服务国家特殊需求人才培养项目验收总结报告

服务国家特殊需求人才培养项目

验收评估总结报告

特需项目名称：食品工程领域，乳品工程与质量安全

高等学校名称：黑龙江东方学院

黑龙江东方学院积极探索特需项目“乳品工程与质量安全”培养专业硕士人才的有效途径，取得显著成果。

一、项目简介与特色

1．本项目服务国家特殊需求的不可替代性和作用

1.1 培养方向的不可替代性

在全国82家食品工程领域专业学位研究生培养单位中，包括我院在内，只有少数几家设立乳品工程与质量安全方向，表明本项目具有乳品工程人才供给侧结构改革的不可替代性。

1.2学科布局的不可替代性

在全国只有5所民办院校承担特需项目，我院是唯一一所培养乳品工程专业硕士的民办院校，突破了食品工程研究生培养均由公办院校承担的不均衡局面。特需项目验收合格可以继续保持民办院校的示范性，具有公办院校的不可替代性。

1.3促进乳制品产业发展的作用

2016年我国规模以上乳制品加工企业已达627家，乳制品产量2993万吨，年销售总额已突破3500亿元。我国在乳制品产量方面虽然已走在世界前列，但跟世界乳业强国比较还有较大差距，仍面临新

品类和高端产品开发能力、产品质量监控能力、奶源保障能力和乳业人才能力的挑战。以上四个挑战的关键在于对乳业人才能力的挑战。中国乳制品产业能否突破发展瓶颈，实现持续增长，需要大量懂技术、善经营、会管理的复合型人才，这是我国乳品行业特殊需求的紧缺人才。

学院“特需项目”培养的四届43名毕业生，实现一次性高质量就业。有32名进入大型食品、乳品企业，12人从事研发工作，部分同学已经做到企业高管，为乳品行业输送了急需的较高水平应用型人才。如2014届就职于圣元国际集团的刘德恽，入职后完成了硕士课题的后续项目研究。校外导师和企业相关负责人对他非常满意，让他接触的均为企业的核心技术，并拟派他到法国学习深造，回国后予以重用。

1.4培养乳业高层次人才的作用

我国目前3000人以上规模的乳品企业从业人员约40万人，具有硕士学位的不足1200人。按硕士研究生比例达到1%计算，至少需培养2800名乳品专业硕士。黑龙江省是乳业大省，现有75家乳品企业中具有乳品专业硕士学位的不足200人，省内几所高校培养的食品工程领域研究生多为学术型研究生。因此，培养从事生产、品控、管理等复合型人才——“乳品工程与质量安全专业硕士人才”，已成为乳品行业人力资源的特殊需求。几年来，学院为乳品企业培养了高层次应用型人才，提高了企业核心竞争力，促进了黑龙江食品工业大省建设。如2014届的陈正哲同学在完达山乳业的研发工作，大大降低了酸奶产品坏包率，完善了酸奶生产质量管理体系。

2、本项目设立目标及建设举措

学院按照“服务国家特殊需求项目”择需、择优、择急精神，准确

设立“乳品工程与质量安全”硕士专业学位研究生培养目标，培养乳品行业急需的较高水平应用型人才。

建设举措：

（1）创新“项目带教学，基地为依托，五段递进式”硕士专业学位研究生培养模式；

（2）构建知识能力、实践能力、职业素养“三位一体”的课程体系；

（3）与国乳中心合作组建“联合乳品学院”教学实体，建成19个企业实践基地，聘请34名实践经验丰富的校外导师，保障人才培养质量；

（4）建立健全规章制度，加强质量保证和监督体系建设；

（5）不断完善研究生奖助体系。

二、人才培养与质量

1、本项目人才培养的目标

培养具有乳品工艺设计、产品研发及生产能力、乳品安全检测及质量控制能力、设备维护及安全管理能力，能够熟练阅读本专业外文资料，有良好职业素养、精通生产技术、注重质量安全、善于经营管理的复合式高层次应用型人才。

2、政治思想教育情况

学院坚持“研究生思想政治教育与专业培养紧密结合”的原则，以文件形式明确校内导师担任研究生党支部书记，以导师育人职责为抓手，不断深化研究生思想政治教育工作。导师把思想政治教育同对研究生专业学习、科研训练、实践锻炼的指导工作相互渗透、有机结合，取得很大成效。

3、人才培养模式与特色

模式：“项目带教学、基地为依托、五段递进式”

以“特需项目”为统领，以导师应用性科研项目带动各项教学活动；以“国乳中心+19个企业”实训基地为依托平台；按生产认知实习、学位课理论学习、顶岗实践提炼研究题目、选修课理论学习、项目实施完成学位论文，五个培养环节依次递进完成培养全过程。

特色：

（1）创建了“项目带教学、基地为依托，五段递进式”培养模式，培养的研究生较好地满足了乳品行业发展的需求。

（2）构建了“三位一体”综合素质培养体系。

该体系培养的毕业生具备了乳品行业的基础理论和管理知识，具有了较强的解决企业生产实际问题的能力，表现出良好的职业道德和职业技能，能够承担乳品行业专业技术或管理工作，满足了乳品行业对高层次应用型专门人才的需要。

