的重要的事情安排到时间表里。试着把它们安排在一个你知道你能完成它们的时间段里，而不是一个原本就十分忙碌的时间段，或是在两个会议之间很短的休息时间。要让你自己有时间去完成它们。 4、要给随时遇到的小事留时间。如果可以，不要把时间表的空闲时间也安排满。每天早晨，看一看你的时间表并且确认当天要做的重要的事情。那是你的当天目标。如果有其他不是太重要的事，你可以把它们安排在时间表里，但是不要太多。一个安排得太紧的时间表容易自我挤压，就是说，当做前一件事花去太多时间的话，会把之后要做的事往后推延。 5、尽早做重要的事情。如果可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。尽量不要把它们安排在每天的最后，因为在那个时候，会有一些突发事件，而你的重要的事情经常会被延后。先做重要的事情，则你就有大量剩下的时间去进行忙碌的工作。 6、为自己骄傲。当过完一周，回顾一下。如果你完成了一些或是全部重要的事情，你会感到高兴并为自己骄傲。那种感觉真的很好。本周重点工作： 1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升 2、30人班试听课及招生 3、组织准备电大学生考试上周未完成工作： 1、规章制度的履行上墙； 2、30人班试听课及招生上周工作不足总结： 1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不

销售周计划表格模板

销售周计划表格模板周计划就是以周为单位，通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。下面小编为大家带来销售周计划表格模板，希望大家喜欢! 销售周计划表格模板1 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点： 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核日常工作事项： 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限

周例会管理制度(7篇)

周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。二、时间地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2） 1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。

1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。 2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。 3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。4）领导交办事项，应如实填写。公司内____文件，请勿外传。周例会管理制度（二）一、目的： 1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。 3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。二、会议时间及地点安排 1、会议时间。每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。 2、会议地点。公司办公室。三、会议主持及参会人员 1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人

周重点工作计划10篇

周重点工作计划10篇（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

XX区中小学心理健康教育和生命健康关爱工作重点事项清单任务分工方案

XX区中小学心理健康教育和生命健康关爱工作重点事项清单任务分工方案一、教育行政部门重点事项 1.树立正确的教育政绩观。坚持五育并举，杜绝片面追求升学率、“唯分数”等不良倾向，不将升学率与绩效考核、评优评先、资源配置等挂钩，切实优化我区教育生态。将心理健康教育和关爱青少年生命健康工作纳入学校办学水平评估和学校领导班子、领导干部年度考核。（责任科室：教育科、督导科、教师工作科） 2.加强组织领导。认真落实《关爱青少年生命健康“润心”行动实施方案》，成立工作专班，推进任务落实。每年专题研究学生心理健康教育和生命健康关爱工作不少于2次，及时研究解决突出问题。提请政府完善关爱青少年生命健康专项行动联席会议机制，每年召开会议不少于2次，定期分析研究并推动工作落实。做好新闻宣传、舆情稳控等工作，畅通群众监督举报途径，对职责履行不到位的学校及相关责任人依法依规予以问责。（责任科室：教育科、办公室） 3.提高心理健康教育能力。教育局至少分别择优配备1名心理

健康教育专干和1名专职教研员。为所有中小学校至少各配置1名专兼职心理健康教师。各中小学校按师生比1:1000的标准要求配备心理健康专职教师，通过招聘、转岗等方式配备专任教师，确保2025年年底前配备到位。建立心理健康教育教研制度，有效开展心理健康教育的教研与科研工作。每年至少开展1期专题培训，提升所有教师心理健康教育素养。建设一批心理健康教育名师工作室，并在绩效考核、职称评定等方面建立相应激励机制。遴选一批中小学校开展“全员导师制”试点，总结经验并逐步推开。（责任科室：教师工作科、教师发展中心、教育科、民办教育科、职成教科） 4.健全工作协同机制。联合公安、民政、卫健、团委、妇联、关工委等帮助每所学校建立关爱工作小组，对重点学生进行全方位、全流程关爱。与相关部门共同建好未成年人心理健康咨询服务热线，会同卫健部门建立属地学校与精神卫生医疗机构协同机制，设立学生心理危机诊疗“绿色通道”。（责任科室：安稳办、教育科） 5.开展调查复盘工作。联合公安部门和有关专家建立学生心理健康极端事件调查工作小组，对属地发生的每一起学生心理健康极端事件开展调查复盘研究工作，形成内容全面、分析透彻、有针对性、有务实举措、篇幅不少于3000字的个案调查复盘报告，并于事件发生两周内上报市教育局。（责任科室:安稳办）

