企管年终工作总结四篇
煤矿企管科个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在煤矿企管科的岗位上，紧紧围绕公司发展目标，认真履行职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、思想政治表现1. 严格遵守党的纪律，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治觉悟。
2. 积极参加公司组织的各类培训，努力提高自己的业务水平和综合素质。
3. 严守职业道德，自觉维护公司形象，树立良好的企管科形象。
三、工作业绩1. 完善管理制度在企管科工作期间，我认真梳理了公司现有的管理制度，对不适应新形势、新发展的制度进行了修订，形成了较为完善的企管制度体系。
2. 加强内部管理我积极参与内部管理，督促各部门严格按照制度执行，提高工作效率，降低成本，确保公司生产经营目标的实现。
3. 优化工作流程针对公司内部管理中存在的问题，我提出了一系列优化工作流程的建议，得到了公司领导的认可，并逐步实施。
4. 落实安全生产我始终把安全生产放在首位，认真贯彻落实安全生产责任制，加强对现场安全生产的监督检查，确保公司安全生产形势稳定。
5. 提高服务质量我以提高服务质量为目标，积极与各部门沟通协作，为员工提供优质、高效的服务，赢得了员工的信任和支持。
四、存在的问题与不足1. 业务知识不够扎实，需要进一步学习提高。
2. 在工作中，有时对问题的处理不够果断，需要加强锻炼。
3. 与部分同事的沟通协作不够，需要提高自己的团队协作能力。
五、下一步工作计划1. 深入学习业务知识，提高自己的综合素质。
2. 加强与同事的沟通协作，提高团队凝聚力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 坚持以安全生产为核心，确保公司安全生产形势稳定。
总之，过去的一年，我在煤矿企管科的岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
经营管理个人工作总结(16篇)
经营管理个人工作总结（16篇）经营管理个人工作总结篇1光阴荏苒，转眼xx年已到了尾声。
在xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)xx年工作总结如下：一、xx年工作总结1、制定和完善企业的管理制度，为建设知名国有企业提供完整的组织机构和健全的管理制度。
在xx年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计xx年元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。
2024年企管部个人工作总结
2024年企管部个人工作总结尊敬的领导：感谢您给予我一年以来的关心和指导。
在2024年的一年里，作为企管部的一员，我深感责任重大，竭尽全力地完成了自己的工作，并力求达到了预期的效果。
在2024年，我主要负责了以下工作：1.协助制定和实施部门的年度工作计划。
在制定工作计划过程中，我与团队成员进行了多次讨论和沟通，充分听取了他们的意见和建议，并根据实际情况进行了合理的调整和修改。
我们确定了明确的工作目标和任务，并确保团队成员能够全力以赴地完成任务。
2.负责绩效管理和考核工作。
我与团队成员进行了定期的沟通和评估，及时了解到他们的工作情况和困难，为他们提供必要的支持和指导。
我与员工一起制定了明确的绩效目标，并对他们的绩效进行全面评估，及时发现问题并提出改进建议。
3.参与制定和完善企管部的工作流程和制度。
在过去的一年里，我与团队成员共同努力，不断优化和完善工作流程和制度，提高工作效率和质量。
我们制定了一系列标准化的工作流程和操作手册，促进了团队的协同工作和知识共享。
4.积极参与培训和学习。
我在2024年参与了多个培训和学习计划，提升了自己的专业知识和技能。
我将所学到的知识和技能应用到工作中，并与团队成员分享和交流，共同提高了团队的整体水平。
尽管在工作中面临了一些挑战和困难，但我始终坚持以积极的态度面对，以高效的工作方式处理问题。
通过与团队成员的良好合作和协调，我取得了一些值得肯定的成绩。
感谢企管部领导和同事们对我的信任和支持，使我得以顺利完成工作任务。
展望未来，我将继续努力提升自己，在工作中发挥更大的作用，并为企管部的发展做出更大的贡献。
我会继续学习和实践，提升自己的专业水平和领导能力，不断适应和应对变化，为企管部的发展注入新的活力。
再次感谢您对我的支持和关心！衷心祝愿企管部在未来的发展中取得更大的成就！此致敬礼XXX。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
企业管理部工作总结模板5篇
企业管理部工作总结模板5篇企业管理部工作总结模板1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
企管站年度工作总结_企管部年度工作总结
企管站年度工作总结_企管部年度工作总结一、工作回顾过去一年，企管部全体员工团结一心，兢兢业业，积极拼搏，通过努力奋斗，取得了丰硕成果。
在上级领导的正确引领下，企管部在公司全面发展和谋划下半年市场拓展战略方面取得了显著成绩，得到了公司领导和同事们的一直肯定和赞扬。
二、工作亮点1. 健全公司内部管理制度在过去一年里，企管部重点加强了公司内部管理制度的建设，完善了各项管理规定和流程，健全了企业内部管理体系，为公司的稳健发展打下了良好的基础。
2. 善于分析市场情况企管部充分发挥团队合作的精神，针对市场变化，开展了大量的市场调研工作，了解行业动态和客户需求，为公司制定发展战略提供了重要的参考依据。
