技术管理手册

技术管理手册

在现代社会,技术的快速发展已经成为人类不可逆转的趋势。随着技术的不断更新与变革,各个领域的管理者都需要不断地努力适应和应对这个变化。技术管理手册作为管理者的重要工具书,对于加强管理,提高效率,降低成本,领先竞争对手都有着重要的意义。

一、技术管理手册的定义

技术管理手册对于管理者来说是一份非常重要的资料和依据,其定义为对于企业的管理和技术发展进行规划和实践的一份详细的书面文档。技术管理手册中包括了企业的基本情况、现状问题、技术管理方案、总体设计方案、实施计划以及监控评估等方面。这些都是在管理过程中必须要考虑进行规划和决策的因素。

二、技术管理手册的作用

技术管理手册对于企业的管理具有多种作用。首先,技术管理手册是企业的一份重要工具书,在企业的决策和实施过程中起到重要的指导作用,可以提高企业的管理效率和战略执行力。其

次,技术管理手册可以帮助企业规划技术发展和优化资源配置,充分发挥资源效益。最后,技术管理手册还可以提高企业的技术水平和竞争能力,为企业的持续发展打下坚实的基础。

三、技术管理手册的编写

技术管理手册的编写需要按照一定的标准和规范进行。通常包括以下几个步骤:

1、明确编写的目的和内容

一份好的技术管理手册,需要明确编写的目的和内容,要包含企业的基本情况、发展战略、技术管理方案等。根据不同的企业性质和目标,编写的内容也可能会有所不同。

2、收集和整理各方面的数据资料

在编写技术管理手册之前,需要收集和整理公司现有的各方面的数据资料,以便编写时能够进行分析和判断。这些数据资料包括公司财务、营销、生产等各个方面的数据。

3、编写方案书和总体设计方案

基于数据资料的分析和判断,可以编写出技术管理方案书和总体设计方案,以帮助企业实施技术管理措施。

4、制定实施计划和监控评估

制定好技术管理方案和总体设计方案之后,需要制定实施计划和监控评估,以确保方案的实施和效果能够达到最佳状态。

四、技术管理手册的应用

编写好的技术管理手册需要在实际运用中发挥作用。以下是技术管理手册的应用方面:

1、为企业提供决策依据和管理指导

技术管理手册作为企业的管理依据,可以帮助企业进行决策,指导管理,优化资源配置。

2、提高企业的竞争能力

技术管理手册可以帮助企业明确技术发展方向和优化资源配置,提高企业的竞争能力。

3、促进企业的持续发展

技术管理手册中包含了企业的基本情况、现状问题、技术管理方案、总体设计方案、实施计划以及监控评估等方面,这些都是促进企业持续发展的重要因素。

总之,技术管理手册是企业管理过程中不可缺少的一份重要资料和依据。其编写和应用需要严格按照一定的标准和规范进行,只有这样才能够为企业的持续发展奠定坚实的基础。

工程技术管理手册模板

工程技术管理手册 岗位职责 (一)、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理, 检查督促承包商做好安全文明

生产工作 2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请, 检查开工条件, 签署起算工期的意见。 4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作, 主持现场定期或 不定期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项(部)工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单, 交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证, 交总工程师或副总经 理审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 (二)、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况, 制定标段现场施工管理细则。 2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措 施。 3、督促施工单位完善质量保证体系

4、检查施工单位现场质检员的工作。 5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。 8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质量问题的处理, 并督促实施处理方案。 10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查, 工序交接检查、验收及签署。现场核对工程计量、验方及原始凭证, 如实填写原始记录。 12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

技术管理手册

技术管理手册 在现代社会,技术的快速发展已经成为人类不可逆转的趋势。随着技术的不断更新与变革,各个领域的管理者都需要不断地努力适应和应对这个变化。技术管理手册作为管理者的重要工具书,对于加强管理,提高效率,降低成本,领先竞争对手都有着重要的意义。 一、技术管理手册的定义 技术管理手册对于管理者来说是一份非常重要的资料和依据,其定义为对于企业的管理和技术发展进行规划和实践的一份详细的书面文档。技术管理手册中包括了企业的基本情况、现状问题、技术管理方案、总体设计方案、实施计划以及监控评估等方面。这些都是在管理过程中必须要考虑进行规划和决策的因素。 二、技术管理手册的作用 技术管理手册对于企业的管理具有多种作用。首先,技术管理手册是企业的一份重要工具书,在企业的决策和实施过程中起到重要的指导作用,可以提高企业的管理效率和战略执行力。其

