建筑工程成本明细表
工程项目开销明细表
工程项目开销明细表
本文档旨在记录工程项目的开销明细，以便对项目的预算和实
际支出进行比较和分析。
1. 项目概述
该工程项目的目标是完成某个具体的工程任务，例如建筑房屋、修建道路、安装设备等。
项目概述应包括项目的名称、起止日期、
主要工作内容等。
2. 预算设定
在项目开始之前，需要制定一个预算，用于规划项目的资金支出。
预算设定应包括以下要点：
- 项目总预算：列明项目的总预算金额。
- 预算分类：将项目支出按照不同的分类进行划分，例如人工费、材料费、设备费等。
- 预算分配：将项目总预算按照各个分类进行分配，确定每个分类的预算金额。
3. 实际支出
在项目进行的过程中，需要记录实际的支出情况，以便进行对比和分析。
实际支出应包括以下要点：
- 支出明细：按照预算分类，记录每笔支出的具体明细，包括金额、时间、用途等。
- 支出总计：计算所有支出的总金额。
4. 预算与实际支出对比
对比预算和实际支出是评估项目的关键步骤。
根据预算与实际支出的对比，可以评估项目的进度和成本控制情况。
预算与实际支出对比应包括以下要点：
- 每个分类的预算与实际支出对比：比较每个分类的预算金额和实际支出金额，计算差异并进行分析。
- 项目总预算与实际支出对比：计算项目总预算和实际支出的差异，并进行分析。
5. 结论
根据预算与实际支出的对比和分析结果，得出结论并提出相应的建议，以便在类似的工程项目中改进预算管理和成本控制方法。
以上为工程项目开销明细表的内容，旨在帮助管理者更好地掌握项目的成本情况。
房地产开发成本明细表
项目开发成本明细表
一、土地成本
1.土地款
2.土地契税
3.土地使用税
二、前期费用
1.临时接电接水费
2.土方及场地平整费
3.临时设施费
4.设计费用（规划、方案、建安、环境设计）
5.报建费用（人防、墙改、散装水泥、气象、图审、招投标、地名、白蚁、水利、环评等规费）
6.勘察、测绘
7.质检、监理
三、建安工程费
1.地基处理（桩基及宕渣回填）
2.土建安装工程
3.其他安装工程（电梯、消防、单元门、进户门、太阳能热水器、电梯前室装修、架空层装修、样板房装修）
四、基础设施费
1.供电
2.供水
3.供气
4.通讯（电话宽带网络数字电视）
5.智能化
6.环卫
7.邮政
8.环境工程（绿化、道路、室外照明、背景音乐、儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、健身器材、交通设施）
9.其他附属工程（围墙、车棚等）
五、公用配套设施
1.前期物业管理费
2.公共设施物业维修资金
3.会所、物业用房、社区用房等公建设施。
六、开发间接费用
1.借款利息（分设金融机构借款利息、其他借款利息）
2.周转房摊销以及项目营销设施建造费
3.预决算编制费、产权登记费
4.不可预见费。
施工项目费用明细表模板
施工项目费用明细表模板一、人工费人工费总计（元）：XXX1. 管理人员工资：XXX2. 生产人员工资：XXX3. 辅助生产工资：XXX4. 零星费用：XXX二、材料费材料费总计（元）：XXX1. 各种材料用量（按实际数量填报）：（1）主要材料：XXX（2）结构件：XXX（3）成品、半成品：XXX（4）周转使用材料：XXX2. 材料单价（元/吨、元/件、元/套等）：根据实际价格编制三、机械使用费机械使用费总计（元）：XXX1. 自有施工机械使用费：XXX2. 租赁机械使用费：XXX3. 机械折旧、维护费：XXX四、其他直接费用其他直接费用总计（元）：XXX1. 现场经费：包括临时设施费和现场管理费等。
临时设施费按照施工组织设计中的规定计算；现场管理费根据实际发生情况由项目经理部提出方案，经业主或监理工程师核定。
2. 技术组专家费用：根据实际发生的技术组专家费用填列。
3. 其他费用：根据实际发生的其他直接费用填列。
五、间接费用间接费用总计（元）：XXX包括施工单位为管理本单位施工项目而发生的各项费用，具体包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅交通费等。
管理人员的工资、奖金按照施工单位规定的管理人员工资标准、级别和奖金计算，办公费、差旅交通费按实际发生计算。
六、利润和税金利润和税金按照施工单位规定计算，填入表中。
税金包括营业税、城市建设维护税和教育费附加。