3. 积极配合其他部门工作企管部以高度的责任感和使命感，积极配合销售部和生产部开展工作，利用资源，提高效率，为公司的整体发展作出了积极的贡献。
三、工作不足虽然企管部在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
主要表现在对市场动态的预判不够准确，导致公司在部分产品营销方面存在一定的滞销现象；在内部管理制度执行方面存在一些漏洞，影响了公司的整体运行效率。
四、未来工作展望在新的一年里，企管部将继续加强公司内部管理制度的建设，优化工作流程，提高运作效率；加强对市场趋势和客户需求的分析，加大市场拓展力度，为公司的健康发展提供更有力的支持。
五、工作计划1. 完善公司内部管理制度，加强内部管理规范和流程执行。
2. 加强市场调研工作，提高对市场动态的把握，为公司的产品定位和营销战略提供更准确的参考。
3. 加强团队合作，优化资源配置，提高工作效率，为公司的整体发展作出更大的贡献。
六、感言过去一年中，企管部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己，为公司的长远发展作出更大的贡献。
在未来的工作中，我们将继续遵循“诚实守信、团结协作”的企管部精神，与公司同事们携手并进，共同开创美好的明天。
企业主管个人年终工作总结以及2024年工作计划（三篇）
企业主管个人年终工作总结以及2024年工作计划本人深感荣幸，得到公司领导的信任与认可，担任企业管理主管一职。
自____年____月____日起履职以来，秉持积极进取的态度，转变工作理念，调整工作策略，努力克服个人不足，在领导的关怀和支持下，忠诚履行职责，全力以赴推进各项工作。
以下是对近期工作成果的简要梳理：一、工作回顾（一）现场管理优化。
为契合集团公司的管理节奏，提升管理水平，我主导制定并发布了《____的实施方案》，并根据方案要求，于____月____日至____日组织了赴____的学习交流。
每月定期进行现场管理检查，____月份共发现现场问题____条，已完成整改____条。
（二）经济责任制考核完善。
不断完善____年的经济责任考核体系，对安全奖金、专业考核等关键条款进行调整，持续对公司中层干部进行督办，确保领导交付的任务得到有效执行。
针对生产实际，调整了两子公司的经济责任制考核办法，以强化子公司管理。
（三）班组建设强化。
有序推进班组建设，每月现场大检查中，对班组活动室及班组建设情况进行细致检查，制定了小车队装修和整治方案，并督促相关部门迅速实施。
（四）挖潜增益工作。
根据公司增益效益目标，我制定了深化对标、深挖潜力、快速提升____竞争力的活动方案。
方案围绕增产增益、降本增益、质量增益等八个方面，明确了指标、措施及责任人，以全面提升公司竞争力。
（五）后勤管理提升。
加强了对物业公司餐饮、绿化、保洁等方面的监管和处罚力度，上半年进行了____次餐饮调查、绿化大检查和夏季食品专项检查，总计罚款____元。
（六）管理制度修订。
积极推进公司管理制度的修订工作，指导各单位和专业部门查找管理薄弱环节，制定针对性制度，并对过期、不实用的制度进行修改和完善。
二、存在的问题与改进方向尽管工作取得了一定成效，但仍然存在不足之处，主要表现在以下几个方面：（一）现场管理需加强，目前的工作主要集中在局部检查和整改，未来我将从全局出发，以打造花园式工厂为目标，对管理中的问题进行整治，注重长效管理，确保年底现场管理取得显著成效，实现三现场企业标准。
企管处个人总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管处的工作已经走过了整整一年。
在这一年的时间里，我在公司领导的关怀与指导下，在同事们的帮助和支持下，不断学习、不断进步，取得了一定的成绩。
现将我在企管处的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 提升自身素质在过去的一年里，我深知自身能力与岗位需求之间的差距，因此始终将提升自身素质作为首要任务。
我积极参加公司组织的各类培训，努力提高自己的业务能力和综合素质。
通过学习，我对企管工作有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。
2. 贯彻落实公司政策作为企管处的一员，我始终以公司政策为导向，全力以赴地贯彻落实各项工作。
在执行过程中，我严格遵循公司规章制度，确保各项工作有序开展。
3. 优化管理流程为了提高工作效率，我积极参与企管处的各项管理工作，针对现有流程进行优化。
在优化过程中，我充分考虑了各部门的需求，确保了管理流程的科学性和合理性。
4. 团队协作与沟通在企管处工作过程中，我深知团队协作和沟通的重要性。
我积极与各部门保持密切联系，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
同时，我也注重与同事之间的沟通与交流，形成了良好的团队氛围。
5. 参与项目管理工作在过去的一年里，我参与了多个项目管理任务，包括项目策划、实施、监控和收尾等环节。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，确保项目顺利进行。
三、工作成果1. 提高工作效率通过优化管理流程，我在企管处的工作效率得到了显著提高。
在过去的一年里，我共完成各类工作任务100余项，得到了领导和同事的认可。
2. 获得荣誉在过去的一年里，我因工作表现突出，荣获“优秀员工”称号，并在公司内部培训中担任讲师，为公司培养了一批优秀人才。
3. 项目管理成果在参与的项目管理工作中，我充分发挥自己的专业能力，确保项目按时、按质、按预算完成。
其中，某项目获得“优秀项目”称号，为公司创造了良好的经济效益。
煤矿企管部个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，我在煤矿企管部的工作也告一段落。
