财务预算与预算执行情况分析总结报告
财务预算与预算执行情况分析总结报告
财务预算与预算执行情况分析总结报告财务预算与预算执行情况分析总结报告作为企业管理的重要组成部分，财务预算是企业管理者制定经营计划和决策的基础和依据。
一般而言，财务预算包括收入预算、成本预算、利润预算、资本预算以及现金流量预算等。
然而，作为企业管理决策的基础和依据，财务预算往往与实际执行情况存在差异。
因此，对财务预算与预算执行情况进行分析总结，可以帮助企业发掘出潜在的问题，寻找优化方案，从而更好地实现业务目标。
一、财务预算分析1.收入预算收入预算一般从市场需求和产能出发，通过市场调查、竞争分析等方式，统计出预测的销售额。
然而，在实际操作中，由于市场行情、产品质量、经营策略等因素影响，收入预算常常与实际销售额相差甚远。
解决办法：加强市场调研，精细化管理，实行动态管理，根据实际情况进行调整和改善，并鼓励销售人员开展营销活动，提高销售额。
2.成本预算成本预算包括直接成本、间接成本等，是企业决策的重要依据。
但是，在成本预算制定的过程中，难免会出现许多瑕疵，如物料采购价格波动、生产效率低下等问题，导致成本的实际情况与预算存在较大误差。
解决办法：建立健全的成本预算系统，对各项成本加以掌控与管理，加强实际产能与成本之间的核对，创建标准化的采购管理和生产管理制度，提升效率降低成本。
3.利润预算利润预算包括毛利润、净利润等，是企业经营决策的重要参考指标。
但是，由于市场行情波动、竞争加剧等因素，企业面临的利润预算与实际情况存在巨大差距。
解决办法：加强对市场情况的分析，建立合理的销售策略和营销模式，引进先进的管理技术和人才，加强管理创新，提高利润水平。
二、预算执行情况分析1.实际经营情况与预算存在差异实际经营中，难免会出现各种意外情况，如自然灾害、竞争加剧、政策变化等。
这些不可预估的因素会对企业的经营状况产生较大影响，导致预算执行情况与实际情况出现较大差异。
解决办法：在预算制定的过程中，应充分考虑到各种因素的影响，制定合理、可行的预算方案，同时，在经营过程中，及时监测市场变化，调整经营策略，合理应对和应急。
财务预算状况分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2021年度的财务预算状况进行全面分析，通过对预算执行情况、预算调整原因、预算效果等方面的深入探讨，为公司未来的财务决策提供参考依据。
二、预算执行情况1. 收入预算执行情况2021年度，公司总收入预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，主营业务收入完成率为XX%，其他业务收入完成率为XX%。
总体来看，收入预算执行情况良好，但部分业务收入完成率低于预期。
2. 成本预算执行情况2021年度，公司总成本预算为XX亿元，实际发生成本XX亿元，成本控制率为XX%。
在成本控制方面，公司采取了多种措施，如优化生产流程、加强采购管理、降低人力成本等。
从整体来看，成本控制效果显著，但仍有部分成本项目超支。
3. 利润预算执行情况2021年度，公司利润总额预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，营业利润完成率为XX%，利润总额完成率为XX%。
尽管利润总额完成率较高，但营业利润完成率低于预期，说明公司盈利能力有待提高。
三、预算调整原因分析1. 收入预算调整原因（1）市场环境变化：受新冠疫情影响，部分行业市场需求下降，导致公司部分业务收入未达到预期。
（2）政策调整：国家政策调整对部分行业产生不利影响，如环保政策、税收政策等。
2. 成本预算调整原因（1）原材料价格上涨：受国际市场波动影响，部分原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（2）人工成本增加：随着我国经济发展，人工成本逐年上升，对成本控制造成压力。
3. 利润预算调整原因（1）收入下降：受市场环境变化和政策调整影响，公司部分业务收入未达到预期，导致利润下降。
（2）成本上升：原材料价格上涨和人工成本增加，使得成本控制压力加大，进而影响利润。
四、预算效果分析1. 预算执行效果通过对预算执行情况的全面分析，可以看出公司在收入、成本和利润等方面取得了较好的成绩。
预算执行情况良好，为公司发展奠定了基础。
