年度工作总结及工作计划(企管劳资)
劳资部门工作总结范文7篇
劳资部门工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，劳资部门紧紧围绕公司战略目标，致力于优化人力资源配置、完善薪酬福利体系、加强劳动关系管理等方面的工作。
本报告将详细总结劳资部门一年来的工作成果和经验教训，并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 人力资源配置（1）招聘与培训：根据公司业务需求，开展招聘活动，确保人员配备合理。
同时，组织各类培训，提高员工业务能力和素质。
（2）人事档案管理：完善人事档案管理，确保员工信息准确无误，符合国家法律法规要求。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场薪酬水平，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
（2）福利政策完善：根据员工需求及国家政策法规，制定和完善福利政策，提高员工满意度。
3. 劳动关系管理（1）劳动合同签订：确保所有员工签订劳动合同，明确双方权益。
（2）劳动纠纷处理：及时处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
三、重点成果1. 成功招聘并培训了一批优秀员工，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 优化了薪酬体系，提高了公司薪酬的竞争力，有效激发了员工的工作积极性。
3. 完善了福利政策，提高了员工满意度，增强了员工的忠诚度。
4. 劳动合同签订率达到了100%，有效降低了劳动纠纷风险。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了招聘宣传力度，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 薪酬福利管理压力大：我们密切关注市场动态，及时调整薪酬体系，加强与员工的沟通，确保薪酬福利政策符合员工期望。
3. 劳动关系复杂：我们加强了对劳动法律法规的学习，提高了劳资关系处理的能力，确保劳动关系的和谐稳定。
五、自我评估/反思过去的一年里，劳资部门在人力资源配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我们将继续加强学习，提高业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源配置，确保公司人员配备合理。
企业劳资科年终工作总结
企业劳资科年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！本科技团队的劳资科在这一年中辛勤工作，我作为劳资科的负责人，非常荣幸向大家汇报我们一年来的工作总结。
一、工作回顾在过去的一年中，劳资科团队全力以赴，积极配合公司各项工作，团结协作，努力完成各项任务。
下面是我们过去一年的工作回顾：1. 劳动合同管理：我们加强了劳动合同的管理工作，定期对合同进行审核，了解合同是否符合法律法规的要求，并积极与员工沟通，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 社会保险和公积金管理：我们全面落实了社会保险和公积金的缴纳工作，及时核定和缴纳员工的养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，并严格按照相关政策和制度管理公积金的收缴和使用。
3. 薪资福利管理：我们按照公司的薪资福利制度，及时核定和发放员工的薪资福利，确保员工的合法权益，同时加强对工资支付的控制和监督，杜绝违规操作和失误发放。
4. 劳动争议处理：我们及时处理和解决员工的劳动争议，确保员工的权益得到维护，并与员工建立稳定的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，共同维护良好的劳动关系。
5. 法律法规学习与宣传：我们组织了多次法律法规学习和宣传活动，提高员工的法律法规意识，强化员工的合法权益保护意识，确保公司的运营合规性。
6. 人力资源信息管理系统建设：我们积极推进人力资源信息管理系统的建设，将各个部门的员工信息整合到系统中，方便管理和查询，提高工作效率。
同时，我们为员工提供培训和技能提升的机会，帮助他们提高自身的竞争力。
二、工作成果在过去一年中，劳资科团队取得了以下工作成果：1. 合同管理方面，我们成功完成了XXX份劳动合同的审核和签订工作，确保了合同的合法性和有效性。
2. 社会保险和公积金管理方面，我们按时准确地缴纳了XXX 元的社会保险和公积金，保障了员工的权益。
3. 薪资福利管理方面，我们准确地发放了XXX元的薪资福利，确保了员工的合法权益。
4. 劳动争议处理方面，我们成功解决了XXX起劳动争议，维护了员工的权益。
劳资员工年度工作总结5篇
