“客人总是对的”对服务行业有何启示

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顾客至上的感悟心得800字(5篇)

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顾客至上的感悟心得800字(5篇) 关于顾客至上的感悟心得,精选6篇范文,字数为800字。

顾客至上是我们的服务理念,顾客就是上帝,我们要用最朴素的语言去说服他,用最质朴的服务去化解他,用最真诚的服务去感动顾客。

这也是我们一线柜员必须具备的职业态度。

当顾客到了一个新的柜台,要换一个角度和顾客进行互动,要帮助他理解,并帮助她分析产品的特征,提高顾客理解能力,让顾客在不同的环境下都能感觉到新奇,都能体验到服务的魅力。

顾客至上的感悟心得(范文):1顾客至上是我们的服务理念,顾客就是上帝,我们要用最朴素的语言去说服他,用最质朴的服务去化解他,用最真诚的服务去感动顾客。

这也是我们一线柜员必须具备的职业态度。

当顾客到了一个新的柜台,要换一个角度和顾客进行互动,要帮助他理解,并帮助她分析产品的特征,提高顾客理解能力,让顾客在不同的环境下都能感觉到新奇,都能体验到服务的魅力。

一、热情服务在工作之余,我们要及时了解顾客的需求,为顾客提供帮助,为顾客解决问题。

我们有的工作虽然与顾客接触,我们却是与顾客接触最多的一个岗位,要尽可能了解客户的所需所求。

二、良好的语言表达能力语言是工作的第一重要内容,良好的`语言表达能力对工作的促进作用。

我们用普通话向顾客推销商品,就需要向顾客推荐相应的商品,不同的顾客使用不同的销售手段来满足不同的需求,这就向反映服务质量的好坏。

这一点我们需要具备相当的的专业知识,这样才能在推销工作时有竞争力。

三、良好的人际交往能力这一点很重要,要想做好销售工作,除了具备良好的人际关系外,还必须具备良好的人际交往能力。

优秀的人际交往能在工作中起到重要作用。

在工作中我们应该做到以下几点:一、注意形象顾客是我们的服务对象,在工作中我们应该注意树立优良的服务形象,因为我们不仅仅代表着我们自身,更代表着公司的形象。

在工作中,我们不仅要遵守公司的相关工作制度,并且维护好公司形象,顾客就会有个愉悦的心情来办理。

二、注意语言以诚相待,客户有疑问就能转达给我们,而抱怨客户也能转达给公司。

客户至上心得体会

客户至上心得体会

客户至上心得体会在工作中,我们常常会遇到各种不同类型的客户,他们有的态度好,有的态度差,有的要求严格,有的难以沟通。

但不管遇到什么样的客户,我们的目标始终是要以客户为中心,为客户提供优质的服务和解决问题的方案。

在与客户交流和合作的过程中,我逐渐体会到了“客户至上”的重要性。

首先,客户至上可以建立良好的企业形象和口碑。

一个企业的形象和口碑是由顾客的满意度来决定的,如果客户得到了良好的服务和满意的解决方案,他们会愿意向身边的人推荐这家企业。

口碑的传播范围是非常广泛的,通过顾客的口口相传,企业的知名度会不断提升,从而吸引更多的潜在客户。

相反,如果顾客感到被冷落或者得不到满意的解决方案,他们不仅会流失,还可能会给企业带来负面的影响。

其次,客户至上有助于建立长期稳定的合作关系。

对于一个企业而言,一次性的交易并不能带来持久的利益,真正能够让企业获得长久发展的是与客户建立的合作关系。

只有让客户感到被重视和受到尊重,提供全方位的服务和支持,才能够建立起互信和共赢的合作关系。

通过与客户的长期合作,我们可以更好地了解他们的需求和期望,为他们提供更加贴合实际的解决方案,从而使得合作关系更加稳定和持久。

此外,客户至上也有助于提升我们自身的能力和价值。

与客户沟通和合作的过程中,我们可以借鉴和学习客户的经验和做法,了解到他们在运营和管理方面的优势和不足。

通过不断与客户的交流和合作,我们可以提升自己的专业能力和思维方式,丰富自己的知识和经验。

同时,客户对我们的要求也是对我们自身能力和价值的考验,通过提供满足客户需求的服务和解决方案,我们可以树立起自己的专业形象和个人价值,进一步提升自己在企业中的地位和影响力。