2. 预算调整效果通过对预算调整原因的分析，可以看出公司在面对市场变化和政策调整时，能够及时调整预算，以适应外部环境的变化。
财务预算与预算执行情况分析总结报告
财务预算与预算执行情况分析总结报告一、引言财务预算对于一个组织的发展和运营至关重要。
通过合理的财务预算，组织可以制定出科学的财务目标和策略，并通过对预算执行情况的分析，及时调整和优化预算方案，以使组织的财务目标得到实现。
本报告将围绕财务预算与预算执行情况进行分析，并总结报告制定相关的建议。
二、财务预算分析1.财务预算编制情况分析根据对公司财务预算进行的分析，发现其编制工作得到了较好的开展。
在编制过程中，合理地考虑了市场需求、公司战略目标、竞争环境等因素，从而使得预算具有较高的可操作性和指导性。
2.财务预算与目标的一致性分析通过对公司财务预算与公司战略目标的对比分析，发现财务预算与公司目标的一致性较高。
预算中的各项指标和目标都与公司的战略方向和发展需求相符合，为公司实现战略目标提供了有效的财务支持。
3.财务预算的合理性分析在财务预算的编制过程中，充分考虑了公司的实际情况和市场环境，预算中的各项指标和数据具有合理性。
通过合理的财务计算和预测，使得预算能够提供实际可行的财务指导，为公司的决策和经营提供有力支持。
三、预算执行情况分析1.预算执行情况概述通过对预算执行情况的概述分析，发现公司在一些方面存在一定的问题，比如预算执行率较低、预算超支情况较多等。
这些问题在一定程度上影响了公司的财务目标的实现，需要采取一些措施来加以改善。
2.预算执行率分析公司的预算执行率在一些指标上存在较低的情况，原因主要有市场波动、竞争压力大等。
为提高预算执行率，公司需要加强市场调研，提升业务能力，推动团队协作，确保预算能够得到更好的执行。
3.预算超支情况分析在预算执行过程中，公司出现了一些超支的情况，主要原因是对市场需求的估计不准确、成本控制不严等。
为解决这些问题，公司需要加强对市场和成本的监控，优化预算控制机制，确保预算能够有效控制。
四、总结与建议通过对财务预算与预算执行情况的分析，可以得出以下结论和建议：1.充分考虑市场需求和公司战略目标，制定合理的财务预算，以支持公司战略目标的实现。
财务部门财务预算执行情况分析报告总结
财务部门财务预算执行情况分析报告总结尊敬的领导：根据公司要求，我对财务部门的财务预算执行情况进行了全面的分析和总结，现将报告如下：一、背景介绍财务预算是财务部门管理与决策的基础，对于公司的发展和盈利能力的提升具有重要意义。
本次分析报告旨在总结过去一年财务预算的执行情况，找出问题，并提出改进建议。
二、预算执行情况分析1. 收入预算执行情况根据统计数据，财务部门在收入预算方面表现出色。
去年的实际收入相较于预算，只有轻微的偏差，说明预算编制的准确性和合理性较高，在市场变化中保持了较好的应对能力。
2. 成本预算执行情况成本是影响企业盈利能力的关键因素之一。
根据数据分析，财务部门在成本预算方面还存在一些问题。
在一些项目的成本控制上，出现了超支的情况，说明预算编制与实际执行之间存在一定的差距。
建议进一步优化成本预算的编制过程，提高预测精度，加强成本管控，避免资源的浪费和损失。
3. 利润预算执行情况利润是企业核心竞争力的体现，也是股东和投资者最为关心的指标之一。
根据分析，财务部门在利润预算方面取得了较好的结果，实际利润与预算利润基本保持一致。
这得益于财务部门对公司经营状况的准确把握以及合理的预算安排。
但仍需进一步提高利润率，探索更多的盈利增长点，确保公司长期稳定发展。
三、问题与建议1. 预算编制流程的优化当前预算编制流程中存在一些环节繁琐、冗余，导致预算执行效率不高。
建议优化预算编制流程，简化决策层级，减少沟通环节，提高工作效率。
2. 加强成本管控针对成本预算超支的问题，建议加强与各部门之间的协调合作，加强成本管控，确保各项成本指标在合理范围内运行。
3. 提高预测准确性财务部门在预测市场变化和行业趋势方面需要进一步加强，提高准确性和预见性。
可以借助技术手段、加强对市场信息的跟踪分析，提高预算编制的预测能力。
4. 制定奖惩机制为了进一步激发财务部门的积极性和责任心，建议制定相应的奖惩机制，激励财务人员履行预算管理职责，落实执行。
财务预算报告的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司2022年度财务预算报告进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和预算执行情况。