由于我校是合并校园，东校区参加了湖北省企业养老保险，合校初期，校园决定：为了保证政策的连续性和统一性，对已参保的继续参加养老保险，未参保的和新进人员一律暂不参保。随着退休人员的逐年增加和调离人员的离校等原因，我校参加缴费的在职职工逐年减少，使得省里支付的退休养老金比例越来越高，今年我校参保离退休人员占在职人员的比例已经到达76.07%，拿回的养老金占缴费工资总额的比例也到达75.14，这在省直单位中是的。在这种状况下，我处透过努力做工作，保证了专项稽查的一次性透过，是十分不容易的。
二、存在的问题与不足
缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新潜力不够。
三、____年工作思路
1、加强理论学习，提高业务素质;
理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，____年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的潜力。
(五)加强考核，制订了合理的办法
为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《____年县级局(分公司)季度综合目标管理考核办法(暂行)》，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作用心性，为我局(分公司)各项工作目标的完成带给了坚实的基础。
____年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。
劳资科年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
劳资科作为企业人力资源管理的重要组成部分，承担着员工薪酬福利管理、劳动合同管理、社会保险管理、劳动争议处理等职责。
本报告对劳资科2021年度的工作进行总结，并对2022年的工作计划进行展望。
二、2021年度工作回顾1. 薪酬福利管理（1）完善薪酬体系：根据公司发展战略和行业薪酬水平，对薪酬体系进行优化，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。
（2）调整福利待遇：根据国家政策和企业实际情况，调整员工福利待遇，提高员工满意度。
（3）实施绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 劳动合同管理（1）规范劳动合同签订：严格执行劳动合同法，规范劳动合同签订流程，确保劳动合同的合法、合规。
（2）加强劳动合同续签管理：定期对劳动合同进行审查，及时办理劳动合同续签手续，确保员工权益。
（3）处理劳动合同纠纷：积极应对劳动合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 社会保险管理（1）落实社会保险政策：严格按照国家社会保险政策，为员工缴纳社会保险费，确保员工享受社会保险待遇。
（2）加强社会保险审核：定期对社会保险缴纳情况进行审核，确保缴纳金额准确无误。
（3）办理社会保险转移手续：为员工办理社会保险转移手续，确保员工社会保险关系的连续性。
4. 劳动争议处理（1）建立劳动争议处理机制：设立劳动争议处理小组，及时处理劳动争议案件。
（2）开展劳动争议调解：积极进行劳动争议调解，化解矛盾，维护公司和谐稳定。
（3）应对劳动争议仲裁：积极应对劳动争议仲裁，维护公司合法权益。
5. 其他工作（1）加强员工培训：组织开展各类员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率。
（3）加强内部沟通：加强与各部门的沟通协作，确保工作顺利进行。
三、2021年度工作总结1. 工作成效（1）薪酬福利管理水平提高：通过优化薪酬体系、调整福利待遇等措施，员工满意度得到提升。
企管部年度工作计划 企管部工作总结及工作计划(21篇)
企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划(21篇)企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划篇一目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。
20__年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作。
制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。
《企业管理手册》的制定在6月20日前完成。
2.企业文化建设制作《员工手册》，在《员工手册》中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。
加强对优秀员工和事迹的宣传，弘扬正气。
对于所有新员工，不仅要做好人员培训和在职培训，还要做好上岗前的企业文化培训。
3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要。
因此，企业管理部将在20__年内大力加强本部门的内部管理和规范化。
20__年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务。