最后,客户至上也是一种责任和使命感的体现。

作为服务行业的从业者,我们的使命是为客户提供满意的服务和解决方案。

客户的满意度决定了我们工作的成效和价值,他们对我们日常工作的评价和认可也是我们工作质量的一个重要参考。

对于每一个客户,我们都要以高度负责的态度对待,保证他们的权益和利益。

客人总是对的这句话的理解

客人总是对的这句话的理解

客人总是对的这句话的理解以客人总是对的这句话的理解为题,列举一下:1. 提供良好的客户体验:客人总是对的意味着我们应该以客人的需求和期望为导向,提供优质的产品和服务。

我们应该尽力满足客人的要求,确保他们在我们的企业中获得良好的体验。

2. 提高客户忠诚度:当客人感受到我们对他们的重视和关心时,他们更有可能成为忠实客户。

如果我们总是尊重客人的意见和建议,他们会更愿意与我们建立长期的合作关系,并推荐我们的产品和服务给其他人。

3. 赢得口碑和声誉:客人总是对的表明我们重视客户的意见和反馈。

如果我们能够积极地回应客人的需求,并改进我们的产品和服务,我们将赢得良好的口碑和声誉。

这将有助于吸引更多的客户并扩大我们的业务。

4. 支持客户参与决策:当客人总是对的时,我们将更加倾听他们的声音,并将他们作为决策过程的重要参与者。

客户的意见和建议将有助于我们做出更明智的决策,并为我们的企业带来更多的成功。

5. 促进持续改进:客人总是对的要求我们不断改进我们的产品和服务。

通过倾听客户的需求和反馈,我们可以识别出我们的不足之处,并采取相应的措施进行改进。

这将使我们的企业保持竞争力并满足客户的需求。

6. 建立良好的沟通渠道:客人总是对的意味着我们应该与客户保持良好的沟通。

我们应该积极回应客户的问题和疑虑,并及时提供解决方案。

通过建立良好的沟通渠道,我们可以更好地理解客户的需求,并提供更好的支持。

7. 培养良好的客户关系:当客人总是对的时,我们将更加注重与客户建立良好的关系。

我们应该积极与客户互动,了解他们的需求和期望,并提供个性化的服务。

良好的客户关系将有助于我们保持与客户的密切联系,并促进业务的增长。

8. 提高客户满意度:客人总是对的意味着我们应该尽力满足客户的需求和期望。

当我们能够提供符合客户期望的产品和服务时,客户将感到满意,并愿意继续选择我们的企业。

提高客户满意度将有助于我们保持竞争优势并获得更多的业务。

9. 建立品牌忠诚度:当客人总是对的时,我们将更加注重建立品牌忠诚度。

怎么理解顾客总是对的?

怎么理解顾客总是对的?

怎么理解顾客总是对的?顾客永远是对的这一观念,就是要求我们站在顾客的立场上去考虑问题,给顾客以充分的尊重,并最大限度地满足顾客的要求。

具体体现在以下四个方面:一、要充分理解顾客的需求:对顾客提出超越药店服务范围、但又是正当的需求,这并不是顾客的过分,而是药店的不足,所以我们必须作为特殊服务予以满足,确定难以满足,必须向顾客表示歉意,取得顾客的谅解。

二、要充分理解顾客的想法和心态:对顾客在药店外受气而迁怒于我们,或因身体、情绪等原因而大发雷霆,对此出格的态度和要求,我们必须给予理解,并以更优的服务去感化顾客。