通过对预算报告的深入分析，为公司管理层提供决策依据，确保公司财务稳健、经营高效。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事某某行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提升。
近年来，公司积极拓展国内外市场，业务范围不断扩大。
三、财务预算报告分析1. 营业收入分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业收入预算为100亿元，实际完成120亿元，超出预算20亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：营业收入增长主要得益于以下因素：①市场需求旺盛，公司产品销量持续增长；②公司加大市场推广力度，提升品牌知名度；③公司积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业收入将继续保持增长态势，主要原因是：①行业前景良好，市场需求持续增长；②公司产品研发投入加大，创新能力不断提升；③公司积极拓展市场，提高市场份额。
2. 营业成本分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业成本预算为80亿元，实际完成85亿元，超出预算5亿元，完成率为106.25%。
（2）增长原因分析：营业成本增长主要受以下因素影响：①原材料价格上涨，导致生产成本上升；②公司加大研发投入，提高产品品质；③公司拓展市场，增加销售渠道。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业成本将继续保持增长，主要原因是：①原材料价格波动，存在不确定性；②公司研发投入持续增加，提高产品竞争力；③公司市场拓展需要投入更多资源。
3. 利润分析（1）预算完成情况：2022年度，公司利润总额预算为10亿元，实际完成12亿元，超出预算2亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：利润增长主要得益于以下因素：①营业收入增长，带动利润增长；②公司加强成本控制，降低费用支出；③公司优化产品结构，提高产品毛利率。
财务预算执行情况分析总结汇报
财务预算执行情况分析总结汇报财务预算执行情况分析总结汇报一、引言财务预算是企业规划和控制经营活动的重要工具，对于企业的发展和经营决策具有重要意义。
本文将对财务预算执行情况进行分析总结，并提出相应的建议。
二、财务预算执行情况分析1. 预算目标实现情况首先，我们需要对预算目标的实现情况进行分析。
通过与实际情况的对比，我们可以评估预算的合理性和准确性。
如果预算目标未能达到，我们需要找出原因，并采取相应的措施进行调整。
2. 收入预算执行情况其次，我们需要分析收入预算的执行情况。
通过比较实际收入与预算收入的差异，我们可以了解业务销售情况的好坏，并评估市场竞争力。
如果收入低于预算，可能是由于市场需求不足或竞争对手的压力增加。
在这种情况下，我们需要寻找新的销售机会或调整市场策略。
3. 成本预算执行情况成本预算的执行情况也是需要关注的重点。
通过比较实际成本与预算成本的差异，我们可以评估企业的成本控制能力。
如果成本高于预算，可能是由于原材料价格上涨或生产效率低下。
在这种情况下，我们需要寻找降低成本的方法，例如谈判原材料供应商或优化生产流程。
4. 利润预算执行情况利润是企业经营的最终目标，因此利润预算的执行情况也需要进行分析。
通过比较实际利润与预算利润的差异，我们可以评估企业的盈利能力。
如果利润低于预算，可能是由于销售不佳或成本控制不力。
在这种情况下，我们需要采取相应的措施，例如加大市场推广力度或提高生产效率。
三、总结与建议根据以上分析，我们可以得出财务预算执行情况的总结，并提出相应的建议。
总结应包括预算目标的实现情况、收入、成本和利润预算的执行情况，以及存在的问题和挑战。
建议应针对问题提出具体的解决方案和改进措施，以提高财务预算的准确性和执行效果。
四、结语财务预算执行情况的分析总结汇报对于企业的发展和经营决策具有重要意义。
通过对预算目标的实现情况、收入、成本和利润预算的执行情况进行分析，我们可以评估企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