4.评价逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费。
对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察，希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作。
根据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核。
检查各部门的日常工作和每次会议安排的落实情况。
对所有考核内容制定书面考核计划和细则。
最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定会实现目标。
劳资工作年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，社会稳定，劳资工作作为维护劳动者合法权益、保障企业稳定运行的重要环节，得到了各级政府和企业的高度重视。
本年度，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕劳资工作的核心任务，积极履行职责，努力提高服务质量，现将年度劳资工作总结如下：二、主要工作及成效1. 劳动合同管理（1）完善劳动合同签订制度。
本年度，我单位严格按照国家法律法规，规范劳动合同签订流程，确保劳动合同的合法性、有效性。
（2）加强劳动合同履行监督。
对劳动合同履行情况进行定期检查，及时发现并纠正违规行为，保障劳动者合法权益。
2. 工资管理（1）严格执行国家工资政策。
根据国家规定的最低工资标准，确保劳动者工资不低于法定标准。
（2）完善工资分配制度。
根据企业经济效益和劳动者岗位、绩效等因素，合理确定工资水平，激发员工积极性。
3. 劳动保障（1）加强劳动保障政策宣传。
通过举办培训班、发放宣传资料等形式，提高劳动者对劳动保障政策的知晓率。
（2）积极开展劳动保障维权活动。
针对劳动者反映的问题，及时进行调查处理，维护劳动者合法权益。
4. 劳动争议调解（1）建立健全劳动争议调解机制。
设立劳动争议调解委员会，及时化解劳动争议。
（2）提高调解员业务素质。
定期组织调解员参加业务培训，提高调解员业务水平。
5. 劳动关系和谐稳定（1）加强企业文化建设。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）关心员工生活。
关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对劳动保障政策了解不足，维权意识不强。
（2）部分企业存在拖欠工资、不签订劳动合同等问题。
2. 改进措施（1）加大劳动保障政策宣传力度，提高劳动者维权意识。
（2）加强对企业的监管，严厉打击违法行为。
（3）完善劳动争议调解机制，提高调解效率。
四、总结过去的一年，我单位在劳资工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高劳资工作水平，为维护劳动者合法权益、保障企业稳定运行做出更大贡献。
劳资员工作总结及明年工作计划
劳资员工作总结及明年工作计划劳资员工作总结及明年工作计划作为每一位职场人，都需要对自己的工作进行总结和规划。
特别是在一年的末尾，总结过去的工作，制定明年的工作计划显得尤为重要。
本篇文章将从以下几个方面来探讨劳资员工作总结及明年工作计划。
一、劳资员工工作总结1.工作目标的达成情况首先，需要对自己所负责的工作目标进行评估，看看自己是否达成了预期的效果。
如果达成了，需要探究是因为自己的努力还是因为其他因素的影响。
如果没有达成，需要分析原因并制定改进措施。
2.工作成果的总结其次，需要对自己的工作成果进行总结，评估自己的工作价值。
需要注意的是，工作成果并不仅仅是任务的完成情况，还包括自己在工作中积累的经验和能力提升。
3.工作过程的反思最后，需要对自己的工作过程进行反思，分析自己在工作中的优劣势、存在的问题和改进措施。
这样可以为今后的工作提供有益的启示。
二、明年工作计划的制定1.工作目标的设定明年的工作计划需要明确自己的工作目标，包括量化的目标和非量化的目标。
量化的目标可以帮助我们更加明确自己的目标并且能够衡量自己的工作成果。
非量化的目标则可以帮助我们更好地了解自己的工作方向。
2.工作计划的制定在制定明年的工作计划时，需要充分考虑到各种因素，包括工作的紧急程度、优先级、时间和资源的充足程度等。
同时，也需要根据自己的实际情况，合理规划自己的工作内容，确保自己的工作计划可行。
3.工作计划的实施在实施工作计划的过程中，需要注意自己的工作效率，即如何更好地利用时间和资源，提高自己的工作效率。
同时，也需要注意自己的工作质量，不断提高自己的工作能力和水平。
总之，劳资员工工作总结及明年工作计划对于每一位职场人来说都是非常重要的。
通过对自己工作的总结和规划，可以帮助我们更好地了解自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量，实现自己的职业生涯规划。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