（3）递进式实践能力培养贯穿培养全过程；

在培养过程中安排了认知实习、顶岗实践、项目实施3个递进式实践环节，实践环节比例占全部教学环节60%以上。学生通过3个阶段递进式的实践，循序渐进地掌握了乳品行业需求的专业知识、实践技能、解决生产实际问题的能力，为就业奠定了坚实基础。

4、课程体系（包括实践教学）设置与培养特需人才所需能力的关系及取得效果

课程体系严格按照食品工程领域协作组制定的培养标准设置，形成了专业理论课程、实践技能操作、职业素养培养的三维课程体系，符合工程硕士学位要求，与培养目标相匹配，与培养方向紧密衔接。

理论知识课程体系：由学位基础课、学位必修课、专业选修课三部分组成。

实践技能课程体系：由生产认知实习、顶岗实践和项目实施三个递进式环节组成，贯穿整个培养过程。所有实践环节均在乳品企业或者食品检测部门完成。

职业素养课程体系：由研究生职业素养、工程伦理学、创业管理实践组成。

课程体系设置及实施的成效主要体现在学生学到了管用的知识，在学期间就能为乳品企业生产提供技术支持与服务，毕业就职后能很快胜任工作。2014届张修军同学深入飞鹤乳业完成了“婴幼儿配方奶粉中菌落总数控制”研究，有效解决了该企业产品中菌落总数超标问题，就职后成为该企业重点培养的技术骨干。

5、教师和学生在教学科研方面取得的标志性成果

（1）“基于调查视域的我国民办高校办学机制研究”获批中国高等教育学会高等教育科学研究“十三五”教育科学规划课题。

（2）“项目带教学，基地为依托，五段递进式人才培养模式的探索与实践”获得黑龙江省学位与研究生教育学会论文二等奖（3）“乳品工程与质量安全硕士专业学位研究生产、学、研联合培养机制的研究”获得黑龙江省学位与研究生教育教学改革研究课题立项。

（4）校内导师共发表论文192篇，其中SCI、EI收录50余篇，中文核心期刊90篇。

（5）四届43名毕业生在国内期刊上共发表56篇论文，19人次获得各类职业资格证书。

6、人才培养质量保证体系建设与执行情况

由学院、学部和培养基地构成三级人才培养质量保证体系。学院研究生处，作为质量保证中心，起到制定质量标准（包括课堂教学任

课教师资格认定、校外导师资格认定、理论课管理与考核、教材及参考书选用）、组织协调、分析反馈作用；学部和培养基地建立质量监督小组，负责研究生培养全过程的思想教育、监控日常教学秩序、实践教学过程管理与考核、研究生开题、中期考核、学位论文质量工作。质量保证体系建设得到认真执行，保证了研究生的培养质量。

三、服务国家特殊需求情况

1、本项目培养、科研与服务国家特殊需求的契合度

学院“特需项目”已培养四届43名食品工程领域乳品行业急需的较高水平应用型人才。全部实现一次性高质量就业，有32名进入大型食品、乳品企业，12人从事研发工作。如2014届张连潮现就职于双娃乳业，主管乳粉配方注册，任研发部项目负责人。

学院根据中国乳品行业对高层次应用型专业人才的迫切需求，突出学生科研必须为生产服务。研究生选题与研究内容，都是生产一线急需解决的问题。共承担69项课题，在期刊杂志发表应用性论文56篇。如2015届的李凯同学在飞鹤乳业完成了学位论文，改善婴幼儿配方乳粉贮存稳定性的同时，降低了生产成本，有效地解决了该企业生产环节中的技术难题，现已成为生产主管。本项目人才培养和科研工作与服务国家特殊需求的契合度很高。

学院几年来努力为我国乳品行业及企业培养一批精通生产技术、注重质量安全、善于经营管理的高层次应用型人才。在促进乳制品产业发展和提高用人单位人才层次方面发挥了很大作用，在培养方向和学科布局方面具有不可替代性。本项目是服务国家“绿色食品安全战略”的重大需求，对落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出的“实施食品安全战略”重大决策有着特殊意义，完全契合服务国家特殊需求人才培养的要求。

2、项目得到服务国家特殊需求所对应行业（部门）的支持情况

项目实施中，学院得到了乳品行业龙头单位-国家乳业工程技术研究中心以及各大食品企事业单位的大力支持。2012年，学院与国乳中心签订了合作办学协议并组建“联合乳品学院”教学实体。联合培养硕士专业学位研究生，并开展乳品行业科研项目研究。