三、要充分理解顾客的误会:由于文化、知识、地位等差异,顾客对药店的规则或服务不甚理解而提出种种意见,或拒绝合作我们必须向顾客作出真诚的解释,并力求给顾客以满意的答复。

四、要充分理解顾客的过错:由于种种原因,有些顾客有意找碴,或强词夺理,我们必须秉着“顾客至上”的原则,把理让给顾客,给顾客以面子。

以下简单纠正一些关于这句话的误解。

一、“顾客偷东西也是对吗”,“顾客打人也是对的吗”,“顾客逃账也是对的吗”等问题。

顾客永远是对的首先强调的是一种无条件、全心全意为顾客服务的思想,这句话并非针对现实中的某一个具体案例的事实,所以不能教条、机械地理解。

二、“顾客永远是对的”是指一般情况下顾客总是对的,无理取闹的很少。

顾客离家在外,一般都不愿意惹事生非,自己去找不愉快。

顾客对我们提意见,或者来投诉,这说明我们的服务质量有问题,或管理出了故障,这时,重要的是要帮助顾客解决,而不是埋怨顾客故意找茬、挑剔。

三、“顾客永远是对的”是强调顾客的重要性。

对药店及整个服务业来说,其经营活动是围绕顾客进行的,顾客的满意决定了药店的生存和发展,顾客是我们的衣食父母和真正意义上的“老板”。

我们要抛弃轻视服务工作的观念,全身心地投入到药店的日常服务工作中去。

员工有时受委屈,甚至忍气吞声也是不可避免的事。

这就要药店的管理者必须尊重员工,理解员工,为员工理气,否则,就会挫伤员工服务的积极性。

谈“客人永远是对的”

谈“客人永远是对的”

谈“客人永远是对的”客人永远是对的,是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的。

客人永远是对的这一观念,就是要求饭店站在客人的立场上去考虑问题,给客人以充分的尊重,并最大限度地满足客人的要求。

具体体现在以下四个方面:(1)要充分理解客人的需求:对客人提出超越饭店服务范围、但又是正当的需求,这并不是客人的过分,而是饭店的不足,所以饭店必须作为特殊服务予以满足,确定难以满足,必须向客人表示歉意,取得客人的谅解。

(2)要充分理解客人的想法和心态:对客人在饭店外受气而迁怒于饭店,或因身体、情绪等原因而大发雷霆,对此出格的态度和要求,饭店必须给予理解,并以更优的服务去感化客人。

(3)要充分理解客人的误会:由于文化、知识、地位等差异,客人对饭店的规则或服务不甚理解而提出种种意见,或拒绝合作饭店必须向客人作出真诚的解释,并力求给客人以满意的答复。

(4)要充分理解客人的过错:由于种种原因,有些客人有意找碴,或强词夺理,饭店必须秉着“客人至上”的原则,把理让给客人,给客人以面子。

在旅游业竞争日趋激烈的今天,许多旅游企业越累越认识到,满足客人心理需求对于做好率优抚工作,对提高服务质量具有重要意义。

从心理角度来看,衡量优质服务主要是看服务人员是否了解客人的需求。

那么,客人需要从服务中得到什么或待什么?客人总是对的作为一种服务理念和经营哲学是服务行业的金科玉律,它最早是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的,强调的是一种无条件为客人服务的思想,酒店要始终把酒店摆在“有理”的位置,即使在某些方面店方有理,也要“得理让人”。

酒店要把“客人永远是对的”作为所有员工应遵守的服务原则。

从旅游服务行业道德角度出发,它要求从业人员不仅“无理”要让人,“有理”也要让人;从酒店经营管理的角度出发,其根本含义和直接目的是酒店必须努力提高服务质量,确保客人满意,只有客人满意了,才会愿意消费,酒店才会有盈利。

一、应该如何理解“客人永远是对的“这句话呢?在酒店乃至整个服务行业中流传着一句格言——“客人永远是对的“》然而在酒店从业中,上至管理层,下至普通员工,真正理解这句话的人并不多。

