项目风险管理论文综述
项目风险管理论文综述
工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
◆ 1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究 2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。
其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。
目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：R=f （p ，q ）其中R 表示风险量；p 表示风险发生的概率，q 表示潜在的损失。
在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R 相应的表示为R=n n q p q p q p q ⨯+⨯+⨯+⨯......p 332211(i=1,2,3...n 表示风险事件的数量）◆ 2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。
所谓风险管理（Risk Management ），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
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1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
《工程项目风险管理研究文献综述》
《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。
因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。
本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。
首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。
工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。
工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。
随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。
研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。
这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。
此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。
研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。
通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。
最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。
工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。
因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。
通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
风险管理文献综述基于工程项目管理模式
风险管理文献综述基于工程项目管理模式风险管理文献综述基于工程项目管理模式引言:风险管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和应对潜在风险，项目经理可以降低项目失败的风险并提高成功的可能性。
在本文中，我将通过对风险管理文献的综述，以工程项目管理模式为基础，深入探讨风险管理的多个方面，并分享我的观点和理解。
一、风险管理的定义和重要性在项目管理中，风险可以被定义为不确定事件的可能性和影响。
风险管理旨在最小化潜在风险的负面影响，并提供实施措施以应对风险发生时可能产生的问题。
风险管理在工程项目中的重要性不可忽视，因为它可以预防成本超支、项目延期、质量问题等不良后果。
二、工程项目管理模式和风险管理的关系工程项目管理模式是一种系统性的方法，用于规划、组织和控制项目的活动。
风险管理作为项目管理的一个关键领域，与工程项目管理模式密切相关。
通过将风险管理融入到项目管理模式中，项目经理可以更好地应对项目中可能出现的风险。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的关键步骤之一。
项目团队需要全面审查项目的各个方面，以识别可能的风险。
在风险识别完成后，对这些风险进行评估是必要的。
评估风险的影响概率，可以帮助项目团队优先处理最具影响力的风险。
四、风险规划和应对策略风险规划是制定具体应对策略的过程。
在风险规划中，项目团队需要确定各种风险的优先级，并确定适当的应对策略。
这些策略可以包括降低风险发生概率、减轻风险的影响和转移风险等。
五、风险监控和控制风险监控和控制是确保项目中风险管理有效的关键环节。
项目团队应定期监控已识别的风险和已实施的应对策略，以确保项目整体风险的控制。
六、总结和回顾通过综述风险管理文献，我们可以得出以下结论：首先，风险管理在工程项目管理中具有重要性。
它可以帮助项目团队识别潜在风险并制定相应的应对策略。
正确实施风险管理可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
其次，风险管理需要在项目管理模式中得到嵌入，以确保有效的执行。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。
本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。
1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。
它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。
在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。
这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。
风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。
1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。
它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。
在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。
1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。
它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。
评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。
1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。
它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。
2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。
下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。
在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。
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工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
◆ 1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究 2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。
其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。
目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：R=f （p ，q ）其中R 表示风险量；p 表示风险发生的概率，q 表示潜在的损失。
在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R 相应的表示为R=n n q p q p q p q ⨯+⨯+⨯+⨯......p 332211(i=1,2,3...n 表示风险事件的数量）◆ 2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。
所谓风险管理（Risk Management ），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