在这段时间里，我在矿领导的关怀和同事们的帮助下，认真履行职责，努力提升自身素质，现将我的个人工作总结如下：一、思想政治与职业道德作为一名企管部的员工，我始终把思想政治建设放在首位，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
在日常工作中，我严守职业道德，诚实守信，廉洁自律，努力做到公正、公平、公开，为煤矿的稳定发展贡献自己的力量。
二、工作态度与勤奋敬业我热爱企管部的工作，对待每一项任务都认真负责，始终保持积极向上的工作态度。
在工作中，我严格遵守劳动纪律，按时出勤，保证工作质量。
同时，我注重团队协作，主动与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作成果与亮点1. 完善管理制度在过去的一年里，我积极参与了煤矿管理制度的修订和完善工作。
针对现有制度中存在的不足，我提出了改进建议，并与同事们共同研究制定了《煤矿企管部工作手册》，为部门工作提供了规范化的指导。
2. 提升工作效率为了提高工作效率，我主动学习相关软件和工具，熟练掌握了办公自动化技能。
同时，我优化了工作流程，减少了不必要的环节，使部门工作更加高效、有序。
3. 培训与交流我积极参与部门内部的培训与交流活动，不断提升自己的业务水平。
同时，我还主动与兄弟部门沟通，学习借鉴他们的先进经验，为煤矿的整体发展贡献力量。
四、不足与改进1. 工作经验不足在煤矿企管部的工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，如对煤矿安全生产等方面的了解还不够深入。
为此，我将在今后的工作中加强学习，积累经验。
2. 沟通能力有待提高在与同事、上级和下级沟通时，我发现自己在某些情况下表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
为了提高沟通能力，我将在今后的工作中多加练习，增强自己的表达能力。
总之，在过去的一年里，我在煤矿企管部的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为煤矿的发展贡献自己的力量。
2024年企管部工作总结及下年工作计划(3篇)
2024年企管部工作总结及下年工作计划____年度，企管部紧密围绕公司中心工作，依据既定工作目标，结合实际情况，积极履行企业管理职能，有效完成了各项工作职责。
现将主要工作概况总结如下：一、企业管理部核心工作概览（一）企业管理工作之强化1. 目标考核管理：本年度，企管部精心制定了部门及全体员工____年度的目标责任书，并将其作为月度考核的关键依据，确保考核的透明与公正，实现了月度考核结果的及时公布。
2. 合同管理深化：自____年起，公司累计签订合同____份。
针对合同管理中的既有问题，企管部发布了《合同管理自查报告》，并配套实施整改措施，强化重大合同律师审核机制，同时上报南方公司审批，以完善合同管理制度，优化合同操作流程。
3. 过期商品管理加强：企管部对公司过期商品进行了全面督查，发布了《____公司过期商品检查情况汇报》，明确整改措施与责任主体，确保了整改工作的有效落实，显著减少了公司经济损失，推动了企业管理向规范化方向发展。
4. 工资考核激励机制优化：市场部薪资体系实施改革，构建了基本工资、考核工资、奖励工资相结合的激励机制，通过制定详细标准与月度考核兑现，不断调整优化，有效提升了经营任务的完成效率，增强了员工的责任意识，促进了经济效益的显著提升。
（二）重点工作管理之强化1. 重点工程督查：企管部积极参与公司八项重点工程的会办研究与管理督查，多次深入现场进行工程进度与质量检查，编发简报并设立专栏通报，有力推动了重点工作的实施。
2. 安全生产管理：对下属单位进行了全面的安全生产检查，针对发现的消防安全隐患提出了整改建议，并协助建立安全小组、落实安全生产责任制，完善各项规章制度与流程。
3. 费用管理细化：两次重申费用管理规定，对业务招待、协作费用、车辆及驾驶员管理等方面进行了详细规定与明确，进一步提升了管理水平。
（三）服务工作的优化1. 营运快报编制：企管部按月编制《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营状况、经济指标完成情况及重点工作进展，分析存在问题及原因，为公司发展提供有力支持。
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企管年终工作总结四篇 企管年终工作总结 篇1 20__对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20__工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的.事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块： (1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。 8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。
四、20__的规划： 20__对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
企管年终工作总结 篇2 今年，企管科在厂党委、厂部委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实了公司会议精神，紧紧围绕厂部的工作思路与重点，认真履行企管科各项职能。
