房地产工程部的架构制度及岗位职责
房地产公司工程部门职责
房地产公司工程部门职责工程部门在房地产公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工、监理、质量控制和安全保障等工作。
本文档详细阐述了房地产公司工程部门的职责。
一、工程部门概述工程部门是房地产公司的重要组成部分，负责项目的实施与管理工作。
工程部门需要根据公司发展战略和项目需求，组织、协调、监督项目的施工、监理、验收等工作，确保项目按期完成，达到预期的质量、安全和服务标准。
二、工程部门职责1. 项目策划与前期准备- 参与项目的可行性研究，提供工程方面的意见和建议；- 负责项目施工图纸的审核，确保图纸符合设计和规范要求；- 参与项目施工招标工作，编制招标文件，对投标单位进行资质审查；- 选定施工单位和监理单位，签订合同，明确工程质量、安全和服务要求。
2. 项目施工管理- 组织项目施工，对施工现场进行监督管理，确保施工进度、质量和安全；- 负责项目施工过程中各参与方的沟通协调，解决施工中的问题；- 对施工现场进行定期检查，对施工质量、进度和安全进行评估，提出改进措施；- 组织项目验收，确保项目达到预期效果，满足质量、安全和服务要求。
3. 工程监理- 制定监理计划，对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全；- 对监理过程中发现的问题进行记录和反馈，要求施工单位及时整改；- 对监理资料进行整理和归档，为项目验收提供依据；- 对施工单位进行考核评价，提出奖惩建议。
4. 质量控制- 建立质量管理体系，制定质量标准和检查制度；- 对施工现场进行质量监督，对施工过程中的质量问题进行纠正；- 对验收不合格的项目进行整改，直至达到预期质量标准；- 对质量事故进行调查和处理，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 安全管理- 制定施工现场安全管理制度和应急预案；- 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；- 对施工现场人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 组织安全事故的调查和处理，制定防范措施。
6. 项目后期工作- 组织项目竣工验收，办理相关手续；- 对项目进行总结，对项目实施过程中的经验教训进行归纳；- 对工程资料进行整理归档，为后续项目提供参考；- 对项目实施过程中涉及的相关方进行满意度调查，收集反馈意见。
房地产工程部管理制度及岗位职责
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
房地产公司工程部制度及职能
房地产公司工程部制度及职能一、房地产公司工程部的制度1.组织架构：工程部的组织架构应该明确，包括组织层级关系、岗位设置和工作职责等。
一般来说，工程部应当由部门负责人领导，下设多个职能部门，如规划设计部、项目管理部、质量控制部等。
2.工作流程：确定工程部的工作流程是非常关键的，它将决定部门内部和与其他部门之间的协调与配合。
工程部的工作流程应该包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节，并明确各个环节的工作内容、时间节点以及负责人。
3.决策与管理：工程部应当建立一套科学、高效的决策与管理制度，确保决策的科学性和效率。
工程部的管理制度应当涵盖预算编制、招投标、资源调配、项目进度管理等方面，以确保项目的高质量、高效率完成。
4.信息管理：工程部应当建立完善的信息管理制度，包括工程文件的归档规定、资料的存档要求、信息的共享与交流等。
信息管理系统的建设可以有效提高信息传递的效率，并为项目决策提供准确可靠的数据支持。
5.安全管理：在工程建设过程中，安全是重中之重的，工程部应当建立科学的安全管理制度，包括施工安全、职业健康安全等方面的管理要求，并采取相应的措施确保工程建设过程中的安全。
二、房地产公司工程部的职能1.规划设计：工程部应当承担房地产项目的规划与设计工作。
它负责制定项目的规划方案、功能布局、建筑风格等，并与设计院、政府相关部门等进行协调，确保项目的规划与设计符合规范要求和开发需求。
2.施工管理：工程部负责对房地产项目的施工过程进行管理和监督，包括分包管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。
它与承建单位保持紧密合作，确保施工的质量和进度。
3.工程质量保证：工程部应确保项目的质量达到标准要求。
它负责建立和完善工程质量管理体系、组织工程验收和质量检测，定期对施工质量进行检查和评估，并及时进行整改和改进。
4.工程技术创新：工程部应积极探索和引进新的建筑技术和材料，促进工程技术的创新与发展。
它应当关注行业的新技术动态，组织技术研讨会、技术培训等活动，提升工程技术水平和竞争力。
房地产工程部的架构制度及岗位职责
工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用;沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位(本项目甲方兼任监理)、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况,工程部下应设五个岗位,即项目总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员.项目总工人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由项目总工拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时,实行一人多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角,全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好,责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制,项目总工承担直接领导责任.2、项目控制要素的具体工作如下表3、工程部是项目建造成本的控制中心，项目总工对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责1.实行项目总工负责制,在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3.以项目建设为纽带,组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员密切配合,团结协作。
4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
5.有较强管理、服务意识，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系.6.坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用.7.认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处;配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,做好工程成本控制工作;9.与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作；10.负责组织竣工验收等工作。