工程项目风险管理师指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨认、评估、处理工程项目风险的措施和方法。
◆ 3、《试述工程项目风险管理》，王力颖，中国外资 2010（02）工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，与此相对应．工程项目风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程．是一个符合一般管理逻辑的连续过程。
其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。
1、风险分析与识别的方法：(1)德尔菲法德尔菲法本质上是一幢反馈匿名函询法。
其作法是，在对所要预测的问题争得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，在匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到稳定的意见。
它有区别于其他专家预测方法的是匿名性，多次反馈，小组统计回答。
(2)SWOT技术分析法SWOT是一种系统分析方法。
用来确定项目内部的优势(strength)、劣势(weakness)和项目外部的机会(opportuni啪、威胁(threat)，从而将工程项目与内部资源、外部环境有机结合。
此外，风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。
2．风险评估风险识别的目的在于对各种风险因素评估．如果通过分析已经知道该项目存在风险，那么就要对该项目进行风险分析与评价。
即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估。
最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。
3．风险控制对工程项目风险进行评估与分析后．可知项目发生各种风险的可能性及危害程度，接下来便可采取控制措施。
制定有效的控方案是风险控制工作成败之关键．它直接决定风险控制的效率和效果。
风险控制是指根据风险评估的结论．制定风险管理计划，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式。
研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。
4、《基于AHP的工程项目风险分析方法》，钟登华、张建设、曹广晶，天津大学学报2002（03）层次分析法，简称AHP是一种有效地处理不易定量化变量下的多准则决策手段，它可以将复杂的问题分解成递阶层次结构，然后在比原问题简单得多的层次上逐步分析，可以将人的主观判断用数量形式表达和处理，可以同时处理可定量和不易定量因素，也可以提示人们对问题的主观判断是否存在不一致。
1.1 风险因素的识别对于工程项目的风险识别是风险分析过程的首要步骤：要找到和工程有关的所有风险因素，按其发生规律和特点进行分类，并根据其对工程实施的影响大小进行适当取舍。
下面给出一般工程的风险因素识别结果1.2 递阶层次结构的构造在风险分析中，需要解决的问题一般包括三个方面,各个风险因素的风险重要度排序、系统总的风险度评价和风险响应措施的选择下面分别建立其递阶层：1.2.1 风险因素重要度排序层次结构在风险因素重要度排序层次结构中，最高层准则为风险因素重要度，第二层中准则为要考虑风险因素发生的概率，风险发生时损失和风险因素的可控制性三个方面。
通常风险分析中，对风险因素的风险度排序仅考虑风险概率和风险损失两项内容。
但这样会带来一定的评价偏差和风险响应误导’，预防、转移、补偿及分担的风险因素与不可有效控制的风险因素!所采取的风险减免措施会有较大的区别，风险因素排序时，风险因素的不可控制性应该作为一项重要的评价准则。
因此，在第二层次准则中，把风险因素的不可控制性作为与风险概率和风险损失一个等级的评价准则。
第三层为工程风险分类，一般可分为自然风险、技术风险、金融与经济风险、管理风险和其它风险。
在实际应用时应根据工程实际情况予以调整。
第四层为结构的最底层，包括各风险类中具体风险因素。
1.2.2系统总的风险度评价层次结构在系统总的风险度评价层次结构，最高层准则为系统总风险度，第二层中的准则：要考虑系统的工期风险、系统的费用风险和企业信誉风险三个方面。
一般在风险分析中，对企业信誉风险考虑较少，这显然是不符合工程实际情况的&考虑在工程中企业或许会用一定的工期和费用损失换取企业的长远利益。
所以，在第二层次准则中，把企业信誉风险作为与工期风险和费用风险同等级的评价准则。
第三层为工程风险分类，一般分为自然风险、技术风险、金融与经济风险、管理风险和其它风险。
第四层为结构的最底层，包括各风险类中具体风险因素。
第五层为每一风险因素的可能状态，采用高、中、低三个状态，可以结合具体工程实际，采取其他状态描述形式。
1.2.3 风险响应措施选择的层次结构在风险响应措施选择层中，最高层准则为某风险因素的减免。
第二层中的准则，要考虑风险因素发生概率的降低和风险损失的减少、风险不可控制性的降低、风险减免的成本等四个方面。
在评价减免措施时，采取减免措施的成本是必须考虑的。
第三层为工程风险响应措施的分类，一般应根据工程实际来拟定。
1.3 比较矩阵及相对权重的计算根据已建立的层次结构，可以通过两两比较获得各层次因素的比较矩阵，从而计算出各因素的相对权重，最后计算出各风险因素的总风险度排序。
◆5、《工程项目管理风险分析》，袁浩文，《经济师)2009（05）风险评价是指采取科学的方法识别风险并将风险罗列出来，按照权重或者经验对风险高低进行排序。
如下介绍一些风险评价的基本方法:(1)列举法。
对同类已完成工程项目的环境、实施过程进行调查分析、研究，建立一个该类项目风险的结构体系，进而形成了该类项目风险的经验库．以此可以为项目的风险评价、预测提供帮助。
(2)专家经验法(DeLphi Method)。
该方法又称专家调查法，是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家。
并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系．通过幽询收集专家的意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家．再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
(3)决策树方法。
决策树常常用于不同方案的选择。
◆6、《浅析企业的项目风险处理对策》，王新颜现代经济信息 2010（05）在实施项目风险处理对策的过程中，要对各风险处理对策的执行情况进行不断的跟踪和检查，及时发现对策中可能存在的问题以及评价各风险对策的执行效果。
随着项目实施的不断进展，影响项目开展的各种因素也都在发生变化，相应的风险也在动态过程中不断变化，这需要建立一个科学的完备的监控机制对风险对策实施监控，防范风险。
同时，建立风险监控机制还有利于及时发现新的风险因素，并对风险做出合理的正确的处理对策。
最直观的做法就是对所有可能产生风险的风险源列出一份清单，对这些风险源重点进行监控，随着风险的不断变化，清单上的风险源也需不断更新。
另外，对风险处理的监控过程中还要检查是否存在有遗漏的风险，及时发现并采取风险处理对策。
◆7、《工程项目保险的策划分析》，查京民、金恩成、伍洋，港工技术 2004（03）通过对于项目的风险分析，可以确定各个风险的重要程度，而后再采取科学方法将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队。
为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据，在对风险进行分类以及科学分析以后，就可以着手对于各类风险进行控制对于项目的风险控制方法一般分为以下几个方法：（1）采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险，这种手段包括风险回避)损失控制)风险分隔及风险转移等方法；（2）采用财务措施处理各类风险，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
◆8、《建设工程项目风险管理与保险》，王清波，价值工程 2010 29（4）工程保险的分类：(1)综合工程险；(2)雇主责任险；(3)工程延误及预期损失险；(4)工程质量保险；(5)货物运输险；(6)施工机具险；(7)雇员忠诚险；(8）职业责任险；(9)履约保障险。
总之，风险管理与保险是现代工程项目管理中必不可少的一项工作，通过剔除风险以减少成本，从而给业主带来更多的经济效益，最大限度地实现业主的建设目标。
◆9、《基于极大熵聚类的工程项目风险预警模型》，唐葆君、刘小龙、邱菀华，北京航空航天大学学报2008，34（7）该方法针对当前大部分工程风险预警模型只能报警，不能预测的现状，提出了基于熵最优化的工程项目风险预警方法．利用判别熵最小化选取项目风险预警指标值，通过特征选取找出那些最有效的特征，研究出一种新的聚类算法——极大熵聚类算法，极大熵聚类算法是以概率为比例将任一指标向量分配给所有码向量，而不是仅仅只分配给与之最近的码向量，该算法是c一均值算法的一种推广．最后用实例验证该模型，用此算法对预测结果进行分类，判断项目的风险状态。
◆10、《灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用》，王冬霞、齐中英，技术经济与管理研究 2006（4）工程项目风险管理系统是一个多因素、多层次、多目标的相互联系、相互制约的系统，其运行过程是由许多错综复杂的关系所组成的灰色动态过程。