现在，我作为企管科主任，就今年全年的工作做一个汇报： 第一，企管科的创新管理工作情况。今年，企管科依旧不断完善管理方法与评估机制。一方面，企管科加强贯彻落实《企业管理创新活动实施办法》与《质量管理活动方案》。另一方面，企管科进一步明确了管理创新与改善的分类与范畴。
第二，企管科的效绩管理工作情况。今年，企管科进一步完善了企业效绩指标与评测体系。一方面根据我公司实际考核要求与情况，另一方面参考周边优秀企业的效绩考核标准制定。
第三，企管科的对标管理工作情况。今年，企管完善了我厂对标体系。一是以国家发布的工程指标体系为内容建立了对标管理工作体系。二是紧紧围绕工厂发展思路与工作重点，认真分析、查找制度疏漏点，不断加以修改。三是选择行业领先企业的对标管理体系作为参考，不断地完善我厂的对标管理工作体系。
总的来说，企管科今年的主要工作情况就是这样，工作总结报告完毕！
企管年终工作总结 篇3 20__年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。
一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局。 对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2。3亿元、利润1。3亿元。规上企业12家，实现企业产值7。8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6。6亿元，争取无偿资金5665万元。
二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。 围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。
截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。
1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、20__台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产，预计年底全部竣工投产。 2、投资2。5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2。2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。
3、投资2。3亿元的__县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1。2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。
4、投资1。1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。
5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。
6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。
7、投资5000万元的__县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。
8、投资3。2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。 从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。
三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。 1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。 2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。3、加强督促，确保改造工程质量和进度。4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。
四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。
按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。 总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求还有差距。特别是工业重量级项目少、外资项目不多，建设的进程还不够快，环境整治工作还不彻底。我们将在年底这段时间里，进一步振奋精神、积极协调，扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全乡工业经济的快速发展作出应有的贡献！
20__年，我乡根据县委、县政府的统一部署和总体要求，立足本乡实际，突出抓重点、亮点工作，开展环境整治攻坚行动，全乡经济社会各项事业全面发展。截止10月底，全乡财政收入累计完成3161万元，工业总产值完成39亿元，固定资产投资完成13。8亿元，规上企业总产值预计上报完成9。1亿元，引进县外资金6。51亿元，争取无偿资金1。28亿元。预计至年底，可完成各项经济指标。现将今年以来的工作总结汇报如下：
一、抓班子，强基础，党的建设不断加强 1、抓干部队伍强核心。 一是乡党委定期召开民主生活会，建立健全党委议事制度，坚持重大事项民主决策和集体决议。定期召开党政班子联席会，较好地协调党委与政府的工作，形成一心一意搞建设，聚精会神谋发展的浓厚风气。二是培训教育常抓不懈。坚持大会培训知识、小会教育思想、个别座谈纠错的工作方式，倡导全体干部“讲正气、讲人性、讲形象、讲团结、讲实干”。三是制度规范持之以