次,技术管理手册可以帮助企业规划技术发展和优化资源配置,充分发挥资源效益。最后,技术管理手册还可以提高企业的技术水平和竞争能力,为企业的持续发展打下坚实的基础。 三、技术管理手册的编写 技术管理手册的编写需要按照一定的标准和规范进行。通常包括以下几个步骤: 1、明确编写的目的和内容 一份好的技术管理手册,需要明确编写的目的和内容,要包含企业的基本情况、发展战略、技术管理方案等。根据不同的企业性质和目标,编写的内容也可能会有所不同。 2、收集和整理各方面的数据资料 在编写技术管理手册之前,需要收集和整理公司现有的各方面的数据资料,以便编写时能够进行分析和判断。这些数据资料包括公司财务、营销、生产等各个方面的数据。

3、编写方案书和总体设计方案 基于数据资料的分析和判断,可以编写出技术管理方案书和总体设计方案,以帮助企业实施技术管理措施。 4、制定实施计划和监控评估 制定好技术管理方案和总体设计方案之后,需要制定实施计划和监控评估,以确保方案的实施和效果能够达到最佳状态。 四、技术管理手册的应用 编写好的技术管理手册需要在实际运用中发挥作用。以下是技术管理手册的应用方面: 1、为企业提供决策依据和管理指导 技术管理手册作为企业的管理依据,可以帮助企业进行决策,指导管理,优化资源配置。

质量管理技术手册

质量管理技术手册 质量管理技术手册是企业在生产过程中用于指导和保证产品质量的 重要文件。它不仅记录了企业的质量管理体系,还涉及到相关的法律 法规、标准和规范。本文将就质量管理技术手册的定义、编制、内容、管理、更新等方面进行详细介绍。 一、质量管理技术手册的定义 质量管理技术手册是企业进行质量管理所必备的文件之一,也是制 定质量方针、质量目标和计划的重要依据。它一般由企业的质量部门 编制,是质量管理体系文件的核心。 二、质量管理技术手册的编制 质量管理技术手册的编制需要考虑以下几个要点: 1. 把握编制的思路和方式 编制质量管理技术手册应该理性思考,思路清晰,行文明确。编制 手册的方式应该灵活多变,把握时效性和实用性,同时遵循国家法律 法规和国际标准。 2. 审核核准 编制手册后,需要经过质量部门的审核、组织和其他相关部门的核准,确保编制内容的正确和合法。 3. 建立管理标准

编制好质量管理技术手册后,应该根据实际生产经验,建立行之有效的管理标准,保证质量管理体系的协调和可靠性。 三、质量管理技术手册的内容 质量管理技术手册的内容需包括: 1. 公司简介和质量政策 手册应该包括公司简介、质量政策和宗旨,体现公司质量管理的方向和目标。 2. 手册编制的一般原则 包括编制的目的、应用范围、编制机构、审核核准程序和文件编制的流程等方面。 3. 质量管理体系文件 涉及到的质量管理体系文件主要包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。 4. 质量记录和分析 记录和分析企业的质量数据和运营效益,从而对企业的生产经营状况进行分析和评估。 5. 法律法规和国际标准 涉及到法律法规和国际标准的内容,包括ISO9001、ISO14001等国际标准,以及各个国家、行业和地区的相关法律法规。

服务器管理技术手册

服务器管理技术手册 第一章:服务器基础知识 服务器是一种提供计算服务的强大计算机设备。它在现代信息技术 中起着至关重要的作用。本章将介绍服务器的基本概念和构成要素, 使读者对服务器有一个整体的了解。 1. 服务器定义 服务器是一台运行24小时不间断工作的计算机设备,它通过网络 提供各种服务,如文件共享、网站托管、数据库管理等。它通常配备 高性能的硬件设备和专业的操作系统,以确保服务的可靠性和安全性。 2. 服务器分类 服务器可以按照其功能进行分类。常见的服务器类型包括文件服 务器、邮件服务器、数据库服务器和Web服务器等。每种类型的服务 器都有其特定的用途和配置要求。 3. 服务器硬件要素 服务器的硬件设备至关重要。常见的服务器硬件包括中央处理器(CPU)、内存、硬盘和网络接口。这些设备的性能和可靠性直接影 响着服务器的工作效率和稳定性。 第二章:服务器系统安装与配置