各项费用的计算，应当考虑工程的规模、特点、施工条件等因素，并且按照国家的政策、法规及施工单位的规定进行。
以下为编制表格时所列的税前总造价及分项汇总的依据，实际结算时以与业主的最终结算价为准。
业主与我单位在最终结算中认可扣除总造价的XX%作为工程风险金，待工程竣工验收后按实际结算价的XX%收取风险金，从最终结算款中扣除。
风险提示：根据国家有关规定，凡招标的工程，工程标底应控制在批准的总概算及投资包干的限额内，工程造价不准突破计划成本，同时也不得突破中标价或合同价。
工程项目支出费用明细表
工程项目支出费用明细表
1. 引言
工程项目支出费用明细表是记录项目执行过程中发生的各项费用支出的详细清单。
通过准确地记录和统计支出费用明细，可以帮助项目管理人员控制项目成本、制定合理的预算，并对项目的财务状况有清晰的了解。
2. 表格结构
工程项目支出费用明细表通常包括以下列项：
1. 序号：表示每条明细的编号，便于查找和排序。
2. 日期：记录费用发生的具体日期。
3. 费用类型：列出具体的费用种类，如劳务费、材料费、设备费等。
4. 费用说明：对每项费用进行详细说明，包括购买或使用的具体内容。
5. 金额：记录每项费用的具体金额。
6. 支出方式：表示费用支出的方式，如现金、支票、银行转账等。
7. 经手人：记录经手人员的姓名或工号，方便核对和追溯。
3. 使用方法
- 每次发生费用支出时，及时记录到支出费用明细表中。
- 对于每一笔支出，应准确填写日期、费用类型、费用说明、金额、支出方式和经手人等相关信息。
- 对于现金支出，应尽量提供相关票据或凭证，以便核对和审计。
- 恰当地分类和归纳费用明细，便于后续的项目成本控制和报表生成。
4. 注意事项
- 记录支出费用时，要注意准确性和完整性。
- 不要包括不能确认的费用或不相关的支出。
- 每一笔费用都应有明确的支出事由和计算依据。
- 当有多个项目同时进行时，应将支出费用明细分别记录，避免混淆或重复计算。
以上是关于工程项目支出费用明细表的简要介绍，通过合理使用该明细表，可以更好地管理项目的成本，提高项目经济效益。
工程承包价格明细
建筑工程清包工价格模板：19-23元/平米（粘灰面）砼：38-41元/立，钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2砌筑：55-70元/立。
抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600*600）15元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25元/平米（包括倒角）楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。
石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。
大白乳胶漆：6元/平米。
外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。
屋面挂瓦：13元/平米。
水暖：9元/平米（建筑面积）电气照明部分：6元/平米。
木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2，架子工5.5元/m2 ，房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
项目开发成本明细表
方案、滇池保护方案、环评监测费）;2、规划报件
报告编制费（建设项目交通影响评价收费、场地地
10 报批报建费 震安全性评价收费、竣工图测量费、竣工面积实测
按可售建筑面积
费）;3、市政设施配套费; 4、新型墙体材料专项基
金 ;5、散装水泥专项基金; 6、定额编制管理费 ;
7、建设工程社保费 ; 8、 人防易地建设费; 9、地
44
生活燃气系统 工程费
主要包括煤气管道系统、调压站(含室内外工程)
45
排水系统工程 费
雨（污）水排放、防洪等排水设施的建造、管线铺 设费用(例如：散水沟/坡、雨水管/沟/井、污水管/ 沟/井、化粪池、防洪沟)；向排水公司缴纳的排污
46
中水系统工程 费
中水回用工程的土建工程、设备安装工程
47 道路工程费 小区内道路(内部道路、规划道路)建设费
费; 4、景观绿化设计费;5、装饰、装修设计费专项
工程设计费（铝合金门窗型二次设计、楼体灯光设
