预算执行情况分析总结报告
预算执行情况报告3篇
预算执行情况报告预算执行情况报告（一）本报告覆盖时间跨度为2021年1月1日至2021年6月30日，主要涉及公司所属财务局所有部门的预算执行情况，以及对预算执行过程中出现的问题进行分析和总结。
一、预算收入1.1 预算收入情况截至2021年6月30日，公司累计收入为1500万人民币，已完成年度收入预算的50%。
由于受新冠疫情影响，公司的主要收入来源——产业园区相关产业经营服务项目收入比预期下降了20%，但由于公司在其他领域开展了多项项目，因此在其他领域的收入表现稳定，为公司收支平衡提供了支持。
1.2 预算收入问题分析1）收入目标制定不够准确：公司对产业园区相关产业经营服务项目的收入预测存在一定偏差，没有考虑到突发事件对产业园区的经济活动的影响，导致收入预算与实际收入出现差异。
2）收入来源单一：公司的收入主要来源于产业园区相关产业经营服务项目，没有考虑到其他业务的收入贡献。
此外，公司还需要加大拓展本地及国际市场的力度，不断寻求新的业务增长点。
二、预算支出2.1 预算支出情况公司部门本年度总预算为2000万人民币，截至2021年6月30日，累计支出为1400万人民币，已执行年度预算的70%。
其中，人员费用、办公费用和水电费用占比较大，均超过20%；财务、管理、市场等多部门内部协作开展的项目等方面也得到了有力支持。
2.2 预算支出问题分析1）审批不规范：公司支出预算在过程中存在审批不规范的问题，例如在预算使用前没有经过严格的审批程序，导致了一些不必要的花费。
2）部门间沟通不畅：多个部门需要共同完成一些项目，但未能及时地沟通和相互配合，导致了资源浪费和效率不高的情况。
三、预算执行总结在2021年上半年，公司仍然保持财务稳健和良好收支平衡，但需要进一步优化预算执行过程中的具体细节，特别是在审批和部门协作方面。
同时，公司需要根据市场变化和实际业务需求不断调整和优化预算计划，确保预算目标的准确和实现。
预算执行情况报告（二）本报告覆盖时间跨度为2021年7月1日至2021年12月31日，主要涉及公司所属财务局所有部门的预算执行情况，以及对预算执行过程中出现的问题进行分析和总结。
财务部月度预算执行情况报告
财务部月度预算执行情况报告尊敬的领导：根据财务部的任务和职责，在我部门的努力下，我谨向您汇报财务部在本月的预算执行情况。
以下是对关键方面的分析和总结。
一、总体预算执行情况本月预算执行情况总体稳定，各项支出与预算相符。
具体数据如下：1. 收入预算执行情况本月实际收入为XXX，与预算的XXX相符，实现了100%的目标。
这主要得益于我们部门与相关部门通力合作，积极推进各项收入项目的落地执行。
2. 支出预算执行情况本月支出情况如下：- 人员支出：XXX元，占总预算的XX%。
由于部分员工福利待遇的提高，与上月相比，人员支出略有增加。
但仍在可控范围内。
- 设备采购支出：XXX元，占总预算的XX%。
设备的采购情况与计划相符，没有超出预算额度。
- 日常办公支出：XXX元，占总预算的XX%。
各项日常办公费用得到有效管控，没有出现超支情况。
综上所述，财务部本月的总体预算执行情况符合预期，但仍有一些细节方面可以进一步优化。
二、存在的问题与解决措施1. 预算执行过程中存在的问题- 部分项目预算执行速度过慢，导致资金未能及时投入使用。
这是由于项目执行过程中协调不畅、决策缺乏统一，我们将督促相关部门加强合作，改进流程，提升效率。
- 部分费用项目存在偏差，支出超过预算。
这主要是因为对于一些费用的控制措施还不够完善，我们将加强对费用的监控，及时进行调整和控制。
2. 解决措施- 加强部门间的协作：与相关部门保持密切的沟通，提前了解项目进展和资金需求，做好预算调整工作，确保预算的及时使用。
- 完善费用控制制度：建立明确的费用控制标准和流程，加强对各项费用的审批和监测，及时发现超支情况并采取措施进行调整。
三、下一步工作计划为了进一步改进财务预算执行情况，我们将采取以下措施：- 强化财务数据分析能力：通过建立和完善财务数据分析体系，及时监测各项数据指标，从而更好地引导预算执行和调整。
- 加强内部沟通和协调：与相关部门保持密切沟通，建立双向反馈机制，共同解决项目执行过程中的问题，提高执行效率。
医院预算执行情况分析报告
医院预算执行情况分析报告一、概述本报告是根据医院2024年度预算编制并制定的预算目标，对该医院2024年度预算执行情况进行全面分析。
通过对预算收入和支出的实际完成情况进行比较与分析，以便了解医院财务状况，为下一年度预算编制提供参考。
二、预算收入分析1.预算收入目标根据医院规模、医疗服务水平和市场需求，预计2024年度医院总收入为X万元。
2.实际收入完成情况经过统计，2024年度医院实际总收入为Y万元。
与预算目标相比，实际收入完成情况为Z%。
需要分析具体原因。
3.收入变动原因分析分析实际收入完成情况的原因，主要包括：(1)就医人次变化：比对2024年度就医人次与2024年度就医人次，分析就医人次增长/减少的原因。
(2)服务项目收费标准变动：分析服务项目收费标准、医保政策等因素对实际收入的影响。
(3)患者满意度：根据患者满意度调查结果，分析患者满意度是否与收入变动相关。
三、预算支出分析1.预算支出目标根据医院运营情况、需求和成本控制的考虑，预计2024年度医院总支出为X万元。
2.实际支出完成情况根据财务数据，2024年度医院实际总支出为Y万元。
与预算目标相比，实际支出完成情况为Z%。
需要分析具体原因。
3.支出变动原因分析分析实际支出完成情况的原因，主要包括：(1)人工成本变动：就医人次增加、员工工资福利调整等因素对人工成本的影响。
(2)物资成本变动：药品价格、耗材价格等变动对物资成本的影响。
(3)投资支出变动：新设备购置、科研项目投入等因素对投资支出的影响。
四、预算执行分析1.预算执行率分析预算执行率=实际收入/预算收入。