销售部门周工作计划表范文5篇

销售部门周工作计划表范文5篇管理的控制工作是务使实践活动符合于计划，意思就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。下面给大家分享一些关于销售部门周工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。销售部门周工作计划表范文1 在这一周的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一周的工作进行简要的总结。回顾这周的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将周工作总结如下：一、主要工作情况 1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。认真学习，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。 2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。 3、勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日

《中小学心理健康教育和生命健康关爱工作重点事项清单》

中小学心理健康教育和生命健康关爱工作重点事项清单为深入开展关爱青少年生命健康“润心”行动，进一步提升全省中小学心理健康教育和生命健康关爱工作水平，根据省委、省政府部署要求和《省委教育工作领导小组关于做好青少年生命健康关爱工作的意见》《省教育厅关于加强新时代中小学心理健康教育的意见》等有关规定，制定本事项清单。一、教育行政部门重点事项 1树立正确的教育政绩观。坚持五育并举，杜绝片面追求升学率、“唯分数，，等不良倾向，不将升学率与绩效考核、评优评先、资源配置等挂钩，切实优化本地区教育生态。将心理健康教育和关爱青少年生命健康工作纳入学校办学水平评估和学校领导班子、领导干部年度考核。

2.加强组织领导。认真落实《关爱青少年生命健康“润心”行动实施方案》，成立工作专班，推进任务落实。每年专题研究学生心理健康教育和生命健康关爱工作不少于2次，及时研究解决突出问题。提请政府完善关爱青少年生命健康专项行动联席会议机制，每年召开会议不少于2次，定期分析研究并推动工作落实。 3.提高心理健康教育能力。为所有城区中小学校和乡镇中心学校至少各配备1名专兼职心理健康教育教师，设区市和有条件的县（区）教研机构应配备心理健康教育教研员，有效开展心理健康教育的教研与科研工作。遴选一批中小学校开展“全员导师制，，试点，总结经验并逐步推开。建设一批心理健康教育名师工作室，并在绩效考核、职称评定等方面建立相应激励机制。每年至少开展1期专题培训，提升所有教师心理健康教育素养。 4.健全工作协同机制。与相关部门共同建好用好未成年人心理健康咨询服务热线。联合公安、民政、卫健、团委、妇联、关工委等帮助每所学校建立关爱工作小组，对重点学生进行全方位、全流程关爱。会同卫健部门建立属地学校与精神卫生医疗机构协同机制，设立学生心理危机诊疗绿色通道”。 5.开展调查复盘工作。联合公安部门和有关专家建立学生心理健康极端事件调查工作小组，对属地发生的每一起学生心理健康极端事

一周工作计划表模板

一周工作计划表模板 1.一周工作计划表模板篇一 1、增强一样平常性任务办理当班保安对于小区施工规律反省任务，发明违规违纪现像实时斧正，并做好违规记录，搜集，收拾整顿好当班各种品质记载，严厉把持职员，车辆，物品收支小区。职员进进小区务必出示无效证件以及阐明来访目标，车辆照顾物品分开效劳区务必出示无效证件以及效劳中间签发的物质放行条，才赐与放行。当班时期从未发作，人、车及物品失控景象从而无效保证公司财富平安，同时公司各种《规章轨制》行到无效施行。 2、对于当班任务，合作明白让当班保安各行其职，展开当班任务，起首以“防火，防盗”为重点，请求当班保安对于小区重点防火地区停止严厉反省，发明平安隐患的立刻整改，抵消防整改有破坏的实时弥补，并做好消防清单。同时加巨细区放哨力度，及重点地区停止监控办理。仔细反省材料室，堆栈、设置装备摆设房、机电房的门、窗、水、电、设置装备摆设能否按请求关好，发明成绩实时关好，让犯警分子有机可乘。 3、存心参与平安部各项勾当作为班长，任什么时候候，都要起到带头感化，存心参与各项勾当，培训，例会，锻炼，并做好指导顾问，来进步保安杰出形像。 4、做好“传、帮、带”任务新队员刚来，任务情况生疏，经历缺乏，我实时向新队员解说公司情况及平安员所唱工作事变，尽快让新队员进步营业技艺，从而展开平安的各项任务。固然，任务中还存正在很多缺乏的地方，比方，值班记录不敷完好等，正在当前的任务中汲取经历，改进任务思绪，多与共事相同，增强进修，进步办理程度以及营业技艺。 (1)以“两防”任务为重点，实在做好平安任务以及防备任务，确保公司职员以及财富的平安。 (2)改进任务风格，做好规矩执勤任务，加年夜办理国家，让公司的各项轨制失掉无效施行。