房地产公司工程部制度及职能
房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。
在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。
一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。
1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。
工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。
现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。
2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。
规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。
二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。
要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。
2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。
要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。
3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。
4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。
要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
房地产工程部工作制度岗位设置
房地产工程部工作制度岗位设置一、前言随着我国房地产市场的不断发展，越来越多的企业开始对房地产工程领域进行了重视。
因为这个领域相对来说还是比较讲究技术含量的，所以相应的人才需求也是比较大的。
而在这个领域中，房地产工程部是一个非常重要的部门，是保证整个工程能够有良好的质量和进度计划的核心部门。
今天本文就来谈谈房地产工程部工作制度岗位设置的问题。
二、房地产工程部基本职能房地产工程部是直接隶属于企业的一个职能部门，负责着整个房地产工程项目的策划、设计、施工以及后期的维护与管理工作。
它的主要职能包括：1.组织策划：根据企业经营战略和市场需求，制定出适合目标市场的项目规划和营销策略，建立并管理市场推广机制，并规划项目投资、开发和销售等工作。
2.工程设计：负责房地产项目的整体规划和设计，制定并推行施工图纸和设计方案，并负责各类安防和绿化工程的规划设计。
3.工程施工：监管整个房地产项目的施工建设过程，负责项目投资、开发、施工等有关工作的资金、物资、设备等方面的管理和控制，确保工程的质量和进度。
4.工程维护：负责项目建成、交接后的后续管理和维护工作，包括住宅建筑质量维护、设施维修、安全生产以及其他日常的维护和服务等。
在整个项目的实施过程中，房地产工程部是很重要的一个部门，它不仅要负责保证整个工程的质量和进度计划，还要保证项目的各类需求得到合理的满足。
三、房地产工程部岗位设置房地产工程部由多个不同岗位组成，每个岗位都有着不同的职责和任务，相互之间紧密配合，完成整个项目构建的任务。
下面为大家介绍一下房地产工程部的各类岗位设置。
1. 项目策划岗项目策划岗是整个房地产项目中非常重要的一环，它主要负责方案的制定和方案的实施。
在这个岗位上，需要有充足的经验和技能，能够对市场进行准确分析，并能与公司各个部门的人员进行合作，制定出合理的项目策划方案。
2. 规划设计岗规划设计岗负责进行房地产项目的整体规划和设计工作，在这个岗位上需要有较强的美术功底和图形设计技能，能够精确地把握建筑时尚潮流，使项目具有良好的市场竞争力。
房地产的工程部制度
房地产的工程部制度一、总则为规范和优化房地产开发过程中的工程管理工作，提高项目管理水平和效益，加强企业内部各部门之间的协作与沟通，特制定本制度。
二、职责和组织架构1. 工程部负责房地产项目的规划、设计、施工和验收工作，确保项目进度和质量。
2. 工程部下设工程经理、设计师、监理工程师等职务，各职务具体职责由工程部负责人根据项目需求分配。
3. 工程部负责与相关部门协调，包括市政、环保、消防、供水供电等部门，确保项目顺利进行。
4. 工程部设立工程管理委员会，负责定期评估项目进度和质量，提出改进建议。
三、工程管理流程1. 项目规划阶段（1）与市政规划部门对接，获取土地规划用途和容积率等相关信息。
（2）组织设计师进行项目规划设计，确保设计符合土地规划要求。
（3）与相关部门协调审批，确保规划设计合法合规。
2. 设计阶段（1）组织设计师进行项目设计，确保设计符合规划要求和施工技术标准。
（2）编制施工图纸和施工规范，确保施工过程中不会出现问题。
3. 施工阶段（1）选择合格的施工单位进行项目施工，确保施工质量和进度。
（2）对施工单位进行监督管理，确保施工过程中遵守相关法律法规和安全规范。
（3）及时处理施工中的问题和纠纷，确保项目按时完工。
4. 验收阶段（1）组织项目验收，确保项目符合规划设计和施工质量要求。
（2）对验收过程中发现的问题进行整改，确保项目顺利交付。
四、工程质量管理1. 工程部建立工程质量管理制度，确保项目质量符合要求。
2. 对关键节点进行质量把关，包括设计、施工和验收等环节。
3. 采取严格的质量检查制度，定期对项目进度和质量进行抽查。
五、工程安全管理1. 工程部建立工程安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
2. 对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改。
3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
六、工程经费管理1. 工程部负责编制项目预算和控制成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 对项目经费的支出进行监督和审计，防止资金浪费和贪污等问题。
房地产公司工程部工作制度及岗位设置
房地产公司工程部工作制度及岗位设置1. 引言在房地产公司中，工程部是承担房地产项目开发、规划和施工等工作的重要部门。
为了确保公司工程部的高效运作，建立科学合理的工作制度和岗位设置尤为重要。
2. 工作制度2.1 工作时间工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据项目情况灵活调整。
并且部门内员工可以根据需要安排加班，但需提前向部门主管报备。
2.2 工作流程房地产公司工程部的工作流程包括以下几个环节： - 项目立项：对于每个新项目，工程部需参与评估提供经济、技术和风险等方面的建议，并参与项目相关的决策制定。
- 规划设计：工程部负责与设计单位和市政部门进行沟通协调，制定项目的规划设计方案。
- 施工招投标：工程部协助招投标工作，对招标文件进行编制、发布，并参与投标筛选、合同谈判等工作。
- 施工管理：工程部对施工进度、质量进行监督管理，确保项目按时按质完成。
- 竣工验收：工程部参与竣工验收工作，与相关单位进行交接，并对整个项目进行总结和评估。