根据计算结果，给出2024年度预算执行率。
2.预算偏差分析根据预算执行率与预算目标的比较，分析预算偏差的原因。
主要包括：收入偏差和支出偏差的具体情况。
3.预算控制分析根据实际支出情况，分析预算控制的有效性，确定管理团队对预算控制的执行情况，并提出改进建议。
五、结论与建议在分析了医院2024年度预算执行情况之后，得出以下结论和建议：1.结论：根据分析结果，得出对医院预算执行情况的总体评价，如是否合理、是否高效等。
预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告一、背景介绍预算执行是指企业、组织或政府实行预算计划并对其进行全面监督和控制的过程。
通过对预算执行情况进行分析，可以帮助管理者了解与预算计划相比各项指标的实际执行情况，找出偏差原因并采取相应的调整措施，以保证预算的有效实施和企业、组织或政府的良好运作。
二、预算执行情况分析1.收入预算执行情况分析：2.支出预算执行情况分析：支出预算的执行情况分析可以帮助企业或组织审查各项支出是否得到合理的控制，并评估在特定时期内达到预期的成本效益。
不同项目的支出执行情况可能存在差异，例如生产成本、人力资源费用、市场推广费用等。
通过对支出执行情况的分析，可以帮助管理者确定实际支出和预算支出之间的差异，并找出控制成本的方法和措施。
3.预算差异分析：预算差异分析是比较实际结果和预算的差距，并找出偏差产生的原因。
通过预算差异分析，可以帮助管理者识别偏差的种类和规模，并提供改进措施和决策的依据。
例如，如果项指标的实际数值高于预算数值，可能是由于过高的预算制定或者实际执行情况的改变导致。
管理者可以据此调整预算指标，以更加合理地制定预算计划。
4.预算执行报告：预算执行报告是对预算执行情况进行综合性总结和分析的报告，包括各项预算指标的实际数值、与预算数值之间的差距、差异原因以及下一步的调整措施等。
预算执行报告的撰写应结合实际情况进行分析，并提供有价值的建议和决策支持。
三、建议和措施1.定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
2.加强预算编制和执行过程中的沟通与协调，确保预算目标的实现和各部门的合作。
3.加强对预算执行情况进行监督和控制，通过预算控制手段确保执行情况与预算计划相符。
4.建立完善的预算执行制度和绩效评估机制，提高预算执行效率和效果。
5.加强预算编制和执行过程中的培训和学习，提高管理人员的预算意识和预算技能。
四、结论预算执行情况的分析报告是企业、组织或政府对预算计划实施情况的全面评估和控制手段。
预算执行情况报告
预算执行情况报告尊敬的领导、各位同事：本报告旨在对公司预算执行情况进行全面的分析和总结，以便更好地了解资金使用情况，为未来的预算制定和执行提供参考。
一、总体预算执行情况。
今年以来，公司严格执行预算，各部门积极配合，预算执行情况整体良好。
根据数据统计，目前各项支出均在预算范围内，未出现超支情况，资金使用合理、节约，达到了预期的效果。
二、收入情况分析。
公司今年的收入情况较去年有所增长，主要得益于市场营销策略的调整和产品销售的增长。
同时，财务部门也针对收入情况进行了详细的分析和核对，确保了收入数据的准确性和真实性。
三、支出情况分析。
1. 人力资源支出，人力资源是公司发展的重要支撑，今年公司在招聘、培训和福利方面的支出相对去年有所增加，但仍在可控范围内，未出现超支情况。
2. 生产成本支出，生产成本是公司的主要支出项目之一，今年公司在原材料采购、生产设备维护等方面的支出相对去年有所增加，但在生产效率提升的同时，总体支出并未超出预算。
3. 销售与市场支出，为了拓展市场，公司今年加大了对销售与市场的投入，包括广告宣传、促销活动等支出相对去年有所增加，但这些支出对公司的品牌影响和市场份额提升起到了积极的作用。
四、存在的问题与建议。
1. 部分支出项目预算编制不够精细，导致部分支出项目的预算执行情况较为模糊，建议在未来的预算编制中，加强对各项支出项目的细化和明确，以便更好地掌握资金使用情况。
2. 部分支出项目存在使用效率不高的情况，建议在未来的预算执行中，加强对支出项目的监督和管理，提高资金使用效率，确保每一笔支出都能够取得最大的效益。
3. 部分支出项目出现了超支情况，建议在未来的预算执行中，加强对支出项目的管控，严格执行预算，避免出现超支情况，确保资金使用的合理性和安全性。
五、未来工作展望。
公司将继续加强对预算执行情况的监督和管理，完善预算编制和执行制度，提高资金使用效率，确保预算执行情况的稳定和良好。
同时，公司将加强对收入和支出情况的分析和核对，及时发现问题，制定解决方案，确保公司财务运作的健康和稳定。
预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告一、前言预算管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业合理规划资源、控制成本、实现战略目标具有至关重要的作用。
为了全面了解和评估企业预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施，特编制本预算执行情况分析报告。
二、预算执行情况概述（一）总体预算执行情况本年度预算总额为_____元，截至报告期末，实际支出_____元，预算执行率为_____%。
总体来看，预算执行情况基本符合预期，但在部分项目上仍存在一定的偏差。
（二）各部门预算执行情况1、销售部门预算销售额为_____元，实际销售额为_____元，完成预算的_____%。
销售业绩超出预算的主要原因是市场需求旺盛，新产品推广效果良好。
2、生产部门预算生产成本为_____元，实际生产成本为_____元，超出预算_____%。
