项目管理知识基础.pptx
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PP/RD/REQM/VAL PP/PMC/IPM PP/PMC
MA/PPQA/OPF/OPM PP/PMC/IPM
PP/PMC/IPM/MA RSKM SAM
CMMI 术语表
➢ 原因分析及解决方案(CAR) ➢ 配置管理(CM) ➢ 决策分析与解决方案(DAR) ➢ 整合项目管理+IPPD(IPM+IPPD) ➢ 度量与分析(MA) ➢ 组织创新与发展(OID) ➢ 组织流程定义+ IPPD（OPD+IPPD） ➢ 组织流程焦点(OPF) ➢ 组织流程绩效(OPP) ➢ 组织培训(OT) ➢ 产品整合(PI) ➢ 项目监控(PMC) ➢ 项目规划(PP) ➢ 流程与产品质量保证(PPQA) ➢ 量化项目管理(QPM) ➢ 需求开发(RD) ➢ 需求管理(REQM) ➢ 风险管理(RSKM) ➢ 供货商管理(SAM) ➢ 技术解决方案(TS) ➢ 确认(VAL) ➢ 验证(VER)
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目管理体系比较
① PMI PMBOK项目管理知识体系指南，更侧重于项目 管理知识的普及和项目经理的软技能
② IPMA ICB从项目经理能力着眼，更侧重于不同级别 的项目经理在环境、行为和技术方面的能力标准
③ OGC PRINCE2 受控环境下的项目管理，更侧重于持 续关注项目的商业论证，以及如何运用组织资源成功 实施一个受控的项目，是一个结构化的项目管理方法 论
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的作用
愿景
战略
发展规划
日常业务
项目1,2,***,N
日常运营管理
项目管理
战略与项目、项目管理的关系
工作
运行 工作
项目 工作
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
案例分析
PMBOK 2008 Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
➢ 培训目标
初步建立项目管理的概念，为全面学习9大知识领域奠定基础。 – 了解项目的定义及特点 – 了解项目管理的定义及特点 – 了解项目经理应具备的素质 – 了解PMBOK学习中可能存在的版
➢ 培训时间
– 3小时，90分钟休息一次
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
人力资源管理
9.1 制定HR计划
11.5 规划风险应对
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务， 它是在一定时间内，满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
13
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMI PMBOK与CMMI
PMBOK 第四版
1
整合管理过程组
2
范围管理过程组
3
时间管理过程组
4
成本管理过程组
5
质量管理过程组
6
人力资源管理过程组
7
沟通管理过程组
8
风险管理过程组
9
采购过程组
CMMI DEV 1.2 PP/PMC/IPM/CM/RD/PI
项目管理知识基础
张千福 2012年
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目！
—
Paul Grace
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
培训目标
➢ 培训对象
– 即将走向项目管理岗位的技术人员、项目经理助理
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
信息方面常常涉及的项目管理知识体系及资质
美国
1、PMI PMP 2、SEI CMMI
欧洲 1、IPMA IPMP A B C D 2、英国 PRINCE2
中国
1、 PMRC C_PMBOK 四级 2、工信部 系统集成资质 项目经理 3、工信部和劳保部 软考 项目管理师 4、劳保部 CPMP
3、第三种：
拖地
擦窗
30分钟
第一步
30分钟
第一步
15分钟
第二步
15分钟
第二步
共 45 分 钟
PMBOK 2008
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
1、第一种：
先拖地
30分钟
第一步
百度文库
再擦窗
30分钟
第二步
后切菜
30分钟
第三步
共90分钟
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
2、第二种：
拖地
擦窗
30分钟
第一步
30分钟
第一步
切菜
30分钟
第二步
共 60 分 钟
PMBOK 2008
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
6.4
间
估算活动历时
管
6.4
理
估算活动历时
成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
5.3 创建WBS
采购管理
12.1 规划采购
整体管理
4.2 制定项目管理计划
11.1 规划风险管理
风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
沟通管理
10.2 规划沟通
质量管理
8.1 规划质量
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 国内外常见的项目知识体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
讨论 ➢ 为什么学项目管理的知识？ ➢ 大家知道有关项目管理的知识都有哪些？
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PRINCE2流程模型
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMBOK知识领域关系
范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