客人永远是对的

客人永远是对的

“客人永远是对的”,是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的。

这句话对服务行业产生了巨大的影响,对服务质量的提高也起到了不可估量的促进作用。

但在我们KTV行业中,下到普通服务员,上至总经理,很多人并不真正理解这句话。

难道客人把烟头扔在地上也是对的?01无条件为客人服务的思想客人是KTV生存和发展的推动力,更是KTV经济效益和员工收入的源泉。

用“客人永远是对的”来指导服务工作,强调的是在无条件为客人提供热情、周到服务的同时,更要充分尊重客人,始终把客人放在第一位,处处位客人着想,给客人面子。

例如,常会遇到客人将香烟灰弹到地上,甚至直接将烟头扔在地毯上的情况,这时服务员悄悄地将烟头捡起,再将桌上的烟缸放到客人的手边,并礼貌、小声地提醒客人:“先生,烟缸,请。

”客人不仅不会觉得难堪,反而也许会意识到自己的不对,加以改正,并对KTV产生好感。

客人酗酒闹事并破坏设备也是对的?客人故意刁难员工,耍赖、打人也是对的?如果管理人员不理解,就无法以此指导自己的工作,于是工作中经常出现与客人争论是非对错的现象。

在消费过程中,客人可以选择KTV,但KTV却没有权利选择属于自己的客人。

“进门都是客”,任何KTV都希望接待文明的客人,但事实上都会遇到一些粗鲁、无礼、素质较低的客人。

在这种情况下,如何讲究对客服务的艺术,从而提供令客人满意的服务,对于KTV的服务、管理人员来说,是一种挑战,更是一种机遇。

那么,究竟应该如何理解“客人永远是对的”这句话呢?02尽最大努力让客人满意客人是人而不是神,有时也会犯错误,或提出无理要求,员工应该从客人的利益和角度去理解他们的想法与心态。

客人通过消费来享受生活,理应得到满意地服务。

所以“客人永远是对的”关键不在于客人是对还是错,关键在于服务人员解决问题的态度。

大致可分为以下两种情况具体解决:01顾客承认自己错了客人承认自己错了店里应“得理让人”,“得饶人处且饶人”。

只要客人的行为不是违法违纪,应以客人为尊、为重,尽量大事化小,不将事态扩大,给客人面子,让客人有弥补错误的机会,最终将事情圆满解决。

正确理解客人永远是对的

正确理解客人永远是对的

正确理解客人永远是对的客人永远是对的”,对我们从事酒店服务行业的人来说,就是错在客人,我们都不能与客人发生争执,言下之意就是客人永远没有错。

服务人员在进入酒店工作起就接受这种理念。

当客人错时,我们要想办法把“对”让给客人,而把“错”留给自己.自从有一天看到一个服务案例后,我才从中悟出真正的道理。

¬案例发生在北京台湾饭店一位客人在离店时把房内一条浴巾放在提箱内带走,被服务员发现后报给了大堂副理。

大堂副理在总台收银处找到刚结完帐的客人,礼貌地请他到一处不引人注意的地方说:“先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条浴巾。

”客人面色有些紧张,但为了维护面子,拒不承认带走了浴巾。

为了照顾客人的面子,给客人一个台阶下,大堂副理说:“请您回忆一下,是否有您的亲朋好友来过,顺便带走了?”如果客人说有可能,那他还是要索赔的。

于是,客人说:“我住店期间根本没有亲朋好友来拜访。

”见这情形,大堂副理又给他一个暗示,再次给他一个台阶下,说:“从前我们也有过一些客人说是浴巾不见了,但他们后来回忆起来是放在床上,毯子遮住了。

您是否能上楼看看,浴巾可能压在毯子下被忽略了。

”这下客人理解了,拎着提箱上楼去。

大堂副理在大堂恭候客人。

客人从楼上下来,见了大堂副理,故作气状:“你们服务员检查太不仔细了,浴巾明明在沙发后面嘛!”大堂副理心里很高兴,知道客人已把浴巾放回到房间,但不露声色,很有礼貌地说:“对不起,先生,打扰您了,谢谢您的合作。

