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物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
目标管理论文模板(10篇)
目标管理论文模板(10篇)论文摘要：目标管理是一种现代管理方法。
本文详尽介绍了目标管理理论并提出了自己的独到见解。
特别是强调目标管理的精髓是追求创造性的成就，从而将目标管理提升到一种人生哲学的高度。
这是值得引起重视的。
本文是应领导要求，为中层干部进行讲座而精心写作的。
论文关键词：管理目标管理……一、•什么是目标管理。
研究一门科学，•介绍一种知识，总要先从定义入手。
有了一个准确的定义，就可以使研究者，介绍者以及听众，有一个共同的基础。
•否则，言者滔滔，听者昏昏，彼此间不知针对的是不是一件事，那就白白浪费了精力。
我们要谈目标管理，首先也要做这件事。
但是，最为困难的，不易简单地说清，并作出一个科学定义的，也是这件事。
因为，要阐述清楚，要真正理解，必须花费较多的时间，甚至还要通过反复的实践。
不然的话，很可能甲所称的目标管理和乙所称的目标管理，完全不是一回事。
而且，拿现在的实际情况来说，在我们的周围，管理干部中对目标管理的理解就有很大的差别。
不仅如此，许多书籍，中国的，外国的，往往都有各自的定义。
那么，我们怎么办？我们只能说，目标管理首先是一种管理的哲学，其次才是管理的方法。
为了说明这个问题，我们先来说什么是管理。
1、什么是管理。
《现代汉语词典》在“管理”条下介绍了三种含义∶①负责项工作使顺利进行；②保管和料理；③照管并约束。
《词海》没有“管理”的条目，只在“管”字之下说，管含有管理、管辖的意义。
那么，什么是管理呢？研究企业管理的人都知道，这也是一个难以确切定义的词汇。
我们认为，以下两个定义，或可参考，虽然它们不是定义管理，而是定义了“企业管理”。
接照中共中央宣传部和国家经济委员会的决定，由中国企业管理协会组织编写的《中国企业管理百科全书》在第153页中说：“企业管理：对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
”知识出版社1983年3月编撰的《管理知识手册》在第153页上说：“国营工业企业管理的内容，简单地说，就是对工业生产技术经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督和调节。
完善企业成本管理对策论文
完善企业成本管理的对策[摘要]随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式来提高本单位的成本管理水平。
[关键词]新观念先进成本管理方法成本信息有效性(一)引进新思想。
树立新观念1.树立系统管理观念，实施全面全过程成本管理企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。
成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。
现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。
2.树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本定市场的观念，充分发挥成本决策功能。
成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。
3.树立科技创新观念，坚持技术与经济相适应企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。
同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。
在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。
4.树立以人为本的观念，打造企业凝聚力人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。
因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
《企业成本控制探究的国内外文献综述及理论基础4500字》
企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础目录企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 国内外研究现状 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究述评 (3)2成本控制相关理论 (4)2.1成本相关概念 (4)2.2成本控制相关理论 (4)2.3标准作业成本法的主要内容 (5)2.4标准作业成本法的具体核算方法 (6)1 国内外研究现状1.1国外研究现状（1）成本控制研究成本控制于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期被提出，随着时间推移逐渐确定了在企业管理中举足轻重的地位。
Ursula Kuehn从项目成本的角度来看，生命周期成本控制方法被认为是项目成败的关键因素之一[1]。
Edward Blocher阐明了成本控制对提高企业核心竞争力的重要性。
成本优势可以显著提高企业在产品市场上的竞争力，战略成本控制是现代管理会计领域帮助企业实现价值最大化的重要手段[2]。
Daniel提出了成本控制对于现代制造企业来说，成本控制掌握着企业生产经营的命脉，成本优势将会让企业在竞争中占据主导地位[3]。
Baayen鉴于他们在成本管理过程中面对的困难，他强调，要想更好地控制成本，应严格控制整个过程的成本[4]。
Pelagagge提出成本控制是企业战略改革的重要组成部分，导致产品成本失控的主要因素是管理者缺乏成本控制意识[5]。
William lanen曾说，企业想要提升利润需要利用真实可靠的成本信息，以供管理者做出科学的决策，这也进一步提升了成本控制在企业决策中的存在价值[6]。