学院依托国乳中心建成了“龙头+企业”共19个稳定实践基地，聘请了34名富有丰富实践经验的校外指导教师，有力地保障了人才培养质量。

3、对应行业（部门）参与人才培养情况

国乳中心6名专家担任首届专硕生的校外导师，有6名专硕生全程在国乳中心进行工程实践，他们结合导师的项目完成学位论文。如石馨的学位论文“牛乳中掺加植物油检测方法的研究”利用国乳中心的先进仪器设备，完成学位论文，解决了乳品行业一线生产中原料鲜牛乳收购环节的实际难题。其他研究生均在完达山、贝因美、飞鹤等乳业集团全程进行工程实践，选定企业一线急需解决的生产问题作为学位论文研究内容。学院还邀请校外导师共同制定教学计划，聘请一线技术人员参加硕士生开题、论文答辩等环节。

4、研究生就业去向与需求的吻合度

四届毕业生43人全部一次性高质量就业，专业对口率88.4%。32名研究生进入食品、乳品行业大中型企业，其中12人从事研发工作。另有3名毕业生进入高校成为乳品专业教师。

5、用人部门对毕业生评价

企业一致认为我校毕业的研究生具有专业技术扎实，上手快，善于沟通，肯于吃苦等优点。如沈阳辉山乳业有限公司对赵静同学的评价是“贵校培养的研究生完全满足乳品行业对技术人才的需求，学生

经过简短适应期就能很快熟悉工作，省去了企业培训时间、精力和成本，对贵校的培养模式和毕业生质量非常满意！”

四、条件支撑与管理

1、本项目建设投入

学院设立5万元/生/年专项研究生经费，加大投入支持项目建设。还包括设立覆盖面为100%的研究生学业奖学金9000元/生/年和助学金4000元/生/年；同时设立优秀学生奖学金和优秀论文奖学金。学院提供研究生实践经费年人均7000元，学院对“特需项目”直接投入达300万元。

2、资源配置体系

用于研究生教学与实践的实验室总面积4600m2、仪器设备总计1125台套，包括气质联用仪、超高效液相色谱仪、多功能乳品分析仪等大型实验仪器十余台，设备总值达900万元。图书馆藏书100余万册，可用于研究生借阅的中文图书共25万册，外文图书共5万册，纸质期刊100种，电子期刊2000种。

3、组织形式和培养管理体系

学院研究生处为研究生专门管理机构，由学院、学部和培养基地构成三级教学管理体系。联合乳品学院下设教务办公室、行业职业技术培训部、学务部、国际合作办公室、乳品技术研究所5个职能部门。配备专人具体负责管理研究生的日常教学、实践环节、研究生开题、中期考核、学位论文质量、信息反馈等工作。

4、规章制度

学院制定了四个方面的规章制度，共46个文件：一是招生制度体系；二是质量保证体系；三是奖助体系；四是学生思想管理制度体系。

5、奖助体系

除国家助学金（6000元/生/年）之外，学院设立覆盖面为100%的研究生学业奖学金（9000元/生/年）和助学金（4000元/生/年）；设立三个等级的优秀学生奖学金和优秀学位论文奖学金。

6、教学科研平台、实践基地等建设情况

由“联合乳品学院”校研企合作实体、省级重点建设学科“农产品加工与贮藏工程” 、省级重点专业“食品科学与工程”，形成“三位一体”的教学科研支撑平台。

学院与国乳中心，完达山、贝因美、飞鹤等乳业集团，黑龙江省出入境检验检疫局、黑龙江省农科院等多家企事业单位建立长期稳定的合作关系。专门用于硕士专业学位研究生联合培养的实践基地共有19个，其中1个为国家级工程实践教育中心，6个国家级科研单位，12家国内知名乳品企业，为硕士专业学位研究生培养提供稳定的实践基地。具体实践基地名称和单位性质详见简况表。

五、附录（见另册）

1、项目实施方案

2、项目人才培养方案

3、学校管理文件汇编

档案专项验收工作报告

山西大同李家窑煤业有限责任公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目档案专项验收汇报材料山西大同李家窑煤业有限责任公司二○一三年六月

尊敬的各位领导、专家：首先热烈欢迎和衷心感谢各位领导、专家出席今天的档案验收会议！山西大同李家窑煤业有限责任公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目工程于2011年2月28日正式开工。在各参建单位的共同努力下，项目建设档案收集、整理及归档工作已基本完成，现将档案管理工作情况汇报如下：一、工程概况公司位于大同煤田南东部，大同市左云县东南26km，小京庄乡李家窑村南，行政隶属左云县小京庄乡。公司由原左云县小京庄乡李家窑煤矿和南部空白区整合而成。整合后公司井田面积14.0586km2，井田批准开采17、18、19、22、25-1号煤层，井田内保有资源储量201.03Mt，设计可采储量121.26Mt，设计生产能力1.2Mt/a，设计服务年限72.2年。整合后山西煤炭运销集团大同有限公司控股占70%的股份，自然人靳卫国占30%的股份。矿井投资总额102543.52万元。矿井改扩建项目共84个单位工程，其中矿建24个单位工程、土建28个单位工程、设备安装32个单位工程。2012年11月，公司全面完成了矿井改扩建任务。二、工程建设与参建单位我公司120万吨/年矿井整合项目通过招标，矿井工程设计由北京圆之翰煤炭工程设计有限公司承担；井建及安装工程施工分别由河南煤炭建设集团有限公司、大同市矿山建设工程总公司和中十冶集团有