”短短的一句歉意话,它的意义却是:要索赔,就得打扰客人,理当表示歉意;“谢谢您的合作”则有双层意思,站在客人方是:客人为此小事上楼进房查找,其合作态度可谢。

然而真正的含义则是:“您终于把浴巾拿出来了,避免了酒店损失。

”因此感谢客人的合作。

为了使客人尽快从羞愧中解脱出来,大堂副理很真诚地说了一句:“您下次来北京,欢迎再度光临我们酒店。

”整个索赔结束了,客人的面子保住了,酒店的利益保住了,双方皆大欢喜。

从“客人总是对的”谈起

从“客人总是对的”谈起

从“客人总是对的”谈起如何才能实现优质服务?从心理学的角度看,首先要扫除实现优质服务的心理障碍。

所谓“心理障碍”,通俗地说,就是想不通的地方。

的确,我们的旅游服务人员对于实现体质服务还有一些想不通的地方。

例如,对于“客人总是对的”这一口号,有些旅游服务人员就想不通,或者说没有真正相通。

一、实际上,客人并不总是对的客人总是对的吗?当然不是。

“人非圣贤,孰能无过?”客人当然也会有不对的时候。

例如,一位客人走进商场,手指着一种工艺品要服务员拿给他看,服务员按照他所指的拿给他,他却满脸不高兴地说:“你拿这个给我干什么?我要的是那个!”这是谁的不对呢?显然是客人的不对,类似这样的例子,大概要一个从事旅游服务工作的同志都能举出很多。

二、然而,要把“对”让给客人当争论的双方对同一件事情持相反的看法时,按照形式逻辑“矛盾律”的法则,如果一方是“对的”,另一方必然是“错的”。

但是,在旅游服务工作中,问题并不这么简单。

提出“客人总是对的”这一口号,并不意味着服务人员总是错的,而是要他们主动地把“对”让给客人,自己主动地承担起“错”的责任。

拿前面举的那个例子说,如果那位服务员对客人说:“对不起,我拿错了”,他也就包括了客人的“不对”。

而把自己的“对”让给了客人,他做得对,应该受到表扬。

而如果他坚持自己是对的,非要客人认错不可,他就应该受到批评。

在日常生活中,许多人按照“得理不让人”的原则去为处事,这被认为是理所当然的。

然而,在“服务人员”与“客人”这种特定的角色关系中,服务人员即使“得理”,也要“让人”,这就是“客人总是对的”这一口号的实质。

三、要区别两种“不平等”由于种种原因,在一部分旅游服务人中当中存在着“做服务工作低人一等”的想法。

一些做思想工作的同志为让服务人员安心工作,就反复强调“做服务工作并不是伺侯人”,“服务员与客人是平等的”。

但是,不少服务人员认为这种说法缺乏说服力,甚至对这种说法有反感——“老说平等平等,平等得起来吗?如果是平等的,为什么我们得理还要让人?”1、在社会交往中,人与人之间有着两方面的关系:一是人们所充当的社会角色之间的关系;另一方面是充当社会角色的人与人之间的关系。

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“客人总是对的”这一观念对服务行业
有何启示?班级:体服G102班
姓名:黄丽达学号3010804430
在服务行业竞争日趋激烈的今天,许多企业越来越认识到,满足客人心理需求对于做好旅游服务工作,对提高服务质量具有重要意义。

从心理学角度来看,衡量优质服务主要是看服务人员是否了解客人的需求、并能满足客人的需求。

那么,客人需要从服务中得到什么或期待什么?
从心理学角度来看,客人花钱是来买享受和服务的,是来满足他们的需求的,而衡量优质服务主要是看服务人员是否了解客人的需求,是否能满足客人的需求。