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企管劳资处2008年工作总结与2009年工作计划各位领导、各位同事：2008年电力集团总体经营有辉煌，也有困难，企业管理工作有喜悦，也面临挑战，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一些成绩。
欣喜之余、深刻反思，看到差距，分析总结的同时也重点对2009年工作进行计划部署，报告内容如下，请各位领导审议。
一、2008年工作简要回顾（一）引入比较管理、创新考评思路扎实管理是基础，比较管理是手段，创新管理是目标。
1、一个新事物的成长需要过程，一个管理变革也不是一蹴而就，根据控股集团年会的总体部署，在整个集团范围内推行比较管理，电力集团积极行动，合理安排，从四月份热电公司开始试点，在学习中摸索，在摸索中实践，在实践中学习，从方案起草、讨论修订、试行总结到进一步完善，电力集团从领导到职工都亲历了这样一个过程，为此电力集团采用逐步试点、以点带面，先部分纵向、后整体横向的办法，取得了一定的成效。
2、实施步骤为热电公司试点总结供电公司试行总结#1#2机组生产值际、企管、党政系统进行试行七月份召开总结表彰及二次动员大会其他职能处室全面推开阶段总结表彰各处室、分公司横向比较试行总结评价实施效果并修订方案。
3、在赴宜化调研学习结束后，电力集团立即着手筹划整体实施办法，拟定《鄂尔多斯电力集团实施比较管理，推进创新管理总体方案》，从全局高度为比较管理的实施确定了实施原则、具体步骤、通用做法、创新思路及推进方向，通过反复的讨论修订，决定按照方案从四月份开始试点实施，并确定热电公司、供电公司和生产值际为重点。
4、比较管理实施的方向是提升企业的总体管理水平，当然不能局限在几个点上，电力集团充分认识到全面拓展比较的重要性，将比较管理作为绩效考评的日常工具，于九月份在总体方案的基础上出台了《2008年电力集团各处室、分公司比较管理具体实施办法》，主要针对各处室、分公司横向比较及内部考评兑现标准制订了具体的实施细则。
5、目前热电公司、供电公司、生产系统、财务系统比较管理均按计划稳步实施中，处室横向比较管理正在积极进行日常考评和数据搜集，处室内部各岗位比较管理在全面试点后逐步修订实施办法，除部分共性岗位继续推行外，对不同岗位的比较考评暂不实施，企管劳资处已针对这些情况，向控股集团做了比较管理专题总结报告。
（二）理顺员工结构，扎实基础数据1、员工结构（1）棋盘井#1#2机组现有员工601人，其中生产人员350（包括为#3、#4号机组储备的125名08届委培生）人、临时生产人员29人、辅助服务人员139人、集团领导、专家工程师及一般管理人员83人。
作为一个生产企业，一线生产员工超过了%，一般管理人员58人，只占到人员总数的9%，符合行业以生产为主的特点，同时确保了各个管理岗位职能的正常运作。
（2）双欣电力公司双欣电力公司现有员工299人，其中生产人员187人，一般管理人员55人，辅助服务人员40人。
员工男女比例约为3：1，年龄结构上没有46岁以上员工，18—32年龄段的员工占员工总数90%以上。
学历结构方面，中专及以下、大专、本科学历的结构比例为：：1，整体学历水平较高。
（3）热电公司在职人员总数为252人，公司领导2人，生产人员220人，管理人员21人，辅助服务人员9人。
生产人员及一般管理人员分别占公司总人数的%和%。
公司男女比例为：1 。
（4）供电公司供电公司现有员工106人，公司领导1人，兼职管理人员4人，生产人员101人。
（5）电力集团生产、辅助服务及一般管理岗位人员基本按照7：2：1比例布局，管理人员仅占员工总数的10%，比较合理。
此外，员工平均年龄较小，青年员工居多，更具活力和激情，但同时，由于行业因素的影响，男女比例不平衡，而且男员工中未婚青年占绝大多数，影响到了基层生产岗位人员的稳定性，潜存流失隐患。
2、员工流动截至目前，电力集团管理人员离职16人（其中部级1人，师三以上2人，助一1人）；生产人员离职34人（其中班长主值13人，成熟人员13人）；管理人员流失率为%；生产人员流失率为13%；整体人员流失率为%。
3、年龄、性别结构我公司以30岁以下的员工为主体，公司平均年龄为岁，属于年轻型人员结构。
由于行业特点，公司以男性员工居多，占%，男女比例为：1。
具体结构见下图：员工性别结构示意图4、素质结构电力集团生产岗位专科以上学历人员占70%，其中本科以上学历人员占28%；管理岗位专科以上学历人员占%，其中本科以上学历人员占27%，整体学历水平较高。
电力集团总人数976人，企聘职称人员49人，占总数的5%；社聘职称人员24人，仅占人员总数的%。
社聘职称人员较少从侧面反映出我们熟练工人、高级技术工人严重短缺，员工技能、素质亟待提高。
这一现状对于整个电力集团的安全生产和持续发展都是不利的。
5、梯队结构梯队建设是一个企业、一个组织能够持续发展的最重要的因素之一，一个好的企业必须有一套完整的员工梯队建设方案，并且能在日常管理中得到良好的体现。
作为生产企业，一线生产员工的梯队建设应该是员工职业生涯规划中的重要一环。
电力集团现有生产员工梯队分析如下图：（上述数据不包括集团领导、行政人员、生产辅助人员及临时工，只包括电力集团本部集控、辅网各专业的生产员工）目前电力集团生产员工的梯队建设现状不容乐观，以棋盘井#1#2机组为例：生产员工目前总数为420人，三年以下集团工龄的员工有近300人，占到了总数的70%，而三年以上集团工龄的员工只占30%，特别是2003年最早加入我公司的第一批生产人员，现有在岗的人员只有30人左右。