限公司承担；土建工程由山西宏图建设有限公司、山西六建集团有限公司和大同安邦建设工程有限责任公司承担；工程监理由山西省煤炭建设监理有限公司承担。三、项目档案管理情况（一）建立管理网络项目工程档案管理是工程管理的重要组成部分，工程开工建设以来，我公司严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《煤炭工业基本建设项目档案管理规范》等有关规定，把档案工作作为一项重要工作来抓，同时纳入了公司各项管理和发展规划，与项目建设的进度、质量、安全管理工作同部署、同安排、同组织、同考核。实行了统一管理、统一标准、统一要求、各负其责、同步进行的管理模式，建立了公司及各参建单位档案管理网络。（二）健全组织机构几年来，各级档案部门对我公司档案工作给予了大力帮助与支持，针对档案管理工作中出现的具体问题进行业务指导，规范了工程资料的管理和归档要求。公司领导高度重视档案工作，从工程立项开始就派专人收集与积累项目前期的文件资料。2011年成立了由总工程师分管的资料档案组，负责工程档案工作的统一组织和管理。并配备了2名专职资料人员，负责图纸、文字资料的接收和发放；负责前期文件的收集和整理；负责对各参建单位竣工资料的形成和组卷进行指导、监督、检查。同时在各部门配备了兼职档案人员，负责本部门有关资料的收集、整理、移交工序。2012年2月，公司又成立了由总经理任

企业行政部门工作总结报告

企业行政部门工作总结报告行政部门年度工作总结报告20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对

企业年度行政管理工作总结

企业年度行政管理工作总结一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自

软件项目验收标准

【项目名称】项目验收标准 1、引言 1.1 编写目的为了使项目验收更具公平性、可操作性和标准化，特制定此验收标准。 1.2 用户项目名称：需求部门：项目开发单位：开发人员：验收人员： 1.3 参考资料 1．软件需求说明书 2．系统概要设计说明书 3．总体设计说明书 4. 操作手册 1.4 验收结论项目验收成绩分三类，分别为：优秀、验收合格与验收不合格。

2、功能验收 2.1 功能点项目功能验收清单如下： 2.2 界面效果软件界面在布局上应足够合理（以官网作为参考）；在界面的视觉效果上应尽量减少使用亮色，以降低软件对用户眼部的刺激，同时对加载的图片和皮肤的处理上也应显得大方整洁。 2.3 软件稳定性软件的稳定性这里主要包含“功能上的稳定性”和“本身的稳定性”。功能上的稳定性：要在保证数据处理准确的同时确保多任务、数据定位和数据查找等功能运行正常且稳定。软件本身的稳定性：要确保软件不出现崩溃、卡死等情况；在对软件窗口进行处理时，软件界面不会出现断纹、控件错位等不统一的情况。 3、项目交付项 3.1 程序

应用软件的安装程序及软件源代码。 3.2 插件及库文件在执行管理工具时所需要预装的第三方插件、开发包和必要的库文件等等。 3.3 文档软件本身的说明文档，包含接口说明、主要功能实现和代码的说明（备注）。 4、验收方式 1）项目组按计划完成项目，将要提交的软件作品安装于指定电脑，并完成。2）完成试点单位的培训实施上线，检查人员根据需求功能实现情况进行验收评价。 3）通过网络验收，服务商项目组按照约定时间将测试过的代码程序及文档中所提到的程序源代码、插件库文件和说明文档发送到我司指定人员处即可。 5、成绩评定标准 5.1、优秀 1）验收材料提供完整。 2）项目软件要求的各项功能均可实现（2.1中项目功能验收清单）。 3）软件界面友好，易于交互。 4）软件功能新颖，有较强创新；在原有功能设计的基础上，有新的想法且在软件实现中体现出来。 5.2、合格 1）验收材料提供完整。 2）项目软件要求的各项功能均可实现（2.1中项目功能验收清单）。 3）软件界面友好，易于交互。

关于项目验收报告的范文_工作报告

关于项目验收报告的范文项目验收报告怎么写？橙子能帮到你哦，下面准备了一些关于项目验收报告的范文，希望你们喜欢。项目验收报告一、工程概况 1.项目名称、性质、建设规模、建设内容等基本信息、本工程与原有工程的关系、环境敏感目标等。 2.污水处理工艺流程，工程平面布置与周边环境关系，说明污水处理厂的服务区域、污水量和污水性质，说明是否包括工业废水。 3.如果建设内容发生变化、敏感目标有新增以及是否有遗留问题、说明一期验收审批文件是否存在有关后续工作的具体要求二、主要污染源、污染物以及处理措施列表说明污染物种类、产生环节、主要污染因子、处理处置措施、排放规律和排放去向等。 1.废气 (1)恶臭：原生污水、栅渣、污泥产生。nh3、h2s。无组织排放。措施：进水泵房、粗格栅在地面以下，采取了封闭、结构; 污泥浓缩机、脱水机安装在室内，加盖密封; 沉砂池顶面采取密封结构; 减少原生污水停留时间; 1 / 14