本章将介绍服务器系统的安装和配置方法,帮助读者了解如何正确安装服务器操作系统和配置基本的网络设置,以确保服务器正常运行和服务的可用性。 1. 服务器操作系统选择 选择适合服务器的操作系统是非常重要的。常见的服务器操作系统包括Windows Server、Linux和Unix等。读者应根据自身需求和技术要求选择合适的操作系统。 2. 服务器系统安装步骤 服务器系统的安装过程相对复杂,但是遵循正确的步骤可以简化安装过程。本节将介绍服务器系统安装的详细步骤,如硬件准备、启动顺序和安装配置等。 3. 服务器网络设置 服务器的网络设置是服务器管理的关键一环。通过正确设置网络参数,可以确保服务器正常连接到网络并提供服务。本节将详细介绍服务器网络设置的方法和技巧。 第三章:服务器性能优化与监控 服务器性能的优化和监控对于提供高效可靠的服务至关重要。本章将介绍一些服务器性能优化的方法和常用的性能监控工具,帮助读者提高服务器工作效率。 1. 服务器性能优化技巧

高速公路项目技术管理工作手册(制度)

项目技术管理工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师是项目部的技术总负责人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计. 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底. 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料. 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动. 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。 16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作. 17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。

企业技术创新管理手册

企业技术创新管理手册 企业技术创新管理手册 第一章前言 1.1 目的和范围 本手册旨在帮助企业更好地进行技术创新管理,提高创新效率和创新成功率。本手册适用于各类企业,无论其规模大小。 1.2 管理原则 企业技术创新管理应遵循以下原则: (1) 以市场需求为导向,确保创新方向符合市场需求; (2) 鼓励创新,为员工提供良好的创新环境和创新机会; (3) 强调团队协作,促进跨部门、跨领域的合作; (4) 精细管理,确保创新项目的进展和效果可控; (5) 风险管理,合理评估创新风险,并采取相应的风险控制措施。 第二章技术创新流程管理 2.1 创新意识培养 企业应通过各种培训和宣传活动,提高员工的创新意识和创新能力,激发员工的创新潜能。 2.2 创新需求收集与筛选 企业应定期开展市场调研,收集用户需求和行业趋势,根据市场需求确定创新目标和方向。 2.3 创新项目选择与评估

企业应制定一套科学完善的创新项目选择与评估方法,综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源投入等因素,从众多创新项目中选出最有前景的几个进行深入研究。 2.4 创新研发与试验 企业应建立高效的研发团队,明确研发目标和时间节点,合理安排资源,加强项目的协调管理,确保项目按计划顺利进行。 2.5 创新产品开发与推广 在研发完成之后,企业应结合市场需求和竞争情况,制定创新产品的推广计划,包括产品定价、销售渠道、市场宣传等。 第三章创新团队管理 3.1 团队组建与流动 企业应根据具体的创新项目需求,组建相应的创新团队,引入具有相关专业知识和经验的人才。同时,企业还应鼓励员工的流动,促进不同团队之间的信息交流和合作。 3.2 创新文化建设 企业应倡导开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新思路和创新想法。同时,还应设立奖励机制,对于取得重要创新成果的员工进行奖励和激励。 3.3 创新团队协作 企业应建立良好的团队协作机制,包括定期开展团队会议、建立团队合作平台等,以促进信息共享、经验交流和合作创新。

技术管理标准化手册

技术管理标准化手册 一、前言 技术管理在现代企业中起着至关重要的作用,它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。为了提高技术管理的效率和质量,确保产品的稳定性和持续改进,制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南,帮助他们更好地组织和管理技术工作,实现技术创新和持续发展。 二、技术管理的基本原则 1. 创新导向:技术管理应以持续创新为核心,鼓励技术人员积极探索新的技术和方法,推动企业技术进步。 2. 标准化规范:技术管理工作应建立在标准化的基础上,统一业务流程、工作规范和质量要求,提高管理效率和产品质量。 3. 风险管理:技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范,确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。 4. 绩效评估:建立完善的技术绩效评估体系,对技术人员的工作成果进行评价和激励,提高团队整体绩效。 三、技术管理标准化手册的内容 1. 技术管理体系建设 a. 技术管理组织结构:明确技术管理部门的职责和权限,确定技术管理人员的岗位职责和权责。 b. 技术管理流程:规范技术管理工作流程,包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。 c. 技术管理规章制度:建立健全的技术管理规章制度,包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。 2. 技术资源管理 a. 人员管理:招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。 b. 设备设施管理:管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源,确保技术工作的顺利进行。