主要是原材料价格上涨以及生产过程中的废品率略高于预期。
3、研发部门预算研发投入为_____元，实际投入为_____元，完成预算的_____%。
研发进度基本按计划进行，但在部分关键技术的攻克上投入了更多的人力和物力。
4、管理部门预算管理费用为_____元，实际支出为_____元，控制在预算范围内。
通过优化管理流程和降低办公费用，有效地节约了成本。
三、预算执行偏差原因分析（一）外部因素1、市场环境变化市场竞争加剧，导致销售价格下降，影响了销售收入的实现。
2、政策法规调整相关政策法规的变化，增加了企业的运营成本，如环保要求提高导致环保投入增加。
（二）内部因素1、预算编制不准确部分预算项目的编制缺乏充分的调研和论证，导致预算与实际情况存在较大差距。
2、执行过程中的控制不力在预算执行过程中，缺乏有效的监控和预警机制，未能及时发现和纠正偏差。
3、人员素质和责任心部分员工对预算管理的重视程度不够，工作中存在随意性和浪费现象。
四、预算执行对企业的影响（一）积极影响1、保障了企业的正常运营在预算的指导下，企业能够合理安排资金，确保各项业务的顺利开展。
采购预算执行情况报告(一)
采购预算执行情况报告(一)采购预算执行情况报告1. 引言本报告旨在分析和总结当前采购预算的执行情况，为相关决策者提供必要的数据和信息，以便制定合理的采购策略和预算调整计划。
2. 采购预算执行情况概述以下是对当前采购预算执行情况的概要说明：•采购预算总额：xxxx元•当前已花费预算金额：xxxx元•预算执行进度：xx%•采购预算执行情况评价：良好/一般/不理想3. 采购预算执行情况分析对采购预算执行情况进行详细的分析如下：采购预算执行进度根据实际采购情况统计，预算执行进度达到xx%，超出/符合/略低于预期。
采购预算分项执行情况根据采购项目的不同分项进行执行情况的详细分析和总结，其中包括但不限于以下几个方面：•分项1：执行情况说明•分项2：执行情况说明•分项3：执行情况说明预算调整计划根据当前的执行情况和未来的采购需求，给出预算调整的建议和计划，主要包括以下几个方面：•方案1：建议调整预算分配比例和金额，并说明调整的理由和依据•方案2：建议调整采购策略和优化采购流程，以提高预算执行效率•方案3：建议优化供应商管理，以降低采购成本并提高采购品质4. 结论根据对采购预算执行情况的分析和总结，可以得出以下结论：•采购预算的执行总体状况良好/一般/不理想•针对特定的采购分项，需要注意/可继续优化的地方是……5. 建议在制定和调整采购预算的过程中，根据以上结论，提出以下建议：•建议加强对采购流程的管理和控制，以提高执行效率和透明度•建议专门针对特定的采购分项进行细致的预算分析，确保预算的合理分配•建议与供应商密切合作，共同探索降低采购成本和提高采购品质的方法6. 后续行动计划总结以上建议和调整计划，明确后续行动的具体安排和时间表，包括但不限于以下几个方面：•第一步：明确责任人和责任分工，并制定具体的采购预算调整计划•第二步：与相关部门和供应商沟通，确保行动计划的有效落地•第三步：定期监测和评估采购预算执行情况，并适时调整预算和采购策略以上报告仅供参考，具体的采购预算调整和实施计划还需要根据实际情况进行进一步讨论和制定。
预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告近年来，随着经济的发展和社会的进步，各个行业的发展都有着不同的需求，也使得各级政府的预算投入需求越来越高。
但是，与其对比的是，实际预算执行的情况却相对不容乐观。
在这样的情况下，对于预算执行情况的分析报告成为了每个单位必要的工作之一。
预算执行情况分析报告是每个单位内部进行的一次反思和总结，一次客观的评估和检验，是为了发现存在的问题，解决存在的困难，改善预算管理的质量和效益。
针对每年的预算执行，可以根据实际的执行情况，进行一次详细的调研和报告。
首先，预算执行情况分析报告应该针对预算执行当中的重点问题进行实事求是的反思和分析。
报告的起始点应该明确预算执行的主要目标，对于实现目标的过程应该进行详细的阐述，提出各类问题，包括预算执行方案的制定和实施过程中的问题，执行结果与计划的差距以及问题分析，可能出现的财务风险等等问题。
其次，预算执行情况分析报告应该结合当下的发展趋势和政策法规，进行客观地分析和评估。
因为政策法规有不断的变化，预算执行时也需要考虑政策可能的变动，这就意味着预算执行过程中要有足够的分析预测能力，以提前引伸政策影响预算执行的成本和风险。
同时，也需要针对不同阶段的政策变化和市场环境的变化情况，及时调整预算执行方案，确保预算的执行效果。
再次，预算执行情况分析报告应该根据机构的特点和实际情况，打造科学、规范、合理的管理体系和流程。
在制定预算执行过程中，不同机构有其独特的特点和发展需求。
必须发挥每个机构的特长，使之与执行计划有机结合，确保实现最大的效益。
同时，应该根据机构的实际情况，建立相应的管理流程和操作规程，为预算执行提供一个良好的执行环境。
最后，在预算执行情况分析报告的结尾处，可以对预算执行中可能出现的问题，以及解决问题的措施和建议进行总结和阐述。
通过这样的过程，预算执行情况分析报告可以成为企业财务管理、预算管理和营销管理等多领域中基本的管理工具并为各类机构管理者提供一个渠道来了解预算的执行情况，发现问题，找到解决方案，促进企业内部整体的发展。
预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告根据公司财务部门提供的数据，我们对今年上半年的预算执行情况进行了详细分析。
通过对比预算和实际执行情况，我们发现了一些重要的问题和趋势，下面将对这些情况进行详细的分析和总结。
首先，我们对比了今年上半年的预算和实际支出情况。
从数据上看，我们发现实际支出相对于预算有所偏高，其中主要集中在人力成本和市场推广费用方面。