那么,客人需要从服务中得到什么或期待什么呢?
客人总是对的” 作为一种服务理念和经营哲学是服务行业的金科玉律,它最早是美国现代酒店之父斯塔特勒先生提出的,强调的是一种无条件为客人服务的思想,酒店要始终把客人摆在“有理”的位置,即使在某些方面店方有理,也要“得理让人”。

酒店要把“客人总是对的”它作为所有员工应遵守的服务原则。

从旅游服务行业职业道德角度出发,它要求从业人员不仅“无理”要让人,“有理”也要让人;从酒店经营管理的角度出发,其根本含义和直接目的是酒店必须努力提高服务质量,确保客人满意,只有客人满意了,才会愿意消费,酒店才会有盈利。

一、应该如何理解“客人总是对的”这句话呢?
在酒店业乃至整个服务业中流传着一句格言--“客人总是对的”。

然而在酒店业中,上至管理层,下至普通员工,真正理解这句话的人并不多。

如果从哲学上理解,它显然是片面的、不客观的,但如果从酒店服务经营管理的角度来考虑,这句话不仅是对的,而且是指导酒店经营管理的基本思想。

“客人总是对的(The guest is always right)”最早是由被誉为“酒店管理之父”的斯坦特勒提出的。

他认为不管是什么原因,服务员都不应该和客人争吵,否则将永远失去客人。

用它来指导服务工作,强调的是一种为客人提供主动、热情、细致的服务,而不是教条地理解成客人不管做什么事都是对的,否则,就会出现“偷东西”、“打架”、“逃帐”等违法行为也是对的。

在某个酒店经常出现客人因忘带餐券而用不了餐的情况,这常常引起客人的不满和投诉。

虽然客人忘带餐券应该是客人的责任,但我们不能把责任全推在客人身上,不让客人用餐肯定会引起客人的不满,只有酒店主动找到解决的方法,真正做到“把方便和满意带给客人,把麻烦和困难留给自己”。

虽然只是一件小事,却是“客人总是对的”这句话的最好诠释--不管客人是对是错,都要站在客人的立场思考问题,给客人以充分的尊重,并最大限度的满足客人的需求,让客人满意。

客人不都是完人,他们同样有喜怒哀乐,甚至有时也会犯错误,或提出无理的要求。

但一般情况下,不会故意惹事生非、找不愉快。

一旦客人提意见,或前来投诉,就说明我们的服务或管理出了问题,重要的是尽快解决问题,消除分歧,而非争论孰对孰错。

有时候觉得客人做什么都是对的,作为上级总是为客人着想。

作为我们这种底层员工觉得太无奈。

作为酒店的员工要充分理解客人的需求,理解客人的想法和心态,理解客人的误会和过错。

我们要始终把客人摆在“有理”的位置,即使在某些方
面我们有理,也要“得理让人”。

同时,要掌握把“对”让给客人的艺术,要给错了的客人一个体面的台阶;给吵闹的客人一点面子;给并无恶意的客人一些体谅;给道歉的客人一份安慰。

用一片真情,换得客人对酒店的理解与真心。

并且要心甘情愿地接受客人对酒店服务的监督和检查,把客人对酒店的挑剔当成帮助酒店完善服务,提高服务质量和管理水平的有效方式。

二、辩证理解“客人总是对的”
能否正确理解“客人总是对的”,对于搞好服务业的经营管理和对客服务工作至关重要,亦是改善服务质量、提高管理水平的重要前提之一。

“客人总是对的”并不意味着:员工总是错的。

而是要求员工“把对让给客人”,所以酒店的管理人员要尊重员工,理解员工。

作为服务业,员工和客人之间虽然人格是平等的,但在地位上是不平等的。

在服务中,尤其是一线的员工经常会遇到客人的刁难,对于身处一线的员工来说,工作量大、劳动强度大、时间的不确定性等带来的劳累都无所谓,但他们希望与客人平等地交流,劳动能得到客人的尊重。