周工作计划要求

1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。 1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。 1.3 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。 1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。 1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。 1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。 1.7 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、重要工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行发布，总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。 2.0 周计划的跟进与实施 2.1 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将计划的重点内容、各部门的配合要求、公司的重要安排在周一早会上进行传达与协调。 2.2 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给与积极的支持和配合，尤其涉及其他部门配合时部门负责人要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时候要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要，可调整本部门其他人协助；本人请假时，部门负责人要安排他人接程序文件不可带出或复印第 1 页共 4 页完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。 2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。 2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，第一种是此项工作已经完成，本人未参加，可以把时间改为0，标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为0，标注未完成，在下周计划中自然出现。 2.5 对于已经完成，但周计划中没有安排的岗位工时定额中涵盖的工作可以重新添加到计划中，并标注工作星级、时间。周二零点以后可以提高星级，不能调低。

每周工作汇报范文8篇

每周工作汇报范文8篇（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如合同协议、学习总结、生活总结、工作总结、企划书、教案大全、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as contract agreement, learning summary, life summary, work summary, plan, teaching plan, speech, composition, work plan, other information, etc. want to know different data formats and writing methods, please pay attention!

日周月工作计划表优秀9篇

日周月工作计划表优秀9篇篇一：月工作计划表篇一一、月初安排 1、根据上月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上报给总经理查阅并将所有报表妥善保管。 2、进行各银行对账工作。 3、与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 4、在车辆正式运营前熟悉熟练单车核算的流程，以便在正式运营后快速准确的核算出单车成本及利润。二、月中安排（每月11-20日） 1、15日前进行原始票据的整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。 2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行装订。 3、上月工资的发放。三、月末安排（每月20-30日） 1、25日前进行原始票据的整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。

2、进行本月固定资产折旧的计提。 3、期末成本收入的结转。 4、凭证的整理、装订与归档。 5、配合相关部门做好工作。篇二：月工作计划表模板篇二一、本月重点： 1、加强常规练习，引导幼儿在教室不跑、不大声讲话、轻拿轻放桌椅等。 2、注意孩子的冷热，减少感冒的发生，坚持对教室、寝室进行消毒。 3、组织幼儿多到户外活动。 4、学会问好、有礼貌。 5、户外亲子活动。二、主题活动及环境创设：主题活动：《懂礼貌、学会问好》环境创设：增加文明问好语句的墙饰。三、游戏活动及区角材料投放：生活区：补充生活区和感官区教具。区角：保护牙齿、韵语识字、各种图形

四、保育工作： 1、培养幼儿的自理能力，知道自己能做的事情要自己做，克服懒惰的习惯。（如：自己穿脱衣服、叠衣服、叠小被） 2、坚持对教室、寝室进行紫外线消毒。 3、鼓励幼儿多喝水，喝水时不浪费，不把剩下的水倒在桶里。 4、学习进餐礼仪：舀一勺饭菜，嚼后吞下，再继续。一只手扶碗，进餐不讲话，不掉饭粒。 5、户外活动时，及时为幼儿增减衣物、擦汗等，预防幼儿感冒。 6、午睡时及时为幼儿盖被子，尿湿裤子及时为幼儿更换。五、家园沟通工作： 1、缺勤儿童做好电访工作。 2、户外亲子活动。 3、引导幼儿爱洗澡、讲卫生。 4、给刚入园的幼儿及时向家长汇报情况。 5、家长配合老师引导幼儿快速适应幼儿园的新生活。篇三：个人月工作计划表模板范例篇三一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后

每周工作汇报制度

每周工作汇报制度第1篇：规章制度之每周工作汇报制度每周工作汇报制度周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与沟通，规范企业工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责 1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。 2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行沟通。四、周工作总结的内容要求 1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的原因。 3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。 4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法

1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。 2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。 3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。七、附则 1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。 2、附表：《周工作总结模板》周工作总结部门：岗位： *主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。 *其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。 *本表可以连续使用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表 7:30- 8：00 8:00— 8：30 8：30— 9：00 9:00— 9：30 9：00-11：30 巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息 B。阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况.阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告；一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知