这主要是由于市场竞争加剧，导致了我们需要增加人力投入和加大市场推广力度。
虽然这些支出超出了预算，但从长期发展来看，这些投入是必要的，可以带来更大的回报。
其次，我们对比了各部门的预算执行情况。
通过分析发现，部分部门的支出超出了预算，而另一些部门的支出则低于预算。
这表明在预算分配和执行方面存在一定的不均衡性，需要进一步加强预算管理和执行监督。
同时，我们也需要对低于预算的部门进行合理的资源配置，以提高资源利用效率。
另外，我们还对比了不同项目的预算执行情况。
通过分析发现，一些项目的支出超出了预算，而另一些项目的支出则低于预算。
这说明在项目管理和执行过程中存在一定的问题，需要进一步加强项目管理和执行监督。
同时，我们也需要对低于预算的项目进行合理的资源配置，以提高项目执行效率。
最后，我们对比了今年上半年的收入和支出情况。
通过分析发现，我们的收入虽然有所增长，但增长速度相对较慢，而支出则相对较高。
这表明我们需要进一步优化成本结构，提高盈利能力，以保持良好的财务状况。
综上所述，通过对今年上半年的预算执行情况进行分析，我们发现了一些重要的问题和趋势，需要引起足够重视。
我们将进一步加强预算管理和执行监督，优化资源配置，提高项目执行效率，以保持良好的财务状况，为公司的长期发展打下坚实的基础。
预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告1.引言预算执行情况分析报告是对组织或企业在特定时期内预算的执行情况进行分析和评估的报告。
本报告旨在对企业在过去一年预算执行情况进行全面分析，以了解预算的合理性、有效性和执行情况，并提出相应的建议和改进措施。
2.预算目标分析首先，需要对企业的预算目标进行分析。
预算目标通常包括财务目标、销售目标和运营目标。
通过对预算目标的分析，可以了解企业所追求的利润、市场份额和生产效率等方面的目标。
3.预算编制过程分析其次，对企业预算编制的过程进行分析。
预算编制过程通常包括预算制定、预算协商、预算批准和预算执行四个阶段。
通过对预算编制过程的分析，可以了解企业在预算编制过程中所遇到的问题，以及是否存在预算目标和实际执行的偏差。
4.预算执行情况分析接下来，对企业的预算执行情况进行分析。
可以通过对财务报表的对比分析，了解企业在销售收入、成本支出和利润等方面的实际执行情况。
同时，还可以通过与其他企业的比较分析，了解企业在同行业中的地位和竞争力。
5.预算执行情况评估对预算执行情况进行评估，主要是判断企业在实际执行过程中是否达到了预算目标。
通过与预算目标的对比分析，可以判断出企业的预算执行情况是优秀、合理还是存在问题。
如果存在问题，需要找出问题的原因，并提出相应的改进措施。
6.改进措施和建议根据对预算执行情况的分析评估，提出相应的改进措施和建议。
改进措施可以包括预算编制流程的优化、预算执行监督的加强以及预算控制手段的改进等方面的建议。
这些改进措施可以帮助企业在今后的预算执行中更好地实现预算目标，并提高企业的经营效益。
7.结论通过上述分析和评估，可以得出企业预算执行情况的结论。
根据预算目标的实际完成情况，判断企业的预算执行情况是成功、一般还是失败。
同时，还可以对未来的预算编制和执行提出相应的建议，以帮助企业实现更好的发展。
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预算执行情况分析总结报告
Budget performance analysis summary report
汇报人：JinTai College
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预算执行情况分析总结报告
前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，
反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，
以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指
导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财
务预算执行情况分析作如下总结报告：
一、第8年年财政预算执行情况
20XX年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等
的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子
股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、
生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法
律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，
成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.20XX年企业收支总体情况
20XX，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265
万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入
107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；
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营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，
完成预算的102.2%。
20XX年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300
万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出
109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现“收支不平衡、亏损巨大”。其他需要
说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支
出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，
完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.XX年财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，
使得企业的市场，前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万
元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发
展前景，急需改善。
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3.20XX年管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强
收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务
收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年
分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。
二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协
调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金
的'进一步浪费。
20XX年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财
正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐，
财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍
有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是
财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度
仍需进一步加强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比：
单位：元
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项目
预算利润情况
第8年利润情况
销售收入
1176，0000
1235，3600
减：产品销售成本（变动成本）
155，7456
1301,2256
变动性销售费用
181，4500
减：固定性制造费用
201，4300
135,9626.31
固定性销售费用
269，1200
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管理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-xxxxxxx.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
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从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的
低迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公
司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失
调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清
理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导
要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成
立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，
调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商
品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企
业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整
顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用
高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该
处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业。
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