（2）标准作业成本法研究Robert V okurka和Rhonda Lummus进行了大量分析，发现相较于传统成本法下，作业成本法计算得出的产品成本更接近实际成本。
尤其在制造费用所占比例较高的产品中，运用作业成本法核算出的成本误差更小[7]。
Basuki使用作业成本法对酒店和客房进行核算，可以提高酒店容量成本率的准确性，提高市场定价的灵活性[8]。
强化企业成本管理对策论文
强化企业成本管理的对策研究【摘要】国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。
成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。
在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。
本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。
【关键词】成本管理；问题及对策我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。
降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
1.我国企业成本管理存在的问题1.1成本管理观念落后传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。
由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
1.2成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有16.8％。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。
建立现代企业制度,降低经营成本论文
浅谈建立现代企业制度,降低经营成本摘要：本文从成本、预算、员工、管理者、供应商等方面入手，深入分析了在当前形势下该如何降低企业经营成本。
关键词：现代企业制度成本在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的且的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。
那么，我们烟草行业该如何降低产品成本呢?笔者认为，应从以下几个方面着手：一、牢记成本降低10％，利润就会翻一番收入一成本=利润。
如果你的收入为10，成本是9，那利润就是10－9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后成本降到了8左右，那么就是10－8，降低10％，等于2，利润一下子就会翻一番!微利经营的时代，拼的就是节俭!几乎全世界成熟的企业家，他们一上手，基本上都要挥大刀。
提升收入，要把收入从10提升到11、提升到12，那是一个很长期的过程，这当然也是我们必须要做的最核心工作。
但即使你收入提高到了11，成本却也提高到了10，11-10=1，利润还是没有上升。
企业要获取利润。
最快的速度就是控制成本，用刀法。
同样的道理，如果你的收入降低了，变成了9，但如果成本控制得好，降低了10％。
还是有利润的。
二、管理者应牢牢抓住的几个重要数字大将带兵行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，正所谓兵马未动粮草先行。
管理者做管理必须要抓住几个基本而重要的数字，才能确保公司顺利运作。
(1)应收账款。
做业务什么是彻底的胜利，不是签单，也不是多好的折扣，是把款全部收回来。
这是公司上下必须牢记的铁律!(2)损益平衡点。
只有当你非常清晰地知道公司的损益平衡点，也就是说，你一个月销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你才立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是亏钱。
(3)库存。
任何库存都是工作的失误，如何把库存降为零，如何的效地处理即有的库存是每天要做的工作，公司有多少库存必须要做到心中有数，必须要让你的销售人员时刻向客户推荐这些库存。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
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论文
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目标成本控制在企业中的应用探析
摘要：随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，由于传统 的成本
控制多数为事后控制，缺乏有效的事前目标成本控制，这 在一定程度上增
加了企业的成本，不利于企业长远发展。把目标 成本控制引入企业成本管
理中，能够降低企业的成本，提高企业 的经济效益和社会效益。本文就目
标成本控制的涵义、目标成本 控制的现状以及提高目标成本控制的措施
进行了简要阐述。
关键词：目标成本控制；企业；现代企业管理；探析
一、 目标成本控制的涵义
企业进行目标成本控制，要明确企业的目标成本，然后针对目 标成本
米取科学、合理、有效的控制策略，来进行企业的成本控 制。因为目标成
本在企业经营管理中占据着重要位置，是进行成 本管理与控制的依据，在
对目标成本进行管理时，要最大程度上 挖掘潜在的生产能力，制定出科
学、有效的目标成本指标，通过 事前的目标成本控制，降低企业的生产成
本，控制企业的预算， 最终实现成本目标，保证企业的经济利益，从而实
现社会效益。
二、 我国企业在目标成本控制中存在的主要问题分析
随着企业改革的不断深化，目前目标成本管理已经发展成为企 业成本
管理中的重要内容，深受众多企业的关注。虽然不少企业 都对目标成本控
制进行了相应的改革与调整，以期满足企业发展 的需求，也取得了一定的
成效。但是，从整体的发展态势来看， 在对企业进行目标成本控制过程中
依然存在着许多问题，以下就 主要问题进行简要的分析。
1.
