风险管理文献综述
风险控制管理的文献综述范文格式
风险控制管理的文献综述范文格式一、序言信用担保行业诞生的根源是为了化解中小企业的融资风险，也就是说，将中小企业的信用风险转嫁给担保公司，银行的贷款风险得以化解，中小企业可以取得融资。
可见，担保公司经营的是高风险业务，风险控制是担保公司的生命线，实现可持续担保必须具备防范和化解风险的能力。
而如何防范和化解风险成为担保业面临的一道难题。
为此，本文尝试对该领域内主要贡献者的观点进行整理、归纳，并梳理其理论逻辑，帮助广大理论和实践工作者不断地去发掘和完善。
本文对文献的综述是按照担保公司风险控制管理的实际研究进程展开的，体现了学者对于担保公司风险控制管理的领域的各部分内容的观点和建议。
二、关于风险管理的理论美国风险管理的权威解释者在《风险管理与保险》一书中写到：风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理办法。
这指出了风险管理是包括风险识别、风险衡量、风险控制等一整套系统而科学的管理办法，并将风险管理纳入了现代科学管理系统，使之成为一门新兴的管理科学，而不是将风险管理仅仅视为处置风险的一种技术。
台湾保险界的权威人士在《保险学》一书中，将风险管理定义为：风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集分析的基础上制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损伤等一整套系统而科学的管理方法。
这一定义的特点是，它描述了风险管理的基本内容、方法及程序，并将风险管理视为一门科学的管理方法。
公司(1993)应用MM理论和期权定价理论研究信用风险度量和风险管理，提出期望违约率EDF模型，又称为KMV模型，经过一系列有效性检验结果显示KMV模型是有效的信用风险量化技术。
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风险管理专业毕业论文文献综述
风险管理专业毕业论文文献综述风险管理专业作为一个重要的学科领域，其研究内容涉及到各个行业和领域中的风险识别、评估、控制和应对。
在当今社会，风险管理的重要性日益凸显，各种风险事件频繁发生，给社会经济发展带来了巨大挑战。
因此，对于风险管理专业的研究和实践具有重要意义。
本文将对风险管理专业的相关文献进行综述，探讨当前风险管理领域的研究热点和趋势。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性条件下，通过识别、评估、控制和监测风险，以达到组织的目标。
风险管理的核心是对风险的认识和处理，其目的是最大限度地降低负面风险的发生概率，同时增加正面风险的可能性。
风险管理的范围涵盖了金融风险、市场风险、操作风险、战略风险等多个方面，是企业管理和决策中不可或缺的一部分。
二、风险管理专业研究现状近年来，随着全球化和信息化的发展，风险管理专业的研究日益深入。
学者们在风险管理领域开展了大量的研究工作，涉及到风险识别方法、风险评估模型、风险控制策略等方面。
其中，以下几个方面是当前风险管理专业研究的热点和趋势：1. 大数据在风险管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于风险管理中。
通过对海量数据的分析和挖掘，可以更准确地识别和评估风险，为企业决策提供更有力的支持。
大数据在风险管理中的应用成为当前研究的热点之一。
2. 金融风险管理金融风险是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面。
当前，学者们对金融风险管理的研究主要集中在风险度量模型、风险传染机制、风险监测技术等方面，以应对金融市场波动和风险事件的发生。
3. 企业风险管理实践企业风险管理是保障企业可持续发展的重要手段，对企业的经营和管理具有重要意义。
当前，越来越多的企业开始重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的管控和应对。
企业风险管理实践成为风险管理专业研究的一个重要方向。
4. 灾害风险管理灾害风险管理是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到自然灾害、人为灾害等多种风险类型。
《公司财务风险管理问题研究国内外文献综述3000字》
公司财务风险管理问题研究国内外文献综述1 国外文献综述西方国家对财务风险的分析与防范研究的比较早，其中“风险管理”一词就是被美国学者莫布雷在20世纪五十年代首次提出的。
Sohnke M. Bartram, Gregory W. Brown, and Murat Atamer发表了《How Important is Financial Risk》的文章，他采用对比分析法与文献资料法等方法，提出了要加强对财务风险分析的观点。
他认为：企业可以通过控制管理财务风险，从而让股东承担较低的经济风险。
对企业来讲财务风险非常重要，只是选择高负债承担水平或管理风险能力缺乏的不同罢了。
相比之下，典型的非金融类公司选择不采取这些风险。
财务总风险可能是重要的，但公司可以管理它。