计、标识标牌设计、室内家俱(含办公家俱)平面布
置设计、VI设计）;6、建筑研究费（新户型方案、
新材料、新工艺、新工法等在大面积推广应用前的 核算：1、 立项报件报告编制费（含建设项目发改
委立项可研报告编制费、环境影响评价、水土保持
以及小区入住前投入的物业管理费用。
76
其他
核算不能归集到以上科目的其他开发间接费用。
77 资本化利息 核算进入资本化的借款利息。
78
不可预见费
指为房地产项目开发施工过程预留的签证变更费 用，按建安成本的1%预留。
分摊模式 按可售建筑面积 按可售建筑面积
按可售建筑面积
按可售建筑面积 按可售建筑面积 按可售建筑面积
项目工程成本统计汇总表
项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。
2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。
4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。
5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。
6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。
综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。
建筑工程报价单表格大全
建筑工程报价单表格大全建筑工程报价单是建筑行业中常见的一种文书，它是建筑工程价格定额的重要组成部分。
报价单中包含了所有建筑工程所需材料、人工、机械、设备等的价格，是建造质量、成本和所需时间的参考指标。
本文将为各位读者介绍建筑工程报价单表格的大全。
一、建筑物工程报价单建筑物工程报价单是建筑工程报价单的最基础、最常见形式。
这种报价单的优点就是确保各种费用都列得清清楚楚，能够评估工程成本。
此表格中列有建筑结构、人工成本、设备、建筑物覆盖、电气及水管等方面的数据。
二、土木工程报价单土木工程报价单是针对桥梁、隧道、高速公路以及其它相关工程的报价单。
这种报价单的制作一般比较繁琐，因为需要保证每项工程的费用都能详细列出。
此表格中列有土地开垦、石料、沥青、沙子、灌浆料等方面的数据。
三、装修工程报价单装修工程报价单针对的是室内装修，它通常包含物品、房屋改建、电气、涂料、吊顶等方面的数据。
这种报价单常被建筑工程师、设计师和装修承包商等使用。
四、机电工程报价单机电工程报价单是针对机电设备的报价单，包括空调、供暖等设备的配备及其它相关机器的费用。
此表格中列有燃气费、电费、水费、设备费等方面的数据。
五、建设项目全过程造价管理表建设项目全过程造价管理表是针对整个建设项目规划、分析、合同、物流、财务和结算阶段等全周期造价管理的报价单，包括各个阶段的财务分析、物流分析、合同分析、供应商的比较分析、成本节约方案、风险评估以及结算和核算等相关信息。
六、钢结构工程报价单钢结构工程报价单是针对钢结构建筑的报价单，包括钢材、人工成本、机械、建筑物工程等方面的数据。
此表格中列有钢材的价格、焊接/拼接的费用、钢结构设计的费用等方面的数据。
七、招标报价表招标报价表是针对招标企业、设计机构和建筑承包商等使用的报价单。
此表格中列有各项承包人的诉求、建筑图纸、当地市场价格等方面的数据。
这种表格在竞标时非常有用。
以上就是建筑工程报价单表格的大全。
无论是想建造住宅还是办公室，还是进行其它建筑工程，都需要制作合适的报价单。
建筑工程投标费用明细表
建筑工程投标费用明细表1. 项目概况
- 项目名称：
- 投标单位：
- 项目地址：
- 投标日期：
2. 项目费用明细
3. 投标费用说明
在上述项目费用明细中，请详细列出各项费用的具体金额。
请注意：
- 所有费用金额均以人民币（元）为单位。
- 费用金额应准确反映实际投入成本。
- 对于特定项目费用，如需解释，请在该费用项下添加注释或说明。
4. 备注
请在此栏填写任何额外的备注或说明。
---
以上是建筑工程投标费用明细表的内容。
请根据实际情况填写各项费用的具体金额，并在需要时添加注释或说明。
房地产项目开发费用明细表(整理)