c. 知识管理:建立知识库和技术资料库,积累企业的核心技术和经验,为技术创新 提供支持。 3. 技术项目管理 a. 项目立项与评审:明确技术项目的立项流程和评审标准,确保项目符合企业战略 目标和商业需求。 b. 进度控制:制定技术项目进度计划和控制措施,确保项目按计划进行,及时发现 和解决问题。 c. 质量保障:建立技术项目的质量保障体系,包括测试验收、缺陷管理和持续改进 等环节。 4. 技术风险管理 a. 风险评估:对技术项目可能存在的风险进行评估和预判,及时制定应对措施。 b. 问题解决:建立问题汇报和解决机制,确保技术问题得到及时处理,避免对项目 产生影响。 c. 变更管理:对技术项目的需求变更进行管理,确保变更不会影响整体进度和质 量。 5. 技术绩效管理 a. 绩效考核:制定技术人员绩效考核标准和方法,建立激励机制,激发技术人员的 创新激情。 b. 团队建设:组织技术培训和团队活动,促进团队合作和学习,提高整体绩效。 c. 经验总结:定期总结技术工作的经验和教训,推动技术管理的持续改进和创新。 四、结语 技术管理标准化手册是企业技术管理的重要工具,它为技术管理工作提供了规范和指导,有助于提高管理效率和产品质量,推动技术创新和持续发展。企业应根据本手册的要求,结合自身的实际情况,制定符合企业特点的技术管理标准化体系,并加以执行和跟踪,不断完善和优化企业的技术管理工作。希望本手册能够为广大技术管理人员提供有效的指导,并推动企业技术管理水平的持续提升。

技术管理标准化手册

技术管理标准化手册 一、引言 技术管理是现代企业发展中至关重要的一环,它涉及到企业的技术规划、技术创新、 技术应用和技术保障等方面。技术管理标准化手册是对企业技术管理的总体要求和规范, 对技术管理的各个环节进行规范和指导,以实现技术的有效应用和管理,提升企业的竞争 力和核心技术能力。本手册旨在帮助企业建立健全的技术管理体系,规范技术管理行为, 提高技术管理水平,推动企业技术创新和发展。 二、技术管理的基本原则 1. 创新导向:技术管理应以创新为导向,注重技术的开发和应用,促进企业技术水 平不断提升。 2. 现代化手段:技术管理应充分利用现代化手段,包括信息化、智能化等技术手段,提高管理效率和精度。 3. 全员参与:技术管理需要全员参与,各部门和人员都应该积极投入到技术管理工 作中,共同推动技术创新和应用。 4. 持续改进:技术管理需要不断改进和完善,及时调整和优化技术管理流程和方法,以适应不断变化的市场需求和技术发展趋势。 三、技术管理标准化手册的编制 1. 制订编制方案:确定技术管理标准化手册的编制范围、编制目标、编制责任人和 时间节点等,明确编制方案,制定详细的编制计划。 2. 调研分析:对企业现有的技术管理情况进行全面调研和分析,包括技术资源、技 术管理流程、人员配置等方面,找出现有技术管理存在的问题和不足。 3. 制定标准规范:根据调研分析的结果,参照国家相关标准和规范,制定适合企业 实际情况的技术管理标准和规范,包括技术管理流程、技术管理制度、技术管理指标等内容。 4. 审批修改:技术管理标准化手册编制完成后,进行内部审批和修改,确保手册的 完整性、合理性和实用性。 5. 发布实施:完成审批后,将技术管理标准化手册正式发布并实施,全员进行培训 和学习,确保全员都能够理解和遵守手册内容。 四、技术管理标准化手册的内容

技术管理手册 ()

技术管理手册 总则 第一条:为加强公司工艺技术管理,提升公司生产技术水平,发挥工艺技术对生产的指导 作用,达到提高生产效率及产品质量,缩短生产周期,降低生产成本的目的,决定成立胜达技术管理委员会,特制定本管理手册。 第二条:本手册适用于公司所有涉及产品工艺、技术的部门。 细则 第三条:技术管理委员会组织机构设置与职责划分 一、技委会组织结构图 二、技委会构成 由质管部、设备动力部、制造一部、制造二部、生产车间、采购部、销售公司的主要负责人组成。随着技委会工作的开展,可以吸纳成员部门的优秀技术人才加入技委会。 技委会现阶段由以下人员构成: 主任:薛文强 主任助理:曹正华 常务副主任:管大敏 成员:杨乐云、班乐平、陈胜权、魏云峰、魏民、夏惠芳、薛文建、陈婧、黄葵、张二红 三、技委会职责划分 1、总经理