与此相反，更加难以预防的是基本的经济和商业风险，因为他们可以代表机制，使企业赢得经济效益。
目前，英国、德国和法国等国对财务风险分析与防范的研究也非常重视。
在财务风险控制方面，James（2017年）认为企业财务风险管理的效果受到许多不同因素的影响，包括企业经营市场的外部环境、企业的负债能力和风险管理能力；Rileye（2016年）认为企业对财务风险进行管理时需要建立以行业环境为中心的新模型，拓展原有风险评估模型，从多个层次对企业资产的状况进行剖析，进一步完善现有的财务风险管理系统；YoshikawaH（2014年）认为财务风险的控制是以财务风险的量化作为基础，企业在经营活动中面临的各种各样财务风险可以通过科学的方法进行量化，并将评估的结果应用于企业的决策，这对于转移财务风险，降低决策失误可能性具有重要的意义；William （2015年）认为企业只有建立严密的内部控制制度并且优化资本结构才能够对企业可能面临的各种财务风险进行有效的管理；Sibt-ul-Hasnin Kazmi（2016年）提出财务风险是随同业务活动发展产生的，错误的业务解决策略会导致财务风险,利用套期保值工具可以有效降低金融相关的财务风险；Indranil（2016年）认为企业的财务风险管理与审计人员的判断力和企业构建行之有效的内部控制和风险防范框架存在着密切的联系；Andreea（2017年）认为企业对资产的管理存在不足是导致财务风险管理出现问题的重要原因，因此企业想要制定合理的风险评估体系，就需要结合生产经营活动的实际情况，并对财务风险进行科学评估，这样才能有效化解可能面临的各种风险。
毕业论文文献综述金融市场风险管理研究
毕业论文文献综述金融市场风险管理研究在金融市场中，风险管理一直是一个备受关注的话题。
随着金融市场的不断发展和变化，风险管理也变得越发重要。
本文将对金融市场风险管理的相关文献进行综述，探讨当前研究的热点和趋势，为相关领域的研究提供参考和启示。
一、金融市场风险管理概述金融市场风险管理是指金融机构或投资者为了规避金融市场波动带来的风险而采取的一系列措施和方法。
金融市场风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等多种类型。
有效的风险管理可以帮助金融机构降低损失，保护投资者的利益，维护金融市场的稳定和健康发展。
二、金融市场风险管理方法1. 传统方法传统的金融市场风险管理方法主要包括多样化投资组合、风险分散、止损等。
这些方法在一定程度上可以降低风险，但也存在一些局限性，比如对于极端事件的处理能力较弱，无法全面覆盖各种风险。
2. 风险管理工具随着金融市场的发展，各种风险管理工具不断涌现。
比如期货、期权、衍生品等金融工具可以帮助投资者对冲风险，降低损失。
同时，金融科技的发展也为风险管理提供了新的思路和方法，比如人工智能、大数据分析等技术的应用。
三、金融市场风险管理研究热点1. 金融创新与风险管理金融创新不断推动金融市场的发展，但也带来了新的风险挑战。
如何在金融创新的过程中有效管理风险，成为当前研究的热点之一。
相关文献对金融创新与风险管理的关系进行了深入探讨，提出了一些有效的管理策略和方法。
2. 金融监管与风险管理金融监管在金融市场风险管理中扮演着至关重要的角色。
文献研究了不同国家和地区的金融监管制度，探讨了监管对于风险管理的影响和作用。
同时，也有研究关注金融监管的改革和创新，以适应金融市场的发展需求。
3. 金融市场波动与风险管理金融市场的波动是导致风险的主要原因之一。
相关文献对金融市场波动的原因和规律进行了研究，提出了一些有效的风险管理策略。
比如，通过建立有效的风险度量模型和监控系统，可以及时发现并应对市场波动带来的风险。
《工程项目风险管理研究文献综述》
《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。
因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。
本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。
首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。
工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。
工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。
随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。
研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。
这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。
此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。
研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。
通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。