对污泥进行密闭消化处理; 加强厂区绿化、修建绿化隔离带。 (2)沼气消化池产生。用于锅炉燃烧加热消化污泥，剩余沼气通过燃烧塔燃烧，排放。 (3)沼气锅炉烟气 so2、nox 2. 废水：生活污水 3.噪声：格栅机房排气风机噪声及污水泵、污泥泵、鼓风机等生产、安装环节考虑防噪设计;选用低噪声设备;噪声设备设在室内或水下，墙壁隔声或水体隔声;离心鼓风机选用紧扣设备，进出口安装消声器，设置减振底座。 4.固体废物栅渣、沉砂和脱水后污泥。填埋。三、验收监测监测点位、监测项目、监测频次。 1. 污水生活污水：在处理单元进出口，每天采样4次，监测3天。 2废气： (1)无组织排放：生物池、贮泥池、污泥处置构筑物(nh3、h2s、臭气)及提升泵站(ch4);厂界、厂区最高浓度点。每天采样4次(7：2 / 14

企业行政部门年终工作总结(新版)

企业行政部门年终工作总结 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

企业行政部门年终工作总结(新版) 企业行政部门年终工作总结（一）来到公司已经有一年的时间了，自从来到公司后一直从事行政工作，一年过去，回顾一年的经历，对自己的工作进行总结。一、工作态度在工作中工作态度非常重要，我在公司做行政工作，对待行政工作的态度，我始终保持，认真细心，做好每一件事情，不因为自己从事行政工作就此轻视他，也不因为自己对这个岗位有经验就不认真对待，工作是需要不断努力才能够做好的，行政工作也是一样的，心中工作中每一次工作细节我都不会忽视，留意自己所做的是否好。对待工作我从来不会敷衍了事，更不会，偷工减料，因为如果行政工作没做好，对其他部门工作造成影响将会后果不堪设想，我既然来到了纪要对自己的工作负责，对自己所

做的事情负责，我的工作不但是在为公司在做事更是在为自己在做。二、增强工作技能我虽然有一定的工作经验但是相对而言我的工作经验还是不足的，自己的阅历不够，在在工作的过程中也会遇到很多的问题，为此我经常的通过各种渠道，各种方式，来学习，我经常向老人请教，学习他们工作的经验，学习他们的工作方式，体会这些工作方式并自己去尝试去领悟，不断在实际的工作中去运用，对各种理论知识加强学习，掌握各种理论基础，只有把这些理论学好吃透这才能让我在工作的过成功得心应手，公司里面的很多技能培训也经常参加，开拓自己的知识面，丰富自己的知识技能，通过一次次的实际工作，在失败中总结，在成功中分析，用心去学，去练习，把自己掌握的理论完全转化，从而提升自己的技能，让其融合。三、分析问题解决问题在工作中经常会遇到问题，我一道这些问题，并不会一下子

x科技计划项目验收执行情况报告(自然科学基金重点类项目)

6 湖北省科技计划项目验收执行情况报告（自然科学基金重点类项目）计划类别：项目名称：项目编号：承担单位：武汉轻工（公章）执行期：年月至年月填报日期：年月日湖北省科学技术厅二○一七年制

编写提纲一、总体目标执行情况。是否按计划进行，哪些内容作了必要的调整和变动，哪些研究内容未按计划进行，原因何在。二、主要进展和所取得的成果包括代表性成果介绍，说明其水平和影响，并简要阐述其科学意义或应用前景等；国内外学术合作交流与人才培养情况，包括：组织国内外学术活动（会议主题、内容、规模、时间、地点、效果）和研究生、博士生的培养情况等。三、项目组织实施概述本项目研究人员的履职情况，列出项目执行期间主要研究人员和中途调离、退出的研究人员的名单，并简要说明原因。四、项目资金预算与使用情况１、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表1、表2）。２、项目资金预算说明。３、项目资金支出情况说明。４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。表1 项目经费预算及到位情况

表2 项目经费使用情况单位：万元五、存在的问题及建议本项目研究是否达到预期目标，如未达到，请分析原因和可能的解决途径。今后进一步研究的建议和设想。六、其他需要说明的情况七、研究成果目录（与本项目密切相关，按先后顺序排列）八、材料 1、省科技计划项目任务书

2、论著提供首页和有标注省自然科学基金项目资助页的复印件，研究生学位论文提供封面复印件。已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录用证明的复印件；其他能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料 3、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。