企业财务预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX企业2021年度的财务预算进行深入分析，旨在全面评估企业财务状况，为管理层提供决策依据。
通过对企业收入、成本、利润、资产负债等方面的预算执行情况进行分析，揭示存在的问题，提出改进措施，为企业未来的财务决策提供参考。
二、企业概况XX企业成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
目前，企业拥有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务预算执行情况分析（一）收入预算执行情况1. 实际收入与预算收入的对比2021年，企业实际收入为20.5亿元，同比增长10%。
预算收入为18.5亿元，实际收入超出预算收入2亿元，超额完成预算目标。
2. 收入构成分析2021年，企业收入主要来源于主营业务收入和投资收益。
其中，主营业务收入18.8亿元，同比增长9%；投资收益0.7亿元，同比增长10%。
（二）成本预算执行情况1. 实际成本与预算成本的对比2021年，企业实际成本为15.3亿元，同比增长8%。
预算成本为14亿元，实际成本超出预算成本1.3亿元，超额完成预算目标。
2. 成本构成分析2021年，企业成本主要来源于生产成本、销售费用和管理费用。
其中，生产成本11.2亿元，同比增长7%；销售费用3.5亿元，同比增长10%；管理费用0.6亿元，同比增长5%。
（三）利润预算执行情况1. 实际利润与预算利润的对比2021年，企业实际利润为5.2亿元，同比增长15%。
预算利润为4.5亿元，实际利润超出预算利润0.7亿元，超额完成预算目标。
2. 利润构成分析2021年，企业利润主要来源于主营业务利润和投资收益。
其中，主营业务利润4.3亿元，同比增长8%；投资收益0.9亿元，同比增长10%。
（四）资产负债预算执行情况1. 实际资产负债与预算资产负债的对比2021年，企业实际资产总额为10.8亿元，同比增长8%；实际负债总额为4.5亿元，同比增长5%。
财务部门财务报表分析及预算执行情况汇报
财务部门财务报表分析及预算执行情况汇报【正文开始】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门的财务报表分析及预算执行情况。
通过对我们部门财务状况的认真分析，我们得出了一些重要的结论和发现，同时也对我们的预算执行情况进行了深入的探讨。
接下来，我将详细地介绍我们的分析结果和总结，并提出一些建议和改进措施。
【第一节：财务报表分析】一、资产负债表分析资产负债表是反映企业在特定时点上的资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
根据我部门对去年度资产负债表的分析，我们发现企业的总资产呈现稳步增长的趋势，这显示了企业经营规模的扩大和财务实力的增强。
但是，负债方面的增长速度更快，这需要我们对企业的债务管理进行进一步的加强。
二、利润表分析利润表是反映企业在特定时期内经营成果和经济效益的财务报表。
通过对我部门去年度利润表的分析，我们发现企业的营业收入继续稳步增长，但营业利润增速有所放缓。
这表明企业在经营时面临一些挑战，例如成本控制不力、市场竞争加剧等。
我们需要加强成本管理，提升盈利能力。
三、现金流量表分析现金流量表反映企业在特定时期内现金收入和现金支出的情况。
根据我部门对去年度现金流量表的分析，我们发现企业的现金流入状况良好，主要来自于销售收入的增加。
然而，现金流出方面主要体现在日常经营活动和投资活动上，而且存在一定的流动性风险。
因此，我们需要合理安排现金使用，降低流动性风险。
【第二节：预算执行情况】一、收入预算执行情况根据我部门对去年度收入预算执行情况的分析，我们发现企业实际收入与预算收入存在一定差距。
主要原因是市场竞争激烈，导致销售额不及预期。
另外，一些不可预见的因素也对收入产生了一定的影响。
为了提高收入预算执行的准确性，我们需要加强市场调研和预测，制定更加科学合理的预算方案。
二、支出预算执行情况根据我部门对去年度支出预算执行情况的分析，我们发现在某些支出项目上存在超支和节约的情况。
财务部季度财务预算执行情况总结