最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。
工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。
因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。
通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
风险管理文献综述基于工程项目管理模式
风险管理文献综述基于工程项目管理模式风险管理文献综述基于工程项目管理模式引言:风险管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和应对潜在风险，项目经理可以降低项目失败的风险并提高成功的可能性。
在本文中，我将通过对风险管理文献的综述，以工程项目管理模式为基础，深入探讨风险管理的多个方面，并分享我的观点和理解。
一、风险管理的定义和重要性在项目管理中，风险可以被定义为不确定事件的可能性和影响。
风险管理旨在最小化潜在风险的负面影响，并提供实施措施以应对风险发生时可能产生的问题。
风险管理在工程项目中的重要性不可忽视，因为它可以预防成本超支、项目延期、质量问题等不良后果。
二、工程项目管理模式和风险管理的关系工程项目管理模式是一种系统性的方法，用于规划、组织和控制项目的活动。
风险管理作为项目管理的一个关键领域，与工程项目管理模式密切相关。
通过将风险管理融入到项目管理模式中，项目经理可以更好地应对项目中可能出现的风险。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的关键步骤之一。
项目团队需要全面审查项目的各个方面，以识别可能的风险。
在风险识别完成后，对这些风险进行评估是必要的。
评估风险的影响概率，可以帮助项目团队优先处理最具影响力的风险。
四、风险规划和应对策略风险规划是制定具体应对策略的过程。
在风险规划中，项目团队需要确定各种风险的优先级，并确定适当的应对策略。
这些策略可以包括降低风险发生概率、减轻风险的影响和转移风险等。
五、风险监控和控制风险监控和控制是确保项目中风险管理有效的关键环节。
项目团队应定期监控已识别的风险和已实施的应对策略，以确保项目整体风险的控制。
六、总结和回顾通过综述风险管理文献，我们可以得出以下结论：首先，风险管理在工程项目管理中具有重要性。
它可以帮助项目团队识别潜在风险并制定相应的应对策略。
正确实施风险管理可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
其次，风险管理需要在项目管理模式中得到嵌入，以确保有效的执行。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。
本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。
1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。
它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。
在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。
这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。
风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。
1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。
它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。
在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。
1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。
它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。
评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。
1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。
它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。
2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。
下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。
在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。