工程项目验收管理办法及流程

工程项目验收管理办法及流程 <试行>

目录第一章总则 (3) 第二章工程项目验收的前提条件 (3) 第三章验收的依据、标准与内容 (4) 第四章过程项目验收流程 (4) 第五章竣工资料编制与整改 (6) 第六章工程项目内部验收 (7) 第七章工程项目外部验收 (7) 第八章附则 (8)

第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；

第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明

项目验收工作总结

项目验收工作总结一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。

三个准备一、全面了解项目情况很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。二、知晓参会人员特点在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。同时，更要多考虑对项目满意度不咼的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。

企业行政管理工作总结

企业行政管理工作总结恭敬的领导：我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的"xx时光”让我感触颇多，感恩xx, 是xx给了我如此颠沛流离于职场中人一具温馨的家；感恩xx,在我人一辈子陷入低谷和黑背地给我援助和光明的"希翼之泉”：感恩xx,赋予我一具放飞梦想和祈盼的人一辈子舞台。自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及聘请培训工作。四个多月的时刻在紧凑的学习习惯过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素养得到了明显提升。在这四个月期间，我工作态度仔细积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉别懈、富有工作激情：性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身进展和进步，能自觉利用歇息时刻自我学习，提升相关业务素养。现将我在这四个月期间的工作学习事情总结如下：一、业务工作事情（-）聘请工作每个工作日维护治理"智联聘请”、“前程无忧”聘请站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场而试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5 人次，并对口、而试事情做好记录维护和上报反馈等工作。（二）职员考勤工作每个工作日做好全体职员的考勤登记记录治理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）职员加班事情记录治理工作；每周立期（星期一和星期五）淸查梳理考勒机数据，及时通报催促考勤异常人员：每月按时（5日前）出具《职员请假登记表》和《职员事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。（三）行政部质量治理体系工作融合完善质疑治理体系和cmmi体系的培训治理程序和记录模板：对行政部2011年度质量治理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保20□年度行政部质量治理体系资料文档无重大缺失和纟比漏，顺利经过质呈:体系外部审核。（四）日常行政工作仔细做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档治理、公司笔记本电脑治理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、职员一卡通治理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传貞?件和电话信息第一时刻送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。（五）保密资质认证工作积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑淸查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审査认证工作贡献自己的绵薄之力。（六）行政部部分文件撰写工作仔细做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满脚各项要求。（七）新闻宣传工作撰写公司新闻稿件八篇，并公布至公司新闻主页；三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇, 并

科技重大专项项目财务验收报告

附5：科技重大专项项目（课题）财务验收报告专项名称：立项年度：项目（课题）编号：项目（课题）名称：项目（课题）承担单位：项目（课题）负责人：项目（课题）起止时间：年月日至年月日中华人民共和国财政部制

一.项目（课题）基本情况说明项目（课题）的基本情况，包括项目（课题）承担单位的基本情况、项目（课题）立项基本情况、项目（课题）实施情况等。 1. 项目（课题）承担单位基本情况简要说明项目（课题）承担单位的基本情况。分别说明项目（课题）名称、项目（课题）承担单位、承担单位性质等。如果承担单位在项目（课题）研究期间发生合并或撤销等机构变化的情况要进行说明。如有承担单位或项目（课题）负责人发生变化等情况也需做出说明。 2. 项目（课题）完成基本情况简要说明项目（课题）进度及完成情况。 3. 项目（课题）财务实施管理情况简要说明项目（课题）财务事实管理情况。具体包括：项目（课题）预算是否专款专用、单独核算；项目（课题）预算有无用于规定不允许支出的范围（包括罚款、捐款、赞助、投资及国家禁止的其它支出）；项目（课题）会计科目设置是否规范；核算内容和财务报告信息是否真实、准确和完整；开支审批程序和手续是否完备性；相关财务档案资料保存管理情况如何等。二. 项目（课题）财务验收内容 1、财务管理制度建立健全及执行情况包括预算管理、资金管理、合同管理、政府采购、审批报销、资产管理等在内的财务管理制度的建立健全情况和财务管理制度的执

行情况。 2、资金到位和落实情况中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金、从其他渠道获得的资金的到位和落实情况。说明下达预算的文件号，安排预算情况，有无调整情况（说明自行调整还是经财政部批准）；说明配套资金的到位金额、构成情况，并提供相应证明材料。按照预算批复和合同任务书要求对任务承担单位资金拨付情况。说明财政专项资金拨入的总额、每次拨款具体时间及数额、拨入单位等具体情况，需说明是否与预算一致。 3、会计核算和财务信息情况按照重大专项资金管理规定实行单独核算的情况。会计核算的规范性、准确性。财务信息的真实性情况。 4、支出内容合规有效情况执行国家财经制度及重大专项资金管理规定的支出范围和支出标准的情况。支出的目标相关性、政策相符性和经济合理性。资金效益情况。如项目自实施以来取得的成就（比如获得的专利、发表的论文等） 5、预算执行情况按照合同任务约定和项目（课题）进展执行预算的情况。主要内容包括：项目（课题）资金累计支出使用情况；仪器设备购置、使用

