创业计划书作业
优质的大学生创业计划书【六篇】
优质的大学生创业计划书【六篇】想要工作有条理，工作计划不可少，如何写好工作计划呢?那就得多看看同类范文，从中吸取精华。
下面小编为大家整理了优质的大学生创业计划书【六篇】，一起来看看别人是怎么写的吧。
大学生创业计划书(一)一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在.随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务__上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在__西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.当模式成功后，以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.三、经营环境与客户分析1. 行业分析"__花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的.2. 调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份，收回37份.由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等. ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后.3. 目标客户分析在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等.大学生创业计划书(二)一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
托管班创业计划书(5篇)
托管班创业计划书(5篇)托管班创业计划书1一、项目介绍项目名称：“×××”教育经营范围：儿童托管、课后辅导、健康教育、团体辅导、营养配餐服务的提供招生对象：小学1-6年级学生项目投资：20万人民币（具体根据资金评估再决定）场地选择：西郊（具体位置待商议）项目概述：随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的儿童托管，可以解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，使孩子健康全面发展。
二、市场分析1、市场需求分析据悉，现在西安市有小学近百所，小学生托管已经成为一种普遍现象，托管教育与服务的市场已经成熟，市场趋于饱和，但是西郊处于发展阶段，各大居民区入住率越来越高，所以关于孩子的托管教育需求也在不断上升。
那么根据网上数据分析，关于教育具有以下特点：一是当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；二是当今的孩子竞争性强、压力大；三是父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；四是教育社会化的程度需不断提高。
因此，托管教育与服务作为教育与服务行业的部分，还是有很大的发展空间的。
2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。
目前，西安在开发家教、托管服务市场的时间已经很久，但很多中小型的机构存在着质量不高的问题，如：对孩子不负责、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
3、托管教育与服务的意义随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
自己开早餐店创业计划书
自己开早餐店创业计划书自己开早餐店创业计划书在发展不断提速的社会中，创业计划书对我们来说越来越重要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的自己开早餐店创业计划书，希望能够帮助到大家。
自己开早餐店创业计划书1一、关于营养早餐的前景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。
因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人注重健康，尤其是学生，一来由于早上上课时间急促，二来自己不能动手配置早餐，所以，我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。
现在有很大一部分学生早餐都不吃或者有些甚至在去上课的路上吃。
而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。
这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务。
这也再次说明了我们的计划的可行性。
现在我们的服务对象初步定在学生，是经过实际深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而学校也希望学生们都有一份营养均衡的早餐来使学生们以饱满的精神状态迎接每一天。
因此，对在校学生实行我们的计划是有根据且完全可行的。
二、关于营业早餐店的原因？1.纠于咱学校的用餐的一系列存在的问题，我发现咱们的食堂吃早餐的食品不是很干净，其次早餐没有什么特色食物，加上购买的学生都是赶时间去上课，早餐供应不够，导致很多的时间浪费，这样也让很多的学生不想去买早餐，这样的一些问题可能导致学生的身体健康问题，同时也影响学生上课。
2.纠于以上的问题做出三点解释：①食堂的食物是否是干净为生的，我不做肯定的回答，我以前也在食堂买过早餐，有时也碰到一些问题，食物里面有些不干净的东西，当然也不是全部都有，但是这样的情况完全会影响学生的心情。
创业计划书(通用15篇)_2
创业计划书(通用15篇)创业计划书1创业之初，创业者制作创业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。
一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以创业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。