（三）补充新鲜血液、全面提升培训1、今年三月份，华北电力大学和山西大学125名委培毕业生入厂实习，企管劳资处会同生产准备指挥部制定了详细的培训计划，按照分组轮岗、专业分组、专业定岗分步培训，截至目前已有123名学员进入专业岗位试用，为#1#2机组的逐步接管和#3#4机组的独立运营做好了人员储备，另有2人因实习期间不符合集团岗位要求已被清退。
2、针对企管劳资处人员缺乏的状况，在四月份公开选聘企业管理、人力资源管理及信息化管理专业岗位人员，通过报名、初选、笔试、面试，初步录用了8名，其中6名为应届毕业生，通过试用考核，目前有6人分别在人力资源管理、培训管理、薪酬管理、信息化管理和通讯维护岗位留用，在基础工作中发挥了重要作用。
3、新鲜血液的注入，也给培训工作带来新的活力，以周二学习培训会为主，创新各种组织形式，从电力基础知识扫盲、企业文化灌输、安全常识演示到规章制度强化，基本上达到了轮训的目的，2008年集团内部共组织集中培训次，参训人次，达到了预期的效果。
4、外部培训的组织，主要是根据主管部门对特种岗位持证要求和集团自主运营需要，分别组织了电工进网作业许可证培训和值长岗位仿真机培训，参训120人次，并取得了相应的证件。
（四）统筹薪酬方案，彰显绩效差异完善合理的薪酬激励体系，关乎员工工作效率，影响员工队伍稳定，为进一步体现薪酬的激励作用，经过反复讨论修订出台了《鄂尔多斯电力集团各岗位员工薪酬分配实施方案》（鄂电司发〔2008〕69号），在参考2007年原有工资分配模式的基础上，遵循“客观公正、简捷易行、重点突出、倾斜一线、体现动态绩效”的原则，重塑分配理念，根据人员专业技能和从业素质差异，区分“实习委培生、培训期员工、合格员工、上岗员工”对应薪酬分配办法，并对薪酬相关事宜进行了理顺和补充，从十月份开始已正式实施。
（五）推进信息建设，构建现代网络。
信息化日常工作无法量化，系统软硬件维护更无法预期，针对核心工作，重点突破，统筹规划，稳步推进，逐步实施。
1、2008年的信息化工作重心就是ERP系统工程的启动，包括前期调研、招投标组织及硬件准备。
在七月份由控股集团信息化推进处组织，电冶公司企管处参与，电力集团ERP实施工作人员参加，到靖远电厂、石嘴山电厂和海渤湾电厂实地调研了系统实施厂商（SAP、用友、创恒信）总体情况、系统使用、维护及开发状况。
八月份开始进行内部需求调研、标书制作、发放、招投标准备、组织厂商现场演示讲解，经过两个多月的紧张工作，在十一月份确定了软件工程预中标单位，这期间有五家厂商先后来电力集团进行需求调研及系统演示，组织各种会议数十次，上百人次参与前期工作，为ERP的全面实施奠定了坚实的基础。
2、指纹考勤系统实施是2008年创新管理的一部分，对规范日常管理起到了非常重要的作用。
3、将行政办公楼监控、主厂房监控与煤场监控系统整合到信息机房，是实现信息集成与共享的第一步，也为监控设备维护提供了便利。
（六）协调社保工作，规范劳保管理1、截至目前，电力集团参保人数达767人，参保比例80％。
其中：棋盘井地区参保人数559人，参保比例为79％。
2、积极与社保部门多方协调，为参保职工补办医疗卡，并为伤病职工办理工伤保险、生育保险费用的报销与拨付工作，尽最大可能免除职工后顾之忧，但因政府部门办事环节烦琐、手续较多，公司的人员又不能及时提供要求材料，所以也出现不如人意之处、导致费用报支拖沓缓慢。
3、重新整理电力集团各岗位劳动保护用品的需求，并征求各方面的意见，调整发放周期及数量，严格领用时间和流程，并创新劳保台帐，使之便于查询和审核，使劳保管理日趋规范化。
（七）整体有条不紊、基础稳步有序企管劳资处日常工作繁杂，除以上大块的事务外，还包括报表统计、检查考核、计算机维护等等，处室内部主要采用KPI工作任务书的形式，抓住主要矛盾，将关键任务分解，按质限时完成，夯实基础、提高效率，在今年新聘人员基础能力较差的情况下，较好地完成了各项工作任务。
二、存在的问题1、现场基础管理工作检查，缺乏考核时效性、客观上助长了违规的负面影响，不利于监督检查工作全面开展。
2、对石电运营维护，缺乏各项经济指标和日常管理工作的监督分析和考核评价。
3、生产现场人员考勤管理松散，请假不断、顶替班频繁、旷工现象屡见不鲜，班组现场管理混乱。
4、部分管理工作不能坚持经常，往往半途而废，淡化了基础管理的严肃性。
5、制度执行不严格，修订不及时，人为确定考核标准、人为影响考核方向的现象时有发生。
三、2009年工作计划1、强调基础管理、修订规章制度、调整比较指标、健全比较体系、完善考核机制、规范绩效管理。
（1）强化基础管理学习。
采用走出去，引进来，大胆运用私营企业的管理手段，再造流程、实现简捷高效。
2009年第一季度计划组织相关处室及基层管理人员分批、分期到管理先进的企业挂职学习，学以致用，全面提升现场管理水平。
（2）全面修订电力集团制度汇编，补充流程性制度和细则，增强制度的可操行和权威性。
（3）持续开展比较管理，在2008年成功案例的基础上，调整比较指标，剔除不合理因素，突出创新亮点，以比较管理的精髓为指导，创建有电力集团特色的比较管理体系。