项目验收规范

项目验收规范河南宝讯通电子科技有限公司

项目验收规范 1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。

通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。 2、项目验收过程 2 .1验收测试项目 1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。 2.验收项目包括： 1）环境验收测试； 2）可靠性验收测试； 3）维护性验收测试； 4）功能验收测试； 5）稳定性验收测试； 6）性能验收测试；

项目验收总结报告

项目验收总结报告根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[XX年]160号、林办[XX年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下：一、项目执行情况 “十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于XX年才到位，由于项目设计的保护站尚未建设，通讯光缆的架设时机不到，项目资金仍在账上，目前正在加紧建设外，其余建设项目全部完并已投入运行。

从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。二、项目效与评价由于国家林业局和省厅对都市的林业建设给予了大力支持，通过一批林业固定资产项目建设，加速了我市林业发展进程，对促进都市生态环境质量的提高和森林资源的增加起到了积极的推动。特别是一大批林业种苗基础设施设备和野生动物自然保护区项目的建设并投入运行，为我市林业种苗工程建设和自然保护区管理提供了前提条件。在25个林业建设项目中，涉及到的种苗工程达16个，国家投资1086万元，地方配套283.1万元，项目完投资1369.1万元，占全部项目投资总额的39.6%；自然保护区建设项目4个，国家投资1352万元，地方配套501万元，项目完投资1853万元，占全部项目投资总额的53.7%；其它5个林业建设项目，国家投资215万元，地方配套11.8万元，项目完投资226.8万元，占全部项目投资总额的6.7%。由于大量种苗工程项目的建并投入运行，为全市片造林提供了良种壮苗。林基地已经形规模并逐步进入投产期，和市林木良种繁育中心等一批骨干苗圃建以后，为我市的绿化建设在优良种苗供给上起到了积极作用，确保了近年来全市天然林保护工程、退耕还林工程大面积的造林用苗。特别是在我市引进和发展笋材两用竹的过程中，骨干苗圃发挥了作用，承担了竹苗引进和繁育工作，保障了全市13万亩笋材

企业行政办公室工作总结

企业行政办公室工作总结篇一：行政办公室年度工作总结办公室XX年工作总结及XX年工作计划过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下：一、主要工作情况（一）全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘

于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。（二）细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文

(完整word版)科技计划项目验收总结报告

“夏黑葡萄当年定植当年丰产高效栽培技术研究与示范” 项目验收总结报告一、企业基本情况蓝山县新顺农牧业发展有限公司成立于2008年2月，注册资本1000万元，为有限责任公司。公司位于湖南省蓝山县楠市镇下洞村，是一家集生猪养殖及销售、果树种植、良种繁育、贸易、科研于一体，产、购、销一体化，功能齐全的规模企业。主营业务生猪养殖、果树种植、优质种苗良种繁育及农产品开发。目前公司拥有2000多亩的高标准时鲜水果种植示范园、800亩油茶基地、年繁育230万株的种苗基地，年出栏10000头的现代化规模猪场。二、项目概况 1、立项背景目前，南方地区是我国发展最快的葡萄产区，南方葡萄栽培面积与产量占到全国总面积和总产量的23%和22%左右，葡萄种植管理技术在全国水平较高。近年来，随着湖南省内市场对葡萄的需求越来越大，葡萄价格逐年攀升，蓝山县将葡萄产业作为促进新农村建设促进农民增收的主要措施之一，大力发展葡萄种植，种植面积已达相当规模，全县种植葡萄超过2万亩，年产量2万吨，产值3亿元，已成为带动蓝山县域经济特别是农村经济发展的新动力。夏黑葡萄作为近年来引进的新品种，已经成为蓝山葡萄产业发展的主导产品，生产技术成熟，

具有生产见效快，收益高等特点，即葡萄第一年栽种，第二年即可挂果，三年丰产受益，受到广大果农的喜爱。如何进一步完善夏黑葡萄种植技术，缩短种植时间，提升葡萄品质，提高葡萄产量，最大限度提高农民的土地产出效益，加快葡萄产业发展成为葡萄种植科技人员的新课题。蓝山县新顺农牧业发展有限公司作为蓝山县葡萄产业的龙头企业，积极与湖南省葡萄协会，湖南农科院、蓝山县优质水果协会彭才庆、刘先雄等密切合作，积极开展夏黑葡萄当年种植当年丰产的技术研究，并进行示范推广，具有很好的现实意义。 2、主要研究内容（1）定植 ①定植时期：定植前一个月整好地，定植时期越早越好，最好是上一年12月到当年2月份。 ②定植密度：按株行距0.5*2.2米的规格定植，亩栽300-600株。 ③选用粗壮苗：定植苗木粗度必须达到0.5厘米以上，越粗越好。 ④设施和架式：采用双十字“V”形架，简易避雨设施，灌溉用双管滴灌模式，3月份以前建好。（2）幼苗期管理 ①幼苗期施肥，当新梢卷须长出了后，每隔3天需施肥一次，用腐熟人畜粪加水3倍或以氨为主的化肥浇施，每株保留一根健壮梢，其余抹除。 ②新梢用小竹竿或绳索引缚向上生长，长到60cm长时打