房地产项目开发费用明细表(整理) 房地产工程开发费用一览表下面是某工程的投资费用标准明细表：序号费用名称数量费用标准费用金额（万元/㎡）备注1 土地费用 - - 1111.1万元/亩，320亩二 72.0-2072.8 按总建筑面积，含总规划设计费用2 前期工程费用 - - .23 -3 基础设施建设费用 - - 2000.0 -4 标底编制 - - 0.8 -5 招投标管理费用 - - 1.0 -6 工程审计 - - 0.1 -7 购地形图 - - 0.1 -8 放线、测绘 - - 0.9 -9 临时水 - - 4.0 -10 临时电 - - 166.1 -11 供电工程 - - 50.0 -12 供水工程 - - 18.0 -13 排污工程 - - 18.0 -14 煤气工程 - - 10.0 -15 室外管线费用 - - 8.0 -16 道路广场工程 - - 11.0 -17 绿化及环境艺术 - - 50.0 -18 变电站、煤气调压站、水泵房 - - 1.1 -19 规费用 - 按标底×1.2‰ - -20 勘探费用 - 按标底×0.3‰ - -21 决算价×1.5‰ - - 880.4 -22 供水费用×5% - - 60.0 -23 供电费用×8% - - 650.0 -24 四建安工程费用 - - 1728.0 -25 桩基 - - .6 -26 单体土建 - - .8 部分框架结构27 智能化 - - 70.0 -28 质监费 - - 20.0 -29 监理费 - - 100.0 -30 大门 - - 1.0 -31 幼儿园 - - 13.0 -32 社区物管中心 - - 3.5 -33 中心会所 - - 13.0 -34 电梯 - - 10.0 -35 消防 - - 30.0 -36 平均单价 - - 2989.5 -以上是该工程的详细费用清单。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程成本明细表
一、概述
建筑工程成本明细表是建筑项目管理中非常重要的一项工作，它记录了建筑工程项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等。
通过建筑工程成本明细表，可以清晰地了解项目的成本构成，为项目管理和控制提供重要参考。
二、建筑材料费
建筑材料费是建筑工程项目中的一个重要费用项。
它包括各种建筑材料的购买费用，如水泥、砂石、钢筋等。
建筑材料费的计算通常根据设计方案和施工图纸确定，同时需要考虑市场行情和供需关系。
在编制建筑工程成本明细表时，需要详细列出每种建筑材料的名称、规格、数量和单价，以及总计费用。
三、人工费
人工费是建筑工程项目中的另一个重要费用项。
它包括施工人员的工资和福利费用，如工人、技术人员、管理人员等。
人工费的计算通常根据施工进度和劳动力需求确定，同时需要考虑工资标准和劳动法规定。
在编制建筑工程成本明细表时，需要详细列出每个职位的工资标准、工作时间和人数，以及总计费用。
四、机械设备费
机械设备费是建筑工程项目中的另一个重要费用项。
它包括各种施
工机械和设备的购买费用或租赁费用，如起重机、混凝土搅拌机等。
机械设备费的计算通常根据施工进度和施工设备需求确定，同时需要考虑市场租赁费用和维护费用。
在编制建筑工程成本明细表时，需要详细列出每种机械设备的名称、数量和租赁费用或购买费用，以及总计费用。
五、管理费
管理费是建筑工程项目中的另一个费用项。
它包括项目管理人员的工资和福利费用，以及项目管理活动的开支，如办公室租金、办公设备费用等。
管理费的计算通常根据项目规模和管理需求确定，同时需要考虑管理人员的工资水平和市场行情。
在编制建筑工程成本明细表时，需要详细列出管理人员的职位、工资标准和人数，以及管理活动的开支，以及总计费用。
六、其他费用
除了上述费用项外，建筑工程成本明细表还需要考虑其他费用。
这些费用包括建筑设计费、勘察费、审图费等。
其他费用的计算通常根据项目需求和市场行情确定。
在编制建筑工程成本明细表时，需要详细列出每个费用项的名称、费用标准和费用金额，以及总计费用。
七、总结
建筑工程成本明细表是建筑项目管理中必不可少的一项工作。
通过
编制建筑工程成本明细表，可以清晰地了解项目的成本构成，为项目管理和控制提供重要参考。
在编制建筑工程成本明细表时，需要考虑建筑材料费、人工费、机械设备费、管理费和其他费用等各个方面的费用项，同时要注意费用的计算和市场行情的影响。
只有做到详细、准确、全面地编制建筑工程成本明细表，才能更好地管理和控制项目的成本，确保项目的顺利进行。