6.1 定义活动
6.3
估算活动资源
时
6.2 排列活动顺序
MA/PPQA/OPF/OPM PP/PMC/IPM
PP/PMC/IPM/MA RSKM SAM
CMMI 术语表
➢ 原因分析及解决方案(CAR) ➢ 配置管理(CM) ➢ 决策分析与解决方案(DAR) ➢ 整合项目管理+IPPD(IPM+IPPD) ➢ 度量与分析(MA) ➢ 组织创新与发展(OID) ➢ 组织流程定义+ IPPD（OPD+IPPD） ➢ 组织流程焦点(OPF) ➢ 组织流程绩效(OPP) ➢ 组织培训(OT) ➢ 产品整合(PI) ➢ 项目监控(PMC) ➢ 项目规划(PP) ➢ 流程与产品质量保证(PPQA) ➢ 量化项目管理(QPM) ➢ 需求开发(RD) ➢ 需求管理(REQM) ➢ 风险管理(RSKM) ➢ 供货商管理(SAM) ➢ 技术解决方案(TS) ➢ 确认(VAL) ➢ 验证(VER)
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目管理体系比较
① PMI PMBOK项目管理知识体系指南，更侧重于项目 管理知识的普及和项目经理的软技能
② IPMA ICB从项目经理能力着眼，更侧重于不同级别 的项目经理在环境、行为和技术方面的能力标准
③ OGC PRINCE2 受控环境下的项目管理，更侧重于持 续关注项目的商业论证，以及如何运用组织资源成功 实施一个受控的项目，是一个结构化的项目管理方法 论
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的作用
愿景
战略
发展规划
日常业务
项目1,2,***,N
日常运营管理
项目管理
战略与项目、项目管理的关系
工作
运行 工作
项目 工作
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
案例分析
PMBOK 2008 Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
➢ 培训目标
初步建立项目管理的概念，为全面学习9大知识领域奠定基础。 – 了解项目的定义及特点 – 了解项目管理的定义及特点 – 了解项目经理应具备的素质 – 了解PMBOK学习中可能存在的版
➢ 培训时间
– 3小时，90分钟休息一次
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
人力资源管理
9.1 制定HR计划
11.5 规划风险应对
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务， 它是在一定时间内，满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
13
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMI PMBOK与CMMI
PMBOK 第四版
1
整合管理过程组
2
范围管理过程组
3
时间管理过程组
4
成本管理过程组
5
质量管理过程组
6
人力资源管理过程组
7
沟通管理过程组
8
风险管理过程组
9
采购过程组
CMMI DEV 1.2 PP/PMC/IPM/CM/RD/PI
项目管理知识基础
张千福 2012年
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目！
—
Paul Grace
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
培训目标
➢ 培训对象
– 即将走向项目管理岗位的技术人员、项目经理助理
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
信息方面常常涉及的项目管理知识体系及资质
美国
1、PMI PMP 2、SEI CMMI
欧洲 1、IPMA IPMP A B C D 2、英国 PRINCE2
中国
1、 PMRC C_PMBOK 四级 2、工信部 系统集成资质 项目经理 3、工信部和劳保部 软考 项目管理师 4、劳保部 CPMP
3、第三种：
拖地
擦窗
30分钟
第一步
30分钟
第一步
15分钟
第二步
15分钟
第二步
共 45 分 钟
PMBOK 2008
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
1、第一种：
先拖地
30分钟
第一步
百度文库
再擦窗
30分钟
第二步
后切菜
30分钟
第三步
共90分钟
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
2、第二种：
拖地
擦窗
30分钟
第一步
30分钟
第一步
切菜
30分钟
第二步
共 60 分 钟
PMBOK 2008
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
6.4
间
估算活动历时
管
6.4
理
估算活动历时
成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
5.3 创建WBS
采购管理
12.1 规划采购
整体管理
4.2 制定项目管理计划
11.1 规划风险管理
风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
沟通管理
10.2 规划沟通
质量管理
8.1 规划质量
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 国内外常见的项目知识体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
讨论 ➢ 为什么学项目管理的知识？ ➢ 大家知道有关项目管理的知识都有哪些？
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PRINCE2流程模型
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMBOK知识领域关系
范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
6.1 定义活动
6.3
估算活动资源
时
6.2 排列活动顺序