通过创业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
三大原则1、开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。
2、尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市尝潜在消费者等具体信息。
3、评估创业计划书：站在一位审查者的角度来评估该创业计划书。
内容设计摘要：创业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个创业计划书的核心和关键部分。
创业者团队介绍：在制作创业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。
一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。
创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。
市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在创业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。
财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。
创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。
因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。
风险分析：在编写创业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。
创业计划书怎么写
创业计划书怎么写导读：范文创业计划书怎么写【篇一：奶茶店创业计划书范文】一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。
5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
托管班创业计划书
篇一：托管班计划书摘要：要创业托管，第一步就必须了解孩子的心理，孩子的喜怒哀乐都表现在脸上，只要你留心观察，就会发现孩子的不同性格特征，以便于因材施教。
像有的孩子爱哭，有点儿爱娇气，要让他学着坚强一点；有的孩子比较内向，不爱说话，要多引导他，帮他树立信心，多鼓励；有的孩子很霸道，不喜欢分享，什么东西都抢到自己手里。
所以要多组织孩子们在一起游戏、共同做一件事，来培养他们的团结合作精神。
这样的情况还有很多很多，需要我们在工作中认真去观察。
第二步要学会调动孩子的积极性、求知欲，孩子都爱玩，对新鲜的事物都会产生好奇心，怎么能把要学的知识融入到游戏中，让孩子又学了，又玩了，这是需要我们不懈努力的。
第三步要学会和家长沟通。
家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，在家严格要求孩子，不娇纵孩子，这样教学活动会开展得更顺利，孩子会进步的更快。
如现在幼儿园普遍都在实施的：家园联系手册、家访活动和亲子活动，都是我们幼儿园和家长沟通的好方法。
第四步是要有集体意识。
独木不成林，滴水不成冰。
一个人的力量是有限的，我们幼儿园是一个大家庭，每个人都是其中一分子，只有大家团结一致，共同进步，才能把幼儿园建设好！托管经营、创业精神：托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求社会效益是错的；国家没有要求大家承担教育的义务！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。
二要积极网罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。
三要做好各学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总成本中，在学生中摊薄。
只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求。
（1）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
大学生创新创业项目计划书——多功能农机
目前收割机市场已呈现转移迹象：河南、河北、山东等地的需求市场已相对饱和；新的市场仍未启动，华北、甘肃、西南、西北等市场仍有很大的发展空间，但由于难以找到合适的机型等原因，还未能真正启动。市场竞争的加剧，促使各生产厂家纷纷在提高性能上下功夫，在各种机型上引进新的结构、新的技术，以提高机具的性能，达到产品升级换代的目的。小麦联合收割机市场正趋向饱和，各厂家纷纷转向当前市场需求仍有空间的其它联合收割机上。市场竞争的结果，必然导致产品结构发生很大变化：一些新开发的市场则需要一些小型收割机，目前市场上则没有相应的机型。
队长张瑜负责领导，策划江添负责出谋划策，营销肖涵负责交际，财务方筝负责处理财务问题，技术许昊东负责技术与后勤保障。
大家都是这个团队的主人，后继者团队选择了不同院系专业，不同教育背景和工作领域的队友，根据擅长领域对应分工，强调分工可以互补，体现团队的组织架构和人员配置科学合理，组织结构、分工设计谨慎而巧妙。
4、正常磨损件、易损件等不予三包。
三包范围：
1、收割机在三包期内，用户按照说明书的要求正确操作、维护、保养，经服务站鉴定员鉴定属产品质量原因而发生的零件损坏，按规定予以三包处理。
2、购销双方如有特殊约定的，按双方的约定执行。
八、财务计划和预期
该多功能农机项目计划总投资5000万元，其中团队在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。团队在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
联合农业机械方面的专家对该种农业机车进行研究设计，通过计算机软件制图并模拟机器运行情况，然后再联合具有科研实力的农机厂商生产样机，通过实地收割试验不断调整改进其性能，以求达到设计参数的要求，经过多次实践经验完整多功能农业机车，最后经小区域实践获得认可后大规模生产。
烘焙店的创业计划书
烘焙店的创业计划书烘焙店的创业计划书1春日的微风、夏日的清凉、秋日的浪漫、冬日的暖阳，一年四季的幸福时光。