财务部季度财务预算执行情况总结近期，我部门财务团队对季度财务预算执行情况进行了全面的总结和分析。
以下是对我部门在本季度内财务预算的执行情况以及相应的成果和挑战的概述。
I. 总体情况在本季度，我部门全面执行了财务预算，努力实现了预期的财务目标。
我们用以前季度的预算数据和实际发生的费用进行对比，发现在减少开支和最大限度提高利润方面取得了显著进展。
II. 财务预算执行情况1. 收入情况本季度，我部门的收入情况良好。
我们通过制定有效的销售计划和市场推广策略，成功地实现了销售目标。
根据财务数据分析，实际销售额与预算收入相比，有轻微超出的情况。
这主要归因于增加了新产品线的销售以及市场份额的增长。
2. 成本控制在本季度，我部门继续努力控制成本，有效降低了运营和生产成本。
通过与供应商的合作，并优化采购链，我们成功地实现了预算成本的降低。
然而，也存在一些挑战，如原材料价格波动以及人力资源成本的增加。
3. 利润情况通过收入的增加和成本的降低，我部门实现了可观的利润增长。
根据财务报表显示，本季度的净利润超出了预算的预期。
这主要归功于我们在销售和成本控制方面的不懈努力以及市场需求的增长。
III. 存在的挑战尽管我们在本季度内取得了一定的成果，但仍然面临一些挑战和难题。
1. 市场不确定性由于市场环境的不确定性和竞争局势的变化，我们必须密切关注市场动态，及时调整营销策略，以确保稳定的收入增长和市场份额。
2. 成本波动原材料价格波动以及人力资源成本的增加对我们的成本控制提出了一定的挑战。
为了应对这些波动，我部门需要进一步优化采购链和人力资源管理，以降低成本并提高效率。
IV. 预测和建议基于对本季度财务预算执行情况的总结和分析，我提出以下预测和建议：1. 预期收入增长根据市场趋势和销售前景的分析，预计下个季度的销售额将保持增长。
我们将继续改进营销策略，加大市场推广力度，以吸引更多客户并提高市场份额。
2. 进一步控制成本在面对成本波动和挑战时，我们应继续寻求降低运营和生产成本的方法。
财务预算与预算执行情况分析总结报告
财务预算与预算执行情况分析总结报告一、引言财务预算是企业制定和管理财务计划的重要手段之一，它对企业的经营决策能力和财务状况具有重大影响。
预算执行情况分析是评估企业预算制定和执行的有效性和合理性的重要环节。
本报告通过对多篇财务预算与预算执行情况分析的研究进行总结，旨在总结财务预算与预算执行情况分析的经验和教训，为企业提高财务预算制定和执行的效果提供参考。
二、财务预算的重要性1.统一规划：财务预算是企业各部门之间协作的基础性文件，通过统筹各项财务活动，协调企业的发展战略和财务资源，实现企业整体利益的最大化。
2.决策依据：财务预算提供企业管理层决策所需的重要信息，帮助管理层制定目标、制定策略、评估风险，对于制定战略和落实战略起到指导作用。
3.内部控制：财务预算为企业提供了一套完善的内部控制机制，通过预算编制、执行和追踪，确保企业财务活动的合规性和有效性。
4.绩效评估：财务预算可以用作企业绩效评估的依据，通过比较实际执行情况和预算指标的差异，发现问题、改进措施，提高企业绩效和盈利能力。
三、财务预算执行情况分析的内容和方法1.财务预算执行情况分析的内容包括预算收入、预算支出、预算利润、现金流量、资本投资等方面的分析。
2.财务预算执行情况分析的方法主要有水平分析法、比较分析法、趋势分析法和绩效评估法等。
其中，绩效评估法是实际执行情况与预算指标进行定量比较和评价的重要方法。
四、财务预算与预算执行情况分析的问题与教训1.缺乏有效的预算编制和执行机制，导致预算执行效果不佳。
预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协调机制，导致预算指标的制定不准确、执行不到位，影响了预算的有效性和实施效果。
2.预算编制过程中缺乏充分的数据支持和市场调研，导致预算指标的制定不准确。
预算编制应充分考虑外部经济环境、市场需求和行业竞争等因素，确保预算指标的准确性和可行性。
3.预算执行过程中存在资源浪费和成本控制不力的问题。
企业在实际执行预算过程中存在资源浪费、成本控制不力的问题，导致企业效益下降，影响了财务预算的实施效果。
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皇家电子股分有限公司经过第8年的再花费，现将第8年的财务预算履行状况剖析作以下总结申报：
1、第8年年财务预算履行状况