各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转 1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11：30- 13：00 13：00-13：30 13:30—17：00 17:30—18：30 18：30-20：30 20：30-23：00 23：00—24：00 巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户

巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二:总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事： 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解生产、销售情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等)

一周工作安排计划表5篇

一周工作安排计划表5篇（工作计划），可以使工作有明确的目标和具体的步骤，可以协调大家的行动。下面给大家分享一些关于一周工作安排计划表（范文），希望对大家有帮助。一周工作安排计划表1 一、本周工作重点主题：酸酸甜甜的水果 1.观察常见水果的特征，引发探究水果的爱好。 2.尝试用多种方式表达对水果的认识和喜爱之情。 3.了解水果和人们生活的关系。知道水果的多种吃法。 4.知道多吃水果有益健康。二、生活活动指导 1.吃午餐时学习细嚼慢咽，每口饭菜在心里默数嚼5次以上，不鼓舞孩子快速吃饭。 2.学习宁静的进餐，尽量不说话，若想沟通，请轻轻地沟通，不要大声说话。 3.学习正确使用餐巾。三、区域游戏娃娃家：提供各种水果玩具，制作水果拼盘，引导幼儿用水果招待客人。

建构区：喜欢玩小汽车，会合作进行交通游戏，体验活动的快乐。美工区：提供桔子皮，让幼儿继续剪，做糖葫芦或桔子贴画;提供各种水果轮廓图，自由涂色。益智区：乐意用水果进行果实与切面的（配对）。图书吧：选择自己喜欢的小书进行阅读活动，看好小书能主动摆放好。四、家园联系 1.请家长与孩子一起收集各种水果，带到班级来上课用。 2.每次吃水果时家长可以和孩子一起根据水果名称来编编、念念儿歌。一周工作安排计划表2 一、生活活动：稳定幼儿情绪。引导幼儿参加幼儿园的活动。巩固幼儿餐后刷牙、擦嘴环节。重点在于刷牙环节。提醒幼儿进餐时不说话，身体坐正、胸贴桌子、低头对着碗大口吃饭。区域活动名称：美劳区区域活动目标：学习正确的涂色（方法），鼓舞幼儿想象自己的树叶颜色。培育幼儿知道卫生安全，不将蜡笔放入嘴里或涂画在手上或脸上。活动准备材料：蜡笔;树叶图画纸。活动指导方式：引导幼儿回忆外出时看到的树叶颜色。并观察采回来的树叶。自己取画纸，并根据自己需要选择蜡笔进行涂色。重点

物业周工作计划及工作总结表10篇

物业周工作计划及工作总结表10篇（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

销售周计划表格模板

销售周计划表格模板销售周计划表格模板1 1.了解企业的发展难点和瓶颈，针对实际工作制定短期有效的工作计划。 2.了解老板的领导风格，给自己定位。如果老板是分散的，做好独立的准备；如果老板被抓，做好助手； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改进为主要工作计划； 4.协调各部门工作，最重要的是盯准目标，实行目标管理，重点做好周计划； 5.关注老板最关心的事项，比如销售、质量、财务现金流、关键人员的工作等，并不定期监督汇报。 6.专注于几个短期利益来建立权威，尤其是在大型集团公司。 7、以部门经理为主，避免越权。附属于家具商场总经理助理的职责。 1.参与制定公司发展战略和年度经营计划； 2.主持制定和调整年度销售工作计划和总预算，并组织实施营销战略规划； 3.根据工作程序与销售、计划、售后服务和财务部门进行横向联系； 4.组织销售研讨会，根据公司制定的年度计划和季度计划，确定各部门的业务任务，并进行监督和控制；

5.牵头建立健全家具防丢失质量管理体系，组织实施，监督检查仓库进货检验、出库抽样检验、运输、装运、安装等操作。 6.监督公司相关人事制度和门店管理制度的实施； 7.监督公司营销策划和推广活动的执行和实施； 8.定期召开各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运营效率的提升； 9.监督商场商品管理、现场装修管理和导购员培训的实施； 10.协助总经理开展相关工作，完成其交办的相关事项。助理绩效考核要点： 1.公司计划的完成。 2.公司制度的实施。 3.每日销售额。 4.营销和推广管理。 5.各部门的日常绩效考核。日常工作项目： 1.每周工作计划执行情况检查。 2.公司制度执行检查。 style=“text-indent: 2em; text-align: left;"3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实