企业对于隐性成本的控制缺乏力度。企业通常会把成本管理 的重
心放在显性成本和费用上，过分关注表面上直接发生的成本 费用，例
如，材料采购成本的变动、工资福利费、差旅费、业务 费等，而对于隐
藏在内部的厂房使用费，自有人员人工费以及折 旧费用等不关注，对隐
性成本缺乏有效控制不利于目标成本的实 现。
2.
企业的财务管理人员素质有待提高。很多企业在财务管理方 面的
专业人才匮乏，已有的会计从业人员的整体素质不高，缺乏 专业知识和
技能方面的培训，成本管理意识较为淡薄，工作效率 不高，这在很大程
度上也制约了企业的成本控制和管理。
3.
缺乏对目标成本控制与管理的大环境。目标成本控制通常被 认定
为是企业财务和管理人员的职责所在，进行有效的成本控制 是少数人的
事情，其他部门的人员对于成本控制漠不关心，整体 的环境缺失。其实
成本控制是企业每个员工的职责内容，应该增 加员工进行成本控制的积
极性和主动性。
4.
在会计核算方面不明晰。许多企业在会计核算方面标准不清 晰，
例如在计提折旧费用方面，有时企业为了追求低成本，采取 少提折旧或
者不提折旧的方式进行财务处理，这虽然在短期上降 低了成本，但是一
旦设备报废，就会造成账面上的巨大损失。总
之，企业缺乏科学有效的会计核算制度，也会影响目标成本的实 现。
三、加强目标成本控制及其应用的对策
1.
培养成本竞争意识。企业在加强自身目标成本管理与控制的 同
时，还要每时每刻关注竞争对手的成本变化情况，分析变化的 原因，并
因此制定切实有效的竞争策略，充分树立其企业成本竞 争的意识。因为
在目前的市场竞争中，产品同质化越来越严重， 当产品的质量差别不大
时， 产品的价格成了顾客考虑的主要因素， 谁能以更低的价格卖出产
品谁就赢得了市场。
2.
实行全员参与管理。目标成本管理实际上与企业的每个员工 都息
息相关，无论企业制定的目标成本控制的措施多么科学与合 理，最终都
是要通过全体员工的贯彻与执行才能实现，达到降低 成本、提高经济效
益的目的。所以，企业上下要对成本控制给予 足够的重视，从基层员工
到高层管理者，都要不断增强对目标成 本控制的认识，明确每个组织和
个人目标成本控制的责任，使他 们能够积极、主动的参与到企业的目标
成本控制过程当中来。
3.
创新目标成本控制方式。 企业的成本控制除了包含制造费用、 材
料费用、人工成本、管理费用等有形的成本之外，还包括内部 结构调
整、员工工作积极性、交货时间与速度、产品质量、市场 的拓展等一系
列的隐性成本。通过调查发现，很多类型的企业的 有形成本对企业成本
目标控制的影响不是很大，而一些隐性成本 项目或者没有考虑到的因素
却有可能对目标成本控制产生重要的 影响。例如，企业的规模、地理位
置、整合程度等。所以，企业 要创新目标成本控制的形式，对隐性成本
给予足够的重视。
4.
扩大企业目标成本控制的管理范围。面对日益激烈的市场竞 争环
境，现代企业的目标成本管理要进一步扩大范围，即在成本 管理的基础
上，不断加强对产品设计、开发、研究、销售以及售 后服务等环节的控
制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。 此外，企业应当把上游供
应商、下游经销商和客户纳入企业目标 成本管理的范畴，即对整个行业
的价值链进行分析和整合，对各 种潜在的机会和威胁进行全盘的分析和
管理， 从而实现降低成本、 提高效益的目的。
综上所述，目标成本控制已经成为现代企业成本管理的关键环 节。企
业要加强对目标成本的控制，在各个环节进行严格把关， 力求把成本降
到最低程度， 唯有降低企业成本才能提高利润空间， 实现经济效益。
企业加强目标成本控制，可以增强竞争实力，在 激烈的市场竞争中获得
优势。
参考文献：
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巴音郭
楞职业技术学院学报
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