(1)认真研究纸包装行业技术特点、技术发展动态,组织编制、审定、颁发、实行公司技术档案、产品档案、安全操作规程、国家标准、企业标准、质量检验标准及规程等技术资料和质量文件。 (2)把技术管理纳入重要工作日程,及时了解公司产品工艺、技术、质量现状,主持召开技术工作会,督促落实技术管理工作。 (3)部署产品工艺改进、技术更新、质量提高的推进工作。 (4)部署产品工艺、技术、质量的培训,推广工艺、技术、质量管理经验。 (5)表彰奖励技术先进和质量先进。 2、技委会 (1)负责公司技术管理制度的建立、完善并督促执行。 (2)负责建立公司技术档案、产品档案、安全操作规程、国家标准、企业标准、质量检验标准及规程等技术资料和质量文件。 (3)负责公司产品技术、工艺、质量的持续改进。 (4)负责公司产品技术、工艺、质量的检查、培训。 (5)负责召开月度技术工作会或临时会议,对技术、工艺、质量工作提出具体方案并监督各部门贯彻、落实。 (6)负责推动建立胜达QC小组的建立、运作,建立技术管理改进合理化提案机制,对技术、工艺、质量改进建议进行评比、采纳、落实、奖惩工作。 (7)负责质量事故的调查、处理。 (8)负责在公司内刊上发表技术、工艺、质量改进相关文章,推广技术、工艺、质量管理经验。 3、质管部 (1)负责纸包装行业国家标准、外来企业标准的收集和实时更新。 (2)负责建立、完善公司企业标准。 (3)负责建立、完善原辅材料、半成品、成品质量控制所需的检验标准和规程等相关制度和表单。 (4)负责公司生产、检验所用的检验和测量工具(仪器、仪表等)的定期检定、校准并保持检定、校准记录。 (5)负责建立和保持质量检验和控制的所有记录,并进行质量指标的统计分析。 (6)负责召集月度质量分析会议,提出纠正、预防和改进措施。

技术管理手册(结构专业)

技术管理手册 结构专业分册 一、设计原则 1.结构施工图设计说明完整清楚,基础平面图、详图、结构平面布置图、构件详图、节点构造详图、楼梯 结构图、坡屋面结构详图、预埋件详图表达清晰,内容齐全,便于施工。 2.结构施工图可采用平法或梁柱表等方法表达,力求详细、清楚。 1

2 3. 住宅宜采用框架结构或剪力墙结构或框剪结构,结构柱宜采用异形柱或剪力墙,柱(或墙)的厚度宜与外 墙砌块样体厚度相同,外墙上梁宽应与砌体墙厚相同,内墙按最小结构梁宽设计(取200mm),总之应使室内空间不露梁露柱,此乃结构梁柱构件尺寸确定的基本原则。 4. 结构方案、构件布置除满足建筑要求外,应尽量使室内空间“无梁无柱”,提高空间及平面的利用率,降 低装修成本。 5. 建筑造型及结构处理应遵循当地风俗、文化特色。 6. 当室内梁宽与墙厚不相同时,墙体砌筑应考虑空间露梁对效果的影响,按以下优先级别:客厅-饭厅-走道-卧室-厨房-卫生间-贮藏室的次序来确定内墙的位置,达到隐梁及美观的目的。 7. 考虑防潮及地基土沉降的影响,首层地面可设计为钢筋混凝土承重板,但首层厨房、卫生间地面仅按地 骨设计。 8. 梁柱内如要预留孔洞时,宜优先选用钢材作孔套,且孔套与周围钢筋焊牢固定。有防水要求时,孔套应 加设防水板。 9. 梁柱内无法避免有较多电线套管穿越时,穿越梁柱处宜用钢管。 10. 震设防烈度取为7度或按当地政府确定的抗震设防烈度。 施工图设计

3 二、 荷载取值 1. 住宅楼面均布活荷载标准值。 客厅 ﻩﻩ 2.0kN/m ² 餐厅ﻩﻩﻩ ﻩ2.0k N/m² 厨房ﻩ ﻩ2.0kN/m² 卫生间ﻩ ﻩ2.0kN/m² 卧室ﻩﻩ ﻩ2.0kN/m² 衣帽间ﻩﻩﻩ 2.0kN/m² 工人房ﻩﻩ 2.0kN/m² 阳台、露台ﻩ ﻩ2.5kN/m² 储藏间 ﻩﻩ2.0kN/m² 走廊、门厅、楼梯ﻩ2.0kN/m² 2. 住宅屋面均布活荷载标准值 不上人屋面(包括挑檐及雨蓬):0. 7 kN/m² 施工图设计

