施工项目部各部门各岗位安全管理职责
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
项目部安全管理组织机构与职责范本
项目部安全管理组织机构与职责范本一、安全管理组织机构1. 项目部安全领导小组项目部安全领导小组由项目部负责人（项目经理）担任组长，安全员、质量员、施工员、技术员、供应商代表等相关人员担任成员，负责项目部安全管理工作的整体协调和决策。
2. 安全管理部门安全管理部门由项目部安全员负责，主要职责包括制定和修订项目部安全管理制度、规范和标准；组织开展安全培训和教育；监督检查安全工作的落实情况；组织安全事故的调查和处理等。
3. 安全员安全员是项目部安全管理的具体执行者，在项目实施过程中，负责监督施工人员的安全操作，检查现场的安全隐患，提出改进措施，并及时向项目部负责人报告。
4. 质量员质量员是项目部质量管理的具体执行者，在安全管理方面，负责监督施工过程中的质量控制，确保施工过程中的安全要求得到落实。
5. 施工员施工员是项目施工工作的具体负责人，负责组织和协调施工作业，对施工过程中的安全风险进行识别和管理，并及时采取措施进行控制。
6. 技术员技术员负责编制施工方案和施工图纸，在施工过程中，协助施工员进行技术管理，并提供相关技术支持和指导，确保施工安全。
7. 物资供应商代表物资供应商代表负责监督供应商在施工过程中的安全管理工作，确保所提供的物资符合安全要求，并与项目部安全员协商解决相关问题。
二、职责范本1. 项目部安全领导小组的职责（1）制定项目部安全管理的总体策略和目标。
（2）审议并批准项目部安全管理制度、规范和标准。
（3）组织项目部的安全培训和教育。
（4）定期召开安全管理会议，对项目部安全工作进行评估和改进。
2. 安全管理部门的职责（1）制定和修订项目部安全管理制度、规范和标准。
（2）组织开展安全培训和教育，提高项目部员工的安全意识和能力。
（3）监督检查安全工作的落实情况，及时发现和处理安全隐患。
（4）组织安全事故的调查和处理，推动事故原因的分析和整改。
3. 安全员的职责（1）监督施工人员的安全操作，防止事故的发生。
工程项目部各部门安全职责
（1）项目经理①建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩。
②按规定配足项目专职安全生产管理人员。
③结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程。
④组织制定和实施项目安全生产教育和培训计划。
⑤保证项目安全生产费用的规范使用。
⑥依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。
⑦建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况。
⑧组织制定项目施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。
⑨及时、如实报告生产安全事故，组织事故应急处置、救援和事故调查处理。
（2）项目书记①贯彻执行安全生产有关法律法规、方针政策及规章制度，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，提高党员及全员的安全生产意识。
②与项目经理共同对项目部的安全生产负责。
③参加或主持安全教育、培训、检查、考核、评比等活动，分析安全形势，参与或主持项目安全生产会议，参与应急预案等安全防范措施的制定。
④会同项目部其他领导，与职工、施工队签订安全生产包保责任状，层层落实安全生产责任制。
⑤参与组织应急处置、救援和事故调查处理。
（3）项目总工程师①负责项目施工技术安全管理。
组织编制施工组织设计，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节；参与项目施工安全风险评估，依据风险评估结论，对风险等级较高的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经公司总工程师签字后报监理工程师批准执行。
②组织和参与对项目管理人员和施工班组人员进行安全技术交底并指导和监督执行。
③对施工组织设计方案中的安全保证措施跟踪监控，不断优化施工组织设计方案，保证施工组织设计方案中的安全技术措施切实可行，并指导和监督执行。
④严格执行“先设计后施工，按方案施工”的原则。
⑤开展安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发组织可行性分析和研究；采用“四新”技术前，必须采取对应的安全教育和培训等措施，把好安全技术关。
⑥牵头组织工程项目高风险施工工序的现场联合验收工作，就施工是否达到安全技术标准，是否同意进入下道工序施工，给出明确结论和改进意见，本人在验收记录上签名。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目部各岗位安全生产责任制（三篇）
项目部各岗位安全生产责任制一、项目部负责人的安全生产责任制项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，对项目部的安全生产负总责。
1. 负责组织制定项目部的安全生产方针、目标和计划，确保安全生产工作有序进行。
2. 负责制定并实施项目部的安全管理制度，编制安全生产责任书，明确各部门、岗位的安全职责。
3. 组织开展安全教育培训，提高项目部全员的安全意识和技能水平。
4. 负责组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全生产状况符合相关法律法规的要求。
5. 负责组织应急预案的制定和演练，确保项目部的应急处置能力。
6. 负责与相关部门、单位进行安全联络与协作，共同维护项目部的安全生产。
二、安全生产管理人员的安全生产责任制安全生产管理人员是项目部安全生产的具体责任实施者，负责协助项目部负责人组织实施安全生产工作。
1. 负责落实项目部安全管理制度和各类安全操作规程，确保项目部各项安全措施的落实。
2. 负责对项目部人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
3. 负责项目部安全管理工作的日常检查和巡视，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全生产状况符合要求。
4. 参与组织应急预案的制定和演练，指导项目部人员的应急处置工作。
5. 协调相关部门、单位，共同维护项目部的安全生产。
三、岗位人员的安全生产责任制1. 各部门负责人(1) 负责组织本部门的安全工作，保证本部门的安全生产状况符合要求。
(2) 负责制定并贯彻执行本部门的安全管理制度和工作规程。
(3) 负责组织本部门人员的安全教育培训，并定期检查教育培训的效果。
(4) 负责监督本部门的安全生产状况，发现安全隐患及时整改。
2. 安全员(1) 负责监督和检查项目部的安全生产工作，发现安全问题及时上报并督促整改。
(2) 负责组织安全教育培训，提高项目部人员的安全意识和技能水平。
(3) 负责组织安全检查和事故调查，提出改进意见和建议。
3. 作业人员(1) 遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
项目部安全管理组织机构与职责(4篇)
项目部安全管理组织机构与职责项目部的安全管理组织机构包括安全管理委员会、安全管理机构、安全管理人员。
1. 安全管理委员会：由项目部领导牵头成立，成员包括项目部各职能部门负责人，以及安全生产管理机构的相关负责人。
安全管理委员会负责制定和审议项目部的安全管理目标、方针和政策，以及重大安全决策的讨论和决定。
2. 安全管理机构：由安全主管或安全专业人员组成，负责具体的安全管理工作。
安全管理机构的职责包括：制定和完善项目部的安全管理制度和规章制度；开展安全生产培训和教育工作；组织安全巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患；制定应急预案和实施措施，应对突发事件；记录和统计安全事故和事故隐患，分析原因，提出改进措施；与相关部门和单位保持联系，协调解决安全管理中的问题。
3. 安全管理人员：项目部各职能部门的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
他们应具备安全管理专业知识和技能，承担日常的安全监督、检查、培训等工作，协助安全管理机构履行职责。
总体而言，项目部的安全管理组织机构负责制定安全管理的方针和目标，建立完善的安全管理制度，实施安全管理工作，预防和控制事故发生。