在上海、在南京我们都能看到DIY烘焙蛋糕的门店，温暖的装修风格，鲜香的烤面包，美味的蛋糕，香气弥漫在周围，让人倍感幸福。
伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语；与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会；另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。
制作一个独一无二的蛋糕、饼干等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力！因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品创业店”应运而生。
考虑到我们大学生资金短缺的事实，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，打造都市避风塘。
DIY烘焙小店不仅提供美味的食品，还有蛋糕DIY供热恋中的人一起分享，无论是两人一起到店，还是其中一人想为另一半送上一份惊喜，都可以在烘焙大师的帮助下打造一款专属的情意蛋糕，用心去表达爱意，同时，也用心去感受烘焙带来的幸福快乐与愉悦感受。
DIY活动吸引的不仅是大人们，连小朋友们也被深深吸引着，幼儿园里，小朋友在烘焙大师指导下完成一个个属于自己的产品，倍感成就也感受着快乐。
烘焙店还为小朋友们提供了DIY的两款饼皮，顾客可以在店里或带回家与家人一起发挥想象，共同创造出属于自己的饼干作品，烘焙自己的幸福滋味。
一、团队介绍总经理：洪小凡财务员：王亚市场分析调查员：马红晨、施晓燕资料搜集员：虞梦娜二、计划摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语；与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会；另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。
制作一个独一无二的蛋糕、饼干等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力！因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品创业店”应运而生。
个人创业实战操作流程作业指导书
个人创业实战操作流程作业指导书第1章创业准备 (4)1.1 创意发掘与评估 (4)1.1.1 创意来源 (4)1.1.2 创意评估 (4)1.2 市场调查与定位 (4)1.2.1 市场调查 (4)1.2.2 市场定位 (4)1.3 个人能力与资源分析 (5)1.3.1 个人能力 (5)1.3.2 资源分析 (5)第2章制定创业计划 (5)2.1 编写商业计划书 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 主要内容 (5)2.2 确定经营目标与策略 (6)2.2.1 经营目标 (6)2.2.2 经营策略 (6)2.3 预测财务状况与风险分析 (6)2.3.1 财务预测 (6)2.3.2 风险分析 (7)第3章法律法规与政策了解 (7)3.1 创业相关法律法规 (7)3.1.1 企业法人与非法人组织 (7)3.1.2 合同法 (7)3.1.3 知识产权法 (7)3.1.4 劳动法与社会保障法 (7)3.2 扶持政策与申请流程 (7)3.2.1 国家级政策 (7)3.2.2 地方级政策 (8)3.2.3 政策申请流程 (8)3.3 企业注册流程与注意事项 (8)3.3.1 企业注册流程 (8)3.3.2 注意事项 (8)第4章团队建设与管理 (8)4.1 团队成员招募与选拔 (8)4.1.1 招募策略 (9)4.1.2 选拔标准 (9)4.1.3 面试与选拔 (9)4.2 团队角色分工与合作 (9)4.2.1 角色分工 (9)4.2.2 团队合作 (9)4.3.1 激励机制 (9)4.3.2 绩效评估 (10)第5章产品开发与优化 (10)5.1 产品设计与原型制作 (10)5.1.1 设计理念与目标 (10)5.1.2 设计规范与原则 (10)5.1.3 原型制作 (10)5.2 用户体验与需求分析 (10)5.2.1 用户调研 (10)5.2.2 用户画像 (10)5.2.3 需求分析 (11)5.2.4 用户体验设计 (11)5.3 产品迭代与优化策略 (11)5.3.1 迭代计划 (11)5.3.2 数据分析 (11)5.3.3 优化策略 (11)5.3.4 迭代实施 (11)第6章营销策略与实施 (11)6.1 品牌建设与传播 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌形象设计 (12)6.1.3 品牌传播策略 (12)6.2 网络营销与推广 (12)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (12)6.2.2 社交媒体营销 (12)6.2.3 网络广告投放 (12)6.2.4 网络软文推广 (12)6.3 传统营销策略 (12)6.3.1 实体店铺营销 (12)6.3.2 人员推销 (12)6.3.3 媒体广告投放 (12)6.3.4 合作与联盟 (13)第7章销售渠道拓展 (13)7.1 线上渠道建设与运营 (13)7.1.1 确定目标市场与消费群体 (13)7.1.2 选择合适的电商平台 (13)7.1.3 店铺装修与品牌形象塑造 (13)7.1.4 产品上架与定价策略 (13)7.1.5 营销活动策划与实施 (13)7.1.6 客户服务与售后支持 (13)7.2 线下渠道开发与管理 (13)7.2.1 区域市场调研 (13)7.2.2 渠道选择与拓展 (13)7.2.4 渠道关系维护 (13)7.2.5 终端形象建设与培训 (14)7.3 合作伙伴关系建立与维护 (14)7.3.1 寻找潜在合作伙伴 (14)7.3.2 合作伙伴评估与选择 (14)7.3.3 签订合作协议 (14)7.3.4 合作伙伴支持与协作 (14)7.3.5 合作伙伴关系维护 (14)第8章财务管理 (14)8.1 财务制度与内控体系 (14)8.1.1 建立健全财务制度 (14)8.1.2 内控体系构建 (14)8.2 成本控制与预算管理 (15)8.2.1 