项目技术管理手册

1项目技术管理 1。1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容: (1) 技术管理基础性工作。 (2) 施工过程的技术管理工作。 (3)技术开发管理工作. (4) 技术经济分析与评价. 1。4 项目技术负责人应履行下列职责: (1)主持项目的技术管理。 (2)主持制定项目技术管理工作计划。 (3)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实. (4) 负责技术交底. (5)组织做好测量及其核定. (6)指导质量检验和试验. (7)审定技术措施计划并组织实施。 (8) 参加工程验收,处理质量事故。

(9) 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 (10)领导技术学习,交流技术经验. (11)组织专家进行技术攻关。 1。5 项目经理部的技术工作应符合下列要求: (1) 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见. (2) 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。 (3) 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 (4) 编制施工方案。 (5)技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案. (6) 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 (7)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录. (8)各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参

项目技术管理手册dc

项目技术管理手册 1项目技术管理 1.1 项目经理部应依据项目规模设项目技术负责人。项目经理部一定在公司总工程师和技术管理部门的指导下,成立技术管理系统。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。项目经理部可自行拟订特别的技术管理制度,并报公司总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包含以下内容: 1技术管理基础性工作。 2施工过程的技术管理工作。 3技术开发管理工作。 4技术经济剖析与评论。 1.4 项目技术负责人应执行以下职责: 1主持项目的技术管理。 2主持拟订项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟习与审察图纸,主持编制项目管理实行规划的施工方案并组织落实。 4负责技术交底。 5组织做好丈量及其判定。 6指导质量查验和试验。 7判定技术举措计划并组织实行。 8参加工程查收,办理质量事故。

9组织各项技术资料的签证、采集、整理和归档。 10领导技术学习,沟通技术经验。 11组织专家进行技术攻关。 1.5 项目经理部的技术工作应切合以下要求: 1项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序言件要求进行内部审察,并汇总建议。 2项目技术负责人应参加发包人组织的设计会审,提出设计更改建议,进行一次性设计更改洽谈。 3在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化一定增补设计,或需要资料代用,可向设计人提出工程更改洽谈书面资料。工程更改洽谈应由项目技术负责人署名。 4编制施工方案。 5技术交底一定贯彻施工查收规范、技术规程、工艺标准、质量查验评定标准等求。书面资料应由签发人和审察人署名,使用后归人技术资料档案。 6项目经理部应将分包人的技术管理归入技术管理系统,并对其施工方案的拟订、技术交底、施工试验、资料试验、分项工程预检和隐检、完工查收等进行系统的过程控制。 7对后续工序质量有决定作用的丈量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各样基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。 8各种隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参加各方责任人应确认、署名。

技术管理手册内容

第一章施工技术管理体系 一、项目经理部应根据项目管理的实际特点,建立健全施工技术管理体系,明确施工技术管理组织机构,编制相应的技术管理制度。 组织管理机构以框图表示,明确管理层级、机构名称、主责人员;管理制度以文件形式印发。组织管理机构框图参见图一“×××项目经理部技术管理组织机构框图”,项目经理部据实调整。 图一:×××项目经理部技术管理组织机构框图

二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管理制度两大类。 基本制度是每个项目必须建立的,具有通用性的特点。各子(分)公司根据公司管理办法,结合本单位管理特点,组织编制通用性文本,项目经理部可依据据项目实际管理措施,适当调整,形成项目管理文件。 专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的,如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。 项目经理部基本技术管理制度应包括以下18项: 1.技术文件管理制度 2.测量/计量管理制度 3.试验检测管理制度 4.施组方案管理制度 5.技术资料签字、复核及检算制度 6.技术交底制度 7.技术工作交接制度 8.技术检查评比制度 9.过程控制管理制度 10.计量支付管理制度 11.科技研发管理制度 12.节能减排管理制度 13.岗位责任追究制度 14.重大问题请示报告制度

15.竣工文件管理制度 16.技术工作例会制度 17.工程总结管理制度 18.材料计划管理制度 (一)技术文件管理制度:技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等;建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件;规范、标准;变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。 (二)测量/计量管理制度:包括人员配备及人员台帐;仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理;测量放样操作、测量复核;测量交底、测量记录;监控量测报表会签等管理措施。 (三)试验检测管理制度:包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理(原始记录、试验检测报告)、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。 (四)施组方案管理制度:明确施工组织设计和施工方案的计划、研讨、编制、复核、评审、修改、报批、交底、