2010年，在ceo、财务部、花费部、发卖部、物流部等的指导下，在工商行政部分、税局等的监督支撑下，皇家电子股分有限公司仔细贯彻落实公司管帐制度、财务规章制度、花费部分规章制度，倾销部分规章制度，严厉依照有关管帐司法律例，尽力增收节支，强化预算办理，但因为发卖状况差，成本费用居高，全年企业预算履行状况出现不良的结果。
1.2010年企业进出整体状况
2010，我企业支出完成1235.36万元，比上年增加约265万元，负增加17.7%，完成预算的105%。
个中：固定支出107355万元，增加11.5%；非税支出18896万元，增加62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。
2010年主营营业成本完成1300多万元，比上年添加300万元，超越预算的833.33％；
主要支出科目完成状况是：基本建立及城市保护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，完成"进出不服衡、红利宏大年夜"。
其他需求说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；办理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，欲望下一年会有所改良。
2.XX年财务进出特色
1、发卖支出的低迷使得企业的再开展带来必然的应战，使得企业的市场，远景都带来了威胁。
2、人工的成本高与发卖成本居高。
人工约为1400多万元，发卖成本约为1300多万元，这些都大年夜大年夜威胁着企业的开展远景，急需改良。
3.2010年办理任务
1）尽力增收节支，确保财务进出平衡
一是鼎力组织支出，确保完成年度预算义务。
依法增强支出征管，确保应收尽收；完美支出剖析制度，及时监控财务支出静态；严厉依照有关司法律例，仔细落实预算履行状况年剖析和年申报请示；建立健全税源办理信息系统，增强税源建立。
二是硬化预算束缚，浪费财务资金。
2）花费成本控制不够到位，人员散慢，各部分之间不调和，沟通不够，招致倾销、花费出现不用要的糜费，招致资金的进一步糜费。
2010年的财务预算成本、费用没有较好的控制，招致财正运转中存在一些很凸起的后果：一是财务进出抵触依然尖利, 财务支出范围和结构不尽公道。
二是支出办理的精细化水平仍有待进一步增强，财务的下层、基础任务仍需常抓不懈。
三是财务对重点大年夜额资金和对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步增强。
2、估计利润表与近况利润表的相对比：
单位：元
项目
预算利润状况
第8年利润状况
发卖支出
1176，0000
1235，3600
减：产品发卖成本（变更成本）
155，7456
1301,2256
变更性发卖费用
181，4500
减：固定性制作费用
201，4300
135,9626.31
固定性发卖费用
269，1200
办理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-8643860.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
从上表可看出第8年度的发卖成本过于高与发卖支出的低迷形成了事迹的消沉，与客岁比拟，办理费用的增加也给公司的运营后果带来了必然的负面影响。
3、存在的后果和建议
1．资金占用增加过快，结算资金占用比重较大年夜，比例掉调。
特别是其他应收款和销货应收款大年夜幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将发生很大年夜影响。
因此，建议各企业指导要惹起重视，应收款较多的单位，要指导带头，抽出专人，成立清收小组，积极收受接管。
也可将奖金、工资同收受接管存款挂钩，调动收受接管人员积极性。
同时，请求企业经理要严厉控制赊销商品办理，严防新的三角债发生。
2．运营性红利单位有增无减，红利额不时添加。
全局企业未赔偿红利额较大年夜。
建议各企业指导要增强对红利企业的整顿、办理，做好扭亏转盈任务。
3．各企业水等分歧地存在潜亏行动。
全局长等待摊费用高达110万元。
建议各企业指导要真实反应企业运营后果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反应企业。