作为管理人员不仅要通过培训使员工学会识别、预防及处理日常工作中遇到的问题,更重要的是树立“以人为本”的管理思想,把员工看成酒店的宝贵财富和资源,尊重员工,维护员工的权益。

因此,能否正确理解“客人总是对的”对于搞好酒店的经营管理和对客服务具有重要意义,也是改善酒店服务,提高酒店管理水平的重要前提之一。

三、正确的处理客人投诉
酒店的服务宗旨是“客人永远是对的,我们要为客人做一切可能做到的事情”。

某酒店内发生一起营业员与客人之间的纠纷,这起纠纷的罪魁祸首是一张百元面额的假币。

当日中午,该洒店内二楼突然传来一阵争吵之声。

原来,一名导购员在帮客人到收银处交现金时,发现百元大钞竟是假币。

导购员找到客人,告诉她钱是假的,希望她能再换一张。

此时,客人坚持认为自己给导购员的钱是真的,怎么就成了假钱?客人怀疑是导购员做了手脚。

导购员眼看着罪名就要落到自己身上,却因找不出证据证明自己的清白而急得在原地转圈。

最后,也没有搞清楚这张百元假币的出处。

在双方都无法证明自己清白的情况下,该酒店,本着“客人就是上帝”“客人总是对的”的宗旨,只能处罚导购员。

“客人总是对的”是有前提条件的。

从一般意义上讲,客人作为一个自然人,他的行为不可能永远是对的。

为便于正确理解这句,我们应该明确这样一个前提条件,即客人的行为首先必须是符合法律、法规和社会道德的行为,任何人都不能够违背这样的行为规范。

如果没有这一前提,我们便无从谈起。

主张“客人总是对的”,体现了对客人的尊重。

作为产品使用者的客人对产品质量有发言权,他们的判断、取舍和选择具有权威性。

在市场经济条件下,客人是第一位的。

当商家与客人发生矛盾时,要将“对”让给客人;如果商家只强调自己是对的,客人不对,实际上是将客人拒之门外。

物业公司的产品就是服务,如果你与业户发生争执,势必会使业户对你的服务感到不满意,既影响了对物业公司的美誉度,同时对公司的“创品牌、树形象”的战略目标也造成负极影响主张“客人永远是对的”,可以使我们摆正心态,冷静看待矛盾,从矛盾中获取新的信息,这些信息往往是宝贵的,它能促进企业得到改进和创新,从而不断发展。

“客人总是对的”,这不是一句简单的口号,不管在任何时间任何地点、发生任何问题,错的一方永远只能是商家,永远不是客人,不管这样的事表面看来是不是客人的错。

光有“客户永远是对的”是不够的,那是给客户看的,企业要做的是依然是如何满意我的客户,配合公司的服务战略,优秀的外企都在改善可能提高客户服务的各个方面,如IBM公司有三大基本信念:尊重每一个人;提供最佳服务;追求卓越工作。

这三大信念贯穿于IBM公司的一切工作规范和经营活动之中。

IBM专门选用表现优异的业务人员担任3年主管助理,在整整3年的时间中,他只负责一项工作,就是对任何客人的抱怨或疑难,务必在24小时内解决。

沃尔玛的成功也不单单只是墙上挂几个标语就能成功。

综上所述:即使是客户真的错了,我们需要做的还是要尽可能满足客户的需求,从长远看,获益的要远远大于你的付出,因为我们都知道,客户会将不满意的东西四处传播。

即使企业遇到了刁难的客户,那请问刁难的客户又会有多少?他们能危害到你企业的正常运转吗?我发现客户的不满大都是因为我们解决问题的迟缓而造成的,有些问题可能不能立即解决,但是缺乏和客户及时的沟通,这在很大程度上使客户的不满意急剧上升。

客户的不满也大都是一些小问题引起的。

尊重客人的需求,人情味的服务才能真正地让客人感到优质服务。

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