通过各级机构之间的协调和配合，确保项目部安全管理工作的顺利进行，保证员工的人身安全和资源的保护。
项目部安全管理组织机构与职责（2）㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
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7、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。
8、组织作业人员入场安全教育、监督员工持证上岗、班前安全活动开展；
9、发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。
5
工程管理部
1、负责企业安全生产的日常管理，组织落实生产计划、布置、实施活动的安全管理，及时向施工总承包项目部、业主、监理进行汇报，负责本区段应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。
13
各专业工程师
1、认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责；
2、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；
3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；
2、坚持管生产必须管安全原则，对违反安全制度、规程的生产活动及时制止；
3、组织实施企业安全生产技术措施和专项施工方案；
4、参加安全生产大检查，督促项目部落实整改隐患；
5、参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查。
6
技术
管理部
1、在项目总工程师领导下，对业务范围内的安全技术工作负责；
2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示；
10
安全管理部
1、在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改；
2、参加各类安全检查，督促专业工程师做好隐患整改并复查验证；
3、经常组织安全生产、消防工作的宣传活动；
4、发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实；
5、负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料，建立项目安全管理资料档案；
6、组织参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。
11
综合办公室
1、负责项目计算机及信息化管理工作，对平台上的安全文明施工资料进行收集整理；
3、协助项目总指挥制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。
4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
5、组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
6、参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。
5、组织并参加项目安全生产的周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；
6、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题；
7、组织应急预案的编制、评审及演练；
8、及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。
2、负责治安保卫工作；
3、负责项目综合事务的管理，做好宣传接待，对外协调等方面的工作；
4、负责紧急预案小组的各项工作；
12
各施工区段
1、接受施工总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。
2、参加施工总承包项目部组织的安全生产周检查、周例会，及时消除生产安全事故隐患；
3、组织并参加施工总承包安全生产周检查、周例会；
6、参加安全生产周例会，组织安全生产日例会；
7、发生安全事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
3
项目总工
1、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织本项目的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
2、贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。
2
生产经理
1、组织项目安全生产，对项目的安全生产负主要领导责任；
2、参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施；
3、组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的验收；
4、组织并参加对项目及分包单位现场管理人员、班组长的安全教育；
5、组织各类危险作业的审批，配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改；
4
安全总监
1、对项目的安全生产监督工作负领导责任；
2、参与项目安全策划的编制、监督落实情况；监督安全生产费用的落实；
3、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案；
4、参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；
5、参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改的决定，并直接向上级单位报告的权利；
9
商务管理部
1、负责企业安全生产成本管理信息数据库的建设、发布与维护管理，提高安全生产经费测算的准确度；
2、在下属项目生产成本核算过程中，对安全生产技术措施费用进行单列核算；
3、在进行分包单位工程款结算时，按照规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项；
4、在签订分包合同时，严格审核分包单位的安全生产资质和安全履约能力。
施工项目部各岗位
序号
管理人员/部门
安全管理职责
1
项目经理
1、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；
2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；
3、组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划；
4、负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施；
3、组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习；
4、协助项目总工编制安全策划；
5、编制安全方案、技术交底。
7
质量管理部
1、负责管理项目质量管理工作，实施项目过程中的质量检验工作，并配合进行质量监督工作；
2、负责落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
3、负责质量事故的预防及整改处理。
4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行；
5、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；
8
物资管理部
1、根据劳动防护用品计划及时供货。
2、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
3、按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
4、组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
5、对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。
6、及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。