2.3 工作规范工程部的工作规范主要包括以下几个方面： - 严格遵守国家、地方相关法律法规和公司制度规定； - 加强与其他部门的沟通协作，形成良好的工作合力； - 完善工作记录和文档管理，保证信息的及时、准确和完整； - 不得擅自承诺项目变更和额外费用，需要与项目负责人和相关部门协商决定； - 加强工作安全，严格遵守施工现场的安全规范和操作流程。
3. 岗位设置3.1 部门主管工程部设有部门主管，负责管理和领导整个工程部的工作。
部门主管需要具备以下能力和职责： - 制定和调整工程部的发展战略和工作计划； - 组织、协调和指导工程部的日常工作； - 负责招聘、培训和管理工程部的员工； - 定期评估和优化工程部的绩效和工作效率。
3.2 项目经理工程部设有项目经理，负责具体项目的规划、组织和管理。
项目经理需要具备以下能力和职责： - 负责项目的整体策划和实施，确保项目目标的达成； - 组织编制项目的工作计划和进度安排，并确保按计划完成； - 负责项目预算的编制和控制，对资金使用进行管理； - 监督和协调项目团队的工作，解决项目过程中的问题和风险。
房地产工程部制度体系
房地产工程部制度体系一、总则房地产工程部是房地产开发企业的重要部门，负责规划设计、施工管理、质量控制、安全监管等工作。
为了规范工程部的运作，确保工程质量和安全，提高企业的综合竞争力，制定本制度。
二、组织架构1. 建立房地产工程部，设立规划设计组、施工管理组、质量安全组等工作组。
每个工作组设立组长和副组长，负责具体工作的分工和协调。
2. 设立房地产工程部主任，负责整个工程部的管理和领导。
主任由企业领导任命，任期为两年，可以续聘。
3. 工程部各工作组相互配合，形成整体合力，确保工程项目的顺利进行。
三、职责分工1. 规划设计组负责项目规划、建筑设计、土地规划等工作。
按照企业发展战略和市场需求，进行合理规划和设计。
2. 施工管理组负责工程施工的组织、协调和管理工作。
确保施工进度和质量。
3. 质量安全组负责工程质量和安全管理工作。
制定质量安全标准，监督执行。
四、制度建设1. 完善工程管理流程，建立项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
2. 建立档案资料管理制度，对工程资料进行归档保存，供后续查阅和借鉴。
3. 定期开展内部培训和学习，提高工程部员工的专业水平和综合素质。
五、工作流程1. 项目启动阶段：规划设计组进行项目规划和设计，提出设计方案并报批。
施工管理组进行施工准备工作，确定施工计划和物资采购计划。
质量安全组进行质量和安全评估，提出改进建议。
2. 施工阶段：按照施工计划和设计方案，组织施工作业。
质量安全组进行现场检查和监督，及时发现问题并整改。
施工管理组协调各方资源，确保施工进度和质量。
3. 完工阶段：质量安全组进行验收和总结工作，编制验收报告。
规划设计组进行项目总结和成果评价。
施工管理组进行项目结案和资料整理。
六、绩效考核1. 对工程部进行绩效考核，评定规划设计、施工管理、质量安全等各项工作的完成情况。
2. 根据考核结果，对员工绩效进行评定，奖惩有序，激励员工积极工作。
七、改进措施1. 定期组织工程部职工座谈会，听取意见建议，及时解决问题。
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工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。
工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。
2、项目控制要素的具体工作如下表3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责1.实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3.以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。
4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
5.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。
6.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
7.认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作；9.与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作；10.负责组织竣工验收、业主入住验收等工作。
五、工程部岗位职责：（一）、工程部经理岗位职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
2、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
3、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。
（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
5、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）参加监理单位组织的图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调设计单位拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（二）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、对《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
12、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
15、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
16、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
17、负责项目标识要求的执行检查及记录。
18、负责土建工程的竣工验收。
（三）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
流14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
15、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
16、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
17、负责项目标识要求的执行检查及记录。
18、负责水暖工程的竣工验收。
（四）电气管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验（五）现场管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
17、负责工程资料、质量记录的收集整理。
18、图纸、文件的发放、归档和移交。
19、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
（五）预决算（成本管理）岗位职责1、协助工程部经理作好工程项目的前期运作。