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硕士研究生课程考试试卷考试科目：风险管理学考生姓名：刘华兵考生学号：*********** 学院：建管学院专业：管理科学与工程考生成绩：任课老师(签名) 向鹏成副教授考试日期：2011 年6 月16 日PPP项目风险分担机制和管理研究摘要：PPP（public-private partnership）是一种重要的公共基础设施项目的融资模式，这种模式能够充分利用政府资金和私人资本，实现杠杆效应，目前已被广泛应用到各种公共产品和服务的提供当中。
但是PPP项目也存在着许多与传统项目所不同的风险，本文就以PPP项目为背景，研究其风险的影响因素，分担机制以及应对措施和管理方法。
关键词：PPP、风险分担、风险管理Abstract：PPP (public-private partnership) is an important public infrastructure project financing model which can take advantage of government funds and private capital to achieve leverage. It has been widely applied to various of public goods and services. But there are many PPP project risks that is different from traditional ones, this article which is based on the PPP project researches risk factors, sharing mechanism, and response measures and management methods.Key words：PPP、Risk-sharing、Risk management1、国外研究现状自1992年英国政府首次提出PPP概念以来，世界各国纷纷开展对PPP这种融资模式的探索与实践活动。
伴随着PPP模式在各国基础设施建设领域里十多年的应用，由于PPP项目融资模式具有投资大且融资杠杆比例高、参与者众多、建投资期长、涉及层面广以及风险因素复杂多变等特征，使得PPP项目风险管理问题成为定项目成功的关键。
为此，国外学术界对PPP项目风险管理进行了积极广泛地探讨，就笔者目前搜集的文献来看，这些研究主要采取实证分析的形式，集中围绕在PPP项目风险评估和风险分担等方面。
在风险评估方面，不少国外学者运用敏感性分析法、蒙特卡洛模拟法、NPV-at-risk（基于VaR法原理，即在险价值法）等方法，通过计算这些风险因素对项目评价指标（如NPV、IRR等）的影响程度，积极探讨了各类风险对项目的影响结果。
Darrin Grimsey与Mervyn K.Lewis在将PPP项目风险因素分为九类（包括融风险等）的基础上，以苏格兰废水处理厂项目为例，从项目主要参与者——项目发起人、政府部门以及贷款银行的角度运用敏感性分析以及蒙特卡洛模拟法对项目风险评价方法的应用进行了实证分析[1]。
Ye S D.Tiong R L K.在其文献中将VaR法（Value-at-risk,在险价值法）借鉴用到PPP 项目评价指标NPV中，得到了求取基于一定置信水平下NPV值以评价项目风险的方法——NPV-at-risk法，即如果给定置信水平下的项目NPV计算大于0，则项目可行[2]。
在此基础上，KE Yongjian，WANG Shouqing等将NPV-at- risk法拓展运用到其他风险评价指标如IRR、累计债务覆盖率SLR等，完善了项目风现评价指标的计算方法[3]。
风险的合理分担与否，是决定项目成功的关键因素。
国外学者从风险分担概念、原则、风险分配框架以及风险分担模型等方面进行了积极的探索。
Martinus在其文献中提出了风险分担的概念，同时为最佳风险分担时间的确定提供了多种分担方案。
其中总结了项目参与者确立风险分担的条件：风险应该由最有控制力的一方来承担；所有参与者须正确识别、评估各项风险；参与者须有技术和风险管理的能力；参与者须有经济能力承受风险带来的后果或阻止风险的发生；参与者须愿意承担风险[4]。
Loosemore M在其文献中基于实践的基础上研究总结了PPP项目风险分担原则和依据，并重点阐述了风险与收益对等的原则[5]。
Li Bing,A.Akintoye等在将PPP项目风险分为宏观风险、中观风险以及微观风险的基础上，即宏观风险包括政治风险、宏观经济风险（利率风险、通货膨胀风险、重大有影响力的经济事件、融资市场不健全等）、法律、社会以及自然风险，中观风险包括项目选址、融资、设计、建设、运营风险，微观风险则包括关系风险第三方相关者风险等，采取问卷调查的形式对英国PPP项目风险分担偏好进行实证分析，按照不同参与者愿意承担风险的问卷统计结果比例（基于50%的概率原则）得出了哪些风险应由私人部门承担、哪些应由政府承担、哪些应由双方共同承担以及由项目特定环境决定的风险如何承担[6]。
m,D.Wang等在其文献中运用模糊数学方法，结合专家经验和已有风险分担理论成果，建立了PPP项目风险分担量化模型并给予了相应的实证分析[7]。