成本控制 (15)8.2.2 预算管理 (15)8.3 财务报表分析与应用 (15)8.3.1 财务报表分析 (15)8.3.2 财务报表应用 (16)第9章企业成长与扩张 (16)9.1 业务拓展与市场开发 (16)9.1.1 市场调研与分析 (16)9.1.2 产品与服务拓展 (16)9.1.3 渠道拓展 (16)9.1.4 品牌建设与推广 (16)9.2 资本运作与融资策略 (16)9.2.1 资本运作概述 (16)9.2.2 融资策略 (17)9.2.3 融资渠道拓展 (17)9.2.4 财务管理 (17)9.3 并购重组与企业战略联盟 (17)9.3.1 并购重组 (17)9.3.2 并购重组策略 (17)9.3.3 企业战略联盟 (17)9.3.4 战略联盟构建与运作 (17)第10章创业风险管理 (17)10.1 市场风险识别与应对 (17)10.1.1 市场风险识别 (17)10.1.2 市场风险应对策略 (18)10.2 财务风险防范与控制 (18)10.2.1 财务风险防范 (18)10.2.2 财务风险控制 (18)10.3 法律风险规避与处理 (18)10.3.1 法律风险规避 (18)10.4 企业可持续发展与传承策略 (19)10.4.1 培养企业核心竞争力 (19)10.4.2 企业传承策略 (19)第1章创业准备1.1 创意发掘与评估1.1.1 创意来源创意是创业的起点，可以从以下几个方面寻找和发掘创意：a. 市场需求：分析市场上未被满足或未充分满足的需求。
创新与创业实践大作业
《创新与创业实践》大作业****公司创业计划书姓名：***学号：***********班级：xx级**专业*班2022年5月 27日目录1 便利店的潜力及趋势 (1)1.1 行业介绍 (1)1.2 产品范围 (1)1.3 产品的服务及特点 (1)2 选址 (1)2.1 商圈理念 (1)2.2 经营选址 (1)3 投资计划 (2)3.1 设计 (2)3.2 投资计划 (2)4 项目宗旨 (3)5 销售策略 (3)6 经营的优势与劣势 (4)6.1 优势: (4)6.2 劣势: (4)7 定价策略 (4)8 结论 (4)便利店创业计划书1 便利店的潜力及趋势1.1 行业介绍近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，加上经营成本的居高不下，导致生存空间越来越小，从而引起业态的变革，从而产生另一种业态便利店。
1.2 产品范围便利店主要是为了方便周围的居民或是人群而开设的小型超市是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主，主要开设于各社区及流动人口较多并且以快速消费商品的地方或者是学习附近，商圈范围只需要覆盖周围200m,便利店的经营应抓住大型卖场的市场空白,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便,快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
1.3 产品的服务及特点主要经营快速消费食品，文具生活用品，书报，收费业务代办，果蔬等商品为主导型商品，其中倡导以饮食产品为主的布局，为消费者提供更多的选择。
因为他具有超市的经营特点杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得消费者的青睐，从而得到经济的快速发展，在未来随着生活的快速发展生活节奏的不断加快，一是综合的大型买场，一种是方便快捷的便利店经营零售行业发展趋势。
2 选址2.1 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0－200米内，如果超过200米的效果就会比较差，经营的面积一般在60－200平方。
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创业计划书作业
一、项目概述
本创业计划书旨在提出一个新的商业项目，并详细描述该项目的市
场定位、目标市场、产品服务、竞争优势、盈利模式以及运营计划等
相关信息。
二、市场分析
1. 目标市场
针对本项目，目标市场是指（具体描述目标市场的特征和规模）。
2. 市场需求
根据对目标市场的调研，经过深入分析，我们发现（具体描述目标
市场对所提供产品或服务的需求）。
3. 竞争分析
在该目标市场中，我们的竞争对手主要是（列举主要竞争对手的名
称和优势）。
三、产品与服务
1. 产品描述
本项目拟开发的产品是（详细描述产品的特点、功能及其为目标市
场提供的解决方案）。
2. 产品优势
相比竞争对手，我们的产品有以下几个优势：
- （列举产品的核心优势）
- （列举产品的附加优势）
四、市场营销策略
1. 定位策略
由于产品的特点和目标市场的需求，我们将把产品定位为（明确产
品在市场中的定位，并说明该定位的理由）。
2. 价格策略
根据对市场的调研以及成本分析，我们制定了以下价格策略（详细
描述定价策略的原则和具体措施）。
3. 推广策略
为了提升产品的知名度和吸引目标市场的用户，我们将采取以下推
广策略：
- （列举具体的推广渠道和措施）
- （列举与潜在合作伙伴的合作方式）
五、盈利模式
1. 收入来源
本项目的主要收入来源为（明确列举产品销售、服务收费等收入渠
道）。
2. 成本与利润
根据对市场调研和产品成本分析，我们估计了以下成本和利润指标：
- （列举产品的制造成本、运营成本等具体数字）
- （列举项目的预计利润和盈利周期）
六、运营计划
1. 组织架构
我们的组织架构将分为以下几个部门：
- （列举各个部门的职责）
- （具体描述职位设置、团队人员构成等信息）
2. 运营流程
为了确保项目的正常运行，我们将制定以下运营流程：
- （详细描述产品的生产流程、服务流程等关键环节）
3. 运营周期
我们预计项目的运营周期为（具体描述预计运营周期，并说明所依
据的理由）。
七、风险与挑战
在项目实施过程中，我们意识到可能会面临以下风险和挑战：
- （列举可能的风险和挑战）
- （对应风险和挑战提出解决方案）
八、总结
通过本创业计划书，我们介绍了该项目的市场定位、产品服务、竞
争优势、盈利模式以及运营计划等关键要素。我们相信，该项目在适
当的市场环境和正确的执行下，具备良好的发展潜力和可持续盈利能
力。
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