技术开发部管理手册

目录 第1章概述 1.1技术开发部管理权限 ........................................ 1.2技术开发部管理职能 ........................................ 1.3技术开发部主要职责 ........................................ 1.4日常管理制度 .............................................. 第2章产品开发设计控制程序 2.1目的 ..................................................... 2.3引用文件及术语 ............................................ 2.4职责 ..................................................... 2.5工作程序 ................................................. 2.6支持文件 ................................................. 2.7表格清单 ................................................. 2.8附表 ..................................................... 第3章产品实现的策划程序 3.1目的 ..................................................... 3.2适应范围 ................................................. 3.3引用文件及术语 ............................................ 3.4职责 ..................................................... 3.5工作程序 ................................................. 3.6支持性文件 ................................................ 第4章内部质量审核控制程序 4.1目的 ..................................................... 4.2适用范围 .................................................

技术管理手册正文

目录 第一章总则 一、技术管理的主要任务 (3) 二、技术管理依据 (3) 三、技术管理内容 (3) 第二章工程系列职责划分 一、总工程师职责 (4) 二、副总工程师职责 (5) 三、技术科长职责 (6) 四、各工区技术主管职责 (7) 第三章工程技术科应建资料 (8) 第四章技术干部工作流程 (24) 第五章实施性施工组织设计 第一节实施性施工组织设计管理办法 (28) 第二节实施性施工组织设计附表 (39) 第六章技术交底 一、技术交底的目的 (46) 二、设计单位对施工单位的技术交底 (46) 三、施工单位内部进行的技术交底 (46) 四、技术交底注意事项 (48) 第七章图纸审查 一、图纸审查分类 (49)

二、图纸审查内容 (49) 三、图纸审查注意事项 (52) 第八章工程施工日志 (53) 第九章搅拌站施工技术管理办法 (54) 第十章项目物资管理(技术部分) (59) 第十一章项目工程计量管理(技术部分) 一、工程数量控制主要人员及职责 (60) 二、工程数量的逐级控制 (60) 三、数量控制措施 (61) 四、工程数量控制的辅助用表 (62) 附件 (64) 第一章总则 项目技术管理是贯穿项目施工管理的全过程,是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称,是公司施工技术管理的重要组成部分。 一、技术管理的主要任务 技术管理的主要任务是:认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定;建立最佳的技术秩序;采用新技术、新工艺;提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图,应用技术创新,攻克技术难点,创造最好的技术经济效益。 二、技术管理依据: 国家的各项技术政策、法规和法令、条例;设计文件和图纸;国

技术管理手册

项目技术管理职责 (ZJJS-JS-01-2006 ) 1目的 明确技术岗位职责,提高技术管理水平,确保工程质量。 2适用范围 中交建设工程公司所属各公司及项目。 3职责 3.1项目部应设技术负责人 1 名,全面负责项目技术管理工作。 3.2项目部应设置技术部门,任命部门主管 1 名,具体负责技术管理工作。根据工 程规模与实际需要,可配备专业工程师或技术员若干名,从事具体施工技术工作。 3.3公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。 4项目技术管理职责 4.1项目经理职责: 4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和 公司有关管理规定,维护企业合法权益。 4.1.2负责施工合同的全面履行,对项目工程管理负领导责任。 4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核,负责质量计划、施工组织设计的 实施。 4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。 4.1.5组织单位工程预验收前的自验,参加分部工程验收、单位工程验收。 4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。 4.2项目副经理职责: 4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。 4.2.2组织施工合同的实施,保证施工按照合同要求进行。 4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。 4.2.4制定具体措施,保证生产要素的优化配置和动态管理。 4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。 4.3项目技术负责人职责: 4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度,明确项目技术人员岗

位责任。 4.3.2全面负责项目部的技术管理工作,积极推广应用新技术,不断提高施工技术 水平和工程质量水平 4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。 4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施,有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制定。 4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。 4.4项目工长(技术员)职责 4.4.1参与施工组织设计的编制,依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。 4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。 4.4.3检查、监督施工过程,发现并及时整改质量问题。 4.4.4参加工程质量验收工作。 4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。 4.5项目材料人员职责 4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。 4.5.2负责对进场物资进行检验和标识; 4.5.3负责对库存物资进行妥善保管,正确发放。 4.6项目质检员职责 4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。 4.6.2负责对施工过程和产品进行检验,对不合格品进行控制。 4.6.3参加进场物资检验,监督物资检验和试验状态的标识。 4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证,对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品,按程序向相关部门报告。 4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。 4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制,参加图纸会审和技术交底工作。 4.7项目试验员职责 4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作; 4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存,及时向技术负责人报告试验结果; 4.7.3负责与监理工程师联系,办理有见证取样试验; 4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。 4.8项目资料员职责 4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作; 4.8.2项目竣工后,负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。 4.9项目班组长职责