R.ScottFosler和ReneeA.Berger(1982)运用实证分析的方法，研究了美国7座代表城市中政府吸引私营部门的参与以更好提供产品和服务的做法，指出应该根据城市的自然条件、经济结构和政治体制特点，制宜地选择合适的公私协作模式[8]。
HarveyBrooks、LanCeLiebman，eorinSChelling等(1984)则主要从福利经济学的角度探讨了公私协作中公共部门和私营部门各应扮演什么样的角色以及如何恰当评估私营部门的合适参与程度以兼顾公平，尤其可贵的是，他们还对跨国公司以公私协作方式参与不发达国家公共基础建设的问题进行了初步探索[9]。
鉴于传统模式在提供公共服务上存在的弊端，1992年，为了提升基础设施水平解决公共服务的资金匮乏和公共部门缺乏有效性和资金效率低等问题，英国当时的大臣肯尼斯·克拉克首次提出PPP的概念，并于1993年11月出版了手册《新突破》，其副标题是“面向公共部门和私人部门之间的新型伙伴关系”，从此废除了最初严格限制私营资本进入公共领域融资的规定，为私营部门参与政府融资消除了政策和法律的限制[10]。
伴随着PPP模式在世界各国得到越来越广泛的应用，学术界关于PPP融资模式的研究也进一步扩展到PPP模式风险问题的研究。
PeterMoles与GeoffreyWi11iams对英国的SkyeBridge项目采用私人部门融资方式时项目相关方的风险进行了研究，他们认为，银行的主要风险是当项目面临困境时会影响到银行的名声，私人投资者的风险是项目完工后是否能达到预期的业务量、政府能否实现回报率的承诺，他们的研究仅停留在风险识别阶段[11]。
Jonathan P.Doh与Ravi Ramamurti认为同样是公用事业项目进行民营化改革，有的可以取得成功而有的却以失败而告终的原因是政府没有正确地进行定位。
他们认为，在公用事业民营化的过程中，减少风险，提高成功率的关键是政府既要充当发起人，又要充当一个消费者，同时还必须充当一个规则制定者，他们主要是从政府角色的角度识别PPP模式下公用事业项目的风险[12]。
Patrick T I Lam分析了在公用事业领域采用BOT方式的时候存在风险的因素及其应对措施。
他认为，在项目建设过程中，应该将风险分担给项目相关方，成功地对风险进行管理是公用事业项目成功的关键要素之一[13]。
DarrinGrimsey与MervynK.LewiS在他们的文献中将基础设施建设项目采用PPP 模式的风险分为九类，分别是:技术风险、建设风险、运营风险、回收风险、金融风险、可抗力风险、政策法规风险、环境风险以及项目缺省风险。
并从不同项目相关方的角度对风险的评价指标、评价方法进行了介绍，他们认为，对于项目采购者来说，主要的风险因素包括投标者的资质和利率风险，评价风险的指标是NPV 值，可以采用期望成本敏感性分析法对风险大小进行评估;对于项目发起人来说，主要风险因素包括股权回收等，主要的风险评价指标是股权IRR值，可以采用MonaCarlO模拟法对风险进行评;对于投资者和贷款人来说，主要的风险因素包括需求因素、管理成本和资金开支风险、运营成本与运营绩效、建设成本等，评价风险的指标是回收率与还本付息周期，可采用现金流的敏感性分析法对风险进行评价[14]。
A.Ucbechukwu等认为PPP被设定为一种可以融合专家意见规避风险并且政府能够顺利实现公众利益的模式，PPP可以根据各参与方分担风险的不同而区分为各种不同形式[15]。
L.Y.Shen依据PPP模式概述了一些概念框架并确定了风险转移和风险分担的概念，重点考虑了在基础设施项目中遇到的各种典型风险，并阐明了其与传统项目执行安排的区别[16]。
而Arndt RH在他们的论文中提出PPP风险应该在政府主办者、私人特许权获得者和政府部门代表其利益的项目的最终使用者3者之间进行分配[17]。
LiB等根据PPP项目的风险的不同程度提出了元化分类方法，即宏观程度风险、中观程度风险以及微观程度风险。
宏观程度风险主要是由于外在原因导致的风险。
这类风险主要是国家或者行业层面的风险；中观程度风险是指项目内在风险，即风险实践及其影响发生在项目系统之内；微观风险是指那些在合同管理中由于政府部门和私人部门之间存在的固有的不同而产生的风险[18]。
这种融资风险分类方法能够使融资风险更好的分担。
Li Bing,A.Akintoye等提出PPP模式下的工程项目按照不同参与者的愿意承担风险的比例分为由政府承担的风险、由私人部门承担的风险、由双方共同承担的风险以及由项目的特定环境决定的风险。
公共部门应承担政策风险等宏观风险，更重要的是，政府部门最好建立有效的风险策略以及合适的风险分担框架，以达到有效实施合同的目的[19]。
在此基础上，Li-yinshen研究认为土地获得风险、法律风险、政策风险应该由公共部门承担要比私人部门承担更有效；设计风险、建筑风险、运营风险应由私人部门承担；市场风险、财务风险以及不可抗力风险应由双方共同承担[20]。
Martinus提出风险分担的涵义，风险分担不仅指决定哪一方来承担此风险，合理的风险分担还应该能够确定风险分担的最佳时间，并提供多种风险分担方案。
他总结多参与方风险分担的条件，主要有：风险应该由最有控制力的一方来承担；所有参与方必须正确识别、评价各种风险；参与方必须有技术和管理风险的能力，参与方必须有经济能力承受风险带来的后果或阻止风险的发生；参与方必须愿意承担风险[21]。