科研项目验收报告书

科研项目验收报告书科研项目验收报告书科研项目验收报告书项目类型项目起止时间年月日——年月日项目协作单位项目主持人项目组成员1项目联系人联系电话验收日期:年月日连云港师范高等专科学校科研处填写说明:1.研究工作结束后二个月内报送科研处(省市级一式三份,校级一式二份)2.表格内容必须逐项认真填写,采用国家公布的标准简化汉字.3.填入表中的各项内容或数据,必须是科研经费资助期间所取得的结果.4."完成论著"中"全国性期刊"是指在国内可公开订阅,销售,也可向国外出口和交换的刊物.5.省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号一,简表项目名称项目负责人专业技术职务研究类别打√基础研究B.应用基础研究C.应用研究D.试验发展E.社会科学实际参加人数高级中级初级博士后博士生硕士生研究经费资助总额万元研究期限计划起止年月实际支出金额万元实际完成年月研究结果学术交流(次)发表论文(篇)专著出版(部)大会特邀报告分组报告或展示全国性科技期刊国外学术刊物已出版待出版国际国内评议,鉴定(项)专利(项)已推广,采纳或其它申请授权研究工作总结摘要二百字主题词二,项目研究计划要点及执行情况概述项目任务书规定的研究内容和目标,项目执行情况的评价,包括哪些内容作了必要的调整和变动,哪些研究内容未按计划进行,原因何在.三,项目研究工作主要进展和所取得的成果研究工作的理论创新程度或实际应用价值,研究成果的社会评价等,包括代表性成果介绍,说明其水平和影响,并简要阐述其科学意义或应用前景等.四,项目存在的问题,纵深研究的建议及其他需要说明的情况项目存在的问题纵深研究的建议

其他需要说明的情况五,论文,出版专著目录序号成果类型成果名称时间卷(期)起止页码出版社社址申请专利备注(注:1,论文注明:刊物名称,时间,卷(期),起止页码,著作:时间,出版社,社址;2,省市级科研项目需上报成果原件(复印件)三份;校级科研项目上报成果原件一份;3,省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号)六,项目经费决算表结题种类:单位:元正常中止撤销提前结题批准资助总金额 (一)拨入经费合计(二)经费支出合计1.小计 (三)经费结余七,项目验收专家组审评意见专家组成员名单单1专家组意见负责人(签章)年月日主管部门意见单位(签章)年月日附送：科级干部党校培训学习心得科级干部党校培训学习心得科级干部党校培训学习心得这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，党性修养、突发事件应对、提高干部执行力、关于学习“十二五”规划等政策等有了一定程度的提高。第一，通过这次学习使我深深感受到了组织部对年轻干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。这次培训是专门为新提任科级干部特别是乡镇新进班子举办的，众所周知，乡镇班子是基层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者。我们这些科级干部大部分是比较年轻的同志，而且刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的

企业行政工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改企业行政工作总结Summary of enterprise administration

企业行政工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，20XX年即将结束! 自20XX年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻

底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能

项目验收要求

欢迎共阅附件六项目验收要求按照《交通部科技项目管理办法》（交科教发[2004]548号）、《西部交通建设科技项目管理暂行办法》（交科教发[2001]191号文）和《交通科技报告编写规则》（JT/T483－2002），为做好西部交通建设科技项目验收工作，提出具体要求如下： 1. 2. 1. 2. 行。 1. 2. 3. 4. 项目产生的社会经济效益及推广应用前景。 5. 项目实施的组织管理、西部交通科技人才的培养以及项目经费使用情况。四、验收程序 1. 项目验收前须经3名以上经管理中心认可的专家初审，初审可采取函审或会审的形式。函审专家依据任务书（合同），认真审阅研究报告后填写“西部交通建设科技项目验收函审意见表”（格式见附表6.1）；会审专家经认真审阅与讨论后，形成

初审意见。 2. 项目承担单位按照专家意见对验收资料进行修改完善，填写“项目初审专家建议处理表”（格式见附表6.2），经项目保证方审议同意后，由项目承担单位正式行文向管理中心提出验收申请（附交通部西部交通建设科技项目验收申请表，格式见附表6.3），并提交验收技术文件一套。 3. 经审核符合验收条件的项目，由管理中心或项目保证方组织验收，验收专家由不少于 4 5 6. （1）（2）（3）（4） 7. 8．申请鉴定的项目，按照国家科技成果鉴定办法执行。五、提交验收文件 1. 综合文件汇编（以下文件合订成册，彩页分隔） ——任务书（合同）文本（含可行性研究报告和研究大纲） ——上级管理部门对项目的有关批复文件 ——项目验收初审意见及意见处理表 ——科技查新报告、专利、软件着作权等