知名企业施工技术管理标准化手册(附图表)

施工技术管理标准化手册 ——施工组织设计 目录 第一章总则 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3编制原则 (2) 1.4适用范围 (2) 第二章施工组织管理 (3) 2.1施工组织分级管理 (3) 2.1.1分级原则 (3) 2.1.2分类管理 (3) 2.2管理机构与职责 (4) 2.2.1管理机构 (4) 2.2.2集团公司职责 (4) 2.2.3直管(委管)项目部职责 (6) 2.2.4子分公司职责 (6) 2.2.5项目部职责 (8) 2.3管理程序 (8) 2.3.1管理原则 (8) 2.3.2管理流程 (9) 2.4施工组织计划管理 (9) 2.4.1编制计划 (10)

2.4.2计划报送 (11) 2.4.3计划发布 (11) 2.4.4计划实施 (12) 2.4.5检查调整 (12) 第三章施工组织编制 (13) 3.1施组研讨 (13) 3.2编制机构 (14) 3.3编制程序 (15) 3.4编制细则 (15) 3.4.1施组编制内容 (15) 3.4.2施工组织设计的文整要求 (36) 3.4.3各专业编制要点 (41) 第四章施工组织评审和实施 (46) 4.1评审机制 (46) 4.2施组评审 (47) 4.2.1项目部自评 (47) 4.2.2子分公司评审 (47) 4.2.3直管(委管)项目部评审 (48) 4.2.4集团公司评审 (48) 4.3发放与管理 (49) 4.3.1施组发放 (49) 4.3.2施组管理 (49) 4.4实施与修订 (50) 4.4.1施组交底 (50) 4.4.2组织实施 (51) 4.4.3监督检查 (51)

技术管理工作手册

技术管理工作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

上海市第二建筑有限公司 技术管理 工 作 手 册 (第三版) 二零零九年一月

目录 1、技术管理构架及管理职能 (6) 公司行政管理构架网络图 (6) 技术管理构架网络图 (7) 各级技术管理层管理职责 (8) 公司技术部管理职能 (8) 工经部(分公司)技术管理职能 (9) 项目部技术管理职能 (10) 各级技术管理人员工作职责 (11) 总工程师工作职责 (11) 技术部工作职责 (11) 总工程师办公室工作职责 (12) 技术中心工作职责 (13) 工经部(分公司)主任工程师工作职责 (13) 工经部(分公司)副主任工程师工作职责 (14) 工经部(分公司)技术质量部工作职责 (14) 项目工程师工作职责 (16) 2、公司技术管理工作各项要求 (17) 技术文件的管理办法 (17) 技术文件范围 (17) 国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制 (17) 技术性文件的编制、会稿和审批 (18) 技术文件发放 (18) 技术文件使用 (18) 技术文件的修改 (19) 技术文件的管理 (19) 现场设计图纸的控制要求 (19) 技术文件及资料流程表 (20) 施工组织设计、专项方案管理 (21)

编制施工组织设计的原则和依据 (21) 施工组织设计编制要求和内容 (21) 施工组织设计、专项方案审批权限规定 (24) 施工组织设计、专项方案审批时间规定 (27) 施工组织设计、专项方案审批要求 (27) 关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案 (28) 施工组织设计执行 (28) 其它规定 (29) 常用施组方案汇总表 (29) “四令”管理办法 (31) 混凝土浇灌令 (31) 挖土工程开工令 (32) 沉桩(沉槽)工程开工令 (32) 设备和结构工程吊装令 (32) 设计图纸会审 (33) 图纸会审的步骤 (33) 图纸会审的主要内容 (34) 施工要求 (34) 文件管理 (35) 技术交底 (35) 技术交底要求 (35) 项目工程师技术交底内容 (35) 土建专业技术交底内容 (36) 技术交底的方法 (37) 技术核定制度 (37) 技术核定原则 (37) 技术核定要求 (38) 技术核定的内容 (38) 技术复核制度 (39) 技术复核的要求 (39) 技术复核的内容、分工 (41) 工程技术管理检查办法 (43) 检查内容及方法 (43)

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